DCMS失敗案例匯總1115(來自用友)

DCMS失敗案例匯總用友軟件股份EBU華東業(yè)務(wù)部2021年11月15日DCMS公司的產(chǎn)品的背景臺灣鼎新對其核心程序原代碼的未完全開放給DCMS，所以導(dǎo)致其合作兩年來并沒有在原有產(chǎn)品的模型上做多大的改進(jìn)及產(chǎn)品本地化的工作，其系統(tǒng)架構(gòu)小、功能不多，但比較靈活，這樣導(dǎo)致對中型企業(yè)未來開展業(yè)務(wù)管理需求的擴(kuò)展性有很大的局限性，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)欠科學(xué)、系統(tǒng)管理思想和業(yè)務(wù)流程處理的邏輯思維不嚴(yán)謹(jǐn)，特別是財(cái)務(wù)模塊的處理功能與國內(nèi)財(cái)稅制度的處理模式相差甚遠(yuǎn)。參謀團(tuán)隊(duì)人數(shù)：其負(fù)責(zé)廣州、中山、佛山〔順德〕、江門、珠海、肇慶、韶關(guān)等地市工程的實(shí)施參謀不到5個人，通常都是一個實(shí)施參謀要負(fù)責(zé)4—5個工程的實(shí)施輔導(dǎo)。水平：大局部的實(shí)施參謀都是從其它小型ERP公司招來的，都缺乏具體工程實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):進(jìn)公司后經(jīng)過2-3個月的培訓(xùn)速成班后，就派放到新簽約的工程中，把客戶當(dāng)成自己積累實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的練兵場，眾多參謀沒有經(jīng)歷過企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的積累，只是熟悉其系統(tǒng)功能面的根本操作和講解，不具備指導(dǎo)客戶提升其管理水平的經(jīng)驗(yàn)值和知識體系。即便偶爾會通過獵頭找?guī)讉€資深的參謀來充實(shí)這個實(shí)施團(tuán)隊(duì)，但都因待遇低、獎金鼓勵制度不合理、各領(lǐng)導(dǎo)之間工作不合等原因使得這些資深參謀呆很短時間就離開了公司，有時甚至工程輔導(dǎo)到一半就走了，造成其工程實(shí)施終止或結(jié)不了案。例如：資深實(shí)施參謀—王東迪、資深售前參謀—陳斌等人的離開和辭職，充分暴露出其對實(shí)施參謀團(tuán)隊(duì)管理的弊端和滯后性。臺灣的高干及少數(shù)幾個資深的參謀，只是充當(dāng)一個訓(xùn)練師的角色不斷的培養(yǎng)新人，很少會有時間去客戶處了解客戶的應(yīng)用需求和解決客戶的疑難問題。

