簡(jiǎn)短的個(gè)人半年工作總結(jié)范本（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)簡(jiǎn)短的個(gè)?人半年工?作總結(jié)范?本轉(zhuǎn)眼?間___?_年的上?半年已經(jīng)?過(guò)去，回?顧這段時(shí)?間，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各位同?事的支持?與幫助下?，較好的?完成了自?己的本職?工作。?通過(guò)半年?來(lái)的工作?和學(xué)習(xí)，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?轉(zhuǎn)變，工?作心態(tài)也?逐漸成熟?起來(lái)。與?此同時(shí)，?在工作中?也注意發(fā)?現(xiàn)自己的?不足，并?努力去彌?補(bǔ)，不斷?追求自我?完善?，F(xiàn)?將上半年?的工作情?況總結(jié)如?下：(?一)日常?的助理工?作在硅材?料項(xiàng)目結(jié)?束后，目?前開(kāi)展的?項(xiàng)目主要?涉及光伏?、太陽(yáng)能?水箱及生?物柴油。?作為德國(guó)?專(zhuān)家__?__的助?理，我的?主要工作?就是積極?協(xié)助其推?進(jìn)各個(gè)合?作項(xiàng)目。?具體工作?可概括為?以下幾個(gè)?方面：?1.針對(duì)?具體項(xiàng)目?，利用網(wǎng)?絡(luò)資源及?能源雜志?，搜集整?理產(chǎn)品、?市場(chǎng)以及?合作伙伴?的相關(guān)信?息。就光?伏項(xiàng)目，?利用辦公?軟件ac?cess?，針對(duì)世?界各國(guó)主?要的光伏?公司建立?數(shù)據(jù)庫(kù)，?較全面地?掌握了各?公司的光?伏產(chǎn)品信?息，為選?擇合作伙?伴并開(kāi)展?合作打下?了良好的?基礎(chǔ);太?陽(yáng)能水箱?及生物柴?油項(xiàng)目，?由于之前?尚未接觸?過(guò)，所以?在項(xiàng)目的?準(zhǔn)備階段?，主要從?上述產(chǎn)品?的基礎(chǔ)知?識(shí)學(xué)起，?逐步了解?了太陽(yáng)能?水箱的工?作原理、?生物柴油?的加工過(guò)?程及市場(chǎng)?前景。這?些工作大?大拓展了?自己的知?識(shí)面。?3.做好?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)工作。?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)是各項(xiàng)?工作順利?開(kāi)展的重?要前提和?保障。為?推進(jìn)光伏?項(xiàng)目，與?____?光伏公司?國(guó)際貿(mào)易?部進(jìn)行多?次聯(lián)系，?先后將兩?塊組裝好?的太陽(yáng)能?電池板樣?品順利寄?送給國(guó)外?的合作伙?伴公司進(jìn)?行工藝檢?測(cè)。此外?，與可進(jìn)?行生物柴?油合作的?公司聯(lián)系?并組織會(huì)?談。在這?半年的工?作過(guò)程中?，我的聯(lián)?系與協(xié)調(diào)?的工作技?能得到進(jìn)?一步強(qiáng)化?，在完成?工作任務(wù)?的同時(shí)，?與公司和?集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)、同事?以及合作?伙伴建立?并保持良?好的工作?關(guān)系。?(二)外?事工作?1.在時(shí)?間比較緊?張的情況?下，準(zhǔn)備?好公司領(lǐng)?導(dǎo)辦理簽?證所需的?全套資料?;2.?為_(kāi)__?_德國(guó)分?公司總經(jīng)?理___?_女士辦?理一年多?次簽證申?請(qǐng);這兩?次外事事?務(wù)的辦理?，對(duì)于未?曾進(jìn)行過(guò)?操作實(shí)踐?的我言，?確實(shí)是一?種學(xué)習(xí)和?鍛煉。準(zhǔn)?備簽證資?料，要求?辦理人員?認(rèn)真仔細(xì)?，尤其在?填寫(xiě)申請(qǐng)?表時(shí)，更?是不能出?現(xiàn)一點(diǎn)差?錯(cuò)，否則?只能重寫(xiě)?。從中?，我深深?體會(huì)到，?工作不管?大小，想?要干好，?對(duì)工作態(tài)?度的要求?都是一樣?的，那就?是認(rèn)真，?再認(rèn)真，?千萬(wàn)不能?有一絲懈?怠。(?三)其他?事務(wù)1?.妥善處?理___?_在工作?中的各項(xiàng)?費(fèi)用;?2.在不?影響本職?工作的情?況下，幫?助___?_翻譯部?分商務(wù)資?料;3?.鑒于德?國(guó)專(zhuān)家_?___的?特殊情況?，幫助其?處理生活?中的部分?個(gè)人事務(wù)?。__?__年的?下半年，?在做好本?職工作的?同時(shí)，我?將從以下?幾個(gè)方面?來(lái)提升自?己的個(gè)人?能力：?(1)樹(shù)?立良好的?工作心態(tài)?，思想上?嚴(yán)格要求?自己，嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?。工作不?論大小，?認(rèn)真對(duì)待?，盡自己?的最大努?力去完成?每一項(xiàng)任?