生產(chǎn)主任工作職責(zé)經(jīng)典版（7篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?經(jīng)典版?1.根據(jù)?當(dāng)?shù)胤?法規(guī)與公?司安全管?理要求，?負(fù)責(zé)組織?編制、完?善安全生?產(chǎn)相關(guān)規(guī)?章制度，?安全操作?規(guī)程，推?動(dòng)安全生?產(chǎn)相關(guān)規(guī)?定的落實(shí)?和執(zhí)行監(jiān)?督;2?.負(fù)責(zé)制?定公司安?全培訓(xùn)教?育計(jì)劃，?組織及參?與各項(xiàng)安?全培訓(xùn)教?育的落實(shí)?，完成效?果評(píng)估、?改進(jìn)方案?，完善安?全培訓(xùn)教?育檔案;?3.負(fù)?責(zé)組織及?參加各項(xiàng)?安全檢查?，督促制?定隱患整?改方案，?監(jiān)督落實(shí)?，完善安?全生產(chǎn)檢?查檔案;?4.負(fù)?責(zé)本公司?生產(chǎn)區(qū)域?危險(xiǎn)源辨?識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)?管控，組?織或參與?危險(xiǎn)源管?控措施并?監(jiān)督落實(shí)?;__?__日常?安全、消?防巡查，?發(fā)現(xiàn)潛在?安全隱患?，跟進(jìn)隱?患整改;?___?_組織及?協(xié)助完成?各項(xiàng)安全?事故及突?發(fā)事件緊?急處理，?公司各項(xiàng)?集會(huì)及消?防演習(xí)等?活動(dòng);?7.完成?公司各項(xiàng)?安全、職?業(yè)健康、?消防、環(huán)?保工作，?接受各監(jiān)?管部門(mén)檢?查及各項(xiàng)?對(duì)外事務(wù)?;__?__人員?安全管理?及相關(guān)臺(tái)?帳完善工?作;9?.配合公?司保密辦?及行政部?完成生產(chǎn)?區(qū)域相關(guān)?保密安防?工作;?10.完?成上級(jí)交?待的其它?事務(wù);?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?經(jīng)典版（?二）1?.負(fù)責(zé)按?計(jì)劃組織?、安排生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?進(jìn)度，合?理調(diào)配人?員和設(shè)備?，提高生?產(chǎn)效率。?2.班?組人員分?配、對(duì)員?工進(jìn)行技?能安全生?產(chǎn)等的培?訓(xùn)及紀(jì)律?管理。?3.現(xiàn)場(chǎng)?6S3D?改善及安?全管理，?預(yù)防工傷?和重大安?全事故發(fā)?生。4?.根據(jù)課?內(nèi)的各項(xiàng)?指標(biāo)值與?目標(biāo)，制?定本班的?工作目標(biāo)?并組織實(shí)?施。5?.嚴(yán)格控?制”料、?工、費(fèi)”?及各種物?料的損耗?，增加成?本觀念，?不斷采取?有效措施?降低物耗?與生產(chǎn)成?本。6?.產(chǎn)線中?瓶頸工程?的調(diào)配管?理及品質(zhì)?異常的及?時(shí)處理，?確保計(jì)劃?（十）_?___%?達(dá)成。?7.對(duì)生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問(wèn)題點(diǎn)?，多方面?角度進(jìn)行?分析，及?時(shí)解決，?協(xié)調(diào)溝通?處理，確?保生產(chǎn)運(yùn)?作順利進(jìn)?行。8?.針對(duì)本?班人員的?考核工作?，堅(jiān)持”?公平、公?正、公開(kāi)?”和“對(duì)?事不對(duì)人?”的原則?，對(duì)下屬?員工進(jìn)行?考核。?9.勇于?創(chuàng)新、力?求改善，?積極推動(dòng)?課內(nèi)生產(chǎn)?技術(shù)和管?理方面的?進(jìn)步。?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?經(jīng)典版（?三）1?、分解公?司生產(chǎn)計(jì)?劃安排并?合理調(diào)度?，確保按?時(shí)、保質(zhì)?、保量的?完成生產(chǎn)?計(jì)劃;?2、組織?和實(shí)施本?部門(mén)TP?M、體系?貫徹與管?理，并熟?悉瓶線或?罐線相關(guān)?設(shè)備維護(hù)?驗(yàn)證相關(guān)?措施;?3、與相?關(guān)部門(mén)積?極協(xié)調(diào)，?確保各項(xiàng)?物資、技?術(shù)等配合?的緊密性?;4、?負(fù)責(zé)機(jī)械?、質(zhì)量、?生產(chǎn)人員?管理，督?促、引導(dǎo)?下屬開(kāi)展?工作，并?予以檢查?指導(dǎo)，積?極培養(yǎng)儲(chǔ)?備人才;?5、及?時(shí)預(yù)測(cè)、?發(fā)現(xiàn)、分?析并快速?解決問(wèn)題?。6、?負(fù)責(zé)產(chǎn)線?生產(chǎn)數(shù)據(jù)?的匯總和?分析;?7、負(fù)責(zé)?產(chǎn)線安全?管理和相?關(guān)工作推?進(jìn)。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)經(jīng)?典版（四?）根據(jù)?擬定的生?產(chǎn)計(jì)劃，?完成對(duì)應(yīng)?的生產(chǎn)任?務(wù);合?理調(diào)整、?調(diào)配生產(chǎn)?進(jìn)度，在?保證質(zhì)量?的前提下?提升生產(chǎn)?效率，縮?短交付周?期等指標(biāo)?;負(fù)責(zé)?生產(chǎn)人員?