攻關(guān)提案文件

文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)版本文件類別頁(yè)次1/71、目的：發(fā)揮公司人員集體和個(gè)人智慧達(dá)到參預(yù)管理的目的。鼓勵(lì)員工從事研究及普通業(yè)務(wù)改善，提供有利于營(yíng)運(yùn)改進(jìn)之意見(jiàn)。降低成本提高經(jīng)濟(jì)效率與品質(zhì)。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高士氣。2、合用范圍：依公司年度重點(diǎn)策略所指定之改善方案或者方向。各部門或者員工個(gè)人所主動(dòng)提出的改善提案。3、組織與權(quán)責(zé)依公司行政組織系統(tǒng)各管理階層之負(fù)責(zé)人皆是提案改善的推動(dòng)責(zé)任者，對(duì)所屬單位均應(yīng)負(fù)提案改善活動(dòng)的推動(dòng)、檢討與改善之職責(zé)，并列為績(jī)效考核的項(xiàng)目。由生產(chǎn)技術(shù)部主導(dǎo)設(shè)立提案審查委員會(huì)，以做提案活動(dòng)之主辦單位，其主要職掌為：全廠有關(guān)提案改善活動(dòng)之制度與改善方向的宣導(dǎo)、推動(dòng)、檢討、修訂及成果評(píng)核。提案表之收發(fā)、及評(píng)審后獎(jiǎng)品（金）之發(fā)放等文書(shū)匯整作業(yè)。對(duì)各單位提案內(nèi)容及實(shí)施成果予以追蹤與查核。其他有關(guān)提案改善活動(dòng)交辦事項(xiàng)之執(zhí)行。文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)版本文件類別頁(yè)次2/74、實(shí)施程序：4.1提案的提出:各部門人員自發(fā)提出有關(guān)關(guān)鍵性、重要性及日常作業(yè)改善的開(kāi)辟、業(yè)務(wù)、工程、管理案件者由各部門人員提出“提案改善提報(bào)表”，交提案由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人鑒促執(zhí)行。4.2提案之分類與提案負(fù)責(zé)人之任務(wù)。依作業(yè)形態(tài)分為：(1)、公司指定：由公司指定，部門主管任負(fù)責(zé)人所進(jìn)行之提案。(2)、個(gè)人提案：指由個(gè)人所進(jìn)行之提案。(3)、小組提案：由一負(fù)責(zé)人召集相關(guān)人員組成小組所進(jìn)行之提案。提案性質(zhì)包括：(1)、項(xiàng)目類提案：如產(chǎn)能或者效率提高、成本降低、品質(zhì)改善、制程改善等。(2)、研究開(kāi)辟類：如技術(shù)改善、新機(jī)種及零組件的開(kāi)辟、治檢具設(shè)備開(kāi)發(fā)等。(3)、管理改善：如辦法、標(biāo)準(zhǔn)之改善、公司既有之規(guī)定、管理流程、事務(wù)流程之改善等提案。(4)、其它類：無(wú)法歸類者屬之。423提案作業(yè)人員區(qū)分為：提案人、提案實(shí)施主辦人。提案人任務(wù)(小組提案須指定一負(fù)責(zé)人；本人提案則本人即為負(fù)責(zé)人)。(1)、負(fù)責(zé)提出“提案改善提報(bào)表”，須詳填表內(nèi)的前六個(gè)欄位(主辦部門及人員、完成期限等免填)。(2)、提案改善提報(bào)表須先經(jīng)過(guò)部主管之核準(zhǔn)。文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)IlO4小版本文件類別貝次3/7提案實(shí)施主辦人任務(wù)：(1)、將已通過(guò)審核之提案改善提報(bào)表具體化為執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)核準(zhǔn)為提案須有工作細(xì)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、預(yù)估費(fèi)用(須要時(shí))、時(shí)間進(jìn)度。(2)、執(zhí)行計(jì)劃之實(shí)施與控制。(3)、提案執(zhí)行計(jì)劃所須協(xié)辦之申請(qǐng)。(4)、就提案實(shí)施計(jì)劃完成時(shí)間向執(zhí)行人報(bào)告執(zhí)行狀況。。(5)、實(shí)施效益之呈報(bào)。提案實(shí)施之部門主管接到提案審查結(jié)果交辦后，除非由個(gè)人獨(dú)立承辦，否則應(yīng)將交辦項(xiàng)目分配給所屬干部實(shí)施，并督導(dǎo)協(xié)助其完成，并將完成結(jié)果列入績(jī)效考核或者對(duì)提案實(shí)施卓有成效的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.3提案作業(yè)及審查：由提案人員詳填“提案改善提報(bào)表”，呈部門主管審閱后轉(zhuǎn)提案審查委員會(huì)執(zhí)行人初審，再呈提審會(huì)在七個(gè)工作天內(nèi)復(fù)審。432提審會(huì)核準(zhǔn)后，提案審查委員會(huì)執(zhí)行人復(fù)印一份留存?zhèn)洳?，將原稿轉(zhuǎn)回該提案負(fù)責(zé)人。