注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷11)

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項選擇題，共61題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計量的是（）。A)餐廳營業(yè)額B)客戶關(guān)系維護C)處理單個訂單的時間D)新產(chǎn)品類型的開發(fā)[單選題]2.下面的組織結(jié)構(gòu)圖屬于()。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)C)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D)矩陣制組織結(jié)構(gòu)[單選題]3.日新公司自1995年成立以來一直從事報紙、刊物的出版業(yè)務(wù)，近幾年日新公司營業(yè)額持續(xù)減少，行業(yè)內(nèi)部分競爭對手出現(xiàn)了退出市場的情形。這種情況表明日新公司所在行業(yè)處于（）。A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期[單選題]4.對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當(dāng)?shù)仄嚬I(yè)以此為契機，非常賣力地滿足駕駛?cè)藢Ω咚俚目駸嶙非?，生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車。以上材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的（）。A)生產(chǎn)要素B)需求條件C)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭[單選題]5.甲公司為了避免自己遭受貨款難以回收的壓力，拒絕與任何信用不好的交易對手進行交易。甲公司應(yīng)對風(fēng)險的方法是()。A)風(fēng)險承擔(dān)B)風(fēng)險規(guī)避C)風(fēng)險控制D)風(fēng)險轉(zhuǎn)移[單選題]6.國際金融危機令諸多國內(nèi)重點企業(yè)都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰(zhàn)，SG集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇。?產(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術(shù)門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸?，對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產(chǎn)業(yè)升級的過程中進行資源?加減法?：將非核心的、低附加值的制造環(huán)節(jié)放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設(shè)，通過服務(wù)的延伸，開拓新的市場和領(lǐng)域。在這?一加一減?之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。A)綜合性管理B)高層次管理C)動態(tài)性管理D)靜態(tài)性管理[單選題]7.百匯公司是一家日用百貨公司，為了科學(xué)的管理內(nèi)部控制活動，百匯公司聘請了甲會計師事務(wù)所進行內(nèi)部控制活動的框架設(shè)計，關(guān)于財務(wù)部分的內(nèi)部控制活動，下列與現(xiàn)金業(yè)務(wù)有關(guān)的職責(zé)可以不分離的是（）。A)現(xiàn)金支付的審批與執(zhí)行B)現(xiàn)金保管與現(xiàn)金日記賬的記錄C)現(xiàn)金的會計記錄與審計監(jiān)督D)現(xiàn)金保管與現(xiàn)金總分類賬的記錄[單選題]8.乙公司為國內(nèi)經(jīng)營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗.乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益.根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于().A)市場滲透戰(zhàn)略B)市場開發(fā)戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略[單選題]9.下列各項中屬于營銷工具中最有力的策略是（）。A)產(chǎn)品B)促銷C)定價D)地點[單選題]10.甲公司是一家跨國制藥公司，其設(shè)立在中國的分公司擬將其生產(chǎn)的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關(guān)政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A)和解B)協(xié)作C)規(guī)避D)折中[單選題]11.某公司2010年調(diào)整后的稅后經(jīng)營凈利潤為500萬元，調(diào)整后的投資資本為2000萬元，加權(quán)平均資本成本為10%，則2010年的經(jīng)濟增加值為()萬元。A)469B)300C)231D)461[單選題]12.已知A證券收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為0.3，B證券收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為0.4，AB兩者之間收益率的協(xié)方差是0.06，則AB兩者之間收益率的相關(guān)系數(shù)為()。A)0.1B)0.2C)0.5D)0.6[單選題]13.（2016年）近年來中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，實行多元化經(jīng)營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務(wù)項目，其市場份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A)明星業(yè)務(wù)B)瘦狗業(yè)務(wù)C)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D)問題業(yè)務(wù)[單選題]14.在一般情況下，()負責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。A)總經(jīng)理B)財務(wù)部C)審計委員會D)外部審計師[單選題]15.（2019年）嘉利啤酒公司經(jīng)過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據(jù)此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據(jù)是（）。A)地理細分B)人口細分C)行為細分D)心理細分[單選題]16.某公司的存貨長期積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，對于該企業(yè)來講，這是一種()。A)優(yōu)勢B)劣勢C)機會D)威脅[單選題]17.某打印機企業(yè)，推出了1元購買噴墨打印機的促銷活動，隨后又推出了與市場價格一樣的配套墨盒，市場上油墨盒價格一般都高于打印機。這種方式屬于互動互補作用力中的（）。A)控制互補品B)捆綁式經(jīng)營C)交叉補貼銷售D)替代品[單選題]18.為了提高企業(yè)中的()，管理者應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風(fēng)險管理方法，以系統(tǒng)的方式進行風(fēng)險管理。A)風(fēng)險管理意識B)責(zé)任和問責(zé)制C)風(fēng)險計量D)與控制自我評價的聯(lián)系[單選題]19.樂寶是一家兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)，近年來發(fā)展較為迅速。隨著競爭越來越激烈，公司號召全體員工積極獻計獻策，為公司未來的產(chǎn)品發(fā)展提供想法，由各部門積極提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)高層在此基礎(chǔ)上，加以匯總協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進行必要的修改后加以確認。根據(jù)以上信息可以判斷，A公司形成戰(zhàn)略的方法是（）。A)團隊結(jié)合B)自上而下C)自下而上D)上下結(jié)合[單選題]20.（2015年）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成?實物市場與虛擬市場相結(jié)合?、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（）。A)規(guī)模經(jīng)濟B)現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢C)資金需求D)現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制[單選題]21.