檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告

檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告篇一

電力企業(yè)是一個(gè)特別的行業(yè)，它需要職工有良好的自身力量和心理素養(yǎng)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和把握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行狀況，同時(shí)能依據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，把握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)學(xué)問(wèn)，能依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行狀況選擇運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，依據(jù)實(shí)際運(yùn)行閱歷，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。

從xxxx年參與工作，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我盡快轉(zhuǎn)變角色，熟識(shí)工作環(huán)境，適應(yīng)生產(chǎn)要求，我先后被安排至電力實(shí)業(yè)公司的線路班和變電班從事線路架設(shè)、電纜敷設(shè)、高壓試驗(yàn)、繼保及變電檢修等工作。工作伊始，我發(fā)覺(jué)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)學(xué)問(wèn)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內(nèi)，我主動(dòng)汲取老師傅們的工作閱歷，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，快速把握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。

xxxx年年底，我被安排到電力實(shí)業(yè)公司生技股，主要負(fù)責(zé)輸配電線路的設(shè)計(jì)和施工。此時(shí)，正是農(nóng)網(wǎng)改造初期，工作量特別大，在時(shí)間緊任務(wù)重的形勢(shì)下，我邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就步入了正規(guī)。

首先，跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)比自己原有的各項(xiàng)學(xué)問(wèn)使自己的理論學(xué)問(wèn)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備；另一方面對(duì)自己不清晰的問(wèn)題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清晰各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行狀況，給自己增加了很多工作信念，豐富了自己的實(shí)踐閱歷。

我參與了xxxxxx的凹凸壓農(nóng)網(wǎng)改造工程，我主要負(fù)責(zé)線路的設(shè)計(jì)、施工圖的繪制與修改、線路資料的整理。且豐富了公司的線路資料。我還參與了小吾營(yíng)—龍關(guān)110kv二回線路改造工程，線路全長(zhǎng)xxxx公里，且大部分是山區(qū)，并且是冬季施工。我主要負(fù)責(zé)線路的復(fù)測(cè)、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙并與施工現(xiàn)場(chǎng)比較、計(jì)算線路的各種技術(shù)參數(shù)。經(jīng)過(guò)xxxx個(gè)月的努力最終圓滿完成了工作，最終我又把工程驗(yàn)收資料進(jìn)行整理上報(bào)監(jiān)理和運(yùn)行維護(hù)部門。

進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。

我還參與了新安規(guī)和工作票的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。由于工作票簽發(fā)人的平安責(zé)任很大，他的一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)峻的后果，他不僅要保證工作的必要性和平安性，還要看工作票上所填平安措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充分。于是我開(kāi)頭勤下小現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀熟識(shí)城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的凹凸壓線路的運(yùn)行狀況，仔細(xì)學(xué)習(xí)《電力工業(yè)技術(shù)管理規(guī)定》、《電業(yè)平安工作規(guī)程》和《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，嫻熟填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危急點(diǎn)掌握與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在完成好本職工作的.同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，努力豐富自己。xxxx年底我參與了二級(jí)建筑師的考試，并以優(yōu)異的成果取得了國(guó)家二級(jí)建筑師的證書(shū)。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。

總的說(shuō)來(lái)，在這幾年來(lái)的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了肯定的技術(shù)工作力量，但是仍舊存在著很多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。

以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作五年多以來(lái)的專業(yè)小結(jié)。總結(jié)是為了去弊存精，一方面通過(guò)技術(shù)總結(jié)，在確定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷制造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過(guò)這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自已的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升學(xué)問(wèn)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?，我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，學(xué)問(wèn)無(wú)限的，學(xué)習(xí)是不行停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱忱投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)制造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國(guó)家做出更大的貢獻(xiàn)。

檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告篇二

本人參與工作后從事時(shí)間較長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)工作，主要是養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作。95年，貴鋁職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作千頭萬(wàn)緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的采集、整理、建立臺(tái)帳記錄做起。在人事科領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)信息采集、登記工作，填寫核算《貴州鋁廠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)過(guò)錄表》，做好各類養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的精確?????性、完整性和準(zhǔn)時(shí)性;在辦理、核算養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付過(guò)程中，我敏捷運(yùn)用自己在校學(xué)習(xí)把握的《社會(huì)保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫(kù)學(xué)問(wèn)，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡(jiǎn)便、合理的函數(shù)公式，使單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)管理工作由單一、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量，繳費(fèi)基數(shù)核算的精確?????性也得到了提高，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工全都好評(píng)。

在完成廠內(nèi)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的前期階段性工作后，在隨后而來(lái)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中，我精確?????理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確，對(duì)上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系中，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的，我仔細(xì)正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容，按統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的規(guī)律關(guān)系正確，對(duì)表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并作變更說(shuō)明，準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總。在實(shí)際工作中，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時(shí)常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析，從定性和定量分析的角度，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能得出精確?????的定量報(bào)表數(shù)據(jù)，同時(shí)，必要的企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈，在指標(biāo)參數(shù)都確定的狀況下，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系都是非常明確的。通過(guò)對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，我進(jìn)一步提高了上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的精確?????性。多年來(lái)，我所在人事部門的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息資料，填報(bào)準(zhǔn)時(shí)牢靠，數(shù)據(jù)精確?????無(wú)誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)。

在工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司人事科，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作以外，還主要詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作。工貿(mào)實(shí)業(yè)總公司作為貴鋁集體企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過(guò)該公司勞資員造表核算后，交人事科最終審核。我從99年到工貿(mào)總公司至今，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡(jiǎn)潔的日常管理工作。盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)地做好每月的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)精確?????無(wú)誤，并依據(jù)上級(jí)各部門的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確?????地上報(bào)給各業(yè)務(wù)部門。包括每月向貴州鋁廠人事處上報(bào)，每季度向貴陽(yáng)有色公司上報(bào)，每半年和年終向貴陽(yáng)市統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、白云區(qū)勞動(dòng)局分別報(bào)送人事勞動(dòng)工資報(bào)表等，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺(tái)帳，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作，多年來(lái)，由我經(jīng)手上報(bào)的各級(jí)各類報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、無(wú)遺漏，時(shí)間上從不滯后，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的高度好評(píng);20xx年4月，貴鋁分流改制上市，工貿(mào)總公司面臨的內(nèi)外生存環(huán)境都發(fā)生嚴(yán)峻變化，企業(yè)改革勢(shì)在必行，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，由我科室詳細(xì)承辦的勞動(dòng)用工、人事、安排制度改革拉開(kāi)序幕，作為人力資源部的工資管理人員，我參加了公司推行工資實(shí)行全額浮動(dòng)的勞動(dòng)工資改革方案措施的制定、爭(zhēng)論和修改工作。在詳細(xì)爭(zhēng)論、修改到最終的定稿過(guò)程中，我多次提出有見(jiàn)地、符合本單位實(shí)際的改革方案思路，受到主管領(lǐng)導(dǎo)的確定。最終，由我執(zhí)筆完稿的我公司勞動(dòng)用工、人事、安排制度改革方案在經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)查摸底、縱向核算比較后，在年初職代會(huì)爭(zhēng)論通過(guò)后開(kāi)頭實(shí)施。我公司實(shí)行的工資全額浮動(dòng)方案，是在本人檔案工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行的合理變革。

