江西省2017年上半年內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》：目標(biāo)和要素的關(guān)系考試試卷

江西省2017年上半年內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》：目標(biāo)和要素的關(guān)系考試試卷一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合題意）1、根據(jù)準(zhǔn)則的規(guī)定，內(nèi)部審計(jì)主管制定的目標(biāo)應(yīng)該有兩個(gè)基本要求，即A：可衡量的和可實(shí)現(xiàn)的。B：經(jīng)預(yù)算和被批準(zhǔn)。C：經(jīng)計(jì)劃和可實(shí)現(xiàn)性。D：應(yīng)要求和經(jīng)批準(zhǔn)。2、以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子A：多樣化。B：套期保值。C：自保險(xiǎn)。D：損害免責(zé)協(xié)議。3、首席審計(jì)執(zhí)行官(CAE)應(yīng)用電子數(shù)據(jù)表來推動(dòng)針對(duì)一系列不同部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程的進(jìn)行，電子數(shù)據(jù)表包括以下因素?業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度；?各部門員工的勝任能力；?開支受管理人員判斷影響的報(bào)表所涉及的金額。首席審計(jì)執(zhí)行官召開審計(jì)主任全體大會(huì)，以便就各部門員工的工作能力達(dá)成一致意見，其他的風(fēng)險(xiǎn)因素則被首席審計(jì)執(zhí)行官或已對(duì)所涉及部門進(jìn)行過審計(jì)的審計(jì)主任評(píng)價(jià)為高、中、低三種不同的風(fēng)險(xiǎn)水平。首席審計(jì)執(zhí)行官為每一風(fēng)險(xiǎn)因素匹配了權(quán)數(shù)，并計(jì)算了綜合風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)。關(guān)于上述風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程，以下哪種說法是正確的？A：這種風(fēng)險(xiǎn)分析不恰當(dāng)，因?yàn)樗鼘⒍ㄐ缘暮投康囊蛩鼗旌显谝黄?。B：在高、中、低三種不同的風(fēng)險(xiǎn)水平上評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程來說是不恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)檫@些評(píng)級(jí)不可量化。C：上述加權(quán)過程是主觀的，應(yīng)該通過多元回歸分析等過程來確定權(quán)數(shù)。D：通過應(yīng)用主觀集體和議來評(píng)價(jià)員工是否擁有恰當(dāng)?shù)膭偃文芰Α?、當(dāng)雇員從公司指定的旅行社購(gòu)買機(jī)票時(shí)，有關(guān)機(jī)票的信息，包括機(jī)倉(cāng)等級(jí)、購(gòu)買日期以及公司旅行政策中規(guī)定的最低可選擇的票費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都將報(bào)告給部門經(jīng)理。這種報(bào)告提供的信息是A：公司旅行政策的執(zhí)行質(zhì)量。B：確認(rèn)處理雇員差旅報(bào)告數(shù)據(jù)所必要的成本。C：部門的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)的對(duì)比。D：支持雇主降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。5、以下哪項(xiàng)不是在審計(jì)過程中使用計(jì)算機(jī)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)A：審計(jì)師可以獨(dú)立于被審計(jì)者而工作；B：可以從遠(yuǎn)程看到工作底稿，從而節(jié)省了出差成本；C：審計(jì)師可以在很遠(yuǎn)的地方進(jìn)入交易記錄；D：如果需要，審計(jì)師可以更改公司數(shù)據(jù)。6、在認(rèn)定應(yīng)收項(xiàng)目的存在性和價(jià)值時(shí)，下列哪個(gè)文件能夠提供最有說服力的信息A：一個(gè)信用批準(zhǔn)文件，該文件得到顧客的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表的支持；B：被審計(jì)單位記錄的提供給客戶的銷售發(fā)票的復(fù)印件；C：直接來自顧客的肯定式函證；D：被審計(jì)單位記錄的與賒銷有關(guān)的顧客購(gòu)買訂單。7、一家大型公司管理層正面臨著提高效率和生產(chǎn)率的壓力。首席執(zhí)行官要求內(nèi)部審計(jì)師對(duì)管理層提出的允許操作員訪問程序文檔并培訓(xùn)他們解決出現(xiàn)的問題的建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。下列哪一項(xiàng)可能是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)該建議的評(píng)價(jià)？