趕工措施方案

欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程〔II標(biāo)段〕C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況工程名稱：欽州市河?xùn)|工業(yè)園C3地塊標(biāo)準(zhǔn)廠房工程〔II標(biāo)段〕建立單位：欽州市開發(fā)投資集團(tuán)設(shè)計單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院勘察單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢施工單位：北海市第二建筑工程公司建立規(guī)模：根底類型：獨(dú)立柱根底;C1-3廠房為框架構(gòu)造，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為4897.56平方，總建筑高度為21.3米。二、編制依據(jù)1、 根據(jù)甲方要求II標(biāo)段C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使用。2、 根據(jù)工程現(xiàn)場建立情況及設(shè)計施工圖紙等。3、 根據(jù)?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50202—2002〕4、 根據(jù)?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程？〔JGJ18—2003〕5、 根據(jù)?砼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50204—2002〕6、 根據(jù)?砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50203—2002〕7、 根據(jù)?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50207—2002〕8、 根據(jù)?建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?:GB50210—20019、 根據(jù)?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？：GB50209—200210、 根據(jù)?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50242—2002〕11、 根據(jù)?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)？〔GB50303—2002〕三、工程趕工的工期目標(biāo)目前C1-3廠房在6月1日完成了獨(dú)立柱根底的澆筑，按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。四、工程趕工措施不管因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證“〞節(jié)點(diǎn)工期，我司根據(jù)目前工程的實(shí)際施工情況，本工程采取以下措施進(jìn)展趕工：⑴、加大機(jī)械設(shè)備投入，對C1-3廠房配置2臺井架，2臺攪拌機(jī)，1臺塔吊，保證施工用料及時到位。〔2、、增加工程管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證平安施工的前提下實(shí)施立體穿插作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施?！?、、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度，實(shí)行獎勵措施等。1、 人員配備：配備經(jīng)歷豐富的工程部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以工程經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、 技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。3、 組織措施：工程施工前制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，并定期檢查，分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。4、 受天氣影響的趕工措施：〔1、、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加平安設(shè)施，確保施工如期進(jìn)展。〔2、、增加雨天員工個人防護(hù)措施?！?、、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的平安、質(zhì)量保證措施。

五、工程趕工三班倒工程組織架構(gòu)表及責(zé)任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構(gòu)圖(1)趕工階段工程經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)工程經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是負(fù)責(zé)總承包管理和合同履行的代表,負(fù)責(zé)總承包管理建立實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)工作,行使對工程所有分包商的管理權(quán).按總承包合同要求全面負(fù)責(zé)總承包工作,組織總承包管理機(jī)構(gòu),編制工程工程總體進(jìn)度方案,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、本錢控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)工程各項管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進(jìn)展，承受業(yè)主指令?！?〕施工主管負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場施工方案、技術(shù)平安措施、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，竣工資料整理及測量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、平安及驗(yàn)收工作。催促有關(guān)人員按標(biāo)準(zhǔn)、措施施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建立單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)那么。催促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等根底工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)視及竣工驗(yàn)收工作。六、工程進(jìn)度方案安排1、工程進(jìn)度方案安排第一階段：根底施工階段。根底施工階段分為土方開挖、根底承臺、承臺聯(lián)系梁、根底地梁、土方回填施工等工作內(nèi)容。目前已完成了土方開挖和根底承臺澆筑施工，整個根底施工階段所延續(xù)的時間為2021年6月1日—2021年6月17日期間。第二階段：2021年6月18日—2021年7月18日主體構(gòu)造施工階段。第三階段：2021年7月1日—2021年7月31日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調(diào)試運(yùn)行階段。