其中，勞動(dòng)工資改革方案總的原則是，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，總公司對(duì)各分公司實(shí)行總的全額工資浮動(dòng)安排，職工每月只能領(lǐng)取原月均工資收入的60%，其余40%視單位經(jīng)濟(jì)效益上下浮動(dòng)，半年兌現(xiàn)一次。同時(shí)，在我的提議下，公司還進(jìn)行了崗位結(jié)構(gòu)工資制的改革，我和?事們一起，對(duì)全公司職工工資收入進(jìn)行反復(fù)核算比較后進(jìn)行套改，將原來(lái)名目較為繁多的工資明細(xì)項(xiàng)目用統(tǒng)一的崗位工作制來(lái)套改替代，職工工資由崗位工資、獎(jiǎng)金、職稱補(bǔ)貼、保留工資四個(gè)部分組成，突出了崗位定收入凹凸的特點(diǎn)，公司職工收入安排制度真正形成了“崗位憑力量”“收入靠貢獻(xiàn)”的格局。最初，實(shí)行這樣大幅度的工資制度改革，尤其是在貴州鋁廠范圍內(nèi)第一次實(shí)行這樣的崗位工資改革，且實(shí)行全額浮動(dòng)，確定是觸及了部分職工切身利益的，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，作為直接的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，我對(duì)個(gè)別收入受到影響，臨時(shí)有抵觸心情的職工，急躁向他們做好細(xì)致入微的說(shuō)明和解釋、溝通工作，為公司20xx年推行三項(xiàng)制度的改革起到了樂(lè)觀的作用。

以上是我從事人事工作8年多時(shí)間來(lái)所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自95年浙江經(jīng)專畢業(yè)參與工作以來(lái)，作為一名人事科的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作閱歷，有較為熟識(shí)過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)力量，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與進(jìn)展。

檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告篇三

多參數(shù)定位立體定向神經(jīng)內(nèi)鏡手術(shù)治療高血壓性腦出血，術(shù)前利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)手術(shù)路徑及靶點(diǎn)進(jìn)行精確定位設(shè)計(jì)，術(shù)中利用立體定向精確導(dǎo)向并在神經(jīng)內(nèi)鏡監(jiān)視下進(jìn)行直視性手術(shù)。較其他微創(chuàng)手術(shù)比較其主要優(yōu)點(diǎn)在于：能在計(jì)算機(jī)多參數(shù)定位、立體定向精確導(dǎo)向下經(jīng)腦的非功能區(qū)選擇無(wú)血管區(qū)并盡可能延血腫長(zhǎng)徑進(jìn)行手術(shù),在腦室鏡直視下清除血腫并進(jìn)行止血、置管等操作。該方法將計(jì)算機(jī)技術(shù)、立體定向術(shù)的精確?????定位功能和神經(jīng)內(nèi)鏡術(shù)能直視下操作的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,早期清除血腫，準(zhǔn)時(shí)解除對(duì)四周腦組織的壓迫，減輕繼發(fā)性腦損害，促進(jìn)腦功能恢復(fù)，顯著提高療效、改善預(yù)后，提高手術(shù)平安性，削減并發(fā)癥及治療費(fèi)用。適用于出血量30～60ml，中線結(jié)構(gòu)移位1cm的高血壓性腦出血患者，尤其適用于年老體弱，不能耐受長(zhǎng)時(shí)間麻醉及較大手術(shù)創(chuàng)傷患者。鑒于高血壓性腦出血屬常見(jiàn)多發(fā)病，尤以老年患者居多，其致死率及致殘率極高，縣市級(jí)以上醫(yī)院引進(jìn)設(shè)備及把握立體定向技術(shù)即可開(kāi)展，估計(jì)該項(xiàng)目必將有寬闊的推廣應(yīng)用前景。

ilock等認(rèn)為,顱內(nèi)血腫時(shí)間超過(guò)6h可對(duì)周邊腦組織產(chǎn)生氣械壓迫,造成局部腦缺血和缺血性壞死。腦出血后血腫液在凝固及分解過(guò)程中產(chǎn)生的凝血酶、補(bǔ)體、血紅蛋白也是導(dǎo)致繼發(fā)細(xì)胞毒性腦水腫的重要緣由。盡早清除血腫液、解除血腫造成的機(jī)械壓迫,可準(zhǔn)時(shí)阻斷繼發(fā)性腦損傷,挽救神經(jīng)功能。

