項目安全工程師崗位職責(zé)

項目安全工程師崗位職責(zé)（共5篇）項目工程師崗位職責(zé)1、 在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。2、 負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實，對存在的設(shè)計問題及時與設(shè)計人員溝通。3、 編制工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，施工組織設(shè)計編制及專項方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。4、 根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。5、 負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場高程控制點、坐標(biāo)控制點熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責(zé)任管理。6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向主任工程師匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。7、 參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。9、 戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。10、 積極參與公司科技項目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。11、 凡事有計劃，工作要有計劃，個人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中不盲目，做到主動性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動工作方法。12、 計劃制定后要講效率，對計劃的執(zhí)行要行動迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。13、 技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，踏踏實實做好點滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。14、 正確的認(rèn)識自我，對自身能力科學(xué)平衡評估，學(xué)會自我控制。篇1：項目工程師崗位職責(zé)項目工程師崗位職責(zé)1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。2、負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實，對存在的設(shè)計問題及時與設(shè)計人員溝通。3、編制工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，施工組織設(shè)計編制及專項方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。4、根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案），結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底以書面形式存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。5、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場高程控制點、坐標(biāo)控制點熟知并妥善保護(hù)。負(fù)責(zé)編制試驗計劃并跟蹤落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責(zé)任管理。6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向主任工程師匯報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。7、 參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，做到資料與工程進(jìn)度同步。8、 制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準(zhǔn)確把握質(zhì)量驗收規(guī)范，提高總結(jié)并解決問題的管理水平；對質(zhì)量問題積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，在qc小組中發(fā)揮帶頭作用。9、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時積累，業(yè)務(wù)素質(zhì)必須上水平。10、積極參與公司科技項目建設(shè)，做“四新技術(shù)”的推廣人。11、凡事有計劃，工作要有計劃，個人職業(yè)要有規(guī)劃，工作中

不盲目，做到主動性去工作，摒棄“等、靠、要”的被動工作方法。12、計劃制定后要講效率，對計劃的執(zhí)行要行動迅速，不拖泥帶水，不敷衍應(yīng)付。13、技術(shù)工作要嚴(yán)謹(jǐn)，要虛心，不做表面文章，i踏實實做好點滴工作，敢于擔(dān)當(dāng)，培養(yǎng)工作責(zé)任心。14、正確的認(rèn)識自我，對自身能力科學(xué)平衡評估，學(xué)會自我控制。篇2：項目管理工程師職位說明書職位說明書圖片已關(guān)閉顯示，崗位編號：職位說明書圖片已關(guān)閉顯示，篇3：項目工程師崗位職責(zé)項目工程師崗位職責(zé)一、 執(zhí)行國家與地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程。二、 組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，參見圖紙會審，綜合提出質(zhì)疑問題。編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。設(shè)施，進(jìn)行技術(shù)問題的洽商與核定。四、 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)資料收集、整理、歸檔管理工作。五、 組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。六、 參加單位工程的竣工驗收和過程自檢工作，檢查分項工程質(zhì)量評定工作的實施情況。七、負(fù)責(zé)組織測量放線的復(fù)核驗收工作。八、 負(fù)責(zé)處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。九、 負(fù)責(zé)檢測設(shè)備，材料檢測、試驗的管理工作。十、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用與實施，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步、效益分析與評價。篇4：項目工程師崗位職責(zé)項目工程師崗位職責(zé)一、 負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)的日常工作。二、 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)書的總策劃，組織編制和審定投標(biāo)工程的技術(shù)文件和深化設(shè)計方案。三、 負(fù)責(zé)項目的施工組織方案及施工計劃的編制、審核四、 組織項目人員及技術(shù)組對工程的方案圖、施工圖的審核及問題反饋五、 負(fù)責(zé)各項工程項目施工中的技術(shù)問題的解決，負(fù)責(zé)監(jiān)督各工程項目施工中質(zhì)量問題的檢查、整改工作。組織對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。