趕工措施方案

欽州市河東工業(yè)園C3地塊標準廠房工程〔II標段〕C1-3廠房趕工措施方案一、工程概況工程名稱：欽州市河東工業(yè)園C3地塊標準廠房工程〔II標段〕建立單位：欽州市開發(fā)投資集團設計單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院勘察單位：欽州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院監(jiān)理單位：廣西建業(yè)中天工程咨詢施工單位：北海市第二建筑工程公司建立規(guī)模：根底類型：獨立柱根底;C1-3廠房為框架構造，現(xiàn)澆鋼筋砼空心樓板，地上4層廠房，總建筑面積為4897.56平方，總建筑高度為21.3米。二、編制依據(jù)1、 根據(jù)甲方要求II標段C1-3廠房必須于7月31日之前交付生產(chǎn)廠家使用。2、 根據(jù)工程現(xiàn)場建立情況及設計施工圖紙等。3、 根據(jù)?建筑地基根底工程施工質量驗收標準？〔GB50202—2002〕4、 根據(jù)?鋼筋焊接及驗收規(guī)程？〔JGJ18—2003〕5、 根據(jù)?砼構造工程施工質量驗收標準？〔GB50204—2002〕6、 根據(jù)?砌體工程施工質量驗收標準？〔GB50203—2002〕7、 根據(jù)?屋面工程質量驗收標準？〔GB50207—2002〕8、 根據(jù)?建筑裝飾裝修工程質量驗收標準?:GB50210—20019、 根據(jù)?建筑地面工程施工質量驗收標準？：GB50209—200210、 根據(jù)?建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準？〔GB50242—2002〕11、 根據(jù)?建筑電氣工程施工質量驗收標準？〔GB50303—2002〕三、工程趕工的工期目標目前C1-3廠房在6月1日完成了獨立柱根底的澆筑，按甲方要求C1-3廠房必須在7月31日前完成主體。四、工程趕工措施不管因何種原因導致工程進度拖延，為保證“〞節(jié)點工期，我司根據(jù)目前工程的實際施工情況，本工程采取以下措施進展趕工：⑴、加大機械設備投入，對C1-3廠房配置2臺井架，2臺攪拌機，1臺塔吊，保證施工用料及時到位?！?、、增加工程管理人員、施工班組，采用三班倒工作制，在保證平安施工的前提下實施立體穿插作業(yè)；同時，根據(jù)具體情況，制定夜間施工措施?！?、、加大材料投入，為了縮短工期，配備三層模板和支撐。進一步加強組織措施管理：調整管理機構、增加管理及技術人員、加強施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度，實行獎勵措施等。1、 人員配備：配備經(jīng)歷豐富的工程部班子、管理干部、工程技術人員和施工工人，組成強大的施工隊伍，建立以工程經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，確保里程碑工期如期完成。2、 技術措施：制定合理和先進的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認真貫徹執(zhí)行施工過程控制、焊接過程控制、質量檢驗方案、工程交接、工程圖紙和竣工技術資料等程序和制度。3、 組織措施：工程施工前制定詳細的施工進度方案，并定期檢查，分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應措施。4、 受天氣影響的趕工措施：〔1、、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加平安設施，確保施工如期進展?！?、、增加雨天員工個人防護措施?！?、、加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的平安、質量保證措施。

五、工程趕工三班倒工程組織架構表及責任C1-3廠房主體施工階段主管施工架構圖(1)趕工階段工程經(jīng)理、副經(jīng)理職責工程經(jīng)理、副經(jīng)理職責是負責總承包管理和合同履行的代表,負責總承包管理建立實施領導工作,行使對工程所有分包商的管理權.按總承包合同要求全面負責總承包工作,組織總承包管理機構,編制工程工程總體進度方案,總負責趕工階段進度、質量、本錢控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作，組織工程的施工管理，落實工程各項管理目標。全面協(xié)調解決工程實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進展，承受業(yè)主指令?！?〕施工主管負責人：負責整個現(xiàn)場施工方案、技術平安措施、作業(yè)指導書的編寫，竣工資料整理及測量、實驗工作。協(xié)助質量、平安及驗收工作。催促有關人員按標準、措施施工，解決施工過程中的技術問題。貫徹執(zhí)行國家和建立單位、監(jiān)理發(fā)布的有關工程質量文件，技術標準、施工規(guī)程、標準。協(xié)助工區(qū)按工程設計文件及合同要求制定工程質量管理、質量檢測工作的實施細那么。催促各工區(qū)建立健全質量管理保證體系，落實質量責任制，加強施工現(xiàn)場的質量管理及測量、計量、檢測等根底工作。參與各工區(qū)的質量檢查、監(jiān)視及竣工驗收工作。