生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)模板（7篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?模板1?、受項(xiàng)目?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?，協(xié)助項(xiàng)?目經(jīng)理,?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)?理部的施?工安全、?質(zhì)量、進(jìn)?度、文明?施工管理?負(fù)全面責(zé)?任,遵照?施工規(guī)范?、操作規(guī)?程、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)?量體系文?件運(yùn)行規(guī)?定,組織?按圖施工?,科學(xué)合?理地指導(dǎo)?編制作業(yè)?計(jì)劃,認(rèn)?真履行企?業(yè)法人代?表（或委?托人）與?業(yè)主簽訂?圖施工,?科學(xué)合理?地指導(dǎo)編?制作業(yè)計(jì)?劃,認(rèn)真?履行企業(yè)?法人代表?（或委托?人）與業(yè)?主簽訂;?2、負(fù)?責(zé)編制項(xiàng)?目經(jīng)理部?的年、季?、月、旬?施工作業(yè)?計(jì)劃,審?核單位工?程從開工?到竣工交?驗(yàn)全過程?中勞動(dòng)力?、材料、?設(shè)備、構(gòu)?件、周轉(zhuǎn)?料具、小?型機(jī)具等?的平衡工?作,督促?所分管業(yè)?務(wù)部門向?公司內(nèi)部?市場(chǎng)簽訂?相應(yīng)的供?需合同,?保證工程?施工的各?項(xiàng)資源都?能保質(zhì)、?保量、按?時(shí)進(jìn)入項(xiàng)?目;3?、主持召?開項(xiàng)目生?產(chǎn)調(diào)度會(huì)?和重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序作業(yè)?碰頭會(huì),?經(jīng)常檢查?重點(diǎn)工程?、重點(diǎn)部?位、關(guān)鍵?工序的技?術(shù)措施、?質(zhì)量、安?全保證措?施,項(xiàng)目?質(zhì)量保證?計(jì)劃的執(zhí)?行情況,?協(xié)調(diào)解決?好施工生?產(chǎn)中存在?的矛盾。?4、根?據(jù)施工中?出現(xiàn)的問?題,認(rèn)真?按施工過?程控制程?序文件規(guī)?定處理,?并按施工?進(jìn)度控制?點(diǎn),定期?不定期對(duì)?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?分析,發(fā)?現(xiàn)差距和?不足,及?時(shí)調(diào)整予?以完善,?同時(shí)通過?生產(chǎn)調(diào)度?會(huì)或碰頭?會(huì)落實(shí)到?綜合工長(zhǎng)?、作業(yè)隊(duì)?組,以保?證達(dá)到工?期、質(zhì)量?、安全、?文明施工?和成本管?理目標(biāo);?5、組?織開展文?明施工的?布置、檢?查、評(píng)定?、獎(jiǎng)罰全?過程的管?理,做到?工完場(chǎng)清?,降低工?程成本,?同時(shí)加強(qiáng)?場(chǎng)容環(huán)境?綜合管理?,做到安?全生產(chǎn)。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?二）1?、貫徹公?司有關(guān)生?產(chǎn)調(diào)度、?安全生產(chǎn)?等方面的?規(guī)章制度?;?2?、負(fù)責(zé)做?好本部門?有關(guān)規(guī)定?的制訂與?審定，按?月向正（?付）總經(jīng)?理提供生?產(chǎn)報(bào)表;??3、?做好本部?門質(zhì)量目?標(biāo)的制訂?、展開、?檢查和落?實(shí);??4、做好?本部門的?工作計(jì)劃?，布置監(jiān)?督下屬部?門的工作?，作好部?門之間的?協(xié)調(diào);???5、?搞好生產(chǎn)?例會(huì)的召?開，及時(shí)?協(xié)調(diào)、解?決生產(chǎn)中?所出現(xiàn)的?問題;??6、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃和生產(chǎn)?需要,與?相關(guān)部門?就需解決?的問題共?同解決、?協(xié)商一致?;?7?、對(duì)車間?工人進(jìn)行?工藝和安?全教育，?督促生產(chǎn)?工人執(zhí)行?勞動(dòng)紀(jì)律?和工藝紀(jì)?律。??8、搞好?本部員工?的隊(duì)伍建?設(shè)，負(fù)責(zé)?本部門員?工業(yè)務(wù)水?平的培訓(xùn)?與管理，?并作好對(duì)?部門的考?核;??9、組織?處理重大?設(shè)備事故?，按時(shí)準(zhǔn)?確填報(bào)有?關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表;??10、編?制本部門?的辦公費(fèi)?用及生產(chǎn)?資料的消?耗，按規(guī)?定作好報(bào)?批手續(xù);??12?、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)處理突?發(fā)事件，?完成臨時(shí)?交辦任務(wù)?;?1?3、年終?向上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提交述?職報(bào)告。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?三）1?、組織實(shí)?施項(xiàng)目生?產(chǎn)計(jì)劃;?2、統(tǒng)?籌項(xiàng)目進(jìn)?度、質(zhì)量?計(jì)劃與編?制及落實(shí)?、開展質(zhì)?量安全教?育，保證?各項(xiàng)制度?的正常運(yùn)?行;3?、負(fù)責(zé)安?全標(biāo)準(zhǔn)化?工地的建?設(shè)，搞好?安全生產(chǎn)?，對(duì)安全?生產(chǎn)及文?明施工負(fù)?主要責(zé)任?;4、?主持、安?排好生產(chǎn)?