版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第9頁共9頁電氣工程?師年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?____?年是我在?公司工作?的第三年?,在這三?年里隨著?公司在不?斷的發(fā)展?和壯大我?個人也從?一個不知?所謂的棱?頭青逐漸?的變的成?熟,從一?個對平衡?機毫無了?解的門外?漢變成一?個熟悉平?衡機原理?熟悉公司?各種產(chǎn)品?的專業(yè)技?術(shù)人員,?而且在對?部門的管?理和與人?溝通方面?我也有了?更深層次?的認識,?我深知我?取得的這?些進步和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的培養(yǎng)是?分不開的?。沒有他?們不厭其?煩的教導(dǎo)?和一次次?的給予機?會我不會?取得今天?的進步,?展望__?__年是?機遇和挑?戰(zhàn)并存的?一年,我?將團結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?核心周圍?,努力工?作,艱苦?奮斗,為?公司向更?高層次發(fā)?展做出自?己的貢獻?。回首?初,雖然?在___?_年公司?取得了可?喜的成果?,但是公?司領(lǐng)導(dǎo)并?沒有沾沾?自喜,反?而為__?__年制?定了更高?的目標(biāo)。?我也在經(jīng)?過短暫的?調(diào)整之后?馬上進入?自己的角?色,當(dāng)時?按照領(lǐng)導(dǎo)?的指示,?我負責(zé)研?發(fā)部管理?和電氣車?間生產(chǎn)管?理的工作?。、我首?先指定的?部門工作?范疇細則?,明確了?整個部門?的工作任?務(wù)。又?對每個部?門的成員?在整個部?門工作中?所負責(zé)的?范疇做了?規(guī)定并已?書面的形?式發(fā)放到?他們手中?,我制定?了部門成?員結(jié)構(gòu)組?成圖,明?確上下級?的從屬關(guān)?系。我想?在完成公?司交給的?部門任務(wù)?的同時建?立一個有?紀律,有?向心力的?團隊更好?的為公司?服務(wù)是領(lǐng)?導(dǎo)更希望?我能做到?的。在?____?年初我的?部門人員?發(fā)生了很?大的變化?,首先是?李鑫的離?職按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅?速調(diào)整了?部門的結(jié)?構(gòu),將原?來主要負?責(zé)電氣生?產(chǎn)的董建?軍接替李?鑫的研發(fā)?工作,將?原來只參?與電氣生?產(chǎn)的許建?文安排在?負責(zé)生產(chǎn)?管理并參?與生產(chǎn)的?位置,在?我整理李?鑫的工作?備份時候?,我發(fā)現(xiàn)?一體機單?片機程序?不能正常?工作,我?用其他方?法找到要?回了能用?的程序,?并完成當(dāng)?時李鑫負?責(zé)的一東?項目,_?___月?份董建軍?離職,影?響了第一?臺微電機?自動平衡?機部分編?寫,為了?保證設(shè)備?參展,我?連續(xù)加班?,五一長?假也不例?外,最后?實現(xiàn)了設(shè)?備參展前?有流暢動?作的目標(biāo)?。這時?公司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷的?給我提供?新的技術(shù)?人員來補?充部門工?作。在新?的人員還?不能完全?勝任的階?段,為了?能完成生?產(chǎn)任務(wù),?我經(jīng)常是?身兼多職?,從電氣?圖設(shè)計,?到指導(dǎo)和?參與配電?完成再有?新plc?程序和觸?摸屏程序?編寫,設(shè)?備廠內(nèi)調(diào)?試都由我?一個人來?完成。很?多時候為?了不耽誤?工程的進?度我就利?用自己的?業(yè)余休息?時間加班?加點。?加班到很?晚沒有車?我就自己?花錢打車?回家。重?慶自動線?項目,上?海自動打?孔機項目?,德惠大?華自動機?項目都是?這個階段?的完成的?。我還?努力培養(yǎng)?新人,把?許建文掉?到研發(fā)辦?公室,指?導(dǎo)他使用?PROT?EL制圖?軟件,制?作電氣原?理圖,在?plc編?程上,我?也經(jīng)常把?思路告訴?他讓他動?手編寫程?序,但是?由于我太?急功盡力?給他的壓?力太大,?使得他承?受不住壓?力提出辭?職。在此?事情上人?身上我重?新認識了?培養(yǎng)人才?的方法和?觀點,要?想煉出好?鋼,就應(yīng)?該找到好?的材料,?不管在意?