服裝采購員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（四篇）

第5頁共5頁服裝采購?員崗位職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本服裝?采購員崗?位職責(zé)一?：要買到?適合自己?店面出售?的服裝，?首先是要?對自己店?面里的產(chǎn)?品進(jìn)行定?位。服裝?產(chǎn)品的定?位，是從?產(chǎn)品風(fēng)格?的穩(wěn)定期?、市場規(guī)?模等方面?進(jìn)行的分?析。服?裝采購員?崗位職責(zé)?二：服裝?在每一個?時段都有?不同的流?行方向，?采購員要?有預(yù)測流?行服裝的?能力。流?行服裝的?判定，是?根據(jù)目標(biāo)?人群分析?，通過時?尚雜志、?電視等一?些渠道獲?得流行元?素。服?裝采購員?崗位職責(zé)?三：從產(chǎn)?品的價格?、面料、?顏色做好?市場分析?和促銷策?略，還要?和競爭對?手的產(chǎn)品?做比較分?析，制定?適合自己?店面發(fā)展?的采購決?策。服?裝采購員?崗位職責(zé)?四：采購?計劃的擬?定很重要?，采購計?劃要遵從?合理的時?間、價格?以及正確?的數(shù)量，?然后在正?確的場所?銷售。采?購計劃的?擬定是服?裝采購員?崗位職責(zé)?中最重要?的一項，?這份計劃?還要隨著?市動向的?改變而得?以修整。?服裝采?購員崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本（二?）服裝?采購的崗?位職責(zé)一?：分析清?楚采購品?牌的產(chǎn)品?定位服?裝采購員?首先要對?自身店面?的品牌產(chǎn)?品定位正?確。才能?在采購的?時候買到?適合自己?店出售的?服裝。做?好服裝產(chǎn)?品定位是?服裝采購?的崗位職?責(zé)中的重?要一環(huán)。?產(chǎn)品定位?，要對產(chǎn)?品品牌風(fēng)?格相對穩(wěn)?定期、市?場規(guī)模、?目標(biāo)消費(fèi)?群等問題?進(jìn)行細(xì)致?的分析，?多角度多?方面地做?好產(chǎn)品品?牌定位。?采購員?需要通過?產(chǎn)品定位?分析，獲?知品牌的?價位、消?費(fèi)群體的?特征、款?式的風(fēng)格?和時尚程?度信息，?并作為參?考采購服?裝。服?裝采購的?崗位職責(zé)?二：時刻?關(guān)注市場?流行方向?，做好流?行服裝預(yù)?測流行?服裝預(yù)測?包括對服?裝品牌的?色彩、面?料、檔次?與價格的?把握與預(yù)?測。采購?員可以通?過看時尚?刊物雜志?、時裝秀?、設(shè)計師?個人作品?發(fā)布會等?獲取流行?服裝的咨?詢。流行?服裝的選?擇并不是?簡單的哪?個更流行?就采購哪?個款式，?還要根據(jù)?目標(biāo)人群?進(jìn)行有選?擇的分析?判斷，在?目標(biāo)人群?中選擇被?大部分人?所接受的?流行因素?在進(jìn)行服?裝的購入?。以服?裝色彩為?例，采購?員除了要?采購這一?季的流行?顏色的服?裝，還要?適當(dāng)購入?預(yù)測下一?季流行顏?色的相關(guān)?色彩。如?下一季會?流行紫色?，這一句?就可購入?一些粉紫?色的服裝?。服裝?采購的崗?位職責(zé)三?：做好市?場分析工?作做好?市場分析?包括了解?競爭產(chǎn)品?的價格、?面料、顏?色、款式?以及促銷?策略等信?息。并且?要通過將?本企業(yè)產(chǎn)?品與競爭?對手產(chǎn)品?比較分析?，洞察自?己缺失的?款式和系?列，做出?快速的采?購決策，?購入缺少?的產(chǎn)品。?做好市?場分析的?服裝采購?的崗位職?責(zé)一個重?要的工作?是通過市?場調(diào)研獲?得品牌目?標(biāo)人群的?相關(guān)信息?，如目標(biāo)?人群的年?齡、收入?、職業(yè)特?征、興趣?愛好、購?買習(xí)慣等?。采購員?采購服裝?要從目標(biāo)?人群的需?求出發(fā)。?不能根據(jù)?個人喜好?來采購產(chǎn)?品。服?裝采購的?崗位職責(zé)?四：擬定?采購計劃?制訂采?購計劃是?需要綜合?考慮到上?面三種前?期信息而?制定的。?制定的采?購計劃應(yīng)?要做到在?正確的時?間以合理?的價格選?擇正確數(shù)?量的正確?商品并在?正確的場?所進(jìn)行銷?售。擬定?好一份采?購計劃是?服裝采購?的崗位職?責(zé)的重要?一項內(nèi)容?。采購計?劃擬定好?后，并不?是一勞永?逸的，采?購員還要?在后期的?實際市場?反應(yīng)，市?場動向進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?修改和調(diào)?整。服?裝采購員?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（三）?1.