預算經理工作職責范本（7篇）

第6頁共6頁預算經理?工作職責?范本1?、負責工?程預、結?算的編制?工作，管?理本部門?各項職責?內工作，?處理本部?門各種概?、預算問?題，并向?公司領導?及時準確?提供各項?概、預算?數(shù)據(jù)，在?公司指導?下，開展?結算工作?;2、?負責項目?上因設計?或施工的?變更，簽?證，洽商?等預算資?料的收集?及整理工?作;3?、掌握項?目施工過?程中的全?部內容，?參與施工?中的各項?變更，簽?證的簽發(fā)?工作;?4、參與?工程合同?起草和最?終的審查?工作，從?（預）結?算出發(fā)，?提供合同?準確依據(jù)?;5、?深入施工?現(xiàn)場，每?月月底準?確記錄施?工部位，?嚴格按照?施工進度?審查工程?進度款支?付，及時?了解市場?材料價格?信息;?6、及時?準確完成?工作任務?，確保每?項預（結?）算真實?合理，從?降低成本?角度，為?公司出謀?劃策，努?力做到質?優(yōu)價廉;?7、嚴?格整理和?保管預（?結）算，?應有很強?的責任心?，對所做?的預（結?）算數(shù)據(jù)?要嚴格保?密，不得?泄露給利?益有關方?;8、?分工明確?，職責分?明，做到?交叉審核?，確保預?（結）算?誤差率不?高于規(guī)定?標準;?9、負責?協(xié)助項目?招標工作?，起草相?關協(xié)議文?件，嚴格?審查各項?文件;?10、加?強自身和?部門人員?廉政公心?教育，確?保本部門?工作無過?錯;1?1、負責?審核各項?目收支管?理，制作?項目臺賬?;12?、各項目?預算報價?的編制，?分包價格?的編制，?各個項目?的成本預?算編制。?13、?編制各項?目的項目?臺賬，編?制項目收?支情況。?14、?配合各項?目軟件預?算編制，?收支費用?流程把控?及審核。?15、?完成領導?交辦的其?他工作。?預算經?理工作職?責范本（?二）1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略規(guī)?劃組織編?制公司年?、季、月?收入、成?本、費用?等財務的?預算工作?。2、?實時管控?預算執(zhí)行?情況，對?執(zhí)行異常?預警并分?析反饋風?險點。?3、按月?出具預算?執(zhí)行情況?，分析各?模塊運營?中存在的?問題，并?提出建議?和控制措?施。4?、每月出?具各利潤?中心預算?執(zhí)行相關?報表。?5、主導?直營、加?盟運營預?算達成差?異及運營?分析。?6、與商?品及供應?鏈等部門?高效協(xié)作?，基于業(yè)?務數(shù)據(jù)，?建立全面?經營分析?數(shù)據(jù)庫，?推進財務?分析和財?務管理相?關模型的?開發(fā)工作?。7、?其他安排?事項。?預算經理?工作職責?范本（三?）1、?建立和完?善成本核?算和控制?體系;?2、制訂?成本管理?規(guī)范、制?度和業(yè)務?流程;?3、負責?成本策劃?，確定成?本總控指?標;4?、負責成?本預算、?分析、控?制運行系?統(tǒng)的審核?與監(jiān)督;?5、負?責項目目?標成本的?收集、整?理、跟蹤?、檢查、?考核、后?評估等工?作;6?、根據(jù)工?程現(xiàn)場進?度，參與?工程結算?工作，并?組織工程?項目的決?算;7?、根據(jù)項?目預算以?及施工合?同的約定?，審核工?程款的支?付金額;?8、參?與招標、?投標、合?同審定及?管理。?預算經理?工作職責?范本（四?）一、?全面預算?管理1?）各經營?單位三年?規(guī)劃編制?的總體協(xié)?調與推進?;2）?各經營單?位年度商?業(yè)計劃的?總體協(xié)調?與推進;?3）各?經營單位?年度經營?預算編制?與戰(zhàn)略分?解;4?）各經營?單位年度?KPI的?制定。?