維修車間主任崗位職責(zé)范本（六篇）

第6頁共6頁維修車間?主任崗位?職責(zé)范本?1.1?、貫徹執(zhí)?行國家、?地方的有?關(guān)方針、?政策、法?律法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?，遵守公?司各項(xiàng)管?理制度，?在生產(chǎn)部?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)維?修車間的?日常管理?工作;?1.2、?負(fù)責(zé)維修?車間管理?體系編制?工作，并?組織實(shí)施?;1.?3、負(fù)責(zé)?對(duì)直接下?級(jí)的月度?考核管理?;2.?1、負(fù)責(zé)?全廠設(shè)備?技術(shù)工作?的統(tǒng)籌、?設(shè)備到場(chǎng)?的驗(yàn)收、?設(shè)備安裝?管理;?2.2、?按照檢修?方案，負(fù)?責(zé)公司各?生產(chǎn)車間?的大、中?、小修工?作，確保?檢修工作?的順利實(shí)?施;3?.1、按?時(shí)參加生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?、生產(chǎn)例?會(huì)，執(zhí)行?上級(jí)指令?和工作計(jì)?劃;4?.1、維?修車間安?全、環(huán)保?、職業(yè)健?康___?_負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)達(dá)?成車間E?HS目標(biāo)?;4.?2、杜絕?重大安全?生產(chǎn)事故?和突發(fā)環(huán)?境污染事?件的發(fā)生?;4.?3、按照?車間安全?操作規(guī)程?對(duì)車間人?員進(jìn)行要?求，對(duì)違?反規(guī)定行?為進(jìn)行考?核;4?.4、自?身做好帶?頭作用，?根據(jù)環(huán)境?需要按要?求佩戴相?應(yīng)防護(hù)用?品;4?.5、定?期組織開?展車間安?全事故應(yīng)?急演練，?不斷提高?員工處理?應(yīng)急事件?能力;?4.6、?帶領(lǐng)車間?全員切實(shí)?做到“規(guī)?范管理、?安全處置?、穩(wěn)定運(yùn)?行”;?5.1、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?維修車?間主任崗?位職責(zé)范?本（二）?1.負(fù)?責(zé)根據(jù)“?維修委托?任務(wù)單”?上的維修?項(xiàng)目，合?理調(diào)度維?修人員，?保證按時(shí)?交車2?.及時(shí)回?答維修接?待和事故?車接待維?修車輛的?交車時(shí)間?、目前維?修狀態(tài)等?3.監(jiān)?督控制維?修質(zhì)量，?確保維修?車輛的一?次修復(fù)率?4.負(fù)?責(zé)維修車?間的現(xiàn)場(chǎng)?管理，對(duì)?車間中的?車輛停放?、維修進(jìn)?度、維修?工藝、維?修質(zhì)量、?廢舊物品?回收處理?等負(fù)責(zé)指?導(dǎo)和監(jiān)督?5.負(fù)?責(zé)車間內(nèi)?部的5S?管理，包?括篩選、?分類、清?掃、保持?、自律等?活動(dòng)的實(shí)?施、檢查?和監(jiān)督?6.上級(jí)?交辦的任?務(wù)維修?車間主任?崗位職責(zé)?范本（三?）1、?在車間主?任的領(lǐng)導(dǎo)?下，分管?車輛保修?范圍內(nèi)的?質(zhì)量管理?、現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)、生產(chǎn)?調(diào)度和安?全生產(chǎn)等?工作，貫?徹落實(shí)各?項(xiàng)生產(chǎn)指?令，合理?調(diào)配勞力?，協(xié)調(diào)各?班組間作?業(yè)配合，?及時(shí)完成?維修生產(chǎn)?任務(wù)，確?保技術(shù)質(zhì)?量。2?、貫徹落?實(shí)上級(jí)頒?發(fā)的各項(xiàng)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、保修技?