DCMS公司的參謀人數(shù)與水平DCMS公司的實(shí)施效勞-疲于奔命其實(shí)施效勞原那么是堅(jiān)決不進(jìn)行客戶化修改，所謂的實(shí)施就是讓參謀不管什么行業(yè)，都是將客戶的業(yè)務(wù)流程套搬到“易飛〞的系統(tǒng)里來，并且要按照“易飛〞標(biāo)準(zhǔn)軟件的流程走，一套系統(tǒng)不需要進(jìn)行任何行業(yè)化,就可以適合任何不同行業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)。一個參謀要負(fù)責(zé)4-5個工程的實(shí)施，今天在中山的工程中、明天在番禺的工程中、后天又在肇慶的工程實(shí)施中，天天疲于奔命、救火，根本沒有時間幫助客戶做管理需求的調(diào)研分析、編碼規(guī)那么確實(shí)定、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等核心工作。只是幫客戶做一些產(chǎn)品模塊的培訓(xùn)工作，給客戶講一些產(chǎn)品功能，而不是去指導(dǎo)客戶如何優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、提升企業(yè)的管理水平等方面的工作。實(shí)施效勞按天數(shù)賣，一般來說一個模塊按3個參謀天來賣，每個參謀是4000元/天?？蛻糍徶玫膶?shí)施效勞天數(shù)使用完后，不管客戶方系統(tǒng)有無完全輔導(dǎo)上線，一律都會停下來，等到你在增加購置實(shí)施效勞天數(shù)時，才繼續(xù)來輔導(dǎo)上線，客戶根本沒有討價還價的余地，只能被牽著鼻子走。基于以上參謀團(tuán)隊(duì)的人力情況及實(shí)施輔導(dǎo)的作業(yè)流程、系統(tǒng)輔導(dǎo)進(jìn)程控制等因素的影響，導(dǎo)致華南地區(qū)的很多工程實(shí)施長達(dá)一年之多，還只是上線了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存等模塊；生產(chǎn)管理模塊大多數(shù)都未用起來。隨著工程實(shí)施交付能力的降低，直接導(dǎo)致華南地區(qū)的簽單數(shù)量每況愈下。一年比一年少，很多項(xiàng)選擇型的客戶當(dāng)了解到各簽約客戶其實(shí)施效勞的真實(shí)情況后，都很難說服自己再有那個信心選擇與其合作。DCMS大陸驚夢-三年之惑DCMS開業(yè)初期，神州數(shù)碼的品牌及聯(lián)想系的成熟管理平臺為其贏得大量內(nèi)資客戶。而業(yè)績一旦優(yōu)良，兩個大股東鼎新和神州數(shù)碼就展開了全面的控制權(quán)爭奪。此爭奪以神州數(shù)碼黯然退出為結(jié)果。標(biāo)致性事件有二:1、鼎新持有DCMS超過60%股權(quán)和神州數(shù)碼集團(tuán)高級副總裁劉岳暉非正常離開DCMS回集團(tuán)任職。神州數(shù)碼退出的更深刻背景可能是整個聯(lián)想系企業(yè)向核心業(yè)務(wù)收縮；神州數(shù)碼的核心業(yè)務(wù)是IT分銷和系統(tǒng)集成，ERP只是“第三級火箭〞，放棄也就在情理之中。

2、鼎新控股之外，也控制了產(chǎn)品銷售、研發(fā)、實(shí)施、效勞等多個部門。所有骨干人員均為臺籍。神碼剩余局部ERP老臣那么被外派至西南、華中兩區(qū)，奄奄一息。據(jù)DCMS內(nèi)部經(jīng)理稱，現(xiàn)在的DCMS更象是當(dāng)年鼎新在上海獨(dú)資的鼎華公司，清一色的鼎新天下。而年底出臺的鼎新員工在DCMS任職或離職均來去自由，更顯示鼎新在DCMS行事已完全不用顧忌神州數(shù)碼這個第二大股東的感受了。此舉也令不少意欲空降DCMS的行業(yè)精英止步。結(jié)果：不能夠兼容本地化管理風(fēng)格和本地化人才，使得DCMS漸漸失去本地化立足的根基。而神州數(shù)碼無論是出售DCMS股份退出運(yùn)營，還是重拳出擊奪回DCMS控制權(quán)，恐怕對DCMS而言都不是什么好事情。DCMS大陸驚夢-易飛淡出，易拓登場DCMS開業(yè)時，易飛為主力產(chǎn)品，為其開疆拓土立下汗馬功績，隨著市場競爭進(jìn)一步加劇，易飛產(chǎn)品過于簡單，功能不具備可擴(kuò)展性等問題突顯。因此2004年DCMS將易飛打低到渠道，而將易拓作為正式的直銷產(chǎn)品。易拓為模仿BAAN的臺灣產(chǎn)品，尚無完整的簡體版本，也沒有完整的英文版本，產(chǎn)品開發(fā)周期比較短，成熟度不夠，前期多應(yīng)用于華碩、富士康等臺資大企業(yè)，但近幾年這些客戶紛紛拋棄易拓，改用SAP或ORACLE等大產(chǎn)品。這樣一個產(chǎn)品，要在國內(nèi)競爭劇烈的中端市場中占據(jù)份額，難度可想而知！而該產(chǎn)品的銷售和實(shí)施參謀的缺乏，更是需要很長的時間才可以初步解決。DCMS大陸驚夢-封鎖與效勞基于臺資企業(yè)的背景，DCMS其核心的研發(fā)、效勞、內(nèi)部管理系統(tǒng)等等內(nèi)容，均向大陸員工封鎖，致使其產(chǎn)品本地化研發(fā)近三年來進(jìn)展緩慢，且錯漏百出。大陸核心骨干員工流失嚴(yán)重，DCMS2004年人力資源報(bào)告稱，2004年員工辭退率13%，辭職率25%，總流動近四成！這對需要穩(wěn)定效勞的客戶來說，可不是個好數(shù)據(jù)。隨著易拓為主力推出，參謀缺乏的問題進(jìn)一步加劇。易拓是個中高端產(chǎn)品，在國內(nèi)員工中沒人懂，臺灣員工又缺乏，一下子接了那么一些工程，就拼命在市場上招人，還不招貴的，只招4000元以下的，質(zhì)量可想而知。DCMS曾經(jīng)宣傳的一批知名工程均已告失敗。東南汽車：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法整合，系統(tǒng)無法集成，JIT徹底失?。粡V州本田：被退貨索賠；華北制藥：失??；華南制藥：退貨；雙鶴藥業(yè)：全線崩潰；廣西玉柴：更換SAP；武漢鍋爐：失敗；幾乎所有涉及MRP或稍復(fù)雜開發(fā)的工程，均告失?。恢粮呖照{(diào)：失敗，2000個收費(fèi)工作日，換回來物料編碼都沒做完。這不是偶然的，這是技術(shù)封鎖和參謀缺失導(dǎo)致的必然結(jié)果。2003年，DCMS高端事業(yè)部風(fēng)光無限，國內(nèi)巨單大連重工--5500萬簽約。實(shí)際上到了2004年，該工程幾乎顆粒無收，連頭款到現(xiàn)在都沒收齊。要知道大連重工可是巨虧之國企！SAPA1在國內(nèi)陷入困境，DCMS高端無收獲，R3幾個工程用虧本價拿下，激起同行業(yè)罵聲一片不說，也陷自身于進(jìn)退兩難之地。高端事業(yè)部聚集SAP等行業(yè)精英近80人，本錢可謂不低，實(shí)力可謂不俗，如今站在高處不勝寒！DCMS大陸驚夢-高處不勝寒失敗案例〔一〕1、廣州本田