六、工程進度方案安排1、工程進度方案安排第一階段：根底施工階段。根底施工階段分為土方開挖、根底承臺、承臺聯(lián)系梁、根底地梁、土方回填施工等工作內容。目前已完成了土方開挖和根底承臺澆筑施工，整個根底施工階段所延續(xù)的時間為2021年6月1日—2021年6月17日期間。第二階段：2021年6月18日—2021年7月18日主體構造施工階段。第三階段：2021年7月1日—2021年7月31日為砌體、裝飾施工、水電、消防專業(yè)安裝、調試運行階段。2、施工進度方案保證措施趕工施工工期以“〞為目標，為保證工程按質按量完成，根據(jù)施工進度方案表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內完成所有任務。為到達這一目標，我工程部擬采取如下工期保證措施：〔1〕合同條款的落實在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實現(xiàn)工期的保證?！?〕組織機構的落實進場后即組織實施本工程的管理人員機構，工程開工前即做好進場的準備，頁腳下載后可刪除，如有侵權請告知刪除！調配經(jīng)歷較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質安員等組成強有力的施工隊伍?！?〕加強材料與施工機具的管理根據(jù)施工進度方案要求，進展工料分析，相應編制材料進場方案，按材料進場方案提前進展備料加工，及時進場，確保不發(fā)生因備料不及時或進場延誤等影響工程施工進度甚至停工窩工現(xiàn)象。根據(jù)施工進度方案編制施工機械設備的進場方案，包括機械設備的檢修、租賃及預購設備等，施工過程必須做好機械設備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機械設備能按時正常投入生產(chǎn)?！?〕施工程序的合理確定采用平面分區(qū)、分段流水穿插作業(yè)施工。一道工序緊跟下一道工序向前推進，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾?！?〕科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度方案，按照進度方案要求控制工期目標，定期召開協(xié)調會議，對施工進度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調。工程進度實行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實每天進度,實行動態(tài)管理,隨時調整方案,及時確定對策,使進度方案確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施?！?〕加強與各專業(yè)班組的溝通在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進度進展檢查，對本周未完成任務的原因進展分析，對本周存在的施工難點、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進展協(xié)調解決，確定下周的施工方案安排。3、施工進度方案表

七、趕工階段施工人員、材料、機械投入1、人員投入施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)工程經(jīng)理人1工程副經(jīng)理人1技術負責人人1講度方案總控人1施工主管人1施工員人4平安員人1質檢員人1預算員人1材料員人2采購員人2一期工程趕工階段施工作業(yè)人員投入方案表序號工種根底施工階段〔人數(shù)〕主體構造階段〔人數(shù)〕裝飾裝修階段〔人數(shù)〕設備安裝、收尾階段及室外工程〔人數(shù)〕備注1土方工30-20202申工33333焊工35554機械工33335操作工24446鋼筋工15301057混凝土工610558模板工15601059抹灰工-1030510砌體及鋪貼工-10351011門窗安裝工-5201012油漆工--101013裝飾裝修工--151014外排架工-888

15水電工510201516弱電工5101515趕工階段周轉材投入方案表序號材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1模板M29000為保證“〃節(jié)點工期的需求，模板采用全新模板，不作周轉使用，滿堂架也同模板一樣不作周轉材用。2鋼管立桿根5124水平桿5448箍柱管10240趕工階段施工機械投入方案表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1鋼井架JY40雙籠2沈陽21KW整棟工程2砂漿攪拌機C200L2廣州4KW2001砌體工程3砼攪拌機350L1廣州3501零星工程4插入式振搗器JQ221-25廣州12m3/h主體構造5平板振動器2F112廣州60m3/h主體構造6電焊機AX1-3002廣州32KW32KW主體構造7電焊機BX1-2002廣州21KW21KW主體構造8電鋸MJ-1062廣州80m2/h主體構造9鋼筋切斷機GWB-401廣州?40整棟工程10鋼筋彎曲機WQ-401廣州?40整棟工程11蛙式打夯機HW2003廣州120m3/h土方回填12塔吊DT50131廣西42.5KW50m整棟工程12潛水泵Q-255無錫80m3/h整棟工程八、有效趕工措施組織施工方案為實現(xiàn)“〃目標，經(jīng)我司內部研究決定，C1-3廠房采取三班倒的作業(yè)制方式，施工管理人員及施工作業(yè)人員全部采用三班倒的原那么進展施工。