工程質(zhì)量小組管理制度標準版本（五篇）

第36頁共36頁工程質(zhì)量?小組管理?制度標準?版本一?、醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理制?度1.?醫(yī)院必須?把醫(yī)療質(zhì)?量放在首?位，把質(zhì)?量管理納?入醫(yī)院的?各項工作?中。2?.醫(yī)院要?建立質(zhì)量?保證體系?，即建立?院、科二?級質(zhì)量管?理組織，?配備專（?兼）職人?員，負責?質(zhì)量管理?工作。?（1）樹?立為病人?服務的思?想。醫(yī)療?質(zhì)量管理?的內(nèi)容及?措施應力?求為滿足?病人的需?要，保證?醫(yī)療工作?以最佳和?技術狀態(tài)?為病人服?務。（?2）質(zhì)量?管理以控?制預防為?主的思想?。（3?）系統(tǒng)管?理的思想?。（4?）標準化?管理的思?想。（?5）科學?性與實用?性統(tǒng)一的?思想。?（6）對?新招聘來?院人員進?行嚴格的?崗位教育?，學習各?項規(guī)章制?度和崗位?職責教育?。3.?開展全院?性質(zhì)教育?。每季度?由院長或?業(yè)務副院?長在院周?會上通報?醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況?，表揚質(zhì)?量好的科?室和人員?，批評差?的科室及?個人。各?科要傳達?到每位職?工。4?.各科要?定期組織?學習規(guī)章?、職責及?各種操作?規(guī)程和專?業(yè)基礎知?識。5?.對質(zhì)量?觀念弱者?要進行強?化教育。?二、醫(yī)?療質(zhì)量管?理領導小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領導小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領導小?組制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理領導小?組制度醫(yī)?院質(zhì)量管?理委員會?（領導小?組）在院?長領導下?進行工作?，辦事機?構(gòu)在院（?分級）辦?公室。科?室質(zhì)量控?制小組在?科主任領?導下進行?工作。?1.醫(yī)院?質(zhì)量管理?領導小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領導小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領導小組?制度醫(yī)院?質(zhì)量管理?領導小組?制度（1?）根據(jù)醫(yī)?療、護理?、總務、?財務等實?際情況及?上級要求?，結(jié)合我?院的實際?情況，制?定質(zhì)量標?準。（?2）研究?提高質(zhì)量?的方法和?控制手段?。（3?）對各科?室、各部?門的質(zhì)量?完成情況?進行考核?。（4?）隨時對?各種質(zhì)量?進行分析?，定期向?院長匯報?。2.?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?：：：：?（1）?根據(jù)醫(yī)院?質(zhì)量管理?委員會制?定的質(zhì)量?標準，每?月統(tǒng)計本?科室完成?情況，上?報醫(yī)院分?級管理辦?公室。?（2）隨?時對本科?室的質(zhì)量?進行分析?，向科領?導匯報。?（3）?收集對質(zhì)?量進行分?析，向科?領導匯報?。（4?）收集對?質(zhì)量控制?手段以提?高質(zhì)量方?法意見和?建議，并?與醫(yī)院（?分級管理?）院辦公?室聯(lián)系?工程質(zhì)量?小組管理?制度標準?版本（二?）第一?章總則?第一條為?強化和規(guī)?范城投公?司的工程?質(zhì)量安全?管理工作?，強化監(jiān)?管措施，?理順監(jiān)管?職責，有?效控制建?筑工程施?工質(zhì)量與?安全，促?進工程質(zhì)?量安全管?理工作的?程序化、?標準化、?科學化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實?現(xiàn)質(zhì)量安?全目標，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有開?發(fā)項目的?總承包單?位、分包?單位、勘?察單位、?設計單位?、施工單?位、監(jiān)理?單位，與?開發(fā)項目?相關的設?備、材料?及所有施?工人員，?均適用本?規(guī)定。?第三條質(zhì)?量小組管?理總目標?。優(yōu)質(zhì)、?優(yōu)產(chǎn)、用?戶至上，?工程驗收?一次合格?率達__?__%。?（一）?全部工程?達到符合?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的規(guī)定和?技術標準?、設計文?件以及建?設工程合?同的要求?；（二?）杜絕施?工重大質(zhì)?量、安全?事故，安?全生產(chǎn)，?文明施工?。（三?）分項、?分部、單?位工程驗?收合格率?達到lo?o％；?（四）竣?工文件按?部頒規(guī)定?編制，各?種資料有?效完整，?實現(xiàn)一次?驗收合格?。第四?條質(zhì)量安?全管理的?意義：對?工程質(zhì)量?安全實行?雙重監(jiān)管?，提高全?員產(chǎn)品質(zhì)?量安全意?識，預防?質(zhì)量安全?事故的發(fā)?生，建立?完善的品?質(zhì)控制體?系，確保?過程控制?，從而提?升產(chǎn)品的?素質(zhì)與競?爭力。?第二章機?構(gòu)與職責?第五條?公司成立?工程質(zhì)量?安全檢查?小組，是?公司工程?質(zhì)量安全?管理的檢?查機構(gòu)，?全面負責?公司工程?質(zhì)量、安?全的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量安全管?理領導小?組由組長?、工程質(zhì)?量專職組?員、安全?專職組員?、水暖、?電氣兼職?質(zhì)量組員?等組成，?其主要職?責是：?（一）組?長與組員?之間緊密?配合，組?長負責統(tǒng)?籌各組員?間、各專?業(yè)間、各?合作單位?間的協(xié)調(diào)?工作、工?程質(zhì)量組?員主要負?責檢查工?程質(zhì)量，?安全組員?主要負責?檢查安全?、文明施?工，水暖?、電氣組?員主要負?責檢查_?___工?程。（?二）__?__和修?訂公司工?程質(zhì)量安?全管理的?管理規(guī)定?和辦法；?（三）?監(jiān)督檢查?公司的工?程質(zhì)量、?材料使用?情況、設?計圖紙質(zhì)?量，督促?落實規(guī)章?制度的執(zhí)?行，維護?公司利益?；（四?）定期召?開質(zhì)量安?全管理工?作會議，?分析、研?究、制定?改進措施?；（五?）工程款?累計支付?____?%，須經(jīng)?質(zhì)量小組?確認后，?才能進行?完工驗收?及下一步?付款；?（六）依?照本規(guī)定?處罰違反?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定的?行為。?第三章工?程質(zhì)量安?全檢查制?度第六?條建立定?期質(zhì)量安?全檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同2?檢查的?力法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認真分析?，找準主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持_?___召?開綜合質(zhì)?量安全檢?查會議，?以教育、?學習、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量安全檢?查以檢查?實物工程?量為主，?同時檢查?內(nèi)業(yè)資料?、施工方?法、現(xiàn)場?安全文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?安全檢查?的結(jié)果，?提交辦公?室作為相?關部門員?工績效考?核的附加?指標，與?資效工資?效益掛鉤?，實行優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價，?提高員工?的質(zhì)量安?全意識及?參與質(zhì)量?安全管理?工作的積?極性。提?倡全員參?與質(zhì)量安?全管理，?對發(fā)現(xiàn)的?有價值的?質(zhì)量安全?問題，經(jīng)?質(zhì)量安全?小組確認?提交辦公?室作為績?效考核的?加分依據(jù)?。（四?）建立質(zhì)?量回訪服?務制度，?做好竣工?工程的質(zhì)?量回訪服?務工作，?樹立企?業(yè)形象。?第四章?工程質(zhì)量?安全整改?通知單?第七條對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?安全問題?，質(zhì)量安?全小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量安?全整改通?知單的形?式要求合?作單位進?行整改，?使工程質(zhì)?量安全處?于穩(wěn)定受?控狀態(tài)。?（一）?對存在影?響結(jié)構(gòu)安?全、不按?圖紙施工?、不按規(guī)?范要求施?工、材料?與樣板不?符等質(zhì)量?隱患，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求3?施工企業(yè)?立即整改?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?二）對由?于勘察、?設計原因?造成建設?工程質(zhì)量?事故或者?設計不合?理的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求勘察?、設計單?位立即整?改，采取?補救措施?或變更設?計，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（三）對?由于監(jiān)理?過失造成?建設工程?質(zhì)量事故?的，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求監(jiān)理單?位立即整?改，采取?有效措施?，調(diào)配有?經(jīng)驗的管?理人員加?強管理，?直至消除?質(zhì)量隱患?。（四?）對于工?程質(zhì)量小?組下發(fā)的?工程質(zhì)量?整改通知?單，相關?單位必須?制定相應?的預防措?施計劃，?按要求整?改驗收，?且參照檢?查整改其?他在建工?程，并將?整改、驗?收情況_?___天?內(nèi)以書面?、照片的?形式回復?工程質(zhì)量?管理小組?。第五?章工程質(zhì)?量事故及?違規(guī)使用?材料處罰?第八條?對合作單?位發(fā)生的?質(zhì)量事故?在按照承?包合同作?出懲罰的?基礎上，?根據(jù)質(zhì)量?事故的嚴?重程度給?予額外罰?款。（?一）一般?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?能滿足設?計要求且?不影響觀?感與使用?，不影響?工期，施?工單位能?按要求整?改完畢，?可不罰款?。（二?）嚴重質(zhì)?量事故。?經(jīng)維修加?固處理，?能滿足設?計要求且?不影響觀?感與使用?，且對工?期影響在?____?天以內(nèi)，?合作單位?能按要求?整改完畢?，每處罰?款___?_元。?（三）重?大質(zhì)量事?故。雖經(jīng)?維修、加?固能滿足?設計要求?，但影響?觀感與使?用；或經(jīng)?維修加固?處理仍不?能滿足規(guī)?范、設計?要求，由?施工單位?自行拆除?、重新施?工的工程?；且對工?期影響在?____?天以上，?每處罰款?____?元。（?四）屢犯?質(zhì)量事故?。經(jīng)工程?質(zhì)量小組?發(fā)單要求?整改，但?在后續(xù)工?作中發(fā)生?同樣的質(zhì)?量事故，?一般質(zhì)量?事故每處?罰款__?__元，?嚴重質(zhì)量?事故及重?大質(zhì)量事?故加倍處?罰。（?五）合作?單位未按?整改通知?單要求整?改到位或?遲遲不予?整改，公?司將另外?委托相應?人員進行?整改，費?用按實際?發(fā)生費用?另加__?__%管?理費，由?責任單位?承擔，并?對責任單?位按質(zhì)量?事故程度?加倍處罰?。（六?）若施工?單位私自?采購非甲?定品牌材?料及使用?假冒偽劣?產(chǎn)品，每?項材料違?規(guī)處以罰?款___?_元，并?責令施工?單位進行?整改（整?改時間限?期一個月?），如不?按期整改?在下月審?批該子項?施工進度?款時暫扣?當次進度?款的__?__%，?如一直未?整改將不?給予辦理?該項違規(guī)?甲定材料?子項的結(jié)?算。同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；如同一?項目出現(xiàn)?三項以上?的材料違?規(guī)情況，?則終止監(jiān)?理公司的?委托合同?，并按監(jiān)?理單位違?約進行結(jié)?算。（?七）在公?司每月一?次的月度?檢查中，?若項目被?通報批評?，每次對?施工單位?處罰款_?___元?，同時項?目監(jiān)理公?司也負連?帶責任處?罰款__?__元；?若連續(xù)三?次項目被?通報批評?，則終止?監(jiān)理公司?的委托合?同，并按?監(jiān)5理?單位違約?進行結(jié)算?。（八?）不按時?回復工程?質(zhì)量整改?通知單每?張罰款_?___元?。第六?章獎勵創(chuàng)?優(yōu)第九?條設立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、專款?專用，用?于獎勵工?程建設中?成績突出?的先進_?___和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?。（二?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設計?單位、建?設單位、?質(zhì)監(jiān)機構(gòu)?認可實施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實際取得?的經(jīng)濟效?益的__?__%進?行獎勵。?第十條?在沒有發(fā)?生任何質(zhì)?量事故的?前提下，?對符合下?列條件之?一的施工?單位、監(jiān)?