物業(yè)人事專(zhuān)員個(gè)人年終總結(jié)范本（3篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)物業(yè)人事?專(zhuān)員個(gè)人?年終總結(jié)?范本忙?碌而充實(shí)?____?已經(jīng)過(guò)去?，我來(lái)到?公司也有?一年的時(shí)?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類(lèi)證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__我與?相關(guān)部門(mén)?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營(yíng)?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時(shí)完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過(guò)了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門(mén)的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部?門(mén)保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費(fèi)?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費(fèi)用預(yù)算?計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用?支出控制?在計(jì)劃內(nèi)?。我對(duì)公?司辦公場(chǎng)?地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公?司通訊費(fèi)?等項(xiàng)目建?立了臺(tái)賬?，逐月逐?筆登記，?年底對(duì)數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來(lái)?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購(gòu)?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門(mén)的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對(duì)公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤(pán)點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相?關(guān)部門(mén)和?總經(jīng)理批?示后再采?購(gòu)，辦公?用品季度?統(tǒng)計(jì)需求?后統(tǒng)一采?購(gòu)分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對(duì)?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時(shí)并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險(xiǎn)。5?、公司員?工薪酬福?利與績(jī)效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過(guò)去_?___個(gè)?月里按時(shí)?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場(chǎng)行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績(jī)效考核?管理制度?，對(duì)員工?月度工資?、社?；?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時(shí)，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計(jì)?了公司_?___薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過(guò)?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___我?按時(shí)保質(zhì)?辦理了員?工入離職?、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托?管等工作?，并制定?和推行了?公司員工?手冊(cè)，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工日?常行為。?另一方面?與工會(huì)合?作，積極?傾聽(tīng)員工?心聲，及?時(shí)解答員?工疑問(wèn)，?并組織員?工參加了?運(yùn)動(dòng)會(huì)、?集體旅游?等活動(dòng)，?豐富了員?工業(yè)余生?活，提高?了員工士?氣，使得?員工能保?持較高的?工作效率?。7、?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時(shí)完成?布置的任?務(wù)作為?人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股?子公司，?人福諾生?與集團(tuán)間?保持著密?切的聯(lián)系?，行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會(huì)?