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前期施工準(zhǔn)備及策劃匯報(bào)1、根據(jù)貴司提供的模塊化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。貴司需按照施工進(jìn)度提前下發(fā)施工圖紙,設(shè)計(jì)出圖時(shí)間比施工實(shí)施時(shí)間要有一定的提前量,以便給各方提供圖紙會(huì)審(盡量避免不必要的變更)、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備時(shí)間。本工程為綜合性較強(qiáng)的生活區(qū),涉及住宅、商業(yè)、學(xué)校及休閑會(huì)所,為提高高層住宅的銷售量,作為配套設(shè)施的小學(xué)、幼兒園、會(huì)所及公交站會(huì)提前施工,在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)提前考慮,避免延長(zhǎng)配套設(shè)施的完成時(shí)間。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分2、工程策劃的重要性本工程涉及專業(yè)多,各工序穿插施工,需進(jìn)行詳細(xì)工程策劃,工程策劃必須要各專業(yè)圖紙均下發(fā),根據(jù)施工圖紙內(nèi)容,才能編制出合理的施工工序,排列出各節(jié)點(diǎn)的控制方法及要點(diǎn),及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的疏漏,及時(shí)修正,避免拆、改、修、砸。(重點(diǎn)是:⑴、一次結(jié)構(gòu)的留洞圖是否完整和準(zhǔn)確。⑵、二次砌體結(jié)構(gòu)與各安裝管道交叉施工的工序)對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分3、本工程占地面積大,且高層與學(xué)校、會(huì)所和公交站相對(duì)不集中,需要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)場(chǎng)區(qū),單獨(dú)設(shè)置圍墻封閉,并且計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行施工,管理難度增大。
現(xiàn)場(chǎng)總平面布置與交通組織非常重要,塔吊布置需盡量實(shí)現(xiàn)滿覆蓋施工,施工電梯及物料提升機(jī)的配置必須滿足二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、及機(jī)電安裝的材料垂直運(yùn)輸量。施工道路需環(huán)形貫通硬化而且能滿足雙向會(huì)車,保證土方及材料運(yùn)輸?shù)乃綍惩?,同時(shí)要考慮好現(xiàn)場(chǎng)的排水、消防等設(shè)施布置到位,為工程順利進(jìn)展做好鋪墊。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分4、富力地產(chǎn)從成立以來,富力人傾盡心思與心血,從細(xì)節(jié)出績(jī)效,贏得了客戶的認(rèn)同與贊賞,實(shí)力造就金牌品質(zhì),榮譽(yù)閃耀品牌輝煌,這對(duì)總承包單位提出更高的要求,我公司將秉承一貫的重質(zhì)量、重安全、重履約的施工理念,注重精細(xì)化管理達(dá)到又“好”又“快”交付給業(yè)主滿意的工程。具體做法為:1)編制詳細(xì)施工方案形成標(biāo)準(zhǔn)做法。2)由總工或方案編制人對(duì)施工方案進(jìn)行交底、交底至勞務(wù)班組。3)樣板引路,在每個(gè)分部、分項(xiàng)工程開始前進(jìn)行,通過樣板施工找不足,編制措施,并將措施并入質(zhì)量細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法中,在大面積施工中盡量將其避免。4)大面積施工進(jìn)行過程控制,全過程技術(shù)復(fù)核、全方面質(zhì)量監(jiān)督。5)分部、分項(xiàng)工作完成后進(jìn)行全面實(shí)測(cè)實(shí)量。查找不足,后續(xù)施工避免。6)組織勞動(dòng)競(jìng)賽,比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全文明施工。每周召開質(zhì)量專題會(huì)議,實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。
7)創(chuàng)建QC小組,加強(qiáng)本工程過程質(zhì)量控制。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分5、總承包管理配合服務(wù)本工程體量大、需協(xié)調(diào)配合的專業(yè)分包多,(如外墻工程、消防、弱電、電梯安裝、防火門、及精裝修工程等多達(dá)幾十家)。只有總承包單位統(tǒng)籌解決各家專業(yè)分包單位前期技術(shù)問題,將各工序的穿插在項(xiàng)目策劃中細(xì)化,對(duì)分包單位統(tǒng)一指揮和管理,對(duì)各專業(yè)分包單位提供配合、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,通過優(yōu)質(zhì)高效的總承包施工管理,來保證業(yè)主后期竣工備案完成時(shí)間。甲指分包單位招標(biāo)工作的完成時(shí)間亦非常重要,其中電梯、人防、消防等專業(yè)需結(jié)構(gòu)開始施工時(shí)即完成招標(biāo)工作。