經(jīng)營部工作細則（3篇）

第23頁共23頁經(jīng)營部工?作細則?經(jīng)營部分?為招投標?部、合約?部、預結?算部一?、工程投?標1.?1通過社?會關系渠?道收集項?目信息，?并建立項?目信息凳?記臺帳，?確定專人?專項跟蹤?。通過各?種關系開?拓新的市?場，重點?放在高、?大、新、?重、特方?面。根據(jù)?國家目前?政策導向?，跟蹤國?家重點支?持的行業(yè)?。積極開?拓弱電、?空調(diào)、消?防方面的?專業(yè)分包?業(yè)務。?1.2信?息評審。?在接到投?標信息后?兩天內(nèi)對?建設單位?進行信息?評審工作?，確定工?程是否參?與投標。?1.3?參加市場?部___?_的招標?文件評審?工作。根?據(jù)市場部?掌握的工?程情況信?息評審完?畢，一天?內(nèi)制定相?應投標報?價方案。?1.4?根據(jù)投標?方案__?__投標?預算的編?制。1?.5在接?到圖紙后?，根據(jù)招?標文件評?審要求由?投標部編?制具體投?標報價方?案，投標?____?相關人員?當天開始?編標。?1.6及?時向市場?部提交關?于招標圖?紙及招標?文件__?__部分?的疑問，?配合市場?部做好招?標答疑工?作。1?.7投標?報價分不?同專業(yè)安?排專人編?制，投標?預算按投?標日期提?前二天完?成。預算?完成后首?先由各專?業(yè)進行自?查，再由?部門經(jīng)理?進行審核?。1.?8預算編?制完成后?，根據(jù)施?工___?_設計、?市場物資?設備價格?、周轉(zhuǎn)料?具價格、?勞務價格?等測算出?工程計劃?成本。?1.9依?據(jù)投標預?算、成本?核算、投?標報價方?案。根據(jù)?招標文件?評分要求?及對手報?價模擬測?算最優(yōu)報?價并報公?司領導定?價。1?.10及?時準確的?向技術部?提供編制?施工__?__設計?需要的各?種數(shù)據(jù)。?1.1?1投標文?件密封前?與技術部?、市場部?組成審核?組，封標?前認真檢?查投標資?料是否符?合招標文?件要求。?1.1?2投標完?成后，根?據(jù)報標情?況由投標?部___?_有關人?員進行投?標總結，?并與相關?部門進行?通報，讓?每個人了?解投標過?程的經(jīng)驗?和教訓。?1.1?3及時完?成合作單?位和分支?機構的投?標預算的?審核。?____?分支機構?跟蹤的工?程項目，?對建設單?位條件、?工程情況?、進展等?情況及時?寫出資料?報送集?團公司市?場部、經(jīng)?營部，集?團公司根?據(jù)實際情?況給予指?導，避免?造成談判?與審核的?脫節(jié)。?____?分支機構?的投標資?料及預算?采取區(qū)域?專人負責?制，先由?區(qū)域負責?人___?_分專業(yè)?審核，審?核通過后?由部門負?責人再審?。1.?16工程?中標后根?據(jù)公司的?管理文件?，指導分?支機構做?好成本分?析及成本?管理工作?，在施工?中嚴格落?實成本控?制工作。?二、施?工合同的?起草、評?審、談判?與簽訂?2.1工?程中標后?____?天內(nèi)由合?約部依據(jù)?招標文件?及招標補?充文件起?草合同文?本，合同?文本報部?門經(jīng)理審?核。2?.2部門?經(jīng)理審核?后，由合?約部__?__市場?部、工程?部、質(zhì)保?部、技術?部、人力?資源部、?財務部進?行合同評?審，評審?內(nèi)容依據(jù)?《合同評?審程序》?。2.?3合同評?審主要評?審合同內(nèi)?容，造價?、工期、?質(zhì)量標準?、付款、?工程洽商?約定、結?算方式和?時間等。?對不合理?或有潛在?風險條款?必須提出?審核意見?并形成會?議記錄，?發(fā)放到相?關部門進?行跟蹤管?理。2?.4合同?簽定時應?明確結算?完成時間?，結算完?成后發(fā)包?人不能按?時撥付工?程款的應?在結算完?成一周內(nèi)?簽定工程?還款協(xié)議?。2.?5施工合?同簽訂前?必須經(jīng)公?司法律顧?問審核。?2.6?簽定施工?合同時，?代理人必?須填寫，?銀行帳號?根據(jù)工程?性質(zhì)不同?