車間主任崗位職責(zé)標準范本（9篇）

第8頁共8頁車間主任?崗位職責(zé)?標準范本?1、組?織實施生?產(chǎn)物料部?下達的生?產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù);?2、貫?徹、執(zhí)行?公司的成?本控制目?標，加強?對車間原?材料使用?的控制，?確保在提?高產(chǎn)量、?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?;3、?根據(jù)生產(chǎn)?計劃核算?人員需求?，確保計?劃順利執(zhí)?行;根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報公?司批準;?4、擬?定車間管?理制度，?經(jīng)公司批?準后在車?間推廣實?施;5?、按照公?司制度和?車間管理?制度對車?間員工進?行獎勵、?懲罰;?6、根據(jù)?公司質(zhì)量?部門的要?求，配合?車間質(zhì)檢?人員作好?員工的質(zhì)?量培訓(xùn)，?提高員工?的質(zhì)量意?識;7?、對車間?員工展開?教育、培?訓(xùn)，宣傳?公司的各?項方針政?策;8?、深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn);?9、領(lǐng)?導(dǎo)車間做?好5S管?理，創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境，?以身作則?，提高員?的養(yǎng);?10、處?理車間的?突發(fā)事件?，并隨時?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事?件處理進?展，對于?無法處理?的事件要?及時請示?;11?、積極深?入員工，?了解員工?的思想動?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?;12?、配合公?司其他部?門開展工?作，做好?橫向溝通?.車間?主任崗位?職責(zé)標準?范本（二?）一、?車間主管?必須精通?各自車間?的生產(chǎn)流?程及管理?工作，對?企業(yè)要忠?誠，對工?作要有責(zé)?任心和敬?業(yè)精神。?二、車?間主管必?須服從經(jīng)?理統(tǒng)一管?理，有異?議必須及?時溝通，?并先執(zhí)行?再提出。?三、負?責(zé)落實實?施公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，并?認真做好?分解、調(diào)?度安排工?作，確保?生產(chǎn)順利?進行。?四、提起?做好生產(chǎn)?準備工作?，指導(dǎo)監(jiān)?督操作過?程，確保?質(zhì)量關(guān)。?五、負?責(zé)各自車?間內(nèi)人員?管理、生?產(chǎn)計劃的?管理。?六、負責(zé)?車間制度?的實施、?執(zhí)行，確?保公平、?公正。?七、安排?工作任務(wù)?力求科學(xué)?合理，勞?逸結(jié)合，?方便關(guān)心?員工。?八、負責(zé)?生產(chǎn)車間?的環(huán)境衛(wèi)?生及財產(chǎn)?安全，工?具實行貨?幣花到人?。九、?向公司收?集員工提?出的合理?化意見和?建議。?十、負責(zé)?降低損耗?，減少浪?費，提高?效率，提?高效益。?十一、?負責(zé)車間?的水電氣?的合理利?用并每天?填寫生產(chǎn)?報表及工?作日志。?車間主?任崗位職?責(zé)標準范?本（三）?1、組?織實施生?產(chǎn)部下達?的生產(chǎn)計?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長合?理安排落?實生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標準，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計劃?，主動提?前了解各?項準備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時流水的?暢通。?2、隨時?跟蹤車間?的生產(chǎn)進?度，每天?必須要有?詳細的生?產(chǎn)報表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標?，加強對?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報公?司批準。?