（2014年）自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的（）。A)快速反應(yīng)能力B)成長能力C)適應(yīng)變化的能力D)持久力[單選題]22.甲公司近年來十分關(guān)注資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險不包括()。A)存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷B)固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費C)研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損D)無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力[單選題]23.甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是()。A)生產(chǎn)建筑玻璃B)生產(chǎn)汽車發(fā)動機C)建立汽車維修廠D)生產(chǎn)家具[單選題]24.甲公司是2010年剛剛成立的，2011年實現(xiàn)利潤10萬元，預(yù)計2012年仍有較好的收益水平，但需要在年初有約25萬元的資金投入。2011年分配股利時，最適合甲公司的股利政策是()。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策[單選題]25.關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是（）。A)優(yōu)先股股東無權(quán)參與公司任何問題的表決B)股東大會作為公司的常設(shè)機構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)C)董事必須忠實于公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務(wù)D)傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵[單選題]26.下列各項屬于無形資源的是()。A)有價證券B)應(yīng)收賬款C)企業(yè)文化D)廠房[單選題]27.（2013年）甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調(diào)查分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。A)M國汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩rB)M國政府對汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策C)M國勞動力價格和素質(zhì)D)M國對汽車的需求狀況[單選題]28.甲公司一貫注重利益相關(guān)者的訴求，在評估戰(zhàn)略備選方案時，首先考慮的是各方利益相關(guān)者是否能夠接受制定的戰(zhàn)略方案。甲公司評估戰(zhàn)略方案時的標(biāo)準(zhǔn)是()。A)適宜性標(biāo)準(zhǔn)B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)C)可行性標(biāo)準(zhǔn)D)盈利性標(biāo)準(zhǔn)[單選題]29.下列關(guān)于合同的說法中，錯誤的是()。A)談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存B)國家或行業(yè)有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C)企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)D)企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度[單選題]30.企業(yè)處于其生命周期的()階段，其客戶基本處于飽和狀態(tài)。A)初始B)成熟C)衰退D)成長[單選題]31.一家國有商業(yè)銀行欲在海外開設(shè)金融分支機構(gòu)。經(jīng)過調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐慕鹑诶砟詈瓦\作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區(qū)迥異，導(dǎo)致其最終決定放棄在該地區(qū)開設(shè)分支機構(gòu)。該國有商業(yè)銀行考慮的因素是（）。A)政治和法律因素B)社會和文化因素C)經(jīng)濟因素D)技術(shù)因素[單選題]32.甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預(yù)算編制工作，此時甲公司應(yīng)要求對乙項目編制（）。A)增量預(yù)算B)零基預(yù)算C)固定預(yù)算D)彈性預(yù)算[單選題]33.酒店和機票的價格因季節(jié)而異，這種定價策略屬于(。A)細分市場差別定價B)地點差別定價C)產(chǎn)品版本差別定價D)時間差別定價[單選題]34.國內(nèi)一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經(jīng)過市場調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)S國政局不穩(wěn)，經(jīng)常發(fā)生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風(fēng)險屬于（）。A)財務(wù)風(fēng)險B)政治風(fēng)險C)技術(shù)風(fēng)險D)運營風(fēng)險[單選題]35.企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前需要對其內(nèi)部因素進行分析，下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部因素中的企業(yè)資源的是()。A)研發(fā)能力B)生產(chǎn)管理能力C)專利技術(shù)D)營銷能力[單選題]36.甲公司有多個產(chǎn)品線，由于在不同地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)，公司按照西歐地區(qū)、南非地區(qū)以及中東地區(qū)等對企業(yè)的活動和人員進行分類和管理。根據(jù)上述信息判斷，甲公司最有可能采用的橫向分工組織結(jié)構(gòu)是（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D)創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)[單選題]37.大洋商貿(mào)集團為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革，下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是()。A)技術(shù)變革B)產(chǎn)品和服務(wù)變革C)結(jié)構(gòu)和體系變革D)文化變革[單選題]38.下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A)甲國AI（人工智能）研究中心的技術(shù)達到世界領(lǐng)先水平B)乙國具有豐富的天然氣資源C)丙國政府主導(dǎo)制定先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)政策D)丁國接受高等教育的人口比例達全球最高[單選題]39.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的表述中，錯誤的是()。A)主要存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中B)是由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的C)要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理D)從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險[單選題]40.某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是()。A)決策不當(dāng)?shù)牟①廈)并購后不能進行很好的整合C)支付過高的并購費用D)跨國并購面臨政治風(fēng)險[單選題]41.下列關(guān)于營銷計劃的安排合理的是()。A)市場分析-設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實施-評估和控制B)設(shè)定目標(biāo)-市場分析-制定戰(zhàn)略-實施-評估和控制C)市場分析-制定戰(zhàn)略-設(shè)定目標(biāo)-實施-評估和控制D)設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-市場分析-實施-評估和控制[單選題]42.