其具體的趕工方案如下。1、從工程技術方面：在工程主體施工階段，按照常規(guī)施工技術要求，在多層構造施工，樓層模板一般只需配備兩層模板即可，為保證“〞節(jié)點工期，按時完工交付使用，整個工程在施工每層構造時，全部采用全新模板，同時模板支撐的滿堂架相應需要每層租賃。在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進度之外，任需把質量控制作為第一因素。為加快工程進度，保證工程質量，在構造施工的混凝土加早強劑，以便于盡早進入砌體、裝修施工階段。2、趕工階段人力資源投入按照C1-3廠房的總建筑面積工程在正常施工情況下，按照定額要求需配備施工人員為60—80人左右，為保證“〞節(jié)點工期，實現(xiàn)各相關部門及單位的共同目標，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進展施工，其施工人員最頂峰期到達193人，以此確保工程建立按時完工的需求。3、機械設備方面：我司除按照中標文件要求投入應投入的機械設備之外，為加快工程進度，仍需相應增加大量的機械設備，在垂直運輸方面增加一臺提升井架，增加一臺砼攪拌機，一臺砂漿攪拌機，兩臺電焊機等。九、趕工階段的質量保證措施1、工期履約的組織保證措施1〕公司總部設立以副總經(jīng)理為首的工程指揮協(xié)調班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調。2〕工程現(xiàn)場建立強有力的工程管理班子，成立工程工程經(jīng)理部，在公司總部直接領導下，負責工程建立的全過程管理工作。3〕公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設立工程部管理班子，負責本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并承受工程經(jīng)理部的領導。4〕公司本部職能管理部門負有對工程經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助工程經(jīng)理部解決工程建立中的各種問題，使工程能順利展開。5〕以工程經(jīng)理部為核心，在公司總部的領導和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)工程管理班子為依托，組成工程工程管理組織體系。6〕我司將對本工程的管理班子重點配備，施工現(xiàn)場外管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的重點管理和技術指導，對本工程進展技術、資金和人力資源的支持。7〕對本工程實施工程經(jīng)理負責制，對工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)視六項根本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承當本工程工程的施工任務。8〕根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。9〕建立由工程經(jīng)理、各部門主管、技術負責人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進展動態(tài)管理。實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。10〕在實行工程管理的根底上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的IS09001的？程序文件？、？工程管理標準？、？質保手冊？制訂工程部的貫標具體內容，對工程中實行全過程管理。11〕創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。12〕在構造施工時，砌體及時跟上，盡可能組織穿插施工。工期履約的制度保證措施1〕建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的方案落實情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進展方案的工作內容進展分析，并及時采取有效的措施保證方案的完成。2〕舉行與監(jiān)理、建立單位、設計、專業(yè)分包單位、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3〕采用施工進度總方案與月、周方案相結合的各級網(wǎng)絡方案進展施工進度方案的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水穿插作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和諧調工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度方案的實現(xiàn)。