人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

人力資源部2013年1月人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃——操作篇人力資源需求預(yù)測二內(nèi)容安排人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測三二人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源需求與供給的平衡分析四人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源規(guī)劃體系五一、人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析一一、人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析的內(nèi)容：一、人力資源現(xiàn)狀分析（一）、人力資源環(huán)境分析1、人力資源內(nèi)、外部環(huán)境分析的內(nèi)容包括？企業(yè)人力資源市場銷售政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭對手法律、社會文化供應(yīng)商、客戶研究開發(fā)生產(chǎn)制造一、人力資源現(xiàn)狀分析2、環(huán)境分析的方法：機會O優(yōu)勢S劣勢W增長戰(zhàn)略SO扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略WO防御戰(zhàn)略WT多種經(jīng)營戰(zhàn)略ST威脅TA：競爭對手與競爭程度潛在的競爭對手的威脅用戶供應(yīng)商替代品的威脅B：JD公司是一家使用由稻草、麥秸等待處理的農(nóng)業(yè)廢棄物和野生資源生產(chǎn)新型的包裝材料的大型公司，它既可以緩解自然資源的過度開采和使用，利用這些廢棄和野生的資源；還可以減少環(huán)境的污染，凈化環(huán)境。因此，具有較好的發(fā)展前景。近期，公司正在進(jìn)行一項重大投資決策：在西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)投資上億元，建立大型紙模生產(chǎn)企業(yè)。JD公司在西部某省經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)考察以后，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)稻草、麥秸等紙模產(chǎn)品原料的資源十分豐富，交通運輸便利，從原材料和生產(chǎn)的角度來說，是理想的紙模生產(chǎn)基地。因此，JD公司組織有關(guān)負(fù)責(zé)人對在西部投資進(jìn)行論證。其中包括人力資源管理方面的分析和論證。公司人力資源門為深入了解情況，進(jìn)行了實地的調(diào)查。案例1——

JD公司投資項目的人力資源環(huán)境分析:最后，人力資源部門將在關(guān)方面的情況總結(jié)如下：1、當(dāng)?shù)氐膭趧恿Y源十分豐富，而且勞動力的成本很低；2、當(dāng)?shù)貏趧恿Y源的結(jié)構(gòu)中，技能熟練工人很少；3、由于當(dāng)?shù)氐膭趧恿θ狈Ρ匾膭趧蛹寄?，對新入職員工必須進(jìn)行入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。3、建立企業(yè)需要相當(dāng)數(shù)量的中高級的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，而這些人員在當(dāng)?shù)貒?yán)重短缺，企業(yè)需要從其它地區(qū)招聘和引進(jìn)這類人員；4、由于該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)較落后，生活條件較差，招聘中高級的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員有一定的難度，需要提供優(yōu)厚的薪酬福利待遇。

問題討論：1、請分析當(dāng)?shù)氐娜肆Y源環(huán)境，指出當(dāng)?shù)厝肆Y源環(huán)境存在哪些優(yōu)勢和問題？2.你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施，才能招聘和留住那些高級的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員？第2題分析：難點在于中高層技術(shù)管理人才的配置，建議以下幾個辦法:1、基層人才提升本地化，對于本地招募的基層熟練員工中周期性晉升一批基層技術(shù)或管理人才2、中基層技術(shù)管理人才儲備本地化，與當(dāng)?shù)刂袑８呗氃盒：献?，定期吸引學(xué)校人才，作為公司技術(shù)管理儲備，也可吸引當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生回鄉(xiāng)工作3、核心技術(shù)管理人才空降，從公司本部或者其他地區(qū)招募過去，當(dāng)然最好在本省招募，薪資方面可以以項目補貼或者出差補貼等形式增加，這批人一方面支持前期運作，更重要的是培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓救藛T的管理與技術(shù)水平，強化建立第二梯隊人才，待當(dāng)?shù)毓镜娜肆Y源結(jié)構(gòu)成熟一些的時候，就可以撤退了。4、總之前期運作中，招募和培訓(xùn)是重中之重，如何合理銜接生手勞動力、熟練勞動力、基層技術(shù)管理人才、中高層技術(shù)管理人才幾個層次是決定這個工廠是否能運作的關(guān)鍵。一、人力資源現(xiàn)狀分析（二）、人力資源存量分析一、人力資源現(xiàn)狀分析1、外部人力資源數(shù)量分析我國現(xiàn)行的勞動年齡規(guī)定：男性：16～60歲，女性16～55歲。人力資源數(shù)量=勞動適齡人口數(shù)量-喪失勞動力適齡人口+非適齡勞動力一、人力資源現(xiàn)狀分析2、人力資源數(shù)量包括下八部分：一、人力資源現(xiàn)狀分析3、影響人力數(shù)量的三個因素：一、人力資源現(xiàn)狀分析4、外部人力資源的結(jié)構(gòu)分析：一、人力資源現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)來源……一、人力資源現(xiàn)狀分析5、內(nèi)部人力資源存量分析方法：一、人力資源現(xiàn)狀分析（三）、人力資源管理工作分析一、人力資源現(xiàn)狀分析人力資源現(xiàn)狀分析的9種方法：本章小結(jié)引導(dǎo)案例案例2——手忙腳亂的人力資源主管:人力資源需求預(yù)測二內(nèi)容安排人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源需求預(yù)測：是指對企業(yè)未來某一段時間內(nèi)，人力資源的需求總量、專業(yè)的結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)和人力資源的年齡結(jié)構(gòu)等進(jìn)行的事前估計。在進(jìn)行企業(yè)人力資源需求預(yù)測時，要掌握預(yù)測中的定性、定量、時間和概率四個基本要素及其相互關(guān)系。二、人力資源需求預(yù)測（一）、人力資源需求預(yù)測定義二、人力資源需求預(yù)測（二）、人力資源需求預(yù)測分類二、人力資源需求預(yù)測預(yù)測模型類別預(yù)測方法適用范圍簡單預(yù)測判斷預(yù)測、經(jīng)驗預(yù)測、聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測、比率-趨勢分析、時間序列、流程圖分析預(yù)測、形態(tài)分析預(yù)測

