新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)章制度要求規(guī)范大全

----產(chǎn)品研發(fā)治理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是產(chǎn)品的研發(fā)工作，其具體職責(zé)如表4-1所示。工作大項(xiàng)工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行1．工作規(guī)劃工作大項(xiàng)工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行1．工作規(guī)劃〔2〕依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制訂產(chǎn)品研發(fā)打算〔3〕依據(jù)企業(yè)進(jìn)展打算以及客戶需求和市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，確定產(chǎn)品研發(fā)方向〔1〕爭(zhēng)論產(chǎn)品技術(shù)方向，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、改進(jìn)等系列工作〔2〕對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展可行性分析，提出研發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)2．研發(fā)過(guò)程治理〔3〕制定產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施本錢(qián)掌握〔4〕依據(jù)研發(fā)打算合理安排任務(wù)〔1〕組織產(chǎn)品研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審3．研發(fā)結(jié)果評(píng)估〔2〕分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的閱歷與教訓(xùn)，制訂并執(zhí)行工作改進(jìn)打算〔1〕指導(dǎo)、監(jiān)視、培訓(xùn)、考核下屬人員的工作，提高工作績(jī)效4．其他工作〔2〕完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作二、品研發(fā)組長(zhǎng)崗位職責(zé)品研發(fā)組長(zhǎng)在研發(fā)部研發(fā)經(jīng)理的指導(dǎo)下4-2工作大項(xiàng)工作細(xì)化〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)1．根本職責(zé)工作大項(xiàng)工作細(xì)化〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行與研發(fā)工作相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)1．根本職責(zé)〔2〕傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作〔1〕了解行業(yè)市場(chǎng)信息，做好產(chǎn)品的可行性論證和立項(xiàng)預(yù)備〔2〕參與產(chǎn)品的試制，做好試制記錄，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決2．參與產(chǎn)品研發(fā)〔3〕指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)人員進(jìn)展產(chǎn)品生產(chǎn)〔4〕參與產(chǎn)品的上市推廣工作，幫助推廣產(chǎn)品〔5〕參與產(chǎn)品的評(píng)審工作〔1〕編寫(xiě)產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn)品改進(jìn)工作報(bào)告3．編制報(bào)告〔2〕定期向產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理供給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)報(bào)告和完整的產(chǎn)品技術(shù)資料三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)4-3工作大項(xiàng)工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)爭(zhēng)論和優(yōu)化所治理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)1工作大項(xiàng)工作細(xì)化〔1〕負(fù)責(zé)爭(zhēng)論和優(yōu)化所治理業(yè)務(wù)的工作流程，編制相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)1．制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃〔2〕負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制設(shè)計(jì)技術(shù)任務(wù)書(shū)等設(shè)計(jì)文件〔3〕負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品或工程的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)視執(zhí)行〔1〕編制并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度打算，對(duì)打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤、檢查〔1〕編制并實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度打算，對(duì)打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤、檢查〔2〕參與設(shè)計(jì)圖紙的校核、評(píng)審及審批，并供給專業(yè)意見(jiàn)2．設(shè)計(jì)過(guò)程掌握〔3〕掌握設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量與本錢(qián)，確保設(shè)計(jì)工作并能按打算圓滿完成〔4〕指導(dǎo)相關(guān)人員的設(shè)計(jì)工作，明確設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)技術(shù)要求組織召開(kāi)設(shè)計(jì)專業(yè)例會(huì)，解決設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題3．設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)所轄設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)工作〔1〕幫助有關(guān)人員將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的工作，供給相關(guān)的技術(shù)支持和專業(yè)意見(jiàn)4．