A：a.該建議將會(huì)削弱資源分配和對(duì)用戶的需要作出反應(yīng)的能力。B：b.該建議不會(huì)產(chǎn)生明顯的效果，既不會(huì)提高也不會(huì)降低工作效率和生產(chǎn)率。C：c.該建議能夠提高工作效率和生產(chǎn)率。D：d.該建議將會(huì)削弱內(nèi)部控制，并將給舞弊和非法活動(dòng)帶來更多的機(jī)會(huì)。8、內(nèi)部審計(jì)師的工作底稿的主要目標(biāo)是A：為所開展的業(yè)務(wù)程序提供計(jì)劃和執(zhí)行的書面化記錄；B：可以當(dāng)作編制財(cái)務(wù)報(bào)表的一種方式；C：將內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)記錄下來，并向管理層提出改進(jìn)建議；D：遵守《內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》。9、某組織正組建一個(gè)內(nèi)部審計(jì)部門。由于主計(jì)長(zhǎng)在此之前沒有與內(nèi)部審計(jì)師交往的經(jīng)驗(yàn)，故建議審計(jì)主管向外部審計(jì)師匯報(bào)；但內(nèi)部審計(jì)主管可直接向主計(jì)長(zhǎng)報(bào)告任何重大事項(xiàng)，主計(jì)長(zhǎng)然后將這些關(guān)注事項(xiàng)通報(bào)給董事會(huì)。下列那些陳述是正確的？A：由于內(nèi)部審計(jì)主管可以直接與董事會(huì)聯(lián)系，內(nèi)部審計(jì)部門具備獨(dú)立性；B：由于內(nèi)部審計(jì)主管向外部審計(jì)師匯報(bào)，內(nèi)部審計(jì)部門不具備獨(dú)立性；C：由于主計(jì)長(zhǎng)沒有內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)因而內(nèi)部審計(jì)部門不具備獨(dú)立性；D：由于公司沒有要求申請(qǐng)人必須是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)，因而內(nèi)部審計(jì)部門不具備獨(dú)立性。10、以下哪項(xiàng)提醒審計(jì)人員該分部有可能存在舞弊行為？A：該分部當(dāng)年未安排外部審計(jì)。B：銷售額增長(zhǎng)10%。C：管理者報(bào)酬的相當(dāng)大部分直接與該分部報(bào)告的凈收益相關(guān)。D：以上三項(xiàng)都對(duì)。

11、在確定關(guān)于以下哪項(xiàng)內(nèi)容的存在假定時(shí)，函證最為有效A：就公司開發(fā)的專門程序授予專利B：給某機(jī)器車間添加一臺(tái)煉鋼機(jī)器C：寄售存貨D：在正常業(yè)務(wù)期間銷售商品12、為確保數(shù)據(jù)能完整地從終端微機(jī)傳送到主機(jī)，且不存在任何外加的數(shù)據(jù)，下面哪一項(xiàng)計(jì)算機(jī)控制程序最有效？A：采用校驗(yàn)位技術(shù)，以確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的零部件代碼能添加到數(shù)據(jù)庫中。B：采用批控制總數(shù)校驗(yàn)，包括控制每批的數(shù)量與金額總數(shù)和雜項(xiàng)總數(shù)。C：設(shè)置密碼，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的人才能將數(shù)據(jù)發(fā)送到主機(jī)。D：設(shè)置字段編輯控制，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢查每個(gè)字段的字母/數(shù)字的完整性。13、以下哪些控制措施能夠防止訂購(gòu)數(shù)量超出公司需要？A：在向采購(gòu)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)書之前，由用戶部門的一位監(jiān)督人員審查所有采購(gòu)申請(qǐng)書；據(jù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)；審查業(yè)績(jī)衡量評(píng)估數(shù)據(jù)；并根據(jù)業(yè)績(jī)衡量評(píng)估結(jié)果改變戰(zhàn)略。24、關(guān)于為了證實(shí)應(yīng)付賬款清單而使用的分析性程序，以下描述最恰當(dāng)?shù)氖茿：比較清單中項(xiàng)目與應(yīng)付賬款總賬或未付款憑單文件。B：比較清單余額與上一年余額。C：比較從抽取的債權(quán)人處收回的函證結(jié)果與應(yīng)付賬款總賬。D：審查供應(yīng)商發(fā)票金額與清單中抽取的項(xiàng)目是否一致。25、審計(jì)經(jīng)理正開展內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估業(yè)務(wù)以確定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)恰當(dāng)并充分地按計(jì)劃執(zhí)行的程度。對(duì)于審計(jì)經(jīng)理得出計(jì)劃不充分的地方，他可能是發(fā)現(xiàn)了以下哪方面的信息A：審計(jì)業(yè)務(wù)開始時(shí)，審計(jì)工作的目標(biāo)和范圍沒有清晰界定；B：由于未預(yù)期到的阻礙使審計(jì)預(yù)算超支15%；C：內(nèi)部審計(jì)師沒有對(duì)大量的審計(jì)活動(dòng)的每個(gè)單項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；D：所互核的審計(jì)工作方案往往是逐漸形成的，很少預(yù)計(jì)到所有可能碰到的情況。