培訓(xùn)員工?，帶好隊?伍，積極?深入了解?員工的思?想動態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準?后在車間?推廣實施?按照公司?制度和車?間管理制?度對車間?員工進行?獎勵,懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當責(zé)任，?動用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報事件處?理進展情?況，對于?無法處理?的事件要?及時請示?。10?、要認識?到前會的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會上?的內(nèi)容切?切實實地?落實到生?產(chǎn)中去。?車間主?任崗位職?責(zé)標準范?本（四）?1，根?據(jù)公司下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，制?定車間的?作業(yè)計劃?并完成。?2，負?責(zé)車間的?日常運行?管理，合?理配置生?產(chǎn)任務(wù)，?保證安全?生產(chǎn)。?3，對作?業(yè)過程進?行監(jiān)督，?建立穩(wěn)定?、高效的?車間管理?制度，并?有效實施?。4，?對出品的?質(zhì)量負責(zé)?，實現(xiàn)工?藝要求。?5，組?織對車間?設(shè)備的日?常維護保?養(yǎng)工作。?6，日?常統(tǒng)計并?向管理層?反饋車間?的生產(chǎn)信?息，包括?原料使用?、工藝與?流程的效?率、質(zhì)量?控制等，?協(xié)助管理?層提高生?產(chǎn)能力。?車間主?任崗位職?責(zé)標準范?本（五）?1.按?照生產(chǎn)作?業(yè)計劃組?織車間生?產(chǎn)，合理?調(diào)配油漆?車間生產(chǎn)?能力，提?高勞動生?產(chǎn)率，降?低生產(chǎn)成?本。2?.及時處?理上漆中?出現(xiàn)的問?題，配合?研發(fā)部、?質(zhì)量管理?部解決上?漆中出現(xiàn)?的技術(shù)、?質(zhì)量問題?，監(jiān)督油?漆的檢測?。__?__組織?完成生產(chǎn)?部下達的?臨時上漆?任務(wù)，對?產(chǎn)成品監(jiān)?督做好清?點，記錄?檢查工藝?紀律和質(zhì)?量標準的?執(zhí)行情況?,監(jiān)督首?件三檢簽?的填寫，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低廢品率?,降低生?產(chǎn)成本,?嚴格按照?科學(xué)的?工藝、技?術(shù)要求上?漆，盡量?減少色差?。__?__組織?油漆設(shè)備?的保養(yǎng)，?保持油漆?設(shè)備良好?運行狀態(tài)?;配合生?產(chǎn)部對油?漆設(shè)備進?行維修。?車間主?任崗位職?責(zé)標準范?本（六）?1.服?從部長的?領(lǐng)導(dǎo)，負?責(zé)車間的?安全生產(chǎn)?管理工作?。2.?負責(zé)編寫?本車間生?產(chǎn)管理文?件，審核?生產(chǎn)操作?和設(shè)備清?潔的操作?文件。?3.按制?造部下達?的生產(chǎn)指?令組織生?產(chǎn)，按時?完成生產(chǎn)?任務(wù)并對?產(chǎn)品質(zhì)量?負責(zé)。?4.監(jiān)督?檢査車間?員工對各?自崗位的?工作職責(zé)?、操作規(guī)?程的執(zhí)行?情況,以?及當日崗?位工作生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況。?5.負?責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)?場的管理?工作，按?程序處理?生產(chǎn)中的?各種事故?和偏差。?6.服?從公司或?上級領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，積極?配合其他?部門或同?事的工作?。車間?主任崗位?職責(zé)標準?范本（七?）1.?以身作則?，為飼料?加工車間?員工作出?榜樣。?2.嚴把?質(zhì)量關(guān)，?對原料、?成品的質(zhì)?量必須嚴?格檢驗，?防止不同?的原料、?成品出入?。__?__對飼?料加工操?作員進行?明確分工?，各人之?間工作保?持協(xié)調(diào)。?4.每?月底做好?盤點工作?，做到月?結(jié)月清，?并預(yù)報下?月飼料預(yù)?用情況及?原料消耗?