其他職責(zé)〔2〕完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)其次節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理制度一、產(chǎn)品研發(fā)治理制度11場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2本制度所稱的“產(chǎn)品”是指在構(gòu)造、材質(zhì)和工藝等方面比老產(chǎn)品有明顯改進(jìn)〔40%以上產(chǎn)品。第3條產(chǎn)品研發(fā)遵循的原則。1．產(chǎn)品具有先進(jìn)性、適用性、適銷對(duì)路等潛在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。產(chǎn)品符合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整方向，以及國(guó)家技術(shù)政策和技術(shù)裝備政策。產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。24負(fù)責(zé)品的研發(fā)工程治理工作。5個(gè)案性質(zhì)不同，由組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同指派公司內(nèi)其他現(xiàn)有人員或聘請(qǐng)員工擔(dān)當(dāng)。61．組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)工作開(kāi)展事宜。負(fù)責(zé)召開(kāi)產(chǎn)品研發(fā)會(huì)議及主持研發(fā)會(huì)議。負(fù)責(zé)指派其他小組成員。負(fù)責(zé)擬定及呈報(bào)產(chǎn)品全部投資及利潤(rùn)分析方案。2．副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)擬定研發(fā)時(shí)間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)打算。幫助組長(zhǎng)做好研發(fā)會(huì)議聯(lián)絡(luò)及記錄。幫助組長(zhǎng)追蹤產(chǎn)品研發(fā)工作。負(fù)責(zé)供給研發(fā)所需的材料及物品。3．其他小組成員。聽(tīng)從組長(zhǎng)的安排，做好研發(fā)工程中的各項(xiàng)專職工作。3第7條研發(fā)打算編制依據(jù)。1．國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。公司的實(shí)際狀況和經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略。8條優(yōu)先納入研發(fā)打算的產(chǎn)品類別。凡符合以下條件之一的產(chǎn)品，應(yīng)優(yōu)先納入產(chǎn)品研發(fā)打算。1．節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的產(chǎn)品。消化吸取了引進(jìn)技術(shù)且進(jìn)口設(shè)備根本實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的產(chǎn)品。符合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)急需、應(yīng)用量大的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)高技術(shù)爭(zhēng)論成果產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品。9級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。410益五個(gè)重要方面進(jìn)展分析論證及科學(xué)推測(cè)。第11條調(diào)研內(nèi)容。1．調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要客戶及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求。以國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的前三名以及國(guó)際名牌產(chǎn)品為對(duì)象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格及使用狀況。廣泛收集國(guó)內(nèi)外有關(guān)情報(bào)和專利，然后進(jìn)展可行性分析爭(zhēng)論。第12條可行性分析內(nèi)容。1．論證該產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)展方向和動(dòng)向。論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及進(jìn)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。論證該產(chǎn)品進(jìn)展所具備的資源條件和可行性〔含物資、設(shè)備、能源等。初步論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。寫(xiě)出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報(bào)告。513產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后，確定試制目標(biāo)和實(shí)施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進(jìn)展研發(fā)和試制。經(jīng)過(guò)樣品、小批量試制、穩(wěn)定工藝及完善工裝和檢測(cè)等程序，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后才能大批量投產(chǎn)。第14條研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1．國(guó)家級(jí)、省級(jí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)必需承受國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或承受與國(guó)際先進(jìn)水平相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。2．產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必需通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。15產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個(gè)階段。樣品試制。