內(nèi)蒙古電視節(jié)目的品牌建設(shè)

內(nèi)蒙古電視節(jié)目的品牌建設(shè)

產(chǎn)品類別的品牌定位位于內(nèi)蒙古，靠近三公北，影響了整個(gè)中國(guó)。該列表的品牌定位《蔚藍(lán)的故鄉(xiāng)》中國(guó)北方蔚藍(lán)天空中的傳媒黃金該雜志的品牌發(fā)展戰(zhàn)略一切以品牌為中心,系列化運(yùn)作、專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展。電視產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè),完全適合于公司化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)模式系列化運(yùn)作(策劃包裝系列化、制作生產(chǎn)系列化、播出推廣系列化、市場(chǎng)營(yíng)銷系列化)1.發(fā)揮系列欄目的系列優(yōu)勢(shì),造就內(nèi)蒙古衛(wèi)視第一品牌:用心做品牌、細(xì)心做品牌,創(chuàng)造一道富有地區(qū)差異性,又有不可替代性,全方位市場(chǎng)化的,內(nèi)蒙古衛(wèi)視靚麗“風(fēng)景線”;建設(shè)一條以雄渾豪邁的男性化風(fēng)格為特色,以深厚的地域民族文化為底蘊(yùn),反映“三北”風(fēng)情,貫通“三北”歷史和現(xiàn)代時(shí)空的中國(guó)北方壯美文化“新干線”,造就內(nèi)蒙古電視核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.以走進(jìn)系列為龍頭,提高品牌影響力和美譽(yù)度:開展以走進(jìn)系列為龍頭的系列活動(dòng),以全區(qū)12個(gè)盟市文化資源為立足點(diǎn),逐步擴(kuò)展到文化內(nèi)涵相近,地理位置毗鄰的省、市、自治區(qū),搶占“三北”的市場(chǎng),甚至要跨越國(guó)界拓展品牌的生存空間,抓緊當(dāng)前有利時(shí)機(jī),打算在3年內(nèi)策劃實(shí)施《永遠(yuǎn)的呼倫貝爾》、《走進(jìn)新疆》、《走進(jìn)云南》、《走進(jìn)蒙俄》等大型系列活動(dòng),確保節(jié)目?jī)?nèi)容的系列化和制作類型化。3.以主題系列為根本,增加品牌內(nèi)涵、發(fā)揮品牌潛質(zhì)、增強(qiáng)品牌發(fā)展后勁:如在北方文化方面可運(yùn)作人文歷史系列、民風(fēng)民俗系列、音樂歌舞系列、旅游風(fēng)光系列、名人名作系列等主題內(nèi)容,以系列化形成規(guī)模效應(yīng)。4.以重大題材、重點(diǎn)創(chuàng)作、大型活動(dòng)來帶動(dòng)品牌發(fā)展:品牌要個(gè)性化,系列節(jié)目可以歸欄目,但重大題材、重點(diǎn)創(chuàng)作節(jié)目,品牌化大型活動(dòng),不應(yīng)全劃到欄目中,應(yīng)做為重點(diǎn)項(xiàng)目單獨(dú)運(yùn)營(yíng),提高品牌的影響力和滲透力。一手抓發(fā)展,一手抓管理,始終把社會(huì)效益放在首位,力求取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。系列化運(yùn)作:有利于觀眾收視,提高收視率;有利于市場(chǎng)運(yùn)營(yíng),益于籌資創(chuàng)收;有利于市場(chǎng)營(yíng)銷,益于搶占商品市場(chǎng);有利于節(jié)目統(tǒng)籌管理,便于批量生產(chǎn)和推廣;有利于創(chuàng)造精品力作,易在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出成就。專業(yè)化生產(chǎn)(策劃包裝精良化、制作生產(chǎn)程序化、推廣營(yíng)銷市場(chǎng)化、質(zhì)量保障制度化、監(jiān)督管理規(guī)范化)1.建立健全策劃包裝體系:使節(jié)目生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)都融入體系,并與策劃包裝有機(jī)結(jié)合,靈活運(yùn)營(yíng),力求按照市場(chǎng)的需求,市場(chǎng)的品位,生產(chǎn)制造電視產(chǎn)品,適合電視消費(fèi)者口味。2.鞏固完善生產(chǎn)體系:以精良的采編團(tuán)隊(duì)和制作設(shè)備,讓專業(yè)的電視人作專業(yè)的電視事業(yè),創(chuàng)建一條專業(yè)生產(chǎn)流水線,無論采、編、播、攝、制作、包裝都要達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使生產(chǎn)節(jié)目有強(qiáng)有力的技術(shù)保障和嚴(yán)格的生產(chǎn)流程。3.籌建推廣營(yíng)銷體系:提高市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí),根據(jù)觀眾的喜好和市場(chǎng)需求生產(chǎn)節(jié)目,再以適合市場(chǎng)營(yíng)銷的方式予以推廣,加快節(jié)目(產(chǎn)品)的商品化進(jìn)程。4.創(chuàng)建質(zhì)量保障體系:進(jìn)一步鞏固周前評(píng)審及月度選題策劃會(huì)制度,杜絕隨意性生產(chǎn),做到有計(jì)劃、有目的、有意識(shí)、有價(jià)值的生產(chǎn)。5.建立監(jiān)督管理體系:形成主任——制片人——采編人員為主的平等監(jiān)督體系,相互監(jiān)督檢查,提高監(jiān)督力度,以人為本,創(chuàng)造平等、互助、寬松、舒適的工作環(huán)境,充分體現(xiàn)生產(chǎn)者的勞動(dòng)價(jià)值,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和主觀能動(dòng)性。