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第第#頁共10頁場進行工程指導。3、施工單位尤其是其派駐到現(xiàn)場的項目經(jīng)理對項目施工的成敗，至關重要。施工單位要有詳細的組織管理機構，管理人員應配備齊全且分工明確；施工班組要有較高的技術水平，嚴格按施工工藝組織施工，作業(yè)人員配備到位；施工單位要熟讀圖紙，嚴格按照圖紙施工，圖紙問題要及時和甲方、設計人員溝通，嚴禁私自變更設計；對施工作業(yè)人員要有詳細的技術交底，施工過程中要有嚴格的自檢程序，發(fā)現(xiàn)質量問題立即返工重做，自檢合格后報請驗收；工程施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要制定詳細的趕工計劃；和工程各參與方保持有效的溝通，營造一個良好的施工環(huán)境。4、要做好甲方指定分包單位與主體施工單位的銜接和配合工作。
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