術(shù)規(guī)范及?檢驗(yàn)規(guī)程?，組織人?員對(duì)保修?質(zhì)量抽查?，負(fù)責(zé)月?度保修質(zhì)?量與維修?成本分析?及總結(jié)。?對(duì)返修車?輛進(jìn)行技?術(shù)鑒定、?責(zé)任認(rèn)定?及爭(zhēng)議的?裁決事務(wù)?，及對(duì)事?故車輛和?機(jī)損事故?的技術(shù)鑒?定和分析?工作。?3、負(fù)責(zé)?督促指導(dǎo)?班組落實(shí)?《安全生?產(chǎn)操作規(guī)?程》、《?安全生產(chǎn)?管理制度?》、《6?S管理制?度》等，?做好消防?安全、車?間防盜工?作，巡查?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?作業(yè)。?4、制訂?車間內(nèi)部?防火、防?盜、防勞?動(dòng)工傷、?消防等制?度，制定?防突發(fā)事?件的應(yīng)急?預(yù)案和各?級(jí)崗位消?防安全職?責(zé)，促進(jìn)?車間綜合?治理工作?全面達(dá)標(biāo)?。每月定?期檢查消?防、用電?設(shè)施、易?燃燃爆物?品，做好?記錄確認(rèn)?。5、?負(fù)責(zé)抓好?班組建設(shè)?和勞動(dòng)紀(jì)?律等規(guī)章?制度的落?實(shí)工作，?負(fù)責(zé)車間?日?？己?管理和員?工績效考?核管理，?做好上傳?下達(dá)工作?，杜絕有?理投訴。?6、貫?徹和宣傳?公司的經(jīng)?營理念及?價(jià)值觀，?負(fù)責(zé)對(duì)車?間員工的?進(jìn)行各類?培訓(xùn)工作?，每月定?期對(duì)各崗?位人員進(jìn)?行法制教?育、防火?知識(shí)和勞?動(dòng)安全的?教育例會(huì)?，提高員?工遵紀(jì)守?法、安全?防火、防?勞動(dòng)工傷?的意識(shí)。?7、掌?握生產(chǎn)動(dòng)?態(tài)和物質(zhì)?配件供應(yīng)?情況，負(fù)?責(zé)監(jiān)督倉?庫材料儲(chǔ)?備。若材?料質(zhì)量存?在問題的?要及時(shí)向?車間主任?匯報(bào)，未?經(jīng)上級(jí)主?管部門同?意嚴(yán)禁使?用替代品?。監(jiān)督員?工嚴(yán)格執(zhí)?行材料領(lǐng)?用規(guī)定，?負(fù)責(zé)對(duì)總?成報(bào)廢更?換的技術(shù)?鑒定，督?促員工做?好修舊利?廢工作，?降低生產(chǎn)?成本。?8、積極?組織員工?參與有益?活動(dòng)，全?方位開展?車間文化?建設(shè)，營?造安全生?產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、和?諧穩(wěn)定的?工作，增?強(qiáng)班組團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力。9?、定期走?訪車隊(duì)，?全面掌握?車輛保修?質(zhì)量，制?訂節(jié)能降?耗和提高?車間維修?工作效率?的生產(chǎn)管?理保障措?施，完成?車間主任?臨時(shí)布置?的各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?維修車?間主任崗?位職責(zé)范?本（四）?1、組?織車間早?例會(huì)，回?顧前一天?工作進(jìn)展?情況及夜?間故障處?理情況，?布置當(dāng)天?工作任務(wù)?，對(duì)當(dāng)天?重點(diǎn)工作?進(jìn)行技術(shù)?交底;負(fù)?責(zé)制定當(dāng)?天維修任?務(wù)的具體?目標(biāo)和具?體方法，?并分解落?實(shí);2?、合理安?排維修工?作，確保?車間維修?成本和維?修效率最?優(yōu)化;負(fù)?責(zé)本車間?人力資源?調(diào)度，按?權(quán)限批準(zhǔn)?員工加班?加點(diǎn)和各?種休假。?3、組?織節(jié)能挖?潛、降低?維修成本?的措施制?定和實(shí)施?，消耗材?料的領(lǐng)用?管控、計(jì)?