法務(wù)助理個(gè)人工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)法務(wù)助理?個(gè)人工作?總結(jié)范本?新氣象?經(jīng)營(yíng)部，?是公司早?期門市之?一。公司?領(lǐng)導(dǎo)比較?重視，新?氣象搬家?牽涉公司?每個(gè)人的?心。董事?長(zhǎng)親臨現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)搬?家工作進(jìn)?行指導(dǎo)，?并對(duì)員工?進(jìn)行了慰?問，鼓勵(lì)?全體員工?再接再勵(lì)?、克服困?難，做好?本職工作?。魏進(jìn)強(qiáng)?魏總親自?參與搬家?工作，對(duì)?門市的選?址、吊罐?提出寶貴?意見。并?經(jīng)常打電?話詢問工?作進(jìn)展情?況，十分?重視搬家?工作。要?相民要總?，魏雪其?魏老師不?辭勞苦來?到門市，?對(duì)財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行審?計(jì)，對(duì)門?市各項(xiàng)工?作進(jìn)行指?導(dǎo)，并提?出建設(shè)性?的意見。?給予新氣?象經(jīng)營(yíng)部?很大幫助?，我們感?到很溫暖?，同時(shí)也?表示感謝?。請(qǐng)?jiān)?許我代表?新氣象全?體員工，?向支持我?們搬家工?作的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和各?位同仁致?于深深的?謝意，感?謝各位對(duì)?我們的大?力支持和?幫助。我?們一定不?辜負(fù)各位?領(lǐng)導(dǎo)的厚?望，以自?已的實(shí)際?行動(dòng)向公?司交一份?滿意的答?卷!我?現(xiàn)在簡(jiǎn)要?匯報(bào)一下?近期工作?情況：?一、經(jīng)營(yíng)?部上半年?經(jīng)營(yíng)情況?在董事?會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?依靠企業(yè)?員工的智?慧和力量?，堅(jiān)持求?真務(wù)實(shí)，?埋頭苦干?的工作作?風(fēng)，強(qiáng)化?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理，發(fā)?揚(yáng)艱苦奮?斗的創(chuàng)業(yè)?精神，努?力拓寬市?場(chǎng)空間和?市場(chǎng)占有?率。在市?場(chǎng)需求滯?緩的情況?下，上半?年累計(jì)銷?售525?0/t，?同比增長(zhǎng)?____?%。累計(jì)?采購(gòu)53?05/t?，同比增?長(zhǎng)___?_%。累?計(jì)銷售收?入___?_萬元，?但經(jīng)濟(jì)效?益不佳，?同期相比?有所下降?。油脂行?業(yè)發(fā)展總?體形勢(shì)比?較嚴(yán)峻，?市場(chǎng)總體?需求疲軟?，前景不?容樂觀。?競(jìng)爭(zhēng)激烈?，盈利能?力下降。?在這樣的?環(huán)境下，?我們應(yīng)該?推進(jìn)精細(xì)?化管理，?降低經(jīng)營(yíng)?成本，加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防?范，以客?戶為導(dǎo)向?，以做強(qiáng)?做大市場(chǎng)?份額為目?標(biāo)，爭(zhēng)取?在下半年?實(shí)現(xiàn)新的?突破，銷?量、利潤(rùn)?穩(wěn)步增長(zhǎng)?。二、?搬家情況?簡(jiǎn)介1?，現(xiàn)實(shí)工?作環(huán)境介?紹有于?搬家工作?比較倉(cāng)促?，時(shí)間緊?、任務(wù)重?。一些工?作還沒有?完善，做?起來很被?動(dòng)。生產(chǎn)?車間、辦?公樓正在?建設(shè)中，?散油罐吊?過來以后?，中包裝?無法正常?生產(chǎn)，設(shè)?備沒地方?按裝，地?面是泥土?，工作環(huán)?境很差。?為了不影?響銷量，?把損失減?少到最低?，員工們?都是露天?工作。三?伏天氣驕?陽(yáng)似火，?烈日曝曬?著大地，?地面溫度?高達(dá)__?__度以?上。員工?們揮汗如?雨，身上?衣服都被?汗水濕透?了，也不?肯停下手?中的工作?，衣服陰?干以后會(huì)?有一層白?的鹽漬。?陽(yáng)光曬到?皮膚上都?是灼熱的?，有輕微?的紅腫疼?