4〕下到達班組和分包單位的施工方案均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況那么須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調整。5〕在征得質監(jiān)部門、監(jiān)理單位的同意并能確保工程質量的前提下，對主體構造實施分段驗收，以提早展開內裝飾施工。6〕在施工組織方案籌劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7〕健全工程部的內部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。工期履約的資源保證措施1〕集中我司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質高、有同類工程施工經(jīng)歷的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2〕工程經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強有力的工程管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、有才能、敢負責并具有類似工程經(jīng)理經(jīng)歷的一級工程經(jīng)理擔任本工程經(jīng)理部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加工程經(jīng)理部的管理。3〕安排充足的勞動力資源，可安排三班倒。安排專業(yè)雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。4〕發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。5〕制訂物資材料進場方案，組織好材料供給，確保材料供給準確及時。增配模板、鋼管等周轉材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運輸管理力度，抓緊、抓好機械設備的保養(yǎng)維護，防止發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。6〕抓好構造件制作施工的質量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。7〕協(xié)助甲方組織好設備供給，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。工期履約的技術保證措施1〕利用企業(yè)現(xiàn)有鋼管進展改造和技術革新，有梁板構造支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約本錢。2〕在主體構造施工中采用多項外摻〔早強劑、減水劑、緩凝劑等〕技術，以控制施工過程中對混凝土的質量的要求，并在混凝土養(yǎng)護中采用無水養(yǎng)護技術。合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能穿插進展，保證工期的如期完成。十、趕工階段的平安保證措施1、平安生產(chǎn)管理體系為確保C1-3廠房工程平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，我集團將建立健全現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理責任制，組成由工程經(jīng)理部有關管理人員參加的領導機構，具體負責現(xiàn)場平安生產(chǎn)的日常管理工作。

1、平安生產(chǎn)領導小組組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、工程總工程師組員：專業(yè)技術負責人、質安負責人組成2、平安生產(chǎn)保證體系平安方針:平安領導小組平安目標:組長：工程經(jīng)理平安工作體系平安教育工作平安檢查一平安業(yè)務獎罰兌各隊各隊施工班義務消滅平圖7-2平安生產(chǎn)保證體系圖說明：1?三無：2.二控：⑴無因工傷亡⑴年重傷率控制在％。以下⑵交通死亡事故⑵年輕傷率控制在1%。以下⑶無火災、受壓容器3.三消滅：(1)消滅違章指揮及鍋爐爆破事故⑵消滅違章作業(yè)⑶消滅慣性事故2、平安文明生產(chǎn)責任制本集團建立平安文明施工責任體系如下：北海二建公司工稈經(jīng)理部▼平安文明施工責任小組▼各施工現(xiàn)場負責人▼各分部及施工隊班組人員通過以上體系層層負責，責任到人，并與本工程違約罰款掛鉤，同時也建立到達根本目標時的獎勵制度，使整個工程部為實現(xiàn)平安、文明施工的根本目標而奮斗。1、 目標層層分解，逐級簽訂平安生產(chǎn)責任制，橫向到職能部門，縱向到班組，一級保一級層層抓落實。2、 廣泛開展平安文明工地建立活動，適時開展“平安月〞、“平安周〞活動，使平安生產(chǎn)經(jīng)?；?、群眾化、制度化。3、 堅持工程部每月、工程隊每半月、班組每周一次平安生產(chǎn)大檢查，每天班前交底、班后總結，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4、 搞好教育培訓，增強全員平安意識，提高全員平安素質。5、按工程部有關規(guī)定進展獎懲。