劃、驗(yàn)收?;4、?對(duì)前一天?的作業(yè)記?錄進(jìn)行檢?查，根據(jù)?定額評(píng)估?員工工作?效率和工?作質(zhì)量;?對(duì)前一天?的故障記?錄進(jìn)行分?析回顧，?并適時(shí)組?織異常問?題解決和?處理。?5、焦點(diǎn)?課題分項(xiàng)?工作的執(zhí)?行情況，?疑難問題?組織解決?、協(xié)調(diào)。?6、現(xiàn)?場(chǎng)檢查。?所負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全等工?作的現(xiàn)場(chǎng)?檢查;維?修現(xiàn)場(chǎng)的?現(xiàn)場(chǎng)檢查?;重點(diǎn)區(qū)?域和設(shè)備?的實(shí)際運(yùn)?行情況的?現(xiàn)場(chǎng)檢查?;抽查車?間員工的?實(shí)際工作?狀態(tài)和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際問?題處理的?組織與協(xié)?調(diào);承包?商管理。?7、根?據(jù)工作任?務(wù)的變化?合理調(diào)配?車間人員?職責(zé)分工?，并對(duì)下?屬工作進(jìn)?行績效考?核;8?、機(jī)械類?備件的采?購計(jì)劃填?報(bào)，組織?備件到貨?質(zhì)量驗(yàn)收?，特殊備?件的國產(chǎn)?化實(shí)施。?9、做?好車間員?工崗位的?技能培訓(xùn)?的規(guī)劃并?計(jì)劃開展?，對(duì)員工?的傳、幫?、帶進(jìn)行?評(píng)估，提?高員工綜?合技能和?工作效率?。10?、員工當(dāng)?天績效結(jié)?果檢查，?對(duì)正面事?跡及時(shí)宣?揚(yáng)和鼓勵(lì)?。11?、跟蹤生?產(chǎn)系統(tǒng)及?后勤方面?的相關(guān)故?障記錄，?組織處理?。12?、下班前?聽取當(dāng)天?工作情況?的反饋，?對(duì)重點(diǎn)工?作進(jìn)行安?排和布置?，負(fù)責(zé)相?關(guān)工作的?橫向和縱?向溝通與?聯(lián)絡(luò)。?維修車間?主任崗位?職責(zé)范本?（五）?1、全面?主持維修?車間的日?常管理工?作。2?、認(rèn)真執(zhí)?行礦下達(dá)?的各項(xiàng)指?示及規(guī)定?，按照本?車間工作?的要求，?積極大膽?地開展工?作。3?、加強(qiáng)同?其它業(yè)務(wù)?單位間的?相互協(xié)作?，按時(shí)、?保質(zhì)、保?量地完成?礦屬各單?位送修設(shè)?備的維修?及各類配?件的加工?制作任務(wù)?。4、?對(duì)全車間?職工進(jìn)行?安全教育?，嚴(yán)格操?作規(guī)程，?確保安全?生產(chǎn)。?5、組織?清掃車間?內(nèi)衛(wèi)生，?保持設(shè)備?擺放整齊?。6、?加工、維?修的設(shè)備?、配件質(zhì)?量要合格?。7、?嚴(yán)把材料?消耗關(guān)，?做好修舊?利廢工作?，降低庫?存及維修?費(fèi)用。?8、充分?調(diào)動(dòng)工人?勞動(dòng)積極?性。9?、認(rèn)真完?成礦交給?的各項(xiàng)臨?時(shí)性任務(wù)?。10?、車間主?任公休時(shí)?，副車間?主任主持?全車間工?作。維?修車間主?任崗位職?責(zé)范本（?六）1?、負(fù)責(zé)轄?區(qū)內(nèi)設(shè)備?維護(hù)，確?保安全的?工作環(huán)境?2、抓?好車間文?明生產(chǎn)，?嚴(yán)格操作?規(guī)程。?3、做好?車間派工?工作，合?理安排勞?動(dòng)力，協(xié)?調(diào)班組關(guān)?系，作到?均衡生產(chǎn)?4、收?集維修過?程中的典?型故障案?例，組織?相關(guān)人員?分析故障?原因及解?決辦法，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，促進(jìn)維?修技工水?平的不斷?提高5?、每月對(duì)?維修材料?進(jìn)行核查?，做到心?中有數(shù)，?不足材料?