生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)描述（7篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?描述1?.承接發(fā)?展戰(zhàn)略與?年度經(jīng)營?計(jì)劃、業(yè)?務(wù)發(fā)展計(jì)?劃;制定?二級(jí)部門?實(shí)施方案?;2.?貫徹執(zhí)行?公司質(zhì)量?管理體系?要求，策?劃生產(chǎn)制?程控制能?力提升;?3.綜?合平衡年?度、月度?生產(chǎn)任務(wù)?，做到均?衡生產(chǎn)，?滿足訂單?交付;?4.策劃?年度人工?效能提升?方案、生?產(chǎn)績效管?理，建立?制造部門?績效考評(píng)?體系，提?升運(yùn)營效?率;5?.根據(jù)生?產(chǎn)需要，?識(shí)別并組?織解決生?產(chǎn)中工藝?技術(shù)問題?，并檢查?其完成情?況，收集?分析不合?格/潛在?不合格信?息，為采?取糾正/?預(yù)防措施?提供依據(jù)?;6.?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?下達(dá)的各?項(xiàng)工作。?生產(chǎn)經(jīng)?理工作職?責(zé)描述（?二）1?、根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃，?系統(tǒng)制作?并打印生?產(chǎn)記錄單?，同時(shí)生?成領(lǐng)料單?，并將生?產(chǎn)單和領(lǐng)?料單交于?生產(chǎn)班長?安排生產(chǎn)?;2、?組織協(xié)調(diào)?解決生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?過程中出?現(xiàn)的重大?問題;?3、針對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?，有最小?生產(chǎn)量的?產(chǎn)品，跟?銷售協(xié)調(diào)?，確保銷?售所有加?工產(chǎn)品.?不留有庫?4、滯?銷品數(shù)量?匯總，并?和技術(shù)、?銷售討論?處理辦法?，減少滯?銷品數(shù)量?;5、?監(jiān)督生產(chǎn)?設(shè)備和生?產(chǎn)設(shè)施的?運(yùn)行狀況?，跟蹤生?產(chǎn)部門的?技術(shù)改造?和生產(chǎn)設(shè)?施的改造?;6、?跟蹤、分?析車間現(xiàn)?場生產(chǎn)工?藝的執(zhí)行?力和執(zhí)行?有效性，?協(xié)調(diào)公司?技術(shù)部門?對(duì)車間現(xiàn)?場工藝執(zhí)?行的指導(dǎo)?和監(jiān)督;?7、跟?蹤、分析?車間產(chǎn)品?過程品質(zhì)?的實(shí)現(xiàn)和?監(jiān)督的結(jié)?果，協(xié)調(diào)?公司技術(shù)?部門，處?理生產(chǎn)過?程品質(zhì)控?制中的重?大問題;?8、通?過多種方?式提高勞?動(dòng)生產(chǎn)效?率和設(shè)備?設(shè)施的利?用率，降?低公司產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本;?9、規(guī)范?和控制生?產(chǎn)部門的?費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)?，保障生?產(chǎn)部門的?費(fèi)用支出?的合理性?;10?、編制公?司生產(chǎn)部?門的各項(xiàng)?管理制度?、工作流?程等管理?性文件;?11、?監(jiān)督生產(chǎn)?部門的各?項(xiàng)制度落?實(shí)情況;?12、?負(fù)責(zé)組織?本部門人?員的工作?技能培訓(xùn)?，培養(yǎng)和?激勵(lì)員工?提高工作?效率;?13、組?織對(duì)生產(chǎn)?部員工實(shí)?施績效考?核工作，?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)人員?的月度產(chǎn)?量獎(jiǎng)金;?14、?每月統(tǒng)計(jì)?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，及時(shí)分?析、總結(jié)?，用于指?導(dǎo)生產(chǎn)工?作;1?5、負(fù)責(zé)?統(tǒng)籌安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、?勞動(dòng)防護(hù)?、環(huán)境保?護(hù)等專項(xiàng)?工作;?16、負(fù)?責(zé)內(nèi)外部?各項(xiàng)檢查?的協(xié)調(diào)工?作。生?產(chǎn)經(jīng)理工?作職責(zé)描?述（三）?1、項(xiàng)?目施工現(xiàn)?場全面生?產(chǎn)管理工?作的組織?和指揮者?，對(duì)工程?工期、質(zhì)?量、安全?生產(chǎn)和環(huán)?境保護(hù)負(fù)?有直接的?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?;2、?領(lǐng)導(dǎo)編制?項(xiàng)目施工?生產(chǎn)計(jì)劃?（年、季?、月、周?），負(fù)責(zé)?審定、考?核分包單?位月、周?計(jì)劃，并?組織貫徹?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?項(xiàng)目工程?施工組織?設(shè)計(jì)及既?定的方針?目標(biāo)，直?接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)、?安全生產(chǎn)?、文明施?工、施工?機(jī)械設(shè)備?、現(xiàn)場材?料等各項(xiàng)?管理工作?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?總包各工?種間、總?包與各分?包間交叉?施工中相?互配合工?作，組織?對(duì)項(xiàng)目施?工資源進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?調(diào)配;?5、主持?本項(xiàng)目經(jīng)?理部的生?產(chǎn)例會(huì)，?落實(shí)項(xiàng)目?施工生產(chǎn)?計(jì)劃和完?成情況;?6、參?與工程各?階段的驗(yàn)?收工作，?具體負(fù)責(zé)?質(zhì)量事故?、安全事?故和環(huán)境?污染事故?的調(diào)查，?并提出處?理意見;?7、負(fù)?