某企業(yè)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長只是短期的增長。對此，企業(yè)應(yīng)采取的措施是()。A)增加短期借款B)增加長期借款C)增加權(quán)益資本D)提高可持續(xù)增長率[單選題]43.甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業(yè)，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷，這種行業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)的是()。A)生命周期階段B)波動性C)集中程度D)政策影響[單選題]44.H公司為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，指定風(fēng)險管理部門對財務(wù)費用報銷流程進行分析，風(fēng)險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險管理部門采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法的描述中，說法錯誤的是（）。A)主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作B)對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險及其成因進行定性分析C)組織規(guī)模小，流程越簡單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性D)該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平[單選題]45.下列關(guān)于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。A)應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證B)應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險補償策略的一種方式C)應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利D)專業(yè)自保公司可以在保險市場上開展業(yè)務(wù)[單選題]46.（2014年）如果并購方不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。A)產(chǎn)業(yè)資本并購B)杠桿并購C)金融資本并購D)非杠桿并購[單選題]47.企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應(yīng)該()。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)加強戰(zhàn)略與文化的協(xié)同作用C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化的要求進行管理[單選題]48.甲集團2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務(wù)，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務(wù)自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用很多的營運資金，而且也并沒有服務(wù)L集團自身的原料采購。對于甲集團而言，針對鋼材貿(mào)易適宜采用的對策是（）。A)短期內(nèi)投資B)選擇性投資C)收獲D)撤退[單選題]49.最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經(jīng)濟發(fā)展的平衡，這對于房地產(chǎn)行業(yè)屬于()。A)優(yōu)勢B)劣勢C)機會D)威脅[單選題]50.關(guān)于董事會的有關(guān)說法中，不正確的是()。A)董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發(fā)揮著重要的作用B)董事會成員中至少有一名是獨立董事C)董事長的角色還應(yīng)擴展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系D)提名委員會的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個整體的責(zé)任[單選題]51.T公司是一家專門從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引16號--合同管理》，T公司合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。A)未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害B)合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害C)合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損D)合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象[單選題]52.某企業(yè)上年銷售收入為1500萬元，若預(yù)計下一年產(chǎn)品價格會提高8%，公司銷量增長5%，所確定的外部融資占銷售增長的百分比為20%，則相應(yīng)外部應(yīng)追加的資金為()萬元。A)38.75B)40.2C)30D)25.75[單選題]53.某企業(yè)預(yù)計2012年度可能不會有能夠帶來現(xiàn)金凈流量為正的項目需要投資，因此決定向股東派發(fā)股利。由此可見，該企業(yè)實行的股利政策是()。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策[單選題]54.（2016年）M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功。專營H國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙公司基準(zhǔn)分析的類型是（）。A)內(nèi)部基準(zhǔn)B)競爭性基準(zhǔn)C)過程或活動基準(zhǔn)D)一般基準(zhǔn)[單選題]55.下列不屬于風(fēng)險規(guī)避策略的是（）。A)甲公司退出競爭激烈的電子商務(wù)行業(yè)B)乙公司將危險物處理工作外包給專業(yè)公司C)丙公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易D)丁公司對員工進行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生[單選題]56.甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進行管理，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)國際部結(jié)構(gòu)B)全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)C)全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)D)跨國結(jié)構(gòu)[單選題]57.在創(chuàng)造價值/增長率的財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財務(wù)戰(zhàn)略屬于()。A)增值型現(xiàn)金短缺B)增值型現(xiàn)金剩余C)減損型現(xiàn)金剩余D)減損型現(xiàn)金短缺[單選題]58.下列關(guān)于公司治理原則的說法中，不正確的是（）。A)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保董事會對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對管理層的有效監(jiān)督B)董事會應(yīng)考慮委派相當(dāng)數(shù)量的非執(zhí)行董事對可能存在利益沖突的事項進行判斷C)公司治理框架應(yīng)確保所有股東（包括少數(shù)股東和外國股東）受到平等對待D)公司治理框架應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露公司所有事件的信息[單選題]59.（2014年）按照?戰(zhàn)略鐘?分析體系，下列各項中屬于混合戰(zhàn)略的是（）。A)在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變B)以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值C)在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢D)以中檔的價格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)[單選題]60.F公司以創(chuàng)新聞名于世，公司主要推出智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設(shè)計都誕生于此。