項(xiàng)目安全工程師崗位職責(zé)

項(xiàng)目安全工程師崗位職責(zé)（共5篇）項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、 在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。3、 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計(jì)編制及專(zhuān)項(xiàng)方案編寫(xiě)嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時(shí)報(bào)批整改完善。4、 根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書(shū)面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。5、 負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場(chǎng)高程控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，記錄施工日志，對(duì)圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向主任工程師匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理。7、 參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。9、 戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時(shí)積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。10、 積極參與公司科技項(xiàng)目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。11、 凡事有計(jì)劃，工作要有計(jì)劃，個(gè)人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中不盲目，做到主動(dòng)性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)工作方法。12、 計(jì)劃制定后要講效率，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行要行動(dòng)迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。13、 技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，踏踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。14、 正確的認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自身能力科學(xué)平衡評(píng)估，學(xué)會(huì)自我控制。篇1：項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。3、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計(jì)編制及專(zhuān)項(xiàng)方案編寫(xiě)嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時(shí)報(bào)批整改完善。4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案），結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書(shū)面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場(chǎng)高程控制點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，記錄施工日志，對(duì)圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向主任工程師匯報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理。7、 參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。8、 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過(guò)程中跟蹤落實(shí)。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問(wèn)題的管理水平；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在qc小組中發(fā)揮帶頭作用。9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時(shí)積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。10、積極參與公司科技項(xiàng)目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。11、凡事有計(jì)劃，工作要有計(jì)劃，個(gè)人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中

不盲目，做到主動(dòng)性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)工作方法。12、計(jì)劃制定后要講效率，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行要行動(dòng)迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。13、技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，i踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。14、正確的認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自身能力科學(xué)平衡評(píng)估，學(xué)會(huì)自我控制。篇2：項(xiàng)目管理工程師職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)圖片已關(guān)閉顯示，崗位編號(hào)：職位說(shuō)明書(shū)圖片已關(guān)閉顯示，篇3：項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)一、 執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。二、 組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參見(jiàn)圖紙會(huì)審，綜合提出質(zhì)疑問(wèn)題。編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。設(shè)施，進(jìn)行技術(shù)問(wèn)題的洽商與核定。四、 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。五、 組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。六、 參加單位工程的竣工驗(yàn)收和過(guò)程自檢工作，檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作的實(shí)施情況。七、負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線的復(fù)核驗(yàn)收工作。八、 負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。九、 負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備，材料檢測(cè)、試驗(yàn)的管理工作。十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用與實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評(píng)價(jià)。篇4：項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)的日常工作。二、 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書(shū)的總策劃，組織編制和審定投標(biāo)工程的技術(shù)文件和深化設(shè)計(jì)方案。三、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織方案及施工計(jì)劃的編制、審核四、 組織項(xiàng)目人員及技術(shù)組對(duì)工程的方案圖、施工圖的審核及問(wèn)題反饋五、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)問(wèn)題的解決，負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量問(wèn)題的檢查、整改工作。組織對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。