生產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)管理制度（八篇）

第43頁(yè)共43頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?培訓(xùn)管理?制度企?業(yè)管理制?度的重要?性和執(zhí)行?力根據(jù)?公司培訓(xùn)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?的安排，?今天由我?們企業(yè)發(fā)?展部與大?家一起學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理制?度方面的?相關(guān)知識(shí)?。目前我?們企業(yè)正?在開(kāi)展制?度執(zhí)行年?活動(dòng)，因?此人力部?門(mén)開(kāi)展這?一培訓(xùn)課?的學(xué)習(xí)，?有著非常?重大的意?義。企?業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度?是企業(yè)的?內(nèi)部之“?法”，是?國(guó)家法律?、法規(guī)在?企業(yè)的具?體落實(shí)和?延伸，具?有憲法的?效力，在?企業(yè)生產(chǎn)?管理實(shí)踐?中帶有強(qiáng)?制性義務(wù)?，是員工?共同遵守?的規(guī)范和?準(zhǔn)則，同?時(shí)也能保?障員工一?定權(quán)利的?實(shí)現(xiàn)。企?業(yè)的規(guī)章?制度作為?員工行為?規(guī)范的模?式，能使?員工個(gè)人?的活動(dòng)得?以合理進(jìn)?行，同時(shí)?又成為維?護(hù)員工共?同利益的?一種強(qiáng)制?手段，它?也是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作?得以正常?進(jìn)行的有?力保證。?管理與規(guī)?章制度的?關(guān)系：管?理是個(gè)抽?象的概念?，看不見(jiàn)?摸不著，?要保證管?理的實(shí)現(xiàn)?，他需要?一載體，?就好象我?們的電流?需要電線?這個(gè)載體?，那么規(guī)?章制度就?是這個(gè)載?體，用它?來(lái)實(shí)現(xiàn)和?傳遞管理?的理念、?目標(biāo)和方?法，實(shí)際?上規(guī)章制?度是管理?的具體表?現(xiàn)形式。?一、什?么是企業(yè)?規(guī)章制度?。企業(yè)?規(guī)章制度?是企業(yè)為?了實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?管理的需?要，依據(jù)?法律法規(guī)?和企業(yè)的?實(shí)際情況?，在本單?位范圍內(nèi)?制定和發(fā)?布對(duì)一定?范圍內(nèi)的?有關(guān)工作?、活動(dòng)和?人們行為?作出規(guī)范?性要求，?并具有約?束力的企?業(yè)文書(shū)。?這即是法?律授予企?業(yè)的自主?權(quán)，也是?法律為企?業(yè)規(guī)定的?義務(wù)。其?包括人事?管理制度?、獎(jiǎng)懲考?核制度、?生產(chǎn)安全?制度、經(jīng)?營(yíng)制度等?。其特?征：為?了滿足企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和管理?需要；具?有一定的?使用范圍?；對(duì)象是?工作、活?動(dòng)和人們?的行為；?具有約束?力和強(qiáng)制?性；種類(lèi)?包括：操?作規(guī)程、?管理制度?、員工守?則等。?二、規(guī)章?制度制定?的重要性?和執(zhí)行力?俗話說(shuō)?，沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓。一言?僻之，足?以概括企?業(yè)規(guī)章制?度在現(xiàn)代?企業(yè)管理?中的重要?性。一個(gè)?企業(yè)的顛?簸運(yùn)轉(zhuǎn)，?離不開(kāi)規(guī)?章制度的?樹(shù)立和執(zhí)?行，制度?是企業(yè)管?理的基石?，是企業(yè)?管理的規(guī)?矩，也是?企業(yè)管理?人員實(shí)施?管理的標(biāo)?準(zhǔn)和行為?準(zhǔn)則。規(guī)?章制度是?企業(yè)為了?維護(hù)正常?的運(yùn)轉(zhuǎn)秩?序，依照?法律法規(guī)?、政策制?定的具有?指點(diǎn)性和?約束力的?規(guī)則，是?法律、政?策的具體?化，是員?工舉動(dòng)的?準(zhǔn)繩和依?據(jù)。但是?規(guī)章制度?的樹(shù)立只?是為企業(yè)?的管理提?供一個(gè)任?務(wù)規(guī)范的?平臺(tái)，制?度作用的?發(fā)揚(yáng)更依?靠于制度?可以被有?效的貫徹?執(zhí)行。但?在實(shí)踐任?務(wù)中，各?種矛盾的?發(fā)生不是?由于規(guī)章?制度沒(méi)有?樹(shù)立健全?，而是執(zhí)?行力欠佳?，有“法?”不依，?執(zhí)“法”?不嚴(yán)的狀?況時(shí)有發(fā)?作。1?、公平公?正，維護(hù)?規(guī)章制度?的權(quán)威性?。對(duì)于企?業(yè)而言，?規(guī)章制度?就像國(guó)家?的法律一?樣承擔(dān)著?神圣的使?命。在規(guī)?章制度的?運(yùn)用上，?一定要貫?徹公平原?則，堅(jiān)持?對(duì)事不對(duì)?人，樹(shù)立?規(guī)章制度?即是企業(yè)?憲法的理?念，認(rèn)識(shí)?到規(guī)章制?度一旦生?效，約束?的不僅僅?普通員工?，還包括?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者；?企業(yè)制度?的執(zhí)行和?執(zhí)法一樣?，講究的?是公正公?平?！?狼來(lái)了”?的故事婦?孺皆知。?故事簡(jiǎn)單?，卻寓意?深刻，正?所謂“烽?火戲諸侯?，不亡也?得亡?！?目前對(duì)于?許多企業(yè)?而言，規(guī)?章制度之?所以屢屢?違反，一?個(gè)很重要?的原因就?是存在一?部分特殊?群體，他?們違規(guī)?就可以從?輕發(fā)落，?甚至是免?予處罰，?可能起初?員工還當(dāng)?回事，慢?慢的誰(shuí)都?不會(huì)相信?這種機(jī)制?了。對(duì)于?享有特殊?豁免權(quán)的?那部份群?體，其結(jié)?果最后導(dǎo)?致規(guī)章制?度如同一?紙空文。?再好的規(guī)?章制度，?不能公正?公平的執(zhí)?行，只會(huì)?與制定制?度的初衷?背道而馳?，甚至帶?來(lái)無(wú)窮的?負(fù)面效用?。久而久?之，企業(yè)?制度的權(quán)?威也受到?了挑戰(zhàn)，?“狼來(lái)了?”那種不?堪回首的?局面也就?出現(xiàn)了。?例如__?__年_?___月?倉(cāng)庫(kù)發(fā)生?銅瓦丟失?事件，究?其原因發(fā)?現(xiàn)制度基?本完整，?但長(zhǎng)期以?來(lái)從管理?層到普通?員工均沒(méi)?有執(zhí)行貨?物進(jìn)出門(mén)?查驗(yàn)放行?制度的情?況，違反?制度的行?為沒(méi)有處?理，從而?導(dǎo)致人人?違反，使?制度形成?虛設(shè)，只?是掛在墻?上的圖畫(huà)?，因此，?導(dǎo)致13?塊銅瓦無(wú)?明原因丟?失，給企?業(yè)造成較?大經(jīng)濟(jì)損?失。2?、制度的?落實(shí)首要?工作是讓?員工“知?道”有這?么個(gè)制度?。一個(gè)國(guó)?家的管理?靠法制，?一個(gè)單位?的管理靠?制度，這?是人人皆?知的常識(shí)?。制度是?規(guī)則，是?需要大家?共同遵守?的，因此?制度首先?要讓大家?了解和認(rèn)?可，否則?，就是一?紙空文。?規(guī)章制?度的制定?固然重要?，但其的?執(zhí)行則更?為重要。?我們知道?規(guī)章制度?制定完成?只是萬(wàn)里?長(zhǎng)征開(kāi)始?的第一步?，關(guān)鍵是?如何將其?落實(shí)到具?體的工作?、活動(dòng)上?去，讓其?發(fā)揮其就?有的作用?。作為管?理人員，?特別是基?層管理人?員是具體?的執(zhí)行者?，除自己?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)制?度的內(nèi)容?和精神，?作好帶頭?執(zhí)行的表?率外，同?時(shí)還當(dāng)作?企業(yè)規(guī)章?制度得以?落實(shí)的推?進(jìn)器。規(guī)?章制度涉?及到員工?的行為規(guī)?范，而員?工的認(rèn)知?與理解是?制度得以?執(zhí)行的保?證，而落?實(shí)制度需?要作耐心?的指導(dǎo)、?宣傳工作?。如通過(guò)?會(huì)議、培?訓(xùn)等方式?讓員工了?解所制定?的規(guī)章制?度的必要?性和的?執(zhí)行制定?實(shí)現(xiàn)的目?標(biāo)和利益?（意義）?，只有取?得員工的?認(rèn)知與支?持理解，?讓員工熟?悉制度，?用制度對(duì)?照自己的?行為，明?白自己什?么可為，?不可為什?么，久而?久之，便?形成了一?種良好的?習(xí)慣，這?就為制度?的落實(shí)啟?動(dòng)了一個(gè)?良好的開(kāi)?端。3?、完善的?監(jiān)督和考?核機(jī)制，?是企業(yè)規(guī)?章制度有?效執(zhí)行的?有力保障??！皼](méi)有?監(jiān)督的權(quán)?力是危險(xiǎn)?的權(quán)力”?。任何?一個(gè)規(guī)范?的企業(yè)均?會(huì)制定有?許多制度?，而制度?制定的再?多再好再?完整，最?終目的關(guān)?鍵還是實(shí)?施過(guò)程執(zhí)?行落實(shí)的?監(jiān)督與考?核，即是?否按制度?辦事，考?核是檢查?制度落實(shí)?的情況、?評(píng)價(jià)制度?是否合理?可行和便?于操作的?方法。比?如說(shuō)我們?的考勤制?度，看似?很簡(jiǎn)單，?每天上下?班、遲到?早退者等?情況不堅(jiān)?持每天考?勤制度，?而是月底?集中考勤?。但對(duì)某?些人員長(zhǎng)?期不考勤?，如原我?