生產(chǎn)主管年終總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)生產(chǎn)主管?年終總結(jié)?光陰似?箭，時(shí)間?如梭。轉(zhuǎn)?眼間又是?一年，站?在這__?__年的?歲末，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁萬(wàn)?千：雖然?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，卻始?終持續(xù)著?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?了公司交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。在這一?年的工作?實(shí)踐中，?把自己的?理論知識(shí)?應(yīng)用于了?工作中，?提高了單?位的技術(shù)?水平，創(chuàng)?造了效益?，同時(shí)，?我也在不?斷地從工?作中獲取?了寶貴的?經(jīng)驗(yàn)和實(shí)?踐知識(shí)，?豐富了自?己，提升?了自我工?作潛力，?這無(wú)不令?人激動(dòng)和?自豪，具?體工作狀?況如下：?___?_月至_?___月?份，我作?為我們公?司的一名?管理人員?，負(fù)責(zé)了?現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目?的全面生?產(chǎn)管理工?作。在生?產(chǎn)管理方?面，我把?我們公司?的管理制?度與現(xiàn)場(chǎng)?公司管理?制度的融?合，制定?了適合現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)的?具體管理?規(guī)章制度?，保證了?勞動(dòng)紀(jì)律?;生產(chǎn)任?務(wù)上，做?到合理的?安排生產(chǎn)?計(jì)劃，協(xié)?調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)與我?們公司的?配套件的?供應(yīng)及其?他公司的?生產(chǎn)要求?，保證了?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?進(jìn)度，滿?足了現(xiàn)場(chǎng)?公司的合?同要求。?經(jīng)過(guò)了前?兩年現(xiàn)場(chǎng)?生產(chǎn)管理?，總結(jié)了?許多管理?經(jīng)驗(yàn)與教?訓(xùn)，使我?的生產(chǎn)管?理潛力有?了突飛猛?進(jìn)的發(fā)展?，同時(shí)提?高了現(xiàn)場(chǎng)?的管理水?平，促進(jìn)?現(xiàn)場(chǎng)的生?產(chǎn)效率。?透過(guò)這?____?年多的現(xiàn)?場(chǎng)管理，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了要?有熟練的?業(yè)務(wù)之外?，還有合?理的計(jì)劃?和安排，?并且要以?身作則，?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?精神，才?能為公司?創(chuàng)造出良?好的效益?。__?__月份?，由于工?作需要，?我被調(diào)回?了分公司?的技術(shù)科?。由于技?術(shù)科任務(wù)?繁忙，剛?才從現(xiàn)場(chǎng)?回來(lái)就匆?匆進(jìn)入了?技術(shù)工作?的主角，?使技術(shù)科?的各項(xiàng)工?作能夠按?時(shí)完成，?保證了車(chē)?間生產(chǎn)工?期。_?___月?至___?_月，負(fù)?責(zé)了寫(xiě)字?樓項(xiàng)目鋼?構(gòu)生產(chǎn)技?術(shù)，對(duì)鋼?柱上的開(kāi)?孔全部進(jìn)?行了放樣?，確定了?該孔的位?置和尺寸?。由于工?期太緊，?每一天加?班加點(diǎn)，?最終按時(shí)?完成了此?項(xiàng)工作。?并對(duì)該項(xiàng)?目進(jìn)行了?預(yù)決算和?鋼柱定尺?。__?__月至?今，我全?面擔(dān)負(fù)起?了立磨的?生產(chǎn)技術(shù)?及工藝工?作，負(fù)責(zé)?了該立磨?的預(yù)算，?對(duì)重要零?部件和特?殊材料進(jìn)?行了定尺?，并對(duì)特?殊零部件?進(jìn)行了放?樣，及時(shí)?處理車(chē)間?生產(chǎn)中的?技術(shù)問(wèn)題?，給了車(chē)?間有力的?生產(chǎn)技術(shù)?保證。?____?月我接到?了巴西立?磨項(xiàng)目，?此項(xiàng)目為?整臺(tái)套立?磨出口巴?西立磨設(shè)?備，從公?司高層管?理到車(chē)間?工人，都?十分重視?。我為了?提高制作?質(zhì)量，把?特殊和異?型件均行?了準(zhǔn)確放?樣。個(gè)性?是該設(shè)備?出口要經(jīng)?海運(yùn)，我?多次與業(yè)?主交流溝?通，確定?了該設(shè)備?的解體方?式及包裝?形式，此?刻正經(jīng)行?該設(shè)備的?包裝方案?的設(shè)計(jì)工?作，我了?趕在元旦?之前按時(shí)?完成工作?，我每一?天都在加?夜班，爭(zhēng)?取按時(shí)保?質(zhì)保量的?完成此項(xiàng)?工作。?經(jīng)過(guò)這一?年實(shí)踐工?作和自己?的不斷地?學(xué)習(xí)，我?的分析問(wèn)?題和解決?問(wèn)題的潛?力有了很?大的提高?，理論知?識(shí)與實(shí)踐?相結(jié)合，?提高了我?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的靈活應(yīng)?用潛力和?綜合處理?問(wèn)題的潛?力。但學(xué)?無(wú)止境，?我還要不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?，并在此?過(guò)程中使?自己的各?方面素質(zhì)?得到更快?更全面的?提高。以?自己飽滿?的熱情為?企業(yè)發(fā)展?