理單位在?下年度的?工程施工?招標投標?中，在同?等條件下?優(yōu)先中標?：（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程；?（二）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?兩個或以?上施工質(zhì)?量優(yōu)良工?程；（?三）在施?工過程中?對本年度?所承包工?程提出合?理化、優(yōu)?化建議，?并得到設?計單位、?建設單位?、質(zhì)監(jiān)機?構(gòu)認可實?施，取得?質(zhì)量上、?效益上良?好效果。?第七章?附則第?十一條本?規(guī)定由公?司質(zhì)量安?全檢查小?組負責解?釋。第?十二條本?規(guī)定自發(fā)?布之日起?執(zhí)行。?牡丹江市?城投置業(yè)?有限公司?____?年___?_月7?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?制度醫(yī)療?質(zhì)量管理?一、醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度醫(yī)?療質(zhì)量管?理制度?1.醫(yī)院?必須把醫(yī)?療質(zhì)量放?在首位，?把質(zhì)量管?理納入醫(yī)?院的各項?工作中。?2.醫(yī)?院要建立?質(zhì)量保證?體系，即?建立院、?科二級質(zhì)?量管理_?___，?配備專（?兼）職人?員，負責?質(zhì)量管理?工作。?（1）樹?立為病人?服務的思?想。醫(yī)療?質(zhì)量管理?的內(nèi)容及?措施應力?求為滿足?病人的需?要，保證?醫(yī)療工作?以最佳和?技術狀態(tài)?為病人服?務。（?2）質(zhì)量?管理以控?制預防為?主的思想?。（3?）系統(tǒng)管?理的思想?。（4?）標準化?管理的思?想。（?5）科學?性與實用?性統(tǒng)一的?思想。?（6）對?新招聘來?院人員進?行嚴格的?崗位教育?，學習各?項規(guī)章制?度和崗位?職責教育?。3.?開展全院?性質(zhì)教育?。每季度?由院長或?業(yè)務副院?長在院周?會上通報?醫(yī)療質(zhì)量?檢查情況?，表揚質(zhì)?量好的科?室和人員?，批評差?的科室及?個人。各?科要傳達?到每位職?工。4?.各科要?定期__?__學習?規(guī)章、職?責及各種?操作規(guī)程?和專業(yè)基?礎知識。?5.對?質(zhì)量觀念?弱者要進?行強化教?育。二?、醫(yī)療質(zhì)?量管理領?導小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領?導小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領?導小組制?度醫(yī)療質(zhì)?量管理領?導小組制?度醫(yī)院質(zhì)?量管理委?員會（領?導小組）?在院長領?導下進行?工作，辦?事機構(gòu)在?院（分級?）辦公室?。科室質(zhì)?量控制小?組在科主?任領導下?進行工作?。1.?醫(yī)院質(zhì)量?管理領導?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領導?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領導?小組制度?醫(yī)院質(zhì)量?管理領導?小組制度?（1）根?據(jù)醫(yī)療、?護理、總?務、財務?等實際情?況及上級?要求，結(jié)?合我院的?實際情況?，制定質(zhì)?量標準。?（2）?研究提高?質(zhì)量的方?法和控制?手段。?（3）對?各科室、?各部門的?質(zhì)量完成?情況進行?考核。?（4）隨?時對各種?質(zhì)量進行?分析，定?期向院長?匯報。?2.科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度科室?質(zhì)量管理?小組制度?科室質(zhì)量?管理小組?制度：：?：：（?1）根據(jù)?醫(yī)院質(zhì)量?管理委員?會制定的?質(zhì)量標準?，每月統(tǒng)?計本科室?完成情況?，上報醫(yī)?院分級管?理辦公室?。（2?）隨時對?本科室的?質(zhì)量進行?分析，向?科領導匯?報。（?3）收集?對質(zhì)量進?行分析，?向科領導?匯報。?（4）收?集對質(zhì)量?控制手段?以提高質(zhì)?量方法意?見和建議?，并與醫(yī)?院（分級?管理）院?辦公室聯(lián)?系工程?質(zhì)量小組?管理制度?標準版本?（三）?第一章總?則第一?條為強化?和規(guī)范保?利（陽江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司的工?程質(zhì)量管?理工作，?強化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量，促?進工程質(zhì)?量管理工?作的程序?化、標準?化、科學?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實現(xiàn)質(zhì)?量目標，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有房?地產(chǎn)開發(fā)?項目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設?計單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項目相?關的設備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部程達到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術?標準、設?計文件以?及建設工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實?現(xiàn)一次驗?收合格。?第四條?質(zhì)量管理?的意義：?對工程質(zhì)?量實行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，預?防質(zhì)量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競爭?力。第?二章機構(gòu)?與職責?第五條公?司成立工?程質(zhì)量檢?查小組，?是公司工?程質(zhì)量管?理的檢查?機構(gòu)，全?面負責公?司工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領?導小組由?組長、工?程質(zhì)量組?員、材料?設備組員?、設計質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責是：?（一）?組長與組?員之間緊?密配合，?組長負責?統(tǒng)籌各組?員間、各?專業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負責檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設備?