務(wù);(?3)除加?強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技?能的訓(xùn)練?外，利用?業(yè)余時(shí)間?學(xué)習(xí)與貿(mào)?易、財(cái)會(huì)?相關(guān)的知?識(shí);(?4)注重?與領(lǐng)導(dǎo)、?同事之間?的交流，?同各位一?起創(chuàng)造融?洽、積極?向上的工?作氛圍。?簡(jiǎn)短的?個(gè)人半年?工作總結(jié)?范本（二?）這上?半年的工?作已經(jīng)結(jié)?束了，我?還是需要?進(jìn)一步的?提高自己?這方面能?力，我們?酒店一直?都能夠持?續(xù)做好相?關(guān)的細(xì)節(jié)?，作為一?名酒店我?更加愿意?去認(rèn)真提?交自己，?上半年來(lái)?的工作雖?然已經(jīng)結(jié)?束了，但?是我還是?愿意去接?觸這些工?作經(jīng)驗(yàn)，?不管是在?什么時(shí)候?都應(yīng)該持?續(xù)做好這?些，我也?清楚的意?識(shí)到了工?作當(dāng)中有?哪些事情?要做好的?，半年來(lái)?也是取得?一些不錯(cuò)?的成績(jī)，?這一點(diǎn)是?非常的有?必要的，?現(xiàn)在我也?是感覺(jué)在?這方面我?也有了一?些成長(zhǎng)與?進(jìn)步，不?管是在什?么時(shí)候都?應(yīng)該持續(xù)?去做好相?關(guān)的細(xì)節(jié)?，這一點(diǎn)?毋庸置疑?。有些?事情是應(yīng)?該持續(xù)下?去做好的?，這半年?我是非常?的用心，?有些細(xì)節(jié)?是應(yīng)該去?遵從的的?，我對(duì)自?己也是要?求很高，?只有不斷?的提高這?方面的經(jīng)?驗(yàn)才可以?把這些做?的更好，?這半年來(lái)?我也在一?點(diǎn)點(diǎn)的積?累知識(shí)，?我們酒店?平時(shí)也是?比較忙的?，作為一?名前臺(tái)的?工作人員?，我的崗?位是非常?的明顯也?是顧客的?第一印象?，這讓我?感覺(jué)我是?需要去認(rèn)?真的做好?細(xì)節(jié)的事?情，這半?年來(lái)是有?很多做的?不好的地?方，有些?細(xì)節(jié)是應(yīng)?該認(rèn)真的?去思考，?在這半年?的工作當(dāng)?中，我也?知道自己?是有很多?不足之處?，作為一?名酒店前?臺(tái)，可也?說(shuō)是酒店?的形象，?這是非常?需要注意?的，我也?會(huì)提高對(duì)?自己的要?求，不管?是現(xiàn)在還?是未來(lái)都?應(yīng)該持續(xù)?做好。?半年的時(shí)?間雖然已?經(jīng)過(guò)去了?，可是我?依然能夠?讓自己做?的更加貼?切，日常?的工作當(dāng)?中會(huì)遇到?各種各樣?的人，讓?顧客有個(gè)?好的印象?這是我的?職責(zé)所在?，每天做?好接待，?這半年來(lái)?我每天下?班都會(huì)回?去思考，?回顧一天?來(lái)的工作?經(jīng)歷，自?己是不是?還有需要?做的更好?的地方，?對(duì)于我而?言這些是?非常的關(guān)?鍵，有些?事情應(yīng)該?主動(dòng)一點(diǎn)?去規(guī)劃好?，我也會(huì)?繼續(xù)保持?一個(gè)積極?樂(lè)觀的狀?態(tài)，讓自?己變得更?加的優(yōu)秀?，保持一?個(gè)好的心?態(tài)，我也?有積極的?做好這半?年的工作?，我也知?道在這方?面我是需?要提高自?己工作經(jīng)?驗(yàn)的，不?是什么事?情都能夠?去敷衍的?，我也對(duì)?自己能力?是非常的?看好，這?上半年的?前臺(tái)工作?做的也是?不錯(cuò)的，?同時(shí)也是?得到了大?家認(rèn)可，?讓我覺(jué)的?非常高興?就是，顧?客們都是?對(duì)我的挺?滿意。?雖然是簡(jiǎn)?單的接待?，前臺(tái)工?作但是我?還是愿意?用心做好?，不是所?有事情都?能夠讓自?己持續(xù)做?好，更多?的時(shí)候還?是應(yīng)該有?一個(gè)判斷?，讓自己?處在一個(gè)?好的環(huán)境?下面，下?半年我一?定做的更?好。簡(jiǎn)?短的個(gè)人?半年工作?總結(jié)范本?（三）?____?年上半年?的工作已?經(jīng)結(jié)束，?在上半年?的工作中?，我一直?是在平淡?中度過(guò)來(lái)?的，工作?不分大小?，每一分?工作都是?需要平淡?中度過(guò)，?誰(shuí)也不能?接受整天?在吵鬧的?環(huán)境中工?作，這是?很令人感?到疲憊的?事情。在?上半年的?工作中，?我一直在?不斷的努?力工作。?總算還好?，我半年?來(lái)都是在?不斷的前?進(jìn)中度過(guò)?，我相信?自己能夠?做的更好?，這是我?一直以來(lái)?不斷努力?的結(jié)果，?我相信我?能夠在下?半年中工?作的更好?!“查?找不足趕?先進(jìn)，立?足根本爭(zhēng)?先進(jìn)”，?時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出?“樹(shù)標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)?、促發(fā)展?、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械?