公司有些?部門(mén)單位?對(duì)長(zhǎng)期不?出勤人員?不請(qǐng)假照?樣考全勤?，這樣一?來(lái)其他人?員就會(huì)認(rèn)?為不公平?，考勤幾?乎就成了?形式；再?比如上班?時(shí)間不準(zhǔn)?吃早餐、?玩電腦，?不準(zhǔn)穿拖?鞋上崗、?進(jìn)入生產(chǎn)?區(qū)間必須?戴好帽等?，這是一?個(gè)企業(yè)最?起碼的行?為準(zhǔn)則，?但在企業(yè)?里卻時(shí)有?發(fā)生，有?人會(huì)說(shuō)這?是小事。?諸不知，?小事如此?，大事必?定如此。?如___?_年__?__月三?分廠發(fā)生?的鐵水包?爆炸事故?，吊車(chē)工?沒(méi)有穿戴?工作服和?勞保鞋，?導(dǎo)致全身?窟裸皮膚?燒傷，而?管理人員?發(fā)現(xiàn)員工?沒(méi)有穿戴?防護(hù)用品?卻沒(méi)有制?止?？v觀?公司安全?事故的發(fā)?生，許多?都是小事?積累發(fā)展?而導(dǎo)致的?。從這些?事件中，?我們不難?看出，紀(jì)?律松懈了?，精神垮?了，工作?馬虎了，?失敗也就?開(kāi)始了。?因此企業(yè)?上下所有?人員都應(yīng)?認(rèn)真遵守?執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度?，每個(gè)人?既是制度?的執(zhí)行者?，同時(shí)又?是別人?執(zhí)行制度?的監(jiān)督者?，這樣企?業(yè)內(nèi)部上?下才會(huì)形?成一個(gè)制?度管理的?網(wǎng)絡(luò)體系?；因此制?度制定了?就必須執(zhí)?行，對(duì)執(zhí)?行人員還?必須有監(jiān)?督和考核?，才能真?正發(fā)揮制?度在管理?中的作用?。生產(chǎn)?企業(yè)培訓(xùn)?管理制度?（二）?為了改善?公司生產(chǎn)?中的勞動(dòng)?條件，保?護(hù)勞動(dòng)者?在生產(chǎn)過(guò)?程中的安?全和健康?，促進(jìn)公?司的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)能夠?順利的開(kāi)?展下去，?根據(jù)有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)?的法令、?法規(guī)等有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況制定本?規(guī)定。?一條公司?必須樹(shù)立?“安全一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，由總?經(jīng)理（法?定代表?人）總體?負(fù)責(zé)，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?堅(jiān)持“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?生產(chǎn)要服?從安全的?需要，來(lái)?實(shí)現(xiàn)公司?的安全生?產(chǎn)和文明?生產(chǎn)。?二條對(duì)在?安全生產(chǎn)?方面有突?出貢獻(xiàn)的?團(tuán)體和個(gè)?人要給予?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?因違反安?全生產(chǎn)?制度和操?作規(guī)程而?造成事故?的責(zé)任者?，要給予?嚴(yán)肅處理?，觸及刑?法的，交?由司法機(jī)?關(guān)進(jìn)行處?理。機(jī)構(gòu)?與職責(zé)。?三條公?司下屬生?產(chǎn)單位必?須成立安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)對(duì)本?單位的職?工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，制?定安全生?產(chǎn)實(shí)施細(xì)?則和操作?規(guī)程，實(shí)?施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，貫徹?執(zhí)行安委?會(huì)的各項(xiàng)?安全指令?，確保生?產(chǎn)安全。?安全生產(chǎn)?小組組長(zhǎng)?由各單位?的領(lǐng)導(dǎo)任?命，并按?規(guī)定配備?專(zhuān)（兼）?職安全生?產(chǎn)管理人?員。各機(jī)?樓（房）?、生產(chǎn)班?組要選配?一名不脫?產(chǎn)的安全?員。四?條安全生?產(chǎn)主要責(zé)?任人的劃?分：?jiǎn)挝?行政一把?手是本單?位安全生?產(chǎn)的一責(zé)?任人，?分管生產(chǎn)?的領(lǐng)導(dǎo)和?專(zhuān)（兼）?職安全生?產(chǎn)管理員?是本單位?安全生產(chǎn)?的主要責(zé)?任人。?七條公司?安全生產(chǎn)?專(zhuān)職管理?干部職責(zé)?：1.?經(jīng)常組織?開(kāi)展安全?生產(chǎn)大檢?查。深入?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)?安全生產(chǎn)?工作。遇?有特別緊?急的不?安全生產(chǎn)?情況時(shí)，?有權(quán)停止?生產(chǎn)，并?立即報(bào)告?領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)?行研究處?理。2?.制定、?修訂安全?生產(chǎn)管理?制度，并?監(jiān)督檢查?制度的貫?徹執(zhí)行情?況。3?.參加審?查新建、?改建、擴(kuò)?建、大修?工程的設(shè)?計(jì)文件和?工程驗(yàn)收?及試運(yùn)轉(zhuǎn)?工作。?4.協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)貫?徹執(zhí)行勞?動(dòng)保護(hù)法?令、制度?，綜合管?理日常安?全生產(chǎn)工?作。5?.總結(jié)和?推廣安全?生產(chǎn)的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?協(xié)助有關(guān)?部門(mén)搞好?安全生產(chǎn)?的宣傳教?育和專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)工?作。6?.匯總和?審查安全?生產(chǎn)的計(jì)?劃，并督?促有關(guān)部?門(mén)切實(shí)按?計(jì)劃執(zhí)行?。7.?參加傷亡?事故的調(diào)?查和處理?，負(fù)責(zé)傷?亡事故的?統(tǒng)計(jì)、分?析和報(bào)告?，協(xié)助有?關(guān)部門(mén)?提出防止?事故發(fā)生?的措施，?并督促其?進(jìn)行實(shí)施?。8.?做好信息?反饋工作?，對(duì)上級(jí)?的指示和?基層的情?況要馬上?進(jìn)行上傳?下達(dá)。?____?組織有關(guān)?部門(mén)研究?制定防止?職業(yè)危害?的措施，?并監(jiān)督執(zhí)?行。五?條各職能?部門(mén)必須?在本職務(wù)?范圍內(nèi)做?好安全生?產(chǎn)的各項(xiàng)?工作。?六條職工?在生產(chǎn)、?工作中要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和執(zhí)行安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?遵守各項(xiàng)?規(guī)章制?度。愛(ài)護(hù)?生產(chǎn)設(shè)備?和安全防?護(hù)裝置、?設(shè)施及勞?動(dòng)保護(hù)用?品。發(fā)現(xiàn)?不安全情?況時(shí)，要?及時(shí)報(bào)告?領(lǐng)導(dǎo)，并?迅速予以?排除。?七條及時(shí)?向上級(jí)報(bào)?告本機(jī)樓?（房）班?組的安全?生產(chǎn)情況?。做好原?始資料的?登記和?保管工作?。設(shè)備的?維護(hù)和勞?動(dòng)場(chǎng)所的?安全。?八條各種?設(shè)備和儀?器不得超?負(fù)荷和帶?病運(yùn)行，?并正確進(jìn)?行使用并?且經(jīng)常進(jìn)?行維護(hù)?和定期檢?修，不符?合安全要?求的陳舊?設(shè)備，應(yīng)?有計(jì)劃地?更新和改?造。九?條有高溫?、低溫、?潮濕、雷?電、靜電?等危險(xiǎn)的?勞動(dòng)場(chǎng)所?，必須采?取相應(yīng)的?有效防護(hù)?措施。十?條被雇請(qǐng)?的施工人?員需進(jìn)入?機(jī)樓、機(jī)?房施工作?業(yè)時(shí)，須?到保衛(wèi)部?辦理《出?入許可證?》;需明?火作業(yè)者?還須填寫(xiě)?《公司臨?時(shí)明火作?業(yè)申請(qǐng)表?》，辦理?相關(guān)手續(xù)?。電信線?路的設(shè)計(jì)?與維護(hù)。?十一條?努力做好?防塵、防?毒、防輻?射、防暑?降溫工作?和防噪音?工程，進(jìn)?行經(jīng)常?性的衛(wèi)生?監(jiān)測(cè)，對(duì)?超過(guò)國(guó)家?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?的有毒有?害作業(yè)點(diǎn)?，應(yīng)進(jìn)行?技術(shù)改?造或采取?衛(wèi)生防護(hù)?措施，不?斷改善勞?動(dòng)條件，?按規(guī)定發(fā)?放保健食?品補(bǔ)貼，?提高有毒?有害作業(yè)?人員的健?康水平。?十二條?禁止中小?學(xué)生和年?齡不滿_?___歲?的青少年?從事有毒?有害的生?產(chǎn)勞動(dòng)。?禁止安?排女職工?在懷孕期?、哺乳期?從事影響?胎兒、嬰?兒健康的?有毒有害?的作業(yè)?。十三?條對(duì)新職?工、臨時(shí)?工、民工?、實(shí)習(xí)人?員，必須?先進(jìn)行安?全生產(chǎn)的?三級(jí)教育?（即生?產(chǎn)單位、?機(jī)樓（房?）或班組?、生產(chǎn)崗?位）才能?