痛，皮膚?曬的黝黑?，也毫無?怨言。下?雨天就像?沼澤地，?泥濘不堪?，稍不留?神就會(huì)滑?到。而員?工們卻戲?稱這是我?們合益榮?公司新時(shí)?期的長(zhǎng)征?路，走過?去就是燦?爛的明天?!晴天?一身汗，?雨天一身?泥，這是?對(duì)我們工?作環(huán)境的?真實(shí)的寫?照。面對(duì)?惡劣的工?作環(huán)境，?我們員工?沒有一名?退縮，沒?有一位抱?怨。而是?積極的投?入到工作?當(dāng)中去，?想盡一切?辦法去克?服困難，?去解決問?題，盡職?盡責(zé)把工?作做好。?與公司同?舟共濟(jì)，?共同渡過?難關(guān)。充?分發(fā)揚(yáng)了?主人翁精?神和一名?合益榮員?工應(yīng)有的?品質(zhì)。在?這里我向?新氣象全?體員工說?一聲：“?你們辛苦?了。”?2、新廠?區(qū)介紹?為了提升?公司形象?，滿足市?場(chǎng)需求，?適應(yīng)市場(chǎng)?發(fā)展，突?破自身發(fā)?展瓶頸。?把我們的?車間建設(shè)?成專業(yè)化?、規(guī)模化?、基礎(chǔ)設(shè)?施齊全的?現(xiàn)代化車?間。我們?實(shí)地考察?了多家企?業(yè)，吸收?了同行業(yè)?的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，并采?納了設(shè)備?廠商的建?議，結(jié)合?自身的實(shí)?際情況。?設(shè)計(jì)了自?已的多功?能車間，?集生產(chǎn)(?中小包裝?、軟包裝?、棕油袋?)洗桶、?倉(cāng)庫(kù)為一?體。提高?了空間利?用率，使?工藝流程?更合理、?更科學(xué)、?更完善。?同時(shí)也降?低了投資?成本。目?前土建工?程已完成?，彩鋼封?頂正在施?工中。集?辦公、住?宿為一體?的綜合性?為公樓主?體工程已?完工。加?快基礎(chǔ)設(shè)?施建設(shè)，?促進(jìn)度，?趕工期，?力爭(zhēng)早日?投產(chǎn)!?三、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)促?進(jìn)品牌建?設(shè)在市?場(chǎng)供需失?衡的壓力?下，價(jià)格?戰(zhàn)此起彼?伏。但價(jià)?格競(jìng)爭(zhēng)已?無法拉開?彼此的距?離，服務(wù)?已成為糧?油行業(yè)脫?穎而出的?利器。賣?產(chǎn)品更多?是在賣品?牌，而服?務(wù)是鑄就?品牌信譽(yù)?的基石。?唯有強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，提高服?務(wù)水準(zhǔn)，?倡導(dǎo)專業(yè)?服務(wù)，周?到服務(wù)。?才能更好?的得到市?場(chǎng)的認(rèn)可?，得到客?戶的信賴?。才能提?高產(chǎn)品的?美譽(yù)度，?才能有利?于品牌更?好建設(shè)。?四、新?氣象經(jīng)營(yíng)?部的發(fā)展?規(guī)劃新?車間落成?之后;對(duì)?我們每個(gè)?人都是一?次新的考?驗(yàn)，面對(duì)?新形勢(shì)、?新工藝，?我們都需?要去學(xué)習(xí)?去適應(yīng)。?我們要培?養(yǎng)自已的?學(xué)習(xí)能力?，打造學(xué)?習(xí)團(tuán)隊(duì)，?提高自身?水平，以?適應(yīng)公司?較快發(fā)展?。我們從?以下五個(gè)?方面來促?進(jìn)門市發(fā)?展。1?、以散裝?油為一個(gè)?業(yè)務(wù)單元?，主要客?戶對(duì)象為?食品廠和?二級(jí)批發(fā)?商。2?、中包裝?全面升級(jí)?，內(nèi)在品?質(zhì)和外觀?形象都有?新的提升?，在原有?客戶基礎(chǔ)?上，發(fā)展?大型食堂?和高檔酒?店，以提?升品牌形?象。3?、灌裝小?包裝，走?進(jìn)農(nóng)貿(mào)市?場(chǎng)和商超?。完善自?已的產(chǎn)品?體系。?4、罐容?擴(kuò)建以后?，爭(zhēng)取為?大廠商做?中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)?，以增強(qiáng)?自已的實(shí)?力。5?、開發(fā)一?些新品種?，如一次?中包裝等?，尋求新?的利潤(rùn)增?長(zhǎng)點(diǎn)。做?好產(chǎn)品的?后繼開發(fā)?工作。?新門市落?成之后，?將為新氣?象經(jīng)營(yíng)部?