財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（六篇）

第13頁共13頁財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、利?用財務(wù)核?算與會計?管理原理?為公司經(jīng)?營決策提?供依據(jù)，?協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)制定?公司戰(zhàn)略?;2、?建立和完?善財務(wù)部?門，建立?科學(xué)、系?統(tǒng)符合企?業(yè)實(shí)際情?況的財務(wù)?核算體系?和財務(wù)監(jiān)?控體系，?進(jìn)行有效?內(nèi)部控制?;3、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?;4、?制定公司?資金運(yùn)營?計劃，監(jiān)?督資金管?理報告和?預(yù)、決算?;5、?指導(dǎo)并協(xié)?調(diào)財務(wù)稽?核、審計?、會計的?工作并監(jiān)?督其執(zhí)行?;6、?制定、維?護(hù)、改進(jìn)?公司財務(wù)?管理程序?和政策，?制定年度?、季度財?務(wù)計劃;?7、向?公司管理?層提供各?項(xiàng)財務(wù)報?告和必要?的財務(wù)分?析;8?、參與公?司重要事?項(xiàng)的分析?和決策，?為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?、業(yè)務(wù)發(fā)?展等提供?財務(wù)分析?和決策依?據(jù);9?、進(jìn)行成?本預(yù)測、?控制、核?算、分析?和考核，?確保公司?利潤指標(biāo)?的完成。?財務(wù)總?監(jiān)工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略規(guī)劃制?定公司財?務(wù)目標(biāo)、?政策及操?作程序，?并根據(jù)授?權(quán)向董事?長會報告?公司年度?經(jīng)營狀況?;2、?負(fù)責(zé)公司?財務(wù)規(guī)范?化運(yùn)作，?建立健全?公司財務(wù)?組織結(jié)構(gòu)?，明確職?責(zé)，保障?財務(wù)會計?信息質(zhì)量?，降低經(jīng)?營管理成?本;3?、建立、?健全財務(wù)?管理體系?，完善公?司內(nèi)部財?務(wù)管理制?度并組織?實(shí)施，主?持公司財?務(wù)戰(zhàn)略的?制定、財?務(wù)日常管?理、年度?預(yù)算、資?金運(yùn)作的?管理及控?制4、?負(fù)責(zé)建立?公司內(nèi)部?會計、審?計和內(nèi)控?制度，完?善財務(wù)治?理、財務(wù)?控制;?5、負(fù)責(zé)?審核財務(wù)?報表，提?交財務(wù)分?析和管理?工作報告?，對公司?重大的投?資、融資?、并購等?經(jīng)營活動?提供建議?和決策支?持，參與?風(fēng)險評估?、指導(dǎo)、?跟蹤和控?制，跟蹤?分析各種?財務(wù)指標(biāo)?，揭示潛?在的經(jīng)營?問題并提?供給管理?層決策參?考6、?與財政、?稅務(wù)、銀?行、證券?等相關(guān)政?府部門及?會計師事?務(wù)所等相?關(guān)中介機(jī)?構(gòu)建立并?保持良好?的關(guān)系，?維護(hù)公司?利益;?財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?工作職責(zé)?：1、?根據(jù)公司?戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃參與?建立并優(yōu)?化部門組?織結(jié)構(gòu)，?落實(shí)部門?職責(zé)分工?，實(shí)現(xiàn)組?織簡練、?高效2?、審核財?務(wù)報表及?統(tǒng)計報表?、國資委?、財政部?年度決算?報告和其?他相關(guān)資?料，確保?信息準(zhǔn)確?、完整?3、修改?、維護(hù)、?完善公司?財務(wù)報表?體系，提?高公司報?表數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、及?時性，滿?足不同層?面的數(shù)據(jù)?需求4?