F公司充分利用其技術(shù)優(yōu)勢，又面向全球把產(chǎn)品制造集中在中心地區(qū)的幾個高效率、最具生產(chǎn)成本優(yōu)勢的工廠；且F公司在全球銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，缺乏對東道國當(dāng)?shù)匦枨蟮拿舾蟹磻?yīng)和靈活性。F公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為（）。A)國際戰(zhàn)略B)全球化戰(zhàn)略C)跨國戰(zhàn)略D)多國本土化戰(zhàn)略[單選題]61.興華股份有限公司成立于2009年，公司自成立以來，總是將履行社會責(zé)任為己任。風(fēng)險管理部門認為，履行社會責(zé)任也要關(guān)注相應(yīng)的風(fēng)險。履行社會責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險不包括（）。A)安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故B)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)C)環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)D)缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.下列選項中，屬于處理變革阻力時應(yīng)當(dāng)考慮的有()。A)變革的節(jié)奏B)變革的范圍C)變革的管理方式D)變革的時機選擇[多選題]63.下列各項中，屬于差距分析的有()。A)外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距B)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距C)企業(yè)層面之間的差距D)行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距[多選題]64.2020年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應(yīng)求，口罩更是?一罩難求?。為此，WL汽車生產(chǎn)制造公司秉承其一貫的?人民需要什么，WL就生產(chǎn)什么?理念，僅用三天時間，建成14條生產(chǎn)線，口罩日產(chǎn)量將達170萬只，將占全國總量的17％。從公司使命角度看，WL汽車生產(chǎn)制造公司上述舉措涉及（）。A)公司目的B)公司目標(biāo)C)公司宗旨D)經(jīng)營哲學(xué)[多選題]65.波特價值鏈理論關(guān)于各項活動分離的基本原則有()。A)具有不同的經(jīng)濟性B)對產(chǎn)品差異化產(chǎn)生很大的潛在影響C)在成本中比例很大或所占比例在上升D)有關(guān)價值活動的分解要求將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點分解出來[多選題]66.（2019年）國內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由海川公司免費向出云公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，出云公司無償為海川公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有（）。A)有利于擴大企業(yè)的資金實力B)具有較好的靈活性C)有利于企業(yè)長久合作D)更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征[多選題]67.關(guān)于企業(yè)文化的類型，下列屬于任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化特點的有（）。A)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的B)新開創(chuàng)的企業(yè)通常采用這種類型的企業(yè)文化C)適合十分動蕩或經(jīng)常變化的環(huán)境D)強調(diào)速度和靈活性[多選題]68.下列選項中，關(guān)于企業(yè)進行風(fēng)險評估的表述中正確的有（）。A)進行風(fēng)險評估時，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合B)進行風(fēng)險定性評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型C)風(fēng)險評價是對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件D)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險評估[多選題]69.甲集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設(shè)了加工基地，集團旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養(yǎng)殖、藥業(yè)、軟件等。2013年5月，甲集團以71億美元收購全球最大生豬養(yǎng)殖企業(yè)美國乙食品公司的全部股份，使甲集團成為全球最大的肉類加工企業(yè)。為配合甲集團的總體戰(zhàn)略實施，甲集團可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。A)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B)職能制組織結(jié)構(gòu)C)M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)D)控股集團組織結(jié)構(gòu)[多選題]70.A公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食食品公司。該公司看準(zhǔn)開發(fā)大米系列食品的現(xiàn)有市場的潛力，在原有方便米粉的基礎(chǔ)上，研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品。則A公司采取的密集型戰(zhàn)略的適用情況包括（）。A)企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度B)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段C)企業(yè)具有較強的研究與開發(fā)能力D)可以充分利用企業(yè)對市場的了解[多選題]71.下列屬于企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵測試的有()。A)對客戶是否有價值B)與企業(yè)的競爭對手相比是否具有優(yōu)勢C)是否難以被復(fù)制D)是否難以被模仿[多選題]72.某家電銷售公司準(zhǔn)備并購一家空調(diào)生產(chǎn)廠家，在制定并購方案時，公司管理層提出進行并購的風(fēng)險很大，需要提前做好準(zhǔn)備，分析可能導(dǎo)致并購失敗的原因，防患于未然。下列各項中，可能導(dǎo)致并購失敗的有（）。A)并購后不能很好地進行企業(yè)整合B)沒有獲取規(guī)模經(jīng)濟C)決策不當(dāng)D)支付過高的并購費用[多選題]73.（2018年）樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動?；顒悠陂g，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風(fēng)景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有（）。A)廣告促銷B)營業(yè)推廣C)公關(guān)宣傳D)人員推銷[多選題]74.丙公司為了更好地落實公司總體戰(zhàn)略的要求，計劃對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟增加值來評價它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進行戰(zhàn)略實施主要解決的問題有（）。A)確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)B)保證人員和制度的有效管理C)正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系D)選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)[多選題]75.下列各項屬于公司治理基礎(chǔ)設(shè)施的有（）。A)信息披露制度B)投資銀行C)法律法規(guī)D)媒體的輿論監(jiān)督[多選題]76.旭日公司是國內(nèi)一家大型傳統(tǒng)連鎖餐飲企業(yè)，以餐飲業(yè)務(wù)起家。2009年旭日公司總經(jīng)理力排眾議，堅持進入紡織服裝加工領(lǐng)域，從事多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營。