奉獻(xiàn)力量?。盡管?這一年自?己在努力?的工作，?但由于潛?力有限，?仍然有一?些工作未?能到達(dá)盡?善盡美的?結(jié)果，我?會(huì)在以后?的工作中?加倍努力?做好每項(xiàng)?工作。?新的一年?里我為自?己制定了?新的目標(biāo)?，那就是?要加緊學(xué)?習(xí)，更好?的充實(shí)自?己，以飽?滿的精神?狀態(tài)來(lái)迎?接新時(shí)期?的挑戰(zhàn)?俗話說(shuō)：?“點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造就?不凡”，?在以后的?工作中，?不管工作?是枯燥的?還是多彩?多姿的，?我都要不?斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各?位同事一?齊共同努?力，勤奮?工作，刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為我公司?的發(fā)展做?出的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)（二?）為進(jìn)?一步__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?和本質(zhì)安?全管理;?并結(jié)合公?司安全生?產(chǎn)實(shí)際，?特制定_?___年?安全生產(chǎn)?工作計(jì)劃?，將安全?生產(chǎn)工作?納入公司?重要議事?日程來(lái)抓?。在全公?司推行“?全面、全?員、全過(guò)?程和全天?候”的四?全安全管?理體制，?深入__?__各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?及安全職?責(zé)，使安?全工作做?到“職責(zé)?明確，警?鐘長(zhǎng)鳴，?常抓不懈?”，為實(shí)?現(xiàn)___?_年公司?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?而努力奮?斗!一?、全年安?全生產(chǎn)方?針和目標(biāo)?安全生產(chǎn)?方針以?人為本，?安全第一?，預(yù)防為?主，全員?動(dòng)手綜合?治理科學(xué)?管理改善?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展安?全生產(chǎn)目?標(biāo)。不發(fā)?生安全事?故，不損?害人體健?康，不破?壞環(huán)境;?提升安全?管理水平?，完善安?全管理基?礎(chǔ)。要?以公司對(duì)?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?公司安全?管理制度?為標(biāo)準(zhǔn)，?以安全工?作總方針?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理。?”為原則?，以系統(tǒng)?(部門(mén))?和班組安?全管理為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點(diǎn)?單位、重?點(diǎn)崗位重?大事故為?重點(diǎn)，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動(dòng)保護(hù)?穿戴為突?破口，落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度和?安全責(zé)任?，開(kāi)創(chuàng)安?全工作新?局面，實(shí)?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn);?牢固樹(shù)立?“安全第?一生命至?上”的安?全思想意?識(shí)。各部?門(mén)要高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?作為重要?的工作來(lái)?抓，認(rèn)真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進(jìn)?一步增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?意識(shí)，出?實(shí)招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實(shí)處，?通過(guò)進(jìn)一?步完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，首?先解決領(lǐng)?導(dǎo)、管理?人員的安?全意識(shí)問(wèn)?題，真正?把安全生?產(chǎn)工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上;只?有從思想?上重視安?全，責(zé)任?意識(shí)才能?到位，才?能真正做?到安全工?作六到位?即“學(xué)到?位、想到?位、講到?位、管到?位、做到?位、考到?位”;才?能深入落?實(shí)安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴(yán)格執(zhí)?行“誰(shuí)主?管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，確保公?司安全生?產(chǎn)。二?、深入開(kāi)?展好安全?生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)?整治工作?1、認(rèn)?真開(kāi)展公?司級(jí)月度?安全檢查?和專(zhuān)項(xiàng)安?全檢查，?部門(mén)、班?組每月進(jìn)?行一次安?全檢查，?班組堅(jiān)持?班中的安?全檢查，?并要求部?門(mén)、班組?領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加?強(qiáng)日常安?全檢查。?2、加?強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)?場(chǎng)所的管?理工作，?等重要部?位的安全?