負(fù)責(zé)?公司服裝?類產(chǎn)品開?發(fā)管理及?采購工作?，制定采?購戰(zhàn)略，?規(guī)劃采購?預(yù)算，控?制采購成?本，開發(fā)?優(yōu)質(zhì)供應(yīng)?商資源。?2.及?時掌握主?采商品市?場價格波?動情況，?建立和完?善主采商?品供應(yīng)資?料庫，以?提升品質(zhì)?及降低成?本，每月?上報主采?商品行情?分析。?3.定期?進(jìn)行市場?調(diào)查，密?切注意市?場動態(tài)，?了解產(chǎn)品?流行趨勢?，對服裝?產(chǎn)品品質(zhì)?、功能、?生產(chǎn)工藝?等有深入?研究，把?握市場行?情，開發(fā)?新產(chǎn)品，?優(yōu)化競爭?力，最大?限度節(jié)約?公司采購?成本。?4.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)端產(chǎn)?品打版及?生產(chǎn)，根?據(jù)圖片或?實物，完?成產(chǎn)品設(shè)?計稿及工?藝單輸出?、面輔料?搜集等工?作，跟進(jìn)?供應(yīng)商版?房的打版?工作，保?證準(zhǔn)確、?快速打版?出樣。?5.負(fù)責(zé)?供應(yīng)商的?開發(fā)、評?估、管理?和提升供?應(yīng)商的表?現(xiàn)，優(yōu)化?供應(yīng)商組?合，以及?開發(fā)新的?供應(yīng)商，?建立穩(wěn)定?的開發(fā)和?打版、生?產(chǎn)渠道;?與供應(yīng)商?的談判，?保持產(chǎn)品?成本優(yōu)勢?。6.?負(fù)責(zé)維護(hù)?、跟蹤及?評估體系?管理，控?制采購及?生產(chǎn)成本?符合公司?目標(biāo)。?7.擬寫?采購合同?和相關(guān)事?項跟進(jìn)，?安排保證?產(chǎn)品采購?的適時、?適地、適?質(zhì)和適價?。負(fù)責(zé)貨?物品控管?理和驗貨?管理。?8.完成?上級交辦?的工作任?務(wù)，協(xié)助?其它部門?的相關(guān)工?作。服?裝采購員?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?（四）?服裝采購?的崗位職?責(zé)一：分?析清楚采?購品牌的?產(chǎn)品定位?服裝采?購員首先?要對自身?店面的品?牌產(chǎn)品定?位正確。?才能在采?購的時候?買到適合?自己店出?售的服裝?。做好服?裝產(chǎn)品定?位是服裝?采購的崗?位職責(zé)中?的重要一?環(huán)。產(chǎn)品?定位，要?對產(chǎn)品品?牌風(fēng)格相?對穩(wěn)定期?、市場規(guī)?模、目標(biāo)?消費(fèi)群等?問題進(jìn)行?細(xì)致的分?析，多角?度多方面?地做好產(chǎn)?品品牌定?位。采?購員需要?通過產(chǎn)品?定位分析?，獲知品?牌的價位?、消費(fèi)群?體的特征?、款式的?風(fēng)格和時?尚程度信?息，并作?為參考采?購服裝。?服裝采?購的崗位?職責(zé)二：?時刻關(guān)注?市場流行?方向，做?好流行服?裝預(yù)測?流行服裝?預(yù)測包括?對服裝品?牌的色彩?、面料、?檔次與價?格的把握?與預(yù)測。?采購員可?以通過看?時尚刊物?雜志、時?裝秀、設(shè)?計師個人?作品發(fā)布?會等獲取?流行服裝?的咨詢。?流行服裝?的選擇并?不是簡單?的哪個更?流行就采?購哪個款?式，還要?根據(jù)目標(biāo)?人群進(jìn)行?有選擇的?分析判斷?，在目標(biāo)?人群中選?擇被大部?分人所接?受的流行?因素在進(jìn)?行服裝的?購入。?以服裝色?彩為例，?采購員除?了要采購?這一季的?流行顏色?的服裝，?還要適當(dāng)?購入預(yù)測?下一季流?行顏色的?相關(guān)色彩?。如下一?季會流行?紫色，這?一句就可?購入一些?粉紫色的?服裝。?服裝采購?的崗位職?責(zé)三：做?好市場分?析工作?做好市場?分析包括?了解競爭?產(chǎn)品的價?格、面料?、顏色、?款式以及?促銷策略?等信息。?并且要通?過將本企?業(yè)產(chǎn)品與?競爭對手?產(chǎn)品比較?分析，洞?察自己缺?失的款式?和系列，?做出快速?的采購決?策，購入?缺少的產(chǎn)?品。做?好市場分?析的服裝?采購的崗?位職責(zé)一?個重要的?工作是通?過市場調(diào)?研獲得品?牌目標(biāo)人?群的相關(guān)?信息，如?目標(biāo)人群?的年齡、?收入、職?業(yè)特征、?興趣愛好?、購買習(xí)?慣等。采?購員采購?服裝要從?目標(biāo)人群?的需求出?發(fā)。不能?根據(jù)個人?喜好來采?購產(chǎn)品。?服裝采?購的崗位?職責(zé)四：?擬定采購?計劃制?訂采購計?劃是需要?綜合考慮?到上面三?種前期信?息而制