煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施

—煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施煤礦機(jī)電裝備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械裝備及與之相應(yīng)的電氣裝備，而且都有著一支操作、修理、管理這些裝備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電裝備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)，而機(jī)電裝備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)漸漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延長開采，對煤礦機(jī)電裝備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清晰，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電裝備與機(jī)電裝備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特別性，給煤礦機(jī)電裝備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電裝備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)學(xué)問與管理水平有了很大的提高。筆者情愿與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電裝備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機(jī)電裝備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。一、對煤礦機(jī)電裝備管理工作中存在問題及成因分析近年來，伴著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦運(yùn)用的機(jī)電裝備品種越來越多，內(nèi)容越來越冗雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電裝備帶來了大發(fā)展，對煤礦機(jī)電裝備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機(jī)電裝備管理顯現(xiàn)了以下問題。1.機(jī)電裝備管理部門沒有充足發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者常常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機(jī)電裝備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電裝備管理部門，但機(jī)電裝備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充足發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電裝備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電裝備管理人員缺乏，機(jī)電裝備專業(yè)未能健全，機(jī)電裝備管理網(wǎng)絡(luò)常常中斷，機(jī)電裝備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電裝備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、裝備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識冷淡，對固定裝備和流淌裝備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電裝備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)電裝備從選型、購置、驗收、實驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電裝備管理處在機(jī)電裝備驗收、運(yùn)用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然運(yùn)用，而正常運(yùn)用的機(jī)電裝備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的裝備該報廢的不報廢，仍然超期運(yùn)用。這些問題都嚴(yán)峻干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電裝備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。2.機(jī)電裝備管理人員缺乏，在崗人員素養(yǎng)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比擬低，所以，對專業(yè)管理人員、修理人員、操作人員缺乏吸引力。許多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培育一些人才?？墒?，由于鼓勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期錘煉能獨(dú)當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)嫻熟的機(jī)電裝備管理人員、修理人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機(jī)電裝備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素養(yǎng)低，擔(dān)心心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機(jī)電裝備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患，造成機(jī)電裝備管理人員文化素養(yǎng)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電裝備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過裝備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員常常違章作業(yè)，機(jī)電裝備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)峻影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機(jī)電裝備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電裝備管理人員，提高他們的自身素養(yǎng)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機(jī)電裝備管理人員的管理水平，使他們的工作標(biāo)準(zhǔn)化、正常化、制度化。3.無視機(jī)電裝備保養(yǎng)，機(jī)電裝備超負(fù)荷工作。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，而機(jī)電裝備安全、運(yùn)用壽命、機(jī)電裝備標(biāo)準(zhǔn)化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電裝備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機(jī)電裝備沒有修理保養(yǎng)的時間，再加上機(jī)電裝備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測裝備，無法對購進(jìn)裝備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運(yùn)行中大型裝備及電網(wǎng)供電采納的愛護(hù)裝置不完善，修理、檢修需用的配件、工具缺乏等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電裝備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機(jī)電裝備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都明白：機(jī)電裝備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)本錢，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機(jī)電裝備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)本錢。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電裝備，可是管理人員對此認(rèn)識缺乏，機(jī)電裝備在井下運(yùn)輸、存放的過程中，沒有實行防塵、防銹、防潮等措施，造成機(jī)電裝備的腐蝕和損壞。伴著礦井的延長開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)冗雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)峻變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電裝備管理也帶來了肯定的難度。筆者深深感到，假如不強(qiáng)化管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電裝備管理人員切不行掉以輕心。二、煤礦機(jī)電裝備管理整改措施煤炭機(jī)電裝備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電裝備管理工作首先要從強(qiáng)化煤礦機(jī)電裝備安全管理工作做起，對一些重要裝備可能危及人身安全的電氣裝備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)牢靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電裝備管理人員的整體素養(yǎng)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)電裝備管理的規(guī)章制度，施行獎優(yōu)罰劣的鼓勵制度。然后，定期對機(jī)電裝備進(jìn)行流程管理，修理和保養(yǎng)，以確保煤礦機(jī)電裝備系統(tǒng)安全、牢靠、高效的運(yùn)行。1.強(qiáng)化煤礦機(jī)電裝備安全管理工作。任何一個煤礦假如對從業(yè)人員按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施方法》進(jìn)行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，由于在做到這些工作的同時，擔(dān)心全的隱患已經(jīng)消退了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機(jī)電裝備安全管理工作呢筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電裝備安全的過程管理必需以科隊為單位，兼顧班組，施行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險點(diǎn)的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，根據(jù)四不放過原則進(jìn)行事故處理，堅定執(zhí)行安全獎懲考核制度，強(qiáng)化職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電裝備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)當(dāng)做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機(jī)電裝備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)當(dāng)在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個人都應(yīng)依據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電裝備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開頭前，都應(yīng)當(dāng)對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)