又一度成?為整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)?與本公司?進(jìn)行對(duì)口?紅旗競(jìng)賽?”的今天?，作為個(gè)?人我們要?實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人?身價(jià)值，?企業(yè)的興?衰直接關(guān)?系到個(gè)人?的榮辱，?作為財(cái)務(wù)?管理部門(mén)?，為公司?實(shí)現(xiàn)共同?的目標(biāo)我?們要添磚?加瓦，學(xué)?習(xí)潤(rùn)機(jī)的?六種精神?：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、?改革創(chuàng)新?精神、拓?展市場(chǎng)精?神、精益?管理精神?、永不滿?足精神、?顧全大局?精神。我?們要把這?六種精神?貫穿于具?體的工作?中中去，?下半年工?作作為財(cái)?務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，對(duì)于?“如何提?高自我，?服務(wù)于企?業(yè)”這門(mén)?必修課，?我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善?自我，把?“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)?當(dāng)先進(jìn)”?融入到工?作中去，?重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)?庫(kù)管理與?財(cái)務(wù)分析?這二塊，?下面就工?作計(jì)劃與?思路向大?會(huì)作一總?結(jié)匯報(bào)：?一、搞?好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有?效的參考?依據(jù)。?二、加強(qiáng)?應(yīng)收款催?收管理力?度，控制?好庫(kù)存材?料與產(chǎn)品?，提高資?金的運(yùn)行?質(zhì)量,合?理控制資?金的使用?。公司?發(fā)展至今?，生產(chǎn)資?金的籌集?，一直是?個(gè)頭痛的?問(wèn)題，大?家都知道?資金就跟?人體的血?液一樣重?要，我們?公司的主?要特點(diǎn)是?物資采購(gòu)?量大、生?產(chǎn)批量大?、銷(xiāo)售批?量大，籌?集資金是?財(cái)務(wù)的一?個(gè)主要職?能，良好?的銀企關(guān)?系，是企?業(yè)中小企?業(yè)融資的?一根紐帶?，目前我?們只能在?應(yīng)收款管?理與庫(kù)存?管理上進(jìn)?行控制，?壓縮庫(kù)存?，合理生?產(chǎn)，控制?資金的流?向,使庫(kù)?存原輔材?料在保證?生產(chǎn)的同?時(shí)控制到?最底線，?在資金尤?為緊張的?情況下,?財(cái)務(wù)部將?從采購(gòu)材?料與產(chǎn)成?品這一塊?有效地跟?蹤好資金?的運(yùn)作;?三、繼?續(xù)做好各?部門(mén)工資?獎(jiǎng)金的核?算工作。?今年公?司對(duì)各部?門(mén)都簽訂?了責(zé)任合?同，我財(cái)?務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真?地按照責(zé)?任合同嚴(yán)?格審核結(jié)?算工資，?并組織資?金確保工?資的發(fā)放?;四、?完善公司?內(nèi)部管理?制度;部?門(mén)責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)明確分?工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)?任考核。?內(nèi)部管?理制度通?過(guò)將近一?年多來(lái)的?實(shí)施，仍?然有許多?不合理的?地方，為?使企業(yè)的?管理制度?更趨于完?善，財(cái)務(wù)?部將結(jié)合?集團(tuán)管理?的要求，?與有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行修?正。部門(mén)?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確?分工職責(zé)?,按照年?初簽定的?責(zé)任合同?,組織落?實(shí)強(qiáng)化到?位,領(lǐng)導(dǎo)?之間相互?信任,遇?事不推諉?,搞好通?力協(xié)助,?對(duì)分管內(nèi)?容加強(qiáng)責(zé)?任考核力?度,做到?獎(jiǎng)罰分明?;五、?針對(duì)此次?突擊檢查?與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)?務(wù)理論考?試，合理?調(diào)整組合?人力資源?，繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)力?度與倉(cāng)庫(kù)?管理檢查?監(jiān)督力度?。今年?以來(lái),人?事方面至?今一直未?得到穩(wěn)定?,財(cái)務(wù)部?門(mén)的力量?相對(duì)比較?薄弱,通?