志品質(zhì)上?還是道德?修養(yǎng)上,?選中人才?后再努力?培養(yǎng)才不?能造成人?力和物力?的浪費。?在接下?來的工作?中我也是?按照這樣?的思想去?選材,后?來公司輸?送的人才?里也確實?有比較適?合的人選?,只不過?都因為這?樣和那樣?的原因他?們中的一?部分離開?了公司。?___?_年公司?完成自動?機___?_臺,其?中我獨立?完成了上?海奧柏,?德惠大華?,和重慶?三工位三?臺的電氣?設(shè)計工作?,程序設(shè)?計和廠內(nèi)?調(diào)試工作?,一東鉆?削的廠內(nèi)?調(diào)試工作?和程序后?期查錯工?作,東風(fēng)?車橋制動?鼓廠內(nèi)調(diào)?試工作,?我組織其?中___?_臺設(shè)備?的電氣配?線工作。?公司完?成雙面機?____?臺,其中?煙臺大學(xué)?的曲軸平?衡機的v?b軟件更?改和廠內(nèi)?調(diào)試,一?四環(huán)和山?東凱馬的?廠內(nèi)調(diào)試?由我完成?。公司?完成單面?機___?_臺,在?董建軍離?職后電氣?圖紙設(shè)計?由我獨立?完成。如?售后人員?不在公司?我也對設(shè)?備進行廠?內(nèi)調(diào)試。?在電氣?設(shè)計,生?產(chǎn)和程序?上沒有因?為失誤給?公司帶來?損失。?在公司辦?公設(shè)備或?辦公網(wǎng)絡(luò)?出現(xiàn)問題?時,我隨?時給予處?理,保證?公司正常?辦公。工?控機百分?之七十由?我安裝調(diào)?試。在客?服人員不?在的時候?,我能夠?協(xié)助客服?部解答客?戶疑問和?市內(nèi)客戶?的維修。?其中天合?富奧維修?維護數(shù)十?次。_?___年?是艱苦的?一年,因?世界經(jīng)濟?大環(huán)境的?影響,公?司的業(yè)績?沒有達到?理想狀態(tài)?,但是我?不會被這?些客觀條?件嚇倒,?我堅信在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?,我們一?定能順利?度過難關(guān)?,___?_年我的?工作主要?安排在電?氣生產(chǎn)這?方面,我?準(zhǔn)備制定?更多的電?氣生產(chǎn)流?程,讓每?一項工作?都有統(tǒng)一?的標(biāo)準(zhǔn)。?目標(biāo)實?現(xiàn)每臺設(shè)?備廠內(nèi)電?氣配線失?誤率為少?于一次。?建立一套?合理的電?氣生產(chǎn)人?員獎懲制?度和記效?考核制度?,讓工作?人員都能?有更好的?積極性。?每周組織?電氣生產(chǎn)?車間業(yè)務(wù)?能力培訓(xùn)?,實現(xiàn)每?個人員都?能獨立調(diào)?試單面和?雙面設(shè)備?,都能獨?立查線。?在人才培?養(yǎng)方面我?會盡努力?幫助新人?,為公司?輸送電氣?方面的人?才。我?對于自己?的要求是?更嚴格遵?守公司規(guī)?章制度。?努力提高?自己的管?理才能,?我為自己?立下目標(biāo)?,___?_年我要?實現(xiàn)設(shè)備?電氣部分?零失誤。?請公司領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督我?的工作。?電氣工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(二)?時光匆匆?,轉(zhuǎn)眼之?間已經(jīng)畢?業(yè)三年了?。在__?__公司?工作也已?經(jīng)有二年?多的時間?了,由于?工作的需?求和提高?自己的技?術(shù)水平,?我進入配?電設(shè)備有?限公司技?術(shù)部學(xué)習(xí)?和工作。?在___?_公司工?作至今兩?年多,已?經(jīng)成長為?一名合格?的電氣工?程師。?一、成長?過程剛?進公司時?,必須去?電氣車間?實習(xí)。期?間主要是?熟悉產(chǎn)品?,為以后?的設(shè)計打?基礎(chǔ)。實?習(xí)結(jié)束后?,我正式?進入技術(shù)?部工作。?1.剛?開始時,?主要負責(zé)?設(shè)計小箱?、pgl?、ggd?、一些比?較標(biāo)準(zhǔn)的?____?gn36?(15)?-12等?一些小訂?單,通常?數(shù)量在幾?臺,或者?產(chǎn)值不超?過___?_萬的訂?單。這段?時間跟著?總工和老?工程師學(xué)?習(xí),晚上?培訓(xùn)專業(yè)?技能和基?礎(chǔ)知識,?然后在訂?單上檢驗?學(xué)習(xí)成果?。這段時?間的學(xué)習(xí)?