2、施工進(jìn)度方案保證措施趕工施工工期以“〞為目標(biāo)，為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度方案表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為到達(dá)這一目標(biāo)，我工程部擬采取如下工期保證措施：〔1〕合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證?！?〕組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，頁腳下載后可刪除，如有侵權(quán)請告知刪除！調(diào)配經(jīng)歷較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍?！?〕加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理根據(jù)施工進(jìn)度方案要求，進(jìn)展工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場方案，按材料進(jìn)場方案提前進(jìn)展備料加工，及時進(jìn)場，確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度方案編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場方案，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入生產(chǎn)?！?〕施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水穿插作業(yè)施工。一道工序緊跟下一道工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?！?〕科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度編制合理的施工進(jìn)度方案，按照進(jìn)度方案要求控制工期目標(biāo)，定期召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動態(tài)管理,隨時調(diào)整方案,及時確定對策,使進(jìn)度方案確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施?！?〕加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)展檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)展分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)展協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工方案安排。3、施工進(jìn)度方案表

七、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)工程經(jīng)理人1工程副經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1講度方案總控人1施工主管人1施工員人4平安員人1質(zhì)檢員人1預(yù)算員人1材料員人2采購員人2一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入方案表序號工種根底施工階段〔人數(shù)〕主體構(gòu)造階段〔人數(shù)〕裝飾裝修階段〔人數(shù)〕設(shè)備安裝、收尾階段及室外工程〔人數(shù)〕備注1土方工30-20202申工33333焊工35554機(jī)械工33335操作工24446鋼筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌體及鋪貼工-10351011門窗安裝工-5201012油漆工--101013裝飾裝修工--151014外排架工-888

15水電工510201516弱電工5101515趕工階段周轉(zhuǎn)材投入方案表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1模板M29000為保證“〃節(jié)點(diǎn)工期的需求，模板采用全新模板，不作周轉(zhuǎn)使用，滿堂架也同模板一樣不作周轉(zhuǎn)材用。2鋼管立桿根5124水平桿5448箍柱管10240趕工階段施工機(jī)械投入方案表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼井架JY40雙籠2沈陽21KW整棟工程2砂漿攪拌機(jī)C200L2廣州4KW2001砌體工程3砼攪拌機(jī)350L1廣州3501零星工程4插入式振搗器JQ221-25廣州12m3/h主體構(gòu)造5平板振動器2F112廣州60m3/h主體構(gòu)造6電焊機(jī)AX1-3002廣州32KW32KW主體構(gòu)造7電焊機(jī)BX1-2002廣州21KW21KW主體構(gòu)造8電鋸MJ-1062廣州80m2/h主體構(gòu)造9鋼筋切斷機(jī)GWB-401廣州?40整棟工程10鋼筋彎曲機(jī)WQ-401廣州?40整棟工程11蛙式打夯機(jī)HW2003廣州120m3/h土方回填12塔吊DT50131廣西42.5KW50m整棟工程12潛水泵Q-255無錫80m3/h整棟工程八、有效趕工措施組織施工方案為實(shí)現(xiàn)“〃目標(biāo)，經(jīng)我司內(nèi)部研究決定，C1-3廠房采取三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原那么進(jìn)展施工。其具體的趕工方案如下。1、從工程技術(shù)方面：在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層構(gòu)造施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，為保證“〞節(jié)點(diǎn)工期，按時完工交付使用，整個工程在施工每層構(gòu)造時，全部采用全新模板，同時模板支撐的滿堂架相應(yīng)需要每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，任需把質(zhì)量控制作為第一因素。為加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，在構(gòu)造施工的混凝土加早強(qiáng)劑，以便于盡早進(jìn)入砌體、裝修施工階段。2、趕工階段人力資源投入按照C1-3廠房的總建筑面積工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為60—80人左右，為保證“〞節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)展施工，其施工人員最頂峰期到達(dá)193人，以此確保工程建立按時完工的需求。3、機(jī)械設(shè)備方面：我司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面增加一臺提升井架，增加一臺砼攪拌機(jī)，一臺砂漿攪拌機(jī)，兩臺電焊機(jī)等。九、趕工階段的質(zhì)量保證措施1、工期履約的組織保證措施1〕公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的工程指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。2〕工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的工程管理班子，成立工程工程經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建立的全過程管理工作。3〕公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立工程部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并承受工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。