、根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃和年度?計劃合理?配置公司?資源，參?與統(tǒng)籌、?分解、平?衡預(yù)算及?監(jiān)測預(yù)算?的執(zhí)行情?況，保障?經(jīng)營指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?5、制定?與實(shí)施財?務(wù)預(yù)算及?費(fèi)用預(yù)算?，分解預(yù)?算及監(jiān)測?預(yù)算執(zhí)行?情況，及?時對預(yù)算?執(zhí)行差異?進(jìn)行分析?、調(diào)整優(yōu)?化并提出?相關(guān)建議?6、擬?定公司資?金管理的?相關(guān)規(guī)章?制度，優(yōu)?化資金部?相關(guān)工作?流程，并?進(jìn)行監(jiān)督?與跟蹤，?確保制度?、流程的?落實(shí)執(zhí)行?7、根?據(jù)既定銷?售與經(jīng)營?資金規(guī)模?配比，保?證公司經(jīng)?營資金按?時到位，?并合理安?排資金使?用8、?負(fù)責(zé)制定?公司年度?資金預(yù)算?，按照經(jīng)?營預(yù)算進(jìn)?行月度分?解，并定?期進(jìn)行調(diào)?整，確保?資金預(yù)算?符合實(shí)際?需求9?、定期分?析公司現(xiàn)?金流入流?出及現(xiàn)金?收支平衡?情況和預(yù)?算執(zhí)行情?況，提高?資金使用?效率1?0、配合?進(jìn)行資金?信息系統(tǒng)?建設(shè)工作?，細(xì)化資?金信息化?建設(shè)，充?分利用平?臺資源提?高內(nèi)部資?金管控水?平11?、建立財?務(wù)分析報?告體系，?包括對外?報送的財?務(wù)分析，?月度、季?度、半年?度及年度?的公司內(nèi)?部財務(wù)分?析，特殊?事項(xiàng)的專?題分析等?，并根據(jù)?需要提供?財務(wù)決策?方案1?2、依據(jù)?公司費(fèi)用?管理辦法?，合理安?排各項(xiàng)費(fèi)?用支出，?降低費(fèi)用?率，提高?競爭力?13、組?織公司財?務(wù)對于信?息系統(tǒng)的?建設(shè)及推?進(jìn)工作，?提高公司?信息化水?平14?、搭建并?完善風(fēng)險?資產(chǎn)管理?體系，防?范各項(xiàng)經(jīng)?營、財務(wù)?風(fēng)險1?5、加定?期編制風(fēng)?險資產(chǎn)管?理報告，?進(jìn)行情況?分析、發(fā)?出預(yù)警并?提出相關(guān)?建議1?6、為各?部門提供?專業(yè)的服?務(wù)與支持?，加強(qiáng)相?關(guān)財務(wù)知?識的交流?與宣導(dǎo)?任職資格?：1、?相關(guān)財務(wù)?專業(yè)全日?制大專以?上學(xué)歷，?具備中級?會計師證?。2、?男性優(yōu)先?;女性已?婚已育者?優(yōu)先，年?齡30~?453?、會計工?作五年以?上，主管?會計三年?以上，有?零售行業(yè)?工作經(jīng)驗(yàn)?者優(yōu)先?4、具備?良好的職?業(yè)道德和?素養(yǎng)，較?強(qiáng)的溝通?能力，良?好的團(tuán)隊?合作精神?和工作成?效，思路?清晰、勤?奮敬業(yè)、?吃苦耐勞?，有零售?行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)者尤?佳。5?、工作地?點(diǎn)為合肥?協(xié)助企?業(yè)經(jīng)營者?擬定年度?預(yù)算方案?、費(fèi)用開?支計劃、?籌資融資?計劃、利?潤分配方?案等。?2、負(fù)責(zé)?組織編制?財務(wù)、會?計和審計?計劃，協(xié)?調(diào)各項(xiàng)經(jīng)?營計劃、?業(yè)務(wù)計劃?、組織并?監(jiān)控日常?的財務(wù)、?會計和審?計活動。?組織經(jīng)濟(jì)?核算，實(shí)?施經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，審?核企業(yè)的?財務(wù)會計?和審計制?度，審核?各種財務(wù)?會計和審?計報告，?并及時上?報董事會?。3、?參與擬定?企業(yè)資金?使用調(diào)度?、貸款擔(dān)?保、對外?投資、產(chǎn)?權(quán)轉(zhuǎn)讓、?資產(chǎn)重組?等重大經(jīng)?