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1、某內(nèi)部審計(jì)師供職的公司尚未在全公司范圍內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)管理程序，該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該A：與管理層討論建立風(fēng)險(xiǎn)管理程序的必要性B：建立并落實(shí)一種審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序，作為風(fēng)險(xiǎn)管理程序的替代程序C：開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，供董事會(huì)使用D：將公司缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理程序的情況通知外部審計(jì)師2、一位在大氣質(zhì)量問題上很有經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)師在同環(huán)境、安全與健康(ESH)部經(jīng)理交談時(shí)發(fā)現(xiàn)該經(jīng)理對(duì)有關(guān)控制大氣排放的法律要求了解甚少，他應(yīng)當(dāng)A：將業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏c大氣排放相關(guān)的活動(dòng)B：向ESH經(jīng)理介紹相關(guān)知識(shí)C：記錄這一薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)一步提問以便確定該薄弱環(huán)節(jié)的潛在影響D：把在這方面有違法可能性的情況向適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)機(jī)構(gòu)報(bào)告3、內(nèi)部審計(jì)師越來越多的開展與組織的環(huán)境工作有關(guān)的審計(jì)。以下哪項(xiàng)沒有說明這類環(huán)境審計(jì)的目標(biāo)A：確定環(huán)境管理系統(tǒng)是否適當(dāng)且恰當(dāng)運(yùn)行，以管理未來的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；B：確定是否將環(huán)境問題作為經(jīng)濟(jì)決策的考慮內(nèi)容；C：確定組織的當(dāng)前活動(dòng)是否遵守現(xiàn)有的法律；D：確定組織是否將成果重點(diǎn)放在確保其產(chǎn)品對(duì)環(huán)境無不利影響方面，確證產(chǎn)品和化學(xué)的限制都已達(dá)到。4、某零售公司利用電子數(shù)據(jù)交換來訂購(gòu)其所需商品。貨物由中心倉(cāng)庫接收，并經(jīng)電子掃描入電腦以確定訂貨單是否簽發(fā)，然后再作登記，這些貨物經(jīng)中心倉(cāng)庫貼上價(jià)格標(biāo)簽后在24到48小時(shí)內(nèi)送到各商店。收到貨物的當(dāng)天記錄存貨和應(yīng)付賬款。公司通過電腦接收供應(yīng)商的發(fā)票，后者又由電腦程序與相應(yīng)的訂貨單及收貨單相比較，若各項(xiàng)單證均吻合，發(fā)票即納入支付計(jì)劃并報(bào)告財(cái)務(wù)主管，若發(fā)票與其他單據(jù)在預(yù)先界定的項(xiàng)目方面不吻合，則應(yīng)編制報(bào)告并送到應(yīng)付賬款處以便深入調(diào)查。所有相應(yīng)的文件均由電腦記載，稽核，并保留在公開文件中。審計(jì)人員擬確定年終單據(jù)不一致的情形并對(duì)這些單據(jù)的潛在原因進(jìn)行調(diào)查，在確定被審事項(xiàng)時(shí)下列審計(jì)程序哪項(xiàng)最有效？A：進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)試確認(rèn)不一致事項(xiàng)的屬性；接著調(diào)查這些已確認(rèn)屬性的事項(xiàng)；B：利用通用審計(jì)軟件閱讀該年的訂貨文件；選取訂貨的統(tǒng)計(jì)樣本并追蹤調(diào)查相應(yīng)的收貨文件與購(gòu)貨發(fā)票；C：采用系統(tǒng)控制審計(jì)檢查文件確認(rèn)非正常項(xiàng)目，進(jìn)行屬性抽樣并追蹤相應(yīng)的書面文件；D：利用通用審計(jì)軟件閱讀電腦記載的不一致項(xiàng)目。5、許多績(jī)效反饋方法都基于會(huì)計(jì)信息。例如，一個(gè)部門經(jīng)理可能基于投資回報(bào)率而加以考核。設(shè)計(jì)一個(gè)基于會(huì)計(jì)信息的考核指標(biāo)的步驟之一就是確定指標(biāo)的金額基礎(chǔ)。因此，如果R0I是選定的指標(biāo)，投資被定義為總資產(chǎn)，則采用什么標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算總資產(chǎn)價(jià)值時(shí)最容易產(chǎn)生可比性問題?A：歷史成本B：現(xiàn)值C：現(xiàn)行成本D：現(xiàn)行處置價(jià)格6、管理層對(duì)保持控制負(fù)有責(zé)任。