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)(市場(chǎng)化生產(chǎn)、公司化管理、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展)電視蘊(yùn)含著技術(shù),也蘊(yùn)含著廣告和公共關(guān)系,因而也具有產(chǎn)業(yè)的屬性,這就需要講經(jīng)營(yíng),出效益。電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)綜合性很高的戰(zhàn)略工程,既有長(zhǎng)期目標(biāo),也有短期目標(biāo);既有封閉式目標(biāo),也有開放式目標(biāo);既有國(guó)內(nèi)目標(biāo),也有國(guó)際目標(biāo)。因而其戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)際上是一個(gè)復(fù)合型的指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系中提高電視產(chǎn)業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)水平、能力和國(guó)際化程度是電視產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵所在,品牌經(jīng)營(yíng)也是如此。1.相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā):注冊(cè)《蔚藍(lán)的故鄉(xiāng)》品牌商標(biāo),建立影視文化公司,并以公司的名義出版發(fā)行VCD/DVD光盤,配套書刊。還要以《蔚藍(lán)的故鄉(xiāng)》為商標(biāo)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,如以《音樂部落》欄目特色的民族部落服飾,以《藍(lán)色之旅》欄目為特色的旅游紀(jì)念品等等,多范圍提升品牌的魅力和滲透力。2.相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā):(1)組建專業(yè)的演藝機(jī)構(gòu),精心打造出一臺(tái)舞臺(tái)精品晚會(huì),在國(guó)內(nèi)外巡回演出,擴(kuò)大品牌知名度,提高內(nèi)蒙古衛(wèi)視影響力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)于文化融合,增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;(2)擬成立娛樂公司,以經(jīng)典歌舞節(jié)目參與社會(huì)文化消費(fèi),開發(fā)一批時(shí)代氣息濃郁、民族熱色鮮明的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)文化產(chǎn)品,為大眾休閑提供精神產(chǎn)品;(3)擬建造影視基地,一方面為投拍影視作品創(chuàng)造專業(yè)基地,也為日常節(jié)目生產(chǎn)制作提供素材采集環(huán)境,同時(shí)開發(fā)成吉思汗人文精神展、蒙古部落戰(zhàn)爭(zhēng)史展、蒙古民族生活史展等等,使旅游業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,進(jìn)行資產(chǎn)重組和資源整合,提高文化產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并將其逐步發(fā)展成為呼和浩特市文化旅游盛地,盡快成為內(nèi)蒙古旅游經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。規(guī)?；l(fā)展(集約化、集團(tuán)化、國(guó)際化)資源整合和營(yíng)銷傳播是電視產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展的兩個(gè)基本點(diǎn)。電視產(chǎn)業(yè)歸屬信息產(chǎn)業(yè)。電視產(chǎn)業(yè)在信息產(chǎn)業(yè)這塊不斷膨脹的蛋糕中,所占的份量、份額越來越大。電視產(chǎn)業(yè)也是一條很長(zhǎng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”,它的內(nèi)部構(gòu)成復(fù)雜,有細(xì)致的分工,但其基本功能是資本運(yùn)營(yíng)。這里的“資本”不完全是馬克思在《資本論》中定義的那樣“能夠帶來剩余價(jià)值的價(jià)值”,而是那種“可用于生產(chǎn),擴(kuò)大再生產(chǎn)能力及提高生產(chǎn)效率的物資”。這種物資包括物質(zhì)資本、人力資本和金融資本三種形式。資本運(yùn)營(yíng)就是這三種資本的最合理額配置和使用,獲取最理想的效益。那就是:電視業(yè)主盡量尋求資本產(chǎn)出比率最低的項(xiàng)目進(jìn)行投資,使手中的資源包括采編人員、技術(shù)裝備、資金等稀缺生產(chǎn)要素予以最合理的配置和使用,就會(huì)獲得最大的利潤(rùn)和剩余價(jià)值。這樣可以逐步增加內(nèi)蓄、提高國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,全方位立體式運(yùn)營(yíng)信息經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)、廣告經(jīng)營(yíng)和服務(wù)經(jīng)營(yíng)等五大領(lǐng)域。把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)與策略優(yōu)勢(shì)。按照現(xiàn)代商業(yè)法則,準(zhǔn)確判斷分析國(guó)際傳媒市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以人文、和諧的市場(chǎng)供求關(guān)系配置資本,制定相應(yīng)的營(yíng)銷傳播策略,實(shí)