經(jīng)核準(zhǔn)之提案，提案審查委員會(huì)執(zhí)行人應(yīng)決定［提案實(shí)施主辦人］和/或者［提案實(shí)施協(xié)辦人］并指定交辦。未符合提案成立之條件或者不夠具體者，提案審查委員會(huì)執(zhí)行人退回原提案負(fù)責(zé)人，重新擬定再提出。434提案內(nèi)容具有下列情形之一者，概不受理。(1)、無(wú)具體內(nèi)容、不具實(shí)質(zhì)改善效益或者僅系單純希翼。(2)、公知之事實(shí)或者目前辦法標(biāo)準(zhǔn)已有規(guī)定或者正在改善之現(xiàn)況(但具有更完善方法或者效果者不在此限，唯效益衡量不予重復(fù)計(jì)算)。文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)IIQ4小版本文件類別貝次4/7(3)、非建設(shè)性之批評(píng)或者抱怨或者與公司政策相違背的。(4)、涉及人身攻擊或者系為滿足個(gè)人主觀之喜好的。(5)、上級(jí)已交辦之具體事項(xiàng)。(6)、已被采用之提案、業(yè)務(wù)上被指派改善者，或者已由上級(jí)指示他人開(kāi)始進(jìn)行者。(7)為提案人本職份內(nèi)之工作者。提案中若有相同或者類似案件時(shí)，依下列規(guī)定辦理：(1)、相同之提案先提出先受理。(2)、相類似之提案采用較優(yōu)案。被列為不可行、供參考、保留之提案，一年內(nèi)因環(huán)境因素改善，成為可行案件者，得再接受提案申請(qǐng)。因考慮公司實(shí)際運(yùn)作狀況，凡被提審會(huì)主任委員否定之提案，均視為不通過(guò)。經(jīng)主任委員評(píng)為零分，則不列入審查，反之，主任委員之評(píng)分高過(guò)其他評(píng)審員之成績(jī)者以主任委員之評(píng)分為該案之評(píng)分。3.9提案通過(guò)但未有結(jié)案而又有更好的結(jié)案方法者列為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。4.4提案等級(jí)之審查標(biāo)準(zhǔn)及辦法：4.4.1有形利益之審查標(biāo)準(zhǔn)：將提案之利益性，可行性，審查后，依提案審查表綜合判定，其審查標(biāo)準(zhǔn)如下：4.2.利益性：針對(duì)提案之宗旨，預(yù)估其改善效果，并對(duì)提案者所提出之(估計(jì)節(jié)省金額)、(萬(wàn)元/年)檢討是否可達(dá)成，再給適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)文件類別.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則提案審查過(guò)程中，若有提出更佳之修正意見(jiàn)者，視其對(duì)原提案之影響程度另案議獎(jiǎng)，由提審會(huì)決定。為爭(zhēng)取改善時(shí)效，允許各級(jí)人員有更好的辦法時(shí)經(jīng)部主管之允許后先行改善，有成效再依本辦法填立（提案改善提報(bào)表）注明改善效果，呈報(bào)審查。執(zhí)行提案時(shí)，必須增加投資之機(jī)臺(tái)設(shè)備或者其他的費(fèi)用及提案中所發(fā)生之費(fèi)用，應(yīng)由實(shí)際利益中扣除。提案獎(jiǎng)：提案經(jīng)正式受理審查按基準(zhǔn)規(guī)定評(píng)分，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)之。（保留或者不能實(shí)施之提案，提案人得加注明再提交提審會(huì)，復(fù)審能過(guò)者，按級(jí)給獎(jiǎng)）。提案獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)實(shí)施參照下列準(zhǔn)則；文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)版本文件類別頁(yè)次6/7創(chuàng)新性努力程度總分有形成果無(wú)形成果10評(píng)分項(xiàng)目有形效果月均節(jié)約或者增效金額無(wú)形效果安全/環(huán)境/習(xí)慣/形象/制度創(chuàng)新性創(chuàng)意/獨(dú)創(chuàng)性/竅門努力提案提出難度程度實(shí)施提案所付出的努力程度0-20%21-40%41-60%61-80%81-100%500元/月以下有稍小改善不明顯集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用非常容易幾乎不需特別付出500-1000元/月1000-3000元/月3000-5000元/月5000元/月以上有一定改善有較明顯改善有明顯改善有突破性改善個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用有一定新意有明顯的創(chuàng)造性發(fā)明，前所未有的創(chuàng)新較容易較艱難很艱難極其艱難只需簡(jiǎn)單溝通,易實(shí)施較容只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施有一定的艱難需件多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有相當(dāng)?shù)钠D難需件多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有非常的艱難評(píng)分P

