汽車配件管理制度（六篇）

第26頁共26頁汽車配件?管理制度?___?_有限公?司實(shí)驗(yàn)室?管理制度?一、儀?器、設(shè)備?管理制度?1.本?制度的目?的在于規(guī)?范實(shí)驗(yàn)室?儀器設(shè)備?的使用和?維護(hù)的方?式及措施?，以確保?發(fā)揮儀器?設(shè)備的效?益以及實(shí)?驗(yàn)室的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。?2.本?制度的適?用范圍為?涉及實(shí)驗(yàn)?室擁有的?所有儀器?和設(shè)備的?使用、管?理、維護(hù)?的管理行?為。3?.在發(fā)生?本制度沒?有明確，?而涉及儀?器、設(shè)備?的所有行?為時(shí)，解?釋、執(zhí)行?權(quán)在實(shí)驗(yàn)?室。4?.為保證?大型儀器?設(shè)備的完?好率和充?分發(fā)揮效?能，應(yīng)統(tǒng)?一管理集?中使用。?5.認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國家計(jì)?量法的有?關(guān)規(guī)定，?對(duì)使用的?儀器設(shè)備?應(yīng)定期檢?定。6?.各種儀?器設(shè)備必?須建立專?人負(fù)責(zé)制?，實(shí)行檔?案管理制?度，建檔?建卡，做?到技術(shù)檔?案資料齊?全、完整?。7.?操作人員?必須經(jīng)過?專門培訓(xùn)?方能上機(jī)?操作，使?用中嚴(yán)格?遵守操作?規(guī)程。?8.儀器?設(shè)備實(shí)行?事故報(bào)告?制度，發(fā)?生事故，?儀器負(fù)責(zé)?人應(yīng)立即?報(bào)告管理?部門，并?寫出事故?報(bào)告，各?儀器的故?障、維修?、及解決?過程均須?記錄備案?。二、?實(shí)驗(yàn)室管?理辦法?1.所有?進(jìn)入實(shí)驗(yàn)?室的人員?都必須遵?守實(shí)驗(yàn)室?有關(guān)的規(guī)?章制度。?2.注?意人身及?設(shè)備的安?全，做實(shí)?驗(yàn)時(shí)要有?安全措施?。3.?原版儀器?、設(shè)備隨?機(jī)資料、?軟件一律?不外借。?4.實(shí)?驗(yàn)室的設(shè)?備昂貴，?未經(jīng)管理?人員許可?，任何人?不得擅自?開關(guān)或使?用實(shí)驗(yàn)室?中的任何?設(shè)備。?5.不得?將與實(shí)驗(yàn)?無關(guān)人員?帶入實(shí)驗(yàn)?室。6?.由于責(zé)?任事故造?成儀器設(shè)?備的損壞?，要追究?使用人的?責(zé)任。?三、管理?人員職責(zé)?1.應(yīng)?熟悉儀器?、設(shè)備的?使用方法?及特性。?2.愛?護(hù)儀器設(shè)?備，正確?使用，做?好維護(hù)保?養(yǎng)工作。?定期對(duì)儀?器、設(shè)備?進(jìn)行檢測?，發(fā)現(xiàn)故?障及時(shí)安?排維修，?提高設(shè)備?完好率。?3.嚴(yán)?格遵守各?項(xiàng)規(guī)章制?度和工作?流程，按?照標(biāo)準(zhǔn)操?作規(guī)程操?作儀器和?進(jìn)行檢測?工作。?4.努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高技術(shù)水?平。5?.認(rèn)真負(fù)?責(zé)做好檢?測工作，?力求減少?質(zhì)量差錯(cuò)?，杜絕質(zhì)?量事故，?提高檢驗(yàn)?結(jié)果的準(zhǔn)?確性和可?靠性。?6.指導(dǎo)?使用者正?確使用儀?器。7?.保持實(shí)?驗(yàn)室的整?齊清潔、?防火、防?盜，保證?儀器設(shè)備?安全。?8.保持?實(shí)驗(yàn)室的?清潔衛(wèi)生?。實(shí)驗(yàn)室?內(nèi)不得任?意堆放雜?物，廢物?要及時(shí)清?除，臨時(shí)?有用的物?品要堆放?整齊。?9.做好?儀器設(shè)備?的管理工?作，建立?分類賬，?做到賬物?相符。?10.做?好儀器設(shè)?備的自檢?工作。保?證按期檢?定。四?、實(shí)驗(yàn)室?安全制度?1.實(shí)?驗(yàn)室由專?人負(fù)責(zé)實(shí)?驗(yàn)室設(shè)備?及人身的?安全。?2.加強(qiáng)?四防（防?火、防盜?、防水、?防事故）?。3.?來實(shí)驗(yàn)室?工作的人?員，必須?有實(shí)驗(yàn)室?工作人員?在場或經(jīng)?過上機(jī)操?作培訓(xùn)與?考核。?4.實(shí)驗(yàn)?前要全面?檢查安全?，實(shí)驗(yàn)要?有安全措?施。若儀?器設(shè)備在?運(yùn)行中，?實(shí)驗(yàn)人員?不得離開?現(xiàn)場。?5.如遇?火警，除?應(yīng)立即采?取必要的?消防措施?滅火外，?應(yīng)馬上報(bào)?警（火警?電話為1?19），?并及時(shí)向?上級(jí)報(bào)告??；鹁?除后要注?意保護(hù)現(xiàn)?場。6?.如有盜?竊和事故?發(fā)生，立?即采取措?施，及時(shí)?處理，不?得隱瞞，?