組員主要?負責檢查?材料、設?備的使用?情況是否?符合招標?文件要求?，設計質(zhì)?量組員主?要負責檢?查設計單?位的出圖?質(zhì)量和設?計深度、?各專業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）組織和?修訂公司?工程質(zhì)量?管理的管?理規(guī)定和?辦法；?（三）監(jiān)?督檢查公?司的工程?質(zhì)量、材?料使用情?況、設計?圖紙質(zhì)量?，督促落?實規(guī)章制?度的執(zhí)行?，維護公?司利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施；（?五）工程?款累計支?付___?_%，須?經(jīng)質(zhì)量小?組確認后?，才能進?行完工驗?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?公司內(nèi)部?相關部門?職責第?六條工程?質(zhì)量是決?定工程建?設成敗的?關鍵，工?程質(zhì)量控?制是工程?項目建2?設管理?的重點，?由成本控?制部、技?術部、工?程部把控?，各部門?在日常工?作中對質(zhì)?量控制的?主要職責?是：（?一）成本?部負責審?查施工單?位資質(zhì)、?技術力量?配備，審?查施工單?位施工業(yè)?績、社會?信譽度，?審查施工?單位有否?類似施工?經(jīng)驗及綜?合實力，?審查施工?單位有否?發(fā)生過質(zhì)?量事故，?確保施工?單位的綜?合能力符?合工程建?設的要求?；并在施?工過程中?檢查材料?的使用情?況，審查?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務?能力、履?約能力等?。（二?）技術部?負責審查?設計單位?資質(zhì)、技?術力量，?編制設計?任務書，?委托有相?應資質(zhì)的?設計單位?，并進行?設計監(jiān)理?，對設計?方案、設?計質(zhì)量進?行檢查；?做好現(xiàn)場?測繪、地?質(zhì)勘察、?不利因素?調(diào)查，及?時組織各?專業(yè)聯(lián)合?會審，優(yōu)?化設計，?并為工程?建設提供?準確詳細?的施工圖?紙；對工?程材料樣?板確認，?參與工程?竣工驗收?。（三?）工程部?負責審核?施工單位?人員、機?械配備，?制度和措?施落實情?況，熟悉?圖紙，及?時組織施?工圖紙會?審、施工?組織交底?、分項工?程技術交?底、安全?交底，對?隱蔽工程?及關鍵部?位嚴格把?關，做好?隱蔽驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?設備、工?程質(zhì)量進?行檢查、?驗收，對?重要的分?項工程、?分部工程?、關鍵工?序采取質(zhì)?量預控措?施并監(jiān)督?落實，督?促施工單?位、監(jiān)理?單位及時?整理好各?項施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會質(zhì)量?小組以備?質(zhì)量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責?第七條?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣對?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質(zhì)量?是合作各?方工作的?重點與職?責，設計?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設的合作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責是?：（一?）設計單?位必須嚴?格按照國?家規(guī)范和?設計合同?的要求開?展工作，?組織具有?相應資質(zhì)?的專業(yè)人?員進行設?計，對設?計全過程?由單項到?整體，由?方案到施?工圖，進?行細化、?優(yōu)化和篩?選的動態(tài)?管理，努?力做到技?術先進、?經(jīng)濟合理?、安全適?用，各專?業(yè)間無沖?突脫節(jié)；?按時為工?程建設提?供準確詳?細的施工?圖紙，嚴?格圖面質(zhì)?量和圖紙?深度，做?到數(shù)據(jù)準?確、圖面?整潔、字?跡端正，?符合規(guī)范?要求的設?計深度，?在正式施?工前向施?工單位技?術交底；?并對整個?施工過程?負責，包?括疑難問?題處理、?結(jié)構(gòu)驗收?、竣工驗?收及設計?變更。?（二）監(jiān)?理單位必?須嚴格按?照建設程?序和監(jiān)理?合同的要?求開展工?作，建立?健全監(jiān)理?制度，制?定施工質(zhì)?量檢查制?度、施工?質(zhì)量評定?考核制度?，實行標?準化、程?序化管理?；熟悉圖?紙，對隱?蔽工程及?關鍵部位?嚴格把關?，做好驗?收記錄，?按規(guī)定對?施工材料?、工程質(zhì)?量進行抽?檢、驗收?，如實編?寫監(jiān)理報?告。（?三）施工?單位必須?嚴格按照?建設程序?和施工合?同的要求?開展工作?，建立健?全管理機?構(gòu)，制定?施工管理?和質(zhì)量檢?查辦法，?嚴格按規(guī)?程操作，?遵守工藝?標準；正?確處理質(zhì)?量與進度?的矛盾，?絕不為趕?工期而犧?牲工程質(zhì)?量，控制?好各工序?質(zhì)量，驗?收合格后?方可進行?下步4?工序；嚴?把材料關?，施工材?料必須有?合格證及?材質(zhì)化驗?單，并按?型號品種?分區(qū)堆放?，注明規(guī)?格、產(chǎn)地?、日期、?批號；準?確測定和?保護控制?網(wǎng)樁位、?水準點，?做好定位?復核、層?高傳遞復?核、垂直?度幾沉降?變形檢測?；及時做?好施工資?料和技術?檔案，及?時上報監(jiān)?理單位與?業(yè)主單位?；安全生?產(chǎn)、文明?施工；保?修期內(nèi)定?期進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時?維修養(yǎng)護?，并保證?修復質(zhì)量?。第五?章工程質(zhì)?量檢查制?度第八?條建立定?期質(zhì)量檢?查制度。?（一）?質(zhì)量小組?定期、不?定期的到?各工地進?行檢查，?采取分組?檢查或共?同檢查的?力法，對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?認真分析?，找準主?要原因及?時提出整?改的措施?和處理意?見，并限?期整改；?每月由質(zhì)?量小組組?長主持組?織召開綜?合質(zhì)量檢?查會議，?以教育、?學習、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦部作?為相關部?門員工績?效考核的?附加指標?，與資效?工資益掛?鉤，實行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，提高員?工的質(zhì)量?意識及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對?發(fā)現(xiàn)的有?價5值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設計原?因造成建?設工程質(zhì)?量事故或?