監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)（合集7篇）

第第頁(yè)監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)（合集7篇）律動(dòng)春光漸現(xiàn),萬(wàn)象更新,新的一年即將到來(lái),在這一年里,我們付出了很多,也收獲了很多,讓我們一起來(lái)回顧一下這一年的收獲,并期望著明年的收獲。以下是我為大家收集整理的監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第1篇20xx年度，本人擔(dān)負(fù)xx工程監(jiān)理資料員。資料是工程一個(gè)緊要掌控環(huán)節(jié)。工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等細(xì)節(jié)都在資料里很好反映出來(lái)。所以作為一名監(jiān)理資料員，做好了資料的收集、復(fù)核、整理工作非常緊要。通過(guò)今年的工作及學(xué)習(xí)，對(duì)于資料的管理，需要做好以下幾點(diǎn)：一、資料預(yù)控這一點(diǎn)至關(guān)緊要，也是做好資料管理的必備條件。工程建設(shè)監(jiān)理資料是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中漸漸形成的，是工程建設(shè)過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對(duì)掌控工程質(zhì)量有著至關(guān)緊要的作用。所以說(shuō)，假如資料不符合要求，工程實(shí)體質(zhì)量根本就無(wú)從談起。諳習(xí)工程資料管理規(guī)程，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位資料表格填寫(xiě)諳習(xí)、分類(lèi)進(jìn)行歸檔整理。要求施工單位統(tǒng)一表格格式，并且和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步進(jìn)行，適時(shí)歸檔。二、把握各階段資料收集的范圍及內(nèi)容xx工程是道路工程，隨著工程施工的漸漸進(jìn)展，本人適時(shí)收集整理工程變更、技術(shù)核定、工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測(cè)報(bào)告等。對(duì)施工單位報(bào)審的資料，認(rèn)真檢查了其內(nèi)容是否符合相關(guān)的要求后，交由監(jiān)理工程師審核簽字。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好了見(jiàn)證取樣登記臺(tái)帳、材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳的工作，精準(zhǔn)核對(duì)質(zhì)保資料與實(shí)物是否相符，有無(wú)違反有關(guān)規(guī)定的材料。對(duì)于各方往來(lái)的文件做好了收發(fā)文登記，對(duì)工程變更、技術(shù)核定等涉及工程施工的資料，適時(shí)傳遞給了每一位相關(guān)的監(jiān)理人員，使他們適時(shí)了解了工程的變更情況。在工程施工過(guò)程中，顯現(xiàn)了難以避開(kāi)的問(wèn)題，就幫助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師做好了監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等工作。在工程施工過(guò)程中，每月負(fù)責(zé)對(duì)工程例會(huì)做好了記錄，并下發(fā)適時(shí)歸檔。在后期，資料日漸增多，對(duì)工程資料進(jìn)行了編號(hào)歸檔，通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的歸檔，使人一目了然。對(duì)于各方來(lái)往文件，分為甲方發(fā)出文件、乙方發(fā)出文件、政府文件幾類(lèi)。全部文件適時(shí)歸檔，并做好了登記目錄。監(jiān)理例會(huì)每月一次，做了認(rèn)真記錄。會(huì)議紀(jì)要通過(guò)總監(jiān)認(rèn)可后，立刻發(fā)往各相關(guān)單位，并請(qǐng)各方在發(fā)文本上簽認(rèn)。下發(fā)之后任何一方有問(wèn)題或異議，以書(shū)面文件形式或當(dāng)面交流進(jìn)行更改、替換。這樣一是為了保證監(jiān)理的正常工作程序和工作效率，二是為了保證會(huì)上決議能夠第一時(shí)間傳達(dá)到各單位，避開(kāi)由于各方的因素而影響工作的進(jìn)行。監(jiān)理月報(bào)是監(jiān)理工作一個(gè)月的總結(jié)，也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況一個(gè)月的總結(jié)，監(jiān)理月報(bào)在每月的25日至30日整理完畢，并上交業(yè)主。20xx年3月1日xx工程開(kāi)工，20xx年10月30日xx工程完工，11月～12月整理竣工資料。依照道路局整理資料方法與要求進(jìn)行組卷，穿線裝訂、打碼、目錄等程序，原件一套、復(fù)印件兩套。三、加強(qiáng)資料和現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系在工程施工過(guò)程中，本人適時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況，以及督促施工單位適時(shí)做好隱匿工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)審及材料的取樣送樣工作。同時(shí)，諳習(xí)相關(guān)的施工工藝及施工規(guī)范。四、加強(qiáng)與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，提高協(xié)議本領(lǐng)。在日常工作中，搭配整個(gè)監(jiān)理組工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，通過(guò)對(duì)資料的復(fù)核、檢查資料是否符合規(guī)范要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)幫助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的巡察，適時(shí)發(fā)覺(jué)工程中存在的各種問(wèn)題、隱患，并記錄下來(lái)，幫助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理督促整改。對(duì)工程中存在的重點(diǎn)問(wèn)題適時(shí)匯報(bào)和請(qǐng)示總監(jiān)理工程師，使問(wèn)題盡快得到解決。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為監(jiān)理資料員，還應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、諳習(xí)把握各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等，嚴(yán)格按規(guī)范檢測(cè)、檢查施工質(zhì)量。因技術(shù)、材料等是不斷更新的，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的不足，才能適應(yīng)進(jìn)展的需要。對(duì)其他工程的資料做得好的方面，虛心學(xué)習(xí)、吸取閱歷。通過(guò)與其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)的相互交流、相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、不斷完善，真正做好監(jiān)理資料員的工作。六、結(jié)語(yǔ)監(jiān)理資料員工作還要學(xué)會(huì)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心。不得馬虎、圖省事。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)系到工程質(zhì)量、工作的事情都認(rèn)真記錄存擋。做到工程中涉及的大小事項(xiàng)都具有可追溯性，而追溯依據(jù)就在資料員手中。做為資料員要提高對(duì)“責(zé)任”和“依據(jù)”的敏感度，在工程中發(fā)生的每一件事都要做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，不能由于省事或者由于甲方、乙方的理由而省略保留依據(jù)的過(guò)程。這樣往往會(huì)將監(jiān)理陷入兩難的境地。碰到本身無(wú)法做主的事情，與總監(jiān)或總監(jiān)代表商討，請(qǐng)他們定奪，不擅自做主。在往后的工作中不斷總結(jié)閱歷和學(xué)習(xí)磨練，提高本身的工作本領(lǐng)。讓本身更好完成工作。監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第2篇xx工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順當(dāng)完工。在此，我對(duì)今年的工程監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、抓好事前掌控，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前掌控和自動(dòng)掌控為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，訂立了實(shí)在的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特別工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順當(dāng)開(kāi)展制造了條件。二、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等重要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。