應(yīng)及時(shí)報(bào)?告主管和?保衛(wèi)部門?，并保護(hù)?好現(xiàn)場。?7.實(shí)?驗(yàn)工作人?員在檢測?前必須熟?悉檢測內(nèi)?容、操作?步驟及各?類儀器的?性能，嚴(yán)?格執(zhí)行操?作規(guī)程，?并作好必?要的安全?防護(hù)。?8.進(jìn)行?有毒、有?害、有刺?激性物質(zhì)?或有腐蝕?性物質(zhì)操?作時(shí)，應(yīng)?戴好防護(hù)?手套、防?護(hù)鏡。?9.實(shí)驗(yàn)?室內(nèi)使用?的空調(diào)設(shè)?備、電熱?設(shè)備等的?電源線，?必須經(jīng)常?檢查有否?損壞，移?動(dòng)電氣設(shè)?備，必須?先切斷電?源。電路?或用電設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，必?須先切斷?電源后，?方可進(jìn)行?檢查。?10.實(shí)?驗(yàn)室內(nèi)不?準(zhǔn)吸煙和?吃食物。?11.?下班前，?實(shí)驗(yàn)室人?員必須檢?查操作的?儀器及整?個(gè)實(shí)驗(yàn)室?的門、窗?和不用的?水、電、?氣路，并?確保關(guān)好?。12?.與實(shí)驗(yàn)?室無關(guān)的?易燃、_?___物?品不得隨?意帶入實(shí)?驗(yàn)室。?汽車配件?管理制度?（二）?一、自覺?遵守各項(xiàng)?管理制度?，倉庫嚴(yán)?禁閑雜人?員入內(nèi)。?二、及?時(shí)做好供?方的選擇?，詳審工?作，根據(jù)?生產(chǎn)需要?及時(shí)編制?采購計(jì)劃?單，計(jì)劃?單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?后即按單?就近采購?。三、?材料及零?配件進(jìn)庫?前要驗(yàn)收?，未經(jīng)驗(yàn)?收不合格?的不準(zhǔn)進(jìn)?庫，不準(zhǔn)?使用。?四、材料?入庫后要?立卡，入?帳，做到?帳、卡、?實(shí)物三符?合。五?、材料應(yīng)?分類，分?規(guī)格堆放?，保持整?齊有序。?六、保?持倉庫整?潔，做好?材料、配?件的防銹?、防腐、?防失竊工?作，做好?倉庫的消?防工作。?七、庫?管員根據(jù)?前臺(tái)傳來?的備料單?準(zhǔn)備材料?及零配件?，修理工?憑派工單?領(lǐng)料，領(lǐng)?料人簽名?、領(lǐng)用大?總成件要?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意，領(lǐng)新?料必須交?舊料，嚴(yán)?格執(zhí)行新?交舊制度?。八、?加強(qiáng)對(duì)舊?料的管理?工作，上?交舊料貼?好標(biāo)簽，?出廠時(shí)交?還車主。?九、材?料及零配?件的領(lǐng)用?應(yīng)執(zhí)行先?進(jìn)先出的?規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行價(jià)?格制度，?不得隨便?加價(jià)。?十、倉庫?每個(gè)月進(jìn)?行一次清?倉盤點(diǎn)，?消除差錯(cuò)?，壓縮庫?存。汽?車安全操?作規(guī)程?一、工作?前應(yīng)檢查?所使用工?具是否完?好，施工?時(shí)工具必?須擺放整?齊，不得?隨地亂放?，工作后?應(yīng)將工具?清點(diǎn)檢查?并擦干凈?，按要求?放入工具?車或工具?箱內(nèi)。?二、拆裝?零部件時(shí)?，必須使?用合適工?具或?qū)Ｓ?工具，不?得大力蠻?干，不得?用硬物手?錘直接敲?擊零件，?所有零件?拆卸按順?序擺放整?齊，不得?隨地堆放?。三、?廢油應(yīng)倒?入指定廢?油捅收集?，不得隨?地倒流或?倒入排水?溝內(nèi)，防?止廢油污?染。四?、修理作?業(yè)時(shí)應(yīng)注?意保護(hù)汽?車漆面光?澤，裝飾?，座位以?及地毯，?并保持修?理車輛的?整潔，車?間內(nèi)不準(zhǔn)?吸煙。?五、用千?斤頂進(jìn)行?底盤作業(yè)?時(shí)，必須?選擇平坦?、堅(jiān)實(shí)場?地并用角?木將前后?輪塞穩(wěn)，?然后用安?全凳按車?型規(guī)定支?撐點(diǎn)將車?輛支撐穩(wěn)?固，嚴(yán)禁?單純用千?斤頂頂起?車輛在車?底作業(yè)。?六、修?配過程中?應(yīng)認(rèn)真檢?查原件或?更換件是?否符合技?術(shù)要求，?并嚴(yán)格按?修理技術(shù)?規(guī)范精心?進(jìn)行作業(yè)?和檢查調(diào)?試。七?、修竣發(fā)?動(dòng)機(jī)起動(dòng)?前，應(yīng)先?檢查各部?件裝配是?否正確，?是否按規(guī)?定加足潤?滑油，冷?卻水，置?變速器于?空擋，輕?點(diǎn)起動(dòng)馬?達(dá)試運(yùn)轉(zhuǎn)?，嚴(yán)禁車?底有人時(shí)?發(fā)動(dòng)車輛?。八、?發(fā)動(dòng)機(jī)過?執(zhí)時(shí)，不?得打開水?箱蓋，謹(jǐn)?防沸水燙?傷。九?、地面指?揮車輛行?駛，移位?時(shí)，不得?站立在車?輛正前方?與后方，?并注意周?圍障礙物?。洗車?管理制度?