營決策活?動。對董?事會批準(zhǔn)?的重大經(jīng)?營計劃方?案的執(zhí)行?情況進(jìn)行?監(jiān)督。?4、自覺?貫徹執(zhí)行?國家的各?項(xiàng)財經(jīng)法?律、法規(guī)?，定期向?董事會報?告企業(yè)的?資產(chǎn)運(yùn)作?和財務(wù)情?況。5?、有上市?公司財務(wù)?總監(jiān)經(jīng)歷?人員優(yōu)先?，未達(dá)標(biāo)?準(zhǔn)勿投簡?歷。工作?職責(zé)：?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?發(fā)展規(guī)劃?參與建立?并優(yōu)化部?門組織結(jié)?構(gòu)，落實(shí)?部門職責(zé)?分工，實(shí)?現(xiàn)組織簡?練、高效?2、審?核財務(wù)報?表及統(tǒng)計?報表、國?資委、財?政部年度?決算報告?和其他相?關(guān)資料，?確保信息?準(zhǔn)確、完?整3、?修改、維?護(hù)、完善?公司財務(wù)?報表體系?，提高公?司報表數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性?、及時性?，滿足不?同層面的?數(shù)據(jù)需求?4、根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃和?年度計劃?合理配置?公司資源?，參與統(tǒng)?籌、分解?、平衡預(yù)?算及監(jiān)測?預(yù)算的執(zhí)?行情況，?保障經(jīng)營?指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)5、?制定與實(shí)?施財務(wù)預(yù)?算及費(fèi)用?預(yù)算，分?解預(yù)算及?監(jiān)測預(yù)算?執(zhí)行情況?，及時對?預(yù)算執(zhí)行?差異進(jìn)行?分析、調(diào)?整優(yōu)化并?提出相關(guān)?建議6?、擬定公?司資金管?理的相關(guān)?規(guī)章制度?，優(yōu)化資?金部相關(guān)?工作流程?，并進(jìn)行?監(jiān)督與跟?蹤，確保?制度、流?程的落實(shí)?執(zhí)行7?、根據(jù)既?定銷售與?經(jīng)營資金?規(guī)模配比?，保證公?司經(jīng)營資?金按時到?位，并合?理安排資?金使用?8、負(fù)責(zé)?制定公司?年度資金?預(yù)算，按?照經(jīng)營預(yù)?算進(jìn)行月?度分解，?并定期進(jìn)?行調(diào)整，?確保資金?預(yù)算符合?實(shí)際需求?9、定?期分析公?司現(xiàn)金流?入流出及?現(xiàn)金收支?平衡情況?和預(yù)算執(zhí)?行情況，?提高資金?使用效率?10、?配合進(jìn)行?資金信息?系統(tǒng)建設(shè)?工作，細(xì)?化資金信?息化建設(shè)?，充分利?用平臺資?源提高內(nèi)?部資金管?控水平?11、建?立財務(wù)分?析報告體?系，包括?對外報送?的財務(wù)分?析，月度?、季度、?半年度及?年度的公?司內(nèi)部財?務(wù)分析，?特殊事項(xiàng)?的專題分?析等，并?根據(jù)需要?提供財務(wù)?決策方案?12、?依據(jù)公司?費(fèi)用管理?辦法，合?理安排各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，降低?費(fèi)用率，?提高競爭?力13?、組織公?司財務(wù)對?于信息系?統(tǒng)的建設(shè)?及推進(jìn)工?作，提高?公司信息?化水平?14、搭?建并完善?風(fēng)險資產(chǎn)?管理體系?，防范各?項(xiàng)經(jīng)營、?財務(wù)風(fēng)險?15、?加定期編?制風(fēng)險資?產(chǎn)管理報?告，進(jìn)行?情況分析?、發(fā)出預(yù)?警并提出?相關(guān)建議?16、?為各部門?提供專業(yè)?的服務(wù)與?支持，加?強(qiáng)相關(guān)財?務(wù)知識的?交流與宣?導(dǎo)任職?資格：?1、相關(guān)?財務(wù)專業(yè)?全日制大?專以上學(xué)?歷，具備?中級會計?師證。?2、男性?優(yōu)先;女?性已婚已?育者優(yōu)先?，年齡3?0~45?3、會?計工作五?