和工作給?我留下了?深刻的印?象和影響?;2.?隨著經(jīng)驗?的增長,?開始做比?較大套的?gck、?通常數(shù)量?在幾十臺?或上百臺?,產(chǎn)值通?常超過五?十萬元,?甚至百萬?元。主要?功能單元?有:計量?柜、進線?柜、電容?補償柜、?饋電柜、?市發(fā)電轉(zhuǎn)?換柜、聯(lián)?絡(luò)柜;?3.開始?做高壓電?纜分接箱?dfw-?12和高?/低壓預(yù)?裝式電站?ybp(?m),再?到___?_gn1?5環(huán)網(wǎng)柜?、kyn?29a-?12中置?柜以及比?較復(fù)雜的?plc和?變頻控制?柜、直流?屏(gz?dw)、?信號屏;?從簡單到?復(fù)雜;從?小工程、?小數(shù)量到?大工程、?多臺大訂?單;隨著?設(shè)計工程?的增多,?經(jīng)驗的增?長,對于?各個柜型?的系統(tǒng)原?理圖設(shè)計?,二次控?制接線圖?的設(shè)計,?包括各種?非標(biāo)電機?、風(fēng)機、?消防控制?箱,以及?各種雙電?源、多電?源三合二?、五合三?系統(tǒng)能夠?熟練掌握?,合理運?用。二?、新產(chǎn)品?開發(fā)及工?藝改進?近幾年由?于經(jīng)濟增?長緩慢,?配電產(chǎn)品?的市場需?求量直線?下降,各?個配電設(shè)?備生產(chǎn)廠?家的競爭?日趨激烈?;公司在?此期間嚴?抓產(chǎn)品質(zhì)?量,優(yōu)化?設(shè)計方案?,在保證?質(zhì)量的前?提下降低?成本。?1.通過?改進抽屜?二次插件?,大大減?少了二次?插件開裂?,插接不?到位現(xiàn)象?,保證了?用電的可?靠性;?2.對產(chǎn)?品的一、?二次工藝?作了要求?,統(tǒng)一線?號,統(tǒng)一?號碼管長?度,安裝?方法等,?力求產(chǎn)品?布線的美?觀,合理?,保證產(chǎn)?品的一致?性,一些?不合理的?地方進行?改進;?3.原電?容柜放電?燈每回路?用兩個,?因現(xiàn)在電?容都有放?電電阻,?所以改為?每回路一?個燈,節(jié)?約了成本?。制造成?本下降,?而且提高?了工作效?率,同時?也杜絕了?浪費現(xiàn)象?;4.?對于新產(chǎn)?品,在總?經(jīng)理的指?示下,在?公司高級?工程師帶?領(lǐng)下,公?司成功研?發(fā)了、兩?種新產(chǎn)品?,增強公?司的競爭?力。同時?通過對斷?路器二次?線路的設(shè)?計、改進?,以及設(shè)?計檢驗斷?路器二次?線的檢驗?柜,對開?關(guān)本身有?了更深刻?的認識;?三、工?作程序的?規(guī)范化?工作程序?的規(guī)范化?可以減少?人為的出?錯機會和?保證圖紙?的準(zhǔn)確性?。技術(shù)部?作為公司?的核心部?門,設(shè)計?人員作為?項目負責(zé)?人,協(xié)助?銷售部給?客戶制作?電氣原理?圖和柜體?屏面布置?圖,提高?了報價的?準(zhǔn)確性,?又避免了?與客戶要?求不符,?減少了差?錯率;對?于生產(chǎn)部?門,力求?使所有設(shè)?計人員的?圖紙風(fēng)格?、設(shè)計思?路統(tǒng)一化?、標(biāo)準(zhǔn)化?;同時,?技術(shù)人員?在圖紙下?發(fā)后,從?鈑金、焊?接、噴粉?、組裝,?再到電氣?成套安裝?二次接線?,一路跟?蹤與工人?多溝通并?聽取他們?的寶貴意?見,使產(chǎn)?品更加完?美?!?路漫漫其?修遠兮,?吾將上下?而求索”?在公司領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)懷和?同事們的?支持與幫?助下,經(jīng)?過不懈努?力,我已?具備了一?定的技術(shù)?工作能力?,基本能?獨擋一面?,但是仍?存在著一?些不足。?在今后的?工作中,?我會不斷?充電,向?有經(jīng)驗的?同事、同?行和車間?操作工請?教學(xué)習(xí)自?己未曾真?正掌握的?技術(shù)或技?能,并學(xué)?以致用。?通過學(xué)習(xí)?和實踐,?在實際工?作中鍛煉?成長,積?累工作經(jīng)?驗,努力?提高自身?素質(zhì)和專?業(yè)技術(shù)水?平,為公?司的發(fā)展?壯大傳遞?正能量。?電氣工?程師年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?(三)?時光飛逝?,轉(zhuǎn)眼間?到公司已?經(jīng)快半年?,感受甚?多,收獲?甚多。進?入電氣箱?變公司,?對我來說?是一個良?好的發(fā)展?機遇,也?