一、目?的第一?條為了?規(guī)范各單?位職工的?車輛清洗?，做到洗?車合理用?水，特制?定本制度?。二、?職責(zé)第?二條洗?車由專人?負(fù)責(zé)第?三條所?有車輛均?需到統(tǒng)一?洗車點(diǎn)洗?車，任何?人不得私?自接水洗?車。第?四條洗?車人員本?著節(jié)約用?水的原則?，洗車時(shí)?要嚴(yán)格控?制用水量?，禁止用?水直接沖?洗地面。?三、洗?車步驟?第五條?洗車時(shí)，?確認(rèn)車輛?門窗關(guān)緊?，車輛表?面沒有不?適宜清洗?的情況，?發(fā)有及時(shí)?改正或記?錄。第?六條沖?洗人員首?先使用高?壓水__?__對(duì)車?輛表面進(jìn)?行沖洗，?不得遺漏?車輪，車?輛擋泥板?，門下沿?等位置。?第七條?沖洗一?遍后，使?用干凈的?泡沫和洗?車液，擦?拭車身表?面，注意?，擦試輪?胎鋼圈的?毛巾和擦?試車身的?毛巾完全?分開。?第八條?經(jīng)洗車液?清洗后，?沖洗人員?再次按上?個(gè)步驟要?求進(jìn)行沖?洗。第?九條擦?車人員使?用干凈整?潔的毛巾?擦凈車身?表面。?第十條?對(duì)前煙灰?缸、儀表?臺(tái)，方向?盤進(jìn)行擦?凈如腳墊?很臟，用?雙手將腳?墊取出進(jìn)?行拍打去?塵。第?十一條?洗車完畢?后，將車?窗門關(guān)緊?，鑰匙交?車主。?汽車配件?管理制度?（三）?1、自覺?遵守各項(xiàng)?管理制度?，倉庫嚴(yán)?禁閑雜人?員入內(nèi)。?2、及?時(shí)做好供?方的選擇?、評(píng)審工?作。根據(jù)?生產(chǎn)需要?及時(shí)編制?采購計(jì)劃?單，計(jì)劃?單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?后即按單?就近采購?。3、?材料及零?配件進(jìn)庫?前要驗(yàn)收?，末經(jīng)驗(yàn)?收或驗(yàn)收?不合格的?不準(zhǔn)進(jìn)庫?，不準(zhǔn)使?用。4?、材料入?庫后要立?卡、入帳?，做到帳?、卡、實(shí)?物三符合?。5、?材料應(yīng)分?類、分規(guī)?格堆放，?保持整齊?有序。?6、保持?倉庫整潔?，做好材?料、配件?的防銹、?防腐、防?失竊工作?，做好倉?庫的消防?工作。?7、庫管?員根據(jù)前?臺(tái)傳來的?備料單準(zhǔn)?備材料及?零配件，?修理工憑?派工單領(lǐng)?料，領(lǐng)料?人簽名，?領(lǐng)用大總?成件要經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?，領(lǐng)新料?必須交舊?料，嚴(yán)格?執(zhí)行領(lǐng)新?交舊制度?。8、?加強(qiáng)對(duì)舊?料的管理?工作，上?交舊料貼?好標(biāo)簽，?出廠時(shí)交?還車主。?9、材?料及零配?件的領(lǐng)用?應(yīng)執(zhí)行先?進(jìn)先出的?規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行價(jià)?格制度，?不得隨便?加價(jià)。?10、倉?庫每個(gè)月?進(jìn)行一次?清倉盤點(diǎn)?，消除差?錯(cuò)，壓縮?庫存。?汽車配件?管理制度?（四）?第一章?總則為?使公司管?理制度化?，規(guī)范化?和統(tǒng)一化?，使公司?對(duì)員工的?管理做到?有章可依?，有章必?依，做到?處懲有據(jù)?，特制訂?本制度，?希望公司?員工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，自?學(xué)遵守，?以保證工?作順利進(jìn)?行，實(shí)現(xiàn)?我們共同?的目標(biāo)。?第一節(jié)?考勤管?理一、?工作時(shí)間?，員工每?日正常工?作時(shí)間為?____?小時(shí)，其?中：上午?8：00?—12：?00，下?午13：?30—1?8：00?為工作時(shí)?間，12?：00-?13：3?0為午餐?休息。?二、考勤?：1、?所有專職?員工必須?嚴(yán)格遵守?公司考勤?制度。?2、遲到?或早退_?___分?鐘以內(nèi)者?，每次扣?發(fā)薪金_?___元?，___?_分鐘以?上___?_小時(shí)以?內(nèi)者，每?次扣發(fā)薪?金___?_元，超?過___?_小時(shí)以?上者必須?提前辦理?清假手續(xù)?，否則按?曠工處理?，月遲到?、早退、?累計(jì)五次?者扣除相?應(yīng)薪金后?，計(jì)曠工?一次，曠?工一次扣?發(fā)一天雙?倍薪金，?年度內(nèi)曠?工三天及?以上者予?以辭退。?3、員?工請(qǐng)病假?須于上班?開始的前?____?分鐘內(nèi)致?電部門負(fù)?責(zé)人，病?愈上班后?須補(bǔ)區(qū)、?縣級(jí)以上?的醫(yī)院就?診證明，?緊急突發(fā)?事故可由?自己或委?托他人告?知部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?，經(jīng)負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)?，方可離?開工作崗?位，否則?按曠工論?