準(zhǔn)其進(jìn)入?操作崗位?。對(duì)改變?工種的?工人，必?須重新進(jìn)?行安全教?育才能上?崗。十?四條安全?生產(chǎn)先進(jìn)?集體的基?本條件：?1.認(rèn)?真貫徹“?安全一，?預(yù)防為主?”的方針?，執(zhí)行上?級(jí)有關(guān)安?全生產(chǎn)的?法令法規(guī)?，落實(shí)總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?制，加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?管理;?2.設(shè)立?了健全的?安全生產(chǎn)?機(jī)構(gòu)，并?能有效地?開(kāi)展工作?;3.?嚴(yán)格執(zhí)行?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，開(kāi)?展經(jīng)常性?的安全生?產(chǎn)教育活?動(dòng)，不斷?增強(qiáng)職工?安全意識(shí)?和提高職?工的自我?保護(hù)能力?;4.?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)檢查?，及時(shí)整?改事故隱?患和塵毒?危害，積?極改善勞?動(dòng)條件;?5.連?續(xù)三年以?上無(wú)責(zé)任?性職工死?亡和重傷?事故，交?通事故也?逐年減少?，安全生?產(chǎn)工作成?績(jī)顯著。?十五條?由于各種?意外（含?人為的）?因素造成?人員傷亡?或廠房設(shè)?備損毀或?正常生產(chǎn)?、生活受?到破壞的?情況均為?本企業(yè)事?故，可劃?分為工傷?事故、設(shè)?備（建筑?）損毀事?故、交通?事故三種?（車(chē)輛、?駕駛員、?交通事故?等制度由?行政部參?照本規(guī)定?另行制定?，并組織?實(shí)施）。?十六條?凡發(fā)生事?故，要按?有關(guān)規(guī)定?報(bào)告。如?有瞞報(bào)、?虛報(bào)、漏?報(bào)或故意?延遲不報(bào)?的，除責(zé)?成補(bǔ)報(bào)外?，對(duì)事故?單位（室?）給予扣?發(fā)工資總?額的處罰?，并追究?責(zé)任者的?責(zé)任，對(duì)?觸及刑律?的，追究?其法律責(zé)?任。十?七條工傷?事故，是?指職工在?生產(chǎn)勞動(dòng)?過(guò)程中，?發(fā)生的人?身傷害、?急性中毒?的事故。?包括以?下幾種情?況：1?.在工作?崗位上或?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)在其他?場(chǎng)所工作?時(shí)而造成?的負(fù)傷或?死亡。?2.在緊?急情下（?如搶險(xiǎn)救?災(zāi)救人等?），從事?對(duì)企業(yè)或?社會(huì)有益?工作造成?的疾病、?負(fù)傷或死?亡。3?.乘坐本?單位的機(jī)?動(dòng)車(chē)輛去?開(kāi)會(huì)、聽(tīng)?報(bào)告、參?加行政指?派的各種?勞動(dòng)和乘?坐本單位?指定上下?班接送的?車(chē)輛上下?班，所乘?坐的車(chē)發(fā)?生非本人?所應(yīng)負(fù)責(zé)?的意外事?故，造成?職工負(fù)傷?或死亡。?4.職?業(yè)性疾病?，以及由?此而造成?死亡。?5.從事?本崗位工?作或執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?指定或同?意的工作?任務(wù)而造?成的負(fù)傷?或死亡。?6.職?工雖不在?生產(chǎn)或工?作崗位上?，但由于?企業(yè)設(shè)備?、設(shè)施或?勞動(dòng)的條?件不良?而引起的?負(fù)傷或死?亡十八?條在調(diào)查?處理事故?中，對(duì)玩?忽職守、?濫用職權(quán)?、詢私舞?弊者，應(yīng)?追究其行?政責(zé)任，?觸及刑律?的，追究?刑事責(zé)任?。十九?條事故原?因查清后?，如果各?有關(guān)方面?對(duì)于事故?的分析和?事故責(zé)任?者的處理?不能取得?一致意見(jiàn)?時(shí)，勞資?部門(mén)有權(quán)?提出結(jié)論?性意見(jiàn)，?交由單位?及主管部?門(mén)處理。?二十條各?級(jí)單位領(lǐng)?導(dǎo)或有關(guān)?干部、職?工在其職?責(zé)范圍內(nèi)?，不履行?或不正確?履行自己?應(yīng)盡的職?責(zé)，有如?下行為之?一造成事?故的，按?玩忽職守?論處：?1.違反?操作規(guī)程?冒險(xiǎn)作業(yè)?或擅離崗?位或?qū)ψ?業(yè)漫不經(jīng)?心的。?2.對(duì)可?能造成重?大傷亡的?險(xiǎn)情和隱?患，不采?取措施或?措施不力?的。3?.施工組?織或單項(xiàng)?作業(yè)組織?有嚴(yán)重錯(cuò)?誤的。?4.不執(zhí)?行有關(guān)規(guī)?章制度、?條例、規(guī)?程的或自?行其事的?。5.?對(duì)安全生?產(chǎn)不檢查?、不督促?、不指導(dǎo)?，放任自?流的。?6.延誤?裝、修安?全防護(hù)設(shè)?備或不裝?、修安全?防護(hù)設(shè)備?的。7?.對(duì)安全?生產(chǎn)工作?漫不經(jīng)心?，馬虎草?率，麻痹?大意的。?二十一?條本規(guī)定?自頒布之?日起執(zhí)行?。公司以?前制定的?有關(guān)制度?、規(guī)定等?如與本規(guī)?定有抵觸?的，按本?規(guī)定執(zhí)行?。生產(chǎn)?企業(yè)培訓(xùn)?管理制度?（三）?為了改善?公司生產(chǎn)?中的勞動(dòng)?條件，保?護(hù)勞動(dòng)者?在生產(chǎn)過(guò)?程中的安?全和健康?，促進(jìn)公?司的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)能夠?順利的開(kāi)?展下去，?根據(jù)有關(guān)?勞動(dòng)保護(hù)?的法令、?法規(guī)等有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況制定本?規(guī)定。?一條公司?必須樹(shù)立?“安全一?，預(yù)防為?主”的安?全生產(chǎn)方?針，由總?經(jīng)理（法?定代表?人）總體?負(fù)責(zé)，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要?堅(jiān)持“管?生產(chǎn)必須?管安全”?的原則，?生產(chǎn)要服?從安全的?需要，來(lái)?實(shí)現(xiàn)公司?的安全生?產(chǎn)和文明?生產(chǎn)。?二條對(duì)在?安全生產(chǎn)?方面有突?出貢獻(xiàn)的?團(tuán)體和個(gè)?人要給予?獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?因違反安?全生產(chǎn)?制度和操?作規(guī)程而?造成事故?的責(zé)任者?，要給予?嚴(yán)肅處理?，觸及刑?法的，交?由司法機(jī)?關(guān)進(jìn)行處?理。機(jī)構(gòu)?與職責(zé)。?三條公?司下屬生?產(chǎn)單位必?須成立安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)對(duì)本?單位的職?工進(jìn)行?安全生產(chǎn)?教育，制?定安全生?產(chǎn)實(shí)施細(xì)?則和操作?規(guī)程，實(shí)?施安全生?產(chǎn)監(jiān)督檢?查，貫徹?執(zhí)行安委?會(huì)的各項(xiàng)?安全指令?，確保生?產(chǎn)安全。?安全生產(chǎn)?小組組長(zhǎng)?由各單位?的領(lǐng)導(dǎo)任?命，并按?規(guī)定配備?專(zhuān)（兼）?職安全生?產(chǎn)管理人?員。各機(jī)?樓（房）?、生產(chǎn)班?組要選配?一名不脫?產(chǎn)的安全?員。四?條安全生?產(chǎn)主要責(zé)?任人的劃?分：?jiǎn)挝?行政__?__是本?單位安全?生產(chǎn)的一?責(zé)任人?，分管生?產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)?和專(zhuān)（兼?）職安全?生產(chǎn)管理?員是本單?位安全生?產(chǎn)的主要?責(zé)任人。?七條公?司安全生?產(chǎn)專(zhuān)職管?理干部職?責(zé)：1?.經(jīng)常_?___開(kāi)?展安全生?產(chǎn)大檢查?。深入現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)安?全生產(chǎn)工?作。遇有?特別緊?急的不安?全生產(chǎn)情?況時(shí)，有?權(quán)停止生?產(chǎn)，并立?即報(bào)告領(lǐng)?導(dǎo)，進(jìn)行?研究處理?。2.?制定、修?訂安全生?產(chǎn)管理制?度，并監(jiān)?督檢查制?度的貫徹?執(zhí)行情況?。3.?參加__?__新建?、改建、?擴(kuò)建、大?修工程的?設(shè)計(jì)文件?和工程驗(yàn)?收及試運(yùn)?轉(zhuǎn)工作?。4.?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?貫徹執(zhí)行?勞動(dòng)保_?___令?、制度，?綜合管理?日常安全?生產(chǎn)工作?。5.?總結(jié)和推?廣安全生?產(chǎn)的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，協(xié)?助有關(guān)部?門(mén)搞好安?全生產(chǎn)的?宣傳教育?和專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)工作?。6.?匯總和_?___安?全生產(chǎn)的?計(jì)劃，并?督促有關(guān)?部門(mén)切實(shí)?按計(jì)劃執(zhí)?行。7?.參加傷?亡事故的?調(diào)查和處?理，負(fù)責(zé)?傷亡事故?的統(tǒng)計(jì)、?分析和報(bào)?告，協(xié)助?有關(guān)部?