財務(wù)戰(zhàn)略試題匯總

第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述單選1、戰(zhàn)略管理一詞是由（）首先提出來的A安索夫 B錢德勒C波特 D明茨伯格【答案】AP2，最后一段（第一章）2、米購和生產(chǎn)戰(zhàn)略是（B）A、 總體戰(zhàn)略B、 職能戰(zhàn)略C、 經(jīng)營單位戰(zhàn)略D、 競爭戰(zhàn)略【解析】書本第一章P18圖1-2企業(yè)戰(zhàn)略選擇類型3、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象（）A、企業(yè)高層管理人員 B、全體員工 C、企業(yè)戰(zhàn)略 D、以上全部【解析】根據(jù)書本第7頁內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體為企業(yè)戰(zhàn)略，故此題選C4、 戰(zhàn)略管理的主體是（）。A、企業(yè)高層管理人員B、企業(yè)中層管理人員C、企業(yè)基層管理人員D、企業(yè)所有的管理者【解析】選A書上P7倒數(shù)第三段第一句判斷：企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分為三個重要的層次:公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略?！敬鸢浮浚海╔）P5公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次分別是公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略【答案】對公司戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心，是整個企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵°（F）【解析】：根據(jù)書本第7頁內(nèi)容，競爭戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略體系的核心，是整個企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。故本題錯誤。第二章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念框架單選：當(dāng)一個公司出售其子公司時，其最有可能是采取的基于與公司戰(zhàn)略匹配的（）財務(wù)戰(zhàn)略？擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略收縮型財務(wù)戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略【答案】：B。收縮型財務(wù)戰(zhàn)略主要應(yīng)用于財務(wù)狀況不佳、運(yùn)營效率低下時的公司，實現(xiàn)戰(zhàn)略性收縮的財務(wù)方式主要有資產(chǎn)剝離、回購股份以及出售子公司等。而A擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn)略擴(kuò)張方式一般是對外實施兼并或收購。C、D兩項為基于公司財務(wù)具體領(lǐng)域的財務(wù)戰(zhàn)略，不符合題意。參考：P36、37財務(wù)戰(zhàn)略的特征有（）支持性獨立性靜態(tài)性綜合性【答案】adP35（第二章）財務(wù)戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪種層次A公司戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D運(yùn)營戰(zhàn)略【答案】C書第80頁財務(wù)戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略層次判斷：企業(yè)生命周期的成長期經(jīng)營風(fēng)險程度最高。（錯）【答案】：P49（第二章）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括籌資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、工資分配戰(zhàn)略管理。（X）【分析】：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括籌資、投資及費(fèi)用分配?；I集資金是企業(yè)財務(wù)活動的起點，投資使用資金是財務(wù)活動的關(guān)鍵，回收和分配資金是財務(wù)活動的歸宿?；诖耍髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括籌資戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理及收益分配戰(zhàn)略管理。第三章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定的環(huán)境單選：對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，交通、家具、電器、學(xué)校、物業(yè)管理、銀行貸款、社區(qū)、家庭服務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響房地產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析，這種情形是哪種因素影響房地產(chǎn)業(yè)的的競爭性質(zhì)和該產(chǎn)業(yè)所具的潛在利潤（D）。產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者的威脅替代品的潛在威脅潛在進(jìn)入者的威脅互動互補(bǔ)作用力【分析】:課本95頁，對于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析有兩個方面，利用波特的五種競爭力分析模型來分析產(chǎn)業(yè)競爭的性質(zhì)和產(chǎn)業(yè)所具有的潛在利潤，看書中的五個因素，課本第97頁，哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特的模型基礎(chǔ)上，提出了第六個要素一一互動互補(bǔ)作用力，豐富了五種競爭力框架。