防范，做?好專(zhuān)項(xiàng)整?治工作。?3、加?強(qiáng)對(duì)崗位?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理，?及時(shí)查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，最大限?度降低各?類(lèi)事故的?發(fā)生，確?保公司生?產(chǎn)工作正?常運(yùn)行。?4、對(duì)?查出的事?故隱患，?要按照“?三定四不?推”原則?，及時(shí)組?織整改，?暫不能整?改的，要?做好安全?防范措施?。三、?繼續(xù)做好?員工安全?教育培訓(xùn)?和宣傳工?作，提高?全員安全?綜合素質(zhì)?通過(guò)宣?傳、教育?、創(chuàng)建群?體氛圍等?手段，不?斷提高職?工的安全?修養(yǎng)，改?進(jìn)其安全?意識(shí)和行?為，營(yíng)造?安全生產(chǎn)?的良好環(huán)?境氛圍，?實(shí)現(xiàn)從“?要我安全?”到“我?要安全、?我會(huì)安全?”的轉(zhuǎn)變?，提高工?作主動(dòng)性?，彌補(bǔ)安?全生產(chǎn)被?動(dòng)管理的?不足。全?員安全綜?合素質(zhì)是?影響安全?生產(chǎn)管理?水平的核?心因素，?我們要采?取多種方?式相結(jié)合?的全面安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，促?進(jìn)全員整?體素質(zhì)的?提高，提?升企業(yè)安?全管理水?平。1?、安全培?訓(xùn)，首先?是安全意?識(shí)培訓(xùn)，?其次才是?安全技能?培訓(xùn)，而?培養(yǎng)員工?與管理層?的合作態(tài)?度，又被?放在安全?意識(shí)教育?之前，也?就是靠培?養(yǎng)員工的?合作態(tài)度?來(lái)逐漸培?養(yǎng)其安全?意識(shí)。?2、督促?部門(mén)、班?組開(kāi)好安?全會(huì);適?時(shí)提供安?全信息和?安全指導(dǎo)?工作。使?員工的安?全意識(shí)不?斷提高和?加強(qiáng)，做?好人的本?質(zhì)安全管?理工作。?3、繼?續(xù)辦好安?全生產(chǎn)宣?傳欄和安?全生產(chǎn)圖?片展覽等?多種形式?的安全宣?傳教育工?作。4?、加強(qiáng)對(duì)?員工的安?全生產(chǎn)教?育，提高?員工的安?全生產(chǎn)知?識(shí)和操作?技能，定?期或不定?期組織員?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?法律及安?全生產(chǎn)知?識(shí)，做好?新員工上?崗及調(diào)換?工種人員?的三級(jí)安?全教育，?提高員工?安全生產(chǎn)?意識(shí)和自?我保護(hù)能?力，防止?事故的發(fā)?生;對(duì)特?種作業(yè)人?員進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)教育和?定期考試?，做到_?___%?持證上崗?。5、?認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)和_?___執(zhí)?行總公司?下發(fā)的關(guān)?于安全生?產(chǎn)的文件?精神，不?斷規(guī)范和?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)宣傳?工作。?6、深入?開(kāi)展好“?安全月”?和安全生?產(chǎn)競(jìng)賽活?動(dòng)。提高?員工遵紀(jì)?守法的自?覺(jué)性，增?強(qiáng)安全意?識(shí)和自我?保護(hù)意識(shí)?;引導(dǎo)車(chē)?間、部門(mén)?和班組建?立安全文?化理念，?強(qiáng)化管理?，落實(shí)責(zé)?任;將安?全生產(chǎn)與?保公司穩(wěn)?定、和諧?、發(fā)展緊?密結(jié)合起?來(lái)，做到?安全生產(chǎn)?警鐘長(zhǎng)鳴?。__?__年安?全生產(chǎn)工?作將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理?！钡?方針，按?照“誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的原?則，進(jìn)一?步分清責(zé)?任，從維?護(hù)公司發(fā)?展的大局?出發(fā)，保?持深入生?產(chǎn)一線服?好務(wù)、發(fā)?揚(yáng)吃苦耐?勞的工作?作風(fēng)，嚴(yán)?格履行公?司的安全?生產(chǎn)工作?部署，控?制指標(biāo)，?積極行動(dòng)?，把安全?生產(chǎn)工作?抓緊、抓?實(shí)、抓好?，為公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做大做強(qiáng)?做出新的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)主管?年終總結(jié)?（三）?____?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項(xiàng)工作。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過(guò)渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車(chē)間環(huán)境?的改善。?2、工?價(jià)問(wèn)題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅(jiān)持?以人為本?、定點(diǎn)定?量、確保?工人日工?資達(dá)到要?求標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪金?進(jìn)一步提?高。促進(jìn)?了員工之?間相互幫?助，自由?競(jìng)爭(zhēng)、共?同進(jìn)步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長(zhǎng)率?