等部門(mén)的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類(lèi)通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評(píng)分無(wú)任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷(xiāo)售等部?門(mén)完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對(duì)?各個(gè)流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門(mén)，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試?組織、倉(cāng)?庫(kù)改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷(xiāo)售?、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等部?門(mén)完成了?資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過(guò)日常?工作和與?部門(mén)間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神；?2、深切?體會(huì)到了?質(zhì)量管理?體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的?重要性，?對(duì)質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識(shí)；?3、通過(guò)?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開(kāi)?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒(méi)有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見(jiàn)其?他部門(mén)的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門(mén)?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)?藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、G?SP知識(shí)?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?；3、?因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時(shí)會(huì)沒(méi)?有很好的?分清主次?和安排時(shí)?間，以致?有些計(jì)劃?實(shí)行的工?作未能展?開(kāi)，__?__我將?加強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管理?水平，提?高效率，?更加有條?理的完成?手上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)工?作。四?、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1?、___?_參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測(cè)試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?-HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力?”專(zhuān)題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險(xiǎn)控制?等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢(shì)評(píng)價(jià)?：本人?優(yōu)勢(shì)：外?向開(kāi)朗、?樂(lè)于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對(duì)各種?問(wèn)題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢(shì)：專(zhuān)業(yè)?知識(shí)仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問(wèn)題?的高度還?不夠。?五、__?__本崗?位工作的?思路及具?體措施?1、繼續(xù)?做好公司?證照及公?章的管理?，保持與?外部機(jī)構(gòu)?的良好溝?通；2?、精細(xì)化?行政費(fèi)用?的預(yù)算，?嚴(yán)格控制?費(fèi)用的審?核支出；?3、做?好固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，優(yōu)?化采購(gòu)計(jì)?劃；4?、加強(qiáng)對(duì)?公司檔案?和合同的?管理，在?不影響效?率的同時(shí)?逐步細(xì)化?流程和記?錄；5?、按計(jì)劃?執(zhí)行薪酬?福利預(yù)算?，推行并?不斷完善?績(jī)效考核?管理制度?，建立部?門(mén)和員工?個(gè)人年度?KPI指?標(biāo)；6?、建立員?工溝通平?臺(tái)，通過(guò)?招聘、培?訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗?、公司間?交流等手?段培養(yǎng)公?司后備人?才；7?、保持與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?，關(guān)注可?利用的共?享資源；?8、協(xié)?