樣品試制是指依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或兩件樣品，然后按要求進(jìn)展試驗(yàn)，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計(jì)的合理性。此階段應(yīng)完全在產(chǎn)品研發(fā)部進(jìn)展。小批量試制。小批量試制是在樣品試制的根底上進(jìn)展的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。產(chǎn)車間進(jìn)展。6第16條產(chǎn)品鑒定。1．產(chǎn)品鑒定是對(duì)產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定其是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)。產(chǎn)品鑒定應(yīng)對(duì)社會(huì)和客戶負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)峻、認(rèn)真和公正地進(jìn)展。2．在完成樣品試制和小批量試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按工程治理級(jí)別申請(qǐng)鑒定。17鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批量試制后的小批量試制鑒定，不準(zhǔn)跨流程進(jìn)展。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制鑒定和小批量試制鑒定可以合并進(jìn)展，但必需具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件。第18條產(chǎn)品樣品鑒定必需具備的條件。1．符合試制打算規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，有檢測(cè)驗(yàn)證報(bào)告。有產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)或合同書(shū)、產(chǎn)品圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、研制報(bào)告等技術(shù)文件。有產(chǎn)品應(yīng)用功能試驗(yàn)報(bào)告或用戶試用證明。第19條產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必需具備的條件。1．工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段及質(zhì)量保證力量。2．符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)牢靠。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)，符合設(shè)計(jì)要求，試銷用戶反響良好。符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。720技術(shù)改進(jìn)與合理化建議治理方法》辦理報(bào)審手續(xù)。21評(píng)審鑒定后一個(gè)月內(nèi)辦理完畢。822對(duì)于簡(jiǎn)潔產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來(lái)的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)或工作圖設(shè)計(jì)開(kāi)頭，研發(fā)周期定為1-723從有關(guān)醫(yī)院或相關(guān)廠家移植過(guò)來(lái)的經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的產(chǎn)品〔含工裝〕的技術(shù)資料，并應(yīng)重調(diào)查分析論證。這類產(chǎn)品的研發(fā)周期定為60天。24屬于老產(chǎn)品在性能和構(gòu)造原理上有較大轉(zhuǎn)變的爭(zhēng)論以及品類產(chǎn)品的研發(fā)般規(guī)定為個(gè)月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個(gè)方面的內(nèi)容。調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為715產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期〔含技術(shù)任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)〕為45天。工藝〔含工裝〕7產(chǎn)品試制〔含工裝制造〕周期為15天〔含樣品鑒定。1529章研發(fā)工程財(cái)務(wù)治理第25條產(chǎn)品研發(fā)資金來(lái)源。1．公司利潤(rùn)留存中的生產(chǎn)進(jìn)展基金、產(chǎn)品試制基金。公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的局部。按國(guó)家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)本錢(qián)或經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)按銷售收入的肯定比例從本錢(qián)中提取的研發(fā)費(fèi)用。屬于公司的產(chǎn)品〔科研〕工程，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費(fèi)。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向社會(huì)集資得來(lái)的費(fèi)用。26條產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制及在設(shè)計(jì)、研制中購(gòu)置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。消化吸取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)樣機(jī)樣品以及實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的研發(fā)。推廣技術(shù)、工藝以及產(chǎn)品研發(fā)軟課題爭(zhēng)論。27經(jīng)理批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)部把握和財(cái)務(wù)部監(jiān)視，不準(zhǔn)挪作他用。1028顯著成績(jī)的人員賜予嘉獎(jiǎng)。29果無(wú)效，并對(duì)直接責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)賜予行政處分及經(jīng)濟(jì)懲罰。11第30條技術(shù)資料治理。1．圖紙幅面和制圖要符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)。成套圖冊(cè)要按挨次編號(hào)，藍(lán)圖應(yīng)與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號(hào)應(yīng)與已有的編號(hào)連貫。