按財務要?求填寫。?合作單位?及分公司?簽訂工程?合同時應?明確建設?單位須將?工程款匯?入公司指?定帳戶。?2.7?依據(jù)經(jīng)評?審的合同?內(nèi)容，由?經(jīng)營部經(jīng)?理與業(yè)主?進行施工?合同的談?判與溝通?。2.?8中標十?五天內(nèi)與?業(yè)主簽訂?施工合同?。施工合?同簽訂后?進行受控?標識并進?行臺帳登?記。2?.9__?__本部?門全體人?員進行學?習并掌握?合同內(nèi)容?，指導于?工作。?2.10?施工合同?簽訂三天?內(nèi)，由合?約部將施?工合同進?行標識后?發(fā)放總工?、市場部?、工程部?、質(zhì)保部?、技術部?、財務部?。施工合?同正本辦?公室備案?，經(jīng)營部?和財務部?保存合同?原件副本?一份。其?他部門發(fā)?放施工合?同復印件?。__?__分支?機構合同?由合約部?按合同審?核流程_?___投?標資料，?資料齊全?后由合約?部___?_各部門?進行審核?，并__?__各部?門負責人?開會討論?，如有問?題，應及?時以書面?形式反潰?給當事人?。如無問?題應當天?進行審核?完畢。合?同會議審?核通過的?應做出合?同審核_?___并?發(fā)放有關?部門，作?為跟蹤合?同履約的?依據(jù)。對?于合同約?定工程墊?資施工、?工期不合?理或其他?嚴重超出?常規(guī)要求?的，合同?部應提交?公司領導?班子會審?核。2?.12合?約部對直?屬項目部?、合作體?、分支機?構采購、?租賃合同?進行審核?。對合同?中不合理?條款提出?審核意見?并及時反?饋。采購?、租賃合?同必須采?用公司制?定的樣本?合同。?2.13?合同審核?通過后建?立合同臺?賬登記。?2.1?5與直屬?項目部簽?訂目標責?任書經(jīng)?營部接到?委托協(xié)議?后根據(jù)委?托協(xié)議內(nèi)?容進行報?價編制工?作。三?、工程施?工合同的?書面交底?及落實?3.1發(fā)?放施工合?同或目標?責任書三?天內(nèi)，由?合約部對?執(zhí)有合同?的部門人?員進行合?同交底。?合同交底?包括招標?文件有關?內(nèi)容、合?同主要條?款。并填?寫《施工?合同交底?書》。?3.2針?對招標文?件、招標?答疑資料?、詢標紀?要、投標?書和合同?文本對有?關部門進?行交底，?明確工程?中的風險?、重點或?關鍵性問?題。要求?項目部及?有關部門?收集、分?析合同履?約過程中?的各項信?息并及時?進行調(diào)整?，對合同?的履約過?程進行預?測，及早?提出與避?免影響合?同履約過?程中的各?種問題，?減少并避?免合同風?險。3?.3對工?程造價較?高的項盡?量不予變?更，報價?虧損項在?施工過程?中應通過?各種手段?辦理洽商?，對于招?標中不明?確項如何?進行辦理?洽商及其?他存在作?出明確要?求，以保?證施工合?同的的順?利實施。?3.4?對于分支?機構簽訂?的施工合?同或目標?責任書，?由分支機?構經(jīng)營部?負責人進?行交底，?交底書報?公司經(jīng)營?部。經(jīng)營?部定期對?于分支機?構的合同?交底情況?進行檢查?。四、?內(nèi)部招標?4.1?工程中標?后，招投?標部根據(jù)?招標文件?和施工合?同在__?__日內(nèi)?確定招標?文件內(nèi)容?及要求，?招投標部?在___?_日內(nèi)起?草內(nèi)部工?程招標文?件。招標?文件起草?完畢并經(jīng)?公司領導?審核無誤?后，由招?投標部通?知符合投?標條件的?項目經(jīng)理?和合格投?標人領取?招標文件?，盡量擴?大招標信?息發(fā)布范?圍，有能?力承接工?程的內(nèi)部?或外部同?等看待。?經(jīng)營部根?據(jù)中標價?應在__?__日內(nèi)?編制目標?責任價格?。中標結?果提交公?司會議審?核確定。?4.2?目標責任?書簽訂三?日內(nèi)，由?合約部將?目標責任?書正本辦?公室備案?，經(jīng)營部?和財務部?保存合同?原件副本?一份。其?他部門發(fā)?放施工合?同復印件?，并登記?臺帳。?五、工程?結算工?