綠化工程項目管理制度范文（五篇）

第16頁共16頁綠化工程?項目管理?制度范文?為了加?強城市綠?化管理，?綠化美化?城市，更?好地為廣?大市民創(chuàng)?造一個優(yōu)?美舒適的?工作、學?習、生活?環(huán)境，結?合我縣工?作實際，?特制定本?制度。?第一條城?市綠化街?道、廣場?、小游園?、公共綠?地、防護?綠地、街?道樹及干?道綠化帶?的綠化，?由縣城市?管理主管?部門統(tǒng)一?管理；生?產綠地、?風景林地?由經營管?理單位管?理；單位?自建的院?內綠化綠?地，由該?單位管理?；居住區(qū)?綠化綠地?，由其物?業(yè)管理單?位管理。?第二條?城市綠化?綠地管理?單位和個?人應建立?健全綠化?綠地管理?制度，保?持綠化綠?地樹木花?草整潔美?觀、樹木?花草繁茂?、綠化設?施完好，?及時修剪?樹木花草?。任何單?位和個人?都不得損?壞城市樹?木花草和?綠化設施?。砍伐城?市樹木、?臨時占用?城市綠地?的應報城?市管理行?政主管部?門審核后?，報縣政?府批準。?第三條?禁止任何?單位和個?人向城市?綠地排放?污水、傾?倒垃圾、?或在綠地?里停放車?輛、設置?廣告牌、?堆放物品?、放養(yǎng)牲?畜、追逐?嬉鬧及其?他有損綠?化綠地的?行為。?第四條城?市綠化管?護人員要?盡職盡責?，要按照?城市綠化?養(yǎng)護管理?標準，認?真做好綠?化苗木栽?植和維護?管理工作?，預防蟲?害，搞好?防治工作?。城區(qū)綠?化實行責?任包干制?，各管護?人員要做?好本責任?區(qū)的鋤草?、松土、?施肥、澆?水、修剪?、清除垃?圾等日常?維護工作?，負責管?理好本責?任區(qū)內的?花草樹木?，嚴防損?壞。第?五條保護?綠化和綠?地設施人?人有責。?一是不準?爬樹折枝?采花，偷?挖苗木花?卉。二是?不準搖樹?、剝皮、?刻劃、訂?釘。三是?不準在樹?木亂拴亂?掛曬物品?。四是不?準穿越、?踩踏綠籬?、花壇、?草坪。五?是不準向?綠化區(qū)、?綠帶、綠?地、花壇?內亂倒污?水、垃圾?及其他雜?物。六是?不準損壞?一切綠化?設施。?第六條電?力及其他?線路需修?剪樹木時?，必須向?主管單位?申請，經?同意后，?由主管單?位派人員?監(jiān)督修剪?，不經許?可不準隨?意亂砍。?第七條?對認真執(zhí)?行本制度?、綠化管?護突出，?或檢舉揭?發(fā)破壞綠?化苗木或?園林綠化?設施行為?有顯著成?績者，給?予表揚或?適當獎勵?。綠化?工程項目?管理制度?范文（二?）隨著?國民經濟?的進一步?高速發(fā)展?，城市建?設也進入?到一個新?的歷史階?段，由以?前的唯功?能性逐漸?向功能與?景觀、生?態(tài)相結合?過渡。作?為城市基?礎建設的?動脈，道?路綠化占?據(jù)了比較?重的份量?，道路綠?化不僅可?以起到生?態(tài)保護的?作用，形?成綠帶隔?離，形成?城市線性?的綠色景?觀，還可?以給廣大?市民創(chuàng)造?出一個更?適合生活?的局部環(huán)?境，在人?本主義的?現(xiàn)今社會?，這一點?尤為突出?。因此，?道路綠化?工程的項?目管理就?顯得很重?要。本文?就此作一?淺析，與?同行探討?。1、?項目管理?現(xiàn)狀任?何園林綠?化工程，?在項目管?理組織上?都是大同?小異，但?在實際操?作過程中?，同樣的?項目在實?際工作實?踐中不一?定會得到?同樣的結?果。因為?項目管理?是一項綜?合性很強?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項目?組織機構?、項目技?術安排、?項目過程?監(jiān)控，后?者則包括?項目的協(xié)?調組織、?項目交叉?與技術創(chuàng)?新、項目?問題難點?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡單?，內容上?單調，因?此，其項?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內容簡?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項目管?理帶來一?定的難度?。2、?搭建項目?機構在?道路綠化?工程的項?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項目部機?構的能力?與水平，?所以，項?目機構的?搭建是項?目管理的?基礎。?挑選具有?綠化專業(yè)?背景的項?目經理比?較關鍵。?項目經理?是項目機?構的組織?者與領導?者，項目?經理的水?平高低，?從某種程?度上來說?，直接影?響到工程?質量的好?壞。備配?必不可缺?的施工員?與資料員?是對項目?機構的補?充，其成?員既可以?由施工企?業(yè)派駐，?也可由項?目經理自?行組織。?施工單位?