六、 負(fù)責(zé)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、及進(jìn)度的溝通與協(xié)調(diào)工作。七、 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工方案的制定；做好分部施工技術(shù)交底工作；解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題，并做好技術(shù)資料的匯總工作八、 負(fù)責(zé)對(duì)工程材料的審定及提料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用料和施工情況進(jìn)行合理的材料預(yù)算，并且結(jié)合國(guó)外運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)合理的向國(guó)內(nèi)采購(gòu)部提出采購(gòu)計(jì)劃。篇5：項(xiàng)目工程師的職責(zé)關(guān)于模具廠里面的項(xiàng)目工程師職責(zé)1）中專(zhuān)以上學(xué)歷，2年以上精密注塑模具項(xiàng)目工程師工作經(jīng)驗(yàn);2）熟練模具評(píng)審。3） 針對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行密切的跟蹤4） 做好當(dāng)日所有的項(xiàng)目進(jìn)展記錄與客戶作溝通5）與各部門(mén)做好項(xiàng)目融洽的合作。6）更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度7）根據(jù)客戶反饋及時(shí)處理模具項(xiàng)目工程師的職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)模具項(xiàng)目的過(guò)程策劃，制定開(kāi)發(fā)進(jìn)度，并跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展;2、 組織并參與各類(lèi)模具工藝裝備的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)審核；3、協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題；4、 組織并參與試模，確保模具的順利驗(yàn)收；5、 與采購(gòu)協(xié)作，及時(shí)地進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)；6、負(fù)責(zé)對(duì)模具開(kāi)發(fā)進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案的制定和組織審核及落實(shí)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計(jì)劃的制定，督促檢查各項(xiàng)技術(shù)措施的實(shí)施。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的職教、培訓(xùn)工作。五、負(fù)責(zé)組織編制施工中重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季節(jié)性施工的技術(shù)措施，并組織編寫(xiě)預(yù)案。七、參加單項(xiàng)工程項(xiàng)目自檢和隱蔽工程檢驗(yàn)，組織分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。八、組織單位工程新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，編制新技術(shù)、新工藝的保證措施。組織對(duì)采用新工藝、新材料工程的質(zhì)量鑒定。九、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。十、參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、管理工作。篇6：項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目總工程師崗位職責(zé)I、 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2、執(zhí)行國(guó)家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織指揮生產(chǎn)，主要抓好施工技術(shù)管理；4、直接領(lǐng)導(dǎo)施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作；5、負(fù)責(zé)組織編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》和施工形象進(jìn)度計(jì)劃;6、負(fù)責(zé)解決重大工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問(wèn)題；7、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項(xiàng)目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃，并組織實(shí)施；8、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告；9、組織項(xiàng)目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施；10、負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位工程技術(shù)干部的考核與管理；II、 負(fù)責(zé)公司管理體系文件在項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬各單位及施工全過(guò)程的全面落實(shí)；12、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底和科技保密知識(shí)教育，注重技術(shù)資料、實(shí)物的保密及設(shè)防措施。篇7：項(xiàng)目工程師工作崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師工作崗位職責(zé)一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)公路工程方面的政策法規(guī)和公路工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)全面掌握招標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理水平。二、 負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的工程管理工作，并配合其他項(xiàng)目工程師作好相關(guān)標(biāo)段的工程管理工作。三、 經(jīng)常深入所負(fù)責(zé)的標(biāo)段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握標(biāo)段內(nèi)的全面情況。四、 建立項(xiàng)目工程師日志，記載標(biāo)段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項(xiàng)。五、 隨時(shí)掌握標(biāo)段的工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)存在的有關(guān)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵性的重大事項(xiàng)（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后且短期內(nèi)難有改觀、較大的技術(shù)問(wèn)題、地方問(wèn)題嚴(yán)重影響施工、存在嚴(yán)重的不安全因素或發(fā)生重大安全事故）要及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同的行為，項(xiàng)目工程師有權(quán)簽發(fā)“項(xiàng)目工程師現(xiàn)場(chǎng)指示”。內(nèi)容分為：指出存在問(wèn)題、令其采取改進(jìn)措施、作出處罰決定。在質(zhì)量問(wèn)題上嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，一絲不茍。相同問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工單位進(jìn)行整頓。七、強(qiáng)調(diào)將注意力和工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是把關(guān)鍵部位和隱蔽工程作為控制的要點(diǎn)，與駐地監(jiān)理協(xié)同監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工單位加強(qiáng)管理，塑造出內(nèi)實(shí)外美的優(yōu)質(zhì)工程。八、參加每月組織的工地例會(huì)，掌握所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)主要工程項(xiàng)目的工程數(shù)量、工序要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉合同文件，隨時(shí)提供標(biāo)段內(nèi)的相關(guān)情況。