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聯(lián)系人：盛兵張京生文總

附：有雙方的賠償協(xié)議為事實(shí)依據(jù)。

2、香雪制藥

狀況：簽約額近100萬，迫于特殊的合作背景公司特派出臺籍效勞副總〔陳育倫〕親自擔(dān)任工程經(jīng)理，從2003年1月份簽約到現(xiàn)在〔2004年2月份〕長達(dá)1年時間，投入近1000多個小時的二次開發(fā)目前還未完全上線。不知神州數(shù)碼是否愿意再虧損把工程實(shí)施下去？

3、廣西玉柴機(jī)械

狀況：2002年11月份簽約，期間曾經(jīng)換過兩個實(shí)施參謀、其華南的副總劉傳信每周都要去一次廣西玉柴機(jī)械做工程實(shí)施協(xié)調(diào)；到目前為止生產(chǎn)局部模組的應(yīng)用也不了了之。

4、番禺雅孚文具

現(xiàn)況：2002年11月份簽約，實(shí)施期間客戶要求換過2次參謀，最后客戶覺得其輔導(dǎo)能力起不到任何根本的指導(dǎo)作用，后來客戶方?jīng)Q定由曾經(jīng)導(dǎo)入過一次系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理來擔(dān)任此工程實(shí)施的內(nèi)部負(fù)責(zé)人。購置神州數(shù)碼效勞的天數(shù)僅用了10天不到。

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聯(lián)系人：李小姐〔財(cái)務(wù)經(jīng)理〕