六、 負(fù)責(zé)與建設(shè)方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、及進(jìn)度的溝通與協(xié)調(diào)工作。七、 配合項目經(jīng)理做好施工方案的制定；做好分部施工技術(shù)交底工作；解決現(xiàn)場遇到的技術(shù)問題，并做好技術(shù)資料的匯總工作八、 負(fù)責(zé)對工程材料的審定及提料計劃，根據(jù)現(xiàn)場用料和施工情況進(jìn)行合理的材料預(yù)算，并且結(jié)合國外運輸?shù)奶攸c合理的向國內(nèi)采購部提出采購計劃。篇5：項目工程師的職責(zé)關(guān)于模具廠里面的項目工程師職責(zé)1）中專以上學(xué)歷，2年以上精密注塑模具項目工程師工作經(jīng)驗;2）熟練模具評審。3） 針對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行密切的跟蹤4） 做好當(dāng)日所有的項目進(jìn)展記錄與客戶作溝通5）與各部門做好項目融洽的合作。6）更新所負(fù)責(zé)項目的計劃進(jìn)度7）根據(jù)客戶反饋及時處理模具項目工程師的職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)模具項目的過程策劃，制定開發(fā)進(jìn)度，并跟蹤項目進(jìn)展;2、 組織并參與各類模具工藝裝備的設(shè)計結(jié)構(gòu)審核；3、協(xié)同解決在模具制造中現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題；4、 組織并參與試模，確保模具的順利驗收；5、 與采購協(xié)作，及時地進(jìn)行模具材料及標(biāo)準(zhǔn)件的采購；6、負(fù)責(zé)對模具開發(fā)進(jìn)行成本控制。項目總工程師崗位職責(zé)二、負(fù)責(zé)項目施工組織設(shè)計方案的制定和組織審核及落實。三、負(fù)責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃的制定，督促檢查各項技術(shù)措施的實施。四、負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系的有效運行。負(fù)責(zé)組織項目部的職教、培訓(xùn)工作。五、負(fù)責(zé)組織編制施工中重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及季節(jié)性施工的技術(shù)措施，并組織編寫預(yù)案。七、參加單項工程項目自檢和隱蔽工程檢驗，組織分部工程質(zhì)量的檢驗評定。八、組織單位工程新技術(shù)、新工藝、新材料的采用，編制新技術(shù)、新工藝的保證措施。組織對采用新工藝、新材料工程的質(zhì)量鑒定。九、在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司管理層、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計方的協(xié)調(diào)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。十、參與項目的經(jīng)營、管理工作。篇6：項目總工程師崗位職責(zé)項目總工程師崗位職責(zé)I、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；2、執(zhí)行國家和交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定；3、協(xié)助項目經(jīng)理組織指揮生產(chǎn)，主要抓好施工技術(shù)管理；4、直接領(lǐng)導(dǎo)施工中的技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保等工作；5、負(fù)責(zé)組織編制《實施性施工組織設(shè)計》和施工形象進(jìn)度計劃;6、負(fù)責(zé)解決重大工程技術(shù)、安全、質(zhì)量和環(huán)保問題；7、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用科技進(jìn)步成果，主持編制工程項目科研及技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)計劃，并組織實施；8、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告；9、組織項目技術(shù)交流和職工崗前培訓(xùn)，制定年度培訓(xùn)計劃并指導(dǎo)實施；10、負(fù)責(zé)對所屬單位工程技術(shù)干部的考核與管理；II、 負(fù)責(zé)公司管理體系文件在項目經(jīng)理部及所屬各單位及施工全過程的全面落實；12、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保密知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。篇7：項目工程師工作崗位職責(zé)項目工程師工作崗位職責(zé)一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)公路工程方面的政策法規(guī)和公路工程專業(yè)技術(shù)知識，深刻領(lǐng)會全面掌握招標(biāo)文件的各項內(nèi)容，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。二、 負(fù)責(zé)所轄標(biāo)段的工程管理工作，并配合其他項目工程師作好相關(guān)標(biāo)段的工程管理工作。三、 經(jīng)常深入所負(fù)責(zé)的標(biāo)段進(jìn)行現(xiàn)場檢查和調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握標(biāo)段內(nèi)的全面情況。四、 建立項目工程師日志，記載標(biāo)段內(nèi)發(fā)生的有關(guān)事項。五、 隨時掌握標(biāo)段的工程進(jìn)展和質(zhì)量情況，解決工程實施過程中現(xiàn)場存在的有關(guān)問題。對關(guān)鍵性的重大事項（如重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患、工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后且短期內(nèi)難有改觀、較大的技術(shù)問題、地方問題嚴(yán)重影響施工、存在嚴(yán)重的不安全因素或發(fā)生重大安全事故）要及時以書面形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。六、對現(xiàn)場違反操作規(guī)程，已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量缺陷，潛在的不安全隱患，以及其它違反合同的行為，項目工程師有權(quán)簽發(fā)“項目工程師現(xiàn)場指示”。內(nèi)容分為：指出存在問題、令其采取改進(jìn)措施、作出處罰決定。在質(zhì)量問題上嚴(yán)要求、嚴(yán)把關(guān)，做到苛求質(zhì)量，一絲不茍。相同問題重復(fù)出現(xiàn)三次，有權(quán)責(zé)令施工單位進(jìn)行整頓。七、強調(diào)將注意力和工作重點放在施工現(xiàn)場，特別是把關(guān)鍵部位和隱蔽工程作為控制的要點，與駐地監(jiān)理協(xié)同監(jiān)督檢查，采取有力手段，督促施工單位加強管理，塑造出內(nèi)實外美的優(yōu)質(zhì)工程。八、參加每月組織的工地例會，掌握所負(fù)責(zé)標(biāo)段內(nèi)主要工程項目的工程數(shù)量、工序要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉合同文件，隨時提供標(biāo)段內(nèi)的相關(guān)情況。