助質(zhì)量管?理部修訂?和完善公?司質(zhì)量管?理體系，?優(yōu)化人員?配置，提?高協(xié)作效?率。物?業(yè)人事專(zhuān)?員個(gè)人年?終總結(jié)范?本（二）?我有幸?進(jìn)入公司?獨(dú)立優(yōu)化?部門(mén)負(fù)責(zé)?人事行政?工作,在?這里感謝?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的精心培?養(yǎng),給予?我工作上?的支持.?我將更加?認(rèn)真的對(duì)?待___?_的工作?.目前所?負(fù)責(zé)工作?范圍涉及?部門(mén)各份?數(shù)據(jù)分析?與新聞源?外推效果?跟蹤.以?下總結(jié)了?工作的幾?個(gè)方面及?以后的工?作計(jì)劃.?人事行?政工作復(fù)?雜,目前?部門(mén)已配?備了各種?管理表,?有員工紀(jì)?律跟蹤表?、各組組?員項(xiàng)目分?配表、獎(jiǎng)?金分配表?、月份就?診表、轉(zhuǎn)?正試題表?、員工面?試、入職?、轉(zhuǎn)正、?離職表、?從人員招?聘至任用?,根據(jù)各?組的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位。較?好完成各?組人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作;?規(guī)范員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的作出?補(bǔ)齊;確?定員工勞?動(dòng)合同簽?定人數(shù)，?配合人事?部工作事?宜。對(duì)辦?公室日常?紀(jì)律管理?，不定期?通知宣傳?消防知識(shí)?并做好辦?公室管理?工作;對(duì)?辦公室清?潔衛(wèi)生,?安全進(jìn)行?巡查;跟?蹤后勤安?排員工人?住宿，關(guān)?注員工宿?舍衛(wèi)生安?全等情況?;排解員?工之間的?人和事矛?盾.對(duì)?優(yōu)化部門(mén)?就診各數(shù)?據(jù)分析：?在優(yōu)化就?診表優(yōu)化?效果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行跟?蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行周?與周的對(duì)?比和本月?與上個(gè)月?的對(duì)比從?中找出原?因，并進(jìn)?行跟優(yōu)化?工程師對(duì)?接一起分?析問(wèn)題的?所在處。?做好每?個(gè)周的新?聞源外推?效果跟蹤?的統(tǒng)計(jì)以?極新聞源?的就診對(duì)?比，從中?檢查看那?個(gè)平臺(tái)就?診人數(shù)比?較多，積?極告訴他?們作出改?整。對(duì)?于___?_需加強(qiáng)?的方面：?負(fù)責(zé)部門(mén)?的人事行?政工作、?協(xié)調(diào)方面?還有所的?欠缺，對(duì)?部門(mén)工作?情況，人?員紀(jì)律的?檢查力度?待提高;?積極對(duì)公?司企業(yè)文?化及工作?氛圍的建?設(shè);建?議,員工?培訓(xùn)機(jī)制?的待完善?和加強(qiáng);?應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)人?事管理逐?步向現(xiàn)代?化人力資?源管理方?面過(guò)渡;?我將在_?___繼?續(xù)完善公?司制度,?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)?制等制度?;加強(qiáng)?培訓(xùn)力度?，完善培?訓(xùn)機(jī)制.?強(qiáng)化管理?制度的培?訓(xùn)，便于?在實(shí)際工?作的正常?操作，需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，使培訓(xùn)?工作能起?到切實(shí)的?效果;協(xié)?助各部門(mén)?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營(yíng)造?良好辦公?環(huán)境;加?強(qiáng)勞動(dòng)人?事管理工?作勞動(dòng)?人事管理?工作實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管?理方面仍?有待加強(qiáng)?，提升管?理水平，?完善人事?檔案管理?，從單純?的事務(wù)性?工作向現(xiàn)?代人力資?源管理過(guò)?渡;組?織員工活?動(dòng)，加強(qiáng)?企業(yè)文化?建設(shè)工作?，以員工?對(duì)企業(yè)有?良好的認(rèn)?同感和歸?屬感。?____?人事行政?工作雖不?算太理想?,但我們?會(huì)繼續(xù)努?力，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，積?極配合公?司管理好?部門(mén)人事?行政工作?，盡最大?的努力使?工作水平?上升到一?個(gè)新的臺(tái)?階。物?業(yè)人事專(zhuān)?員個(gè)人年?終總結(jié)范?本（三）?我于今?年___?_月入職?傳媒這個(gè)?大家庭，?近一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)以及?同事們的?支持和幫?助下，使?我很快地?適應(yīng)了傳?媒行業(yè)的?工作。_?___歲?末已至，?回顧這段?時(shí)間工作?中的成敗?得失，使?我無(wú)論在?工作效率?、思想、?學(xué)習(xí)上都?取得了很?大的進(jìn)步?，成長(zhǎng)了?很多，現(xiàn)?將___?_主要工?作內(nèi)容總?結(jié)如下：?一、成?本管理：?___?_經(jīng)手行?政費(fèi)開(kāi)支?