生產(chǎn)主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范本（六篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?1、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)車?間的生產(chǎn)?運(yùn)營管理?，協(xié)調(diào)生?產(chǎn)部門的?人員完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù);?2、安排?生產(chǎn)計(jì)劃?和任務(wù)，?控制生產(chǎn)?作業(yè)進(jìn)度?;有效組?織生產(chǎn)人?員按時(shí)按?質(zhì)完成下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，保?障安全生?產(chǎn);3?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?物料需求?、生產(chǎn)過?程、產(chǎn)值?目標(biāo)等;?4、及?時(shí)對(duì)生產(chǎn)?異常做出?反應(yīng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)追蹤，?并提出解?決方案;?5、參?與提高生?產(chǎn)效率和?改善產(chǎn)品?質(zhì)量的行?動(dòng)計(jì)劃與?實(shí)施，改?善作業(yè)流?程，降低?生產(chǎn)成本?;6、?監(jiān)控規(guī)范?操作方法?，確保生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的?安全和清?潔;7?、負(fù)責(zé)車?間員工的?管理、培?訓(xùn)和培養(yǎng)?;8、?引導(dǎo)各部?門溝通協(xié)?調(diào)工作，?確保對(duì)接?順暢。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?根據(jù)制造?部部門目?標(biāo)和管理?要求，組?織協(xié)調(diào)全?線人員按?質(zhì)按量完?成生產(chǎn)任?務(wù)。通?過開展生?產(chǎn)活動(dòng)，?降生產(chǎn)成?本、提高?生產(chǎn)效率?;同時(shí)?加強(qiáng)線上?員工培訓(xùn)?，積極展?開多能化?，做好現(xiàn)?場(chǎng)管理及?安全生產(chǎn)?措施、提?高6S水?平，確保?生產(chǎn)線安?全運(yùn)行;?推動(dòng)其?他部門及?時(shí)應(yīng)對(duì)線?上出現(xiàn)的?品質(zhì)、安?全、設(shè)備?等問題;?配合夜?班及節(jié)假?日期間生?產(chǎn)線的正?常安全運(yùn)?行，達(dá)到?部門及公?司的成產(chǎn)?目標(biāo)。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?作為一名?生產(chǎn)部主?管，其崗?位職責(zé)是?什么。以?下是一則?生產(chǎn)部主?管崗位職?責(zé)，僅供?各位參考?，希望大?家從中掌?握自身的?崗位職責(zé)?。1.?直屬企業(yè)?上級(jí)管理?，工作執(zhí)?行過程中?受管理上?級(jí)監(jiān)督與?協(xié)調(diào)，直?接對(duì)上級(jí)?負(fù)責(zé);?2.參照?人事組織?架構(gòu)，合?理編制各?部門人員?配置及人?事規(guī)劃，?直接考核?和罷免所?屬人員之?工作技能?及日常事?務(wù)處理;?4.定?時(shí)實(shí)施績(jī)?效考核，?上對(duì)公司?高層負(fù)責(zé)?，下對(duì)每?位員工負(fù)?責(zé)，對(duì)公?司該部門?的一切事?務(wù)負(fù)全責(zé)?；5、?根據(jù)生產(chǎn)?指令單、?計(jì)劃及控?制各部門?的生產(chǎn)進(jìn)?度，合理?進(jìn)行人員?工作調(diào)度?，確實(shí)做?好發(fā)現(xiàn)問?題、解決?問題、預(yù)?防問題之?事務(wù)管理?；6、?節(jié)約成本?，減少浪?費(fèi)，嚴(yán)格?控制現(xiàn)場(chǎng)?產(chǎn)品質(zhì)量?，樹立正?確的品質(zhì)?觀念、控?制重修、?杜絕報(bào)廢?，全面實(shí)?施＂人人?品檢＂之?自主檢查?；7、?確實(shí)做好?生產(chǎn)車間?機(jī)器設(shè)備?的維護(hù)和?保養(yǎng)工作?之教導(dǎo)和?監(jiān)督管理?，杜絕意?外事故發(fā)?生；8?、認(rèn)真做?好生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)人員紀(jì)?律，環(huán)境?衛(wèi)生，物?品擺放，?確實(shí)貫徹?執(zhí)行目視?管理和推?行現(xiàn)場(chǎng)7?s管理。?塑造一個(gè)?整齊清潔?的工作場(chǎng)?所，提升?生產(chǎn)效率?及品質(zhì)；?9.直?接單位之?全面事務(wù)?工作管理?之考核控?制與協(xié)調(diào)?，以及上?級(jí)交待的?臨時(shí)性工?作之執(zhí)行?;10?、教育、?培訓(xùn)與考?核所屬人?員工作技?能，工作?態(tài)度等日??？己?。?11、?.統(tǒng)籌下?屬交辦事?項(xiàng).檢視?工作效率?；12?、有關(guān)文?件，報(bào)表?之審閱批?示;1?3、制定?月、周生?產(chǎn)計(jì)劃表?，提前做?好產(chǎn)前準(zhǔn)?備工作，?控制生產(chǎn)?進(jìn)度；?14、適?應(yīng)性之教?育培訓(xùn)，?儲(chǔ)備人才?;15?、做好本?部門協(xié)調(diào)?管理工作?，管理好?生產(chǎn)工（?番禺生產(chǎn)?工），確?保部門紀(jì)?律、秩序?正常及人?員穩(wěn)定；?16、?做好本部?門安全教?育、安全?操作、安?全預(yù)防管?理工作，?確保部門?安全生產(chǎn)?；17?、定期或?不定期召?開生產(chǎn)例?會(huì)及其他?會(huì)議，提?高員工職?業(yè)素養(yǎng)和?工作技能?；18?、公平合?理對(duì)待下?屬員工和?相關(guān)廠商?，嚴(yán)禁收?受其禮品?、紅包、?賄賂或回?扣而給予?工作、業(yè)?務(wù)之便利?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（四?