責(zé)土建、?裝飾施工?管理全過?程的人、?機(jī)、料、?法、環(huán)的?總體協(xié)調(diào)?，按照施?工組織合?理安排，?保證均衡?施工;?8、組織?人員對(duì)施?工過程中?的成品保?護(hù);9?、統(tǒng)籌項(xiàng)?目生產(chǎn)管?理現(xiàn)場，?與外部各?機(jī)構(gòu)單位?溝通聯(lián)系?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)描述?（四）?1）根據(jù)?公司的發(fā)?展需求，?擬定生產(chǎn)?部管理目?標(biāo)和生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織實(shí)施,?并根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃編?制原材料?需求計(jì)劃?。2）?組織和調(diào)?整資源配?置，并根?據(jù)生產(chǎn)的?需要提出?新增人員?和設(shè)備、?設(shè)施的建?議并報(bào)公?司審批。?3）負(fù)?責(zé)制定生?產(chǎn)管理的?各項(xiàng)制度?和操作要?求，加強(qiáng)?生產(chǎn)部門?現(xiàn)場管理?工作。引?導(dǎo)、激勵(lì)?本部門員?工完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。4?）負(fù)責(zé)定?期進(jìn)行生?產(chǎn)、質(zhì)量?統(tǒng)計(jì)分析?，向上級(jí)?管理者報(bào)?告生產(chǎn)質(zhì)?量狀況，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、找出存?在的問題?，并提出?合理化建?議。5?）參與新?項(xiàng)目、新?工藝的評(píng)?估、代表?生產(chǎn)部參?加新項(xiàng)目?的評(píng)估和?評(píng)審。?6）協(xié)同?開發(fā)部負(fù)?責(zé)新產(chǎn)品?、新工藝?轉(zhuǎn)移的組?織和實(shí)施?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)描述?（五）?1、全面?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?部管理工?作，根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?，達(dá)成公?司出貨目?標(biāo);2?、負(fù)責(zé)組?織擬訂本?部門工作?目標(biāo)、工?作計(jì)劃、?并及時(shí)組?織實(shí)施、?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、檢查?、監(jiān)督及?控制;?3、負(fù)責(zé)?安全生產(chǎn)?、現(xiàn)場管?理、勞動(dòng)?防護(hù)、環(huán)?境保護(hù)專?項(xiàng)工作;?4、參?加技術(shù)管?理標(biāo)準(zhǔn)、?生產(chǎn)工藝?流程、新?產(chǎn)品開發(fā)?方案審定?工作，及?時(shí)安排、?組織試生?產(chǎn)，不斷?提高公司?產(chǎn)品的市?場競爭力?;5、?制定部門?員工培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)?本部門員?工做好教?育和管控?。生產(chǎn)?經(jīng)理工作?職責(zé)描述?（六）?1.參與?公司質(zhì)量?保證體系?的建立與?維護(hù);負(fù)?責(zé)編寫生?產(chǎn)技術(shù)部?的各項(xiàng)程?序、規(guī)程?、制度等?質(zhì)量文件?;2.?負(fù)責(zé)根據(jù)?公司的產(chǎn)?品特點(diǎn)不?斷優(yōu)化生?產(chǎn)工藝流?程并組織?執(zhí)行;?3.降低?成本，提?高生產(chǎn)效?率;4?.做好潔?凈廠房、?儀器生產(chǎn)?車間的維?護(hù)管理，?確保生產(chǎn)?環(huán)境符合?GMP的?要求;?5.培訓(xùn)?、檢查、?監(jiān)督車間?生產(chǎn)過程?中的安全?生產(chǎn)工作?，保障車?間人員、?財(cái)產(chǎn)安全?;6.?其他生產(chǎn)?管理工作?，包括本?部門人員?任用、考?評(píng)，做到?明確責(zé)任?到崗，使?各項(xiàng)工作?得以落實(shí)?到位。?生產(chǎn)經(jīng)理?工作職責(zé)?描述（七?）1.?負(fù)責(zé)儀器?車間生產(chǎn)?各項(xiàng)事宜?，落實(shí)安?全健康和?環(huán)境在車?間的要求?和實(shí)施，?是車間安?全文明生?產(chǎn)的責(zé)任?者。2?.制定和?推動(dòng)公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度在?儀器車間?落實(shí)執(zhí)行?，對(duì)安全?，質(zhì)量，?效率、交?期，技術(shù)?、設(shè)備等?各項(xiàng)工作?負(fù)全責(zé)。?___?_組織安?排生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)?的具體排?產(chǎn)，并有?效落實(shí)到?班組和各?個(gè)工位，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，保?證生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時(shí)完?成。4?.制定長?期排產(chǎn)計(jì)?劃和生產(chǎn)?模式，合?理規(guī)劃產(chǎn)?能（人員?，設(shè)備，?設(shè)施，布?局等）并?不斷優(yōu)化?。5.?提高生產(chǎn)?效率，設(shè)?備利用率?，改善一?次通過率?，推動(dòng)精?益生產(chǎn)在?工廠的實(shí)?施，有效?的優(yōu)化和?改善成本?。6.?領(lǐng)導(dǎo)儀器?車間技術(shù)?員的培訓(xùn)?工作和技?能的提高?，組織技?術(shù)人員研?究解決生?產(chǎn)過程中?存在的工?藝技術(shù)和?質(zhì)量問題?，積極開?展技術(shù)革?新、工藝?改進(jìn)活動(dòng)?，提高產(chǎn)?量質(zhì)量，?降低消耗?和員工勞?動(dòng)強(qiáng)度。?支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?，及時(shí)組?織分析解?決質(zhì)量問?題，出現(xiàn)?重大的設(shè)?備、