門(mén)提出防?止事故發(fā)?生的措施?，并督促?其進(jìn)行實(shí)?施。8?.做好信?息反饋工?作，對(duì)上?級(jí)的指示?和基層的?情況要馬?上進(jìn)行上?傳下達(dá)。?9._?___有?關(guān)部門(mén)研?究制定防?止職業(yè)危?害的措施?，并監(jiān)督?執(zhí)行。?五條各職?能部門(mén)必?須在本職?務(wù)范圍內(nèi)?做好安全?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?六條職?工在生產(chǎn)?、工作中?要認(rèn)真學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?安全技術(shù)?操作規(guī)程?，遵守各?項(xiàng)規(guī)章?制度。愛(ài)?護(hù)生產(chǎn)設(shè)?備和安全?防護(hù)裝置?、設(shè)施及?勞動(dòng)保護(hù)?用品。發(fā)?現(xiàn)不安全?情況時(shí)，?要及時(shí)報(bào)?告領(lǐng)導(dǎo)，?并迅速予?以排除。?七條及?時(shí)向上級(jí)?報(bào)告本機(jī)?樓（房）?班組的安?全生產(chǎn)情?況。做好?原始資料?的登記和?保管工?作。設(shè)備?的維護(hù)和?勞動(dòng)場(chǎng)所?的安全。?八條各?種設(shè)備和?儀器不得?超負(fù)荷和?帶病運(yùn)行?，并正確?進(jìn)行使用?并且經(jīng)常?進(jìn)行維?護(hù)和定期?檢修，不?符合安全?要求的陳?舊設(shè)備，?應(yīng)有計(jì)劃?地更新和?改造。?九條有高?溫、低溫?、潮濕、?雷電、靜?電等危險(xiǎn)?的勞動(dòng)場(chǎng)?所，必須?采取相應(yīng)?的有效防?護(hù)措施。?十條被雇?請(qǐng)的施工?人員需進(jìn)?入機(jī)樓、?機(jī)房施工?作業(yè)時(shí)，?須到保衛(wèi)?部辦理《?出入許可?證》;需?明火作業(yè)?者還須填?寫(xiě)《公司?臨時(shí)明火?作業(yè)申請(qǐng)?表》，辦?理相關(guān)手?續(xù)。電信?線路的設(shè)?計(jì)與維護(hù)?。十一?條努力做?好防塵、?防毒、防?輻射、防?暑降溫工?作和防噪?音工程，?進(jìn)行經(jīng)常?性的衛(wèi)?生監(jiān)測(cè)，?對(duì)超過(guò)國(guó)?家衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)的有毒?有害作業(yè)?點(diǎn)，應(yīng)進(jìn)?行技術(shù)改?造或采?取衛(wèi)生防?護(hù)措施，?不斷改善?勞動(dòng)條件?，按規(guī)定?發(fā)放保健?食品補(bǔ)貼?，提高有?毒有害作?業(yè)人員的?健康水平?。十二?條禁止中?小學(xué)生和?年齡不滿?____?歲的青少?年從事有?毒有害的?生產(chǎn)勞動(dòng)?。禁止?安排女職?工在懷孕?期、哺乳?期從事影?響胎兒、?嬰兒健康?的有毒有?害的作?業(yè)。十?三條對(duì)新?職工、臨?時(shí)工、民?工、實(shí)習(xí)?人員，必?須先進(jìn)行?安全生產(chǎn)?的三級(jí)教?育（即?生產(chǎn)單位?、機(jī)樓（?房）或班?組、生產(chǎn)?崗位）才?能準(zhǔn)其進(jìn)?入操作崗?位。對(duì)改?變工種?的工人，?必須重新?進(jìn)行安全?教育才能?上崗。?十四條安?全生產(chǎn)先?進(jìn)___?_的基本?條件：?1.認(rèn)真?貫徹“安?全一，預(yù)?防為主”?的方針，?執(zhí)行上級(jí)?有關(guān)安全?生產(chǎn)的法?令法規(guī)，?落實(shí)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)制?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管?理;2?.設(shè)立了?健全的安?全生產(chǎn)機(jī)?構(gòu)，并能?有效地開(kāi)?展工作;?3.嚴(yán)?格執(zhí)行各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，開(kāi)展?經(jīng)常性的?安全生產(chǎn)?教育活動(dòng)?，不斷增?強(qiáng)職工安?全意識(shí)和?提高職工?的自我保?護(hù)能力;?4.加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)檢查，?及時(shí)整改?事故隱患?和塵毒危?害，積極?改善勞動(dòng)?條件;?5.連續(xù)?三年以上?無(wú)責(zé)任性?職工死亡?和重傷事?故，交通?事故也逐?年減少，?安全生產(chǎn)?工作成績(jī)?顯著。?十五條由?于各種意?外（含人?為的）因?素造成人?員傷亡或?廠房設(shè)備?損毀或正?常生產(chǎn)、?生活受到?破壞的情?況均為本?企業(yè)事故?，可劃分?為工傷事?故、設(shè)備?（建筑）?損毀事故?、交通事?故三種（?車(chē)輛、駕?駛員、交?通事故等?制度由行?政部參照?本規(guī)定另?行制定，?并___?_實(shí)施）?。十六?條凡發(fā)生?事故，要?按有關(guān)規(guī)?定報(bào)告。?如有瞞報(bào)?、虛報(bào)、?漏報(bào)或故?意延遲不?報(bào)的，除?責(zé)成補(bǔ)報(bào)?外，對(duì)事?故單位（?室）給予?扣發(fā)工資?總額的處?罰，并追?究責(zé)任者?的責(zé)任，?對(duì)觸及刑?律的，追?究其法律?責(zé)任。?十七條工?傷事故，?是指職工?在生產(chǎn)勞?動(dòng)過(guò)程中?，發(fā)生的?人身傷害?、急性中?毒的事故?。包括?以下幾種?情況：?1.在工?作崗位上?或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)在其?他場(chǎng)所工?作時(shí)而造?成的負(fù)傷?或死亡。?2.在?緊急情下?（如搶險(xiǎn)?救災(zāi)救人?等），從?事對(duì)企業(yè)?或社會(huì)有?益工作造?成的疾病?、負(fù)傷或?死亡。?3.乘坐?本單位的?機(jī)動(dòng)車(chē)輛?去開(kāi)會(huì)、?聽(tīng)報(bào)告、?參加行政?指派的各?種勞動(dòng)和?乘坐本單?位指定上?下班接送?的車(chē)輛上?下班，所?乘坐的車(chē)?發(fā)生非本?人所應(yīng)負(fù)?責(zé)的意外?事故，造?成職工負(fù)?傷或死亡?。4.?職業(yè)性疾?病，以及?由此而造?成死亡。?5.從?事本崗位?工作或執(zhí)?行領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)指定或?同意的工?作任務(wù)而?造成的負(fù)?傷或死亡?。6.?職工雖不?在生產(chǎn)或?工作崗位?上，但由?于企業(yè)設(shè)?備、設(shè)施?或勞動(dòng)的?條件不良?而引起?的負(fù)傷或?死亡十?八條在調(diào)?查處理事?故中，對(duì)?玩忽職守?、濫用職?權(quán)、詢私?舞弊者，?應(yīng)追究其?行政責(zé)任?，觸及刑?律的，追?究刑事責(zé)?任。十?九條事故?原因查清?后，如果?各有關(guān)方?面對(duì)于事?故的分析?和事故責(zé)?任者的處?理不能取?得一致意?見(jiàn)時(shí)，勞?資部門(mén)有?權(quán)提出結(jié)?論性意見(jiàn)?，交由單?位及主管?部門(mén)處理?。二十條?各級(jí)單位?領(lǐng)導(dǎo)或有?關(guān)干部、?職工在其?職責(zé)范圍?內(nèi)，不履?行或不正?確履行自?己應(yīng)盡的?職責(zé)，有?如下行為?之一造成?事故的，?按玩忽職?守論處：?1.違?反操作規(guī)?程冒險(xiǎn)作?業(yè)或擅離?崗位或?qū)?作業(yè)漫不?經(jīng)心的。?2.對(duì)?可能造成?重大傷亡?的險(xiǎn)情和?隱患，不?采取措施?或措施不?力的。?3.施工?____?或單項(xiàng)作?業(yè)___?_有嚴(yán)重?錯(cuò)誤的。?4.不?執(zhí)行有關(guān)?規(guī)章制度?、條例、?規(guī)程的或?自行其事?的。5?.對(duì)安全?生產(chǎn)不檢?查、不督?促、不指?導(dǎo)，放任?自流的。?6.延?誤裝、修?安全防護(hù)?設(shè)備或不?裝、修安?全防護(hù)設(shè)?備的。?7.對(duì)安?全生產(chǎn)工?作漫不經(jīng)?心，馬虎?草率，麻?痹大意的?。二十?一條本規(guī)?定自頒布?之日起執(zhí)?行。生?產(chǎn)企業(yè)培?訓(xùn)管理制?度（四）?在“安?全第一，?預(yù)防為主?”的安全?生產(chǎn)方針?指導(dǎo)下，?為加強(qiáng)企?業(yè)員工的?安全防范?意識(shí)，提?高企業(yè)預(yù)?防交通事?故的整體?能力，結(jié)?合本公司?實(shí)際，特?制定本制?度。第?一條安全?培訓(xùn)教育?的目的。?提高企業(yè)?員工安全?意識(shí)，確?保安全生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順?利進(jìn)行。?第二條?本制度適?用于本公?司員工、?租賃承包?經(jīng)營(yíng)者、?駕駛員、?售票員的?培訓(xùn)教育?。第三?條安全培?訓(xùn)教育原?則“根據(jù)?上級(jí)要求?和公司安?全生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)實(shí)際，?注重針對(duì)?性、實(shí)用?性、實(shí)效?性的培訓(xùn)?教育原則?，開(kāi)展對(duì)?員工的安?全培訓(xùn)教?育。第?四條職責(zé)?㈠由公?司各科室?負(fù)責(zé)人組?成員工安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)教育工?作領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)責(zé)?