4〕公司本部職能管理部門負(fù)有對工程經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助工程經(jīng)理部解決工程建立中的各種問題，使工程能順利展開。5〕以工程經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系。6〕我司將對本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本工程進(jìn)展技術(shù)、資金和人力資源的支持。7〕對本工程實(shí)施工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)視六項根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本工程工程的施工任務(wù)。8〕根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9〕建立由工程經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)展動態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。10〕在實(shí)行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的IS09001的？程序文件？、？工程管理標(biāo)準(zhǔn)？、？質(zhì)保手冊？制訂工程部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對工程中實(shí)行全過程管理。11〕創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。12〕在構(gòu)造施工時，砌體及時跟上，盡可能組織穿插施工。工期履約的制度保證措施1〕建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的方案落實(shí)情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進(jìn)展方案的工作內(nèi)容進(jìn)展分析，并及時采取有效的措施保證方案的完成。2〕舉行與監(jiān)理、建立單位、設(shè)計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3〕采用施工進(jìn)度總方案與月、周方案相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)展施工進(jìn)度方案的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水穿插作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。4〕下到達(dá)班組和分包單位的施工方案均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況那么須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。5〕在征得質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體構(gòu)造實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6〕在施工組織方案籌劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7〕健全工程部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。工期履約的資源保證措施1〕集中我司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)歷的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。2〕工程經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的工程管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似工程經(jīng)理經(jīng)歷的一級工程經(jīng)理擔(dān)任本工程經(jīng)理部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程經(jīng)理部的管理。3〕安排充足的勞動力資源，可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。4〕發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。5〕制訂物資材料進(jìn)場方案，組織好材料供給，確保材料供給準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，防止發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。6〕抓好構(gòu)造件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。7〕協(xié)助甲方組織好設(shè)備供給，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。工期履約的技術(shù)保證措施1〕利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進(jìn)展改造和技術(shù)革新，有梁板構(gòu)造支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約本錢。2〕在主體構(gòu)造施工中采用多項外摻〔早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等〕技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能穿插進(jìn)展，保證工期的如期完成。十、趕工階段的平安保證措施1、平安生產(chǎn)管理體系為確保C1-3廠房工程平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我集團(tuán)將建立健全現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理責(zé)任制，組成由工程經(jīng)理部有關(guān)管理人員參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的日常管理工作。

1、平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、工程總工程師組員：專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人組成2、平安生產(chǎn)保證體系平安方針:平安領(lǐng)導(dǎo)小組平安目標(biāo):組長：工程經(jīng)理平安工作體系平安教育工作平安檢查一平安業(yè)務(wù)獎罰兌各隊各隊施工班義務(wù)消滅平圖7-2平安生產(chǎn)保證體系圖說明：1?三無：2.二控：⑴無因工傷亡⑴年重傷率控制在％。以下⑵交通死亡事故⑵年輕傷率控制在1%。以下⑶無火災(zāi)、受壓容器3.三消滅：(1)消滅違章指揮及鍋爐爆破事故⑵消滅違章作業(yè)⑶消滅慣性事故2、平安文明生產(chǎn)責(zé)任制本集團(tuán)建立平安文明施工責(zé)任體系如下：北海二建公司工稈經(jīng)理部▼平安文明施工責(zé)任小組▼各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人▼各分部及施工隊班組人員通過以上體系層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并與本工程違約罰款掛鉤，同時也建立到達(dá)根本目標(biāo)時的獎勵制度，使整個工程部為實(shí)現(xiàn)平安、文明施工的根本目標(biāo)而奮斗。1、 目標(biāo)層層分解，逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實(shí)。