每月提交一份“分析總結(jié)報(bào)告”，總結(jié)任務(wù)完成情況，對(duì)施工單位的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出存在的問(wèn)題，分析癥結(jié)所在，提出改進(jìn)意見(jiàn)?？偨Y(jié)標(biāo)段內(nèi)具有推廣價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)，以便全線相互交流，共同提高。九、檢查監(jiān)理對(duì)工程的意見(jiàn)和合理建議，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，核查監(jiān)理在崗人員及工作情況，定期提出對(duì)標(biāo)段監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。十、抽查監(jiān)理支付報(bào)表情況，核實(shí)臨時(shí)占地、借方超運(yùn)等，對(duì)清單與實(shí)際數(shù)量不符者提出處理意見(jiàn)和建議。卜一、與施工單位、駐地監(jiān)理商討處理有關(guān)工程事項(xiàng)，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各方的關(guān)系。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇8：項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目精裝修工程的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。2、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類(lèi)工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察；3、參加現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專(zhuān)業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；5、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量,參加裝飾工程檢查驗(yàn)收,參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工負(fù)責(zé)；6、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項(xiàng)目施工成本，對(duì)裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場(chǎng)簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、對(duì)裝飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商的有關(guān)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的問(wèn)題；參加裝飾專(zhuān)業(yè)各階段工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收并辦理相關(guān)手續(xù)；8、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗(yàn)收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、職責(zé)總述：1、本類(lèi)工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的前期施工、結(jié)尾等各個(gè)階段的一切組織管理工作。4、按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)工作進(jìn)展情況。二、所受監(jiān)督1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。2、 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨(dú)處理例行公事，有重要事項(xiàng)須向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示后處理。三、工作范圍：1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。（1） 熟悉圖紙材料等供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動(dòng)力、并報(bào)主管審批。（2） 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、宿舍、伙房的選址工作。（3） 組織現(xiàn)場(chǎng)工人大會(huì)，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。2、施工階段：（1） 負(fù)責(zé)下屬各級(jí)按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。（2） 合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。（3） 督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予材料部門(mén)最少三天米購(gòu)時(shí)間。（4） 按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔，（5） 合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場(chǎng)辦公人員考勤及施工人員考勤。（6） 對(duì)施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7） 組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。（8） 單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T(mén)辦理結(jié)算手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、辦公部存檔。3、 驗(yàn)收退場(chǎng)階段：（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收。（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場(chǎng)。工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報(bào)管理部及有關(guān)各部門(mén)存檔。定時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度表。四、 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對(duì)工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)單項(xiàng)工程成本控制負(fù)責(zé)。3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。4、對(duì)本工程項(xiàng)目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。五、 權(quán)利：1、 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)有指揮權(quán)。2、 對(duì)所屬下級(jí)有監(jiān)督、檢查權(quán)。3、 在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。4、對(duì)下屬員工及施工人員有任免、獎(jiǎng)罰提議權(quán)。篇9：項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)1參與工程圖紙會(huì)審，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案；2根據(jù)工程圖紙和方案，編制本專(zhuān)業(yè)物資采購(gòu)和用料計(jì)劃；3負(fù)責(zé)對(duì)施工班組實(shí)施技術(shù)交底。4掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，控制專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度，檢查施工技術(shù)工藝的運(yùn)用情況；5處理施工技術(shù)問(wèn)題，對(duì)新材料、新工藝提出申請(qǐng)和實(shí)施效果報(bào)告；6參與對(duì)重要物資質(zhì)量的檢驗(yàn)認(rèn)可；7根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程變更制訂項(xiàng)目部工程聯(lián)絡(luò)單、簽證單，提交專(zhuān)業(yè)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人；8參加日常施工晨會(huì)、晚會(huì)及安全會(huì)議，安排每日施工計(jì)劃交辦給班組長(zhǎng)。