工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理課件

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1編輯版ppt項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)管理概述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制2編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)管理概述2編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)含義

風(fēng)險(xiǎn)的基本含義是損失的不確定性，比較經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)定義是美國人韋氏(Webster)給出的：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性?！痹谝粋€(gè)項(xiàng)目中，損失可能有各種不同的后果形式。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的描述中包括了兩方面的內(nèi)含：一是指風(fēng)險(xiǎn)意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)；二是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機(jī)現(xiàn)象，可以用概率表示出現(xiàn)的可能程度，但不能對(duì)出現(xiàn)與否作出確定性判斷。3編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)含義3編輯版ppt14.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。4編輯版ppt14.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述4編輯版ppt《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要管理過程，它包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、辨識(shí)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的對(duì)策，如風(fēng)險(xiǎn)回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用等活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。風(fēng)險(xiǎn)管理水平是衡量企業(yè)素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力則是判定項(xiàng)目管理者生命力的重要依據(jù)。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義5編輯版ppt《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采取主動(dòng)行動(dòng)，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

6編輯版ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目管理班子通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段可能遭到的風(fēng)險(xiǎn)，可將其定義為，在工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的可能性。工程項(xiàng)目不同階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)后果也不一樣。項(xiàng)目大量的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的早期，而早期決策對(duì)項(xiàng)目后續(xù)階段和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)影響也非常大。7編輯版ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本概念7編輯版ppt對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，要明確兩個(gè)基本點(diǎn)：第一，建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期持續(xù)時(shí)間長，所涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素多。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率均較大，其中有些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率很大。這些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，往往造成比較嚴(yán)重的損失。第二，參與工程建設(shè)的各方均有風(fēng)險(xiǎn)，但各方的風(fēng)險(xiǎn)不盡相同。工程建設(shè)各方所遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件有較大的差異，即使是同一風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的后果往往迥然不同。8編輯版ppt對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，要明確兩個(gè)基本點(diǎn)：8編輯版ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)(1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與必然性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為總體來進(jìn)行考察的觀點(diǎn)而言的。(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。

(3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在與發(fā)生的可變性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在一定的條件下可轉(zhuǎn)變的特性。9編輯版ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)9編輯版ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類

在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，工程風(fēng)險(xiǎn)的分類可以采用兩種方式：一種是根據(jù)潛在的損失形態(tài)將工程風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人身風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；另一種是根據(jù)潛在損失承擔(dān)主體將風(fēng)險(xiǎn)劃分為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)和其他關(guān)系人風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)主要有：(1)自然及環(huán)境災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。(2)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。(3)人為風(fēng)險(xiǎn)。(4)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。10編輯版ppt工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類10編輯版ppt14.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件、描述其風(fēng)險(xiǎn)特征和確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件有可能影響本項(xiàng)目，并將其特性記載成文的管理活動(dòng)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)：1、全員性2、系統(tǒng)性3、動(dòng)態(tài)性4、信息性5、綜合性11編輯版ppt14.2工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是確定風(fēng)險(xiǎn)的來源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)制約因素與假設(shè)條件歷史資料風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)種類12編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)制約因素與假設(shè)條件歷史資料風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序第一步，收集資料。第二步，風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)估計(jì)。第三步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來。13編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序第一步，收集資料。13編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1、SWOT分析法

SWOT分析法是一種環(huán)境分析方法，所謂的SWOT是英文Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)遇）和Threat（挑戰(zhàn)）的簡(jiǎn)寫。14編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1、SWOT分析法SWOT分析法是一種環(huán)境分析SWOT分析一般分成五步：（1）列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅，填入道斯矩陣的I、II、III、IV區(qū)，如圖所示。（2）將內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成SO策略，制定抓住機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣的V區(qū)。15編輯版pptSWOT分析一般分成五步：（1）列出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的III優(yōu)勢(shì)列出自身優(yōu)勢(shì)IV劣勢(shì)具體列出弱點(diǎn)I機(jī)會(huì)列出現(xiàn)有的機(jī)會(huì)VSO戰(zhàn)略抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略VIWO戰(zhàn)略利用機(jī)會(huì)，克服劣勢(shì)戰(zhàn)略II挑戰(zhàn)列出正面臨的威脅VIIST戰(zhàn)略利用優(yōu)勢(shì)，減少威脅戰(zhàn)略VIIIWT戰(zhàn)略彌補(bǔ)缺點(diǎn)，規(guī)避威脅戰(zhàn)略圖道斯矩陣16編輯版pptIIIIVIVVIIIVIIVIII圖道斯矩陣16編輯版（3）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成WO策略，制定利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn)的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VI區(qū)。（4）將內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與外部威脅相組合，形成ST策略，制定利用優(yōu)勢(shì)減少威脅戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VII區(qū)；（5）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部挑戰(zhàn)相組合，形成WT策略，制定彌補(bǔ)缺點(diǎn)、規(guī)避威脅的戰(zhàn)略，填入道斯矩陣VIII區(qū)。17編輯版ppt（3）將內(nèi)部劣勢(shì)與外部機(jī)會(huì)相組合，形成WO策略，制定利用機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果1、風(fēng)險(xiǎn)來源表2、風(fēng)險(xiǎn)分類或分擔(dān)3、描述風(fēng)險(xiǎn)癥狀4、對(duì)項(xiàng)目管理其他方面的要求18編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果1、風(fēng)險(xiǎn)來源表18編輯版ppt14.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析是分析風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的嚴(yán)重程度19編輯版ppt14.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析風(fēng)險(xiǎn)定性分析是分1、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的程序系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息詳細(xì)研究已辨識(shí)項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)確定風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果作出主觀判斷排列風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序20編輯版ppt1、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的程序20編輯版ppt2、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法（1）風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估