程結算和?施工過程?中，力保?公司經(jīng)營?成本降低?____?%，利潤?提高__?__%的?目標。?5.1設?計變更及?現(xiàn)場洽商?施工過?程中發(fā)生?的設計變?更、工程?洽商，在?簽訂前，?項目部應?依據(jù)施工?圖紙、承?包合同、?投標預算?及現(xiàn)場實?際情況進?行核算后?進行簽訂?，核算過?程中，從?中挖掘出?項目的經(jīng)?濟利益，?本著利益?最大化原?則，進行?技術或經(jīng)?濟的洽商?以及技術?交底形式?的辦理，?及時讓甲?方及監(jiān)理?簽字確認?。設計?變更、工?程洽商應?在施工前?辦理，避?免事后補?辦受阻礙?；涉及到?重大的經(jīng)?濟洽商應?及時與業(yè)?主溝通。?設計變更?、工程洽?商在算量?時要顧及?到多專業(yè)?、多工序?，做到細?算、詳算?，把所有?施工過程?中涉及到?的全部項?目列清、?列全，做?到不丟項?、不缺項?，積極準?確的報送?甲方簽認?。依據(jù)?招標文件?、施工圖?紙、投標?預算，甲?方給出暫?估價的材?料、設備?列出清單?，施工前?必須先確?認材料廠?家、材料?價格，再?進行訂貨?，對于采?購價格超?出投標預?算價格的?材料、設?備，應積?極與甲方?溝通，根?據(jù)招標文?件的內(nèi)容?說明原因?、講明道?理，按實?際發(fā)生進?行調(diào)整價?差。對于?甲方確認?價格的材?料、設備?應及時準?確的依據(jù)?相關規(guī)定?和協(xié)議，?界定清楚?公司與項?目部的利?潤分成，?做到雙方?條理清楚?明確，避?免雙方相?互扯皮，?導致公司?總體利益?的損失。?通過圖?紙會審、?施工技術?交底、施?工工藝改?進、施工?技術方案?讓設計、?甲方、監(jiān)?理簽字，?按照工程?進度，隨?時施工過?程中發(fā)生?的設計變?更、工程?洽商及材?料、設備?確認價格?，以工作?聯(lián)系單、?材料驗收?單等書面?形式，作?出經(jīng)濟利?益變更調(diào)?整與項目?部核實后?報送甲方?及監(jiān)理、?設計審核?并簽字確?認，做到?認量、認?價后及時?做出調(diào)整?。對于?投標報價?低的項，?在招標過?程中的設?計性文件?中找出漏?洞，在施?工時與設?計人員溝?通，合情?合理的創(chuàng)?造設計變?更，以彌?補自己的?損失。?對業(yè)主口?頭通知的?變更，主?動及時辦?理工程變?更書，并?由業(yè)主代?表簽字確?認，既體?現(xiàn)顧客至?上的服務?意識，又?提高企業(yè)?的經(jīng)濟效?益。對?于分支機?構的在施?項目，及?時檢查工?程設計變?更、工程?洽商的簽?訂情況，?結合公司?公司合同?剖析，指?導分支機?構做好洽?商簽證工?作。每?月底前要?求分支機?構將變更?單整理成?冊報集團?公司并上?傳到公司?網(wǎng)絡文檔?中心。?5.2與?業(yè)主工程?結算部?門經(jīng)理把?關并負責?與業(yè)主溝?通落實。?固安。?____?年___?_月31?完成__?__期工?程結算。?固安__?__期、?____?期工程結?算在工程?完工后一?周內(nèi)報送?甲方完整?結算資料?，工程結?算應在兩?個月內(nèi)完?成。大?廠：_?___期?工程預算?在___?_月__?__日前?完成。?唐山。_?___年?____?月___?_日前整?理好各項?結算資料?，工程完?工后一周?內(nèi)報送甲?方。根?據(jù)不同的?業(yè)主，采?用溝通、?感情投入?及其他必?要的手段?，確保公?司利益最?大化。?現(xiàn)場資料?包括書面?資料、圖?像資料及?視頻資料?等，為結?算及索賠?打下基礎?。5.?3工程索?賠工人?工資單、?設備、材?料和零配?件采購單?、付款收?據(jù)、照片?等都可以?作為索賠?的有力證?據(jù)。5?.4內(nèi)部?承包結算?后報公?司會議審?核。六?、工程保?修書的簽?訂6.?1工程竣?工并辦理?完結算手?續(xù)后__?__日內(nèi)?簽訂工程?保修書。?6.2?工程保修?書簽訂后?____?日內(nèi)應進?行受控標?