傳統(tǒng)開(kāi)顱手術(shù)多需在全麻下進(jìn)行，時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，在清除血腫過(guò)程中易增加腦的損傷，致術(shù)后病死率增加。傳統(tǒng)的鉆顱碎吸術(shù)則是在盲視下行顱內(nèi)血腫碎吸，往往會(huì)留下部分血腫不易汲取完全，若強(qiáng)行吸盡血腫會(huì)導(dǎo)致腦組織損傷加重，血管極易損傷，此方法最大缺點(diǎn)是不能止血。自backlund提出立體定向清除高血壓腦出血以來(lái)，針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者開(kāi)展了多種穿刺治療的討論，臨床上應(yīng)用較多的微創(chuàng)治療方法主要有立體定向血腫排空術(shù)和錐顱穿刺引流術(shù)。血腫排空術(shù)只對(duì)血腫中心進(jìn)行定位,穿刺道存在盲區(qū),術(shù)中負(fù)壓吸引,再出血率較高。錐顱穿刺引流術(shù)因手術(shù)操作簡(jiǎn)便快捷,被國(guó)內(nèi)眾多基層醫(yī)院所推崇,但定位精度較差，難以達(dá)到清除血腫的最佳效果。國(guó)內(nèi)金丹等采納立體定向多參數(shù)定位置管引流，結(jié)合術(shù)后尿激酶灌注治療，術(shù)前對(duì)置管位置及手術(shù)入路進(jìn)行精確設(shè)計(jì)，計(jì)算方法便利快捷，消退了穿刺盲區(qū)，對(duì)入顱點(diǎn)、穿刺平面、穿刺角度、深度、甚至引流管側(cè)孔長(zhǎng)度均進(jìn)行精確設(shè)定，并可進(jìn)行一孔多點(diǎn)穿刺，臨床上取得了良好的治療效果，但仍存在術(shù)中不能直視下止血的缺點(diǎn)，適用于血腫量較小患者。內(nèi)窺鏡可以用來(lái)清除任何形式的顱內(nèi)血腫，勿需開(kāi)顱，直視下手術(shù)，操作簡(jiǎn)潔，創(chuàng)傷小，近年主要用于清除多房性慢性硬膜下血腫和高血壓腦出血。高血壓腦出血患者往往一般狀況差，多為高齡者，此時(shí)手術(shù)越簡(jiǎn)潔越好，內(nèi)窺鏡清除高血壓腦出血有其獨(dú)到之處。如aeur就自發(fā)性腦內(nèi)血腫(主要為高血壓腦出血)內(nèi)窺鏡外科治療和常規(guī)內(nèi)科治療作了隨機(jī)對(duì)比討論，結(jié)果表明內(nèi)窺鏡手術(shù)組具有明顯低的死亡率和致殘率。血腫小于50ml組具有較好的神經(jīng)功能恢復(fù)，血腫大于50ml組則具有較高的存活率。殼核血腫組術(shù)后有較高的生存質(zhì)量和更多的生存機(jī)會(huì)。

內(nèi)窺鏡聯(lián)合立體定向手術(shù)治療高血壓腦出血國(guó)內(nèi)有數(shù)篇報(bào)道，但均有不完善之處。我們認(rèn)為抱負(fù)的手術(shù)方案需達(dá)到以下要求：術(shù)中采納神經(jīng)內(nèi)鏡，能在直視下用電凝、激光、凝血酶等方法止血，削減出血并發(fā)癥，克服單純立體定向穿刺的不行視性，變?yōu)榭梢曅圆僮?多參數(shù)定位手術(shù)路徑，選定最佳手術(shù)路徑一次性有效地清除腦內(nèi)血腫，盡量避開(kāi)腦功能區(qū)和血管區(qū)，提高手術(shù)平安性，削減腦損傷，避開(kāi)術(shù)后反復(fù)多次運(yùn)用尿激酶而可能導(dǎo)致的再出血。

1、應(yīng)用領(lǐng)域和技術(shù)原理：

高血壓腦出血患者大多高齡、一般狀況差，此時(shí)手術(shù)越簡(jiǎn)潔越好，神經(jīng)內(nèi)鏡因可直視下手術(shù)，操作簡(jiǎn)潔，創(chuàng)傷小，尤其適用于該類患者。但近二十年來(lái)，神經(jīng)內(nèi)鏡術(shù)清除顱內(nèi)血腫在臨床上并未得到普及應(yīng)用，其最大缺陷在于不能精確定位手術(shù)入路及血腫在腦深部的位置。