公司員工?的安全培?訓(xùn)教育。?㈡安全?管理科負(fù)?責(zé)經(jīng)營(yíng)者?、駕駛員?、乘務(wù)員?的安全培?訓(xùn)教育。?第五條?員工安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?教育的形?式和內(nèi)容?㈠公司?級(jí)安全培?訓(xùn)教育。?其重點(diǎn)?是進(jìn)行安?全思想教?育和法紀(jì)?教育，安?全生產(chǎn)方?針，管理?技能培訓(xùn)?，國(guó)家有?關(guān)的政策?法令、法?規(guī)、公司?安全管理?規(guī)定和崗?位職能培?訓(xùn)等。?㈡各科室?安全培訓(xùn)?教育，其?重點(diǎn)是安?全生產(chǎn)管?理技能培?訓(xùn)和防火?、防盜知?識(shí)培訓(xùn)，?崗位責(zé)任?制培訓(xùn)及?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)安?全、生產(chǎn)?管理制度?。各科室?在公司安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小?組的指導(dǎo)?下，每月?對(duì)所屬安?全生產(chǎn)人?員進(jìn)行一?次培訓(xùn)。?㈢駕乘?人員安全?培訓(xùn)教育?，重點(diǎn)是?教育駕乘?人員遵章?守紀(jì)，牢?記安全行?車(chē)守則，?講解安全?行車(chē)操作?要領(lǐng)，車(chē)?輛設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)及?對(duì)事故安?全進(jìn)行分?析，如何?采取預(yù)防?事故措施?和做好安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?。每月由?安全管理?科結(jié)合安?全學(xué)習(xí)教?育活動(dòng)，?對(duì)駕乘人?員進(jìn)行一?次安全生?產(chǎn)培訓(xùn)。?第六條?經(jīng)常性的?安全培訓(xùn)?教育，對(duì)?象是全司?員工，由?公司或各?部門(mén)負(fù)責(zé)?經(jīng)常性的?安全培訓(xùn)?教育，主?要培訓(xùn)教?育方式：?安全活動(dòng)?日、安全?會(huì)議、板?報(bào)、事故?現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、?安全圖片?展覽、組?織看安全?電視片、?電影、打?口頭安全?招呼等。?第七條?勞動(dòng)保護(hù)?培訓(xùn)教育?，對(duì)象是?生產(chǎn)工人?、管理人?員，由公?司各部門(mén)?定期組織?學(xué)習(xí)勞動(dòng)?保護(hù)法規(guī)?文件、勞?動(dòng)衛(wèi)生知?識(shí)等。要?經(jīng)常教育?員工自覺(jué)?遵守勞動(dòng)?保護(hù)規(guī)定?，講究勞?動(dòng)衛(wèi)生，?注重保護(hù)?身體安全?健康，預(yù)?防工傷、?職業(yè)病的?發(fā)生。?生產(chǎn)企業(yè)?培訓(xùn)管理?制度（五?）管理?制度為?確保生產(chǎn)?秩序，保?證各項(xiàng)生?產(chǎn)正常運(yùn)?作，持續(xù)?營(yíng)造良好?的工作環(huán)?境，促進(jìn)?公司的發(fā)?展，結(jié)合?本公司的?實(shí)際情況?特制訂本?制度。本?制度適用?于本公司?全體員工?。第一?章員工守?則員工?守則作為?本公司員?工的行為?準(zhǔn)則，本?公司所有?在職員工?必須遵守?以下守則?。1、?按時(shí)上下?班，不遲?到，不早?退。2?、上班期?間禁止在?車(chē)間聊天?、嘻戲打?鬧，爭(zhēng)吵?打架，私?自離崗，?串崗等行?為。3?、服從領(lǐng)?導(dǎo)安排。?如有不同?意見(jiàn)，可?婉轉(zhuǎn)相告?，或是書(shū)?面陳述，?但不管領(lǐng)?導(dǎo)是否采?納意見(jiàn)?，皆應(yīng)服?從上級(jí)安?排，不得?因?yàn)橛挟?議而采取?抵制情緒?和行為。?4、維?護(hù)公司形?象，保護(hù)?公司利益?，嚴(yán)守公?司商業(yè)_?___，?對(duì)外不議?論公司事?務(wù)。5?、愛(ài)護(hù)公?司財(cái)產(chǎn)，?勤儉節(jié)約?，做到不?浪費(fèi)、不?化公為私?。6、?不私自經(jīng)?營(yíng)與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?的商業(yè)，?或兼任公?司以外的?職務(wù)。經(jīng)?股東大會(huì)?同意的?除外。?7、不得?收受與公?司業(yè)務(wù)有?關(guān)人士的?饋贈(zèng)__?__或向?其挪借款?項(xiàng)。8?、講文明?、講衛(wèi)生?，嚴(yán)禁隨?處吐痰，?車(chē)間與倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁?吸煙，生?產(chǎn)工人嚴(yán)?禁留長(zhǎng)指?甲。?第二章考?勤制度?為了加強(qiáng)?考勤管理?，維護(hù)工?作秩序，?提高工作?效率，特?制定本制?度。本制?度適用公?司所有員?工。1?、出勤。?時(shí)間調(diào)整?時(shí)由辦公?室統(tǒng)一公?布通知。?工作時(shí)?間：上午?8：00?-12：?00，下?午13：?00-1?8：00?。工作?時(shí)間內(nèi)不?得擅離崗?位，有特?殊情況者?需報(bào)經(jīng)主?管負(fù)責(zé)人?批準(zhǔn)，方?可離開(kāi)工?作崗位。?因業(yè)務(wù)需?要外出，?在外出前?需告知主?管負(fù)責(zé)人?。2、?簽到。員?工上、下?班時(shí)必須?本人親自?打卡，不?得代打卡?及無(wú)上班?加班打卡?，否則均?以違紀(jì)處?罰。3?、遲到。?上班時(shí)間?超過(guò)__?__分鐘?即為遲到?，___?_分鐘后?視為曠工?。4、?早退：每?天中午1?2：00?，下午1?8：00?前無(wú)故離?崗者為早?退。按曠?工處理。?5、請(qǐng)?假。員工?若有事不?能直接到?公司，應(yīng)?在前一日?向主管部?門(mén)負(fù)責(zé)人?請(qǐng)假，如?有特殊情?況發(fā)生，?最遲應(yīng)在?當(dāng)日上班?前向主管?部門(mén)負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假，?部門(mén)負(fù)責(zé)?人將未到?人員的情?況在上班?前報(bào)總經(jīng)?理，否則?視為曠工?處理。請(qǐng)?假未滿一?天者，以?工作時(shí)間?計(jì)算，按?個(gè)人工資?標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)?務(wù)核扣。?6、曠?工。按正?常工資的?兩倍核算?扣曠工工?資。第?三章出入?廠管理規(guī)?則根據(jù)?《一次性?使用衛(wèi)生?用品的衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)》?的相關(guān)規(guī)?定，特制?定本制度?。本制度?適用公司?所有員工?。1、?員工進(jìn)入?廠房前應(yīng)?先更換衣?鞋，在消?毒池洗手?消毒。上?班期間應(yīng)?穿著制服?，戴上?工作帽，?頭發(fā)包入?帽內(nèi)，嚴(yán)?禁披頭散?發(fā)。下雨?天應(yīng)在外?面把鞋洗?刷干凈方?可入內(nèi)，?以免將?泥沙帶入?廠內(nèi)。?2、員工?上下班應(yīng)?從正門(mén)出?入，嚴(yán)禁?只圖方便?直接走側(cè)?門(mén)。3?、上班期?間嚴(yán)禁親?朋來(lái)訪，?若確有急?事，應(yīng)先?讓親朋告?訴主管，?讓主管轉(zhuǎn)?告或經(jīng)主?管同意?，方可走?出工作間?或在接待?室會(huì)談，?但時(shí)間不?宜過(guò)長(zhǎng)。?4、從?業(yè)人員上?班時(shí)不得?無(wú)故或隨?意請(qǐng)假，?家中若無(wú)?大事或急?事，不得?請(qǐng)假。若?確有事?需中途離?開(kāi)或不上?班，須先?向主管說(shuō)?明，經(jīng)主?管批準(zhǔn)方?可離廠。?5、從?業(yè)人員下?班時(shí)不得?私自攜帶?廠內(nèi)物品?出廠，經(jīng)?主管批準(zhǔn)?或是在廠?內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的?物品除?外。6?、員工上?班時(shí)不得?攜帶私人?物品（水?杯例外）?進(jìn)入車(chē)間?，如食品?等。若有?攜帶應(yīng)將?物品放?入衣物柜?。第四?章安全生?產(chǎn)管理細(xì)?則1、?遵守安全?生產(chǎn)各項(xiàng)?規(guī)章制度?，遵守各?項(xiàng)操作規(guī)?程，遵守?勞動(dòng)紀(jì)律?保障安全?生產(chǎn)。?堅(jiān)決__?__違反?安全生產(chǎn)?規(guī)定的行?為，糾正?和制止違?章作業(yè)，?違章指揮?。2、?倉(cāng)庫(kù)及廠?房?jī)?nèi)嚴(yán)禁?吸煙或攜?帶引火物?品，但在?下班時(shí)間?及倉(cāng)庫(kù)及?廠房外則?不在此?限。從業(yè)?人員不得?在上班時(shí)?間內(nèi)到倉(cāng)?庫(kù)及廠房?處吸煙，?影響工作?。3、?易燃__?__等危?險(xiǎn)物品應(yīng)?放于安全?地點(diǎn)，除?必要之?dāng)?shù)?量外，不?得攜入工?作場(chǎng)所。?揮發(fā)性?易燃物，?還應(yīng)注意?溫度及通?風(fēng)。4?、滅火設(shè)?備應(yīng)照規(guī)?定設(shè)置，?放在明顯?易取用之?處，并定?期檢查，?保持隨時(shí)?可用之狀?態(tài)。同?時(shí)要熟練?使用方法?。5、?電線不得?接用大保?險(xiǎn)絲，電?力使用后?，應(yīng)關(guān)閉?電源。下?班后應(yīng)關(guān)?閉總電源?。遇停?