產(chǎn)品圖應(yīng)按審核流程簽字?？傃b圖必需經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工藝工裝圖紙資料由工藝組編制和設(shè)計(jì)，全部底圖應(yīng)移交文控組簽收歸檔保存。驗(yàn)收前一個(gè)月應(yīng)將圖紙、資料送相關(guān)部門(mén)批閱。技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總及治理由文控組負(fù)責(zé)歸檔。1232條本制度由產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。33第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)治理表格一、產(chǎn)品調(diào)研表填寫(xiě)日期： 年 月 日品名品名型號(hào)〔包括主要功能、外型及重量〕描述目標(biāo)客戶群對(duì)客戶的價(jià)值價(jià)格業(yè)務(wù)效益與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)狀況差異所需資估量本錢(qián)人員源源時(shí)間負(fù)責(zé)人產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)產(chǎn)品試制初評(píng)度表小批量終評(píng)批量產(chǎn)品上市填表人：二、產(chǎn)品研發(fā)建議表編號(hào)： 序號(hào)：產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)品用途提出日期提出部門(mén)建議人型號(hào)規(guī)格銷售對(duì)象〔包括主要功能、性能、構(gòu)造、外觀包裝、技術(shù)參數(shù)說(shuō)明等〕根本要求〔包括市場(chǎng)需求、客戶期望、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出場(chǎng)價(jià)格等〕市場(chǎng)推測(cè)分析可引用的原有技術(shù)可引用的原有技術(shù)〔包括技術(shù)、選購(gòu)、工藝、本錢(qián)等方面〕可行性分析工程所需費(fèi)用參與人員技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核總經(jīng)理批示三、研發(fā)工程任務(wù)書(shū)工程編號(hào)：工程名稱工程名稱型號(hào)產(chǎn)品的品的功能介簡(jiǎn)立項(xiàng)時(shí)間工程要求完成時(shí)間工程經(jīng)理工程成員工程評(píng)審獎(jiǎng)金工程具體打算〔由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理填寫(xiě)〕序號(hào)打算內(nèi)容打算完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成狀況未完成緣由1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評(píng)審2樣品試制與定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評(píng)審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)預(yù)備調(diào)試工程驗(yàn)收意見(jiàn)驗(yàn)收工程 驗(yàn)收結(jié)果 技術(shù)文件是否完整有效工程是否取得預(yù)期成果工程驗(yàn)收終審意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)四、產(chǎn)品圖文檔輸出明細(xì)表品名品名型號(hào)合計(jì) 張類別 零件名稱 圖號(hào) 繪制人 校核人 完成日期 保管人 清點(diǎn)記錄五、產(chǎn)品試制通知單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱試制數(shù)量試制起止日期試制訂單號(hào)碼試制內(nèi)容及對(duì)各部門(mén)的要求發(fā)往部門(mén)發(fā)往部門(mén)六、研發(fā)評(píng)審報(bào)告書(shū)填寫(xiě)日期： 年 月 日評(píng)審編號(hào) 產(chǎn)品型號(hào)及名稱評(píng)審類型 □研發(fā)方案評(píng)審□試驗(yàn)室研發(fā)評(píng)審□中試評(píng)審 □試生產(chǎn)評(píng)審 □工藝方案評(píng)審評(píng)審時(shí)間過(guò)程進(jìn)展?fàn)顩r任務(wù)的狀況問(wèn)題及缺乏評(píng)審結(jié)論評(píng)審人簽名日期： 年 月 日評(píng)審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證狀況措施的驗(yàn)證狀況驗(yàn)證人：日期：年月日填表人：七、設(shè)計(jì)變更通知單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號(hào)圖紙名稱圖紙編號(hào)更改內(nèi)容更改緣由通知部門(mén)通知部門(mén)八、圖文檔變更明細(xì)表編號(hào)：修改文件編號(hào)修改文件編號(hào)修改狀態(tài)修改頁(yè)碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期填表人：九、設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)審表主設(shè)計(jì)師報(bào)告編制人評(píng)審人員評(píng)審內(nèi)容〔主設(shè)計(jì)師報(bào)告編制人評(píng)審人員評(píng)審內(nèi)容〔〕1．設(shè)計(jì)是否滿足功能和性能要求□2．設(shè)計(jì)是否滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求□3．設(shè)計(jì)是否滿足下一階段的輸入要求□4．錯(cuò)誤和缺陷是否消退，或已識(shí)別了錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審意見(jiàn)□評(píng) 審 結(jié)評(píng) 審 結(jié)論1．通過(guò)評(píng)審，可進(jìn)入下一階段□2．為通過(guò)評(píng)審，修改后重評(píng)審□填表人： 審核人：十、設(shè)計(jì)圖紙借閱單編號(hào)： 填寫(xiě)日期： 年 月 日借閱人 部門(mén) 職別借閱日期 圖書(shū) 圖名

用途制造 修改 其他

機(jī)密 歸還記錄十一、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表時(shí)間 第一期 其次期 第三期 合計(jì) 備注調(diào)研費(fèi)小計(jì)研發(fā)費(fèi)小計(jì)其他合計(jì)合計(jì)工藝路線及可行性評(píng)審現(xiàn)有過(guò)程力量的評(píng)估，需增加或調(diào)配的資源十二、產(chǎn)品試制報(bào)告表工藝路線及可行性評(píng)審現(xiàn)有過(guò)程力量的評(píng)估，需增加或調(diào)配的資源編號(hào)