車間主任的崗位職責(zé)范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間主任?的崗位職?責(zé)范文?____?組織實(shí)施?公司下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù);2?.根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃核?算人員需?求，確保?計(jì)劃順利?執(zhí)行;根?據(jù)公司對(duì)?車間發(fā)展?的規(guī)劃擬?定人員編?制;3?.根據(jù)公?司質(zhì)量部?門(mén)的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn)，提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?;__?__對(duì)車?間員工展?開(kāi)教育、?培訓(xùn)，宣?傳公司的?各項(xiàng)方針?政策;?5.深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;6.?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好7S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，以身作?則，提高?員工素養(yǎng)?;車間?主任的崗?位職責(zé)范?文（二）?1.負(fù)?責(zé)按照計(jì)?劃組織生?產(chǎn)。2?.產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)督?和注塑技?術(shù)指導(dǎo)。?3.生?產(chǎn)進(jìn)度、?質(zhì)量的跟?蹤及如何?提升產(chǎn)量?。4.?塑膠成本?的控制、?減少損耗?。__?__組織?下屬對(duì)不?良問(wèn)題檢?討召開(kāi)會(huì)?議，研究?對(duì)策培訓(xùn)?。6.?執(zhí)行不良?品的處理?、安排、?嚴(yán)格實(shí)施?糾正和預(yù)?防措施方?案，確保?客戶滿意?。7.?“6S”?的執(zhí)行與?維護(hù)。?8.監(jiān)督?機(jī)修及時(shí)?維修各類?機(jī)械及設(shè)?備。9?.主動(dòng)與?相關(guān)部門(mén)?負(fù)責(zé)人做?好工作上?的協(xié)調(diào)。?10.?制訂本部?門(mén)目標(biāo)，?落實(shí)本部?門(mén)的培訓(xùn)?計(jì)劃。?11.有?權(quán)對(duì)下屬?的選用、?任免和升?遷，并對(duì)?下屬的每?位員工進(jìn)?行績(jī)效和?能力的評(píng)?審。車?間主任的?崗位職責(zé)?范文（三?）__?__組織?管理：制?定、修訂?冷軋螺紋?鋼車間的?崗位設(shè)置?標(biāo)準(zhǔn)及人?員編制;?制定車間?日常人員?出勤管理?;2.?生產(chǎn)工藝?流程：根?據(jù)冷軋螺?紋鋼車間?技術(shù)要求?，組織各?崗位按時(shí)?、按質(zhì)、?按量達(dá)到?生產(chǎn)要求?根據(jù)冷?軋螺紋生?產(chǎn)要求，?制定制釘?生產(chǎn)工藝?流程，產(chǎn)?品質(zhì)量檢?查標(biāo)準(zhǔn)，?并檢查實(shí)?施情況?3.成本?管控：根?據(jù)五金廠?成本管控?要求，對(duì)?所有物料?出、入庫(kù)?進(jìn)行審核?根據(jù)五?金廠備件?管理要求?，按月提?備件需求?;4.?設(shè)備管理?：設(shè)備維?護(hù)維修，?技術(shù)流程?及優(yōu)化,?對(duì)冷軋鋼?筋工序做?了改進(jìn)，?提升生產(chǎn)?效率,對(duì)?員工現(xiàn)場(chǎng)?操作培訓(xùn)?，提高員?工的作業(yè)?技能，宣?導(dǎo)并培訓(xùn)?設(shè)備的保?養(yǎng)和使用?知識(shí)車?間主任的?崗位職責(zé)?范文（四?）__?__組織?擬訂車間?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃，根?據(jù)作業(yè)計(jì)?劃，開(kāi)展?生產(chǎn)工作?，監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保產(chǎn)品?按時(shí)、保?質(zhì)、保量?交貨;?2.協(xié)助?廠長(zhǎng)合理?調(diào)配人力?資源，做?好車間各?班組的生?產(chǎn)管理、?監(jiān)督和檢?查，落實(shí)?工序的生?產(chǎn)進(jìn)度和?計(jì)劃完成?情況;?3.全面?實(shí)施對(duì)所?轄車間考?核指標(biāo)，?并分解、?落實(shí)，確?保考核指?標(biāo)完成;?___?_對(duì)車間?生產(chǎn)整體?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督指導(dǎo)?;指導(dǎo)、?監(jiān)督檢驗(yàn)?過(guò)程中標(biāo)?準(zhǔn)化工作?的實(shí)施并?對(duì)其負(fù)責(zé)?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量;?5.鞏?固車間中?關(guān)鍵制造?工序指標(biāo)?：提出相?關(guān)行動(dòng)計(jì)?劃、提出?工藝創(chuàng)新?、當(dāng)分配?到區(qū)域時(shí)?推動(dòng)工藝?創(chuàng)新;?6.根據(jù)?預(yù)算控制?車間生產(chǎn)?成本及生?產(chǎn)人力成?本，定期?查看產(chǎn)品?出品率，?確保生產(chǎn)?效益__?__化;?7.負(fù)?責(zé)抓好生?產(chǎn)安全教?育，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?的控制、?實(shí)施，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全法規(guī)、?生產(chǎn)操作?規(guī)程，即?時(shí)監(jiān)督檢?查，確保?安全生產(chǎn)?，杜絕重?大火災(zāi)、?設(shè)備、人?身傷亡事?故的發(fā)生?。8.?主導(dǎo)或參?與“改善?”相關(guān)的?培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工對(duì)?“浪費(fèi)”?的認(rèn)識(shí)，?培養(yǎng)車間?內(nèi)部講師?，提升員?工發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和解決?問(wèn)題的能?力。9?.進(jìn)行精?益生產(chǎn)理?念、工具?、質(zhì)量管?理體系相?關(guān)培訓(xùn)，?提整體精?益生產(chǎn)、?質(zhì)量管理?水平，增?強(qiáng)對(duì)質(zhì)量?管理體系?的理解，?持續(xù)穩(wěn)固?提高生產(chǎn)?安全性、?產(chǎn)品質(zhì)量?、生產(chǎn)產(chǎn)?能，減少?浪費(fèi);?____?分析生產(chǎn)?線產(chǎn)能現(xiàn)?狀，及相?關(guān)人員配?置，對(duì)標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)?流程及