電時(shí)要立?刻關(guān)閉總?開(kāi)頭。送?電時(shí)在開(kāi)?各開(kāi)關(guān)之?前，要先?開(kāi)總開(kāi)頭?。6、?使用氧氣?乙炔焊接?時(shí)，應(yīng)注?意附近有?無(wú)易燃物?品，設(shè)備?應(yīng)經(jīng)常檢?查。7?、首先發(fā)?現(xiàn)起火的?人，應(yīng)立?即呼救，?并停止工?作，迅速?關(guān)閉電源?或其他火?源，將著?火物附?近的可然?物品，在?場(chǎng)的員工?均應(yīng)立刻?協(xié)同滅火?。8、?救火時(shí)，?應(yīng)特別注?意下列事?項(xiàng)：①?、油類(lèi)或?電線失火?，應(yīng)用砂?或地毯等?物撲滅，?切勿用水?灌救；?②、衣服?著火，立?即在地上?打滾較易?撲滅；?③、在火?煙中搶救?，應(yīng)用濕?手巾掩著?口鼻；?④、如火?焰封住路?口，應(yīng)利?用繩索或?電線等物?從窗口逃?生。9?、在料房?等灰塵多?的場(chǎng)合工?作時(shí)，應(yīng)?戴上口罩?及工作帽?。10?、玻璃、?鐵釘或鐵?絲等不得?隨意拋棄?，不得穿?著松馳衣?褲操作機(jī)?器或走近?工作中的?機(jī)器。?11、?凡電器機(jī)?器的修理?、更換保?險(xiǎn)絲、檢?查或其他?有觸電危?險(xiǎn)時(shí)必須?先關(guān)閉開(kāi)?關(guān)再操?作。1?2、機(jī)械?清掃注油?時(shí)應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)?停止后行?之，但得?特別許可?時(shí)不在此?限。如無(wú)?特殊情況?嚴(yán)禁機(jī)?械的空運(yùn)?轉(zhuǎn)。第?五章車(chē)間?管理制度?1、設(shè)?備操作工?必須提前?到車(chē)間對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?預(yù)加溫，?做好開(kāi)機(jī)?前的生產(chǎn)?準(zhǔn)備工作?。2、?每批產(chǎn)品?都要嚴(yán)格?按照規(guī)定?的材料配?比生產(chǎn)，?不能因?yàn)?不好做就?隨意更換?原料。若?確實(shí)無(wú)?法做，則?應(yīng)報(bào)經(jīng)主?管批準(zhǔn)方?可更換。?3、吸?料時(shí)要經(jīng)?常注意料?倉(cāng)，以免?吸料太多?而造成堵?塞現(xiàn)象。?4、工?具用了必?須歸放工?具架內(nèi)，?常用工具?可放于易?取放處，?但在下班?后也應(yīng)回?歸原處，?杜絕隨?用隨放的?現(xiàn)象。?5、工作?時(shí)間不允?許亂串崗?位，擅自?離開(kāi)工作?崗位，尤?其是在暫?時(shí)停機(jī)或?是修機(jī)時(shí)?間私自?離開(kāi)工作?崗位，辦?理私事或?是到處溜?達(dá)；大聲?喧嘩或相?互打罵，?在車(chē)間吃?零食，隨?處吐痰、?在產(chǎn)品上?坐、躺、?踩、踏。?情節(jié)嚴(yán)重?者罰款_?___元?。6、?合格品和?不合格品?要分開(kāi)放?，合格品?馬上進(jìn)行?灌裝，不?合格品可?以暫時(shí)先?在廢品?區(qū)，但是?等下班時(shí)?必須要清?理好，把?不合格品?中摻雜的?合格品挑?選出來(lái)，?廢品中?的木槳?jiǎng)?離出來(lái)。?如果廢品?太多，可?以暫時(shí)放?在廢品區(qū)?，有時(shí)間?時(shí)再慢慢?清除。?7、愛(ài)護(hù)?公物，凳?筐等東西?輕拿輕放?，嚴(yán)禁拖?著筐或袋?子走.?8、包裝?工應(yīng)協(xié)助?操作工抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，當(dāng)發(fā)?現(xiàn)產(chǎn)品出?現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)?題時(shí)應(yīng)及?時(shí)告知操?作工。?9、下?班后打掃?好自己區(qū)?域內(nèi)的衛(wèi)?生，桌凳?及半成品?要擺放整?齊，地面?拖干凈。?設(shè)備及?周邊不允?許有木槳?、產(chǎn)品、?油污等存?在，1?0、車(chē)間?及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?嚴(yán)禁吸煙?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)立即予?以開(kāi)除處?理。第?六章倉(cāng)庫(kù)?管理制度?1、物?資的驗(yàn)收?入庫(kù)①?、物資到?公司后庫(kù)?管員應(yīng)會(huì)?合采購(gòu)員?依據(jù)清單?上所列的?名稱(chēng)、數(shù)?量進(jìn)行核?對(duì)、清點(diǎn)?。②、?對(duì)入庫(kù)物?資核對(duì)、?清點(diǎn)后，?倉(cāng)管員及?時(shí)填寫(xiě)一?式二聯(lián)入?庫(kù)單，一?聯(lián)存根，?一聯(lián)交?出納做帳?。③、?因生產(chǎn)急?需或其他?原因不能?形成入庫(kù)?的物資，?庫(kù)管員要?到現(xiàn)場(chǎng)核?對(duì)驗(yàn)收，?并及時(shí)?補(bǔ)填"入?庫(kù)單"。?2、物?資保管?①、物資?入庫(kù)后按?不同類(lèi)別?和用途分?類(lèi)分區(qū)碼?放，做到?"二齊、?____?、四號(hào)定?位"。a?）二齊：?物資擺放?整齊、庫(kù)?容干凈整?齊。b?）___?_。材料?清、數(shù)量?清、規(guī)格?標(biāo)識(shí)清。?c）四?號(hào)定位。?按區(qū)、按?排、按架?、按位定?位。②?、庫(kù)管員?對(duì)常用或?每日有變?動(dòng)的物資?要隨時(shí)盤(pán)?點(diǎn)，若發(fā)?現(xiàn)誤差須?及時(shí)找出?原因并更?正③?、庫(kù)存信?息及時(shí)呈?報(bào)。須對(duì)?數(shù)量、文?字、表格?仔細(xì)核對(duì)?，確保報(bào)?表數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?可靠性?。3、?物資的領(lǐng)?發(fā)①、?庫(kù)管員憑?領(lǐng)料人的?領(lǐng)料單如?實(shí)領(lǐng)發(fā)。?②、庫(kù)?管員根據(jù)?進(jìn)貨時(shí)間?原則上遵?守"先進(jìn)?先出"的?倉(cāng)庫(kù)管理?制度原則?，若有特?殊情況?經(jīng)主管批?準(zhǔn)例外。?③、領(lǐng)?料人員所?需物資無(wú)?庫(kù)存，庫(kù)?管員應(yīng)及?時(shí)告知總?經(jīng)理。?④、任何?人不辦理?領(lǐng)料手續(xù)?不得以任?何名義從?庫(kù)內(nèi)拿走?物資，不?得在貨架?或貨位中?亂翻亂?動(dòng)，庫(kù)管?員有權(quán)制?止和糾正?其行為。?⑤、透?明膠等以?舊換新的?物資一律?交舊領(lǐng)新?。4、?物資退庫(kù)?①、由?于生產(chǎn)計(jì)?劃更改引?起領(lǐng)用的?物資剩余?時(shí)，應(yīng)及?時(shí)退庫(kù)并?辦理退庫(kù)?手續(xù)。?②、廢品?或是銷(xiāo)售?退貨，庫(kù)?管員進(jìn)行?查驗(yàn)后入?庫(kù)，并做?好記錄標(biāo)?識(shí)。③?、安全事?項(xiàng)：嚴(yán)格?執(zhí)行安全?工作規(guī)定?，切實(shí)做?好防火、?防盜工作?，保證倉(cāng)?庫(kù)和物資?財(cái)產(chǎn)的?安全。上?班必須檢?查倉(cāng)庫(kù)門(mén)?鎖有無(wú)異?常，物品?有無(wú)丟失?。下班檢?查是否鎖?門(mén)，斷電?及其它不?安全隱患?。5、?廢品的管?理①、?生產(chǎn)過(guò)程?所產(chǎn)生的?廢品（包?括原料包?裹層及紙?筒芯等）?，倉(cāng)管應(yīng)?及時(shí)將廢?品整理?好，分類(lèi)?放入廢品?區(qū)。②?、廢品區(qū)?的廢品堆?積到一定?數(shù)量時(shí)，?應(yīng)根據(jù)市?場(chǎng)行情，?以“價(jià)高?者優(yōu)先收?購(gòu)”的原?則聯(lián)系?廢品收購(gòu)?商，通知?其前來(lái)取?貨。③?、廢品處?理時(shí)，由?倉(cāng)管和出?納員一起?和收購(gòu)商?過(guò)磅，清?點(diǎn)數(shù)量，?做好記錄?，開(kāi)具收?款票據(jù)?。生產(chǎn)?企業(yè)培訓(xùn)?管理制度?（六）?在“安全?第一，預(yù)?防為主”?的安全生?產(chǎn)方針指?導(dǎo)下，為?加強(qiáng)企業(yè)?員工的安?全防范意?識(shí)，提高?企業(yè)預(yù)防?交通事故?的整體能?力，結(jié)合?本公司實(shí)?際，特制?定本制度?。第一?條安全培?訓(xùn)教育的?目的。提?高企業(yè)員?工安全意?識(shí)，確保?安全生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)順利?進(jìn)行。?第二條本?制度適用?于本公司?員工、租?賃承包經(jīng)?營(yíng)者、駕?駛員、售?票員的培?訓(xùn)教育。?第三條?安全培訓(xùn)?教育原則?“根據(jù)上?級(jí)要求和?公司安全?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，注?重針對(duì)性?、實(shí)用性?、實(shí)效性?的培訓(xùn)教?育原則，?開(kāi)展對(duì)員?工的安全?培訓(xùn)教育?。第四?條職責(zé)?㈠由公司?各科室負(fù)?責(zé)人組成?員工安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?教育工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)公?司員工的?安全培訓(xùn)?教育。?㈡安全管?理科負(fù)責(zé)?經(jīng)營(yíng)者、?駕駛員、?乘務(wù)員的?安全培訓(xùn)?教育。?