失敗案例〔二〕三元達(dá)通訊〔軟件園〕三元達(dá)通訊于2006年開始招標(biāo)其“預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)〞，以解決分散在全國各地的辦事處編列預(yù)算和網(wǎng)上報(bào)銷的管理問題，在交流和調(diào)研中，神碼大包大攬，說什么都可以在其工作流〔EasyFlow〕系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，可以和三元達(dá)己經(jīng)在用的易飛財(cái)務(wù)供給鏈系統(tǒng)集成，并承諾開發(fā)不成功全額退款，在方案展現(xiàn)時僅以PPT講解，至始至終未見過軟件產(chǎn)品。三元達(dá)通訊選擇了神碼的工作流系統(tǒng)來進(jìn)行其預(yù)算報(bào)銷系統(tǒng)的開發(fā)，但在開發(fā)的時候，神碼從總部派來了一名開發(fā)人員，且非常年輕，完全沒有系統(tǒng)分析經(jīng)驗(yàn)，與在方案講解時的參謀完全不一樣。經(jīng)歷了二次的上線失敗后，三遠(yuǎn)達(dá)通訊表示要重新選擇供給商來做開發(fā)，神碼福建事業(yè)部范上飛總經(jīng)理親自到三元達(dá)通訊找財(cái)務(wù)總監(jiān)表態(tài)：再給一次時機(jī)，如還是不行一定退款。三元達(dá)通訊又給了神碼一次時機(jī)，這時神碼重新從總部派來一開發(fā)人員駐廠開發(fā)，三個月后再一次宣布上線失敗。原因是神碼工作流系統(tǒng)底層架構(gòu)存在較大局限性，外表上看起來很靈活，似乎無所不能，但要在工作流里面實(shí)現(xiàn)稍微復(fù)雜點(diǎn)的運(yùn)算就不太可能，雖然是B/S架構(gòu)，但遠(yuǎn)程連接速度慢、經(jīng)常出錯、容錯性差，在經(jīng)歷的10個多月的痛苦開發(fā)和實(shí)施后，終于宣告失敗。三元達(dá)通訊重新選擇了一家公司進(jìn)行開發(fā)，歷時四個月后終于成功上線。三元達(dá)信息部經(jīng)理：池永蒸，://sunnada失敗案例〔三〕1、鷺欣嘉鞋業(yè)〔莆田〕2006年底，應(yīng)國外客戶的要求，鷺欣嘉鞋業(yè)著手其客戶下單系統(tǒng)和企業(yè)門戶〔Portal〕的選型，因鷺欣嘉鞋業(yè)己用了神碼易飛財(cái)務(wù)系統(tǒng)，鷺欣嘉鞋業(yè)也選擇了神碼的工作流系統(tǒng)〔EasyFlow〕進(jìn)行開發(fā)，神碼在方案展現(xiàn)過程中大講工作流與其ERP系統(tǒng)的集成性，定制開發(fā)的靈活性，并給客戶描繪了美好的前景，鷺欣嘉被神碼的描繪和許諾打動，選擇了神碼工作流系統(tǒng)。結(jié)果截止至今，經(jīng)歷了幾次上線后，工程不但沒有成功，客戶下單系統(tǒng)、企業(yè)門戶的開發(fā)更是不了了之?，F(xiàn)在鷺欣嘉鞋業(yè)只能用著神碼工作流中固有的一些簡單的電子表單功能，與當(dāng)初的許諾天差地別。信息部經(jīng)理：黃平英，，信息部技術(shù)主管：小姜，2、莆田鼎立金屬2006年初選擇神碼ERP和工作流系統(tǒng)，實(shí)施至今天，ERP中生產(chǎn)本錢因功能缺陷，一直未能使用，工作流系統(tǒng)也僅用了極小一局部功能，其余均因需要大量開發(fā)而無法盡快使用起來。信息部主管：李國寶3、廈門愛康眼鏡2003年初選擇神碼財(cái)務(wù)、物流和分銷系統(tǒng)，實(shí)施歷時一年多、換了二次參謀、三次上線，均因產(chǎn)品不成熟，分銷功能不能滿足需要、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)無法正常傳輸?shù)仍?，工程不了了之，愛康眼鏡花了幾十萬，連神碼系統(tǒng)的一個功能都沒有用起來。信息主管阿福：0592-61486275892109失敗案例〔四〕1、寧波九方和榮：神碼當(dāng)時在寧波地區(qū)第一家用戶，也是他們的樣板用戶，早期神碼的宣傳數(shù)據(jù)上都是該用戶介紹，系統(tǒng)用了兩年沒有用起來。