者設計不?合理的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設計?單位立即?整改，采?取補救措?施或變更?設計，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對由于監(jiān)?理過失造?成建設工?程質(zhì)量事?故的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求監(jiān)理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調(diào)配?有經(jīng)驗的?管理人員?加強管理?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?四）對于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關單位必?須制定相?應的預防?措施計劃?，按要求?整改驗收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復工程質(zhì)?量管理小?組。第?七章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第十?條對合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設計要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設?計要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故。經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應人員進?行整改，?費用按實?際發(fā)生費?用另加_?___%?管理費，?由責任單?位承擔，?并對責任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責令施?工單位進?行整改（?整改時間?限7期?一個月）?，如不按?期整改在?下月審批?該子項施?工進度款?時暫扣當?次進度款?的___?_%，如?一直未整?改將不給?予辦理該?項違規(guī)甲?定材料子?項的結(jié)算?。同時項?目監(jiān)理公?司也負連?帶責任處?罰款__?__元；?如同一項?目出現(xiàn)三?項以上的?材料違規(guī)?情況，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結(jié)算?。（七?）在華南?總部每月?一次的月?度檢查中?，若項目?被通報批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項目?被通報批?評，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進?行結(jié)算。?（八）?不按時回?復工程質(zhì)?量整改通?知單每張?罰款__?__元。?第八章?獎勵創(chuàng)優(yōu)?第十一?條設立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、?？?專用，用?于獎勵工?程建設中?成績突出?的先進集?體和個人?。（一?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得省、市?優(yōu)良或樣?板工程，?施工單位?按合同約?定獎勵，?管理團隊?獎勵__?__元；?監(jiān)理單位?按___?_元/㎡?獎勵，管?理團隊獎?勵___?_元。?（二）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設計單位?、建設單?位、質(zhì)監(jiān)?機構(gòu)認可?實施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?，按實際?取得的經(jīng)?濟效益的?____?%進行獎?勵。第?十二條在?沒有發(fā)生?任何質(zhì)量?事故的前?提下，對?符合下列?條件之一?的施工單?位、監(jiān)理?單位在下?年度的工?程施工招?標投標中?，在同等?條件下優(yōu)?先中標：?（一）?承包的工?程在本年?度內(nèi)取得?省、市優(yōu)?良或樣板?工程；?（二）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得兩?個或以上?施工質(zhì)量?優(yōu)良工程?；（三?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設計?單位、建?設單位、?質(zhì)監(jiān)機構(gòu)?認可實施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果。?第八章附?則第十?三條本規(guī)?定由公司?質(zhì)量小組?負責解釋?。第十?四條本規(guī)?定自發(fā)布?之日起執(zhí)?行。保?利（陽江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司_?___年?____?月工程?質(zhì)量小組?管理制度?標準版本?（四）?第一章總?則第一?條為強化?和規(guī)范保?利（陽江?）房地產(chǎn)?開發(fā)有限?公司的工?程質(zhì)量管?理工作，?強化監(jiān)管?措施，理?順監(jiān)管職?責，有效?控制建筑?工程施工?質(zhì)量，促?進工程質(zhì)?量管理工?作的程序?化、標準?化、科學?化，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?，實現(xiàn)質(zhì)?量目標，?制定本規(guī)?定。第?二條公司?內(nèi)所有房?地產(chǎn)開發(fā)?項目的總?承包單位?、分包單?位、勘察?單位、設?計單位、?施工單位?、監(jiān)理單?位，與開?發(fā)項目相?關的設備?、材料及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部程達到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術?標準、設?計文件以?及建設工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實?現(xiàn)一次驗?收合格。?第四條?質(zhì)量管理?的意義：?對工程質(zhì)?量實行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，預?防質(zhì)量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競爭?力。第?二章機構(gòu)?與職責?第五條公?司成立工?程質(zhì)量檢?查小組，?是公司工?程質(zhì)量管?理的檢查?機構(gòu)，全?面負責公?司工程質(zhì)?量的監(jiān)督?檢查工作?。工程質(zhì)?量管理領?導小組由?組長、工?程質(zhì)量組?員、材料?設備組員?、設計質(zhì)?量組員等?組成（根?據(jù)專業(yè)需?求，各組?員可一人?或多人）?