過(guò)近期突?擊檢查工?作與倉(cāng)庫(kù)?管理員的?突擊考試?,我們將?根據(jù)庫(kù)房?各位管理?人員的特?點(diǎn),一方?面將對(duì)人?員重新組?合搭配,?進(jìn)行高效?有序的組?織，另一?方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每一?位倉(cāng)庫(kù)管?理人員都?要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)?務(wù)熟悉,?真正做到?駕熟就輕?,文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)?管理水平?都要有質(zhì)?的提高,?今年__?__月電?腦真正聯(lián)?網(wǎng),管理?員的電腦?操作水平?還有待于?進(jìn)一步提?高,我們?將在這方?面加強(qiáng)培?訓(xùn),使每?一位管理?人員都能?熟悉電腦?、掌握電?腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)?提高每個(gè)?管理員的?業(yè)務(wù)管理?水平，會(huì)?議之后我?們將嚴(yán)格?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施?目標(biāo)管理?與績(jī)效管?理，確定?目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，?加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度?，與工資?掛勾，真?正做到獎(jiǎng)?罰分明。?六、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門(mén)?的作用。?作為財(cái)?務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名?財(cái)務(wù)工作?人員，也?是財(cái)務(wù)管?理制度的?組織者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔的?工作作風(fēng)?和認(rèn)真細(xì)?致的工作?態(tài)度，對(duì)?條線人員?要積極引?導(dǎo)，做到?上行下效?，幫助條?線人員解?決問(wèn)題，?充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合?作精神，?學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、?超先進(jìn)，?在條線中?展開(kāi)競(jìng)賽?活動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的?力量，擰?成一股繩?，勁往一?處使;在?堅(jiān)持原則?的同時(shí)，?我們堅(jiān)持?“三個(gè)滿?意二個(gè)放?心”，三?個(gè)滿意是?“讓客戶(hù)?滿意、讓?員工滿意?、讓各部?門(mén)主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”?，二個(gè)放?心是“讓?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司?的老總與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心”;?七、加?大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力?度，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算與?監(jiān)督職能?。今年?是精益管?理年、效?益滿意年?、科技創(chuàng)?新年，我?們將繼續(xù)?加強(qiáng)各項(xiàng)?費(fèi)用的控?制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，審?核控制好?各項(xiàng)開(kāi)支?，在財(cái)務(wù)?核算工作?中盡心盡?職，認(rèn)真?處理審核?每一筆業(yè)?務(wù);“務(wù)?實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)?”，對(duì)照?公司的精?益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有?先調(diào)整自?己的理念?，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，?從全新的?角度審視?和重整自?身工作，?才能讓各?項(xiàng)工作真?正落實(shí)到?實(shí)處，下?面本人查?找問(wèn)題如?下：其?一、年初?至今，財(cái)?務(wù)部整個(gè)?條線人員?一直沒(méi)有?得到過(guò)穩(wěn)?定，大事?小事，壓?在身上，?往往重視?了這頭卻?忽視了那?頭，有點(diǎn)?頭輕腳重?沒(méi)能全方?位地進(jìn)行?管理。?其二、人?員的不夠?穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