神經(jīng)內(nèi)鏡聯(lián)合多參數(shù)定位立體定向手術(shù)治療高血壓腦出血，由于對(duì)手術(shù)路徑及靶點(diǎn)進(jìn)行了精確定位設(shè)計(jì)，使常規(guī)神經(jīng)內(nèi)鏡手術(shù)得到了進(jìn)一步完善。其主要優(yōu)點(diǎn)在于：除能精確定位手術(shù)路徑和靶點(diǎn)之外,還具有直視下操作的優(yōu)點(diǎn),能經(jīng)腦的非功能區(qū)直視下選擇無(wú)血管區(qū)并盡可能延血腫長(zhǎng)徑為手術(shù)入路,盡量削減正常腦組織的損傷,并能在直視下用電凝、激光、凝血酶等方法止血。該方法將立體定向術(shù)的精確?????定位功能和神經(jīng)內(nèi)鏡術(shù)能直視下操作的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,兼具微創(chuàng)、快捷的特點(diǎn)，顯著提高了手術(shù)平安性及手術(shù)勝利率，防止和減輕腦的繼發(fā)性損傷，促進(jìn)腦功能恢復(fù)。尤其適用于年老體弱，不能耐受長(zhǎng)時(shí)間麻醉及較大手術(shù)創(chuàng)傷患者。

2、討論目標(biāo)：利用頭部ct定位掃描，立體定向引導(dǎo)，計(jì)算機(jī)幫助多參數(shù)精確定位下經(jīng)神經(jīng)內(nèi)鏡清除高血壓性腦出血所致腦深部血腫，探討多參數(shù)定位立體定向神經(jīng)內(nèi)鏡手術(shù)治療高血壓性腦出血的療效及適應(yīng)癥。

3、討論內(nèi)容：采納多參數(shù)定位立體定向引導(dǎo)下經(jīng)神經(jīng)內(nèi)窺鏡清除高血壓性腦出血所致的腦深部血腫，病人戴leksellg型立體定位框架，送ct室行軸位定向掃描，選擇血腫最大層面進(jìn)行定位測(cè)量，多參數(shù)設(shè)定最佳穿刺路徑，精確定位神經(jīng)內(nèi)鏡進(jìn)入顱內(nèi)最佳位置，定向引導(dǎo)直視下清除血腫及必要時(shí)直視下止血，術(shù)后常規(guī)定向置管。并采納隨機(jī)數(shù)表法隨機(jī)選取其他兩種目前常用微創(chuàng)手術(shù)方法設(shè)立為對(duì)比組，對(duì)三組患者在術(shù)后血腫清除率、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率及預(yù)后等方面進(jìn)行對(duì)比性討論。分組如下：a組：多參數(shù)定位立體定向神經(jīng)內(nèi)鏡治療組;b組：多參數(shù)定位立體定向穿刺置管引流組;c組：簡(jiǎn)易定向錐顱穿刺引流組。

4、成果的制造性、先進(jìn)性：神經(jīng)內(nèi)鏡聯(lián)合多參數(shù)定位立體定向手術(shù)治療高血壓腦出血，由于對(duì)手術(shù)路徑及靶點(diǎn)進(jìn)行了精確定位設(shè)計(jì)，使常規(guī)神經(jīng)內(nèi)鏡手術(shù)得到了進(jìn)一步完善。其主要優(yōu)點(diǎn)在于：除能精確定位手術(shù)路徑和靶點(diǎn)之外,還具有直視下操作的優(yōu)點(diǎn),能經(jīng)腦的非功能區(qū)直視下選擇無(wú)血管區(qū)并盡可能延血腫長(zhǎng)徑為手術(shù)入路,盡量削減正常腦組織的損傷,并能在直視下用電凝、激光、凝血酶等方法止血。該方法將立體定向術(shù)的精確?????定位功能和神經(jīng)內(nèi)鏡術(shù)能直視下操作的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,兼具微創(chuàng)、快捷的特點(diǎn)，顯著提高了手術(shù)平安性及手術(shù)勝利率，防止和減輕腦的繼發(fā)性損傷，促進(jìn)腦功能恢復(fù)。尤其適用于年老體弱，不能耐受長(zhǎng)時(shí)間麻醉及較大手術(shù)創(chuàng)傷患者。