每月提交一份“分析總結(jié)報告”，總結(jié)任務(wù)完成情況，對施工單位的管理水平、質(zhì)量狀況、工程進(jìn)度進(jìn)行評價，指出存在的問題，分析癥結(jié)所在，提出改進(jìn)意見?？偨Y(jié)標(biāo)段內(nèi)具有推廣價值的成功經(jīng)驗，以便全線相互交流，共同提高。九、檢查監(jiān)理對工程的意見和合理建議，根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，核查監(jiān)理在崗人員及工作情況，定期提出對標(biāo)段監(jiān)理工作的評價。十、抽查監(jiān)理支付報表情況，核實臨時占地、借方超運等，對清單與實際數(shù)量不符者提出處理意見和建議。卜一、與施工單位、駐地監(jiān)理商討處理有關(guān)工程事項，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的關(guān)系。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇8：項目工程師崗位職責(zé)項目工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目精裝修工程的設(shè)計協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工管理工作。2、參與招投標(biāo)工作小組精裝技術(shù)方面相關(guān)工作，編制招標(biāo)技術(shù)文件，審核有關(guān)技術(shù)資料；配合或組織裝飾類工程材料設(shè)備甲供、甲限的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)合格供方的考察；3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；負(fù)責(zé)每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位關(guān)于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進(jìn)行日常檢查；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審查裝飾工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保裝飾工程項目進(jìn)度計劃的完成；5、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督裝飾工程項目施工質(zhì)量,參加裝飾工程檢查驗收,參加裝飾工程材料設(shè)備選型、封樣及進(jìn)場檢查驗收，對裝飾工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)責(zé)；6、嚴(yán)格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴(yán)格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；7、對裝飾專業(yè)設(shè)計階段提出設(shè)計建議并配合協(xié)調(diào)解決裝飾工程項目中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程涉外關(guān)系；負(fù)責(zé)解決變更、洽商的有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關(guān)手續(xù)；8、負(fù)責(zé)裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，督促資料員將裝飾資料合理歸檔和移交。裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、職責(zé)總述：1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務(wù)。2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)單項工程的前期施工、結(jié)尾等各個階段的一切組織管理工作。4、按時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈報工作進(jìn)展情況。二、所受監(jiān)督1、接受本公司主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指令。2、 在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。三、工作范圍：1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。（1） 熟悉圖紙材料等供應(yīng)計劃根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、并報主管審批。（2） 負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。（3） 組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。2、施工階段：（1） 負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。（2） 合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。（3） 督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應(yīng)計劃，并給予材料部門最少三天米購時間。（4） 按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔，（5） 合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。（6） 對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（7） 組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。（8） 單項工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財務(wù)部、辦公部存檔。3、 驗收退場階段：（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)檢后，再交甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門驗收。（2）組織各工種協(xié)調(diào)退場。工程驗收后，安排將該工程有關(guān)資料報管理部及有關(guān)各部門存檔。定時上報工程進(jìn)度表。四、 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、對工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。2、對單項工程成本控制負(fù)責(zé)。3、對所屬下級紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊精神負(fù)責(zé)。4、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負(fù)責(zé)。五、 權(quán)利：1、 對工程現(xiàn)場有指揮權(quán)。2、 對所屬下級有監(jiān)督、檢查權(quán)。3、 在工作范圍內(nèi)處理與甲方及施工單位的關(guān)系。4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權(quán)。篇9：項目部專業(yè)工程師崗位職責(zé)圖片已關(guān)閉顯示，專業(yè)工程師崗位職責(zé)1參與工程圖紙會審，編寫施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案；2根據(jù)工程圖紙和方案，編制本專業(yè)物資采購和用料計劃；3負(fù)責(zé)對施工班組實施技術(shù)交底。