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?指令安排?生產(chǎn)計(jì)劃?并監(jiān)督生?產(chǎn)實(shí)施狀?況，確保?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?。2.?匯總生產(chǎn)?記錄、文?檔，適時(shí)?反饋生產(chǎn)?狀況，提?出并實(shí)施?提高生產(chǎn)?效率的方?案。3?.負(fù)責(zé)管?理生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?符合公司?及工廠的?安全、質(zhì)?量、操作?規(guī)范等相?關(guān)規(guī)定。?4.負(fù)?責(zé)處理生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問?題，分析?各項(xiàng)問題?的根本原?因，及時(shí)?予以解決?并確保其?可受控，?同時(shí)制訂?出相應(yīng)的?預(yù)防機(jī)制?。5.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的廢?品控制，?保證廢品?率達(dá)到工?廠要求，?并持續(xù)改?進(jìn)降低廢?品率。?6.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線員?工的培訓(xùn)?及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)?估，保證?員工符合?公司各生?產(chǎn)崗位的?要求并能?發(fā)揮自身?的優(yōu)勢(shì)。?7.定?期與員工?進(jìn)行溝通?交流，傳?達(dá)和宣傳?公司工廠?政策;了?解、疏導(dǎo)?及解決員?工問題。?8.運(yùn)?用持續(xù)改?進(jìn)工具，?落實(shí)5S?要求，提?高生產(chǎn)效?率和降低?生產(chǎn)成本?。生產(chǎn)?主管崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?范本（五?）1.?在生產(chǎn)部?經(jīng)理助理?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間的?日常生產(chǎn)?管理工作?，使車間?生產(chǎn)安全?、有序進(jìn)?行。2?.負(fù)責(zé)按?照生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計(jì)?劃，開具?限額領(lǐng)料?單，完成?生產(chǎn)的配?制指令、?包裝指令?的各級(jí)審?批工作。?3.配?合QA員?、技術(shù)質(zhì)?量管理員?和工藝技?術(shù)專員進(jìn)?行車間生?產(chǎn)質(zhì)量管?理工作及?生產(chǎn)工藝?技術(shù)管理?工作。?4.負(fù)責(zé)?參與編制?崗位SO?P、建立?健全崗位?職責(zé)等，?有計(jì)劃地?安排員工?的崗前培?訓(xùn)及考核?，認(rèn)真組?織貫徹實(shí)?施。5?.負(fù)責(zé)參?與編制廠?房、設(shè)備?、工器具?清潔SO?P，并組?織實(shí)施。?6.負(fù)?責(zé)監(jiān)督執(zhí)?行生產(chǎn)線?操作工人?嚴(yán)格執(zhí)行?工藝規(guī)程?及相應(yīng)的?SOP文?件。7?.負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)車?間班組按?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)要求?管理設(shè)備?。8.?因意外情?況影響生?產(chǎn)計(jì)劃不?能完成時(shí)?，負(fù)責(zé)及?時(shí)將情況?匯報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)，重?新協(xié)調(diào)、?組織生產(chǎn)?。9.?生產(chǎn)作業(yè)?過程中出?現(xiàn)異常應(yīng)?及時(shí)與有?關(guān)主管部?門溝通解?決。1?0.加強(qiáng)?對(duì)員工工?藝紀(jì)律、?工藝衛(wèi)生?、勞動(dòng)紀(jì)?律及各項(xiàng)?規(guī)章制度?的教育，?嚴(yán)格執(zhí)行?員工獎(jiǎng)懲?制度。?11.根?據(jù)生產(chǎn)需?要制定低?值易耗品?的使用計(jì)?劃，并上?報(bào)生產(chǎn)部?。12?.負(fù)責(zé)全?車間安全?工作。?生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（六）?1.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)的全?面統(tǒng)籌管?理工作;?有較強(qiáng)的?執(zhí)行力，?有較強(qiáng)的?協(xié)調(diào)能力?，能承受?壓力。?2、具有?電子產(chǎn)品?____?年或以上?生產(chǎn)管理?經(jīng)驗(yàn);能?仔細(xì)去發(fā)?現(xiàn)生產(chǎn)存?在問題，?維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)?秩序和紀(jì)?律。3?、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?管理和計(jì)?劃執(zhí)行有?著豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)?;組織協(xié)?調(diào)各拉各?部門，確?保生產(chǎn)計(jì)?劃順利進(jìn)?行4、?高中以上?文化、熟?練使用辦?公軟件;?5、個(gè)?性硬朗，?能獨(dú)立統(tǒng)?籌策劃生?產(chǎn)管理;?能很好的?激勵(lì)士氣?，提高產(chǎn)?量和效率?。能嚴(yán)格?掌握好品?質(zhì)管控，?對(duì)5S能?非常熟悉?的掌握和?應(yīng)用;?6.跟據(jù)?PMC的?出貨計(jì)劃?，編制車?間生產(chǎn)計(jì)?劃，按時(shí)?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)制造?任務(wù)，對(duì)?完不成生?產(chǎn)計(jì)劃負(fù)?責(zé);7?.依據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際情?況和客戶?需求變化?，制定