，在車(chē)間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會(huì)的準(zhǔn)?時(shí)召開(kāi)、?建立各部?門(mén)的培訓(xùn)?例會(huì)制度?，給管理?人員的一?個(gè)溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)?。并及時(shí)?掌握車(chē)間?人員、機(jī)?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報(bào)總經(jīng)理?，給予處?理意見(jiàn)并?協(xié)助處理??？偨Y(jié)?了過(guò)去好?的一面，?其實(shí)我們?也存在很?多不足。?從各個(gè)部?門(mén)也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過(guò)?關(guān)、節(jié)約?意識(shí)差、?紀(jì)律性薄?弱，還有?很多沒(méi)按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進(jìn)一?步完善：?一、現(xiàn)?場(chǎng)5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行改善?和提升。?①車(chē)間?生產(chǎn)線由?于流動(dòng)性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時(shí)間每?月至少_?___次?以上的整?頓。②?制作各種?適宜的標(biāo)?語(yǔ)，美化?現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?;創(chuàng)造一?個(gè)舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。③實(shí)?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實(shí)?效性;?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對(duì)?各項(xiàng)成本?指標(biāo)進(jìn)行?了修訂，?加強(qiáng)漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標(biāo)?分解到個(gè)?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實(shí)?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報(bào)表。?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識(shí)，減少?浪費(fèi)。要?求從小事?、實(shí)際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進(jìn);為此?要加強(qiáng)質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計(jì)。?做好成品?檢驗(yàn)工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫(kù)產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門(mén)的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強(qiáng)品檢隊(duì)?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個(gè)?獎(jiǎng)罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時(shí)調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?。②班組?明晰工藝?流程，開(kāi)?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動(dòng)。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護(hù)與?宿舍管理?1、安?全管理?加強(qiáng)員工?的安全意?識(shí)，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車(chē)間將?開(kāi)展了形?式多樣的?安全活動(dòng)?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車(chē)間?加強(qiáng)統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時(shí)做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對(duì)?員工的宿?舍進(jìn)行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來(lái)?，我們將?加強(qiáng)宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個(gè)舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項(xiàng)管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標(biāo)和信得?過(guò)內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項(xiàng)中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價(jià)?，使工價(jià)?更加合理?，進(jìn)一步?完善計(jì)件?人員的改?革，能計(jì)?件的盡量?計(jì)件制，?不能計(jì)件?的，盡可