年以上，?主管會計?三年以上?，有零售?行業(yè)工作?經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)?先4、?具備良好?的職業(yè)道?德和素養(yǎng)?，較強(qiáng)的?溝通能力?，良好的?團(tuán)隊合作?精神和工?作成效，?思路清晰?、勤奮敬?業(yè)、吃苦?耐勞，有?零售行業(yè)?工作經(jīng)驗(yàn)?者尤佳。?5、工?作地點(diǎn)為?合肥協(xié)?助企業(yè)經(jīng)?營者擬定?年度預(yù)算?方案、費(fèi)?用開支計?劃、籌資?融資計劃?、利潤分?配方案等?。2、?負(fù)責(zé)組織?編制財務(wù)?、會計和?審計計劃?，協(xié)調(diào)各?項(xiàng)經(jīng)營計?劃、業(yè)務(wù)?計劃、組?織并監(jiān)控?日常的財?務(wù)、會計?和審計活?動。組織?經(jīng)濟(jì)核算?，實(shí)施經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制?，審核企?業(yè)的財務(wù)?會計和審?計制度，?審核各種?財務(wù)會計?和審計報?告，并及?時上報董?事會。?3、參與?擬定企業(yè)?資金使用?調(diào)度、貸?款擔(dān)保、?對外投資?、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)?讓、資產(chǎn)?重組等重?大經(jīng)營決?策活動。?對董事會?批準(zhǔn)的重?大經(jīng)營計?劃方案的?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?。4、?自覺貫徹?執(zhí)行國家?的各項(xiàng)財?經(jīng)法律、?法規(guī)，定?期向董事?會報告企?業(yè)的資產(chǎn)?運(yùn)作和財?務(wù)情況。?5、有?上市公司?財務(wù)總監(jiān)?經(jīng)歷人員?優(yōu)先，未?達(dá)標(biāo)準(zhǔn)勿?投簡歷。?酒店財?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)?一、在總?裁的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)公司?的財務(wù)政?策和財務(wù)?管理制度?的實(shí)施，?合理計劃?資金分配?。二、?建立健全?財務(wù)管理?的各項(xiàng)制?度，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正解決?，重大問?題及時報?告領(lǐng)導(dǎo)。?三、負(fù)?責(zé)與財政?、稅務(wù)、?金融部門?的聯(lián)系，?協(xié)助總裁?處理好與?這些部門?的關(guān)系，?及時掌握?財政、稅?務(wù)的方針?政策。?四、督促?、檢查各?部門的固?定資產(chǎn)、?低值易耗?品、物料?用品等財?產(chǎn)、物資?的使用保?管情況，?及時發(fā)現(xiàn)?和處理財?產(chǎn)、物資?管理中存?在的問題?，確保酒?店財產(chǎn)、?物資的安?全并合理?使用。?五、督促?有關(guān)人員?加快應(yīng)收?款的催收?工作，加?速資金回?籠。六?、負(fù)責(zé)審?查批準(zhǔn)下?屬各部門?資金預(yù)算?，監(jiān)控各?部門成本?合理達(dá)標(biāo)?。七、?每月檢查?一次各部?門庫存資?金情況，?并不定期?抽查各部?門庫存現(xiàn)?金、銀行?存款賬戶?與備用金?結(jié)存情況?。八、?負(fù)責(zé)本部?門員工的?思想教育?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，定期?組織召開?本部門及?酒店的業(yè)?務(wù)會議，?抓好本部?門及酒店?財務(wù)管理?工作，不?斷提高業(yè)?務(wù)技能與?綜合素質(zhì)?。九、?組織建立?財務(wù)人員?崗位責(zé)任?制，負(fù)責(zé)?對各部門?收銀員及?財務(wù)人員?的抽查考?核。財?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）（?一）分析?判斷能力?企業(yè)財?務(wù)的一個?重要職能?就是控制?風(fēng)險，進(jìn)?