三、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程掌控在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱匿工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量予以了高度的重視和嚴(yán)格的掌控，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的搭配比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)掌控，以確保砼的施工質(zhì)量。四、加強(qiáng)事后掌控，確保施工質(zhì)量符合合同要求本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)覺(jué)后通知施工單位整改。適時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好本身的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。五、工程進(jìn)度掌控工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格依照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)覺(jué)偏差，適時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。項(xiàng)目監(jiān)理部依照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支出掌控。監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第3篇本人于20xx年x月進(jìn)入xx監(jiān)理公司工作。入職后，公司調(diào)配到xx花園二期農(nóng)轉(zhuǎn)非安臵住宅工程，重要負(fù)責(zé)水電安裝監(jiān)理工作，現(xiàn)將這段時(shí)間內(nèi)的工作總結(jié)如下：一、土建、平基、邊坡整治監(jiān)理由于進(jìn)場(chǎng)時(shí)該項(xiàng)目還處于平基及邊坡整治階段，水電安裝監(jiān)理工作量不大，為了彌補(bǔ)自身的不足，自動(dòng)承當(dāng)了部分土建專(zhuān)業(yè)、平基、邊坡整治監(jiān)理工作。在總監(jiān)及現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理工程師的引導(dǎo)下邊學(xué)邊干。冒著夏天xC左右的高溫，不斷虛心求教，遇上問(wèn)題就向土建的工程師或總監(jiān)請(qǐng)教。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)安臵房項(xiàng)目，由于工期緊、工程量大、邊坡整治多且難度大，這對(duì)我們參建各方對(duì)合理布置施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的沖突統(tǒng)一關(guān)系都是極大的考驗(yàn)。期間顯現(xiàn)了兩個(gè)較為突出問(wèn)題，在我監(jiān)理部浩繁同仁的努力下，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生任何安全事故，獲得業(yè)主和南岸區(qū)安監(jiān)站的一致好評(píng)。第一個(gè)問(wèn)題：由于兩個(gè)邊坡整治施工隊(duì)伍之間缺乏溝通，土方開(kāi)挖不當(dāng)，高達(dá)25米的高邊坡未放階，未留馬道，而且坡頂已接近或超過(guò)紅線，不能重新放階，巖層也不理想，造成邊坡整治難度加大，6—6剖面甚至無(wú)法施工。監(jiān)理部要求施工方必需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織專(zhuān)家論證?，F(xiàn)場(chǎng)多次就6—6剖面施工方案組織甲方、施工方及監(jiān)理方進(jìn)行討論，最后通過(guò)利用反堆土、再逆作法，由上往下作業(yè)的方案，使問(wèn)題得以順當(dāng)解決。第二個(gè)問(wèn)題：L1—P1段有xKV高壓鐵塔，存在嚴(yán)重安全隱患。針對(duì)這一問(wèn)題我部進(jìn)行緊密監(jiān)控，要求施工方必需做好坡頂、坡面及坡腳的排水措施，并做好每天的監(jiān)控日志，防備大雨造成山體發(fā)生重點(diǎn)變化，造成xKV高壓鐵塔倒塌事故。二、水電安裝監(jiān)理工作x月安裝進(jìn)場(chǎng)后，我的重要精力放在了安裝方面。充分發(fā)揮“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在日常的監(jiān)理工作中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，正確處理問(wèn)題，排出質(zhì)量安全隱患。1.質(zhì)量掌控方面：（一）在施工中做好質(zhì)量掌控點(diǎn)的設(shè)臵。1、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因，再針對(duì)原因訂立對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。2、施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱匿工程、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。3、對(duì)施工人員的掌控。監(jiān)理中，對(duì)無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、文化層次低的人員、反應(yīng)不敏感的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行掌控，重點(diǎn)監(jiān)督；對(duì)施工材料的質(zhì)量，因直接影響工程質(zhì)量和安全，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)掌控。（如：冬天氣溫低PVC管易斷裂等，在澆注板面時(shí)，猛烈要求電工旁站看管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)補(bǔ)救）（二）對(duì)承包施工單位做好技術(shù)交底的掌控。它是保證施工質(zhì)量的條件之一，因此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底。1、嚴(yán)格掌控材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作，杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。2、審核施工單位的技術(shù)交底資料，了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況，避開(kāi)脫節(jié)，把握施工單位的動(dòng)態(tài)。在施工中注意了各班組間的人員素養(yǎng)、施工方法、施工質(zhì)量等的差異性，有針對(duì)性地實(shí)行措施，對(duì)掌控施工質(zhì)量有肯定的提高。3、標(biāo)準(zhǔn)層和樣板間起步：為了削減大面積的錯(cuò)誤和返工，作標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間對(duì)于規(guī)范施工單位的行為和施工質(zhì)量起到了緊要的作用。要求每個(gè)施工單位都要在每棟樓標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間，驗(yàn)收合格后方可全面打開(kāi)安裝工作。工序施工中各班組實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)層及樣板間起步的方法，掌控效果較好。2安全監(jiān)督管理方面：每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查，提出問(wèn)題隨時(shí)處理，通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場(chǎng)安全警告等方法，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象適時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對(duì)其進(jìn)行整改外，還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上我不斷地要求上進(jìn)，在今年的xx市監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試中，通過(guò)本身認(rèn)真、努力的學(xué)習(xí)，一次性考試通過(guò)，取得監(jiān)理工程師的證書(shū)。監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第4篇面對(duì)即將成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正本身的位置，清楚本身的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，加強(qiáng)實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被布置在xx院項(xiàng)目監(jiān)理部xx家園項(xiàng)目監(jiān)理部。