德爾菲方法穩(wěn)定條件下的初步預(yù)測

定性預(yù)測企業(yè)變化預(yù)測模型替換模型

馬爾可夫模型

回歸分析模型人員替換分析

以概率為基礎(chǔ)的流動預(yù)測

與其他規(guī)劃相聯(lián)系的預(yù)測最優(yōu)化模型直線關(guān)系、非直線關(guān)聯(lián)、動態(tài)關(guān)聯(lián)

目標(biāo)關(guān)聯(lián)

分析模型由約束條件確定未來需求

為達(dá)到既定目標(biāo)而確定示來需求

將個人與預(yù)期的空缺相聯(lián)系模擬模型模擬方法、聯(lián)合預(yù)測方法數(shù)學(xué)模擬、與企業(yè)規(guī)劃相聯(lián)系二、人力資源需求預(yù)測（三）、人力資源需求預(yù)測的步驟本章小結(jié)人力資源需求預(yù)測二內(nèi)容安排人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測三二人力資源現(xiàn)狀分析一三、人力資源供給預(yù)測（一）供給預(yù)測主要用于解決人力資源短缺的問題。三、人力資源供給預(yù)測——步驟

（二）人力資源供給預(yù)測的步驟三、人力資源供給預(yù)測（三）外部人力資源供給影響因素：三、人力資源供給預(yù)測三、人力資源供給預(yù)測（五）內(nèi)部人力資源供給影響因素：三、人力資源供給預(yù)測（六）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測方法：三、人力資源供給預(yù)測姓名部門科室工作地點填表日期到職日期出生年月工作職稱教育背景學(xué)位種類畢業(yè)時間學(xué)校專業(yè)

工作經(jīng)歷工作單位起止時間擔(dān)任何種工作

培訓(xùn)背景培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間培訓(xùn)機構(gòu)

技能技能種類證書

志向是否愿意到其他部門工作？是否是否愿意擔(dān)任其他類型的工作？是否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗是否需要接受何種培訓(xùn)？改善目前的技能和績效提高晉升所需的經(jīng)驗和能力愿意接受何種指派技能清單法三、人力資源供給預(yù)測崗位接替法本章小結(jié)人力資源需求預(yù)測二內(nèi)容安排人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源供給預(yù)測人力資源需求預(yù)測三二人力資源現(xiàn)狀分析一人力資源需求與供給的平衡分析四四、人力資源需求與供給的平衡分析（一）人力資源的需求與供給分析企業(yè)人力資源需求與供給平衡，需要在對企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析和人力資源的升遷、平調(diào)及補充預(yù)測的基礎(chǔ)上，利有人員核查方法進(jìn)行綜合平衡分析。四、人力資源需求與供給的平衡分析（二）人力資源的供求失衡調(diào)整對策企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)企業(yè)人力資源表現(xiàn)狀況企業(yè)人力資源供需狀況擴展時期人力資源需求旺盛，供不應(yīng)求供不應(yīng)求穩(wěn)定時期人力資源數(shù)量穩(wěn)定，有退休、離職、晉升、降職、職位調(diào)整、補充空缺等情況結(jié)構(gòu)失衡衰退時期人力資源需求量小，離職人員多于補充人員供過于求四、人力資源需求與供給的平衡分析（三）供不應(yīng)求的調(diào)整方法方法速度可回撤程度內(nèi)部招聘快易延長工作時間快易管理人員接替計劃（晉升）快難擴大工作范圍快易返聘快易技術(shù)創(chuàng)新慢難培訓(xùn)后換崗慢高……外部招聘慢難聘用靈活就業(yè)人員快易外包快易……四、人力資源需求與供給的平衡分析（四）內(nèi)、外部招