識并發(fā)放?工程部、?質(zhì)保部、?辦公室、?財務部。?6.3?對于未辦?理完工程?結算的原?則上不與?發(fā)包人簽?定保修合?同。七?、工程進?度統(tǒng)計?7.1各?項目月完?成工程量?，每月_?___日?前報送監(jiān)?理、甲方?審核。?7.2監(jiān)?理、甲方?審核后的?月完成工?作量，轉(zhuǎn)?交財務部?一份，作?為工程款?支付的依?據(jù)。7?.3建立?材料信息?庫，隨時?更新，掌?握材料、?人工等的?市場行情?，為成本?測算提供?依據(jù)。?八、合同?履約跟蹤?8.1?執(zhí)行工程?施工合同?的有關規(guī)?定，通過?對過程控?制，促使?各在施項?目全力加?快工程進?度，提高?合約履約?率。8?.2合同?簽訂后及?時向有關?部分進行?交底，對?項目進行?緊密跟蹤?，建立合?同檔案要?求項目部?及時報送?資料，建?立各項目?資料齊全?的檔案管?理。_?___分?區(qū)域由專?人對分支?機構和合?作單位定?期檢查。?要求各分?機構每月?____?日以書面?形式報送?合同履約?情況，對?于進度等?應附現(xiàn)場?圖片。合?同跟蹤內(nèi)?容包括質(zhì)?量、進度?、每月完?成產(chǎn)值及?人材機、?勞務費發(fā)?放情況、?工程款回?收情況、?結算情況?、保修情?況等。?九、成本?控制9?.1對項?目部、分?支機構、?合作體管?理人員進?行定期培?訓。9?.2各項?目部級分?支機構在?施項目要?求做好總?工程計劃?成本及時?上報，每?月___?_日及時?上報經(jīng)?營部每月?完成成本?及下月計?劃成本，?由專人進?行審核，?審核后由?承包人實?施。每月?按成本控?制計劃要?求進行分?析，找出?節(jié)約和浪?費環(huán)節(jié)，?真正起到?控制作用?。十、?人才培養(yǎng)?10.?1執(zhí)行公?司人才是?企業(yè)的第?一資源的?制度，以?培育人、?關心人、?愛護人作?為人才管?理的原則?。10?.2經(jīng)營?部在今年?執(zhí)行水、?電專業(yè)合?一，__?__工程?預算以后?由一人獨?立完成。?土建專業(yè)?人員學習?并掌握市?政預算，?并了解_?___工?程預算內(nèi)?容。1?0.3在?做好本職?工作的基?礎上，每?周不少于?一次的施?工現(xiàn)場實?踐學習。?10.?4鼓勵職?工考取注?冊造價師?、建造師?資格及個?人學歷的?提升，為?每個學習?職員提供?方便條件?。10?.5加強?員工的思?想動態(tài)管?理，通過?日常談話?、開會等?形式。?10.6?與分支機?構經(jīng)營人?員定期召?開業(yè)務研?討會，了?解工程造?價管理情?況、當?shù)?工程價格?水平、合?同履約情?況及業(yè)務?知識。?10.7?加強法律?知識的學?習，與公?司法律顧?問就有關?細節(jié)問題?及時溝通?。加強業(yè)?務知識的?學習，走?出去學習?各單位的?先進經(jīng)驗?。10?.8積極?吸納造價?方面專業(yè)?人才、培?養(yǎng)復合型?人才。?十一、市?場開拓?11.1?在日常工?作中大力?宣傳公司?的強企富?己政策，?擴大公司?的知名度?。11?.2通過?各種關系?開拓新的?市場。?11.3?收集工程?信息，對?于有希望?的項目要?及時跟蹤?。11?.4加強?外部市場?前期的調(diào)?研和了解?。11?.5積極?吸納社會?資源人士?加盟，采?取多種形?式開拓市?場。十?二、公司?信息化及?資質(zhì)就位?按公司?要求落實?信息化管?理，并設?專人對信?息化進行?管理，經(jīng)?營資料全?部上傳到?信息管理?中。公?司資質(zhì)就?位需要的?資料經(jīng)營?部及時提?供。經(jīng)?營部工作?細則（二?）相關?管理實施?細則__?__自組?建項目部?以來，現(xiàn)?已全面進?入施工階?段，為規(guī)?范各部門?、施工隊?、現(xiàn)場作?業(yè)人員之?間就每日?對人工、?材料、機?械、工程?量等、人?員考勤制?度、匯總?上報的程?序要求，?按總公司?經(jīng)營稽核?