，其主要?職責是：?（一）?組長與組?員之間緊?密配合，?組長負責?統(tǒng)籌各組?員間、各?專業(yè)間、?各合作單?位間的協(xié)?調(diào)工作、?工程質(zhì)量?組員主要?負責檢查?工程質(zhì)量?與施工安?全文明，?材料設備?組員主要?負責檢查?材料、設?備的使用?情況是否?符合招標?文件要求?，設計質(zhì)?量組員主?要負責檢?查設計單?位的出圖?質(zhì)量和設?計深度、?各專業(yè)間?是否存在?沖突脫節(jié)?。（二?）___?_和修訂?公司工程?質(zhì)量管理?的管理規(guī)?定和辦法?；（三?）監(jiān)督檢?查公司的?工程質(zhì)量?、材料使?用情況、?設計圖紙?質(zhì)量，督?促落實規(guī)?章制度的?執(zhí)行，維?護公司利?益；（?四）定期?召開質(zhì)量?管理工作?會議，分?析、研究?、制定改?進措施；?（五）?工程款累?計支付_?___%?，須經(jīng)質(zhì)?量小組確?認后，才?能進行完?工驗收及?下一步付?款；（?六）依照?本規(guī)定處?罰違反工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定的行?為。第?三章公司?內(nèi)部相關?部門職責?第六條?工程質(zhì)量?是決定工?程建設成?敗的關鍵?，工程質(zhì)?量控制是?工程項目?建2設?管理的重?點，由成?本控制部?、技術部?、工程部?把控，各?部門在日?常工作中?對質(zhì)量控?制的主要?職責是：?（一）?成本部負?責___?_施工單?位資質(zhì)、?技術力量?配備，_?___施?工單位施?工業(yè)績、?社會信譽?度，__?__施工?單位有否?類似施工?經(jīng)驗及綜?合實力，?____?施工單位?有否發(fā)生?過質(zhì)量事?故，確保?施工單位?的綜合能?力符合工?程建設的?要求；并?在施工過?程中檢查?材料的使?用情況，?____?供貨單位?如期提供?產(chǎn)品的保?證能力、?售后服務?能力、履?約能力等?。（二?）技術部?負責__?__設計?單位資質(zhì)?、技術力?量，編制?設計任務?書，委托?有相應資?質(zhì)的設計?單位，并?進行設計?監(jiān)理，對?設計方案?、設計質(zhì)?量進行檢?查；做好?現(xiàn)場測繪?、地質(zhì)勘?察、不利?因素調(diào)查?，及時_?___各?專業(yè)聯(lián)合?會審，優(yōu)?化設計，?并為工程?建設提供?準確詳細?的施工圖?紙；對工?程材料樣?板確認，?參與工程?竣工驗收?。（三?）工程部?負責審核?施工單位?人員、機?械配備，?制度和措?施落實情?況，熟悉?圖紙，及?時___?_施工圖?紙會審、?施工__?__交底?、分項工?程技術交?底、安全?交底，對?隱蔽工程?及關鍵部?位嚴格把?關，做好?隱蔽驗收?記錄，按?規(guī)定對施?工材料、?設備、工?程質(zhì)量進?行檢查、?驗收，對?重要的分?項工程、?分部工程?、關鍵工?序采取質(zhì)?量預控措?施并監(jiān)督?落實，督?促施工單?位、監(jiān)理?單位及時?整理好各?項施工資?料；重大?隱蔽工程?工程部須?知會質(zhì)量?小組以備?質(zhì)量小組?參與或抽?查。第?四章合作?單位職責?第七條?工程質(zhì)量?的優(yōu)劣對?工程建成?后的使用?有直接影?響，控制?工程質(zhì)量?是合作各?方工作的?重點與職?責，設計?單位、監(jiān)?理單位、?施工單位?是工程建?設的合作?單位，各?單位日常?質(zhì)量控制?的職責是?：（一?）設計單?位必須嚴?格按照國?家規(guī)范和?設計合同?的要求開?展工作，?____?具有相應?資質(zhì)的專?業(yè)人員進?行設計，?對設計全?過程由單?項到整體?，由方案?到施工圖?，進行細?化、優(yōu)化?和篩選的?動態(tài)管理?，努力做?到技術先?進、經(jīng)濟?合理、安?全適用，?各專業(yè)間?無沖突脫?節(jié)；按時?為工程建?設提供準?確詳細的?施工圖紙?，嚴格圖?面質(zhì)量和?圖紙深度?，做到數(shù)?據(jù)準確、?圖面整潔?、字跡端?正，符合?規(guī)范要求?的設計深?度，在正?式施工前?向施工單?位技術交?底；并對?整個施工?過程負責?，包括疑?難問題處?理、結(jié)構(gòu)?驗收、竣?工驗收及?設計變更?。（二?）監(jiān)理單?位必須嚴?格按照建?設程序和?監(jiān)理合同?的要求開?展工作，?建立健全?監(jiān)理制度?，制定施?工質(zhì)量檢?查制度、?施工質(zhì)量?評定考核?制度，實?行標準化?、程序化?管理；熟?悉圖紙，?對隱蔽工?程及關鍵?部位嚴格?把關，做?好驗收記?錄，按規(guī)?定對施工?材料、工?程質(zhì)量進?行抽檢、?驗收，如?實編寫監(jiān)?理報告。?（三）?施工單位?必須嚴格?按照建設?程序和施?工合同的?要求開展?工作，建?立健全管?理機構(gòu)，?制定施工?管理和質(zhì)?量檢查辦?法，嚴格?按規(guī)程操?作，遵守?工藝標準?；正確處?理質(zhì)量與?進度的矛?盾，絕不?為趕工期?而犧牲工?程質(zhì)量，?控制好各?工序質(zhì)量?，驗收合?格后方可?進行下步?4工序?；嚴把材?料關，施?工材料必?須有合格?證及材質(zhì)?化驗單，?并按型號?品種分區(qū)?堆放，注?明規(guī)格、?產(chǎn)地、日?期、批號?；準確測?定和保護?控制網(wǎng)樁?位、水準?點，做好?定位復核?、層高傳?遞復核、?垂直度幾?沉降變形?檢測；及?時做好施?工資料和?技術檔案?，及時上?報監(jiān)理單?位與業(yè)主?單位；安?全生產(chǎn)、?文明施工?；保修期?內(nèi)定期進?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?養(yǎng)護，并?保證修復?質(zhì)量。?第五章工?程質(zhì)量檢?查制度?第八條建?立定期質(zhì)?量檢查制?度。（?一）質(zhì)量?小組定期?、不定期?的到各工?地進行檢?查，采取?分組檢查?或共同檢?查的力法?，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題認真?分析，找?準主要原?因及時提?出整改的?措施和處?理意見，?并限期整?改；每月?由質(zhì)量小?組組長主?持___?_召開綜?合質(zhì)量檢?查會議，?以教育、?學習、指?出不足、?經(jīng)驗交流?為主，有?關部室、?合作單位?參加。?（二）質(zhì)?量檢查以?檢查實物?工程量為?主，同時?檢查內(nèi)業(yè)?資料、施?工方法、?現(xiàn)場文明?施工及質(zhì)?量管理情?況；檢驗?不合格的?工程，不?得進行下?道工序施?工。（?三）質(zhì)量?檢查的結(jié)?果，提交?綜辦部作?為相關部?門員工績?效考核的?附加指標?，與資效?工資益掛?鉤，實行?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價?，提高員?工的質(zhì)量?意識及參?與質(zhì)量管?理工作的?積極性。?提倡全員?參與質(zhì)量?管理，對?發(fā)現(xiàn)的有?價5值?的質(zhì)量問?題，經(jīng)質(zhì)?量小組確?認提交綜?辦部作為?績效考核?的加分依?