xx院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，我重要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證適時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在xx家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫助下，由我和xxx同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，重要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱誠(chéng)服務(wù)，遵奉監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求本身，認(rèn)真諳習(xí)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”實(shí)在在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，依據(jù)工程實(shí)施不憐憫況，積極自動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年5月10日，因工作需要，我被派xx卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)負(fù)土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣酷熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，由于我身負(fù)重任xxx亞項(xiàng)目一批次a、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的引導(dǎo)和幫忙下，布置我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的閱歷技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有信任本身可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我重要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況適時(shí)了解，適時(shí)諳習(xí)施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，把握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱匿工程質(zhì)量掌控力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了適時(shí)查閱相關(guān)資料，并適時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問(wèn)題的好方法。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格依照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，依照公司編制的質(zhì)量掌控方法，采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程掌控重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)勸服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查討論施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極自動(dòng)實(shí)行有效解決方法，責(zé)任實(shí)在落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)顯現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕仿佛問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督掌控，我發(fā)覺(jué)隨著施工作業(yè)面的加添，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量加添的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際掌控效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同商定的中級(jí)抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不適時(shí)等現(xiàn)象。我作為a標(biāo)段重要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要掌控的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量掌控和安全掌控的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效掌控狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，掌控重點(diǎn)是關(guān)鍵在xx項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚掌控很難把握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，經(jīng)批閱，發(fā)覺(jué)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它便利可行方案，我適時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方實(shí)行了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未顯現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度掌控方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度掌控方法，并依據(jù)本工程實(shí)際情況訂立了實(shí)在進(jìn)度掌控實(shí)施方法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并適時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求適時(shí)實(shí)行有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極自動(dòng)掌控是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過(guò)程中，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng)，作為監(jiān)理人員，積極自動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮氣力。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公正的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在揮霍時(shí)間，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的緊要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感，不敬重本身工作的監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)好好反省本身，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極自動(dòng)的運(yùn)用本身專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰慧才能，熱誠(chéng)服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司進(jìn)展強(qiáng)大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作在xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中顯現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁顯現(xiàn)，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的把握必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面把握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必需在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面把握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)本身對(duì)管理理論學(xué)問(wèn)的把握不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓實(shí)在實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最后造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至顯現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的管理理論學(xué)問(wèn)，快捷多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第5篇時(shí)間荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密搭配下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開(kāi)工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門(mén)職能啟程，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求動(dòng)手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在xxx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月末，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1x、2x、6x、9x、13x、15x、16x、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推動(dòng)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善本身的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1x樓、6x樓、13x樓、15x樓、16x樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)重要求的進(jìn)度穩(wěn)步推動(dòng)，其中13x樓在充足質(zhì)量控告的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三掌控”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)緊要因素的掌控，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51x地塊的推動(dòng)工作。