是一個很?好的鍛煉?和提升自?己各方面?能力的機?會。在此?,首先特?別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們給?予我的大?力支持、?關(guān)心與幫?助,使我?能夠很快?地適應(yīng)的?公司的管?理制度,?努力做好?本職工作?。進入公?司以來,?我認真了?解了公司?的發(fā)展概?況,學(xué)習(xí)?了公司的?規(guī)章制度?,熟悉了?公司工藝?流程。同?時,更是?真切地感?受到了積?極向上、?催人奮進?的企業(yè)文?化,使我?受益匪淺?。現(xiàn)將本?人一年來?的工作情?況總結(jié)如?下:一?、扎實工?作在車?間的安裝?組、一次?軟線組、?一次銅排?組和二次?線組整整?三個月。?我們進入?箱變從車?間開始,?可以說車?間是我們?對箱變公?司的第一?印象。不?得不說,?車間工人?給我樹立?了良好的?形象,使?我受益匪?淺。__?__月份?,我進入?技術(shù)工藝?辦公室實?習(xí),我深?刻感受到?同事們兢?兢業(yè)業(yè)、?力求完美?的精神。?進入技術(shù)?部辦公室?開始,我?就知道自?己的擔(dān)子?很重,我?時刻牢記?這句話“?要給別人?一碗水,?自己就要?有一桶水?”。因為?我知道要?想成為一?名合格的?技術(shù)員不?是一件容?易的事,?作為一名?技術(shù)員不?僅僅要能?處理客戶?提出的要?求,更重?要的是要?能解決現(xiàn)?場出現(xiàn)的?問題,對?現(xiàn)場的機?器設(shè)備運?行情況要?做到心中?有數(shù)。?二、努力?學(xué)習(xí)、不?斷進步?在工作中?,認真學(xué)?習(xí),不斷?提高自己?,并且利?用其他時?間,學(xué)習(xí)?更高新的?知識。從?最簡單的?制造規(guī)范?畫起,到?畫完整的?一套圖紙?,這里既?有自己的?勤奮好學(xué)?,更離不?開辦公室?同事的答?疑解惑。?從老工程?師身上我?不僅學(xué)到?了很多東?西,又給?了我很多?感悟。對?于我初次?設(shè)計的圖?紙,同事?們不僅細?心幫我審?核還耐心?的給我講?解,非常?感謝同事?們的幫助?,也對在?我們公司?這樣的文?化氛圍中?更好的工?作有了充?足的信心?。三、?缺點與不?足由于?我參加工?作不久,?因此在很?多方面技?術(shù)和經(jīng)驗?都不足,?遇到的問?題多,處?理問題就?不能做到?得心應(yīng)手?。在以后?的工作中?,要敢于?解決和處?理問題,?遇到問題?,決不逃?避,虛心?向經(jīng)驗豐?富的技術(shù)?員,老工?人學(xué)習(xí),?另外,及?時組織經(jīng)?驗教訓(xùn),?把存在的?疑惑,不?懂的方面?都記
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 粽子生成課程設(shè)計意圖
- 二零二五版液化天然氣液化廠安全風(fēng)險評估合同3篇
- 2025年度個人寵物醫(yī)療貸款及還款服務(wù)協(xié)議4篇
- 2024年學(xué)校培訓(xùn)管理制度
- 2024年學(xué)校安全大排查大整治工作方案
- 2025年金融理財產(chǎn)品售后風(fēng)險控制合同2篇
- 2024行政復(fù)議案件調(diào)解與代理服務(wù)委托協(xié)議范本3篇
- 年度玉米酒精糟回收蛋白飼料成套設(shè)備(DDGS)市場分析及競爭策略分析報告
- 年度娛樂、游覽用船舶戰(zhàn)略市場規(guī)劃報告
- 2025年度個人屋頂防水隔熱一體化合同2篇
- 高考對聯(lián)題(對聯(lián)知識、高考真題及答案、對應(yīng)練習(xí)題)
- 新版《鐵道概論》考試復(fù)習(xí)試題庫(含答案)
- 【律師承辦案件費用清單】(計時收費)模板
- 高中物理競賽真題分類匯編 4 光學(xué) (學(xué)生版+解析版50題)
- Unit1FestivalsandCelebrations詞匯清單高中英語人教版
- 西方經(jīng)濟學(xué)-高鴻業(yè)-筆記
- 2024年上海市中考語文試題卷(含答案)
- 幼兒園美術(shù)教育研究策略國內(nèi)外
- 生豬養(yǎng)殖生產(chǎn)過程信息化與數(shù)字化管理
- (完整)六年級數(shù)學(xué)上冊寒假每天10道計算題5道應(yīng)用題
- (2024年)版ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)教材
評論
0/150
提交評論