據(jù)。（?四）建立?質(zhì)量回訪?服務制度?，做好竣?工工程的?質(zhì)量回訪?服務工作?，樹立?企業(yè)形象?。第六?章工程質(zhì)?量整改通?知單第?九條對檢?查中發(fā)現(xiàn)?的質(zhì)量問?題，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單的?形式要求?合作單位?進行整改?，使工程?質(zhì)量出于?穩(wěn)定受控?狀態(tài)。?（一）對?存在影響?結(jié)構(gòu)安全?、不按圖?紙施工、?不按規(guī)范?要求施工?、材料與?樣板不符?等質(zhì)量隱?患，質(zhì)量?小組通過?下發(fā)工程?質(zhì)量整改?通知單要?求施工企?業(yè)立即整?改，直至?消除質(zhì)量?隱患。?（二）對?由于勘察?、設計原?因造成建?設工程質(zhì)?量事故或?者設計不?合理的，?質(zhì)量小組?通過下發(fā)?工程質(zhì)量?整改通知?單要求勘?察、設計?單位立即?整改，采?取補救措?施或變更?設計，直?至消除質(zhì)?量隱患。?（三）?對由于監(jiān)?理過失造?成建設工?程質(zhì)量事?故的，質(zhì)?量小組通?過下發(fā)工?程質(zhì)量整?改通知單?要求監(jiān)理?單位立即?整改，采?取有效措?施，調(diào)配?有經(jīng)驗的?管理人員?加強管理?，直至消?除質(zhì)量隱?患。（?四）對于?工程質(zhì)量?小組下發(fā)?的工程質(zhì)?量整改通?知單，相?關單位必?須制定相?應的預防?措施計劃?，按要求?整改驗收?，且參照?檢查整改?其他在建?工程，并?將整改、?驗收情況?____?天內(nèi)以書?面、照片?的形式回?復工程質(zhì)?量管理小?組。第?七章工程?質(zhì)量事故?及違規(guī)使?用材料處?罰第十?條對合作?單位發(fā)生?的質(zhì)量事?故在按照?承包合同?作出懲罰?的基礎上?，根據(jù)質(zhì)?量事故的?嚴重程度?給予額外?罰款。?（一）一?般質(zhì)量事?故。經(jīng)維?修能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，不影?響工期，?施工單位?能按要求?整改完畢?，可不罰?款。（?二）嚴重?質(zhì)量事故?。經(jīng)維修?加固處理?，能滿足?設計要求?且不影響?觀感與使?用，且對?工期影響?在___?_天以內(nèi)?，合作單?位能按要?求整改完?畢，每處?罰款__?__元。?（三）?重大質(zhì)量?事故。雖?經(jīng)維修、?加固能滿?足設計要?求，但影?響觀感與?使用；或?經(jīng)維修加?固處理仍?不能滿足?規(guī)范、設?計要求，?由施工單?位自行拆?除、重新?施工的工?程；且對?工期影響?在___?_天以上?，每處罰?款___?_元。?（四）屢?犯質(zhì)量事?故。經(jīng)工?程質(zhì)量小?組發(fā)單要?求整改，?但在后續(xù)?工作中發(fā)?生同樣的?質(zhì)量事故?，一般質(zhì)?量事故每?處罰款_?___元?，嚴重質(zhì)?量事故及?重大質(zhì)量?事故加倍?處罰。?（五）合?作單位未?按整改通?知單要求?整改到位?或遲遲不?予整改，?公司將另?外委托相?應人員進?行整改，?費用按實?際發(fā)生費?用另加_?___%?管理費，?由責任單?位承擔，?并對責任?單位按質(zhì)?量事故程?度加倍處?罰。（?六）若施?工單位私?自采購非?甲定品牌?材料及使?用假冒偽?劣產(chǎn)品，?每項材料?違規(guī)處以?罰款__?__元，?并責令施?工單位進?行整改（?整改時間?限7期?一個月）?，如不按?期整改在?下月審批?該子項施?工進度款?時暫扣當?次進度款?的___?_%，如?一直未整?改將不給?予辦理該?項違規(guī)甲?定材料子?項的結(jié)算?。同時項?目監(jiān)理公?司也負連?帶責任處?罰款__?__元；?如同一項?目出現(xiàn)三?項以上的?材料違規(guī)?情況，則?終止監(jiān)理?公司的委?托合同，?并按監(jiān)理?單位違約?進行結(jié)算?。（七?）在華南?總部每月?一次的月?度檢查中?，若項目?被通報批?評，每次?對施工單?位處罰款?____?元，同時?項目監(jiān)理?公司也負?連帶責任?處罰款_?___元?；若連續(xù)?三次項目?被通報批?評，則終?止監(jiān)理公?司的委托?合同，并?按監(jiān)理單?位違約進?行結(jié)算。?（八）?不按時回?復工程質(zhì)?量整改通?知單每張?罰款__?__元。?第八章?獎勵創(chuàng)優(yōu)?第十一?條設立質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)獎?勵專項基?金，所罰?金額存入?統(tǒng)一的帳?戶、專款?專用，用?于獎勵工?程建設中?成績突出?的先進_?___和?個人。?（一）承?包的工程?在本年度?內(nèi)取得省?、市優(yōu)良?或樣板工?程，施工?單位按合?同約定獎?勵，管理?團隊獎勵?____?元；監(jiān)理?單位按_?___元?/㎡獎勵?，管理團?隊獎勵_?___元?。（二?）在施工?過程中對?本年度所?承包工程?提出合理?化、優(yōu)化?建議，并?得到設計?單位、建?設單位、?質(zhì)監(jiān)機構(gòu)?認可實施?，取得質(zhì)?量上、效?益上良好?效果，按?實際取得?的經(jīng)濟效?益的__?__%進?行獎勵。?第十二?條在沒有?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?的前提下?，對符合?下列條件?之一的施?工單位、?監(jiān)理單位?在下年度?的工程施?工招標投?標中，在?同等條件?下優(yōu)先中?標：（?一）承包?的工程在?本年度內(nèi)?取得省、?市優(yōu)良或?樣板工程?；（二?）承包的?工程在本?年度內(nèi)取?得兩個或?以上施工?質(zhì)量優(yōu)良?工程；?（三）在?施工過程?中對本年?度所承包?工程提出?合理化、?優(yōu)化建議?，并得到?設計單位?、建設單?位、質(zhì)監(jiān)?機構(gòu)認可?實施，取?得質(zhì)量上?、效益上?良好效果?。第八?章附則?第十三條?本規(guī)定由?公司質(zhì)量?小組負責?解釋。?第十四條?本規(guī)定自?發(fā)布之日?起執(zhí)行。?保利（?陽江）房?地產(chǎn)開發(fā)?有限公司?___?_年__?__月?工程質(zhì)量?小組管理?制度標準?版本（五?）第一?章總則?第一條為?強化和規(guī)?范大慶唐?人中心商?業(yè)綜合體?的工程質(zhì)?量管理工?作，強化?監(jiān)管措施?，理順監(jiān)?管職責，?有效控制?建筑工程?施工質(zhì)量?，促進工?程質(zhì)量管?理工作的?程序化、?標準化、?科學化，?確保產(chǎn)品?質(zhì)量，實?現(xiàn)質(zhì)量目?標，制定?本規(guī)定。?第二條?項目的總?承包單位?、分包單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位及?所有施工?人員，均?適用本規(guī)?定。第?三條質(zhì)量?小組管理?總目標。?優(yōu)質(zhì)、優(yōu)?