設(shè)計人員績效考核方案

設(shè)計人員績效查核方案一、整體思路（一）查核目的為了全面并簡短地評論企業(yè)設(shè)計人員的工作成績，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合設(shè)計人員的工作特色，擬訂本方案。（二）合用范圍本企業(yè)全部設(shè)計人員。（三）查核指標及查核周期針對設(shè)計人員的工作性質(zhì)，將設(shè)計人員的查核內(nèi)容區(qū)分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力查核，詳細查核周期以下表所示。查核指標種類（工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力）查核周期（項目結(jié)束后，年度/季度/月）（四）查核關(guān)系由設(shè)計部門主管會同人力資源部經(jīng)理、查核專員構(gòu)成考評小組負責查核。二、查核內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績查核表（滿分100分）要點性業(yè)績指標查核目標值權(quán)重得分新方案設(shè)計周期實質(zhì)設(shè)計周期比計劃周期提早天20設(shè)計評審滿意率設(shè)計評審滿意率達到100%10項目計劃達成率項目計劃達成率達到100%10設(shè)計的可生產(chǎn)性成就不可以投入施工狀況發(fā)生的次數(shù)少于次5設(shè)計成本降低率設(shè)計成本降低率達到%以上5設(shè)計達成實時率設(shè)計達成實時率達到%以上15設(shè)計方案采納率設(shè)計方案采納率達到%以上10設(shè)計改造花費控制率設(shè)計改造花費控制率達到%10設(shè)計服務滿意度對設(shè)計服務滿意度評論的評分在分以上10設(shè)計資料歸檔實時率資料歸檔實時率達到100%5（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度查核表查核標準（滿分100分）指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分工作責任心激烈30有24一般18無630工作踴躍性特別高25很高20一般15無525團隊意識激烈25有20一般15無525學習意識激烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力查核表（滿分100分）指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分設(shè)計能力特別強20較強16一般12較弱430創(chuàng)新能力特別強15較強12一般8較弱325交流能力特別強10較強8一般6較弱220學習能力特別強15較強12一般8較弱315理解能力特別強10較強8一般6較弱210（四）年度績效查核年度績效查核表（滿分100分）指標種類所占權(quán)重折合分數(shù)實得分數(shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15合計100%100特別加分事項：注：特別加分事項需要附有關(guān)證明資料績效查核總評：績效改良建議：期末評論□優(yōu)異：優(yōu)異達成工作任務

□切合要求：達成工作任務

□尚待改良：與工作目標對比有差距查核者：

被查核者：年代日三、查核實行設(shè)計人員的查核過程分為三個階段，構(gòu)成完好的查核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃交流階段、計劃實行階段和查核階段。（一）計劃交流階段①查核者和被查核者進行上個查核期目標達成狀況和績效查核狀況回首。②查核者和被查核者明確查核期內(nèi)的工作任務、工作要點、需要達成的目標。（二）計劃實行階段①被查核者依照本查核期的工作計劃展開工作，達成工作目標。②查核者依據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)察、協(xié)調(diào)部下職工的工作進度，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）查核階段查核階段分績效評估、績效審查和結(jié)果反應三個步驟?？冃гu估查核者依據(jù)被查核者在查核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和查核標準，對被查核者評分。結(jié)果審查人力資源部和查核者的直接上司對查核結(jié)果進行審查，并負責辦理查核評估過程中所發(fā)生的爭議。結(jié)果反應人力資源部將審查后的結(jié)果反應給查核者，由查核者和被查核者進行交流，并議論績效改良的方式和門路。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進行總結(jié)，并依據(jù)被考評者有待改良的地方，提出改良、提高的希望與舉措，同時共同擬訂下期的績效目標。（二）績效結(jié)果運用薪酬調(diào)整設(shè)計人職薪水與績效查核結(jié)果直接掛鉤，詳細有以下標準。①年度績效查核得分在95分以上的，薪水等級上浮兩個等級，但不超出本職位薪水等級的上限。②年度績效查核得分在80分到95分（含）的，薪水等級上浮一個等級，但不超出本職位薪水等級的上限。③年度績效查核得分在60分到80分（含）的，薪水等級不變；④年度績效查核得分在60分以下的，薪水等級降一個等級，但不低于本職位薪水等級的下限。培訓年度績效查核得分在80分（含）以上的職工，有資格享受企業(yè)安排的提高培訓。年度績效查核得分在70分（含）以上的職工，能夠申請有關(guān)培訓，經(jīng)人力資源部同意后參加。年度績效查核得分在60分（含）以下的職工，一定參加由企業(yè)安排的適職培訓。五、績效申述（一）申述受理被查核人如對查核結(jié)果不清楚或許擁有異議，能夠采納書面形式向人力資源部績效查核管理人員申述。（二）提交申述職工以書面形式提交申述書。申述書內(nèi)容包含申述人姓名、所在部門、申述事項、申述原因。（三）申述受理人力資源部績效查核管理人員接到職工申述后，應在三個工作日做出能否受理的回復。關(guān)于申述事項無客觀事實依照，僅憑主觀臆斷的申述不予受理。受理的申述事件，第一由所在部門查核管理負責人對