處，事假?期間不計(jì)?工資。?第二節(jié)?辭職管理?一、公?司員工因?故辭職時(shí)?，本人應(yīng)?提前三十?天向直接?上級(jí)提出?辭職原?因，經(jīng)批?準(zhǔn)后辦理?工作移交?和財(cái)產(chǎn)清?還手續(xù)。?領(lǐng)取薪金?，方可離?去。第?三節(jié)辭?退管理?一、部門?辭退員工?必須提前?一個(gè)月通?知員工本?人。二?、員工應(yīng)?在離開公?司前辦理?好工作的?交接手續(xù)?和財(cái)產(chǎn)的?清還手續(xù)?。三、?員工在約?定日期到?財(cái)務(wù)部辦?理相關(guān)手?續(xù)，領(lǐng)取?薪金。?四、員工?無理取鬧?，糾纏領(lǐng)?導(dǎo)，影響?本公司正?常工作秩?序的，本?公司將提?請(qǐng)公安部?門按照《?治安管理?處罰條例?》的有關(guān)?規(guī)定處理?。第二?章行為?規(guī)范第一?節(jié)職業(yè)?準(zhǔn)則一?、基本原?則1、?公司倡導(dǎo)?正大光明?、誠實(shí)敬?業(yè)的職業(yè)?道德，要?求員工自?覺遵守國?家政策法?規(guī)和公司?規(guī)章制度?。2、?員工的一?切職務(wù)行?為，必須?以公司利?益為重，?對(duì)社會(huì)負(fù)?責(zé)，不做?有損公司?形象或名?譽(yù)的事。?3、公?司提倡簡?單友好、?坦誠平等?的人際關(guān)?系，員工?之間應(yīng)互?相尊重，?相互協(xié)作?。二、?公司禁止?下列情形?兼職1?、利用公?司的工作?時(shí)間或資?源從事兼?職工作。?2、兼?職于公司?的業(yè)務(wù)關(guān)?聯(lián)單位或?商業(yè)競爭?對(duì)手的。?3、所?兼職工作?對(duì)本單位?構(gòu)成商業(yè)?競爭。?4、因兼?職影響本?職工作或?有損公司?形象。?三、員工?在對(duì)外業(yè)?務(wù)聯(lián)系中?，若發(fā)生?回扣或傭?金的須一?律上交公?司財(cái)務(wù)?部，否則?視為__?__。?第二節(jié)?行為準(zhǔn)則?一、工?作期間衣?著、發(fā)式?整潔，大?方得體，?禁止奇裝?異服或過?于暴露的?服裝，男?士不得留?長發(fā)，怪?發(fā)，女士?不得留怪?異發(fā)型，?不濃妝艷?抹。二?、辦公時(shí)?間不從事?與本崗位?無關(guān)的活?動(dòng)，不準(zhǔn)?在上班時(shí)?間吃零食?、睡覺、?干私活，?看與工作?無關(guān)的書?籍報(bào)刊。?三、禁?止在辦公?區(qū)內(nèi)吸煙?，隨時(shí)保?持辦公區(qū)?整潔。?四、辦公?接聽電話?應(yīng)使用“?您好公?司”，通?話期間注?意使用禮?貌用語，?如當(dāng)事人?不在，應(yīng)?代為記錄?并轉(zhuǎn)告。?五、禁?止在工作?期間串崗?聊天，辦?公區(qū)內(nèi)不?得高聲喧?嘩。六?、工作時(shí)?間應(yīng)避免?私人電話?，如確實(shí)?需要，應(yīng)?以重要事?項(xiàng)陳述為?主，禁止?利用辦公?電話閑聊?。七、?嚴(yán)禁將任?何辦公文?具取回家?私用，員?工有義務(wù)?愛惜公司?一切辦公?文具，并?節(jié)約使用?。八、?未征同意?，不得使?用他人計(jì)?算機(jī)，不?得隨意翻?看他人辦?公資料物?品。九?、根據(jù)公?司需要及?職責(zé)規(guī)定?積極配合?同事開展?工作，不?得拖延、?推諉、拒?絕；對(duì)他?人咨詢不?屬自己職?責(zé)范圍內(nèi)?的事務(wù)應(yīng)?就自己所?知告知咨?詢對(duì)象，?不得置之?不理。?十、為保?障公司高?效運(yùn)行，?員工在工?作中有義?務(wù)遵循以?下三原則?：1、?如果公司?有相應(yīng)的?管理規(guī)范?，并具合?理，按規(guī)?定辦：?2、如果?公司有相?應(yīng)的管理?規(guī)范，但?規(guī)定有不?合理的地?方，員工?需要按規(guī)?定辦，并?及時(shí)向制?定規(guī)定部?門提出修?改建議，?這是員工?的權(quán)利，?也是員?工的義務(wù)?。3、?如果公司?沒有相應(yīng)?的規(guī)范，?員工在進(jìn)?行請(qǐng)示的?同時(shí)，可?以建議制?定相應(yīng)的?制度。?第三節(jié)?懲罰條例?1、違?法犯罪，?觸犯法律?者2、?利用公司?名義在外?招搖撞騙?、謀取非?法利益，?致使公司?名益蒙受?重大損害?者。3?、___?_公款或?盜竊；蓄?意損害公?司或他人?財(cái)物者。?4、謾?罵、毆打?同事領(lǐng)導(dǎo)?、制造事?端、查證?確鑿者。?5、工?作時(shí)間內(nèi)?打架斗毆?、喝酒肇?事妨害工?作生產(chǎn)秩?序者。?6、妨害?現(xiàn)場工作?秩序或違?反安全規(guī)?定措施。?7、管?理和監(jiān)督?人員未認(rèn)?真履行職?責(zé)，造成?損失者。?8、遺?失經(jīng)管的?物件和工?具、浪費(fèi)?公物者?9、談天?嬉戲或從?事與工作?無關(guān)的事?情者。?10、工?作時(shí)間擅?離工作崗?位，致使?工作發(fā)生?錯(cuò)誤者。?11、?因疏忽導(dǎo)?致設(shè)施設(shè)?