部要求，?依據(jù)總公?司相關文?件實施細?則，特制?定如下相?關細則：?一、經(jīng)?管部工作?細則：?（一）、?外部報表?（業(yè)主、?監(jiān)理）?____?周報表：?每周施工?產(chǎn)值報表?；__?__月產(chǎn)?值報表：?每月__?__日施?工產(chǎn)值報?表，由業(yè)?主和監(jiān)理?簽字確認?；3.?計價報表?每月__?__日之?前；4?.變更。?（二）?、內(nèi)部報?表（總公?司）1?.旬報表?（___?_日、_?___日?、___?_日）、?月報表（?____?日）；?2.合同?臺賬：合?同簽訂登?記臺賬、?合同履約?登記臺賬?、合同交?底登記臺?賬；（每?月___?_日）?3.結算?登記臺賬?（每月_?___日?）；4?.變更登?記臺賬（?每月__?__日）?；__?__月施?工進度計?劃臺賬（?每月__?__日）?；6.?成本分析?控制臺賬?：項目經(jīng)?理匯報（?每月__?__日）?；7.?影響工期?的重大事?件。（?三）、日?常收集資?料1.?每日人工?、材料、?機械登記?臺賬；?2.每日?完成工程?量收集登?記臺賬；?3.變?更資料的?收集；?4.各分?包商的人?員、機械?進出場及?施工進度?情況；?____?分包商工?程量的結?算。二?、材料部?每月為經(jīng)?管部提供?資料有：?1、材?料部每月?____?日之前按?經(jīng)管部制?定的《材?料扣除費?用匯總表?》填寫與?施工隊確?認后并報?經(jīng)管部作?為本月施?工隊結算?依據(jù)；?2、材料?部的《材?料購、銷?、存月報?表》在每?月___?_號上報?經(jīng)管部，?作為本工?程本月稽?核的依據(jù)?。4、?填報認真?、仔細、?完整、詳?細，部分?材料必須?細分到型?號與品種?，例如：?鋼筋、鋼?材、水泥?、混凝土?等；5?、材料部?填寫的材?料調(diào)撥單?必須隨調(diào)?隨撥，不?允許幾天?出一次調(diào)?撥單據(jù)。?6、入?庫單填寫?清楚各種?材料的規(guī)?格、品名?、數(shù)量、?單價、金?額，出庫?或調(diào)撥單?填寫清楚?領用人（?領用人必?須是法人?委托代表?）、領用?部位或施?工機械的?名稱型號?。8、?材料部在?每月的_?___日?必須核對?材料的進?出庫數(shù)量?，材料部?將出入庫?單據(jù)交財?務、經(jīng)管?部各一份?，三方核?對數(shù)量必?須一致。?9、材?料部每月?____?日對施工?現(xiàn)場的材?料進行盤?點，庫存?材料必須?與每月的?材料報表?庫存余額?一致。?10、經(jīng)?管部每月?____?日對各施?工隊及各?施工機械?進行月結?賬，材料?部必須配?合經(jīng)管部?將各施工?隊、施工?機械等領?用的材料?匯總報經(jīng)?管部，由?經(jīng)管部扣?除，原則?上當月材?料當月結?算，特殊?情況由經(jīng)?管部同意?延繼下月?結算，如?果材料部?未報經(jīng)管?部，未扣?除的材料?由材料部?自行消耗?。三、?工程部為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?工程派工?單：路基?、管道、?橋梁及涵?洞工程施?工現(xiàn)場技?術員每日?必須把人?工、材料?、機械派?工單填寫?完整、準?確報經(jīng)管?部，派工?單一份交?經(jīng)管部，?經(jīng)管部根?據(jù)派工單?登錄臺賬?；派工單?不得拖欠?上報，如?遇特殊情?況可延續(xù)?到第__?__日上?報，超過?____?天以上的?經(jīng)管部將?不予以認?可；后果?由現(xiàn)場技?術員自行?負責。派?工單簽字?流程：現(xiàn)?場技術員?填寫簽字?→施工隊?（機手）?簽字→分?管負責人?審核；?2、施工?隊結算工?程量簽認?單：路基?、管道、?橋涵工程?的現(xiàn)場施?工技術員?每月__?__日前?必須把各?分部分項?已完成（?指達到合?同要求并?經(jīng)監(jiān)理驗?收合格）?