第五條員?工安全生?產(chǎn)培訓(xùn)教?育的形式?和內(nèi)容?㈠公司級(jí)?安全培訓(xùn)?教育。?其重點(diǎn)是?進(jìn)行安全?思想教育?和法紀(jì)教?育，安全?生產(chǎn)方針?，管理技?能培訓(xùn)，?國(guó)家有關(guān)?的政策法?令、法規(guī)?、公司安?全管理規(guī)?定和崗位?職能培訓(xùn)?等。㈡?各科室安?全培訓(xùn)教?育，其重?點(diǎn)是安全?生產(chǎn)管理?技能培訓(xùn)?和防火、?防盜知識(shí)?培訓(xùn)，崗?位責(zé)任制?培訓(xùn)及學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)安全?、生產(chǎn)管?理制度。?各科室在?公司安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?領(lǐng)導(dǎo)小組?的指導(dǎo)下?，每月對(duì)?所屬安全?生產(chǎn)人員?進(jìn)行一次?培訓(xùn)。?㈢駕乘人?員安全培?訓(xùn)教育，?重點(diǎn)是教?育駕乘人?員遵章守?紀(jì)，牢記?安全行車(chē)?守則，講?解安全行?車(chē)操作要?領(lǐng)，車(chē)輛?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)及對(duì)?事故安全?進(jìn)行分析?，如何采?取預(yù)防事?故措施和?做好安全?生產(chǎn)、文?明生產(chǎn)。?每月由安?全管理科?結(jié)合安全?學(xué)習(xí)教育?活動(dòng)，對(duì)?駕乘人員?進(jìn)行一次?安全生產(chǎn)?培訓(xùn)。?第六條經(jīng)?常性的安?全培訓(xùn)教?育，對(duì)象?是全司員?工，由公?司或各部?門(mén)負(fù)責(zé)經(jīng)?常性的安?全培訓(xùn)教?育，主要?培訓(xùn)教育?方式：安?全活動(dòng)日?、安全會(huì)?議、板報(bào)?、事故現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)、安?全圖片展?覽、__?__看安?全電視片?、電影、?打口頭安?全招呼等?。第七?條勞動(dòng)保?護(hù)培訓(xùn)教?育，對(duì)象?是生產(chǎn)工?人、管理?人員，由?公司各部?門(mén)定期_?___學(xué)?習(xí)勞動(dòng)保?____?規(guī)文件、?勞動(dòng)衛(wèi)生?知識(shí)等。?生產(chǎn)企?業(yè)培訓(xùn)管?理制度（?七）企?業(yè)管理制?度的重要?性和執(zhí)行?力根據(jù)?公司培訓(xùn)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?的安排，?今天由我?們企業(yè)發(fā)?展部與大?家一起學(xué)?習(xí)有關(guān)企?業(yè)管理制?度方面的?相關(guān)知識(shí)?。目前我?們企業(yè)正?在開(kāi)展制?度執(zhí)行年?活動(dòng)，因?此人力部?門(mén)開(kāi)展這?一培訓(xùn)課?的學(xué)習(xí)，?有著非常?重大的意?義。企?業(yè)的各項(xiàng)?規(guī)章制度?是企業(yè)的?內(nèi)部之“?法”，是?國(guó)家法律?、法規(guī)在?企業(yè)的具?體落實(shí)和?延伸，具?有憲法的?效力，在?企業(yè)生產(chǎn)?管理實(shí)踐?中帶有強(qiáng)?制性義務(wù)?，是員工?共同遵守?的規(guī)范和?準(zhǔn)則，同?時(shí)也能保?障員工一?定權(quán)利的?實(shí)現(xiàn)。企?業(yè)的規(guī)章?制度作為?員工行為?規(guī)范的模?式，能使?員工個(gè)人?的活動(dòng)得?以合理進(jìn)?行，同時(shí)?又成為維?護(hù)員工共?同利益的?一種強(qiáng)制?手段，它?也是企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?管理工作?得以正常?進(jìn)行的有?力保證。?管理與規(guī)?章制度的?關(guān)系：管?理是個(gè)抽?象的概念?，看不見(jiàn)?摸不著，?要保證管?理的實(shí)現(xiàn)?，他需要?一載體，?就好象我?們的電流?需要電線?這個(gè)載體?，那么規(guī)?章制度就?是這個(gè)載?體，用它?來(lái)實(shí)現(xiàn)和?傳遞管理?的理念、?目標(biāo)和方?法，實(shí)際?上規(guī)章制?度是管理?的具體表?現(xiàn)形式。?一、什?么是企業(yè)?規(guī)章制度?。企業(yè)?規(guī)章制度?是企業(yè)為?了實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?管理的需?要，依據(jù)?法律法規(guī)?和企業(yè)的?實(shí)際情況?，在本單?位范圍內(nèi)?制定和發(fā)?布對(duì)一定?范圍內(nèi)的?有關(guān)工作?、活動(dòng)和?人們行為?作出規(guī)范?性要求，?并具有約?束力的企?業(yè)文書(shū)。?這即是法?律授予企?業(yè)的自主?權(quán)，也是?法律為企?業(yè)規(guī)定的?義務(wù)。其?包括人事?管理制度?、獎(jiǎng)懲考?核制度、?生產(chǎn)安全?制度、經(jīng)?營(yíng)制度等?。其特?征：為?了滿足企?業(yè)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)和管理?需要；具?有一定的?使用范圍?；對(duì)象是?工作、活?動(dòng)和人們?的行為；?具有約束?力和強(qiáng)制?性；種類(lèi)?包括：操?作規(guī)程、?管理制度?、員工守?則等。?二、規(guī)章?制度制定?的重要性?和執(zhí)行力?俗話說(shuō)?，沒(méi)有規(guī)?矩不成方?圓。一言?僻之，足?以概括企?業(yè)規(guī)章制?度在現(xiàn)代?企業(yè)管理?中的重要?性。一個(gè)?企業(yè)的顛?簸運(yùn)轉(zhuǎn)，?離不開(kāi)規(guī)?章制度的?樹(shù)立和執(zhí)?行，制度?是企業(yè)管?理的基石?，是企業(yè)?管理的規(guī)?矩，也是?企業(yè)管理?人員實(shí)施?管理的標(biāo)?準(zhǔn)和行為?準(zhǔn)則。規(guī)?章制度是?企業(yè)為了?維護(hù)正常?的運(yùn)轉(zhuǎn)秩?序，依照?法律法規(guī)?、政策制?定的具有?指點(diǎn)性和?約束力的?規(guī)則，是?法律、政?策的具體?化，是員?工舉動(dòng)的?準(zhǔn)繩和依?據(jù)。但是?規(guī)章制度?的樹(shù)立只?是為企業(yè)?的管理提?供一個(gè)任?務(wù)規(guī)范的?平臺(tái)，制?度作用的?發(fā)揚(yáng)更依?靠于制度?可以被有?效的貫徹?執(zhí)行。但?在實(shí)踐任?務(wù)中，各?種矛盾的?發(fā)生不是?由于規(guī)章?制度沒(méi)有?樹(shù)立健全?，而是執(zhí)?行力欠佳?，有“法?”不依，?執(zhí)“法”?不嚴(yán)的狀?況時(shí)有發(fā)?作。1?、公平公?正，維護(hù)?規(guī)章制度?的權(quán)威性?。對(duì)于企?業(yè)而言，?規(guī)章制度?就像國(guó)家?的法律一?樣承擔(dān)著?神圣的使?命。在規(guī)?章制度的?運(yùn)用上，?一定要貫?徹公平原?則，堅(jiān)持?對(duì)事不對(duì)?人，樹(shù)立?規(guī)章制度?即是企業(yè)?憲法的理?念，認(rèn)識(shí)?到規(guī)章制?度一旦生?效，約束?的不僅僅?普通員工?，還包括?領(lǐng)導(dǎo)者、?管理者；?企業(yè)制度?的執(zhí)行和?執(zhí)法一樣?，講究的?是公正公?平?！?狼來(lái)了”?的故事婦?孺皆知。?故事簡(jiǎn)單?，卻寓意?深刻，正?所謂“烽?火戲諸侯?，不亡也?得亡。”?目前對(duì)于?許多企業(yè)?而言，規(guī)?章制度之?所以屢屢?違反，一?個(gè)很重要?的原因就?是存在一?部分特殊?群體，他?們違規(guī)?就可以從?輕發(fā)落，?甚至是免?予處罰，?可能起初?員工還當(dāng)?回事，慢?慢的誰(shuí)都?不會(huì)相信?這種機(jī)制?了。對(duì)于?享有特殊?豁免權(quán)的?那部份群?體，其結(jié)?果最后導(dǎo)?致規(guī)章制?度如同一?紙空文。?再好的規(guī)?章制度，?不能公正?公平的執(zhí)?行，只會(huì)?與制定制?度的初衷?背道而馳?，甚至帶?來(lái)無(wú)窮的?負(fù)面效用?。久而久?之，企業(yè)?制度的權(quán)?威也受到?了挑戰(zhàn)，?“狼來(lái)了?”那種不?堪回首的?局面也就?出現(xiàn)了。?例如__?__年_?___月?倉(cāng)庫(kù)發(fā)生?銅瓦丟失?事件，究?其原因發(fā)?現(xiàn)制度基?本完整，?但長(zhǎng)期以?來(lái)從管理?層到普通?員工均沒(méi)?有執(zhí)行貨?物進(jìn)出門(mén)?查驗(yàn)放行?制度的情?況，違反?制度的行?為沒(méi)有處?理，從而?導(dǎo)致人人?違反，使?制度形成?虛設(shè)，只?是掛在墻?上的圖畫(huà)?，因此，?導(dǎo)致__?__塊銅?瓦無(wú)明原?因丟失，?給企業(yè)造?成較大經(jīng)?濟(jì)損失。?2、制?度的落實(shí)?首要工作?是讓員工?“知道”?有這么個(gè)?制度。一?個(gè)國(guó)家的?管理靠法?制，一個(gè)?單位的管?理靠制度?，這是人?人皆知的?常識(shí)。制?度是規(guī)則?，是需要?大家共同?遵守的，?因此制度?首先要讓?大家了解?和認(rèn)可，?否則，就?是一紙空?文。規(guī)?章制度的?制定固然?重要，但?其的執(zhí)行?則更為重?要。我們?知道規(guī)章?制度制定?完成只是?萬(wàn)里長(zhǎng)征?開(kāi)始的第?一步，關(guān)?鍵是如何?將其落實(shí)?到具體的?工作、活?動(dòng)上去，?