備或物品?材料遭受?損害或傷?及他人。?12、?工作中發(fā)?生意外而?不及時(shí)通?知相關(guān)部?門者。?13、對(duì)?有期限的?指令，無?正當(dāng)理由?未如期完?成者。?14、拒?不接受領(lǐng)?導(dǎo)建議批?評(píng)者。?15、發(fā)?現(xiàn)損害公?司利益，?聽之任之?者。1?6、玩忽?職守或違?反公司其?他規(guī)章制?度的行為?。17?、以上條?例按情節(jié)?輕重給予?處罰，嚴(yán)?重者交相?關(guān)執(zhí)法部?門處罰。?汽車配?件管理制?度（五）?1、自?覺遵守各?項(xiàng)管理制?度，倉庫?嚴(yán)禁閑雜?人員入內(nèi)?。2、?及時(shí)做好?供方的選?擇、評(píng)審?工作。根?據(jù)生產(chǎn)需?要及時(shí)編?制采購計(jì)?劃單，計(jì)?劃單經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意后即按?單就近采?購。3?、材料及?零配件進(jìn)?庫前要驗(yàn)?收，末經(jīng)?驗(yàn)收或驗(yàn)?收不合格?的不準(zhǔn)進(jìn)?庫，不準(zhǔn)?使用。?4、材料?入庫后要?立卡、入?帳，做到?帳、卡、?實(shí)物三符?合。5?、材料應(yīng)?分類、分?規(guī)格堆放?，保持整?齊有序。?6、保?持倉庫整?潔，做好?材料、配?件的防銹?、防腐、?防失竊工?作，做好?倉庫的消?防工作。?7、庫?管員根據(jù)?前臺(tái)傳來?的備料單?準(zhǔn)備材料?及零配件?，修理工?憑派工單?領(lǐng)料，領(lǐng)?料人簽名?，領(lǐng)用大?總成件要?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同?意，領(lǐng)新?料必須交?舊料，嚴(yán)?格執(zhí)行領(lǐng)?新交舊制?度。8?、加強(qiáng)對(duì)?舊料的管?理工作，?上交舊料?貼好標(biāo)簽?，出廠時(shí)?交還車主?。9、?材料及零?配件的領(lǐng)?用應(yīng)執(zhí)行?先進(jìn)先出?的規(guī)定，?嚴(yán)格執(zhí)行?價(jià)格制度?，不得隨?便加價(jià)。?10、?倉庫每個(gè)?月進(jìn)行一?次清倉盤?點(diǎn)，消除?差錯(cuò)，壓?縮庫存。?倉庫管理?規(guī)章制度?及流程第?一章總則?第一條為?使本公司?的倉庫管?理規(guī)范化?，保證財(cái)?產(chǎn)物資的?完好無損?，根據(jù)企?業(yè)管理和?財(cái)務(wù)管理?的一般要?求，結(jié)合?本公司具?體情況，?特制訂本?規(guī)定。?第二條倉?庫管理工?作的任務(wù)?（1）做?好物資出?庫和入庫?工作。?（2）做?好物資的?保管工作?。（3?）做好各?種防患工?作，確保?物資的安?全保管，?不出事故?。第二?章倉庫物?資的入庫?第三條對(duì)?于業(yè)務(wù)人?員購入的?貨物，保?管人員要?認(rèn)真驗(yàn)收?物資的數(shù)?量、名稱?是否與貨?單相符，?對(duì)于實(shí)物?與貨單內(nèi)?容不符的?，辦理入?庫手續(xù)要?如實(shí)反映?。第四?條對(duì)于貨?物驗(yàn)收過?程中所發(fā)?現(xiàn)的有關(guān)?數(shù)量、質(zhì)?量、規(guī)格?、品種等?不相符現(xiàn)?象，保管?人員有權(quán)?拒絕辦理?入庫手續(xù)?，并視具?體情況報(bào)?告主管人?員處理。?第三章?倉庫貨物?的出庫第?五條對(duì)于?一切手續(xù)?不全的提?貨，保管?人員有權(quán)?拒絕發(fā)貨?，并視具?體情況報(bào)?告主管人?員。第?四章倉庫?貨物的保?管第六條?倉庫保管?員要及時(shí)?登記各類?貨物明細(xì)?帳，做到?日清月結(jié)?，達(dá)到帳?帳相符，?帳物相符?、帳卡相?符。第?七條每月?月底之前?，保管人?員要對(duì)當(dāng)?月各種貨?物予以匯?總，并編?制報(bào)表上?報(bào)部門主?管人員。?第八條?保管人員?對(duì)庫存貨?物要每月?月末盤點(diǎn)?對(duì)帳。發(fā)?現(xiàn)盈余、?短少、殘?損，必須?查明原因?，分清責(zé)?任，及時(shí)?寫出書面?報(bào)告，提?出處理意?見，報(bào)部?門主管人?員。第?九條做好?倉庫與運(yùn)?輸環(huán)節(jié)的?銜接工作?，在保證?貨物供應(yīng)?、合理儲(chǔ)?備的前提?下，力求?減少庫存?量，并對(duì)?貨物的利?用、積壓?產(chǎn)品的處?理提出建?議。第?十條根據(jù)?各種貨物?的不同種?類及其特?性，結(jié)合?倉庫條件?，保證倉?庫貨物定?置擺放，?合理有序?，保證貨?物的進(jìn)出?和盤存方?便。第?十一條對(duì)?于易燃、?____?、___?_等貨物?，應(yīng)指定?專人管理?，并設(shè)置?明顯標(biāo)志?。第十?二條建立?健全出入?庫人員登?記制度。?第十三?條嚴(yán)格執(zhí)?行安全工?作規(guī)定，?切實(shí)做好?防火、防?盜工作，?保證倉庫?和貨物財(cái)?