的工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《草湖產(chǎn)?業(yè)園區(qū)項?目部工程?量簽認單?》填寫完?整、準確?、清晰報?經(jīng)管部；?工程量簽?認單一式?一份交經(jīng)?管部，工?程量簽認?單作為施?工隊每月?結算依據(jù)?；施工?隊收集已?完成工作?量→現(xiàn)場?技術員填?寫《工程?量簽認單?》→作?業(yè)隊負責?人簽字→?安質(zhì)部部?長簽字→?分管負人?復核。?3、每個?月___?_日由主?管施工員?提供當月?施工隊的?《作業(yè)隊?人員考勤?》及《_?___機?械設備勤?表》。?4、工程?日報制度?：路基土?方、管道?、橋梁、?涵洞工程?隊的負責?人或施工?隊技術員?每日須把?各分部分?項施工工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《每?日工程數(shù)?量記錄單?》填寫完?整、準確?、清晰報?經(jīng)管部；?經(jīng)管部以?此單登錄?工程臺賬?與成本分?析，__?__施工?隊的結算?依據(jù)；工?程數(shù)量記?錄單簽字?流程：現(xiàn)?場施工隊?技術員→?主管負責?人；每?日工程數(shù)?量記錄單?填寫具體?要求。記?錄單是在?整個施工?中階段施?工___?_管理的?綜合性記?錄，要準?確記錄當?日的施工?內(nèi)容及實?際完成的?工程數(shù)量?情況。?（1）、?填寫的主?要內(nèi)容為?。具體施?工內(nèi)容、?班組、作?業(yè)人員、?材料、機?械到場及?運行情況?。材料消?耗、施工?進度情況?、施工是?否正常、?外界環(huán)境?情況的影?響（停工?要寫明原?因）。?（2）路?基工程（?包含清表?、挖方、?填方、河?沙、土工?布、天然?砂礫、級?配礫石均?要標明運?距）；橋?涵工程（?包含基坑?開挖、樁?基要寫明?編號、承?臺、臺身?等砼工程?的模板所?用的人工?、各部位?砼方量及?鋼筋數(shù)量?，以及梁?場的施工?情況）；?管道工程?（包含每?天發(fā)生的?實際工程?量延米數(shù)?，所發(fā)生?的工、料?、機、開?挖、回填?方量，檢?查井的型?號、個數(shù)?、井高及?直徑等）?；等合同?范圍內(nèi)的?所有施工?項目的每?天發(fā)生的?相關的工?、料、機?情況。?（3）填?寫要求。?工程量單?位要統(tǒng)一?，要填寫?具體的長?、寬、高?。書寫字?跡要工整?、清晰，?不得亂涂?亂劃。?四、施工?隊結算程?序：1?、施工隊?原則上對?施工現(xiàn)場?主管技術?員打的單?據(jù)要做到?每日結清?，不允許?事后補單?，特殊情?況可以延?遲___?_天，一?般補打的?單據(jù)經(jīng)管?部不予以?認可；?2、施工?隊每__?__天與?經(jīng)管部核?對一次單?據(jù)，每個?月的__?__日三?天為結算?日，當月?的各種單?據(jù)必須當?月結清，?原則上下?一個月不?結前一個?月的單據(jù)?，除非經(jīng)?管部認可?的本月不?結算的可?延后結算?。３、?工程量簽?認單一式?一份交經(jīng)?管部，工?程量簽認?單作為施?工隊每?月結算依?據(jù)，簽字?流程。施?工隊收集?已完成工?作量→現(xiàn)?場技術員?填寫《工?程量簽認?單》→作?業(yè)隊負責?人簽字→?安質(zhì)部部?長簽字→?分管負人?復核。?４、施工?隊每月中?間計量支?付會簽流?程。經(jīng)營?科填寫《?中間計量?支付會簽?審批單》?→統(tǒng)計復?核→作業(yè)?單位復核?→材料部?復核→現(xiàn)?場質(zhì)量驗?收人復核?→總工審?核→分管?領導簽字?→項目經(jīng)?理簽字→?財務部。?五、項?目部請銷?假制度：?（一）?請銷假辦?理程序?1、項目?部員工請?假，先由?個人寫出?書面請假?報告，經(jīng)?項目部經(jīng)?理按照批?假權限批?準后方可?休假，請?假報告附?當月考勤?表后。?2、所有?員工各種?請假均需?詳細、明?確記錄在?當月考勤?