9監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)材料物資使用情況10根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整局部施工方案，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人，并與甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等溝通協(xié)調(diào)11繪制竣工圖和決算工程量，完成竣工資料；12負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量文件資料的填報(bào)、收集、整理，最后統(tǒng)一交給專(zhuān)業(yè)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人；13總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并提交專(zhuān)業(yè)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人。14提取本專(zhuān)業(yè)工程量，做本專(zhuān)業(yè)預(yù)算報(bào)價(jià)。15采購(gòu)材料清單、技術(shù)規(guī)格文件編制。16本專(zhuān)業(yè)施工、調(diào)試等各種文件的編制。17完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇10：技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程師工作職責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目工程師工作職責(zé)1、 項(xiàng)目工程師要熟悉和貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，優(yōu)先采用新技術(shù)、新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝。2、 項(xiàng)目工程師設(shè)計(jì)時(shí)要考慮產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)方案的正確性和經(jīng)濟(jì)性?？傇O(shè)計(jì)的合理性、工藝性、可靠性、耐用性、可維修性及安全性與環(huán)境保護(hù)。產(chǎn)品在正常使用環(huán)境和條件下的技術(shù)性能、自動(dòng)保護(hù)能力及措施。滿足用戶需求。產(chǎn)品技術(shù)水平與同類(lèi)產(chǎn)品性能的對(duì)比，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的可能性，是否符合國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公共慣例。3、 項(xiàng)目工程師依據(jù)《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)書(shū)》及相關(guān)要求進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，繪制電原理圖、pcb板圖、各種變壓器圖及技術(shù)指標(biāo)，編制元器件匯總表等設(shè)計(jì)文件，編寫(xiě)同類(lèi)產(chǎn)品比較、經(jīng)濟(jì)成本分析報(bào)告，搭接試驗(yàn)電路進(jìn)行試驗(yàn)。4、項(xiàng)目工程師依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件完成樣機(jī)的制做、調(diào)試（必要時(shí)可由裝配人員協(xié)助完成）。制做、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝、可靠性問(wèn)題，及時(shí)拿出解決方案，及時(shí)修改處理。5、項(xiàng)目工程師要按計(jì)劃及時(shí)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃任務(wù)。設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成、編寫(xiě)《測(cè)試分析報(bào)告》。完成正式產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件。樣機(jī)評(píng)審、鑒定通過(guò)后，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件提交歸檔。6、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝編制和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。7、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)補(bǔ)充完善，改進(jìn)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)工作。8、項(xiàng)目工程師對(duì)技術(shù)文件要保密，不得私自復(fù)制、打印、拷貝技術(shù)文件。9、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)完成公司或部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。10、項(xiàng)目工程師要自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)章制度。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)、在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)1助項(xiàng)目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審及工程變更的組織與確認(rèn)落實(shí)，對(duì)存2在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通。、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案，施工組織設(shè)計(jì)編制3及專(zhuān)項(xiàng)方案編寫(xiě)嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時(shí)報(bào)批整改完善。，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情、根據(jù)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)（方案）4技術(shù)交底以書(shū)面形式對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，況，存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。、負(fù)責(zé)日常施工測(cè)量、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場(chǎng)5高程控制點(diǎn)、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃并跟蹤坐標(biāo)控制點(diǎn)熟知并妥善保護(hù)。落實(shí)，記錄施工日志，對(duì)圖紙技術(shù)資料加強(qiáng)責(zé)任管理。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實(shí)全面向主任工程師匯6報(bào)工作情況，能指導(dǎo)各專(zhuān)業(yè)分包單位的技術(shù)管理。、參加隱蔽工程驗(yàn)收，審核隱蔽驗(yàn)收工程資料的真實(shí)性和正確性，7做到資料與工程進(jìn)度同步。、制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過(guò)程中跟蹤落實(shí)。準(zhǔn)確把握8對(duì)質(zhì)量問(wèn)題積極進(jìn)提高總結(jié)并解決問(wèn)題的管理水平；質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，小組中發(fā)揮帶頭作用。QC行技術(shù)攻關(guān)，在、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時(shí)積累，業(yè)務(wù)9素質(zhì)必須上水平。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、 執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)，按照質(zhì)量管理體系要求，抓好過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理，認(rèn)真審核圖紙，提交審圖意見(jiàn)，吃透設(shè)計(jì)意圖，掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)