事實(shí)上，有時(shí)管理就是控制。以下哪項(xiàng)將管理職能視作控制A：監(jiān)督業(yè)績(jī)；B：使用組織政策手冊(cè)；C：保持質(zhì)量保證方案；D：建立內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)。7、下面哪一項(xiàng)數(shù)據(jù)庫控制措施能最有效地保持職責(zé)分離，并適合于組織內(nèi)的用戶報(bào)告體系A(chǔ)：系統(tǒng)進(jìn)入的安全控制；B：軟件修改的控制程序；C：依賴性檢查；D：備份和恢復(fù)程序。8、在對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的保證審計(jì)業(yè)務(wù)中，要求內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)考慮如下因至少，除了A：審計(jì)委員會(huì)要求保證資金運(yùn)營(yíng)部門遵守一項(xiàng)有關(guān)金融工具使用方面的新政策。B：資金運(yùn)營(yíng)部門的管理層還沒有制訂任何風(fēng)險(xiǎn)管理政策。C：由于近期出售某分部，資金運(yùn)營(yíng)部門所管理的現(xiàn)金和可出售的有價(jià)證券增加了350%。D：外部審計(jì)師指出在獲取賬戶函證方面存在一些困難。9、下面哪種控制可以預(yù)防組織的訂貨量超過其需要？A：a．在向采購(gòu)部門提交訂貨申請(qǐng)之前，由使用部門的一位監(jiān)督人員審查所有的采購(gòu)申請(qǐng)。B：b．當(dāng)系統(tǒng)表明存貨水平較低時(shí)，由采購(gòu)部門自動(dòng)重新訂貨。C：c．政策要求，在接收新的到貨之前審查采購(gòu)訂單。D：d．政策要求，在存儲(chǔ)新的到貨之前，收貨報(bào)告和裝貨記錄要保持一致。10、以下哪項(xiàng)內(nèi)容對(duì)預(yù)測(cè)所需存貨水平?jīng)]有用？A：關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息B：計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建立C：對(duì)商業(yè)周期行為的了解D：將成本在公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)?/p>

11、當(dāng)所有特征都相同時(shí)，下列哪類特征的企業(yè)對(duì)外融資的要求最低？A：較低的資本密集度B：較低的毛利率C：較低的盈利留利存率D：較高的銷售增長(zhǎng)率12、在六西格瑪方法中，差錯(cuò)預(yù)防方法用于A：改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和可信賴性B：測(cè)量流程性能C：實(shí)施統(tǒng)計(jì)流程控制D：改進(jìn)組織流程13、首席審計(jì)執(zhí)行官采取的以下哪項(xiàng)活動(dòng)在IIA的道德規(guī)范內(nèi)可看作是在職業(yè)上是道德的A：首席審計(jì)執(zhí)行官?zèng)Q定拖延對(duì)分部的審計(jì)，以便分部經(jīng)理(審計(jì)執(zhí)行官的親戚)有時(shí)間將“有些事情進(jìn)行整理”；B：為節(jié)約公司資源，首席審計(jì)執(zhí)行官以所有助理人員都是新人，不會(huì)從培訓(xùn)中受益為由，取消了所有助理人員未來2年的培訓(xùn)；C：為節(jié)約公司資源，首席審計(jì)執(zhí)行官限制了對(duì)國(guó)外分部的審計(jì)程序，以便從國(guó)外經(jīng)理處證實(shí)沒有發(fā)生主要的人事變動(dòng)；D：首席審計(jì)執(zhí)行官拒絕向作為業(yè)主之一的父親提供有關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)信息。14、通過設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)A：面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)B：風(fēng)險(xiǎn)厭惡C：成為一個(gè)利潤(rùn)中心D：在母公司以外設(shè)立一個(gè)明確的市場(chǎng)15、在確定分配給某項(xiàng)審計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)職員的數(shù)目和審計(jì)職員的經(jīng)驗(yàn)水平時(shí)，內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)考慮的因素不包括A：審計(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性。B：可利用的審計(jì)資源。C：內(nèi)部審計(jì)師的培訓(xùn)需求D：與上一次審計(jì)的間隔時(shí)間。16、在已購(gòu)商品收條上，驗(yàn)收部門人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后，將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動(dòng)送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動(dòng)的最重要的控制力度是A：立即為零售商品定價(jià)B：將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比C：按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià)；D：自動(dòng)地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。