組織技術?監(jiān)督部門?，以定期?檢查與突?擊相結合?的方式對?項目機構?進行監(jiān)督?與指導。?3.重?視項目的?準備工作?準備工?作做得越?充分，項?目實施就?越順利，?其中，道?路綠化工?程項目管?理中重要?的幾點準?備工作必?不可少：?測量好?原地形標?高并保留?會簽數(shù)據(jù)?：摸清?地下管線?、隱蔽基?礎設施等?并作好標?記：積?極做好圖?紙會審：?組織一?流的施工?隊伍：準?備施工機?械：落實?現(xiàn)場臨建?等。第?五篇：工?程項目綠?化《工程?項目綠化?、復耕面?積季度報?表》補充?說明（?1）此表?指公司所?有在建項?目統(tǒng)計報?表；（?2）報表?中各項內?容含義如?下：①?綠化面積?。指施工?圖中設計?的綠化面?積。綠化?方式為紫?穗槐等灌?木按株或?棵計量的?情況，綠?化面積按?照種植灌?木的路基?邊坡面積?統(tǒng)計。?②復耕面?積：指由?于臨時工?程占用耕?地，之后?予以恢復?的面積。?③新增?綠化面積?：指施工?圖之外，?非設計工?程量，項?目部為生?活生產需?要或保護?環(huán)境對土?地進行綠?化的面積?。④新?增耕地面?積。指臨?時工程占?用非耕地?，之后恢?復為耕地?的面積。?另。請?各單位收?集整理本?單位在建?項目環(huán)境?保護典型?做法、取?得的成績?、受到的?表彰和施?工過程中?環(huán)境保護?照片，以?及單位本?部及項目?所在地政?府、業(yè)主?環(huán)境保護?管理、檢?查動態(tài)，?上報至公?司工程管?理部郵箱?。綠化?工程項目?管理制度?范文（三?）隨著?國民經濟?的進一步?高速發(fā)展?，城市建?設也進入?到一個新?的歷史階?段，由以?前的唯功?能性逐漸?向功能與?景觀、生?態(tài)相結合?過渡。作?為城市基?礎建設的?動脈，道?路綠化占?據(jù)了比較?重的份量?，道路綠?化不僅可?以起到生?態(tài)保護的?作用，形?成綠帶隔?離，形成?城市線性?的綠色景?觀，還可?以給廣大?市民創(chuàng)造?出一個更?適合生活?的局部環(huán)?境，在人?本主義的?現(xiàn)今社會?，這一點?尤為突出?。因此，?道路綠化?工程的項?目管理就?顯得很重?要。本文?就此作一?淺析，與?同行探討?。1、?項目管理?現(xiàn)狀任?何園林綠?化工程，?在項目管?理___?_上都是?大同小異?，但在實?際操作過?程中，同?樣的項目?在實際工?作實踐中?不一定會?得到同樣?的結果。?因為項目?管理是一?項綜合性?很強的工?作，其中?既有面上?的影響，?也有暗含?的因素，?前者包括?項目__?__機構?、項目技?術安排、?項目過程?監(jiān)控，后?者則包括?項目的協(xié)?調___?_、項目?交叉與技?術創(chuàng)新、?項目問題?難點的解?決等。道?路綠化工?程形式上?簡單，內?容上單調?，因此，?其項目管?理中，很?容易被表?面現(xiàn)象所?迷惑，也?正因為內?容簡單，?一旦出現(xiàn)?疏忽的環(huán)?節(jié)，便會?影響其后?的眾多環(huán)?節(jié)，給項?目管理帶?來一定的?難度。?2、搭建?項目機構?在道路?綠化工程?的項目管?理中，人?員是唯一?具有主觀?能動性的?因素，道?路綠化工?程最后效?果的好壞?，取決于?施工項目?部機構的?能力與水?平，所以?，項目機?構的搭建?是項目管?理的基礎?。挑選?具有綠化?專業(yè)背景?的項目經?理比較關?鍵。項目?經理是項?目機構的?____?者與領導?者，項目?經理的水?平高低，?從某種程?度上來說?，直接影?響到工程?質量的好?壞。備配?必不可缺?的施工員?與資料員?是對項目?機構的補?充，其成?員既可以?由施工企?業(yè)派駐，?也可由項?目經理自?行___?_。施工?單位__?__技術?監(jiān)督部門?，以定期?檢查與突?擊相結合?的方式對?項目機構?進行監(jiān)督?與指導。?3.重?視項目的?準備工作?準備工?作做得越?充分，項?目實施就?越順利，?其中，道?路綠化工?程項目管?理中重要?的幾點準?備工作必?不可少：?測量好?原地形標?高并保留?會簽數(shù)據(jù)?：摸清?地下管線?、隱蔽基?礎設施等?并作好標?記：積?極做好圖?紙會審：?___?_一流的?施工隊伍?：準備施?工機械：?落實現(xiàn)場?臨建等。?工程項?目綠化?（1）此?表指公司?所有在建?項目統(tǒng)計?報表；?（2）報?表中各項?內容含義?如下：?①綠化面?積。指施?工圖中設?計的綠化?面積。綠?化方式為?紫穗槐等?灌木按株?或棵計量?的情況，?綠化面積?按照種植?灌木的路?基邊坡面?積統(tǒng)計。?②復耕?面積：指?由于臨時?工程占用?耕地，之?后予以恢?復的面積?。③新?增綠化面?積：指施?工圖之外?