傳統(tǒng)開(kāi)顱手術(shù)多需在全麻下進(jìn)行，時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大，在清除血腫過(guò)程中易增加腦的損傷，致術(shù)后病死率增加。傳統(tǒng)的鉆顱碎吸術(shù)則是在盲視下行顱內(nèi)血腫碎吸，往往會(huì)留下部分血腫不易汲取完全，若強(qiáng)行吸盡血腫會(huì)導(dǎo)致腦組織損傷加重，血管極易損傷，此方法最大缺點(diǎn)是不能止血。自backlund提出立體定向清除高血壓性腦出血以來(lái)，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者開(kāi)展了多種穿刺治療的討論。臨床上應(yīng)用較多的微創(chuàng)治療方法主要有立體定向血腫排空術(shù)和錐顱穿刺引流術(shù)。血腫排空術(shù)只對(duì)血腫中心進(jìn)行定位,穿刺道存在盲區(qū),術(shù)中采納負(fù)壓吸引,再出血發(fā)生率較高。錐顱穿刺引流術(shù)因手術(shù)操作簡(jiǎn)便快捷,被國(guó)內(nèi)眾多基層醫(yī)院所推崇,但穿刺方向與血腫長(zhǎng)軸垂直,不僅血腫難以充分引流,且對(duì)顳葉功能區(qū)影響較大，盲視下行顱內(nèi)血腫碎吸,定位精度較差，難以達(dá)到清除血腫的最佳效果。國(guó)內(nèi)金丹等采納立體定向多參數(shù)定位置管引流，結(jié)合術(shù)后尿激酶灌注治療，術(shù)前對(duì)置管位置及手術(shù)入路進(jìn)行精確設(shè)計(jì)，對(duì)入顱點(diǎn)、穿刺平面、穿刺角度、深度、甚至引流管側(cè)孔長(zhǎng)度均進(jìn)行精確設(shè)定，并可進(jìn)行一孔多點(diǎn)穿刺，臨床上取得了良好的治療效果，但仍存在術(shù)中不能直視下止血的缺點(diǎn),對(duì)較堅(jiān)硬的血塊難以快速清除，適用于血腫量較小患者。

高血壓腦出血患者大多高齡、一般狀況差，此時(shí)手術(shù)越簡(jiǎn)潔越好，神經(jīng)內(nèi)鏡因可直視下手術(shù)，操作簡(jiǎn)潔，創(chuàng)傷小，尤其適用于該類患者手術(shù)。auer等于80年月初領(lǐng)先應(yīng)用神經(jīng)內(nèi)鏡直視下清除腦內(nèi)血腫獲得勝利，并就自發(fā)性腦內(nèi)血腫內(nèi)窺鏡外科治療和常規(guī)內(nèi)科治療作了隨機(jī)對(duì)比討論，結(jié)果表明內(nèi)窺鏡手術(shù)組具有明顯低的死亡率和致殘率，血腫小于50ml組具有較好的神經(jīng)功能恢復(fù)，血腫大于50ml組則具有較高的存活率。但近二十年來(lái)，神經(jīng)內(nèi)鏡術(shù)清除顱內(nèi)血腫在臨床上并未得到普及應(yīng)用，其最大缺陷在于不能精確定位手術(shù)入路及血腫在腦深部的位置。

檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告篇四

1.取#1、2、3、4臺(tái)主變油樣送中試所做色譜，微水，耐壓，介損試驗(yàn)，同時(shí)對(duì)4臺(tái)主變油做簡(jiǎn)化試驗(yàn)，并將化驗(yàn)報(bào)告的數(shù)據(jù)報(bào)告給生計(jì)部。