工程部平安工作主要職責：工程經(jīng)理、工程總工程師平安工作主要職責是：(1)貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安生產(chǎn)的法規(guī)和管理方法，組織制定工程工程平安管理制度、方法，嚴格履行平安管理職責；(2)合理編制施工方案，科學組織施工，把平安生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預測預控活動；(3)定期組織平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整治，支持平安管理人員工作；(4)經(jīng)常組織各種平安生產(chǎn)教育，發(fā)動群眾實行全員、全方位、全過程的平安管理；(5)積極協(xié)助調查，分析處理職工，民工傷亡事故，對違章指揮，違反勞動紀律，違反操作規(guī)程或缺少平安防護措施而造成的職工和民工傷亡事故承當領導責任。平安管理負責人的主要職責是：對貫徹國家和上級有關勞動生產(chǎn)，勞動保護政策法規(guī)情況進展監(jiān)視檢查；定期組織平安生產(chǎn)檢查；及時分析平安形勢提出預防事故的措施和建議，搞好平安技術交底；并經(jīng)常監(jiān)視檢查執(zhí)行情況。負責組織開展平安標準工地建立活動，協(xié)助領導調查處職工傷亡事故。有關職能部門平安生產(chǎn)人員的主要職責：(1)工程技術部負責現(xiàn)場施工的監(jiān)視與管理搞好施工組織設計和平安技術交底，制定平安技術措施，把平安生產(chǎn)納入工程分析總活動。(2)材料設備部負責材料的采購、檢驗、試件的送檢，機電設備的驗收、使用、檢查、維修等平安管理工作并提出落實防范措施。(3)方案財務部負責按規(guī)定計取平安技術措施經(jīng)費和其他勞保費用，并監(jiān)視實施；(4)辦公室負責勞保用品采購、發(fā)放、平安生產(chǎn)的文件管理、宣傳、教育、和培訓、上報平安生產(chǎn)報表。6、工程重點部位平安防范措施主體工程平安防范措施A、垂直運輸與腳手架現(xiàn)場用的垂直運輸機械應進展定期檢查和維修保養(yǎng)，確保使用平安。并實行定人定機管理方法，建立專機責任制度。腳手架必須隨框架進度超高一步搭設，并按規(guī)定架設平安網(wǎng)及平安挑出斜擋板，制止在架子上堆放當班不必要的物品，制止非架子工移拆腳手架和平安網(wǎng)、平安板等。架子搭設后應經(jīng)歷收合格才準使用。腳手架和垂直運輸機械必須有良好的防電、避雷裝置，五級以上大風，大霧，大雨天氣應暫停施工。提升機井架外圍加封閉網(wǎng)，高空與地面約定電鈴訊號聯(lián)系，每班先檢試無誤才開場工作，吊盤設限位保險，制止任何人坐吊盤上落，首層通道口應架設平安棚，懸掛平安警識，高空架口應設平安門并戴平安帶操作。提升架應經(jīng)歷收合格方可使用。嚴禁由高處向下投放垃圾或物品。撤除腳手架時應對工人進展技術交底，撤除時必須注意：劃出工作區(qū)標志，制止行人進入；嚴格遵守撤除順序，由上而下，后綁者先拆，先綁者后拆，一般是先拆欄桿、腳手架、剪刀撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等；統(tǒng)一指揮，上下照應，動作協(xié)調，當解開與另一人有關的結扣時應先告知對方，以防墮落；材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。B、 鋼筋混凝土構造施工定期檢查高空工作人員的身體，嚴禁不適應高空作業(yè)的人員上崗。撤除模板間歇時，將已松動的模板、橫杠、支撐等運走或妥善堆放，防止因踏空而產(chǎn)生危險。從事焊接的焊工必須穿戴防護衣具。C、 注意工地的消防和平安用電措施。在每層樓梯口設一組滅火器。每隔二層設一處消防栓。現(xiàn)場電纜必須埋管穿線或架空敷設，地面設標志。變壓器配電箱必須有圍護，并加標志。D、 其它措施每天開工前應檢查平臺、吊繩、吊鉤等設備，發(fā)現(xiàn)不平安因素應及時處理。施工現(xiàn)場懸崖地段要設置平安護欄。晚上要設置紅色危險信號燈。運輸及作業(yè)橋架，上落用梯必須結實，可靠。現(xiàn)場應按有關規(guī)定設置消防器材、用具。動火要按規(guī)定辦理動火證。進入現(xiàn)場人員必須配帶平安帽，不得穿拖鞋、高跟鞋?，F(xiàn)場用電符合有關平安規(guī)定，夜間施工，必須有足夠的照明，并設置電工值班、非值班電工不準亂接電線。2）裝飾工程平安防范措施A、 施工人員上崗前，必須進展平安教育，培養(yǎng)和加強施工人員的自身平安意識，掌握本行業(yè)平安施工的技能技巧，提高對突發(fā)事件的應變能力，提高平安生產(chǎn)技術水平。B、 施工人員進入現(xiàn)場，嚴格遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，一律要求戴平安帽，穿軟底鞋，嚴禁赤腳，穿拖鞋、高跟鞋。C、 施工現(xiàn)場用電嚴格按vv施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準>>有關規(guī)定執(zhí)行，施工、生活用電統(tǒng)一由電工作業(yè)，嚴禁亂拉亂接。D、 電焊機、電源線應絕緣良好，臨時較長的電源線，不準拖地，應架設并不應防礙行人。E、 電焊機外殼應進展保護接地或接零.電焊回路線與焊件不應同時接地或接零。