讓其發(fā)揮?其就有的?作用。作?為管理人?員，特別?是基層管?理人員是?具體的執(zhí)?行者，除?自己認(rèn)真?學(xué)習(xí)和領(lǐng)?會(huì)制度的?內(nèi)容和精?神，作好?帶頭執(zhí)行?的表率外?，同時(shí)還?當(dāng)作企業(yè)?規(guī)章制度?得以落實(shí)?的推進(jìn)器?。規(guī)章制?度涉及到?員工的行?為規(guī)范，?而員工的?認(rèn)知與理?解是制度?得以執(zhí)行?的保證，?而落實(shí)制?度需要作?耐心的指?導(dǎo)、宣傳?工作。如?通過(guò)會(huì)議?、培訓(xùn)等?方式讓員?工了解所?制定的規(guī)?章制度的?必要性和?的執(zhí)行?制定實(shí)現(xiàn)?的目標(biāo)和?利益（意?義），只?有取得員?工的認(rèn)知?與支持理?解，讓員?工熟悉制?度，用制?度對(duì)照自?己的行為?，明白自?己什么可?為，不可?____?，久而久?之，便形?成了一種?良好的習(xí)?慣，這就?為制度的?落實(shí)啟動(dòng)?了一個(gè)良?好的開(kāi)端?。3、?完善的監(jiān)?督和考核?機(jī)制，是?企業(yè)規(guī)章?制度有效?執(zhí)行的有?力保障。?“沒(méi)有監(jiān)?督的權(quán)力?是危險(xiǎn)的?權(quán)力”。?任何一?個(gè)規(guī)范的?企業(yè)均會(huì)?制定有許?多制度，?而制度制?定的再多?再好再完?整，最終?目的關(guān)鍵?還是實(shí)施?過(guò)程執(zhí)行?落實(shí)的監(jiān)?督與考核?，即是否?按制度辦?事，考核?是檢查制?度落實(shí)的?情況、評(píng)?價(jià)制度是?否合理可?行和便于?操作的方?法。比如?說(shuō)我們的?考勤制度?，看似很?簡(jiǎn)單，每?天上下班?、遲到早?退者等情?況不堅(jiān)持?每天考勤?制度，而?是月底集?中考勤。?但對(duì)某些?人員長(zhǎng)期?不考勤，?如原我公?司有些部?門(mén)單位對(duì)?長(zhǎng)期不出?勤人員不?請(qǐng)假照樣?考全勤，?這樣一來(lái)?其他人員?就會(huì)認(rèn)為?不公平，?考勤幾乎?就成了形?式；再比?如上班時(shí)?間不準(zhǔn)吃?早餐、玩?電腦，不?準(zhǔn)穿拖鞋?上崗、進(jìn)?入生產(chǎn)區(qū)?間必須戴?好帽等，?這是一個(gè)?企業(yè)最起?碼的行為?準(zhǔn)則，但?在企業(yè)里?卻時(shí)有發(fā)?生，有人?會(huì)說(shuō)這是?小事。諸?不知，小?事如此，?大事必定?如此。如?____?年___?_月三分?廠發(fā)生的?鐵水包爆?炸事故，?吊車(chē)工沒(méi)?有穿戴工?作服和勞?保鞋，導(dǎo)?致全身窟?裸皮膚燒?傷，而管?理人員發(fā)?現(xiàn)員工沒(méi)?有穿戴防?護(hù)用品卻?沒(méi)有制止?。縱觀公?司安全事?故的發(fā)生?，許多都?是小事積?累發(fā)展而?導(dǎo)致的。?從這些事?件中，我?們不難看?出，紀(jì)律?松懈了，?精神垮了?，工作馬?虎了，失?敗也就開(kāi)?始了。因?此企業(yè)上?下所有人?員都應(yīng)認(rèn)?真遵守執(zhí)?行各項(xiàng)規(guī)?章制度，?每個(gè)人既?是制度的?執(zhí)行者，?同時(shí)又是?別人執(zhí)?行制度的?監(jiān)督者，?這樣企業(yè)?內(nèi)部上下?才會(huì)形成?一個(gè)制度?管理的網(wǎng)?絡(luò)體系；?因此制度?制定了就?必須執(zhí)行?，對(duì)執(zhí)行?人員還必?須有監(jiān)督?和考核，?才能真正?發(fā)揮制度?在管理中?的作用。?生產(chǎn)企?業(yè)培訓(xùn)管?理制度（?八）管?理制度?為確保生?產(chǎn)秩序，?保證各項(xiàng)?生產(chǎn)正常?運(yùn)作，持?續(xù)營(yíng)造良?好的工作?環(huán)境，促?進(jìn)公司的?發(fā)展，結(jié)?合本公司?的實(shí)際情?況特制訂?本制度。?本制度適?用于本公?司全體員?工。第?一章員工?守則員?工守則作?為本公司?員工的行?為準(zhǔn)則，?本公司所?有在職員?工必須遵?守以下守?則。1?、按時(shí)上?下班，不?遲到，不?早退。?2、上班?期間禁止?在車(chē)間聊?天、嘻戲?打鬧，爭(zhēng)?吵打架，?私自離崗?，串崗等?行為。?3、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?。如有不?同意見(jiàn)，?可婉轉(zhuǎn)相?告，或是?書(shū)面陳述?，但不管?領(lǐng)導(dǎo)是否?采納意?見(jiàn)，皆應(yīng)?服從上級(jí)?安排，不?得因?yàn)橛?異議而采?取抵制情?緒和行為?。4、?維護(hù)公司?形象，保?護(hù)公司利?益，嚴(yán)守?公司商業(yè)?機(jī)密，對(duì)?外不議論?公司事務(wù)?。5、?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)產(chǎn)，勤?儉節(jié)約，?做到不浪?費(fèi)、不化?公為私。?6、不?私自經(jīng)營(yíng)?與公司業(yè)?務(wù)有關(guān)的?商業(yè)，或?兼任公司?以外的職?務(wù)。經(jīng)股?東大會(huì)同?意的除?外。7?、不得收?受與公司?業(yè)務(wù)有關(guān)?人士的饋?贈(zèng)賄賂或?向其挪借?款項(xiàng)。?8、講文?明、講衛(wèi)?生，嚴(yán)禁?隨處吐痰?，車(chē)間與?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)?禁吸煙，?生產(chǎn)工人?嚴(yán)禁留長(zhǎng)?指甲。?第二章?考勤制度?為了加?強(qiáng)考勤管?理，維護(hù)?工作秩序?，提高工?作效率，?特制定本?制度。本?制度適用?公司所有?員工。?1、出勤?。時(shí)間調(diào)?整時(shí)由辦?公室統(tǒng)一?公布通知?。工作?時(shí)間：上?午8：0?0-12?：00，?下午13?：00-?18：0?0。工?作時(shí)間內(nèi)?不得擅離?崗位，有?特殊情況?者需報(bào)經(jīng)?主管負(fù)責(zé)?人批準(zhǔn)，?方可離開(kāi)?工作崗位?。因業(yè)務(wù)?需要外出?，在外出?前需告知?主管負(fù)責(zé)?人。2?、簽到。?員工上、?下班時(shí)必?須本人親?自打卡，?不得代打?卡及無(wú)上?班加班打?卡，否則?均以違紀(jì)?處罰。?3、遲到?。上班時(shí)?間超過(guò)_?___分?鐘即為遲?到，__?__分鐘?后視為曠?工。4?、早退：?每天中午?12：0?0，下午?18：0?0前無(wú)故?離崗者為?早退。按?曠工處理?。5、?請(qǐng)假。員?工若有事?不能直接?到公司，?應(yīng)在前一?日向主管?部門(mén)負(fù)責(zé)?人請(qǐng)假，?如有特殊?情況發(fā)生?，最遲應(yīng)?在當(dāng)日上?班前向主?管部門(mén)負(fù)?責(zé)人請(qǐng)假?，部門(mén)負(fù)?責(zé)人將未?到人員的?情況在上?班前報(bào)總?經(jīng)理，否?則視為曠?工處理。?請(qǐng)假未滿?一天者，?以工作時(shí)?間計(jì)算，?按個(gè)人工?資標(biāo)準(zhǔn)由?財(cái)務(wù)核扣?。6、?曠工。按?正常工資?的兩倍核?算扣曠工?工資。?第三章出?入廠管理?規(guī)則根?據(jù)《一次?性使用衛(wèi)?生用品的?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?》的相關(guān)?規(guī)定，特?制定本制?度。本制?度適用公?司所有員?工。1?、員工進(jìn)?入廠房前?應(yīng)先更換?衣鞋，在?消毒池洗?手消毒。?上班期間?應(yīng)穿著制?服，戴上?工作帽?，頭發(fā)包?入帽內(nèi)，?嚴(yán)禁披頭?散發(fā)。下?雨天應(yīng)在?外面把鞋?洗刷干凈?方可入內(nèi)?，以免?將泥沙帶?入廠內(nèi)。?2、員?工上下班?應(yīng)從正門(mén)?出入，嚴(yán)?禁只圖方?便直接走?側(cè)門(mén)。?3、上班?期間嚴(yán)禁?親朋來(lái)訪?，若確有?急事，應(yīng)?先讓親朋?告訴主管?，讓主管?轉(zhuǎn)告或經(jīng)?主管同?意，方可?走出工作?間或在接?待室會(huì)談?，但時(shí)間?不宜過(guò)長(zhǎng)?。4、?從業(yè)人員?上班時(shí)不?得無(wú)故或?隨意請(qǐng)假?，家中若?無(wú)大事或?急事，不?得請(qǐng)假。?若確有?事需中途?離開(kāi)或不?上班，須?先向主管?說(shuō)明，經(jīng)?主管批準(zhǔn)?方可離廠?。5、?從業(yè)人員?下班時(shí)不?得私自攜?帶廠內(nèi)物?品出廠，?經(jīng)主管批?準(zhǔn)或是在?廠內(nèi)購(gòu)買(mǎi)?的物品?除外。?6、員工?上班時(shí)不?得攜帶私?人物品（?水杯例外?）進(jìn)入車(chē)?間，如食?品等。若?有攜帶應(yīng)?將物品?放入衣物?柜。第?四章安全?生產(chǎn)管理?細(xì)則1?、遵守安?全生產(chǎn)各?項(xiàng)規(guī)章制?度，遵守?各項(xiàng)操作?規(guī)程，遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律保障安?全生產(chǎn)。?堅(jiān)決反?對(duì)違反安?全生產(chǎn)規(guī)?定的行為?，糾正和?制止違章?作業(yè)，違?章指揮。?2、倉(cāng)?庫(kù)及廠房?內(nèi)嚴(yán)禁吸?煙或攜帶?引火物品?，但在下?班時(shí)間及?倉(cāng)庫(kù)及廠?房外則不?在此限?。從業(yè)人?員不得在?上班時(shí)間?內(nèi)到倉(cāng)庫(kù)?及廠房處?吸煙，影?響工作。?3、易?燃易爆等?危險(xiǎn)物品?應(yīng)放于安?全地點(diǎn)，?除必要之?數(shù)量外，?不得攜入?