4掌握施工現(xiàn)場情況，控制專業(yè)工程進(jìn)度，檢查施工技術(shù)工藝的運用情況；5處理施工技術(shù)問題，對新材料、新工藝提出申請和實施效果報告；6參與對重要物資質(zhì)量的檢驗認(rèn)可；7根據(jù)現(xiàn)場工程變更制訂項目部工程聯(lián)絡(luò)單、簽證單，提交專業(yè)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人；8參加日常施工晨會、晚會及安全會議，安排每日施工計劃交辦給班組長。9監(jiān)督本專業(yè)材料物資使用情況10根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整局部施工方案，提交技術(shù)負(fù)責(zé)人，并與甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方等溝通協(xié)調(diào)11繪制竣工圖和決算工程量，完成竣工資料；12負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量文件資料的填報、收集、整理，最后統(tǒng)一交給專業(yè)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人；13總結(jié)工程項目實施的經(jīng)驗，并提交專業(yè)主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人。14提取本專業(yè)工程量，做本專業(yè)預(yù)算報價。15采購材料清單、技術(shù)規(guī)格文件編制。16本專業(yè)施工、調(diào)試等各種文件的編制。17完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。篇10：技術(shù)開發(fā)部項目工程師工作職責(zé)技術(shù)開發(fā)部項目工程師工作職責(zé)1、 項目工程師要熟悉和貫徹執(zhí)行有關(guān)國際、國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，優(yōu)先采用新技術(shù)、新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝。2、 項目工程師設(shè)計時要考慮產(chǎn)品總體設(shè)計方案的正確性和經(jīng)濟性。總設(shè)計的合理性、工藝性、可靠性、耐用性、可維修性及安全性與環(huán)境保護(hù)。產(chǎn)品在正常使用環(huán)境和條件下的技術(shù)性能、自動保護(hù)能力及措施。滿足用戶需求。產(chǎn)品技術(shù)水平與同類產(chǎn)品性能的對比，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的可能性，是否符合國家有關(guān)法令、法規(guī)及國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與公共慣例。3、 項目工程師依據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)書》及相關(guān)要求進(jìn)行新品開發(fā)設(shè)計。負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，繪制電原理圖、pcb板圖、各種變壓器圖及技術(shù)指標(biāo)，編制元器件匯總表等設(shè)計文件，編寫同類產(chǎn)品比較、經(jīng)濟成本分析報告，搭接試驗電路進(jìn)行試驗。4、項目工程師依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件完成樣機的制做、調(diào)試（必要時可由裝配人員協(xié)助完成）。制做、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)計、工藝、可靠性問題，及時拿出解決方案，及時修改處理。5、項目工程師要按計劃及時完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)。設(shè)計驗證完成、編寫《測試分析報告》。完成正式產(chǎn)品設(shè)計文件。樣機評審、鑒定通過后，將產(chǎn)品設(shè)計文件提交歸檔。6、項目工程師負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝編制和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。7、項目工程師負(fù)責(zé)補充完善，改進(jìn)和提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)工作。8、項目工程師對技術(shù)文件要保密，不得私自復(fù)制、打印、拷貝技術(shù)文件。9、項目工程師負(fù)責(zé)完成公司或部門安排的臨時性工作。10、項目工程師要自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。項目工程師崗位職責(zé)、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全工作，協(xié)1助項目部經(jīng)理抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度。、負(fù)責(zé)項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認(rèn)落實，對存2在的設(shè)計問題及時與設(shè)計人員溝通。、編制工程項目施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案，施工組織設(shè)計編制3及專項方案編寫嚴(yán)格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。，結(jié)合現(xiàn)場實際情、根據(jù)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工組織設(shè)計（方案）4技術(shù)交底以書面形式對各分部分項工程施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，況，存檔，交底人與接底人必須簽字確認(rèn)。、負(fù)責(zé)日常施工測量、現(xiàn)場試驗、圖紙管理、技術(shù)資料管理，現(xiàn)場5高程控制點、負(fù)責(zé)編制試驗計劃并跟蹤坐標(biāo)控制點熟知并妥善保護(hù)。落實，記錄施工日志，對圖紙技術(shù)資料加強責(zé)任管理。、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、協(xié)調(diào)，定期如實全面向主任工程師匯6報工作情況，能指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理。、參加隱蔽工程驗收，審核隱蔽驗收工程資料的真實性和正確性，7做到資料與工程進(jìn)度同步。、制定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，過程中跟蹤落實。準(zhǔn)確把握8對質(zhì)量問題積極進(jìn)提高總結(jié)并解決問題的管理水平；質(zhì)量驗收規(guī)范，小組中發(fā)揮帶頭作用。QC行技術(shù)攻關(guān)，在、戒驕戒躁，端正工作態(tài)度，刻苦學(xué)習(xí)深造，重視平時積累，業(yè)務(wù)9素質(zhì)必須上水平。項目工程師崗位職責(zé)1、 執(zhí)行項目質(zhì)量計劃書，按照質(zhì)量管理體系要求，抓好過程控制，實現(xiàn)項目的質(zhì)量要求。2、 負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理，認(rèn)真審核圖紙，提交審圖意見，吃透設(shè)計意圖，掌握技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)