神碼失敗的主要原因：A、售前什么都敢承諾，B、參謀人員時常更換、系統(tǒng)功能不靈活，導(dǎo)致大多需要二次開發(fā)。參謀人天超出后，需要向客戶加收人天費(fèi)用該用戶已在2006年3月?lián)Q用友，用友3個月實(shí)線系統(tǒng)上線驗(yàn)收，應(yīng)用的模塊有：〔財(cái)務(wù)總帳，報(bào)表，應(yīng)收，應(yīng)付，固定資產(chǎn)，銷售，采購，庫存，存貨核算，品質(zhì)，委外，生產(chǎn)訂單，MRP需求規(guī)劃，BOM管理、車間管理，OA辦公自動化，2、敏實(shí)集團(tuán)：參謀投入不夠，系統(tǒng)無法滿足企業(yè)需求，結(jié)果系統(tǒng)一個模塊也沒有上線，目前已更換國外軟件。3、寧波隆興集團(tuán)：由于一期實(shí)施進(jìn)銷存就不到位，更換用友。目前用友已實(shí)施上線。4、寧波力盟車業(yè)：與神碼簽約兩年，由于在合同簽訂后，力盟的老板發(fā)現(xiàn)神碼在合同上有欺騙行為，與神碼終止了合作，現(xiàn)已更換用友，工程正在實(shí)施過程中。5、寧波捷豐空調(diào)：香港上市公司，廣州番禺的公司用神碼，花2年只上了倉庫模塊，余姚捷豐在選型時，就不考慮神碼的系統(tǒng)，現(xiàn)用的是用友。該企業(yè)06年被評為了余姚市信息化示范企業(yè)，并得到政府的信息化補(bǔ)助。失敗案例〔五〕余姚寶興園藝設(shè)備：用了5年多只上了進(jìn)銷存，生產(chǎn)沒有上線。鎮(zhèn)海金慰電子：只上了進(jìn)銷存，財(cái)務(wù)無法應(yīng)用，進(jìn)銷存使用效果并不理想。生久柜鎖：因?yàn)橐粋€副總的原因選了神碼，老板并不情愿，結(jié)果到現(xiàn)在物料編碼都沒有整理出來〔工程2006年5月份啟動〕，售前給的承諾或?qū)嶋H的情況差太遠(yuǎn)。工程舉步為艱，總經(jīng)理姚春良現(xiàn)在非常懊悔當(dāng)時沒有按自己的決策去選擇。曠世工藝品：由于產(chǎn)品和實(shí)施的原因，工程只用到了倉庫管理模塊，總經(jīng)理對此非常的不滿意。嘉隆工業(yè)：幾次上線不成功，投次上百萬，正準(zhǔn)備重新上線，現(xiàn)在也無結(jié)果。金田銅業(yè)：投了上百萬來實(shí)施易拓〔TIPTOP〕，實(shí)施不成功，近期在重新考慮選型其它的系統(tǒng)?？铝鞲衅鳎褐簧狭藗}庫模塊，生產(chǎn)上不去，財(cái)務(wù)功能與國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn)沒用，柯力公司要求神碼公司跟蹤效勞卻被要求增加費(fèi)用，工程不了了之。四維爾：無法上線，神州數(shù)碼公司保持一貫的“作風(fēng)〞，將所有的責(zé)任都推給了客戶方，不在理會四維爾公司了，四維爾公司不得不考慮作再次的選型，如此一來給企業(yè)帶來了多少巨大的損失。雙海機(jī)械：上線不成功，工程不了了之。失敗案例〔六〕華德汽車零部件：神州數(shù)碼公司向客戶承諾，自己是生產(chǎn)制造行業(yè)ERP的第一品牌，華德的工程只用了倉庫管理而已。志清閥門：工程自2003年啟動，后人天用完，系統(tǒng)并沒有上線，假設(shè)需再實(shí)施，需再增加實(shí)施費(fèi)用，現(xiàn)用戶自己實(shí)施，只用了進(jìn)銷存而已。昌華閥門：只上了倉庫管理，生產(chǎn)上不去。樂惠食品機(jī)械：易飛產(chǎn)品無法滿足，不支持工程生產(chǎn)，只上庫存管理，考慮重新選型?？偨Y(jié)：在整個寧波地區(qū)。神碼的業(yè)務(wù)在日漸委縮，依2006年的業(yè)績來看，他們新簽約的客戶不到7家。黑松食品〔蘇州〕?？蛻粢罪w生產(chǎn)系統(tǒng)用不起來，需要退貨蘇州旭鵬精密工業(yè)。客戶現(xiàn)已拋棄易飛，用回原來的臺灣的系統(tǒng)張家港長力機(jī)械。