作為一個沒有任何紡織服裝加工經(jīng)驗的新手，從經(jīng)驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的成熟企業(yè)中爭奪市場份額無疑難上加難。2019年底新冠疫情爆發(fā)，各行業(yè)均受到不同程度的影響，餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖受到嚴重影響，旭日公司的餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡，紡織服裝加工業(yè)務(wù)也發(fā)展的不如人意。根據(jù)上述案例，旭日公司實施多元化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險有（）。A)內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險B)產(chǎn)業(yè)進入風(fēng)險C)市場整體風(fēng)險D)產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險[多選題]77.為了防范東道國的政治風(fēng)險，可以采取下列哪些措施()。A)加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)B)采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)C)實行當(dāng)?shù)鼗呗?，減少與東道國之間的矛盾和摩擦D)最大限度地對被并購對象進行價值評估[多選題]78.下列關(guān)于大數(shù)據(jù)分析和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的區(qū)別中，說法正確的有（）。A)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析是?向后分析?，分析的是已經(jīng)發(fā)生的情況B)大數(shù)據(jù)分析是?向前分析?，具有預(yù)測性C)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)D)大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法[多選題]79.下列各項屬于導(dǎo)入期特點的有()。A)產(chǎn)品類型不斷變化B)目標(biāo)市場不確定C)引發(fā)價格競爭D)行業(yè)生產(chǎn)能力過剩[多選題]80.管理信息與管理活動的關(guān)系是()。A)管理信息是管理活動的基礎(chǔ)和核心B)管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵C)管理信息是有效控制企業(yè)運行過程的靈魂D)信息是企業(yè)進行有效控制的目的和使命[多選題]81.根據(jù)波特五種競爭力模型，下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有（）。A)政府政策B)資金需求C)限制進入定價D)學(xué)習(xí)曲線[多選題]82.（2015年）下列各項中，屬于后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。A)公司的銷售商利潤率較高B)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差C)企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差D)控制原材料成本對企業(yè)非常重要[多選題]83.紅星公司是一家新設(shè)立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于公司治理的概念說法正確的有（）。A)狹義的公司治理會通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系B)廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者C)公司治理的核心是用權(quán)力制衡來降低代理成本和風(fēng)險，從而實現(xiàn)公司重大事務(wù)的決策D)廣義的公司治理目標(biāo)是保證股東利益最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離[多選題]84.甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略：一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展；二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型戰(zhàn)略中的（）。A)市場滲透戰(zhàn)略B)市場開發(fā)戰(zhàn)略C)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略[多選題]85.多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司適宜采用的組織結(jié)構(gòu)的特點有（）。A)獲得了更高的全球效率B)下屬公司對母公司的依賴性程度較高C)形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益D)對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力較差[多選題]86.（2010年）甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有（）。A)甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B)乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C)甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D)乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍[多選題]87.（2017年）華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產(chǎn)品，并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產(chǎn)Y產(chǎn)品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察，華生公司與Y產(chǎn)品有關(guān)的價值活動包括（）。A)基礎(chǔ)設(shè)施B)生產(chǎn)經(jīng)營C)內(nèi)部后勤D)技術(shù)開發(fā)[多選題]88.體檢行業(yè)的龍頭企業(yè)美年健康感知到公眾對健康需求的持續(xù)增加，近年來推出了為單個客戶打造的?1+×專項管理?服務(wù)，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫(yī)通道等服務(wù)一應(yīng)俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數(shù)字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開啟了數(shù)字化升級，與阿里聯(lián)動實現(xiàn)線上診療，占據(jù)了在健康體檢領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。A)重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求B)放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)C)跨越時間參與塑造外部潮流D)審視他擇產(chǎn)業(yè)[多選題]89.甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。A)N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產(chǎn)品需求量大B)N國企業(yè)接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產(chǎn)優(yōu)勢C)N國地處沿海，具有諸多優(yōu)良港口D)N國政府對外資、外企來本國投資設(shè)廠持開放態(tài)度[多選題]90.隨著國家各項環(huán)保政策的出臺，新能源汽車產(chǎn)業(yè)開始興起。但同時，該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性；新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括（）。A)技術(shù)的不確定性B)戰(zhàn)略的不確定性C)首次購買者D)成本的迅速變化[多選題]91.下列選項中，屬于變革中面臨私人障礙的有（）。A)員工賈某認為自己不能接受新的工作方式B)如果改革，孫經(jīng)理的工資將會減少C)在公司工作了三十年的老李頭不希望再去學(xué)習(xí)新的工作流程D)員工張某認為新的工作要求自己將很難完成[多選題]92.（2016年）甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務(wù)特征有（）。