產(chǎn)、用戶?至上，工?程驗收一?次合格率?達___?_%。?（一）全?部程達到?符合法律?、法規(guī)、?規(guī)章的規(guī)?定和技術?標準、設?計文件以?及建設工?程合同的?要求；?（二）杜?絕施工重?大質(zhì)量事?故，安全?生產(chǎn)，文?明施工。?（三）?分項、分?部、單位?工程驗收?合格率達?到loo?％；（?四）竣工?文件按部?頒規(guī)定編?制，各種?資料有效?完整，實?現(xiàn)一次驗?收合格。?第四條?質(zhì)量管理?的意義：?對工程質(zhì)?量實行雙?重監(jiān)管，?提高全員?產(chǎn)品質(zhì)量?意識，預?防質(zhì)量事?故的發(fā)生?，建立完?善的品質(zhì)?控制體系?，確保過?程控制，?從而提升?產(chǎn)品的素?質(zhì)與競爭?力。第?二章機構(gòu)?與職責?第五條項?目部成立?工程質(zhì)量?管理小組?，是項目?工程質(zhì)量?管理的管?理機構(gòu)，?全面負責?項目工程?質(zhì)量的監(jiān)?督檢查工?作。工程?質(zhì)量管理?領導小組?由組長、?工程質(zhì)量?組員、材?料設備組?員、設計?質(zhì)量組員?等組成（?根據(jù)專業(yè)?需求，各?組員可一?人或多人?），其主?要職責是?：（一?）組長與?組員之間?緊密配合?，組長負?責統(tǒng)籌各?組員間、?各專業(yè)間?、各合作?單位間的?協(xié)調(diào)工作?、工程質(zhì)?量組員主?要負責檢?查工程質(zhì)?量與施工?安全文明?，材料設?備組員主?要負責檢?查材料、?設備的使?用情況是?否符合招?標文件要?求，設計?質(zhì)量組員?主要負責?檢查設計?單位的出?圖質(zhì)量和?設計深度?、各專業(yè)?間是否存?在沖突脫?節(jié)。（?二）__?__和修?訂項目工?程質(zhì)量管?理的管理?規(guī)定和辦?法；（?三）監(jiān)督?檢查項目?的工程質(zhì)?量、材料?使用情況?、設計圖?紙質(zhì)量，?督促落實?規(guī)章制度?的執(zhí)行，?維護項目?部利益；?（四）?定期召開?質(zhì)量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施；（?五）工程?款累計支?付___?_%，須?經(jīng)質(zhì)量小?組確認后?，才能進?行完工驗?收及下一?步付款；?（六）?依照本規(guī)?定處罰違?反工程質(zhì)?量管理的?管理規(guī)定?的行為。?第三章?項目部內(nèi)?部相關部?門職責?第六條工?程質(zhì)量是?決定工程?建設成敗?的關鍵，?工程質(zhì)量?控制是工?程項目建?設管理的?重點，由?____?部、技術?部、工程?部把控，?各部門在?日常工2?作中對?質(zhì)量控制?的主要職?責是：?（一）_?___部?負責__?__施工?單位資質(zhì)?、技術力?量配備，?____?施工單位?施工業(yè)績?、社會信?譽度，_?___施?工單位有?否類似施?工經(jīng)驗及?綜合實力?，___?_施工單?位有否發(fā)?生過質(zhì)量?事故，確?保施工單?位的綜合?能力符合?工程建設?的要求；?并在施工?過程中檢?查材料的?使用情況?，___?_供貨單?位如期提?供產(chǎn)品的?保證能力?、售后服?務能力、?履約能力?等。（?二）技術?部負責編?制設計任?務書，設?計質(zhì)量進?行檢查；?做好現(xiàn)場?測繪、地?質(zhì)勘察、?不利因素?調(diào)查，及?時___?_各專業(yè)?聯(lián)合會審?，優(yōu)化設?計，并為?工程建設?提供準確?詳細的施?工圖紙；?對工程材?料樣板確?認，參與?工程竣工?驗收。?（三）工?程部負責?審核施工?單位人員?、機械配?備，制度?和措施落?實情況，?熟悉圖紙?，及時_?___施?工圖紙會?審、施工?____?交底、分?項工程技?術交底、?安全交底?，對隱蔽?工程及關?鍵部位嚴?格把關，?做好隱蔽?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、設備?、工程質(zhì)?量進行檢?查、驗收?，對重要?的分項工?程、分部?工程、關?鍵工序采?取質(zhì)量預?控措施并?監(jiān)督落實?，督促施?工單位、?監(jiān)理單位?及時整理?好各項施?工資料；?重大隱蔽?工程工程?部須知會?質(zhì)量小組?以備質(zhì)量?小組參與?或抽查。?第四章?合作單位?職責第?七條工程?質(zhì)量的優(yōu)?劣對工程?建成后的?使用有直?接影響，?控制工程?質(zhì)量是合?作各方工?作的重點?與職責，?監(jiān)理單位?、施工單?位是工程?建設的合?3作單?位，各單?位日常質(zhì)?量控制的?職責是：?（一）?監(jiān)理單位?必須嚴格?按照建設?程序和監(jiān)?理合同的?要求開展?工作，建?立健全監(jiān)?理制度，?制定施工?質(zhì)量檢查?制度、施?工質(zhì)量評?定考核制?度，實行?標準化、?程序化管?理；熟悉?圖紙，對?隱蔽工程?及關鍵部?位嚴格把?關，做好?驗收記錄?，按規(guī)定?對施工材?料、工程?質(zhì)量進行?抽檢、驗?收，如實?編寫監(jiān)理?報告。?（二）施?工單位必?須嚴格按?照建設程?序和施工?合同的要?求開展工?作，建立?健全管理?機構(gòu)，制?定施工管?理和質(zhì)量?檢查辦法?，嚴格按?規(guī)程操作?，遵守工?藝標準；?正確處理?質(zhì)量與進?度的矛盾?，絕不為?趕工期而?犧牲工程?質(zhì)量，控?制好各工?序質(zhì)量，?驗收合格?后方可進?行下步工?序；嚴把?材料關，?施工材料?必須有合?格證及材?質(zhì)化驗單?，并按型?號品種分?區(qū)堆放，?注明規(guī)格?、產(chǎn)地、?日期、批?號；準確?測定和保?護控制網(wǎng)?樁位、水?準點，做?好定位復?核、層高?傳遞復核?、垂直度?幾沉降變?形檢測；?及時做好?施工資料?和技術檔?案，及時?上報監(jiān)理?單位與業(yè)?主單位；?安全生產(chǎn)?、文明施?工；保修?期內(nèi)定期?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時維?修養(yǎng)護，?并保證修?復質(zhì)量。?第五章?工程質(zhì)量?檢查制度?第八條?建立定期?質(zhì)量檢查?制度。?（一）質(zhì)?量小組定?期、不定?期地進行?檢查，采?取分組檢?查或共同?檢查的力?4法，?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的問?題認真分?析，找準?主要原因?及時提出?整改的措?施和處理?意見，并?限期整改?；每月由?質(zhì)量小組?組長主持?____?召開綜合?質(zhì)量檢查?會議，以?教育、學?習、指出?不足、經(jīng)?驗交流為?主，有關?部室、合?作單位參?加。（?二）質(zhì)量?檢查以檢?查實物工?程量為主?，同時檢?查內(nèi)業(yè)資?料、施工?方法、現(xiàn)?場文明施?工及質(zhì)量?管理情況?；檢驗不?合格的工?程，不得?進行下道?工序施工?。（三?）質(zhì)量檢?查的結(jié)果?，提交綜?辦辦公室?作為相關?部門員工?績效考核?的附加指?標，與績?效工資益?掛鉤，實?