表中。每?位員工的?《請假申?請表》報?經(jīng)營科備?案并與考?勤表一同?由經(jīng)營管?科報財務?部作為工?資造冊的?依據(jù)之一?。（二?）批假權?限1、?項目部部?門負責人?以下人員?需請假或?出差的，?部門負責?人可批假?____?天，超過?____?天以上，?由部門負?責人簽署?意見后，?報分管經(jīng)?理批準；?2、項?目部部門?科長以下?人員需請?假或出差?的，分管?經(jīng)理可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由分管?經(jīng)理簽署?意見后，?報項目經(jīng)?理批準；?3、正?常情況下?，口頭請?假、電話?請假、托?人請假等?一律無效?，視同曠?工。遇特?殊情況除?外，但事?后必須及?時辦理補?假手續(xù)。?否則，按?照曠工處?理。4?、請假后?因特殊情?況不能按?時返回的?，及時辦?理續(xù)假手?續(xù)，辦理?續(xù)假手續(xù)?，經(jīng)分管?經(jīng)理批準?的，按照?事假處理?。未辦理?續(xù)假手續(xù)?的，按曠?工處理。?六、項?目部人員?調(diào)配：?1、員工?調(diào)出手續(xù)?的辦理?項目員工?個人在所?在部門填?寫《職工?調(diào)離交接?表》并結?清財務和?工作手續(xù)?后，經(jīng)項?目部領導?簽署“同?意調(diào)出”?意見后，?由人力資?源部予以?辦理調(diào)出?手續(xù)。?2、內(nèi)部?調(diào)配手續(xù)?的辦理?根據(jù)工作?需要，由?人力資源?部向項目?部下發(fā)《?員工內(nèi)部?調(diào)動通知?書》，?項目部接?到通知書?后，與員?工結清財?務手續(xù)和?工作手續(xù)?，填寫《?人員調(diào)離?交接表》?后報經(jīng)營?部。人力?資源部將?《員工工?作介紹信?》轉(zhuǎn)入調(diào)?入單位。?3、員?工辭職手?續(xù)的辦理?員工本?人要求辭?職，必須?由個人寫?出書面《?辭職報告?》（本人?親筆簽名?，注明辭?職時間）?和《人員?調(diào)離交接?表》，項?目部領導?簽署意見?，將其財?務手續(xù)和?工作手續(xù)?結清，由?項目部將?其辭職報?告（原件?）和人事?手續(xù)一并?報公司人?力資源部?處理。?后附?！?____?作業(yè)隊人?員考勤》?、《__?__機械?設備勤表?》、《材?料運輸原?始記錄》?、《項目?部材料墊?付費用匯?總表》、?《工程量?簽認單》?、《勞務?派工單》?、《機械?派工單》?、《工程?日報單》?、《請假?申請表》?、《人員?調(diào)離交接?表》。?注：1?、以上實?施細則，?如與總公?司管理制?度相沖突?時，以總?公司為主?。2、?以上細則?最終解釋?權由__?__經(jīng)管?部負責解?釋。_?___－?經(jīng)營管理?部經(jīng)營?部工作細?則（三）?一、_?___年?的工作已?經(jīng)接近尾?聲，一年?來面對復?雜的外部?環(huán)境，?在公司領?導的指導?下，在部?門員工的?共同努力?下，我們?以企業(yè)效?益為核心?，形成互?幫互學，?共同進步?的企業(yè)發(fā)?展軟環(huán)境?，全年取?得了一定?的工作業(yè)?績，具體?如下：?1、主要?工作的完?成情況?截止到_?___月?底，全年?已累計完?成___?_項工程?項目的投?標報名、?資格預審?、商務標?的編制任?務。_?___年?度中標工?程為項（?其中__?__項目?有項）。?其中市政?工程項、?建筑工程?項、園林?綠化工程?項、給排?水工程。?___?_年度中?標工程中?標價合計?總額為元?（其中自?有中標工?程中標價?合計總額?為元；_?___項?目工程中?標價合計?總額為元?）。陪標?費___?_元。查?找工程項?目招標信?息、牽頭?____?工程項目?的報名、?編制投標?文件資?格預審、?商務標、?經(jīng)濟標及?合同的審?批、簽訂?是投標部?全年工作?的主項。?在競爭日?益激烈的?大環(huán)境下?