（2）概率和影響矩陣（見下圖）

（3）風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估21編輯版ppt2、風(fēng)險(xiǎn)定性分析的方法（1）風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估

（2）概率和概率和影響矩陣概率威脅機(jī)會(huì)0.900.050.090.180.360.720.720.360.180.090.050.700.040.070.140.280.560.560.280.140.070.040.500.030.050.100.200.400.400.200.100.050.030.300.020.030.060.120.240.240.120.060.030.020.100.010.010.020.040.080.080.040.020.010.010.050.100.200.400.800.800.400.200.100.05對(duì)目標(biāo)的影響（比率標(biāo)度）（如費(fèi)用、時(shí)間或范圍）每一風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生概率及一旦發(fā)生所造成的影響評(píng)定級(jí)別。矩陣中所示組織規(guī)定的低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值確定了風(fēng)險(xiǎn)的得分。22編輯版ppt概率和影響矩陣概率威脅機(jī)會(huì)0.900.050.090.1803、風(fēng)險(xiǎn)定性的成果（1）項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（2）風(fēng)險(xiǎn)表。（3）附加分析計(jì)劃表。23編輯版ppt3、風(fēng)險(xiǎn)定性的成果23編輯版ppt專家經(jīng)驗(yàn)法

德爾菲法(Delphi法)是邀請(qǐng)專家匿名參加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別的一種方法。概括地說，Delphi法是采用函詢調(diào)查，對(duì)與所分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題有關(guān)的專家分別提出問題，而后將他們回答的意見綜合、整理、歸納，匿名反饋給各個(gè)專家，再征求意見，然后再加以綜合、反饋。如此反復(fù)循環(huán)，直至得到一個(gè)比較一致且可靠性較大的意見。Delphi法的特點(diǎn)是：

①匿名性，亦即背靠背?？梢韵鎸?duì)面帶來的諸如權(quán)威人士或領(lǐng)導(dǎo)的影響。24編輯版ppt專家經(jīng)驗(yàn)法24編輯版ppt

②信息反饋、溝通比較好。

③預(yù)測(cè)的結(jié)果具有統(tǒng)計(jì)特性。應(yīng)用德爾菲法時(shí)應(yīng)注意：

①專家人數(shù)不宜太少，一般4～8人為宜；

②對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析往往受組織者、參加者的主觀因素影響，因此有可能發(fā)生偏差；

③預(yù)測(cè)分析的時(shí)間不宜過長，時(shí)間越長準(zhǔn)確性越差。25編輯版ppt②信息反饋、溝通比較好。25編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)定量分析二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況下進(jìn)行決策的一種量化的方法26編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)定量分析二、風(fēng)險(xiǎn)定量分析風(fēng)險(xiǎn)定量分析是在不確定情況1、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的程序系統(tǒng)研究項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)背景信息。確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)。使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工具挖掘項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素之間因果聯(lián)系，確定關(guān)鍵因素。作出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)管理策略。27編輯版ppt1、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的程序27編輯版ppt2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的方法（1）確定性風(fēng)險(xiǎn)的定量分析法敏感性分析盈虧平衡分析（2）不確定性風(fēng)險(xiǎn)的定量分析法概率分析法。期望值法。預(yù)期貨幣價(jià)值分析。（3）其他風(fēng)險(xiǎn)定量分析法決策樹分析模型和模擬3、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的成果（1）量化的風(fēng)險(xiǎn)序列表。（2）項(xiàng)目確認(rèn)研究。（3）所需的應(yīng)急資源。28編輯版ppt2、風(fēng)險(xiǎn)定量分析的方法（3）其他風(fēng)險(xiǎn)定量分析法28編輯版pp決策樹方法決策樹法是因解決問題的工具是“樹”而得名。其分析程序一般是：