2、 廣泛開展平安文明工地建立活動，適時開展“平安月〞、“平安周〞活動，使平安生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。3、 堅持工程部每月、工程隊每半月、班組每周一次平安生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4、 搞好教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員平安意識，提高全員平安素質(zhì)。5、按工程部有關(guān)規(guī)定進(jìn)展獎懲。工程部平安工作主要職責(zé)：工程經(jīng)理、工程總工程師平安工作主要職責(zé)是：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法規(guī)和管理方法，組織制定工程工程平安管理制度、方法，嚴(yán)格履行平安管理職責(zé)；(2)合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把平安生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測預(yù)控活動；(3)定期組織平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，支持平安管理人員工作；(4)經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育，發(fā)動群眾實(shí)行全員、全方位、全過程的平安管理；(5)積極協(xié)助調(diào)查，分析處理職工，民工傷亡事故，對違章指揮，違反勞動紀(jì)律，違反操作規(guī)程或缺少平安防護(hù)措施而造成的職工和民工傷亡事故承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。平安管理負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：對貫徹國家和上級有關(guān)勞動生產(chǎn)，勞動保護(hù)政策法規(guī)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；定期組織平安生產(chǎn)檢查；及時分析平安形勢提出預(yù)防事故的措施和建議，搞好平安技術(shù)交底；并經(jīng)常監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)組織開展平安標(biāo)準(zhǔn)工地建立活動，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查處職工傷亡事故。有關(guān)職能部門平安生產(chǎn)人員的主要職責(zé)：(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的監(jiān)視與管理搞好施工組織設(shè)計和平安技術(shù)交底，制定平安技術(shù)措施，把平安生產(chǎn)納入工程分析總活動。(2)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料的采購、檢驗(yàn)、試件的送檢，機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收、使用、檢查、維修等平安管理工作并提出落實(shí)防范措施。(3)方案財務(wù)部負(fù)責(zé)按規(guī)定計取平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和其他勞保費(fèi)用，并監(jiān)視實(shí)施；(4)辦公室負(fù)責(zé)勞保用品采購、發(fā)放、平安生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和培訓(xùn)、上報平安生產(chǎn)報表。6、工程重點(diǎn)部位平安防范措施主體工程平安防范措施A、垂直運(yùn)輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運(yùn)輸機(jī)械應(yīng)進(jìn)展定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用平安。并實(shí)行定人定機(jī)管理方法，建立專機(jī)責(zé)任制度。腳手架必須隨框架進(jìn)度超高一步搭設(shè)，并按規(guī)定架設(shè)平安網(wǎng)及平安挑出斜擋板，制止在架子上堆放當(dāng)班不必要的物品，制止非架子工移拆腳手架和平安網(wǎng)、平安板等。架子搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)歷收合格才準(zhǔn)使用。腳手架和垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風(fēng)，大霧，大雨天氣應(yīng)暫停施工。提升機(jī)井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開場工作，吊盤設(shè)限位保險，制止任何人坐吊盤上落，首層通道口應(yīng)架設(shè)平安棚，懸掛平安警識，高空架口應(yīng)設(shè)平安門并戴平安帶操作。提升架應(yīng)經(jīng)歷收合格方可使用。嚴(yán)禁由高處向下投放垃圾或物品。撤除腳手架時應(yīng)對工人進(jìn)展技術(shù)交底，撤除時必須注意：劃出工作區(qū)標(biāo)志，制止行人進(jìn)入；嚴(yán)格遵守撤除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先告知對方，以防墮落；材料工具要用滑輪和繩索運(yùn)送，不得亂扔。B、 鋼筋混凝土構(gòu)造施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴(yán)禁不適應(yīng)高空作業(yè)的人員上崗。撤除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運(yùn)走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護(hù)衣具。C、 注意工地的消防和平安用電措施。在每層樓梯口設(shè)一組滅火器。每隔二層設(shè)一處消防栓?，F(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設(shè)，地面設(shè)標(biāo)志。變壓器配電箱必須有圍護(hù)，并加標(biāo)志。D、 其它措施每天開工前應(yīng)檢查平臺、吊繩、吊鉤等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)不平安因素應(yīng)及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設(shè)置平安護(hù)欄。晚上要設(shè)置紅色危險信號燈。運(yùn)輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須結(jié)實(shí)，可靠?，F(xiàn)場應(yīng)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進(jìn)入現(xiàn)場人員必須配帶平安帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電符合有關(guān)平安規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設(shè)置電工值班、非值班電工不準(zhǔn)亂接電線。2）裝飾工程平安防范措施A、 施工人員上崗前，必須進(jìn)展平安教育，培養(yǎng)和加強(qiáng)施工人員的自身平安意識，掌握本行業(yè)平安施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，提高平安生產(chǎn)技術(shù)水平。