目前，總體來(lái)說(shuō)，御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：（1）個(gè)別掌控節(jié)點(diǎn)工期訂立計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能適時(shí)回復(fù)。（4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。2、重視合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的實(shí)在實(shí)施過(guò)程中起著特別緊要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的實(shí)在實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題適時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可疏忽的一項(xiàng)工作，我部依據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中重要做如下幾點(diǎn)工作：（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)布置、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）督促監(jiān)理工程師做好安全掌控，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有不安全、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位依照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)制造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、適時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作依據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)適時(shí)溝通，對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中顯現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題適時(shí)催趕聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避開(kāi)耽擱工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)得到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必需把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后掌控，其實(shí)在做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必需我部人員參加并全程送檢。全部主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必需出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度削減對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層超群高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最后都得以妥當(dāng)解決。強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)緊要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，適時(shí)發(fā)覺(jué)和矯正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必需深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)不合格者，適時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)覺(jué)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。重視工作質(zhì)量，一線工作人員必需一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱匿工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格看法后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推動(dòng)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)覺(jué)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，重要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必需加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早布置”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，不能充足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不諳習(xí)，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、優(yōu)點(diǎn)與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，訂立措施，供給參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決議命運(yùn)，思路決議出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的重要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作；2、御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度掌控；3、51x地塊的開(kāi)發(fā)推動(dòng)及協(xié)調(diào)工作；4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采納“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量掌控、項(xiàng)目整體速度推動(dòng)工作。訂立里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程掌控的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)搭配，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。六、工程部要建立“一人為本”的管理體制現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹(shù)立正確的人才觀——實(shí)行人本主義管理。人才缺乏，競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的制造性，因而這種管理制度壓制了員工的自動(dòng)性和制造性。在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，掛念人、敬重人、充足人的“合理需求”，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和制造性。只有敬重學(xué)問(wèn)、敬重人才，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)期進(jìn)展的動(dòng)力。對(duì)人才的掛念及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決議了企業(yè)進(jìn)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。七、結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培育，培養(yǎng)一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的激勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工制造各種磨練和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)。面對(duì)公司進(jìn)展，工程部將積極推動(dòng)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“細(xì)心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望將來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信念去迎接公司更新的進(jìn)展與挑戰(zhàn)!監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第6篇受深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司委托，春源公司龍崗?fù)瑯?lè)廠區(qū)二期廠房工程由深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司承當(dāng)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東核力工程勘察院勘察，城市建設(shè)討論院設(shè)計(jì)，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況：本工程位于深圳龍崗?fù)瑯?lè)春源鋼鐵廠內(nèi)，建筑面積3976.46㎡，分為廠房J區(qū)、K區(qū)。J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房。