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分為加強(qiáng)業(yè)主的投資控制,公司針對(duì)大同富力城S3~S6地塊,在項(xiàng)目啟動(dòng)前,項(xiàng)目總工辦、商務(wù)部對(duì)工程做法及成本進(jìn)行梳理,在滿足結(jié)構(gòu)要求及使用功能要求的前提下,應(yīng)用BIM技術(shù),對(duì)各專業(yè)內(nèi)部及各專業(yè)之間進(jìn)行防碰撞、方案優(yōu)化。提出相應(yīng)的合理化建議上報(bào)設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院審核,以減少業(yè)主額外投資,真正做到想業(yè)主所想。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分我們將傾注集團(tuán)公司及總承包公司的優(yōu)勢(shì)力量來完成大同富力城S3~S6地塊的履約工作,逐漸融入及學(xué)習(xí)富力地產(chǎn)文化。項(xiàng)目管理人員選擇有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有活力的團(tuán)隊(duì)對(duì)此項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面履約。本工程在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃,確?!霸茖保竟こ淘诎踩拿魇┕し矫鏍?zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。我們有信心通過施工前策劃、施工中控制、施工后總結(jié),達(dá)到預(yù)期創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第四部分第二部分近期急需解決的問題第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署施工總體部署---1、管理目標(biāo)第五部分序號(hào)項(xiàng)次管理目標(biāo)1工程質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量等級(jí):合格。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng):高層住宅確保“云岡杯”。2工期管理目標(biāo)計(jì)劃開工日期:D1#、3#、5#~7#、10#為:2014年3月20日挖土方;D2#、4#、8#、9#為:2014年4月10日挖土方;
小學(xué)、會(huì)所、公交站:2014年3月15日挖土方;計(jì)劃竣工日期:D1#、3#、5#~7#、10#為:2015年11月10日;D2#、4#、8#、9#為:2016年8月10日;
小學(xué)、會(huì)所、公交站:2014年7月31日、2014年10月30日、2015年6月15日;3文明施工管理目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“大同市質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。4職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,輕傷事故控制在1.5‰以下5環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)無重大環(huán)境污染事故,達(dá)到綠色施工工地標(biāo)準(zhǔn)6服務(wù)目標(biāo)信守合約、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)、做好總承包配合服務(wù)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督與管理。做好竣工交驗(yàn)后的回訪、維修服務(wù)工作。序號(hào)施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍土建作業(yè)隊(duì)Ⅰ區(qū)施工隊(duì)擬建高層住宅6棟Ⅱ區(qū)施工隊(duì)擬建小學(xué)、會(huì)所、公交站各1座Ⅲ區(qū)施工隊(duì)擬建高層住宅4棟專業(yè)隊(duì)我司將在勞務(wù)隊(duì)伍合格名錄里選擇優(yōu)秀的,有實(shí)力的分包分供隊(duì)伍參與大同富力城S3~S6地塊的建設(shè)。根據(jù)工程需要,另外投入防水施工隊(duì)、機(jī)電安裝施工隊(duì)等。施工總體部署---3、施工隊(duì)伍安排第五部分根據(jù)業(yè)主設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃圖和現(xiàn)場(chǎng)勘查,本工程總平面初步設(shè)計(jì)(見下圖)。具體平面布置方案待業(yè)主地下室圖紙確定后再詳細(xì)編制。地下室及車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工階段,鋼筋和木工加工場(chǎng)地可分散布置在基坑周邊或某一段車庫(kù)位置上,車庫(kù)后做,地上結(jié)構(gòu)施工階段,布置在周邊或經(jīng)加固的車庫(kù)頂板上。施工總體部署---4、總平面布置第五部分根據(jù)施工定額測(cè)算,1個(gè)實(shí)際工日完成1.2-1.3定額工日進(jìn)行施工計(jì)劃安排,同時(shí)考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素,并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況,高峰期我公司投入的勞動(dòng)力為900人。