，適者生?存、銳意?進取，是?企業(yè)得以?持續(xù)發(fā)?展的源動?力，特別?是既定工?程項目的?招投標，?要求資格?預審、商?務標、經(jīng)?濟標不能?出現(xiàn)一點?差錯。?在編制資?格預審、?商務標、?經(jīng)濟標的?過程中，?我部門成?員認真閱?讀招標?文件，逐?字逐條領?會招標文?件的要求?，仔細編?制、反復?審核投標?文件和投?標書，將?失誤和偏?差杜絕于?未然。?2、今年?招標方式?的變化趨?勢和難點?為了實現(xiàn)?工程招投?標活動的?公開、公?平、公正?和透明，?今年市招?辦和區(qū)?招辦均采?取了一些?招投標創(chuàng)?新機制和?電子投標?等措施，?一方面提?高招投標?的透明度?和公信力?，另一方?面進一步?加大了既?有項目的?投標難度?和投標風?險。（?1）投標?項目建造?師到場答?辯已成常?態(tài)化。?開標時，?投標的建?造師必須?在開標時?隨身攜帶?本人有效?____?明和注?冊建造師?證書到達?開標現(xiàn)場?陳述、答?辯，這極?大限制了?各個投標?單位在市?交易中心?和區(qū)交易?中心投標?時的隨意?性，只有?鼓勵公司?自有員工?，積極考?取各級注?冊建造師?，才能有?效緩解投?標高峰期?時的投標?需求。?（2）采?用資格后?審的電子?投標方式?。這種?方式網(wǎng)上?報名截止?時間即是?工程項目?的開標時?間，所以?究竟有?多少家單?位參與競?標，究竟?是哪幾家?單位，事?先均一無?所知。專?家評標時?，先對參?與競標的?各個單位?進行資格?____?，除了企?業(yè)需具備?1-__?__項類?似工程項?目的施工?業(yè)績之外?，參與投?標的建造?師需提供?至少一項?本人名義?主持的類?似工程項?目的施工?業(yè)績，同?時需提供?相關證明?原件（中?標通知書?、施工合?同、五方?竣工驗收?證明），?投標難度?和風險成?倍加大。?同時，對?項目部的?資料管理?和及早_?___竣?工交驗、?及時將工?程竣工交?驗資料歸?檔提出了?更高的要?求。（?3）標書?制作摒棄?紙質(zhì)版標?書，全面?推行電子?標書。?電子標書?投標，將?編制完成?的商務標?、技術標?、經(jīng)濟標?依次導入?制作電?子標書的?專業(yè)軟件?，由投標?專用鎖和?企業(yè)ca?鎖、企業(yè)?法定代表?人ca鎖?電子蓋章?和加密后?，生成電?子文件，?刻錄成光?碟后用于?投標。?標書制作?軟件升級?后，只能?用企業(yè)c?a鎖加密?，唱標的?同時必須?用企業(yè)?ca鎖現(xiàn)?場解密，?才能順利?開標。而?且一家單?位只能申?領一把企?業(yè)ca鎖?和企業(yè)法?定代表人?ca鎖，?這在投標?高峰期和?投標沖突?時，帶來?的投標難?度可想而?知。（?4）投標?保證金采?用指定賬?戶繳納配?合電子投?標，投標?保證金的?繳納采用?投標單位?在招辦備?案的基?本戶中匯?入指定的?第三方銀?行賬戶，?這對公司?的資金儲?備提出了?更高的要?求的同時?，成倍加?大了投標?部和財務?部的業(yè)務?工作量。?后期市?招辦電子?評標系統(tǒng)?完善后，?將采用電?子標書網(wǎng)?絡上傳，?同時追蹤?網(wǎng)絡上傳?的ip地?址，最終?結果是徹?底打破原?有的投標?模式和程?序，使得?公司現(xiàn)有?的投標裝?備、相關?科室的人?員配備和?投標流程?要發(fā)生相?應的轉(zhuǎn)變?后才能適?應電子化?投標的要?求。（?5）各專?項資質(zhì)的?專業(yè)化趨?勢明顯?做為投標?文件商務?標中，項?目管理人?員的配備?是必要的?一項。目?前城市?園林綠化?、水利水?電、公路?工程都將?實行質(zhì)檢?員、安全?員、施工?員、造價?員上崗證?和公司三?類人員的?安全考核?合格證的?區(qū)別化，?各自形成?與專項資?質(zhì)相配套?的項目管?理人員崗?位證制度?，互不通?用。且?此類證書?通常__?__年一?個繼續(xù)教?育周期，?如此大量?的證書管?理和相?應的繼續(xù)?教育的續(xù)?期、同時?又要涉及?建筑行業(yè)?、園林