根據(jù)對各個要素的理解，結(jié)合提議，所以選D。2?收入差距屬于PESTEL模型中的（）因素，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響。政治經(jīng)濟(jì)社會法律【解析】：C在書上P91-93主要區(qū)分經(jīng)濟(jì)因素和社會因素，收入差距屬于社會因素，人均可支配收入屬于經(jīng)濟(jì)因素。收入差距屬于社會因素，是因為社會因素里面有一個方面是人口統(tǒng)計特征，它包括地區(qū)分布和收入水平等。收入差距是可以不同地區(qū)之間的差距，或者貧富之間的差距。它是通過人口統(tǒng)計特征來影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。而經(jīng)濟(jì)因素則主要是宏觀經(jīng)濟(jì)的一些政策，體制以及利息率，匯率，失業(yè)率等一些方面.在下列各種觀點中，既能夠考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險，又有利于克服管理上的片面性和短期行為的財務(wù)管理目標(biāo)是（B）A、 利潤最大化B、 企業(yè)價值最大化C、 每股收益最大化D、 資本利潤率最大化【解析】書本第三章P56第三段企業(yè)價值有助于克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，且更具有全面性下列不屬于影響投資戰(zhàn)略選擇的主要因素是（D）A市場因素B生產(chǎn)因素C財務(wù)因素D技術(shù)因素處于成長期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有的顯著特點不包括以下哪一點（）A長期性B綜合性C風(fēng)險性D動態(tài)性【答案】D在波士頓矩陣中，對企業(yè)每一產(chǎn)品進(jìn)行評價主要使用兩個基本參數(shù)。其中一個是市場增長率，另一個是（）銷售利潤率市場規(guī)模銷售額相對市場占有率【答案】D,在書本114頁6.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（B）波士頓矩陣競爭態(tài)勢矩陣SWOT分析通用矩陣【解析】B競爭態(tài)勢矩陣是分析企業(yè)外部環(huán)境的（P103）其他三項都是分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的（P114.115.116）7．下列關(guān)于價值鏈分析描述正確的是（A）企業(yè)的價值活動之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于價值鏈中的支持活動波特的價值鏈分析區(qū)分了四種基本活動和五種支持活動原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于基本活動【解析】：排除法B向顧客提供能使產(chǎn)品保值增值的各種服務(wù)屬于基本活動（P110基本活動第五條）波特的價值鏈分析區(qū)分了五種基本活動和四種支持活動（P110整頁）原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動屬于支持活動（P110支持活動第二、三條）BCD都不正確,所以選A哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi).亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎(chǔ)上,提出了第六個要素,即互動互補(bǔ)作用。下列各項中,屬于該要素行為的是（C）快餐業(yè)中的甲企業(yè)和乙企業(yè)通過強(qiáng)勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品丙企業(yè)為了降低原材料采購成本,投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設(shè)施創(chuàng)造銷售佳績戊奶制品企業(yè)控制著本市的酸奶銷售網(wǎng)絡(luò),其他企業(yè)難以在該市立足【解析】C丁房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套設(shè)施創(chuàng)造銷售佳績?yōu)榛踊パa(bǔ)作用的體現(xiàn)（P97倒數(shù)第三段互動互補(bǔ)作用）甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主業(yè)的多元化經(jīng)營企業(yè),業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項不符合SWOT分析的是（B）房地產(chǎn)行業(yè)不景氣,公司市場占有率低,應(yīng)采用WT戰(zhàn)略乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略新能源行業(yè)具有廣闊發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略【解析】：B乳制品行業(yè)增長緩慢，屬于外部威脅，公司市場占有率高屬于內(nèi)部優(yōu)勢，應(yīng)該采用ST戰(zhàn)略，因此選項B錯誤。（P117四種戰(zhàn)略的選擇）第四章企業(yè)生命周期財務(wù)戰(zhàn)略管理選擇：某上市公司聘請咨詢公司對公司所在產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究。咨詢公司給出的結(jié)論中提到：產(chǎn)品銷售群已經(jīng)擴(kuò)大，消費(fèi)者對質(zhì)量要求不高，各廠家的產(chǎn)品各方面都有較大差異。根據(jù)以上信息判斷該上市公司處于生命周期的（）A初創(chuàng)期 B成長期C成熟期D衰退期【解析】：B,書本頁碼131，關(guān)于對企業(yè)成長期的介紹中提到企業(yè)的產(chǎn)品逐漸被市場所接受，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)注意發(fā)展有前途的產(chǎn)品，并設(shè)法樹立自身的形象。可以判斷成長期的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，產(chǎn)品各方面有較大差異時，正是企業(yè)改變價格形象和質(zhì)量以及樹立自身形象的好時機(jī)。