B、 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴平安帽，穿軟底鞋，嚴(yán)禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、 施工現(xiàn)場用電嚴(yán)格按vv施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>>有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴(yán)禁亂拉亂接。D、 電焊機(jī)、電源線應(yīng)絕緣良好，臨時較長的電源線，不準(zhǔn)拖地，應(yīng)架設(shè)并不應(yīng)防礙行人。E、 電焊機(jī)外殼應(yīng)進(jìn)展保護(hù)接地或接零.電焊回路線與焊件不應(yīng)同時接地或接零。F、 氧氣、乙炔氣瓶應(yīng)放置陰涼處，存放處嚴(yán)禁煙火，保持良好通風(fēng)，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴(yán)密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴(yán)禁放倒。G、 制止在離乙炔氣瓶10米之內(nèi)明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運(yùn)時,應(yīng)輕裝輕御，嚴(yán)禁碰撞。H、 搬運(yùn)、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。I、 施工時，消防水管應(yīng)保證有水，并且應(yīng)能噴淋到樓面可能發(fā)生火災(zāi)的任何位置。3）夜間施工措施A、 申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過甲方及有關(guān)部門所規(guī)定的時間標(biāo)準(zhǔn)。B、 保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機(jī)械故障，盡量減少噪聲。C、 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，特別是制定嚴(yán)格的平安制度，確保平安生產(chǎn)，文明施工。D、 合理安排夜間施工的工序，實(shí)行兩班制連續(xù)施工。7、機(jī)電工程平安措施1）給排水工程A、 參加施工的工人，要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、 正確使用個人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，制止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系平安帶?，F(xiàn)場堆放管子時，嚴(yán)禁超高堆放，并且不準(zhǔn)上人去隨意踩蹬。C、 在管井施工時必須蓋好上一層井口的防護(hù)板，安裝立管時應(yīng)把管子綁扎結(jié)實(shí)，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應(yīng)配合好，當(dāng)天完成后應(yīng)及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各局部安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。D、 在管道豎井或光線較暗的地方進(jìn)展施工作業(yè)時，必須要有照明設(shè)備，且其電壓不得超過36V。E、 使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。F、 噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點(diǎn)火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、 剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應(yīng)無卷連、裂紋；戴好防護(hù)眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。H、 嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)平安的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)、施工方法和施工環(huán)境，制定切實(shí)可行的平安技術(shù)措施，做好平安交底工作。I、 施工人員應(yīng)熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，正確使用個人防護(hù)用品，采取平安防護(hù)措施，嚴(yán)禁酒后操作。J、 加強(qiáng)對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。K、 做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2）電氣工程A、 參加施工的工人，要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作時，應(yīng)堅守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作。B、 正確使用個人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，制止穿拖鞋或光腳，在無防護(hù)設(shè)施的高空施工時必須系平安帶。C、 使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設(shè)專人看火。D、 氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處制止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定，應(yīng)保持通風(fēng)良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。E、 電氣設(shè)備及線路絕緣必須良好，設(shè)備必須有可靠的接地保護(hù)并有保險器或漏電保護(hù)。F、 在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電開工具的電源線及負(fù)荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用平安電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在平安的位置。G、 線路上制止帶負(fù)荷接電斷電，并制止帶電操作。H、 熔化焊錫、錫塊，工具要枯燥、防止爆濺。I、 管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應(yīng)配合好，以免擠手。J、 剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應(yīng)無卷連、裂紋。戴好防護(hù)眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。K、 被試設(shè)備或電纜兩端如不在同一地點(diǎn)，另一端應(yīng)有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離前方可升壓。L、 樓內(nèi)作業(yè)用人字梯時，梯子必須鞏固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在鞏固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。M、 有人觸電立即切斷電源，進(jìn)展急救；電氣著火，應(yīng)立即切斷有關(guān)電源，使用干粉或氣體滅火器。N、 嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)平安的規(guī)定，并針對工程特點(diǎn)