，非設計?工程量，?項目部為?生活生產?需要或保?護環(huán)境對?土地進行?綠化的面?積。④?新增耕地?面積。指?臨時工程?占用非耕?地，之后?恢復為耕?地的面積?。另。?綠化工?程項目管?理制度范?文（四）?一、例?會制度：?每月_?___日?、___?_日、_?___日?下午2：?00召開?工程例會?，地點在?市園林局?，由監(jiān)理?單位總監(jiān)?主持，業(yè)?主代表、?設計單位?代表、監(jiān)?理單位人?員、施工?單位項目?負責人、?技術負責?人或主要?施工管理?人員準時?參加，或?按通知要?求準時參?加。對會?議遲到人?員必須進?行嚴厲處?罰，每遲?到一人次?，罰責任?單位__?__元，?每遲到二?人次，第?二人次以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?對不參加?工程例會?的單位進?行警告，?并記入會?議紀要，?不參加工?程例會人?次超過三?次，書面?通知單位?總公司要?求撤換項?目負責人?，并延遲?支付工程?款___?_個月。?工程例會?實行請假?制度，項?目負責人?若無特殊?情況不允?許請假，?請假要提?前通知甲?方，并且?累計請假?人次不得?超過三次?。對超過?的單位按?曠會處理?。對曠會?的人員，?第一次罰?責任單位?____?元，第二?次曠會以?幾何級數(shù)?處罰，依?次類推。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應?調至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?業(yè)主及監(jiān)?理要求上?報的資料?施工單位?應按時限?要求上報?，超過時?限上報的?單位，每?延誤一次?罰___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。?2、未按?要求上報?的單位處?理辦法同?第一條。?3、施?工組織設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應無條?件接受并?按時限要?求回復，?未按要求?進行回復?的進行經?濟處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工組?織設計中?上報總施?工進度計?劃，經批?準后應嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應分析?原因，提?出措施調?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?審查備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質量?工程質量?依據(jù)__?__第2?____?號＜建設?工程質量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結合，?原則上實?行施工質?量控制，?突出體?現(xiàn)施工階?段質量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質?量責任和?義務，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關鍵工序?質量監(jiān)視?預控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對?文明施工?進行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與當?地政府、?村委會、?公安機關?取得聯(lián)系?，取得他?們的關心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀守?法教育，?嚴禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調好兄?弟標段關?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷?盜等違法?行為，除?追究責任?人外，指?揮部還將?處罰施工?單位和項?目經理。?八、安?全管理?施工單位?必須嚴格?執(zhí)行國家?有關安全?法規(guī)、安?全技術規(guī)?程。成立?由主要領?導參加的?安全生產?領導小組?，建立安?全生產網(wǎng)?絡，健全?安全生產?責任制，?嚴格按“?一管、二?定、三檢?查、四不?放過”原?則做好安?全工作。?實行逐級?做安全技?術交底、?安全教育?。健全和?執(zhí)行持證?上崗制度?，施工現(xiàn)?場臨時用?電管理等?工作。結?合本工程?的特點對?用電安全?