A)財務(wù)風(fēng)險高B)股利分配率高C)資金來源于保留盈余和債務(wù)D)股價迅速增長[多選題]93.下列關(guān)于前向一體化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A)可獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)B)有利于控制和掌握市場C)適宜供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的產(chǎn)業(yè)鏈D)可以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力[多選題]94.甲公司是一家皮質(zhì)沙發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。與多家皮質(zhì)供貨企業(yè)保持良好的貿(mào)易關(guān)系，以此來滿足甲公司大量的生產(chǎn)需求。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（）。A)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟B)能夠取得更多的知識和專門技術(shù)C)一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低D)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價第3部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]95.華瑞集團有限責(zé)任公司（以下簡稱?華瑞集團?）為國有控股公司，其前身為華虹電視機廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所，2001年改制后，華虹電視機廠和瑞鑫電子產(chǎn)品研究所合并成立了華瑞有限責(zé)任公司，2004年，成立了華瑞集團有限責(zé)任公司，下轄海興科技股份有限公司、宏遠科技股份有限公司等數(shù)十家子公司及中科電子研究中心等多個研發(fā)單位。2006年，經(jīng)證監(jiān)會發(fā)審委審批，宏遠科技股份有限公司（以下簡稱?宏遠公司?）在上交所上市成功。華瑞集團多年來一直以家用電子產(chǎn)品為發(fā)展方向，主要產(chǎn)品涉及到彩電、冰箱、空調(diào)、微波爐等家電產(chǎn)業(yè)，并以此為依托，陸續(xù)開發(fā)了筆記本電腦、掌上電腦、數(shù)碼相機等多個項目。但近年來，由于家電行業(yè)及電子產(chǎn)品的競爭激烈，且缺乏專有的分銷渠道，利潤在不斷下降。為此，華瑞集團及時調(diào)整戰(zhàn)略，開始積極向海外市場尋求發(fā)展，并向不同行業(yè)進軍，以期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2010年，華瑞集團籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的分銷網(wǎng)絡(luò)，并且在東歐地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)也是獨占鰲頭，其無孔不入的分銷策略一直是歐洲MBA教科書的經(jīng)典案例。對于這次收購，《萊茵河報》稱之為?中國的血液流入了歐洲的毛細血管?。并購之后，華瑞利用萊斯特的銷售網(wǎng)絡(luò)，積極開拓德國以及東歐的市場，由于產(chǎn)品的質(zhì)量高而價格相對低廉，因此初期比較順利的打開了市場。但隨后不久遇到了新的問題，即由于產(chǎn)品的類型相對單一，技術(shù)性能上不夠先進，不符合歐洲中產(chǎn)階級家庭的需求，因此銷售也開始遇到了阻礙。2010年，華瑞集團投入巨資進行3D視頻產(chǎn)品的研發(fā)工作，力求率先實現(xiàn)將3D技術(shù)在數(shù)字電視、掌上視頻產(chǎn)品、數(shù)碼攝像機、數(shù)碼相機的應(yīng)用。同時，亞洲的日本、韓國以及歐、美的一些企業(yè)也在研究3D技術(shù)在家庭中的應(yīng)用。由于起步較晚，且國內(nèi)相關(guān)的技術(shù)人才比較稀缺，華瑞集團在這次競爭中暫時并未取得領(lǐng)先的地位。然而華瑞集團的管理層信心堅定，堅持加大研發(fā)的投入力度，力求成為新技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。2010年年末，華瑞集團財務(wù)總監(jiān)提出，目前海外銷售額已經(jīng)接近了1.6億歐元，但收款周期偏長，平均收款期為3～6個月，而且壞賬風(fēng)險加大。此外，由于東歐地區(qū)經(jīng)濟形勢不佳，部分地方政府開始出臺一些限匯令，使得收款期再度延長。由于海外銷售均以歐元計價，面臨著較大的外匯風(fēng)險。目前，宏遠公司有一筆約4千萬的歐元收款預(yù)計將在4個月后收回。但由于面臨著外匯風(fēng)險，因此打算采用套期收款策略以規(guī)避這種風(fēng)險。此外，萊斯特公司遇到了一定的現(xiàn)金流短缺的情況而打算借款，同時宏遠公司目前也正打算舉借一筆長期的歐元借款。但萊斯特公司提出，希望能以可變利率借入歐元貸款，而宏遠公司則希望以固定利率借入歐元貸款。2010年，華瑞集團的戰(zhàn)略部提出，目前我國的廣告增長速度在世界依然名列前茅，但是在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少，其原因固然有觀念的阻礙，但更主要的原因在于LED電子大屏幕的技術(shù)的相對落后，或者產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要的保證，或者產(chǎn)品價格過高，使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。而華瑞集團管理層認為，這是一個可供發(fā)展的好機會，雖然還缺乏經(jīng)驗，但充分可以利用以往在家電方面的技術(shù)經(jīng)驗及研發(fā)能力，并積極引進國外先進技術(shù)來轉(zhuǎn)向LED電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是2010年8月，按照華瑞集團的要求，宏遠公司和美國ABSN公司共同投資，設(shè)立了華恩高科有限責(zé)任公司，由宏遠集團控股并投入資金和廠房，ABSN公司投入技術(shù)、設(shè)備，共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。要求：（1）簡述一體化戰(zhàn)略以及其基本類型，并根據(jù)資料判斷華瑞集團收購萊斯特公司屬于何種類型。（2）華瑞集團通過收購萊斯特公司進入歐洲市場，簡要分析該并購的類型。并指出并購如果失敗可能的原因。（3）簡要分析華瑞公司投入巨資研發(fā)3D視頻產(chǎn)品，為了鼓勵創(chuàng)新可以采取的政策。（4）請列舉常見的風(fēng)險管理工具，并根據(jù)資料的情況分析，華瑞集團采用的風(fēng)險工具的類型。（5）請簡述多元化戰(zhàn)略的類型，分析不同類型的風(fēng)險情況，并判斷宏遠公司投資設(shè)立華恩高科有限公司屬于哪種多元化的類型。[問答題]96.CC公司是一家飲料公司，其起家產(chǎn)品是棕色帶氣的可樂產(chǎn)品。隨著全球消費者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養(yǎng)方面更勝一籌的果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經(jīng)營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數(shù)消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習(xí)慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經(jīng)形成一條較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，其品牌和全國的生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡(luò)具有很大優(yōu)勢。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內(nèi)市場總額的42.6%和39.6%，HY已經(jīng)連續(xù)數(shù)年在這兩項指標(biāo)上占據(jù)市場領(lǐng)導(dǎo)地位。此外，從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，如果以各企業(yè)產(chǎn)銷量作為市場份額比重的計算參考依據(jù)，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網(wǎng)絡(luò)。