任務(wù)，編?制施工進(jìn)?度計(jì)劃和?及保證施?工進(jìn)度按?計(jì)劃進(jìn)行?;5、?按照計(jì)劃?協(xié)調(diào)和指?導(dǎo)生產(chǎn)過?程中的人?、機(jī)、料?、法、環(huán)?的安排，?確保生產(chǎn)?能順利進(jìn)?行;6?、及時(shí)解?決安全生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題;7?、對(duì)比項(xiàng)?目實(shí)際進(jìn)?度與既定?進(jìn)度目標(biāo)?及糾編;?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?四）1?、高層管?理職位，?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計(jì)劃，?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)日常?管理工作?及下屬員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;3?、編制年?度生產(chǎn)計(jì)?劃、生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?，進(jìn)行生?產(chǎn)調(diào)度、?管理和控?制;4?、負(fù)責(zé)組?織生產(chǎn)、?設(shè)備、安?全檢查、?環(huán)保、生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等?管理制度?的擬訂、?修改、檢?查、監(jiān)督?、控制及?實(shí)施執(zhí)行?;5、?設(shè)置并實(shí)?施產(chǎn)品的?進(jìn)度、生?產(chǎn)方法和?流程;?6、與其?他部門協(xié)?作在一定?數(shù)量、質(zhì)?量、時(shí)間?表和成本?要求下保?證高的生?產(chǎn)效率。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?五）1?.負(fù)責(zé)制?定生產(chǎn)部?的工作目?標(biāo)、計(jì)劃?、預(yù)算和?實(shí)施步驟?;__?__組織?落實(shí)生產(chǎn)?過程各項(xiàng)?工藝、人?員、設(shè)備?、質(zhì)量、?成本、產(chǎn)?量和安全?指標(biāo);?3.掌握?生產(chǎn)運(yùn)行?狀態(tài)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中出現(xiàn)?問題;?4.指導(dǎo)?、檢查直?接下屬的?工作，掌?握工作情?況和有關(guān)?數(shù)據(jù)及時(shí)?糾偏;?5.在生?產(chǎn)過程中?對(duì)質(zhì)量控?制，協(xié)調(diào)?相關(guān)團(tuán)隊(duì)?解決困難?;6.?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?安全、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?勞動(dòng)防護(hù)?，提高生?產(chǎn)效率，?減少廢料?，提高人?員、材料?和能源相?關(guān)的產(chǎn)出?率;7?.做好車?間的組織?工作，改?善車間秩?序，控制?和維護(hù)生?產(chǎn)紀(jì)律;?8.負(fù)?責(zé)本部門?員工業(yè)務(wù)?能力建設(shè)?，包括員?工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、交流?和總結(jié)等?;9.?負(fù)責(zé)本部?門各崗位?后備人才?培養(yǎng)和核?心人才儲(chǔ)?備、績(jī)效?考核;?10.完?成上級(jí)交?辦的其他?工作任務(wù)?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)模板?（六）?1、全面?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品的生?產(chǎn)，制定?并落實(shí)生?產(chǎn)計(jì)劃，?保證產(chǎn)品?質(zhì)量;?2、協(xié)調(diào)?生產(chǎn)進(jìn)度?，負(fù)責(zé)生?產(chǎn)任務(wù)的?安排，提?供生產(chǎn)所?需的資源?，過程質(zhì)?量控制;?3、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?4、生?產(chǎn)車間管?理和維護(hù)?，主導(dǎo)貫?徹安全生?產(chǎn)制度和?管理安全?生產(chǎn);?5、全面?推行生產(chǎn)?質(zhì)量管理?規(guī)范，配?合內(nèi)外審?質(zhì)量管理?體系考核?。6、?公司安排?的其他工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（七）?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略計(jì)劃及?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，負(fù)責(zé)制?定本部門?年度/月?度目標(biāo)與?工作計(jì)劃?并推動(dòng)實(shí)?施;2?、負(fù)責(zé)建?立建全各?部門的流?程和制度?并進(jìn)行宣?貫、培訓(xùn)?、檢查、?落實(shí);?3、定期?組織各部?門對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?完成情況?總結(jié)分析?和改進(jìn);?4、負(fù)?責(zé)對(duì)績(jī)效?考核方案?監(jiān)督與執(zhí)?行;5?、負(fù)責(zé)定?期檢查生?產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)?度的執(zhí)行?情況并提?出整改要?求;6?、負(fù)責(zé)定?期檢查生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的執(zhí)行?情況并提?出整改要?求;7?