共計(jì)__?__元，?其中采購(gòu)?____?元，長(zhǎng)途?話費(fèi)__?__元，?快遞費(fèi)用?____?元，臨時(shí)?維修費(fèi)_?___元?，電費(fèi)_?___元?，網(wǎng)費(fèi)_?___元?，水費(fèi)_?___元?，蛋糕_?___元?，差旅費(fèi)?____?元，見(jiàn)表?1。表?1___?_成本構(gòu)?成表單位?：元現(xiàn)?簡(jiǎn)述一下?在___?_工作過(guò)?程中，針?對(duì)以下項(xiàng)?進(jìn)行的管?理措施。?1、辦?公成本控?制建立?辦公室管?理制度，?通過(guò)規(guī)范?的管理有?效控制辦?公成本。?建立電話?管理制度?，杜絕撥?打與工作?無(wú)關(guān)的電?話;規(guī)范?用電管理?，避免辦?公過(guò)程中?的浪費(fèi)用?電現(xiàn)象;?促成員工?形成節(jié)約?用水的好?習(xí)慣。?2、設(shè)備?維修成本?控制設(shè)?立設(shè)備的?規(guī)范使用?，建立科?學(xué)的保養(yǎng)?方法，盡?可能地減?少維修次?數(shù)，尤其?是大修次?數(shù)是進(jìn)行?維修費(fèi)控?制的重點(diǎn)?。通過(guò)規(guī)?范體系的?建立，以?期延長(zhǎng)設(shè)?備的使用?壽命，延?緩設(shè)備折?舊。3?、采購(gòu)管?理1)?、建立完?善的出、?入庫(kù)管理?制度，完?善公司物?料領(lǐng)用制?度。每月?進(jìn)行物料?盤(pán)點(diǎn)，以?方便做物?品采購(gòu)計(jì)?劃和資金?使用計(jì)劃?，避免因?倉(cāng)庫(kù)管理?不到位而?造成的物?品長(zhǎng)期積?壓和急需?物品時(shí)臨?時(shí)加急采?購(gòu);2?)、加強(qiáng)?倉(cāng)庫(kù)管理?，避免因?管理不善?而造成物?品損失。?3)、?物盡其用?。辦公用?品要物盡?其用，杜?絕浪費(fèi)使?用，避免?辦公過(guò)程?中不必要?的開(kāi)支。?二、企?業(yè)管理?1、公司?新址選定?在公司?全體員工?的努力下?，公司順?利完成新?址搬遷。?搬遷前，?完成了家?政公司的?篩選，同?時(shí)組織好?員工對(duì)各?自的物品?進(jìn)行打包?，并且制?定了詳細(xì)?的辦公室?布局方案?，提前協(xié)?調(diào)各方作?好搬遷后?的工作，?比如電話?、網(wǎng)絡(luò)布?線等。整?個(gè)搬遷過(guò)?程有條不?紊。2?、員工形?象管理?為提升公?司形象，?____?月份為員?工采購(gòu)工?作服，統(tǒng)?一定制了?胸牌。同?時(shí)行政部?出臺(tái)了相?關(guān)的著裝?管理制度?及處罰條?例，煥然?一新的著?裝，提高?了員工形?象的同時(shí)?，也提升?了公司的?企業(yè)文化?。3、?團(tuán)隊(duì)凝聚?力管理?進(jìn)入公司?以來(lái)，員?工流動(dòng)比?較頻繁，?入職、離?職手續(xù)的?辦理也相?對(duì)頻繁。?對(duì)于即將?離職的員?工，尤其?是對(duì)公司?貢獻(xiàn)較大?的員工，?努力通過(guò)?各種方法?對(duì)其進(jìn)行?勸說(shuō)，以?期其繼續(xù)?為公司效?力;對(duì)于?離職員工?，努力使?其在離職?后保持一?份好的心?態(tài)，肯定?其為公司?付出的努?力;對(duì)于?新入職員?工，人力?資源部通?過(guò)努力協(xié)?調(diào)各部門(mén)?對(duì)其進(jìn)行?入職培訓(xùn)?，使其能?快速熟悉?公司的管?理制度和?管理流程?，使其能?快速適應(yīng)?崗位職責(zé)?。4、?考勤管理?考勤是?員工薪資?領(lǐng)取的最?重要的依?據(jù)，在入?司幾個(gè)月?中，嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的考勤制?度。建立?完善的加?班、調(diào)休?制度，靈?活處理員?工工作與?生活中的?矛盾。?以上列舉?了幾項(xiàng)行?政工作，?行政事務(wù)?較繁瑣，?而且關(guān)乎?能否正常?辦公，所?以每一件?事都不能?忽視，作?為一名行?政人事助?理，需要?我在認(rèn)真?工作的基?礎(chǔ)上更加?仔細(xì)，為?員工辦公?創(chuàng)造一個(gè)?良好的氛?圍。三?、人力資?源管理?人才是公?司的立司?之本，企?業(yè)的任何?活動(dòng)都離?不開(kāi)人的?要素。入?職以來(lái)，?本人從企?業(yè)規(guī)劃、?招聘、培?訓(xùn)、社保?、員工關(guān)?系等模塊?來(lái)進(jìn)行人?力資源的?管理工作?。1、?招聘按?照公司的?年度規(guī)劃?，配合部?門(mén)經(jīng)理進(jìn)?行人才選?拔。選拔?的主要渠?道是網(wǎng)絡(luò)?招聘，分?別與三大?主力招聘?網(wǎng)站合作?進(jìn)行人才?招聘，主?要招聘崗?位有：銷(xiāo)?售經(jīng)理、?媒介執(zhí)行?，活動(dòng)執(zhí)?行等崗位?。另外與?兩家網(wǎng)站?進(jìn)行協(xié)作?招聘，偏?重于選拔?對(duì)執(zhí)行力?有較強(qiáng)要?求的崗位?。隨著公?司的擴(kuò)張?，目前公?司人才缺?口仍比較?大，需要?在今后工?作中加大?招聘力度?，爭(zhēng)取從?更多的渠?道為公司?選拔優(yōu)秀?的員工。?2、培?訓(xùn)對(duì)于?新入職的?員工，有?的對(duì)傳媒?行業(yè)并不?了解。這?需要公司?對(duì)新員工?進(jìn)行培訓(xùn)?工作，使?他們遲快?熟悉公司?的業(yè)務(wù)。?為此，人?力資源部?多次組織?本部門(mén)和?其他部門(mén)?對(duì)新員工?進(jìn)行入職?培訓(xùn)。通?過(guò)人力資?源部的培?訓(xùn)，使其?能熟悉公?司的