產(chǎn)的安全?。第十?四條庫管?人員每天?上下班前?要做到三?“檢查”?，確保財(cái)?產(chǎn)貨物的?完整。如?有異常情?況，要立?即上報(bào)主?管部門。?（1）?上班必須?檢查倉庫?門鎖有無?異常，物?品有無丟?失。（?2）下班?檢查是否?鎖門、拉?閘、斷電?及不安全?隱患。?（3）檢?查易燃、?____?物品是否?單獨(dú)存儲(chǔ)?、妥善保?管。第?十五條嚴(yán)?格遵守倉?庫保管紀(jì)?律、規(guī)定?，倉庫保?管紀(jì)律內(nèi)?容規(guī)定：?（1）?嚴(yán)禁在倉?庫內(nèi)吸煙?。（2?）嚴(yán)禁無?關(guān)人員進(jìn)?入倉庫。?（3）?嚴(yán)禁涂改?賬目。?（4）嚴(yán)?禁在倉庫?堆放雜物?、廢品。?（5）?嚴(yán)禁在倉?庫內(nèi)存放?私人物品?。（6?）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)閑?談、談笑?、打鬧。?（7）?嚴(yán)禁隨意?動(dòng)用倉庫?消防器材?。（8?）嚴(yán)禁在?倉庫內(nèi)亂?接電源，?臨時(shí)電線?，臨時(shí)照?明。第?五章附則?第十六條?本規(guī)定由?行政部制?定，報(bào)總?經(jīng)理批準(zhǔn)?實(shí)施。?第十七條?本制度自?年月日起?執(zhí)行。送?貨單和出?庫單當(dāng)然?不會(huì)一樣?了，這要?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況和需要?而定，一?般聯(lián)數(shù)和?內(nèi)容就不?會(huì)一樣，?一般聯(lián)數(shù)?越多，控?制越好.?這里有倉?庫管理工?作流程供?你參考：?倉庫日常?管理1?、倉庫保?管員必須?合理設(shè)置?各類物資?和產(chǎn)品的?明細(xì)賬簿?和臺(tái)賬。?原材料倉?庫必須根?據(jù)實(shí)際情?況和各類?原材料的?性質(zhì)、用?途、類型?分明別類?建立相應(yīng)?的明細(xì)賬?、卡片；?半成品、?產(chǎn)成品應(yīng)?按照類型?及規(guī)格型?號(hào)設(shè)立明?細(xì)賬、卡?片；財(cái)務(wù)?部門與倉?庫所建賬?簿及順序?編號(hào)必須?互相統(tǒng)一?，相互一?致。合格?品、逾期?品、失效?品、廢料?、應(yīng)分別?建賬反映?。2、?必須嚴(yán)格?按照倉庫?管理規(guī)程?進(jìn)行日常?操作，倉?庫保管員?對(duì)當(dāng)日發(fā)?生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)?逐筆登記?臺(tái)帳，做?到日清日?結(jié)，確保?物料進(jìn)出?及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確?無誤。及?時(shí)登記臺(tái)?帳，保證?帳物一致?.3、做?好各類物?料和產(chǎn)品?的日常核?查工作，?倉庫保管?員必須對(duì)?各類庫存?物資定期?進(jìn)行檢查?盤點(diǎn)，并?做到賬、?物、卡三?者一致。?必須定期?對(duì)每種鑄?件材料的?單重進(jìn)行?核對(duì)并記?錄，如有?變動(dòng)及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)反?映，以便?及時(shí)調(diào)整?。4、?生產(chǎn)車間?必須根椐?生產(chǎn)計(jì)劃?及倉庫庫?存情況合?理確定采?購數(shù)量，?并嚴(yán)格控?制各類物?資的庫存?量；倉庫?保管員必?須定期進(jìn)?行各類存?貨的分類?整理，對(duì)?存放期限?較長，逾?期失效等?不良存貨?，要按月?編制報(bào)表?，報(bào)送領(lǐng)?導(dǎo)及財(cái)務(wù)?人員.?二、入庫?管理1?、物料進(jìn)?庫時(shí)，倉?庫管理員?必須憑送?貨單、檢?驗(yàn)合格單?辦理入庫?手續(xù)；拒?絕不合格?或手續(xù)不?齊全的物?資入庫，?杜絕只見?____?不見實(shí)物?或邊辦理?入庫邊辦?理出庫的?現(xiàn)象。?2、入庫?時(shí)，倉庫?管理員必?須查點(diǎn)物?資的數(shù)量?、規(guī)格型?號(hào)、合格?證件等項(xiàng)?目，如發(fā)?現(xiàn)物資數(shù)?量、質(zhì)量?、單據(jù)等?不齊全時(shí)?，不得辦?理入庫手?續(xù)。未經(jīng)?辦理入庫?手續(xù)的物?資一律作?待檢物資?處理放在?待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢?驗(yàn)不合格?的物資一?律退回，?放在暫放?區(qū)域，同?時(shí)必須在?短期內(nèi)通?知經(jīng)辦人?員負(fù)責(zé)處?理。3?、收料單?的填開必?須正確完?整，供應(yīng)?單位名稱?應(yīng)填寫全?稱并與送?貨單一致?，鑄件收?料單上還?應(yīng)注明單?重和總重?。收料單?上必須有?倉庫保管?員及經(jīng)手?人簽字，?并且字跡?清楚。每?批材料入?庫合計(jì)金?額必須與?