施工總體部署---7、勞動(dòng)力資源投入第五部分序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1多層板模板2440×1220×18萬m2182木方50×100萬m30.23鋼管48×3.5萬t0.24密目安全網(wǎng)3000*6000萬m24施工總體部署---8、主要周轉(zhuǎn)工具投入第五部分第二部分近期急需解決的問題第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第四部分對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)第一部分工程概況第六部分施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案第五部分施工總體部署施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案---技術(shù)準(zhǔn)備第六部分1、擬定本工程新技術(shù)、新工藝、新材料實(shí)施計(jì)劃,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)工作。2、由總工程師牽頭,組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)小組、深化設(shè)計(jì)小組、QC小組等技術(shù)質(zhì)量管理小組,建立本工程技術(shù)崗位,落實(shí)崗位責(zé)任。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案交底會(huì),在此基礎(chǔ)上組織公司內(nèi)部的圖紙會(huì)審和項(xiàng)目專家顧問組、項(xiàng)目主要人員參加的方案研討會(huì),在此基礎(chǔ)上就本工程投標(biāo)方案的實(shí)施做進(jìn)一步的深化研究,對(duì)細(xì)節(jié)部分認(rèn)真反復(fù)調(diào)研,并制定行之有效的專項(xiàng)措施。4、在充分研討的基礎(chǔ)上,編制更細(xì)化的施工方案。5、針對(duì)各項(xiàng)新技術(shù)進(jìn)行廣泛的調(diào)研,并制定行之有效的技術(shù)措施。1、根據(jù)建筑總平面圖要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量,設(shè)置場(chǎng)區(qū)永久性控制測(cè)量標(biāo)樁。2、確保施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通、通訊暢通;按照消防要求,設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。3、按照施工平面布置圖建造各項(xiàng)施工臨時(shí)設(shè)施以及臨水、臨電布置。4、根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場(chǎng),按照指定地點(diǎn)和方式存放。并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。5、建筑材料進(jìn)場(chǎng)之后,應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案---現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備第六部分
本工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水包括給水和排水兩套系統(tǒng),給水系統(tǒng)考慮施工、生活用水和消防用水,排水系統(tǒng)包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)排水、雨水和污水系統(tǒng)。1、供水要求:①工人生活區(qū)1個(gè)供水點(diǎn)管徑不小于DN100滿足生活、消防用水要求。②管理人員辦公區(qū)、生活區(qū)1個(gè)供水點(diǎn)管徑不小于DN100滿足生活、消防用水要求。③施工現(xiàn)場(chǎng)2~3個(gè)供水點(diǎn)管徑不小于DN125滿足施工、消防用水要求。2、管線要求:室外消防給水主管DN100沿圍墻周邊設(shè)置,每50m設(shè)置一個(gè)消防栓,消防系統(tǒng)、臨時(shí)用水隨樓層施工逐層上升。施工前期準(zhǔn)備及臨水臨電臨設(shè)方案---臨水方案第六部分1、供電要求:①施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置1臺(tái)800KVA和1臺(tái)400KVA的干變,滿足施工生產(chǎn)需要、工人生活區(qū)照明、生活需要及管理人員辦公區(qū)辦公、生活需要。2、路線布置:①采用三級(jí)配電(一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱、開關(guān)箱),逐級(jí)保護(hù)。樓層內(nèi)設(shè)置的二級(jí)配電箱隨結(jié)構(gòu)向上遷動(dòng),裝飾階段3層設(shè)置一個(gè)二級(jí)配電箱。塔吊、施工電梯、施工升降機(jī)、水泵配專用配電箱。②采用三相五線保護(hù)接
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