員工積分制管理辦法

積分管理辦法1、積分管理及目的積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機(jī)，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。2、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。3、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。積分管理匯總責(zé)任崗位為員工關(guān)系崗。5、積分項目（1）原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。a、學(xué)歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分；b、工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；c、職業(yè)資格：各職業(yè)資格師師三級2分，二級4分，一級6分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。d、司齡：連續(xù)在司工作每增加一自然年度追加1分。人力資源招聘配置崗對新入員工進(jìn)行原始分評分，提交至員工關(guān)系崗并備案。追加得分于每自然年度1月月初進(jìn)行匯總。（2）績效成績：依據(jù)企管部績效考核結(jié)果得分除以10四舍五入取整數(shù)，每月追加計入積分。（3）行為態(tài)度：a、“部門工作月度排名”第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；b、提出合理化建議被采納的（未參加合理化建議獎評比），通過經(jīng)理審批每條加5分；c、發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可的，每次加1分。以上項目追加計入積分，每月公示。（4）能力提升：每月人力資源舉辦獎項評選活動，由公司內(nèi)部全體員工參與。獎項設(shè)置及評選辦法如下：a、合理化建議獎:鼓勵員工對人力資源體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；b、部門工作推動獎：獎勵本月在人力資源部體系內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。評獎適用范圍包括：涉及運(yùn)營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強(qiáng)團(tuán)隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于人力資源部改進(jìn)的事項。選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度人力資源部會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強(qiáng)制評選，可一人獲得兩個獎項。計分方式：每月每被評為一次先進(jìn)，可加2分，每月追加計入積分。（5）特殊貢獻(xiàn)：a、公司文體活動1分鼓勵員工參加公司組織的各種文體比賽活動，如文藝匯演、運(yùn)動會、書法、攝影、演講、知識競賽等活動，對獲獎?wù)呓o予加分。團(tuán)體/個人項目：一等獎（第一名），每人每次加3分；二等獎（第二名），每人每次加2分；三等獎（第三名），每人每次加1分。b、公司范圍表揚(yáng)：受通報表揚(yáng)者，每次加（1分）c、其他：經(jīng)過人力資源部經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補(bǔ)充。6、積分應(yīng)用以上項目獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。積分使用由員工自主提起申請，年度末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：（1）換取現(xiàn)金：每年年底，員工可自行向人力資源部申請積分兌換，部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后換購以每積10分換一元的方式進(jìn)行積分兌換。每兌換一次抵減積分10分。（2）加薪：每年年終加薪時，根據(jù)員工的積分提升比例進(jìn)行確定加薪比例。（3）升職：有升職機(jī)會時，根據(jù)可升職適合對象，取積分前5名進(jìn)行競聘上崗方式進(jìn)行升職。（4）評選先進(jìn)：員工績效積分，將作為公司評選優(yōu)秀員工、班組的重要依據(jù)，對積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。7、修訂本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標(biāo)，情況發(fā)生時在征求人力資源部經(jīng)理意見后，另行確定修訂。車間工段長、班長績效考核量表項目內(nèi)容條考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考核部門個人業(yè)績考核部分個人行為勞動紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司《員工勞動紀(jì)律管理辦法》，《河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》。51、被公司查出違犯《員工勞動紀(jì)律管理辦法》有關(guān)事項，扣1分/項次。2、違反《河南煤化集團(tuán)員工獎懲暫行規(guī)定》的按規(guī)定執(zhí)行。安環(huán)部人力部黨群部會議制度嚴(yán)格遵守公司各項會議制度遲到一次扣0.2分，手機(jī)未關(guān)機(jī)或調(diào)到振動狀態(tài)扣0.2分，曠會一次扣0.5分會議組織部門執(zhí)行力個人工作和臨時工作完成情況5由各單位領(lǐng)導(dǎo)按工作完成情況進(jìn)行打分各單位全員學(xué)習(xí)1、自學(xué)手冊有1/3內(nèi)容要與本專業(yè)或本職業(yè)務(wù)有關(guān)，公司有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)將不定抽查；并于1號前交至人力部2、①理論考試：涵蓋集團(tuán)及公司大政方針、戰(zhàn)略決策、規(guī)章制度及個人發(fā)揮題，以主觀試題為主。②考試時間：每月5號前進(jìn)行10執(zhí)行《全員學(xué)習(xí)辦法》人力部工作業(yè)績業(yè)務(wù)內(nèi)工作運(yùn)行正常，無事故、失職等現(xiàn)象發(fā)生20以公司領(lǐng)導(dǎo)打分和各類通報及事件為準(zhǔn)，出現(xiàn)管理偏差，扣5分/次；一般事件，扣5分/次，出現(xiàn)重大事故和重大事件，扣10分/次。公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間?位安全1、杜絕發(fā)生含重大以上損失事故和含重傷以上的人員傷亡事故的發(fā)生；101、發(fā)生一起扣10分;2、發(fā)生一起較大損失事故扣3分，安環(huán)部人力部業(yè)績考核2、避免和控制較大和一般損失事故和輕傷事故的發(fā)生。一般損失事故和輕傷事故扣1分；3、穿戴不規(guī)范，扣0.2分/人次