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文檔簡介

如何對基層管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)基層管理所面對的困惑1.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間基層管理工作？2.要改善工藝，要降低成本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)？3.品種多，“計(jì)劃跟不上變化”，如何提高生產(chǎn)車間應(yīng)變能力，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4.生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，如何有效的控制、提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率？5.現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？

應(yīng)對策略一.提高基層管理人員的業(yè)務(wù)水平；二.要掌握正確的管理方法與技巧；三.提高有效溝通、協(xié)調(diào)的能力；四.要做好細(xì)節(jié)工作；五.提升個(gè)人親和力；六.學(xué)會(huì)培訓(xùn)下屬。1.如何提高業(yè)務(wù)水平

對基層管理人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，包括藥劑基礎(chǔ)知識(shí)、崗位操作技能、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、設(shè)備檢修、工藝改進(jìn)、勞動(dòng)組織、定額管理、成本核算、班組管理等。車間管理應(yīng)以市場為主導(dǎo)，生產(chǎn)責(zé)任為核心開展其它管理。1）.了解基層管理者的主要責(zé)任1、建立安全的操作程序2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生2）.班組管理自然工作小組

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