2.取#1、2、3、4、5、6機(jī)組油樣送中試所做水分，銹蝕，乳化度試驗(yàn)并對(duì)6臺(tái)機(jī)組油樣做簡(jiǎn)化試驗(yàn)，上報(bào)公司生技部，#7機(jī)組正在大修中，#8機(jī)組在改造中。

3.做好變壓器、斷路器等電氣設(shè)備的補(bǔ)油，402油開(kāi)關(guān)換油工作記錄，做好#7機(jī)組大修、#2機(jī)組小修及運(yùn)行時(shí)透平油的補(bǔ)油換油工作記錄。

4.做好油庫(kù)內(nèi)的透平油和變壓器油的管理、凈化、防劣等工作，嚴(yán)格掌握五噸新油入庫(kù)。

5.#8機(jī)組總油量為41.73噸，運(yùn)行時(shí)總補(bǔ)油量約為2.38噸，耗油5.55%。

1.嚴(yán)格掌握8臺(tái)機(jī)組油耗。

2.專業(yè)人員年齡偏大。

根據(jù)《大唐衡陽(yáng)發(fā)電股份有限公司化學(xué)技術(shù)監(jiān)掌握度》做好技術(shù)監(jiān)控管理工作和專業(yè)技術(shù)工作。

檢驗(yàn)副高業(yè)務(wù)工作報(bào)告篇五

本人于xx年12月進(jìn)入包鋁集團(tuán)建安工程有限責(zé)任公司，時(shí)至今日，已達(dá)十九年之久?；仡欉@十九年來(lái)的工作，我參加的工民建工程，每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一次全新的熬煉，都是一次閱歷的積累。在這十九年中，我已從一個(gè)涉世未深的同學(xué)成長(zhǎng)為一名合格優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

自從我踏入工作崗位后，就開(kāi)頭在建筑工地項(xiàng)目部，參與管理工作，在這期間，靠著對(duì)建筑事業(yè)的不懈追求和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的無(wú)限關(guān)愛(ài)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)很多成果和榮譽(yù)伴隨我成長(zhǎng)。任職期間，我在各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)考核均為優(yōu)秀。同時(shí)，連續(xù)幾年獲得“公司優(yōu)秀管理職工”的榮譽(yù)稱號(hào)。代表我所在的項(xiàng)目部，參與過(guò)多次大、中型工程的疑難研討會(huì)。也多次代表公司參與各類工程質(zhì)量方面的評(píng)比，取得了較好的成果。

我慶幸在包鋁建安工程有限責(zé)任公司工作，我更慶幸公司領(lǐng)導(dǎo)給了我寬闊的進(jìn)展空間。天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。在我內(nèi)心深處布滿了對(duì)公司的愛(ài)。一顆感恩的心常督促我加倍工作，不知所止。

1995年12月至1996年3月，在此期間我任職技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工放樣等。我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，仔細(xì)完成施工員交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我樂(lè)觀的向有閱歷的同事們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱忱幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作力量都有很大的進(jìn)步。在此期間我參加工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收及圖紙會(huì)審，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的確定。我參加的“包鋁西區(qū)1#住宅樓工程”、“包鋁南區(qū)5#8#住宅樓工程”均榮獲包頭市建筑工程質(zhì)量“金鹿杯”獎(jiǎng)。在工作中，我時(shí)刻提示自己要踏實(shí)、仔細(xì)持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)。于1996年3月取得項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)，2000年11月21日評(píng)委助理工程師。

2000年11月至今，我為包鋁建安公司修理項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)包鋁廠區(qū)及福利區(qū)建筑設(shè)施綜合修理工作，廠區(qū)廠房、辦公樓改造工作。從小工程逐步變成大工程，我也一點(diǎn)點(diǎn)豐富著自己的學(xué)問(wèn)，于2022年7月我自學(xué)取得內(nèi)蒙古工業(yè)高校土木工程(建筑工程)專業(yè)本科畢業(yè)證書(shū)。