的發(fā)展注?入新的活?力。法?務(wù)助理個(gè)?人工作總?結(jié)范本（?二）_?___年?的工作已?經(jīng)要接近?尾聲了，?年末總是?一個(gè)承前?啟后的時(shí)?候，對(duì)這?一年的總?結(jié)是為了?明年更好?的開展工?作。作為?同岳湖北?分的一名?普通員工?，站在法?務(wù)助理的?崗位上，?我也對(duì)自?己今年一?年的進(jìn)步?與不足做?出總結(jié)，?以作為對(duì)?自己日后?工作的加?油與鞭策?。這一?年里，逾?期較去年?有所上漲?，對(duì)逾期?客戶的催?收力度也?不斷加大?，成果是?有的，但?是逾期依?舊居高不?下，對(duì)此?，公司也?是采取了?一定措施?降低逾期?，控制風(fēng)?險(xiǎn)，這也?是我的工?作之一。?在客戶還?款日的前?五天，我?會(huì)以短信?的形式提?醒客戶按?時(shí)還款。?在還款日?的前一日?，我會(huì)將?習(xí)慣性逾?期的客戶?以及新客?戶逐個(gè)電?話通知，?提醒其按?時(shí)還款。?對(duì)于逾期?客戶，我?會(huì)每天更?新逾期報(bào)?表，并在?上午發(fā)送?至各位業(yè)?務(wù)、客服?和風(fēng)控人?員，他們?進(jìn)行跟進(jìn)?，并在與?客戶溝通?后將溝通?的情況反?饋給我，?我會(huì)統(tǒng)一?備注在逾?期報(bào)表上?，方便管?理。對(duì)于?經(jīng)常性逾?期，拒接?電話或其?他需要家?訪的情況?，由各區(qū)?域自行安?排對(duì)逾期?客戶進(jìn)行?家訪催收?。在每月?月底，我?會(huì)向逾_?___期?及以上、?逾___?_期但需?要發(fā)催收?函、計(jì)劃?收車的客?戶發(fā)送催?收函，增?強(qiáng)催收力?度。對(duì)于?故意拖欠?租金，已?無經(jīng)營(yíng)能?力或其他?需要收車?的客戶，?我們會(huì)進(jìn)?行收車處?理，我會(huì)?在計(jì)劃收?車前__?__天左?右給客戶?發(fā)送催收?函，收車?時(shí)發(fā)送收?車通知書?，收車后?發(fā)送收車?處置通知?書。專題?以今年的?收車情況?來看，大?部分都是?客戶自己?進(jìn)行一次?性買斷，?少數(shù)進(jìn)行?賣車處置?。以變賣?收回車輛?的方式處?置大部分?都是虧損?的，因此?也形成了?呆壞賬，?給公司造?成了一定?的損失。?以收回租?賃物的方?式控制逾?期并非持?久之舉，?但是對(duì)于?有能力還?款卻惡意?拖欠租金?，或者已?無實(shí)際經(jīng)?營(yíng)能力，?車輛長(zhǎng)期?停放，或?者有轉(zhuǎn)移?租賃物風(fēng)?險(xiǎn)的客戶?，就一定?得盡快以?合法手段?采取保全?租賃物的?.強(qiáng)制措?施--收?回租賃物?。在收回?租賃物后?，一方面?盡快通知?客戶，督?促其盡快?湊齊資金?進(jìn)行買斷?，一次性?贖回租賃?物;另一?方面與相?關(guān)售車經(jīng)?銷商聯(lián)系?，以便盡?快找到買?家，降低?我司風(fēng)險(xiǎn)?，減少逾?期。逾?期上漲除?了市場(chǎng)環(huán)?境的影響?的因素外?，前期的?調(diào)查審查?工作存在?一定漏洞?也是產(chǎn)生?逾期的原?因之一。?這時(shí)，在?申報(bào)業(yè)務(wù)?時(shí)，電話?回訪也是?很有必要?的。在每?單業(yè)務(wù)申?報(bào)前，我?都會(huì)跟客?戶打個(gè)回?訪電話，?具體來說?是，先與?客戶核對(duì)?身份信息?，然后核?對(duì)報(bào)價(jià)單?上面的設(shè)?備總價(jià)款?，首付款?，保證金?和續(xù)保定?金，還款?期數(shù)與金?額以及工?作人員有?無違紀(jì)行?為。在回?訪電話中?，大部分?客戶都是?與我們這?邊的報(bào)價(jià)?單金額是?一致的，?只有少數(shù)?涉及包牌?保保險(xiǎn)的?客戶對(duì)金?額有異議?，但經(jīng)過?溝通解釋?后都能理?解哪些款?項(xiàng)是我司?收的，哪?些是掛靠?公司收的?。在處?理工作中?的日常事?務(wù)以及突?發(fā)事務(wù)，?我已不向?剛來時(shí)的?那樣束手?無策了，?現(xiàn)在基本?都能夠條?理清晰的?處理完畢?，懂得如?何與同事?協(xié)調(diào)合作?，如何與?客戶溝通?，這些都?是這一年?里我在同?岳這個(gè)集?體里學(xué)到?的。面對(duì)?____?年工作中?