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優(yōu)勢，二者的產(chǎn)品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品、渠道協(xié)同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢，CC公司在與中國同類企業(yè)的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領(lǐng)域并購的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經(jīng)與HY公司創(chuàng)始人協(xié)商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內(nèi)出現(xiàn)了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產(chǎn)生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產(chǎn)成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現(xiàn)金與現(xiàn)金等價物下降48%，而存貨增長33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公司收購HY公司的主要動機。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要分析CC公司收購HY公司的類型。[問答題]97.進入新世紀以來，我國汽車保有量快速增長。據(jù)統(tǒng)計，從2013～2017年，全國民用汽車擁有量從1．37億輛增長到2．17億輛，城鎮(zhèn)家庭每百戶家用汽車擁有量從21輛躍升至33輛，我國已經(jīng)進入汽車社會。與此同時，汽車維修業(yè)也從單純的道路運輸車輛維修保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展為面向全社會的民生服務(wù)業(yè)，進入了一個全新的發(fā)展時期。截至2013年年底，全國共有機動車維修業(yè)戶44萬家、從業(yè)人員近300萬人，完成年維修量3．3億輛次，年產(chǎn)值達5000億元以上。一個多種經(jīng)濟成分并存、多種業(yè)態(tài)模式互補、服務(wù)供給充足、社會保障有力的機動車維修市場體系已初步形成，較好地適應(yīng)和滿足了經(jīng)濟社會發(fā)展和廣大人民群眾多層次、多樣化、多品牌、多車型的維修消費需求。但是，汽車維修業(yè)在經(jīng)過長期較快增長之后，經(jīng)濟總量明顯提升，也還存在市場結(jié)構(gòu)不優(yōu)、發(fā)展不規(guī)范，消費不透明、不誠信等問題。資料二?勤和集團是一家專業(yè)從事汽車精細化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)集團，也是中國最大的汽車精細化學(xué)品配套供應(yīng)商和服務(wù)平臺之一。為進一步打開成長空間，公司目前正在利用自身在技術(shù)、渠道、品牌等各方面的優(yōu)勢，加速打造?汽車精細化學(xué)品??汽車銷售服務(wù)?和?汽車維修保養(yǎng)?三大業(yè)務(wù)板塊，覆蓋汽車產(chǎn)業(yè)鏈的上下游業(yè)務(wù)，并在技術(shù)開發(fā)、銷售渠道、管理體系等方面實現(xiàn)互聯(lián)互通的促進整合效應(yīng)，使公司發(fā)展為汽車精細化學(xué)品及汽車售后市場的高端綜合服務(wù)提供商。在汽車精細化學(xué)品領(lǐng)域，勤和集團擁有最為豐富的產(chǎn)品線和產(chǎn)品品類，主要分消耗類和非消耗類產(chǎn)品，消耗類產(chǎn)品包括防凍液、制動液、動力轉(zhuǎn)向油、自動變速箱油、發(fā)動機油、燃油添加劑等汽車運行中必需使用且按一定時間或里程更換的精細化學(xué)品；非消耗類產(chǎn)品主要為膠粘劑、纖維增強膠片等膠類產(chǎn)品。憑借全系列的產(chǎn)品及優(yōu)異的品質(zhì)和服務(wù)，公司已成為國內(nèi)20余家整車品牌廠的汽車精細化學(xué)品一級供應(yīng)商。不僅如此，公司還建有長春、上海、佛山、成都四個大型?貼廠基地?，并與國際化工巨頭巴斯夫、陶氏化學(xué)、潘東興等建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，可為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的一體化和本地化服務(wù)。為爭奪數(shù)萬億元的汽車售后市場蛋糕，勤和集團正在加速汽車后市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。在線上，公司設(shè)立了上海勤和信息技術(shù)有限公司，汽車后電商平臺已初步搭建，并根據(jù)自身優(yōu)勢和特點建立了MB2B2C生態(tài)平臺，實現(xiàn)了O2O閉環(huán)運營，未來該平臺有望發(fā)展成為全國最有影響力的汽車后電商平臺之一；在線下，公司擬募集9．38億元資金在全國建設(shè)110家汽車售后市場，2S連鎖店的定向增發(fā)項目已于日前獲證監(jiān)會核準(zhǔn)，募集資金到位后，勤和集團將很快實施2S連鎖實體店的大規(guī)模建設(shè)，從而邁出公司汽車售后市場戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。實際上，早在2013年勤和集團就開始嘗試汽車銷售和售后維修業(yè)務(wù)，收購經(jīng)營?奔馳?和?謳歌?品牌汽車S店業(yè)務(wù)，并設(shè)立了長春勤和汽車維修服務(wù)有限公司。通過早前的嘗試，勤和集團在汽車售后領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，這種經(jīng)驗對公司今后大規(guī)模開拓汽車后市場至關(guān)重要。汽車后市場是指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過程中的保養(yǎng)、維修、汽車美容、汽車租賃等各種服務(wù)，它涵蓋了消費者買車后所需要的一切服務(wù)。因此，汽車后市場規(guī)模的大小跟一個經(jīng)濟體的汽車保有量和平均車齡存在密切關(guān)系。我國汽車銷量在2009年和2010年間出現(xiàn)井噴式增長，一躍成為全球最大的汽車市場，并且連續(xù)多年保持平穩(wěn)較快增長。據(jù)統(tǒng)計，我國2014年乘用車產(chǎn)銷均突破2000萬輛，2014年年底的汽車保有量突破1．4億輛，并且仍保持較快增長態(tài)勢，龐大的汽車存量為汽車后市場提供了廣闊的發(fā)展空間。從整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈來看，利潤主要分布在三個部分：整車的生產(chǎn)和銷售、零部件的生產(chǎn)和銷售、汽車后市場。在汽車工業(yè)比較發(fā)達的歐美市場，汽車后市場的利潤占整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈的60％，是汽車整車生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的3倍。相比之下，我國汽車后市場的利潤在整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的占比還非常低，隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日趨成熟，汽車后市場的利潤占比還有非常大的提升空間。根據(jù)統(tǒng)計，2005年我國汽車后市場的營業(yè)額僅為880億元，到2012年已增至4600億元左右，年復(fù)合增長率達到26．9％。以2014年汽車保有量1．4億輛和單車售后和維修及其他花費4000～6000元／年計算，我國每年汽車后市場產(chǎn)值可達到6000～8000億元的規(guī)模，預(yù)計隨著汽車保有量的持續(xù)增長，到2020年汽車后市場規(guī)模將破萬億。資料三?一直以來，我國的汽車后市場（特別是維修和保養(yǎng)市場）絕大部分都被整車制造商主導(dǎo)的S店所壟斷，主要原因是我國商務(wù)部2005年頒布的《汽車品牌銷售管理實施辦法》賦予了整車廠控制和壟斷汽車零部件流通渠道的權(quán)利?！镀嚻放其N售管理實施辦法》的實施，雖然有助于在我國汽車行業(yè)發(fā)展初期更好地規(guī)范市場，但隨著國內(nèi)汽車市場日臻成熟，《品牌辦法》的弊端逐步顯現(xiàn)。一方面，壟斷造成修車貴且修車難，嚴重損害了消費者利益；另一方面，導(dǎo)致我國汽車售后市場整體發(fā)展受到嚴重制約，阻礙了我國汽車后市場的正常發(fā)展。實際上，決策層已經(jīng)認識到這個問題。2014年9月，由交通運輸部牽頭，國家發(fā)改委、國家質(zhì)檢總局、中國保監(jiān)會、公安部等10部委印發(fā)了《關(guān)于促進汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》（下稱《意見》）?！兑庖姟芬?，自2015年1月1日起，汽車生產(chǎn)企業(yè)要在新車上市時，以可用的信息形式、便利的信息途徑、合理的信息價格，無歧視、無延遲地向授權(quán)維修企業(yè)和獨立經(jīng)營者公開汽車維修技術(shù)資料；汽車原廠配件要允許授權(quán)企業(yè)向非授權(quán)維修企業(yè)或終端用戶轉(zhuǎn)售；并且要通過編碼制度，建立可追溯配件質(zhì)量保證保險制度。隨后，中國汽車維修行業(yè)協(xié)會和中國物品編碼中心就發(fā)布消息稱，《汽車零部件統(tǒng)一編碼與標(biāo)識征求意見稿》已經(jīng)完成，目前已上報國家相關(guān)部門審核。