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第第#頁共10頁場進(jìn)行工程指導(dǎo)。3、施工單位尤其是其派駐到現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工的成敗,至關(guān)重要。施工單位要有詳細(xì)的組織管理機(jī)構(gòu),管理人員應(yīng)配備齊全且分工明確;施工班組要有較高的技術(shù)水平,嚴(yán)格按施工工藝組織施工,作業(yè)人員配備到位;施工單位要熟讀圖紙,嚴(yán)格按照圖紙施工,圖紙問題要及時(shí)和甲方、設(shè)計(jì)人員溝通,嚴(yán)禁私自變更設(shè)計(jì);對施工作業(yè)人員要有詳細(xì)的技術(shù)交底,施工過程中要有嚴(yán)格的自檢程序,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工重做,自檢合格后報(bào)請驗(yàn)收;工程施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,要制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃;和工程各參與方保持有效的溝通,營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。4、要做好甲方指定分包單位與主體施工單位的銜接和配合工作。

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