行業(yè)特點(diǎn)在系統(tǒng)里沒有方法得到實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已停用DCMS系統(tǒng)建威家具,廣東大冶摩托車技術(shù)附近，大冶摩托CIO梁玉冰如是說：2004年我們上U8，他們〔指建威家具〕選擇易拓，現(xiàn)在三年過去了，我們U8用的很好很穩(wěn)定，并且在此根底上上了U9，成了第一個1.5測試客戶，而他們還在為合同打官司建議：可以在以上所例舉的那些他們應(yīng)用不理想的企業(yè)案例中，請DCMS安排5家左右去實(shí)際現(xiàn)場考查其它安波電器〔福安〕：從04年實(shí)施到現(xiàn)在，應(yīng)用效果極差；銀嘉機(jī)電〔福安〕：04年簽約神碼，看到安波慘狀，嚇得至今不敢實(shí)施，要求退款又要不回去；飛毛腿集團(tuán)〔福州〕：一直是宣揚(yáng)的案例客戶，易拓使用以來連財(cái)務(wù)報(bào)務(wù)合并都做不到，至今還在使用EXECL合并，財(cái)務(wù)總監(jiān)怨聲載道；06實(shí)年實(shí)施易拓分銷系統(tǒng)，分銷產(chǎn)品根本要定制開發(fā)、周期長、不穩(wěn)定，經(jīng)銷商不愿意使用，受不了經(jīng)營商的壓力，半年不到不得不宣布停止實(shí)施。冠海造船〔連江〕：通過與工程關(guān)鍵人物非正常交易，高額簽約易飛系統(tǒng)，后被冠海員工檢舉出來，老板宣布停止實(shí)施。實(shí)達(dá)外設(shè)、亞通塑膠：通過與選型負(fù)責(zé)人非正常交易，簽約易拓；實(shí)施中參謀資源跟不上、投入不斷增加、因產(chǎn)品不合財(cái)務(wù)制度和功能缺陷，需要進(jìn)行修改，但一旦要修改就要收錢、上線時間一延再延，工程負(fù)責(zé)人有苦難言，打掉牙往肚里咽…。。。。。。2006-2021年DCMS離職人員及去向神碼該案例客戶的參謀肖江國己于去年從神碼離職，并參加了用友軟件集團(tuán)，現(xiàn)任用友U9高級實(shí)施參謀。請問：保險理賠所需要些什么數(shù)據(jù)？數(shù)據(jù)庫明細(xì)數(shù)據(jù)。這也算“成就〞大加宣揚(yáng)，看來也真是沒什么好宣傳的了。從網(wǎng)上流傳的一份PPT來看……DCMS在神州數(shù)碼集團(tuán)中很重要嗎？從公司架構(gòu)中可以看出，DCMS在神州數(shù)碼中層次較低，從經(jīng)營狀況看更是如此：從2007年財(cái)務(wù)報(bào)告中看，神州數(shù)碼ERP業(yè)務(wù)收入在整個神州數(shù)碼集團(tuán)中的比例不到1%，如果合并報(bào)表計(jì)算其比例還不到0.5%。這么低的業(yè)務(wù)，對于集團(tuán)的影響很低，在集團(tuán)的地位也很低。神州數(shù)碼對其關(guān)注程度很低，業(yè)務(wù)重心根本不在這里。同時，由于投資比例的關(guān)系，DCMS完全由臺灣鼎新人員掌控。北京、上海、廣州、福建等地DCMS己從DC辦公地點(diǎn)遷出,個別地方僅保存銷售在DC辦公地點(diǎn),以方便客戶參觀之用…DCMSDCMS大陸噩夢〔一〕從DCMS成立之日起，就要每年交臺灣鼎新約3000萬元人民幣的產(chǎn)品版權(quán)費(fèi)，一直交到2006年底。這期間DCMS每年的財(cái)報(bào)都是虧損，鼎新卻是笑開了花，在臺灣大肆宣傳其在海外的投資是如何如何的成功，到了DCMS每次開會時，臺灣人就在臺上哭窮，說沒有賺到錢，大家的費(fèi)用又要縮減了、獎金要減少了、調(diào)薪要減少了。。。其實(shí)DCMS就是一部臺灣鼎新在大陸的抽水機(jī)，把大陸DCMS的錢抽到臺灣去。DCMS從成立之日起，就對員工講要三年內(nèi)上市，讓核心員工也能得到較大的利益。實(shí)際上又一年年地在叫著今年上不了市，明年再上市，以此給員工畫餅。其實(shí)DCMS前幾年根本就不會上市，回為鼎新和神碼的合資，二大股東各有算盤