F、 氧氣、乙炔氣瓶應放置陰涼處，存放處嚴禁煙火，保持良好通風，并且要防止爆曬.氣瓶、配件管道必須嚴密、無泄露.氧氣、乙炔瓶嚴禁放倒。G、 制止在離乙炔氣瓶10米之內明火作業(yè)、吸煙或燃燒雜物。氣瓶搬運時,應輕裝輕御，嚴禁碰撞。H、 搬運、安裝鋁板、玻璃時，要輕拿輕放，小心行走，不要碰撞。I、 施工時，消防水管應保證有水，并且應能噴淋到樓面可能發(fā)生火災的任何位置。3）夜間施工措施A、 申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過甲方及有關部門所規(guī)定的時間標準。B、 保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。C、 嚴格按標準施工，特別是制定嚴格的平安制度，確保平安生產(chǎn)，文明施工。D、 合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。7、機電工程平安措施1）給排水工程A、 參加施工的工人，要熟知本工種的平安技術操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。B、 正確使用個人防護用品和平安防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，制止穿拖鞋或光腳作業(yè)，在無防護設施的高空施工時必須系平安帶。現(xiàn)場堆放管子時，嚴禁超高堆放，并且不準上人去隨意踩蹬。C、 在管井施工時必須蓋好上一層井口的防護板，安裝立管時應把管子綁扎結實，防止脫落傷人，支架安裝時，上下應配合好，當天完成后應及時蓋好井口，封好井口。管道系統(tǒng)各局部安裝就位后，必須及時將其固定牢靠，以防落下傷人。D、 在管道豎井或光線較暗的地方進展施工作業(yè)時，必須要有照明設備，且其電壓不得超過36V。E、 使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看火。F、 噴燈不得漏氣、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆場所點火及使用。工作完畢，滅火放氣。G、 剔槽打眼時錘頭不得松動；鏟子應無卷連、裂紋；戴好防護眼鏡。樓板打透眼時，板下不得有人靠近。H、 嚴格執(zhí)行上級主管部門有關平安的規(guī)定，并針對工程特點、施工方法和施工環(huán)境，制定切實可行的平安技術措施，做好平安交底工作。I、 施工人員應熟知本工種的平安技術操作規(guī)程，正確使用個人防護用品，采取平安防護措施，嚴禁酒后操作。J、 加強對電、氣焊作業(yè)，氧氣、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜絕火災事故的發(fā)生。K、 做好消防保衛(wèi)工作，施工人員嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度。2）電氣工程A、 參加施工的工人，要熟知本工種的平安技術操作規(guī)程，在操作時，應堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。B、 正確使用個人防護用品和平安防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴平安帽，制止穿拖鞋或光腳，在無防護設施的高空施工時必須系平安帶。C、 使用電氣焊時要有操作證，并清理好周圍的易燃易爆物品，配備好消防器材，并設專人看火。D、 氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處制止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5米，兩瓶同焊炬間的距離不得小于10米。施工現(xiàn)場內嚴禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采用二氧化碳氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關平安規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在平安距離。E、 電氣設備及線路絕緣必須良好，設備必須有可靠的接地保護并有保險器或漏電保護。F、 在使用手提配電箱、流動照明燈具、手持電開工具的電源線及負荷線不得采用塑料線和普通橡皮線，必須使用耐氣候型的橡皮護套銅芯軟電纜線，照明燈具必須使用平安電壓，一切電纜不允許落地，必須將線吊起或掛在平安的位置。G、 線路上制止帶負荷接電斷電，并制止帶電操作。H、 熔化焊錫、錫塊，工具要枯燥、防止爆濺。I、 管子穿線時，不要對著管口吹氣、呼叫，防止帶線彈力傷人，穿線時應配合好，以免擠手。J、 剔槽打眼時錘頭不得松動，鏟子應無卷連、裂紋。戴好防護眼鏡，樓板磚墻打透眼時，板下、墻后不得有人靠近。K、 被試設備或電纜兩端如不在同一地點，另一端應有人看守或加鎖，并對儀表、接線等檢查無誤后，人員撤離前方可升壓。L、 樓內作業(yè)用人字梯時，梯子必須鞏固，梯子的間距不得大于40cm，梯子要搭在鞏固或平滑的地面上，并采取防滑措施，梯子的坡度要適宜。M、 有人觸電立即切斷電源，進展急救；電氣著火，應立即切斷有關電源，使用干粉或氣體滅火器。N、 嚴格執(zhí)行上級主管部門有關平安的規(guī)定，并針對工程特點