①繪制決策樹圖。決策樹的要素有五點(diǎn)：決策節(jié)點(diǎn)、方案枝、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)、概率枝和損益值。從決策節(jié)點(diǎn)引出的都是方案枝；從自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出的都是狀態(tài)枝（或稱概率枝）。畫決策樹圖時(shí)，實(shí)際上是擬定各種決策方案的過程，也是對(duì)未來可能發(fā)生的各種自然狀況進(jìn)行周密思考和預(yù)測(cè)的過程。29編輯版ppt決策樹方法29編輯版ppt②預(yù)計(jì)未來各種情況可能發(fā)生的概率。概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來估計(jì)或依靠過去的歷史資料來推算，還可以采用先進(jìn)預(yù)測(cè)方法和手段進(jìn)行。③計(jì)算每個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的綜合損益值。綜合損益值也叫綜合期望值(MV)，它是用來比較各種抉擇方案結(jié)果的一個(gè)準(zhǔn)則。損益值只是對(duì)今后情況的估計(jì)，并不代表一定要出現(xiàn)的數(shù)值。根據(jù)決策問題的要求，可采用最小損失值，如成本最小、費(fèi)用最低等，也可采用最大收益值，如利潤最大、節(jié)約額最大等。

∑MV(i)=∑（損益值×概率值）×經(jīng)營年限－投資額30編輯版ppt②預(yù)計(jì)未來各種情況可能發(fā)生的概率。概率數(shù)值可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來

④擇優(yōu)決策。比較不同方案的綜合損益期望值，進(jìn)行擇優(yōu)，確定決策方案。將決策樹形圖上舍棄的方案枝畫上刪除號(hào)，剪掉。31編輯版ppt④擇優(yōu)決策。比較不同方案的綜合損益期望值，進(jìn)行擇優(yōu)，確定圖決策樹結(jié)構(gòu)圖32編輯版ppt圖決策樹結(jié)構(gòu)圖32編輯版ppt【例】為生產(chǎn)某種產(chǎn)品有兩種方案，一是建設(shè)大廠，一是建設(shè)小廠。兩者使用年限都是十年，大廠需投資5000萬元，小廠需投資2000萬元。兩個(gè)方案每年損益額及各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率。【解】(1)繪制決策樹圖。(2)因未來各種情況可能發(fā)生的概率已知，可直接計(jì)算每個(gè)自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的綜合損益值。建大廠方案綜合損益值為：〔1600×0.7＋(-500)×0.3〕×10－5000=4700(萬元)建小廠方案綜合損益值為：(600×0.7＋200×0.3)×10－2000=2800(萬元)33編輯版ppt【例】為生產(chǎn)某種產(chǎn)品有兩種方案，一是建設(shè)大廠，一是建設(shè)小廠。(3)擇優(yōu)決策由于建大廠方案的綜合損益值大于建小廠方案的綜合損益值，若不考慮其他因素,建大廠比建小廠效益好。除上述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法外，還有非確定型決策分析法、層次分析法、網(wǎng)絡(luò)模型（包括CPM、PERT、GERT）等。34編輯版ppt(3)擇優(yōu)決策34編輯版ppt決策樹圖35編輯版ppt決策樹圖35編輯版ppt14.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)主要有：1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2、風(fēng)險(xiǎn)排序。3、風(fēng)險(xiǎn)主體。36編輯版ppt14.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃就是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的程序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以將風(fēng)險(xiǎn)降至可接受程度的過程，其程序如下：進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略措施；研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧和工具；執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃；提出風(fēng)險(xiǎn)防范和監(jiān)控建議。37編輯版ppt項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的程序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃，以將風(fēng)險(xiǎn)降至風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)消極應(yīng)對(duì)策略回避轉(zhuǎn)嫁減輕積極應(yīng)對(duì)策略開拓分享提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；風(fēng)險(xiǎn)減輕；風(fēng)險(xiǎn)自留；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。38編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)消極應(yīng)對(duì)策略回避轉(zhuǎn)嫁減輕積極應(yīng)對(duì)策略開拓分享提高風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)的分配

風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書、責(zé)任證書、合同、招標(biāo)文件中定義，只有合理的分配風(fēng)險(xiǎn)才能調(diào)動(dòng)各方面的積極性，才能有高效益的項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)分配基本原則如下：1、從工程項(xiàng)目整體效益的角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮各方的積極性；2、體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡；3、符合工程項(xiàng)目的慣例，符合通常的處理方法。39編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)的分配風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書、責(zé)任證書、合同、招標(biāo)文

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

1、回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目；

2、技術(shù)措施；

3、組織措施；

4、保險(xiǎn)；

5、要求對(duì)方提供擔(dān)保；

6、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金；

7、采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

40編輯版ppt風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：

1、回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控就是要跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的實(shí)施，并評(píng)估消減風(fēng)險(xiǎn)的效果，從而保證風(fēng)險(xiǎn)管理能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。41編輯版ppt41編輯版ppt工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的含義及作用1.工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的含義