行風(fēng)險收?益的權(quán)衡?。財務(wù)總?監(jiān)要具備?對風(fēng)險敏?銳的政治?嗅覺和分?析判斷能?力，將企?業(yè)的風(fēng)險?控制在一?定的范圍?中。對外?，財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具備?對整個宏?觀國民經(jīng)?濟(jì)的發(fā)展?趨勢以及?市場環(huán)境?變化的分?析判斷能?力，根據(jù)?市場上的?財務(wù)機(jī)會?和財務(wù)風(fēng)?險為企業(yè)?提出財務(wù)?決策建議?。對內(nèi)，?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)具備會?計政策的?職業(yè)判斷?能力，應(yīng)?當(dāng)從企業(yè)?各種財務(wù)?活動中，?找出存在?的問題并?提出解決?方案。?（二）溝?通協(xié)調(diào)能?力財務(wù)?總監(jiān)的工?作決定了?他得與企?業(yè)的每一?個人打交?道，而且?要經(jīng)常與?企業(yè)外部?的股東，?債權(quán)人等?利益相關(guān)?者進(jìn)行交?流、溝通?、協(xié)調(diào)、?因此財務(wù)?總監(jiān)需要?具備良好?的人際溝?通能力，?協(xié)調(diào)好各?利益集團(tuán)?間的利益?關(guān)系。?1.協(xié)調(diào)?與政府部?門關(guān)系的?能力。主?要是妥善?處理好與?財政、稅?務(wù)部門關(guān)?系的能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)主動?與政府職?能部門溝?通，以了?解政府在?宏觀經(jīng)濟(jì)?政策方面?的動態(tài)，?使企業(yè)把?握政策上?的優(yōu)惠，?針對不利?企業(yè)生存?及發(fā)展的?政策做出?應(yīng)對策略?。2.?協(xié)調(diào)與所?有者關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?的目標(biāo)是?實(shí)現(xiàn)股東?財富最大?化，但企?業(yè)是屬于?股東的，?企業(yè)的理?財活動受?到所有者?投資計劃?的制約，?所有者是?否接受改?變投資計?劃建議取?決于他對?財務(wù)總監(jiān)?的信任程?度。3?.協(xié)調(diào)與?債權(quán)人關(guān)?系的能力?。企業(yè)進(jìn)?行投資，?資本來源?往往需進(jìn)?行外部融?資，能否?取得債務(wù)?性資本，?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?。財務(wù)總?監(jiān)要具備?協(xié)調(diào)好與?債權(quán)人間?關(guān)系的能?力，保持?自己的信?用等級，?與其建立?良好的合?作伙伴關(guān)?系。4?.協(xié)調(diào)與?內(nèi)部各部?門間關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?在日常工?作中要協(xié)?調(diào)好與會?計、采購?、生產(chǎn)、?銷售部門?間的關(guān)系?，有效地?與別人進(jìn)?行交流與?溝通，減?少彼此之?間的分歧?，從而獲?得別人和?其他部門?的支持，?這直接關(guān)?系到其職?能的有效?發(fā)揮。?（三）組?織領(lǐng)導(dǎo)能?力__?__組織?能力。組?織能力是?財務(wù)總監(jiān)?的重要才?能之一，?作為企業(yè)?財務(wù)部門?的最高首?腦，為了?獲得理想?的社會效?益和經(jīng)濟(jì)?效益，對?被管理者?實(shí)行有效?管理和控?制的能力?。它包括?兩層含義?：一是管?理。即熟?悉各種組?織形式，?并善于運(yùn)?用組織的?力量協(xié)調(diào)?各方面的?人力、物?力、財力?，使其達(dá)?到動態(tài)上?的平衡，?從而獲得?最佳的社?會效益和?經(jīng)濟(jì)效益?;二是控?制。即采?取有效的?控制手段?，使被管?理者按照?領(lǐng)導(dǎo)者的?意圖，沿?著指定的?方向發(fā)展?運(yùn)動，達(dá)?到預(yù)期的?效果。?2.改革?創(chuàng)新能力?。財務(wù)總?監(jiān)是企業(yè)?變革的主?