發(fā)放

獎(jiǎng)金PW410元4VPW55<P<66VPW7有形效果月均節(jié)約或者增效金額無(wú)形效果安全/環(huán)境/習(xí)慣/形象/制度創(chuàng)新性創(chuàng)意/獨(dú)創(chuàng)性/竅門努力提案提出難度程度實(shí)施提案所付出的努力程度0-20%21-40%41-60%61-80%81-100%500元/月以下有稍小改善不明顯集體經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用非常容易幾乎不需特別付出500-1000元/月1000-3000元/月3000-5000元/月5000元/月以上有一定改善有較明顯改善有明顯改善有突破性改善個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)應(yīng)用有一定新意有明顯的創(chuàng)造性發(fā)明，前所未有的創(chuàng)新較容易較艱難很艱難極其艱難只需簡(jiǎn)單溝通,易實(shí)施較容只需簡(jiǎn)單溝通，實(shí)施有一定的艱難需件多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有相當(dāng)?shù)钠D難需件多方溝通協(xié)調(diào)，實(shí)施有非常的艱難評(píng)分P

發(fā)放

獎(jiǎng)金PW410元4VPW55<P<66VPW77<P<820元30元50元100元8VPW99<P<10200元500元.評(píng)分P有形效果計(jì)算方法為：M=(月均節(jié)約或者增效金額數(shù)-基準(zhǔn)檔的最低數(shù))9[(基準(zhǔn)檔的最高數(shù)-基準(zhǔn)檔的最低數(shù))-20]^100N二基準(zhǔn)檔的最低百分?jǐn)?shù)P=(M+N)X總分的加權(quán)分?jǐn)?shù)注：在計(jì)算時(shí)基準(zhǔn)A檔的最高數(shù)為9000,P有形效果評(píng)分不得超過(guò)加權(quán)分?jǐn)?shù)如：月均節(jié)約或者增效金額數(shù)為750元M=(750-500) [(1000-500)4-2014-100=10%P=(10%+21%)X3=0.93(分).除有形效果按第4評(píng)分外，其它的評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分由評(píng)分小組根據(jù)實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)定。.當(dāng)評(píng)分低于6分(含6分)時(shí)由分廠廠長(zhǎng)對(duì)提案評(píng)分審核，當(dāng)評(píng)分超過(guò)7分時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)對(duì)提案評(píng)分審核。.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于有特殊突出貢獻(xiàn)的提案，由提案改善評(píng)分小組評(píng)定后由人力資部經(jīng)理審核，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)后進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。.各車間每月的小攻關(guān)、改善提案項(xiàng)目數(shù)N6項(xiàng)，車間主任對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)向班組進(jìn)行分解，未按要求達(dá)到的車間在變革月度總結(jié)時(shí)說(shuō)明原因并提出管理思路對(duì)策，在下月如何達(dá)成。此目標(biāo)達(dá)成情況作為變革階段性評(píng)選優(yōu)秀車間、班組、主任、班長(zhǎng)、員工條件之一。文件名稱提案改善管理控制程序文件編號(hào)版本文件類別貝次7/7.附（提