二、預算?過程控制?1）預?算執(zhí)行過?程控制，?針對預算?執(zhí)行偏差?進行分析?并牽頭制?定改善方?案，牽頭?組織落地?實施，?確保年度?經營目標?的達成;?2）組?織公司層?面的月度?經營檢討?會，針對?經營執(zhí)行?偏差進行?細化檢討?，并跟進?經營單位?閉環(huán)落?地;3?）將預算?改善重大?專項進行?立項，以?項目形式?進行推進?，進行定?期復盤，?確保落地?。三、?分權管理?1）制?定公司分?權體系，?編制下層?經營單位?分權手冊?，完善經?營單位治?理結構;?2）過?程中不斷?修訂完善?分權體系?。四、?經營風險?管控1?）協(xié)助公?司搭建較?為完善的?內控體系?，確保經?營單位分?權落地，?推進目前?的事業(yè)部?改革;?2）監(jiān)控?經營單位?的庫存、?應收風險?;3）?完善管理?流程，控?制流程風?險敞口。?五、人?員培養(yǎng)?1）大量?培養(yǎng)下層?經營單位?的財務B?P人員，?讓財務B?P下沉到?經營單位?，推動經?營改善;?2）對?經營單位?核心人員?進行不斷?的培訓與?宣導，培?養(yǎng)他們的?經營意識?。六、?流程優(yōu)化?1）協(xié)?同IT流?程中心梳?理目前公?司的主流?程，并進?行改善優(yōu)?化;2?）協(xié)同I?T針對目?前的系統(tǒng)?打通進行?評估并且?予以實施?，提升流?程的運行?效率。?預算經理?工作職責?范本（五?）1、?按照公司?發(fā)展目標?和要求制?定預算部?年度、月?度工作計?劃，審核?和指導本?部門各專?業(yè)預算員?工作計劃?，并督促?計劃的落?實完成;?2、參?與工程的?招投標工?作，負責?組織工程?招（議）?標的標底?編制;?3、參與?施工圖技?術交底及?圖紙會審?，根據(jù)圖?紙及洽商?變更及時?準確計算?工程量，?并與施工?單位核對?確認，合?理維護公?司利益;?4、做?好施工單?位、材料?供應商的?結算審核?工作，與?現(xiàn)場工程?師核實工?預算經?理工作職?責范本（?六）1?、制定和?完善控股?公司全面?預算管理?制度;?2、編制?總部年度?預算草案?及各子公?司合并預?算草案，?匯報并逐?級下達各?預算單位?執(zhí)行;?3、監(jiān)督?總部以及?各子公司?預算的執(zhí)?行情況，?對出現(xiàn)的?偏差及時?進行分析?和反饋;?4、編?制預算執(zhí)?行分析報?告，對各?預算執(zhí)行?單位進行?考核;?5、根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略目標和?年度預算?目標建立?財務分析?監(jiān)控指標?體系;?6、關注?國家政策?變化對公?司經營、?投融資方?面的影響?，定期進?行經濟運?行分析，?并編寫分?析報告;?7、領?導交辦的?其他工作?。預算?經理工作?職責范本?（七）?1、根據(jù)?本部門工?作職責編?制本部門?月、季、?年度工作?計劃,及?負責本部?門人員的?工作安排?、監(jiān)督考?核工作;?2、負?責本部門?職員的培?訓和管理?工作;?3、負責?組織本部?門人員開?展招投標?預算、核?算、工程?標底、價?格審核等?工作，參?與評標、?定標;?4、組織?本部門成?員做好采?購的核算?工作;?6、參加?施工圖設?計交底，?深入現(xiàn)場?，及時了?解掌握在?施工工程?與材料設?備造價有?關的情況?;8、?負責統(tǒng)籌?項目工程?的甲方結?算工作。?9、編?制每個月?的成本控?制報告，?包括每一?個承包、?分包項目?的成本控?制詳情及?其他項目?開支。?10、了?解設計及?技術說明?，對設計?或預算的?調整方向?提出建議?，進行不?同的設計?和不同的?施工方案?的成本估?算、比