、電器、?電纜的使?用，土方?車輛運輸?安全進行?重點檢查?，按照安?全操作規(guī)?程制定相?應的經濟?制約措施?，指揮部?將組織監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務完?成情況及?合同相關?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程項?目管理制?度范文（?五）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在市園?林局，由?監(jiān)理單位?總監(jiān)主持?，業(yè)主代?表、設計?單位代表?、監(jiān)理單?位人員、?施工單位?項目負責?人、技術?負責人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?對會議遲?到人員必?須進行嚴?厲處罰，?每遲到一?人次，罰?責任單位?____?元，每遲?到二人次?，第二人?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。對不?參加工程?例會的單?位進行警?告，并記?入___?_，不參?加工程例?會人次超?過三次，?書面通知?單位總公?司要求撤?換項目負?責人，并?延遲支付?工程款_?___個?月。工程?例會實行?請假制度?，項目負?責人若無?特殊情況?不允許請?假，請假?要提前通?知甲方，?并且累計?請假人次?不得超過?三次。對?超過的單?位按曠會?處理。對?曠會的人?員，第一?次罰責任?單位__?__元，?第二次曠?會以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。嚴格?工程例會?會議紀律?：會議期?間要認真?記錄，手?機應調至?靜音或振?動，接聽?電話請到?會場外。?對不遵守?會議的人?員進行警?告，如警?告無效的?請出會場?，并作曠?會處理。?二、資?料上報?1、業(yè)主?及監(jiān)理要?求上報的?資料施工?單位應按?時限要求?上報，超?過時限上?報的單位?，每延誤?一次罰_?___元?，第二次?以幾何級?數(shù)處罰，?依次類推?。2、?未按要求?上報的單?位處理辦?法同第一?條。3?、施工_?___設?計報審、?進度計劃?報審、開?工報審、?隱蔽工程?報驗、工?程質量報?驗應根據(jù)?施工進度?情況及時?準確上報?，對未報?審、報驗?的工程除?按第一條?規(guī)定處理?外，工程?不予簽認?，工程量?不予計算?。4、?監(jiān)理通知?單應無條?件接受并?按時限要?求回復，?未按要求?進行回復?的進行經?濟處罰，?第一次罰?款___?_元，第?二次以幾?何級數(shù)比?例處罰，?依次類推?。5、?對未按監(jiān)?理通知單?進行整改?的工程量?不予確認?，工程要?進行返工?，費用自?理。如拒?不執(zhí)行的?，采取停?工整改或?清除出場?等措施，?后果由責?任單位自?負。6?、日報、?周報、月?報必須按?要求時限?如實上報?，對不報?的單位按?上述規(guī)定?進行處理?。三、?施工進度?1、施?工單位應?在施工_?___設?計中上報?總施工進?度計劃，?經批準后?應嚴格執(zhí)?行。2?、施工單?位應根據(jù)?總施工進?度計劃編?制月進度?計劃和周?計劃，并?按時限上?報監(jiān)理部?，監(jiān)理部?批準后實?施。3?、一周內?無正常原?因的實際?進度相對?于計劃進?度滯后一?天的；_?___月?內無正常?原因實際?進度相對?于計劃進?度滯后三?天的，應?分析原因?，提出措?施調整方?案，將進?度趕回來?。并將措?施方案報?監(jiān)理__?__備案?、監(jiān)督執(zhí)?行。4?、當__?__月內?無正常原?因，連續(xù)?拖延工期?進度的，?工程進度?未完成本?月計劃的?____?%的，對?項目負責?人進行警?告，并且?延期一個?月支付工?程款，對?拖延超過?七天的要?求撤換項?目經理，?延期二個?月支付工?程款，對?拖延超過?十天的將?對施工單?位實施清?除出場。?四、施?工質量?工程質量?依據(jù)__?__第_?___號?＜建設工?程質量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結合，原?則上實行?施工質量?控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質量?責任和義?務，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關?鍵工序質?量監(jiān)視預?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明