工程項(xiàng)目保險(xiǎn)是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。主要以各類民用、工業(yè)用和公共事業(yè)用建筑工程為承保對(duì)象。42編輯版ppt工程項(xiàng)目保險(xiǎn)與擔(dān)保工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的含義及作用42編輯版ppt2.工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類

工程保險(xiǎn)按適用對(duì)象，可以分為建筑工程險(xiǎn)和安裝工程險(xiǎn)。區(qū)分的主要依據(jù)是工程項(xiàng)目中土建和安裝部分投資所占比例，通常以25%為界限，即在建筑工程中，如果安裝項(xiàng)目的投資比重在25%以下，采用建筑工程險(xiǎn)；反之，則采用安裝工程險(xiǎn)；如果土建、安裝工程投資都超過25%，則應(yīng)當(dāng)采用不同的保險(xiǎn)分別承保。工程保險(xiǎn)按是否具有強(qiáng)制性分為兩大類：強(qiáng)制保險(xiǎn)和自愿保險(xiǎn)。43編輯版ppt2.工程項(xiàng)目保險(xiǎn)種類43編輯版ppt3．工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的作用工程保險(xiǎn)是保證工程建設(shè)正常進(jìn)行的各項(xiàng)措施總鏈條中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，它能以較低的成本使被保險(xiǎn)人獲得較大的保障，能夠?qū)﹄y以預(yù)測(cè)的自然災(zāi)害和人為事故造成的損失提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。首先，能夠合理地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。第二，有助于加強(qiáng)對(duì)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)管理，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生。第三，有利于保障投資人和貸款人的資產(chǎn)安全。第四，工程保險(xiǎn)的引入是我國工程建設(shè)體制與國際接軌的重要環(huán)節(jié)。第五，工程保險(xiǎn)是建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要組成部分。44編輯版ppt3．工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的作用工程保險(xiǎn)是保證工程建設(shè)正常進(jìn)行的各項(xiàng)措工程項(xiàng)目擔(dān)保1．擔(dān)保的概念和類型擔(dān)保是一種特殊的民事法律關(guān)系，是為了保證債務(wù)的履行、確保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，在人的信用或特定的財(cái)產(chǎn)之上設(shè)定的法律關(guān)系，是為保護(hù)債權(quán)人利益而由國家制定或認(rèn)可的法律制度。在擔(dān)保關(guān)系中，被擔(dān)保合同通常是主合同，擔(dān)保合同是從合同。如果合同被確認(rèn)為無效，擔(dān)保也隨之無效。45編輯版ppt工程項(xiàng)目擔(dān)保1．擔(dān)保的概念和類型45編輯版ppt通常，擔(dān)保有如下兩種劃分方式：（1）法定擔(dān)保和意定擔(dān)保法定擔(dān)保是指依照法律的規(guī)定而直接成立并發(fā)生效力的擔(dān)保方式，主要體現(xiàn)為法律規(guī)定的優(yōu)先權(quán)、留置擔(dān)保和法定抵押權(quán)等。法定擔(dān)保的成立要件、效力、行使等，均由法律直接規(guī)定，毋需當(dāng)事人約定。意定擔(dān)保亦稱約定擔(dān)保，系指當(dāng)事人按照法律規(guī)定自行約定的擔(dān)保。除法律對(duì)其成立要件和內(nèi)容作強(qiáng)制性規(guī)定外，當(dāng)事人可以完全按照自己的意愿締結(jié)擔(dān)保合同。我國《擔(dān)保法》中規(guī)定的保證、抵押、質(zhì)押、定金即為約定擔(dān)保。46編輯版ppt通常，擔(dān)保有如下兩種劃分方式：46編輯版ppt（2）人的擔(dān)保和物的擔(dān)保人的擔(dān)保是指?jìng)鶆?wù)人以外的第三人以其信用為債務(wù)人提供的擔(dān)保，主要指保證。人的擔(dān)保的可靠性取決于擔(dān)保人的財(cái)產(chǎn)資信情況。物的擔(dān)保則是指以債務(wù)人或第三人所有的特定的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利擔(dān)保債務(wù)履行而設(shè)定的擔(dān)保。物的擔(dān)保包括抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保、留置擔(dān)保和優(yōu)先權(quán)等形式。物的擔(dān)保賦予被擔(dān)保人(債權(quán)人)直接支配作為擔(dān)保的特定財(cái)產(chǎn)的權(quán)利，在債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，被擔(dān)保人可以變賣該財(cái)產(chǎn)以清償其債權(quán)。47編輯版ppt（2）人的擔(dān)保和物的擔(dān)保47編輯版ppt2．工程擔(dān)保的主要種類（1）投標(biāo)保證