十九年的工作有甜有苦，勞碌著、努力著，將這幾年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

我身著劇烈的仆人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注包鋁集團(tuán)建安工程有限公司進(jìn)展，切身想到包鋁集團(tuán)建安工程公司、項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)決包鋁集團(tuán)建安工程公司會(huì)不斷的進(jìn)展、壯大，對(duì)包鋁集團(tuán)建安工程有限公司的將來(lái)布滿了熱忱與期望。我于2022年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，我將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和關(guān)心，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，在以后漫長(zhǎng)的歲月中經(jīng)得起考驗(yàn)，時(shí)刻不忘自己是一名中國(guó)共產(chǎn)黨員。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問(wèn)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

1.要有“肯定要”的決心:一個(gè)人不是肯定要的時(shí)候，連小石頭都可攔住他的去路，只有“肯定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結(jié)果。

2.要有劇烈的企圖心:要以成為行業(yè)中的世界最頂尖為目標(biāo)。只要能找出一個(gè)勝利的理由，你就能夠勝利!

3.信任:勝利者先信任，后觀察，目標(biāo)打算策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。

4.做事:勝利者情愿做一般人不情愿做的事，勝利者情愿做一般人不敢做的事，勝利者做一般人做不到的事。

5.對(duì)待問(wèn)題:你要了解解決問(wèn)題，是一種態(tài)度而不是技巧，因此你必需信任你能解決全部問(wèn)題。

6.不要找借口:勝利者找方法，失敗者找借口;要?jiǎng)倮筒灰薪杩?，要借口就難以勝利;當(dāng)你沒(méi)有借口的那一刻，就是你選擇勝利的開(kāi)頭。

7.不怕困難:勝利者“喜愛(ài)苦痛”。

8.學(xué)習(xí)閱歷:勝利者學(xué)習(xí)別人的閱歷，一般人學(xué)習(xí)自己的閱歷。

9.絕不放棄:勝利者絕不放棄，放棄者絕不勝利。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，包鋁建安公司

司嚴(yán)抓工程質(zhì)量，并且多次獲得中國(guó)有色金屬工業(yè)(部級(jí))優(yōu)質(zhì)工程、建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)稱號(hào)、建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位、建筑工程質(zhì)量管理先進(jìn)集體等。我主要的工作是在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的日常平安工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)規(guī)程及平安規(guī)范，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格貫徹并執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》，以及勞動(dòng)政策和法規(guī)。深化現(xiàn)場(chǎng)，搞好三級(jí)教育及做好項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于資料多，時(shí)間不一，提前將工作做到位，避開(kāi)造成技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)結(jié)果及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。

1.項(xiàng)目經(jīng)理是公司詳細(xì)工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的組建、考核，對(duì)施工合同內(nèi)容進(jìn)行全面組織實(shí)施，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及收款總體負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施方案。組織編制作業(yè)方案，并下達(dá)施工任務(wù)，參加簽定或在授權(quán)范圍內(nèi)簽定班組承包合同。

3.作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)?shù)虏偶鎮(zhèn)?，工作?lè)觀主動(dòng)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)力量，能嚴(yán)格要求自己，誠(chéng)懇守信，說(shuō)話做事站在公司的立場(chǎng)，時(shí)時(shí)起好模范帶頭作用。

4.負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周例會(huì)，對(duì)下周工作進(jìn)行詳細(xì)支配，對(duì)上周工作進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)，工作中消失的不當(dāng)之處應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行整改措施。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本費(fèi)用等進(jìn)行有效掌握，并與方案及預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。

6.對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更，工程量增減及合同變動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)完善手續(xù)并統(tǒng)計(jì)上報(bào)，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工作內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整，并對(duì)各方面工作做出相應(yīng)支配，組織管理好項(xiàng)目部相關(guān)文檔和資料。

7.嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定，審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出，按業(yè)主的要求督促材料選購(gòu)人員做