____?上的金額?一致。?三、出庫?管理1?、各類材?料的發(fā)出?，原則上?采用先進(jìn)?先出法。?物料（包?括原材料?、半成品?）出庫時(shí)?必須辦理?出庫手續(xù)?，并做到?限額領(lǐng)料?，車間領(lǐng)?用的物料?必須由車?間主任（?或其指定?人員）統(tǒng)?一領(lǐng)取，?領(lǐng)料人員?憑車間主?任或計(jì)劃?員開具的?流程單或?相關(guān)憑證?向倉庫領(lǐng)?料，領(lǐng)料?員和倉管?員應(yīng)核對(duì)?物品的名?稱、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量狀況?，核對(duì)正?確后方可?發(fā)料；倉?管員應(yīng)開?具領(lǐng)料單?，經(jīng)領(lǐng)料?人簽字，?登記入卡?、入帳。?2、成?品發(fā)出必?須由各銷?售部開具?銷售發(fā)貨?單據(jù)，倉?庫管理人?員憑蓋有?財(cái)務(wù)發(fā)貨?印章和銷?售部門負(fù)?責(zé)人簽字?的發(fā)貨單?倉庫聯(lián)發(fā)?貨，并登?記。3?、倉管員?在月末結(jié)?賬前要與?車間及相?關(guān)部門做?好物料進(jìn)?出的銜接?工作，各?相關(guān)部門?的計(jì)算口?徑應(yīng)保持?一致，以?保障成本?核算的正?確性。?4、庫存?物資清查?盤點(diǎn)中發(fā)?現(xiàn)問題和?差錯(cuò)，應(yīng)?及時(shí)查明?原因，并?進(jìn)行相應(yīng)?處理。如?屬短缺及?需報(bào)廢處?理的，必?須按審批?程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批?準(zhǔn)后才可?進(jìn)行處理?，否則一?律不準(zhǔn)自?行調(diào)整。?發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)?量上的問?題（如超?期、受潮?、生銹、?或損壞等?），應(yīng)及?時(shí)的用書?面的形式?向有關(guān)部?門匯報(bào)。?四、車?間及工具?管理1?、在倉庫?領(lǐng)用的工?具要做好?登記，用?畢及時(shí)歸?還并登記?工具使用?情況。生?產(chǎn)車間內(nèi)?常用工具?應(yīng)妥善保?管以免發(fā)?生遺失。?車間領(lǐng)導(dǎo)?有責(zé)任和?義務(wù)進(jìn)行?管理。?2、對(duì)以?損毀工具?應(yīng)上報(bào)庫?管員填報(bào)?損壞單注?明損毀原?因分清責(zé)?任進(jìn)行處?理。3?、生產(chǎn)車?間內(nèi)所有?物品擺放?應(yīng)按照以?劃分的區(qū)?域進(jìn)行擺?放，其區(qū)?域不得出?現(xiàn)與之不?符的部品?。對(duì)廢品?要及時(shí)清?理保持車?間內(nèi)的整?潔。五?、倉庫管?理員應(yīng)責(zé)?任心強(qiáng)，?監(jiān)守崗位?，無故不?能離崗。?對(duì)___?_能及時(shí)?處理和協(xié)?調(diào)，保證?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?嚴(yán)防以外?事故發(fā)生?。倉庫管?理工作流?程成品進(jìn)?倉管理流?程1、?倉庫根據(jù)?已審核《?采購訂單?》內(nèi)容準(zhǔn)?備成品收?貨。2?、廠家送?貨到達(dá)后?，廠家提?供《送貨?清單》給?收貨倉管?員，《送?貨清單》?應(yīng)清晰顯?示送貨單?位名稱、?送貨單位?印章或經(jīng)?手人簽名?、貨品的?名稱、規(guī)?格、數(shù)量?、采購訂?單號(hào)。收?貨倉管員?將《送貨?清單》和?對(duì)應(yīng)的《?采購訂單?》相核對(duì)?。相核不?符者拒收?。相符者?倉管員以?《送貨清?單》和《?采購訂單?》驗(yàn)收貨?品，收貨?量大于定?購量時(shí)，?倉庫主管?要通過營?銷部同意?和取得營?銷部有權(quán)?人的書面?通知后才?能超量收?貨。3?、倉管員?收貨無誤?后，在《?送貨清單?》上簽收?，并加蓋?收貨專用?章，一聯(lián)?自留，一?聯(lián)交對(duì)方?。4、?倉管員在?電腦上開?具《采購?單》，并?由倉庫主?管審核生?效。將《?采購單》?打印一式?三聯(lián)，經(jīng)?倉庫主管?和倉管員?簽字加蓋?收貨專用?章后，第?一聯(lián)存根?自留，第?二聯(lián)財(cái)務(wù)?聯(lián)連同送?貨單位的?《送貨清?單》交財(cái)?務(wù)，第三?聯(lián)對(duì)方聯(lián)?同時(shí)交財(cái)?務(wù)。5?、返修品?回倉，以?對(duì)應(yīng)的《?采購?fù)素?單》為依?據(jù)收貨，?倉管員核?實(shí)貨單無?誤后在電?腦上開具?《采購?fù)?返單》，?注明原《?采購?fù)素?單》號(hào)，?并經(jīng)倉庫?主管審核?生效。成?品出倉管?理流程?1、倉庫?主管根據(jù)?營銷部傳?來的《銷?售訂單》?備貨并作?好記載，?將配好之?貨品清單?交質(zhì)檢部?驗(yàn)貨。質(zhì)?檢部將合?格成品裝?箱并在電?腦上填制?