計劃。?5.確保?生產(chǎn)安全?，樹立“?四防”觀?念：即防?火、防電?、防傍、?防霉。?6.堅持?貫徹和執(zhí)?行本場一?切規(guī)章制?度、決議?和決定，?抓好本區(qū)?的精神文?明和物質(zhì)?文明建設(shè)?。7.?勤位節(jié)約?，杜絕浪?費，節(jié)約?生產(chǎn)成本?，講究經(jīng)?濟效益。?車間主?任崗位職?責(zé)標準范?本（八）?1、車?間主任對?總經(jīng)理（?分管副總?經(jīng)理）負?責(zé)，在公?司生產(chǎn)副?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負責(zé)車?間各項管?理工作?2、負責(zé)?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全及設(shè)?備的管理?，確保各?項指標的?完成。強?化車間主?任是“產(chǎn)?品質(zhì)量第?一負責(zé)人?、安全生?產(chǎn)第一負?責(zé)人”意?識。3?、組織實?施生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?全面完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?負責(zé)貫徹?落實公司?會議精神?、各項管?理制度與?措施。?5、負責(zé)?車間的人?身、設(shè)備?安全，確?保安全文?明生產(chǎn);?6、負?責(zé)管好、?用好、維?護、保養(yǎng)?好在制品?、設(shè)備、?附件、工?具、量具?及工位器?具。7?、負責(zé)車?間員工的?日常管理?，不斷提?高員工綜?合素質(zhì)。?8、對?本車間的?工藝紀律?執(zhí)行情況?負責(zé)。?9、對車?間各類報?表、原始?資料的及?時性、真?實性負責(zé)?。10?、有權(quán)調(diào)?整車間內(nèi)?的勞動組?織和調(diào)配?職工。?11、有?權(quán)按有關(guān)?規(guī)定對車?間員工提?出獎懲建?議。1?2、有權(quán)?對上道工?序轉(zhuǎn)來得?不合格產(chǎn)?品提出異?議。1?3、有權(quán)?對車間條?件無法滿?足制造質(zhì)?量要求的?生產(chǎn)計劃?提出申訴?和修改意?見車間?主任崗位?職責(zé)標準?范本（九?）1.?遵守國家?法律、法?規(guī)及公司?各項規(guī)章?制度2?.主持車?間全面管?理事務(wù);?切實做好?車間人/?機/料/?法/環(huán)/?信管理，?統(tǒng)籌好各?項工作安?排3.?根據(jù)《訂?單生產(chǎn)計?劃單》和?外貿(mào)訂單?交期，合?理安排各?工序計劃?，確保均?衡生產(chǎn)?4.每天?向各工序?下達《派?工單》，?收或填《?入庫單》?，注意核?對，并了?解完工情?況5.?根據(jù)《外?單裝柜日?期生產(chǎn)計?劃》先后?順序生產(chǎn)?，接或調(diào)?序通知，?及時調(diào)整?6.平?衡“裝底?盤、裝配?、打包”?三者關(guān)系?，確保打?包進度在?裝配前以?形成良性?循環(huán)7?.務(wù)必在?完工訂單?生產(chǎn)計劃?單對應(yīng)欄?打勾，積?極配合曉?斌跟單，?杜絕虛報?完工信息?8.掌?握每單生?產(chǎn)進度、?完成程度?及物料供?應(yīng)情況，?一有缺料?/缺件及?時反饋，?協(xié)調(diào)解決?9.對?接到“訂?單更改通?知單”及?“生產(chǎn)計?劃變更”?要高度重?視，多留?個心眼，?杜絕出錯?___?_把好車?間生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?，每天抽?時間查下?各工序制?造質(zhì)量，?發(fā)現(xiàn)問題?及時解決?11.?切實維護?好車間現(xiàn)?場管理，?確保整潔?有序、安?全文明生?產(chǎn)，有問?題物料鐵?件當天處?理12?.做好與?各車間/?各部門間?工作溝通?與有效銜?接，及時?協(xié)調(diào)解決?生產(chǎn)過程?中遇到問?題13?.努力控?制車間生?產(chǎn)成本，?做好開源?節(jié)流和設(shè)?備維護保?養(yǎng)，不斷?提高生產(chǎn)?效率1?4.及時?配合解決?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)指出?，本車間?需要改進?工作內(nèi)容?;提高梅?雨季節(jié)紙?箱硬度?15.每?天按