1.J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，建筑高度14M工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防為丙類(lèi)，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)?；炷翉?qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過(guò)梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20、2.K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房，建筑高度19.7M工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防為丙類(lèi)，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)?；炷翉?qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過(guò)梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20、二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施：依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以仝山林為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：xx；監(jiān)理員：xx，xx，xx；土建監(jiān)理工程師：xx；xx給排水監(jiān)理工程師：xx；電氣監(jiān)理工程師：xx。三、監(jiān)理合同履行情況：項(xiàng)目監(jiān)理部依照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。1、監(jiān)理工作開(kāi)始時(shí)間：20xx年04月15日開(kāi)始至20xx年11月25日竣工驗(yàn)收。2、依據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、重要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱匿工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。4、自動(dòng)做好事前掌控工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中掌控（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極實(shí)行事后掌控措施（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。5、積極幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，認(rèn)真批閱施工進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際施工進(jìn)度適時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較，督促提示施工方抓緊施工進(jìn)度。6、認(rèn)真核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支出申請(qǐng)，掌控工程造價(jià)。7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識(shí)，做到安全施工。四、重要監(jiān)理工作及成效：1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《工監(jiān)理細(xì)則》《基礎(chǔ)、主體工施工監(jiān)理細(xì)則》《施工監(jiān)理規(guī)劃》。使各方有關(guān)人員通過(guò)這些規(guī)劃、細(xì)則，明白各分項(xiàng)、分部施工（包括工序）質(zhì)量、掌控內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。2、在重要分項(xiàng)、分部或重要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該重要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)掌控內(nèi)容，以便及早實(shí)行措施進(jìn)行予控。3、認(rèn)真閱讀施工圖，認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后適時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，適時(shí)提示施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了安全施工。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的重要材料，批閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開(kāi)間、進(jìn)深、層高的精準(zhǔn)性。7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作，認(rèn)真檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的精準(zhǔn)，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。8、認(rèn)真檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類(lèi)、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的搭配比調(diào)整成施工搭配比，按此搭配比監(jiān)督材料車(chē)車(chē)過(guò)磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，重要是見(jiàn)證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過(guò)程中，要求按預(yù)定的澆筑次序施工，避開(kāi)顯現(xiàn)人為的施工縫。常常提示操作人員按要求插拔震動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格掌控砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。常常檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)紅磚澆水濕潤(rùn)，防止了干磚上墻。11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn)，確認(rèn)屋面砼基層無(wú)滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。12、門(mén)窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否快捷。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。13、裝飾工程施工時(shí)適時(shí)檢查抹灰種類(lèi)，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。常常檢查抹灰表面是否干凈、接槎是否平整，有無(wú)脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提示施工方注意管道后面墻面及管道穿過(guò)樓板的四周部位抹灰應(yīng)到位。提示施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)寫(xiě)出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過(guò)程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。14、適時(shí)督促、批閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能適時(shí)進(jìn)行。15、水電監(jiān)理情況：（1）、首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。（2）、對(duì)隱匿工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供給的有關(guān)隱匿工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（3）、在安裝過(guò)程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，隱匿的管線管彎是否符合要求，其保護(hù)層是否充足，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。（4）、對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位依照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）、各項(xiàng)隱匿工程、有關(guān)各種測(cè)試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員適時(shí)辦妥簽證。五、存在的問(wèn)題及處理情況：1、由于10月份持續(xù)降雨，對(duì)施工進(jìn)度有所影響。2、由于J區(qū)廠房和K區(qū)一層開(kāi)間大，層高較高，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位搭接有漏洞，后經(jīng)過(guò)修補(bǔ)完善。六、結(jié)束語(yǔ)：本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量掌控的積極建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了緊要作用。在此特向你們表示由衷感謝!監(jiān)理個(gè)人年終的工作總結(jié)第7篇面對(duì)即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)布置，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首先我必需擺正本身的'位置，清楚本身的優(yōu)點(diǎn)和不足。通