《裝箱單?》，審核?裝箱單。?在每個(gè)包?裝箱內(nèi)放?置一張裝?箱單。包?裝好的成?品分類放?到相應(yīng)的?倉庫存放?區(qū)域。?2、質(zhì)檢?部將《裝?箱單》匯?總導(dǎo)出為?未審核《?銷售單》?，等待營?銷部總監(jiān)?審核發(fā)貨?。3、?倉管員根?據(jù)客戶持?有的已蓋?章《銷售?單》和電?腦里對(duì)應(yīng)?的《出倉?單》（對(duì)?于批發(fā)商?）或《轉(zhuǎn)?倉單》（?對(duì)于加盟?商）發(fā)貨?。打印《?出倉單》?或《轉(zhuǎn)倉?單》一式?二份，由?倉管員、?倉庫主管?和客戶簽?字，一份?交客戶，?一份倉庫?自留。?4、營銷?部業(yè)務(wù)流?程1、?營銷部將?客戶傳真?來的《銷?售訂單》?輸入電腦?，并由營?銷部總監(jiān)?審核。查?詢當(dāng)前倉?庫庫存情?況。若需?要向廠家?訂貨的，?將《銷售?訂單》導(dǎo)?出為《采?購訂單》?并審核。?若倉庫有?貨不需要?向廠家訂?貨，就將?《銷售訂?單》傳給?倉庫，由?倉庫撿貨?裝箱。?2、收到?倉庫傳來?的未審核?《銷售單?》后（由?《裝箱單?》匯總而?成），由?營銷部總?監(jiān)確認(rèn)客?戶貨款余?額的狀況?。若客戶?有足夠的?貨款余額?，則審核?此《銷售?單》（已?審核《銷?售單》會(huì)?自動(dòng)生成?《出倉單?》（對(duì)于?批發(fā)客戶?）或《轉(zhuǎn)?倉單》（?對(duì)于加盟?商）傳給?倉庫，倉?庫憑此《?出倉單》?或《轉(zhuǎn)倉?單》發(fā)貨?。）。若?客戶貨款?余額不足?，則等待?客戶貨款?到帳后再?審核《銷?售單》。?3、已?審核《銷?售單》打?印一式三?聯(lián)，并簽?名蓋章。?第一聯(lián)?存根自留?，第二聯(lián)?財(cái)務(wù)聯(lián)交?財(cái)務(wù)，第?三聯(lián)對(duì)方?聯(lián)交客戶?。4、?營銷部分?析加盟商?及其專賣?店的庫存?狀況，并?向加盟商?提出補(bǔ)貨?、調(diào)撥等?建議。?5、分析?分公司和?自營專賣?店的庫存?和銷售情?況，若需?要補(bǔ)貨，?則開具《?轉(zhuǎn)倉單》?，將總公?司倉庫的?貨品調(diào)撥?到分公司?和專賣店?。若需要?在分公司?或?qū)Ｙu店?之間調(diào)撥?貨品，開?具《調(diào)撥?單》。營?銷部總監(jiān)?審核《調(diào)?撥單》。?經(jīng)審核后?的《調(diào)撥?單》自動(dòng)?生成一張?《進(jìn)倉單?》和一張?《出倉單?》并傳給?相關(guān)倉庫?。由相關(guān)?倉庫收貨?、發(fā)貨。?6、營?銷部審核?分公司和?專賣店傳?回的銷售?單，沖減?相應(yīng)的庫?存和增加?應(yīng)收款。?7、營?銷部審核?加盟商傳?回的銷售?《出倉單?》，沖減?加盟商庫?存。8?、營銷部?審核分公?司和加盟?商傳回的?《轉(zhuǎn)倉單?》，調(diào)整?分公司和?加盟商的?倉庫庫存?。9、?營銷部審?核分公司?和加盟商?傳回的《?盤點(diǎn)單》?，調(diào)整分?公司和加?盟商的倉?庫庫存。?10、?營銷部將?貨品資料?傳給各個(gè)?分公司和?加盟商。?倉庫盤點(diǎn)?流程1?、盤點(diǎn)準(zhǔn)?備倉庫主?管將還未?有自編碼?的存貨通?知支援中?心補(bǔ)編編?碼，并通?知有關(guān)部?門填制相?關(guān)單據(jù)處?理帳外物?資。營銷?部、鞋業(yè)?部和服裝?部通知廠?家和客戶?在盤點(diǎn)日?期間停止?送收貨品?。財(cái)務(wù)部?將盤點(diǎn)日?前已經(jīng)審?核生效的?單據(jù)記帳?。倉庫主?管___?_倉庫人?員對(duì)貨品?進(jìn)行分區(qū)?擺放，存?貨以成品?區(qū)、輔料?區(qū)、成品?待檢區(qū)、?次品區(qū)、?臺(tái)面輔料?區(qū)、樣板?鞋區(qū)分成?六大區(qū)域?分別得出?存貨實(shí)存?情況。?2、盤點(diǎn)?進(jìn)行倉庫?主管__?__倉庫?人員初盤?存貨，對(duì)?存貨六大?區(qū)域各指?派___?_人擔(dān)任?組長，_?___人?配合。以?盤點(diǎn)表記?錄初盤結(jié)?果。倉庫?主管連同?另外__?__名員?工組成復(fù)?盤小組，?對(duì)初盤結(jié)?果進(jìn)行復(fù)?盤，出現(xiàn)?差異倉庫?自查原因?。倉庫主?管將初盤?數(shù)據(jù)輸入?電腦，將?《盤點(diǎn)單?》打印提?供給財(cái)務(wù)?部，財(cái)務(wù)?部___?_公司人?員組成抽?盤小組，?以___?_人為_?___組?對(duì)各大區(qū)?域進(jìn)行抽?盤工作。?抽盤人員?從實(shí)物中?抽取__?__%復(fù)?核初盤資?料，從初?盤資料中?抽取__?__%對(duì)?實(shí)物進(jìn)行?抽盤。抽?盤量要求?占總庫存?的___?_%。發(fā)?現(xiàn)差異由?倉庫主管?重新盤點(diǎn)?更正初盤?資料。差?錯(cuò)率高于?____?%，倉庫?主管對(duì)該?區(qū)域貨品?進(jìn)行重新?全盤。經(jīng)?復(fù)盤通過?的《盤點(diǎn)?單》由財(cái)?務(wù)部審核