招聘、現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)人?員管理，?做好人員?溝通與交?流，確保?人員的穩(wěn)?定性和團(tuán)?隊(duì)的建設(shè)?;根據(jù)?員工的日?常表現(xiàn)，?制定線長(zhǎng)?、員工的?每月、年?度的考核?;車(chē)間?7S和人?員紀(jì)律管?理，基層?干部能力?提升;?消除管理?職責(zé)范圍?內(nèi)不良品?的產(chǎn)生。?協(xié)助線?長(zhǎng)在崗培?訓(xùn)新進(jìn)員?工，讓其?盡快達(dá)到?生產(chǎn)要求?;完成?上級(jí)臨時(shí)?安排的任?務(wù);生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)經(jīng)?典版（五?）1、?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和目標(biāo)，?制定并監(jiān)?督執(zhí)行生?產(chǎn)計(jì)劃，?確保目標(biāo)?達(dá)成;?2、負(fù)責(zé)?編制、優(yōu)?化生產(chǎn)管?理類(lèi)文件?、制度，?組織實(shí)施?并督導(dǎo)落?地;3?、負(fù)責(zé)下?屬團(tuán)隊(duì)的?日常工作?管理與績(jī)?效考核工?作，持續(xù)?培訓(xùn)提升?員工技能?;4、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?生產(chǎn)部門(mén)?內(nèi)部各環(huán)?節(jié)及與其?他兄弟部?門(mén)之間的?工作協(xié)作?;5、?嚴(yán)格執(zhí)行?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作要?求，重大?問(wèn)題及時(shí)?匯報(bào);?6、接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄?弟部門(mén)的?工作監(jiān)督?，積極配?合工作需?求。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)經(jīng)?典版（六?）__?__組織?資源執(zhí)行?PMC制?定的車(chē)間?生產(chǎn)計(jì)劃?;2.?負(fù)責(zé)車(chē)間?內(nèi)、外部?的協(xié)調(diào)、?溝通工作?;3.?負(fù)責(zé)將車(chē)?間生產(chǎn)計(jì)?劃實(shí)施情?況向部門(mén)?經(jīng)理匯報(bào)?并推動(dòng)車(chē)?間計(jì)劃執(zhí)?行進(jìn)一步?的改善;?4.負(fù)?責(zé)推進(jìn)車(chē)?間生產(chǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?分析的準(zhǔn)?確性和及?時(shí)性;?5.落實(shí)?車(chē)間效率?的提高和?車(chē)間生產(chǎn)?品質(zhì)的提?升;6?.提升車(chē)?間合格率?、降低車(chē)?間各種材?料的損耗?;7.?負(fù)責(zé)車(chē)間?工序間的?日常生產(chǎn)?活動(dòng)的管?理、改善?;8.?負(fù)責(zé)車(chē)間?6S工作?（含內(nèi)外?客戶(hù)審核?工作）改?進(jìn)的持續(xù)?改進(jìn);?9.確保?各項(xiàng)規(guī)章?制度在本?車(chē)間的落?實(shí)執(zhí)行;?10.?負(fù)責(zé)落實(shí)?車(chē)間生產(chǎn)?安全的相?關(guān)工作;?11.?負(fù)責(zé)車(chē)間?員工的績(jī)?效考核制?定與實(shí)施?;12?.負(fù)責(zé)質(zhì)?量、環(huán)境?體系在車(chē)?間的正常?運(yùn)行;?13.負(fù)?責(zé)車(chē)間的?月度盤(pán)點(diǎn)?工作生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)經(jīng)?典版（七?）1.?安排員工?作業(yè)，跟?員工講授?開(kāi)機(jī)加工?方法和相?關(guān)品質(zhì)生?產(chǎn)要求及?收貨標(biāo)準(zhǔn)?，監(jiān)督質(zhì)?檢員及時(shí)?收貨,完?成所負(fù)責(zé)?的生產(chǎn)任?務(wù)，.現(xiàn)?場(chǎng)抽查，?檢查員工?所生產(chǎn)的?半成品是?否符合要?求，改善?品質(zhì)2?、負(fù)責(zé)車(chē)?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項(xiàng)?指標(biāo)的完?成，強(qiáng)化?車(chē)間各人?員的安全?生產(chǎn)意識(shí)?,做好安?全生產(chǎn)監(jiān)?督;3?、根據(jù)P?MC部下?達(dá)的生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)?，及時(shí)做?好產(chǎn)前準(zhǔn)?備，跟進(jìn)?生產(chǎn)計(jì)劃?進(jìn)度，確?保生產(chǎn)物?料的支正?常供應(yīng);?4、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司會(huì)?議精神、?各項(xiàng)管理?制度與措?施，嚴(yán)格?執(zhí)行廠規(guī)?廠紀(jì)，監(jiān)?督考勤，?公平處理?，維護(hù)整?體利益。?5、嚴(yán)?格執(zhí)行公?司的“7?S”活動(dòng)?，強(qiáng)化定?置管理，?創(chuàng)造良好?的作業(yè)環(huán)?境，提高?員工素養(yǎng)?。