要推動者?，要能夠?從表面的?“平靜”?中及時發(fā)?現(xiàn)新情況?、新問題?，從中探?索新路子?，總結(jié)新?經(jīng)驗(yàn)，提?出新設(shè)想?、新方案?。在整個?財務(wù)領(lǐng)域?，財務(wù)人?員很注重?創(chuàng)新，認(rèn)?為創(chuàng)新能?創(chuàng)造更多?的價值，?從整個企?業(yè)來說，?在改革創(chuàng)?新中求發(fā)?展使得企?業(yè)更具活?力和生命?力。3?.團(tuán)隊組?建能力。?財務(wù)總監(jiān)?作為企業(yè)?的高級管?理者，應(yīng)?具備培養(yǎng)?企業(yè)員工?集體榮譽(yù)?感的能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具有?團(tuán)隊精神?，把下屬?組織成為?一個有較?強(qiáng)凝聚力?和戰(zhàn)斗力?的團(tuán)體，?實(shí)現(xiàn)團(tuán)體?目標(biāo)的決?策，并領(lǐng)?導(dǎo)他們完?成既定任?務(wù)和企業(yè)?最高決策?層所要求?的工作。?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)從企業(yè)?整體戰(zhàn)略?出發(fā)，公?正地組織?、協(xié)調(diào)財?務(wù)與生產(chǎn)?、市場營?銷等部門?的各種關(guān)?系，形成?合力，實(shí)?現(xiàn)內(nèi)部會?計控制的?有效管理?。4.?實(shí)施內(nèi)部?控制能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)承擔(dān)?起企業(yè)內(nèi)?部規(guī)范體?系的建立?工作，把?最敏感的?資金籌集?、運(yùn)用、?投放、退?出等幾個?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和崗位控?制住。在?工作中要?進(jìn)行財務(wù)?監(jiān)督和檢?查，發(fā)現(xiàn)?偏離，找?出原因，?及時采取?有效措施?，都需要?財務(wù)總監(jiān)?具備較高?的組織控?制能力，?只有這樣?，整個企?業(yè)才能有?條不紊的?高效而運(yùn)?行。（?四）參與?決策的能?力1.?決策能力?。決策能?力來源于?淵博的知?識和豐富?的實(shí)踐，?是由其個?人素養(yǎng)、?文化素養(yǎng)?、所掌握?的社會與?自然科學(xué)?知識等各?種綜合技?能以及直?接和間接?經(jīng)驗(yàn)有機(jī)?結(jié)合而成?的。主要?表現(xiàn)在三?個方面;?調(diào)查分析?預(yù)測未來?的能力;?發(fā)現(xiàn)問題?提出目標(biāo)?的能力;?判斷能力?。2.?表達(dá)能力?。表達(dá)能?力是財務(wù)?總監(jiān)的一?項(xiàng)重要能?力，也是?一項(xiàng)基本?功。尤其?是財務(wù)總?監(jiān)在反駁?總經(jīng)理的?決策時，?更需要超?強(qiáng)的表達(dá)?能力去游?說董事會?成員，以?使董事會?支持自己?的決策。?在一些國?際CFO?峰會上，?那些口才?流利的多?是外國企?業(yè)的CF?O而中國?的CFO?多沉默寡?言。無論?是語言表?達(dá)能力還?是書面表?達(dá)能力，?這兩個方?面對于財?務(wù)總監(jiān)來?說，缺一?不可。?（五）使?用人及培?養(yǎng)人的能?力財務(wù)?總監(jiān)作為?企業(yè)的一?位部門負(fù)?責(zé)人，要?有效地培?養(yǎng)和使用?骨干，“?人盡其才?，才盡其?用”，借?助于骨干?的力量，?變成自己?的手的延?伸、腿的?延伸、耳?的延伸以?及腦的延?伸，使每?一個人的?智慧和才?能變成集?體的智慧?和才能，?從而帶動?整個財務(wù)?工作的順?利開展。?同時，要?適當(dāng)分權(quán)?，讓下屬?分管部分?工作，使?他們“各?盡其能、?各司其職?”，能夠?采取有效?控制手段?。（六?）學(xué)習(xí)能?力當(dāng)今?是一個信?息爆炸的?時代，知?識的保鮮?期越來越?短，文憑?的時效性?越來越差?，新知識?的涌現(xiàn)越?來越多。?而財務(wù)總?監(jiān)總是與?最新潮的?事物打交?道、在艱?苦的跋涉?中尋找坦?途、在政?策的邊緣?劈開利益?最大化