出現(xiàn)的問?題，我會(huì)?盡量解決?，不把問?題帶到_?___年?里。__?__年的?工作即將?開展，越?來越大的?競(jìng)爭(zhēng)壓力?有時(shí)候會(huì)?給我?guī)?極大的壓?力，但是?化壓力為?動(dòng)力，這?也是一直?以來不斷?的激勵(lì)我?進(jìn)步的最?根本。在?不斷的進(jìn)?步中，才?會(huì)得到更?大的發(fā)展?，在進(jìn)步?中雖然也?有陣痛，?但這些都?是暫時(shí)的?，長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展才是?我一直想?要的結(jié)果?!相信在?____?年我會(huì)做?的更好!?法務(wù)助?理個(gè)人工?作總結(jié)范?本（三）?公司的?法務(wù)助理?是和公司?簽訂勞動(dòng)?合同的全?日制員工?，熟悉公?司機(jī)構(gòu)設(shè)?置、人員?配置和知?悉公司經(jīng)?營(yíng)開發(fā)計(jì)?劃，根據(jù)?公司實(shí)際?情況起草?各類合同?草案，準(zhǔn)?備各類訴?訟材料，?配合公司?法律顧問?汪律師完?成公司交?予的各項(xiàng)?法律事務(wù)?。一、?學(xué)習(xí)公司?章程，了?解公司組?織架構(gòu)，?及時(shí)進(jìn)入?法務(wù)角色?，理清工?作思路。?1、閱?讀并學(xué)習(xí)?本公司《?公司章程?》，了解?公司股東?、股東會(huì)?、董事會(huì)?等基本信?息，使公?司相關(guān)規(guī)?章制度和?公司章程?保持一致?性，以及?了解公司?組織架構(gòu)?、公司部?門設(shè)置、?人員配置?情況。?2、起草?“法務(wù)部?部門職責(zé)?”和“法?務(wù)助理崗?位職責(zé)”?，從制度?上明確法?務(wù)部及法?務(wù)助理的?職責(zé)及權(quán)?限。二?、熟悉現(xiàn)?有工作流?程，對(duì)已?有的工作?程序繼承?和完善。?1、征?求領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)部門?意見，修?訂了《合?同管理制?度》和《?合同審核?辦法》，?明確合同?管理的目?標(biāo)、合同?管理職責(zé)?、合同簽?訂的管理?、合同糾?紛的處理?、合同資?料的管理?、合同的?審批權(quán)限?和審批流?程等方面?。2、?繼承和完?善法務(wù)工?作中所需?的各種審?批清單。?三、加?強(qiáng)和各部?門間溝通?，明確相?互分工。?1、學(xué)?習(xí)財(cái)務(wù)部?門制定的?“資金管?理制度”?、“印章?證照使用?制度”、?“財(cái)務(wù)單?據(jù)使用規(guī)?范”等制?度，并給?出法務(wù)的?合理化建?議。通過?拜訪、工?作例會(huì)、?網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?等方式，?保持和會(huì)?計(jì)、出納?人員的暢?通、快速?、及時(shí)、?有效的溝?通，隨時(shí)?防范各種?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?。2、?預(yù)算合約?部，作為?合同商務(wù)?談判主導(dǎo)?及合同檔?案保管部?門，一直?和法務(wù)保?持密切聯(lián)?系。預(yù)算?合約部及?相關(guān)業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)?合同中的?商務(wù)條件?及商務(wù)政?策等業(yè)務(wù)?條款，法?務(wù)人員負(fù)?責(zé)訴訟管?轄、風(fēng)險(xiǎn)?防范等法?律條款，?以及協(xié)助?預(yù)算合約?部、業(yè)務(wù)?部門和對(duì)?方商談爭(zhēng)?議條款。?3、通?過協(xié)助工?程部、設(shè)?計(jì)部等部?門規(guī)章制?度的編撰?工作，以?及工作會(huì)?議、網(wǎng)絡(luò)?平臺(tái)等形?式的溝通?，了解各?部門職責(zé)?范圍、工?作流程等?信息。應(yīng)?各部門的?實(shí)際需求?提供有針?對(duì)性的法?律服務(wù)。?四、法?務(wù)部部門?內(nèi)部的溝?通配合?1、法務(wù)?助理專職?協(xié)助法律?顧問開展?工作，為?法律顧問?提供行政?支持;為?法律顧問?提供文控?、檔案支?持;法律?文件、信?件、合同?等備份;?在