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，產(chǎn)業(yè)從初創(chuàng)期期到進(jìn)入衰退期，關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的表述正確的是（）A其經(jīng)營風(fēng)險是不斷提高的B其財務(wù)風(fēng)險是不斷下降的C成熟期財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險都處于一個中等水平D衰退期財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險都高【解析】：C，書本頁碼140、147、152、153所提到的關(guān)于經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的表述中初創(chuàng)期財務(wù)風(fēng)險低，經(jīng)營風(fēng)險高成長期財務(wù)風(fēng)險低，經(jīng)營風(fēng)險高，而成熟期兩者處于一個中等水平，衰退期財務(wù)風(fēng)險高，經(jīng)營風(fēng)險低。判斷：3成熟期企業(yè)現(xiàn)金流入量大于流出量，籌資能力增強(qiáng)，風(fēng)險投資開始退出。（V）【解析】：正確書本148、149頁關(guān)于成熟期企業(yè)的特征1和特征5提到，處于成熟期的企業(yè)其現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，籌措資本的能力增強(qiáng)，經(jīng)營風(fēng)險開始降低，風(fēng)險投資開始退出，銀行、一般股東更具有吸引力。4進(jìn)入衰退期的企業(yè)應(yīng)采取保守籌資戰(zhàn)略，所以不采用高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略。(X)【解析】:錯誤書本154頁關(guān)于衰退型企業(yè)籌資戰(zhàn)略講到，衰退型企業(yè)應(yīng)該采用高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略，高負(fù)債率意味著高報酬率，衰退型企業(yè)并不是沒有財務(wù)實力，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)作后盾，高負(fù)債戰(zhàn)略是可行的。5初創(chuàng)企業(yè)即使有利潤也不向投資者進(jìn)行利潤分配。(V)【解析】:正確書本141頁初創(chuàng)企業(yè)由于處在創(chuàng)業(yè)階段，需要大量資金投入，維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營是重點，通常采用零股利政策，即使有利潤也不向投資者分配。另一方面，股利回報對于期望高收益的風(fēng)險投資者來說，沒有吸引力。第五章企業(yè)融資戰(zhàn)略管理選擇：(B)而進(jìn)行的融資活動，是企業(yè)最經(jīng)常性的財務(wù)活動，也是企業(yè)融資戰(zhàn)略的一項基本目標(biāo)。調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)滿足企業(yè)資金需要創(chuàng)新融資手段提高融資效率【解析】：P162-P163融資戰(zhàn)略目標(biāo)一般包括滿足資金需要目標(biāo)、滿足資本結(jié)構(gòu)調(diào)整需要目標(biāo)和提高融資競爭能力目標(biāo)三個方面。資金是企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基本物質(zhì)條件，因此為滿足企業(yè)資金需要而進(jìn)行的融資活動，是企業(yè)最經(jīng)常性的財務(wù)活動，也是企業(yè)融資戰(zhàn)略的一項基本目標(biāo)。故選項B正確。只要企業(yè)的融資戰(zhàn)略制定和實行得好，實現(xiàn)資金流動與預(yù)期安排的一致，那么在波動性低谷時，企業(yè)應(yīng)該沒有任何流動負(fù)債，在波動性資金的需求高峰時，企業(yè)才從外部籌措短期負(fù)債，等到現(xiàn)金有余時再償還，是（A）融資戰(zhàn)略。A.平穩(wěn)型.B.保守型積極型激進(jìn)型【解析】：P165-P1663?采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)一般處于行業(yè)的（C）。A.初創(chuàng)期 B.發(fā)展期C.成熟期 D.衰退期【解析】：P178-P180采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于行業(yè)的成熟期，實施發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于行業(yè)的初創(chuàng)期或者成長期，采取緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往處于行業(yè)的衰退期。4?采用貸款融資的特點有（D）。①沒有使用期限 ②金額可大可小③費(fèi)用就是利息 ④有時不需要擔(dān)保A.①②③ B.①③④C.①②④D?②③④【解析】：P169-P170判斷：5?融資戰(zhàn)略目標(biāo)與原則一起，構(gòu)成了資金籌措戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，融資戰(zhàn)略原則則成為制定具體融資戰(zhàn)略方案的前提。 （錯）【解析】：P164融資戰(zhàn)略原則構(gòu)成了資金籌措戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，融資戰(zhàn)略目標(biāo)與原則一起，成為制定具體融資戰(zhàn)略方案的前提。第六章企業(yè)投資戰(zhàn)略管理選擇：1?緊縮型投資戰(zhàn)略按其實現(xiàn)的途徑分成三種類型，以下哪一種不屬于其中（B）A.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.多元化投資戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略 D.