下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
六合盛公司資金調(diào)度治理方法(草稿)第一章總則第一條為實(shí)現(xiàn)六合盛公司下屬各企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)度,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)資金治理,提高資金使用效益,防范資金風(fēng)險(xiǎn),制定本方法。其次條本方法所稱資金是指涵蓋公司工程前期預(yù)備、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等過程各環(huán)節(jié)的資金,包括工程建設(shè)資金、生產(chǎn)營運(yùn)資金。本方法適用于集團(tuán)公司及下屬子公司。資金調(diào)度治理方式及流程由各子公司財(cái)務(wù)部依據(jù)本工程公司月資金預(yù)算提出資金需求?集團(tuán)財(cái)務(wù)部()?董事長審批(確定本月公司資金預(yù)算及資金調(diào)度打算)?集團(tuán)財(cái)務(wù)部(依據(jù)董事長確定方案下發(fā)各子公司)?子公司財(cái)務(wù)部(子公司依據(jù)既定方案劃撥款項(xiàng)及使用資金)第五條集團(tuán)公司建立資金調(diào)度會(huì)制度,由財(cái)務(wù)治理部主持,依據(jù)“年預(yù)算,月平衡,周調(diào)度,日安排”的原則,通過分析、推測、掌握等方法,對企業(yè)的資金實(shí)行集中統(tǒng)一調(diào)度和治理。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)治理部資金調(diào)度程序如下:年預(yù)算依據(jù)集團(tuán)公司確定的年度投資損益預(yù)算及進(jìn)度打算節(jié)點(diǎn),財(cái)務(wù)治理部會(huì)同相關(guān)部門主持制定年度資金預(yù)算,經(jīng)董事長辦公會(huì)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。月平衡在年度資金預(yù)算掌握額范圍內(nèi),依據(jù)各子公司上報(bào)的月資金需求,在分析上月資金調(diào)度執(zhí)行狀況和爭論處理資金籌集、撥付等重大事項(xiàng)的根底上,綜合平衡當(dāng)月資金流量,確定當(dāng)月資金流入流出預(yù)算。周調(diào)度財(cái)務(wù)治理部每周五依據(jù)各公司資金使用狀況,在月資金平衡資金預(yù)算的根底上,對各子公司上報(bào)的臨時(shí)緊急性資金預(yù)算進(jìn)展審核和平衡,并報(bào)董事長確定調(diào)整金額。日安排依據(jù)月度及周資金流量預(yù)算,結(jié)合各企業(yè)銀行,并報(bào)董事長審批。第六條各子公司應(yīng)比照集團(tuán)公司本部資金治理和調(diào)度程序,建立健全本企業(yè)內(nèi)部資金治理和調(diào)度運(yùn)行的機(jī)制,確保資金流的可控、在控。第七條資金調(diào)度日常治理〔一〕各子公司要加強(qiáng)資金日常調(diào)度治理的領(lǐng)導(dǎo),形成分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)部門為主,相關(guān)部門協(xié)作的日常資金管理調(diào)度體系和程序?!捕炒_定資金治理的專職人員,制定本企業(yè)年、月、周和日的資金預(yù)算;每月、周末準(zhǔn)時(shí)報(bào)送資金預(yù)算表?!惨姼奖??!踩?6:30點(diǎn)查詢本公司資金余額,與當(dāng)?shù)劂y行出具的票據(jù)以及會(huì)計(jì)核算余額進(jìn)展核對,保證發(fā)生額和余額無誤。〔四〕準(zhǔn)時(shí)催收應(yīng)收帳款,合理安排資金指出,保證資金周轉(zhuǎn)正常。第八條為加強(qiáng)各公司之間資金調(diào)撥的充分溝通及資金調(diào)撥的嚴(yán)峻性,在進(jìn)展資金調(diào)撥時(shí),先發(fā)送資金調(diào)撥溝通函予以溝通,在確認(rèn)無誤后,再啟動(dòng)資金調(diào)撥單的流程。根據(jù)資金調(diào)度治理的狀況,集團(tuán)公司制定對各公司考核指標(biāo),予以考核。第九條違反本方法規(guī)定的公司和個(gè)人,將作如下處理:〔一〕責(zé)令限期訂正錯(cuò)誤;〔二〕賜予通報(bào)批判,并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法,對違紀(jì)企業(yè)賜予經(jīng)濟(jì)或行政懲罰;〔三〕有關(guān)人員如有挪用資金、虛報(bào)支出、少報(bào)收入、第三章附則本方法由六合盛公司財(cái)務(wù)治理部負(fù)責(zé)解釋。第十一條年9月8日。附表1:六合盛公司2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 股骨骨折護(hù)理查房
- 《讓你的更精彩背景》課件
- 【培訓(xùn)課件】財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)審計(jì)要點(diǎn)培訓(xùn)
- 《食品的生物性污染》課件
- 八年級(jí)英語Iammoreoutgoingthanmysister課件
- 勻速圓周運(yùn)動(dòng)的實(shí)例分析課件
- 《計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)說》課件
- 交通事故報(bào)告范文
- 患者性格分析報(bào)告范文
- 調(diào)研報(bào)告范文名師
- 【年產(chǎn)6000萬包方便面的生產(chǎn)工藝與布局設(shè)計(jì)9900字】
- 《研究方法論》課件
- 專題08 非連續(xù)性文本閱讀(原卷版)-備戰(zhàn)2023-2024學(xué)年九年級(jí)語文上學(xué)期期中真題分類匯編(福建專用)
- 眼科護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)和計(jì)劃
- 《 農(nóng)業(yè)(第1課時(shí))》示范課教學(xué)設(shè)計(jì)【湘教版八年級(jí)地理上冊】
- 基于杜邦分析法體系下營運(yùn)能力分析-以海底撈食品股份有限公司為例
- 出院當(dāng)日結(jié)算方案
- 古代漢語期末考試試題及答案
- 厚積薄發(fā)主題班會(huì)課件
- 2024年中電科審計(jì)事務(wù)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 《飲用水消毒》課件
評論
0/150
提交評論