17、JAVA程序和ActiveX插件是網(wǎng)絡(luò)瀏覽服務(wù)器所廣泛應(yīng)用的可執(zhí)行程序。在以下哪種情況下，該類程序是可控的？A：使用防火墻系統(tǒng)B：適用安全網(wǎng)絡(luò)連接系統(tǒng)C：可執(zhí)行程序來源確定D：該主頁屬于組織本身18、在審計(jì)計(jì)劃階段，審計(jì)人員應(yīng)設(shè)計(jì)審計(jì)目標(biāo)和程序來評(píng)估與被審計(jì)的活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，此處風(fēng)險(xiǎn)定義是A：帳戶余額或交易類別以及相關(guān)的認(rèn)定包含可能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的誤報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)。B：事件或行文對(duì)被審計(jì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生負(fù)面影響的概率。C：沒有遵守組織政策、計(jì)劃和程序或沒有遵循相關(guān)法律法規(guī)。D：未完成經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的既定目標(biāo)。19、質(zhì)量控制小組現(xiàn)在已經(jīng)被全世界所運(yùn)用。典型的質(zhì)量控制小組是由5到10人組成的一個(gè)定期會(huì)面的小組。質(zhì)量控制小組的主要目標(biāo)是A：發(fā)掘所有員工的創(chuàng)造性解決問題的潛能B：改進(jìn)組織中的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量C：允許產(chǎn)生一個(gè)采取進(jìn)一步的指揮行動(dòng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)D：通過提供一個(gè)正式的溝通渠道，改善員工與管理層之間的溝通20、在局域網(wǎng)上檢測(cè)反應(yīng)時(shí)間減慢的最好辦法是A：a．平行測(cè)試B：b．整合測(cè)試工具C：c．性能監(jiān)視D：d．程序代碼對(duì)比軟件21、內(nèi)部審計(jì)師與外部審計(jì)師之間的協(xié)作往往會(huì)A：減少風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師對(duì)公司及其所在行業(yè)很了解。B：增加風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師對(duì)內(nèi)部控制的性質(zhì)和是否恰當(dāng)持不同觀點(diǎn)。C：增加風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)師效忠公司，因而可能會(huì)引起溝通問題。D：減少風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@種協(xié)調(diào)可以避免重復(fù)勞動(dòng)。22、內(nèi)部審計(jì)師需要確定管理層已制定的標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)程度，以便確定組織目標(biāo)和目的是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。以下哪項(xiàng)行動(dòng)可能是恰當(dāng)?shù)蘑翊_定業(yè)務(wù)與項(xiàng)目目標(biāo)和目的與組織的目標(biāo)和目的是否一致；Ⅱ?qū)徍藰I(yè)務(wù)，確定結(jié)果與既定的目標(biāo)和目的一致的程度；Ⅲ與管理層合作，制定適當(dāng)?shù)目刂圃u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。A：僅有Ⅰ；B：僅有Ⅰ和Ⅱ；C：Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ；D：僅有Ⅱ。23、為確保數(shù)據(jù)能完整地從終端微機(jī)傳送到主機(jī)，且不存在任何外加的數(shù)據(jù)，下面哪一項(xiàng)計(jì)算機(jī)控制程序最有效？A：采用校驗(yàn)位技術(shù)，以確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的零部件代碼能添加到數(shù)據(jù)庫中。B：采用批控制總數(shù)校驗(yàn)，包括控制每批的數(shù)量與金額總數(shù)和雜項(xiàng)總數(shù)。C：設(shè)置密碼，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的人才能將數(shù)據(jù)發(fā)送到主機(jī)。D：設(shè)置字段編輯控制，由計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢查每個(gè)字段的字母/數(shù)字的完整