清算戰(zhàn)略【解析】：課本191頁緊縮型投資戰(zhàn)略按其實現(xiàn)的途徑可以分為三種類型：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。故不包括B鋼鐵廠投資于鋼礦采掘行業(yè)屬于（）投資戰(zhàn)略A同心多元化 B前向一體化C后向一體化 D橫向一體化【解析】C課本192頁后向一體化指企業(yè)將資金同于向為它目前的產(chǎn)品或服務(wù)提供原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)不包括以下（）哪個方面A降低投資風(fēng)險B取得或建立可靠的銷售渠道、關(guān)鍵技術(shù)等C維持現(xiàn)有的生產(chǎn)方向D獲得投資收益【解析】C企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)具體包括：獲得投資收益；降低投資風(fēng)險；通過擴(kuò)大規(guī)模，增大產(chǎn)量，提高銷售額，提高技術(shù)裝備水平等，來加快企業(yè)的成長和發(fā)展速度；技術(shù)領(lǐng)先；改變生產(chǎn)方向，從一個行業(yè)轉(zhuǎn)向另一個行業(yè)；取得或建立可靠的銷售渠道、關(guān)鍵技術(shù)、原料及能源供應(yīng)基地；承擔(dān)社會義務(wù)，提供社會公共效益等。判斷：4?穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略。（X）【解析】：課本190頁增長型投資戰(zhàn)略是一種不斷擴(kuò)大現(xiàn)有投資規(guī)模的戰(zhàn)略，穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略是一種維持現(xiàn)有投資水平的戰(zhàn)略。5.—個企業(yè)究竟應(yīng)采用集中化還是多元化投資戰(zhàn)略，不僅與企業(yè)規(guī)模大小有必然聯(lián)系，還取決于企業(yè)的管理能力、規(guī)模實力、發(fā)展目標(biāo)等因素。（錯）【解析】：書本第193頁。正確說法應(yīng)為“一個企業(yè)究竟應(yīng)采用集中化還是多元化投資戰(zhàn)略，與企業(yè)規(guī)模大小沒有必然的聯(lián)系，而是取決于企業(yè)的管理能力、規(guī)模實力、發(fā)展目標(biāo)等因素”。第七章企業(yè)收益分配戰(zhàn)略管理1、下列不屬于企業(yè)常用的股利政策的是（B）A剩余股利政策B額外股利政策C穩(wěn)定或持續(xù)增加股利政策D固定股利支付率政策【解析】：企業(yè)常用的股利政策有四種“剩余股利政策、穩(wěn)定或持續(xù)增加股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加額外股利政策”。頁碼：P.2142、 傳統(tǒng)的股利理論有（ABC）完整市場理論"一鳥在手〃理論稅收效應(yīng)理論信息傳遞理論【解析】：傳統(tǒng)股利理論有:完整市場理論，〃一鳥在手〃理論，稅收效應(yīng)理論?，F(xiàn)代股利理論:追隨者效應(yīng)理論，信號傳遞理論，股利信息不對稱理論，交易成本理論，成長機(jī)會理論。頁碼：P.212-2133、 固定股利支付率政策一般適用于經(jīng)營較穩(wěn)定或處于成長期的企業(yè)，但該股利政策很難長期采用。（X）【解析】：穩(wěn)定或持續(xù)增加股利政策一般適用于經(jīng)營較穩(wěn)定或處于成長期的企業(yè)，但該股利政策很難長期采用頁碼：P.2154、股利決策是企業(yè)改善和影響其內(nèi)部環(huán)境的重要方式 （X）【解析】：股利決策是企業(yè)改善和影響其外部環(huán)境，特別是外部金融環(huán)境的重要方式。頁碼：P.2175、 股利戰(zhàn)略要處理的內(nèi)容包括:股利支付率、股利的穩(wěn)定性、信息內(nèi)容。（V）【解析】：股利戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括三個方面:股利支付率、股利的穩(wěn)定性、信息內(nèi)容。頁碼：P.218第八章企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施1、 財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃的構(gòu)成要素（ABC）A.計劃實施的時間 B.實施機(jī)構(gòu)及參與人員 C.財務(wù)戰(zhàn)略實施的行動計劃D.企業(yè)文化【解析】頁碼：P.230-2312、 制定財務(wù)戰(zhàn)略實施計劃的步驟順序如下：確定前提、確定目標(biāo)、評估機(jī)會、確定可供選擇的方案、評價方案、選擇方案、制定派生計劃和用預(yù)算形式使計劃數(shù)字化。（X）【解析】：正確順序應(yīng)為：評估機(jī)會、確定目標(biāo)、確定前提、確定可供選擇的方案頁碼：P.2333、 預(yù)算專職部門的主要職責(zé)包括：制定有關(guān)預(yù)算管理的政策、規(guī)定、制度等相關(guān)文件；組織企業(yè)有關(guān)部門或聘請有關(guān)專家對目標(biāo)的確定進(jìn)行預(yù)測。（X）【解析】：上述職責(zé)屬于預(yù)算管理委員會頁碼：P.2344、 企業(yè)究竟應(yīng)該采用何種標(biāo)準(zhǔn)劃分責(zé)任中心有統(tǒng)一的模式（X）【解析】：沒有統(tǒng)一的模式頁碼：P.2625、 戰(zhàn)略性業(yè)績評價是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)衡量戰(zhàn)略目標(biāo)完成程度并提供及時信息反饋的過程（V）【解析】頁碼：P.279第九章企業(yè)并購的財務(wù)戰(zhàn)略1、以下哪個方法不是用于評價目標(biāo)企業(yè)財務(wù)價值的方法：（B）A賬面價值調(diào)整法B內(nèi)涵報酬率法C市場比較法D貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法解析：評價目標(biāo)企業(yè)財務(wù)價值只有賬面價值調(diào)整法、市場比較法和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法這三種方