新政策的出臺意味著中國龐大的汽車后市場?蛋糕?將面臨重新分配，汽車維修保養(yǎng)行業(yè)將全面洗牌，S店維修的壟斷局面將被打破，其他業(yè)態(tài)的維修機構(gòu)將快速興起。中國目前汽車維修保養(yǎng)市場主要包括以下幾種渠道：一是發(fā)展起來的品牌汽車S店；二是傳統(tǒng)大中型維修廠；三是路邊汽車維修店；四是近來發(fā)展較快的汽車品牌2S經(jīng)營連鎖店。對消費者來說，這幾大渠道各有優(yōu)劣，其中S店服務(wù)質(zhì)量較高但收費也高，而維修廠和路邊維修店雖然收費低但服務(wù)質(zhì)量參差不齊，無法讓消費者放心；相比而言，具有一定知名度的2S經(jīng)營連鎖店的收費位于S店和路邊維修店之間，但能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，具有明顯的性價比優(yōu)勢，未來有望發(fā)展成為汽車后市場的主要渠道。資料四?由于中國的汽修配件普遍存在層層加價，導(dǎo)致原廠配件價格虛高，這為汽車后電商的發(fā)展提供了良好的機會。由于電商在去中介化（配件B2C）、費用透明化（配件及服務(wù)費用透明）和用戶體驗改善等方面優(yōu)勢明顯，且能創(chuàng)造車主、配件廠、維修站三方共贏的局面，預(yù)計電商將成為汽車后市場未來發(fā)展趨勢。但是，由于汽車后市場所提供的服務(wù)與一般的商品不同，線上的交易完成僅僅是交易的一部分，商品的線下服務(wù)也是汽車后市場電商的重要內(nèi)容。我們認為純粹的?貿(mào)易式?汽車電商平臺難以獲得較大發(fā)展，而同時具有線上、線下渠道優(yōu)勢的電商則更有機會勝出。勤和集團目前的銷售渠道主要集中在4S店，而其他業(yè)態(tài)的汽車維修店市場則未重點開發(fā)，隨著《關(guān)于促進汽車維修業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升服務(wù)質(zhì)量的指導(dǎo)意見》的逐步落實，預(yù)計4S店之外的汽車維修保養(yǎng)渠道才是未來市場的主流。數(shù)據(jù)顯示，車齡在3年以內(nèi)的車輛，車主一般選擇在4S店進行維修保養(yǎng)；車齡超過3年的車輛，多數(shù)車主會選擇在價格較低的快修連鎖店、路邊維修店等4S店以外的渠道進行維修保養(yǎng)。截至2014年年初，中國汽車的平均車齡約為4．2年，意味著國內(nèi)4S店之外的汽車維修市場將呈現(xiàn)爆發(fā)增長。在這種背景下，如果勤和集團將產(chǎn)品迅速打入4S店之外的汽車維修保養(yǎng)渠道，未來成長空間將非常大。目前，勤和集團正在加快搭建O2O汽車后電商及綜合服務(wù)平臺，平臺搭建后可通過各項措施將數(shù)以萬計各種業(yè)態(tài)的汽車維修店以及上游的各類不同保養(yǎng)維修用品導(dǎo)入到該平臺，這無疑將大幅促進公司汽車精細化學(xué)品的銷售。為迅速打開公司未來成長空間，勤和集團正在積極采取一系列的舉措布局汽車后市場。未來，公司將以美國知名汽車修配連鎖品牌AutoZone為標(biāo)桿，圍繞汽車售后維修業(yè)務(wù)發(fā)展O2O閉環(huán)系統(tǒng)，作為公司未來幾年最大的業(yè)績爆發(fā)點。AutoZone是美國知名汽車修配連鎖品牌，主要經(jīng)營汽車配件、維修等，目前在美國和墨西哥擁有超過5000家專營店，是紐約股票交易所上市公司。該公司汽車售后市場的線上和線下業(yè)務(wù)實現(xiàn)閉環(huán)，具備平臺化的規(guī)模優(yōu)勢和運營能力。勤和集團構(gòu)建與之相類似的平臺還擁有著獨特的自身優(yōu)勢就是具備AutoZone也不曾具備的眾多整車廠的一級供應(yīng)商身份及大量自產(chǎn)原裝備件，從而在價格競爭中占據(jù)源頭優(yōu)勢。勤和集團正在打造的MB2B2C平臺包括整合零部件、搭建線上線下銷售平臺和建立統(tǒng)一營銷平臺三個重要環(huán)節(jié)。勤和集團選擇MB2B2C模式的主要原因有兩個：a．MB2B2C模式更能發(fā)揮公司自產(chǎn)原裝配件產(chǎn)業(yè)鏈及傳統(tǒng)市場渠道等優(yōu)勢，并且該優(yōu)勢難以被復(fù)制；b．MB2B2C模式能夠迅速吸引客戶，更快速地實現(xiàn)盈利。要求：（1）簡要說明造成產(chǎn)業(yè)零散的原因，分析造成汽車維修產(chǎn)業(yè)零散的原因；（2）簡要說明零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型，分析勤和集團克服產(chǎn)業(yè)零散所采用的應(yīng)對戰(zhàn)略及措施；（3）簡述一體化戰(zhàn)略的內(nèi)涵及類型，分析勤和集團采用的一體化戰(zhàn)略的類型；（4）從宏觀環(huán)境角度簡要分析勤和集團汽車維修產(chǎn)業(yè)所面臨的機會與威脅；（5）簡述評價核心能力的基準(zhǔn)類型，分析勤和集團采用的基準(zhǔn)類型。[問答題]98.華康公司成立于2014年，是一家專門生產(chǎn)手機的公司，公司致力于新手機技術(shù)、新手機產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)。公司產(chǎn)品采用出口和內(nèi)銷相結(jié)合的銷售模式。華康公司在出口的過程中面臨著較高的關(guān)稅負擔(dān)，而且面臨匯率風(fēng)險，目前公司為降低匯率風(fēng)險而采用的方法是進行期貨套期保值。2017年華康公司在上海證券交易所上市。2018年，公司研制一種新型手機，在拍照、手機支付及防止信息泄露等方面的研發(fā)力度非常大，但該型號手機的研發(fā)在設(shè)計思路上存在著創(chuàng)新不足的風(fēng)險，研發(fā)成功的不確定性非常高。該信息被公司的某員工無意間泄露，導(dǎo)致公司受到負面影響，股價出現(xiàn)大幅波動。另一方面，由于供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致公司的研制試驗屢屢出現(xiàn)問題，給研發(fā)的進度造成了很大的影響。另一方面，近期網(wǎng)上公布了一些手機在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物存在環(huán)境污染問題，相關(guān)部門在進行調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)華康公司在沒有采取任何措施的情況下，直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流。這一行為嚴重影響了附近的生態(tài)環(huán)境，給附近的居民生活帶來了重大不利影響，相關(guān)部門就此嚴厲處罰了華康公司。為了保證現(xiàn)階段及以后原材料的供應(yīng)質(zhì)量，華康公司并購了國外的一家供應(yīng)商，但由于兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領(lǐng)導(dǎo)正在為此思考所實施的戰(zhàn)略是否存在問題。要求：（1）分析華康公司面臨的風(fēng)險種類。要求：（2）分析華康公司運用了哪種風(fēng)險管理策略工具[問答題]99.在快遞行業(yè)有大大小小數(shù)十家企業(yè)，紅楓公司是快遞行業(yè)中的一家公司?？爝f公司的上游企業(yè)主要是一些運輸車輛生產(chǎn)商，燃油供應(yīng)商。對于快遞行業(yè)，運輸成本對企業(yè)運營具有關(guān)鍵影響。在運輸工具方面，越來越多的快遞公司用自有車輛來代替外部車輛。作為快遞公司，需要諸多運輸工具，高端的運輸車輛提供商數(shù)量較少，一般都需要提前預(yù)訂；油品屬于大宗商品，快遞企業(yè)屬于價格接受者，油價的波動對運輸成本影響較大。快遞主要提供貨物運輸服務(wù)，從消費者角度看，快遞服務(wù)同質(zhì)化嚴重，差異性小，并且轉(zhuǎn)換成本較小，即購買者可以隨時更換物流公司?？爝f行業(yè)本身具有兩處特殊性：其一，該行業(yè)中的企業(yè)首先需要建立跨地域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)點鋪設(shè)前期投入較大，進入壁壘較高；其二，從快遞行業(yè)自身來看，快遞行業(yè)具有特殊性，非快遞公司缺乏配套服務(wù)設(shè)施，如果其提供運輸服務(wù)，成本極高，市場上很難有其他行業(yè)的公司可以代替快遞公司提供大規(guī)模郵寄運輸服務(wù)；快遞行業(yè)中的快遞公司服務(wù)同質(zhì)化嚴重，技術(shù)門檻低，較難實現(xiàn)差異化；產(chǎn)業(yè)逐步趨于成熟，行業(yè)整體增速從2016年的51%下降到2018年的26%。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，2019年紅楓公司的關(guān)聯(lián)方公司--宏業(yè)公司出現(xiàn)資金困難，為了獲取甲銀行的資金支持，紅楓公司總經(jīng)理根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對宏業(yè)公司進行了資信審查和風(fēng)險評估，未報經(jīng)董事會，即做出接受為宏業(yè)公司提供擔(dān)保的決定。2020年10月，宏業(yè)公司由于債務(wù)負擔(dān)過高，無力償還甲銀行的貸款，被債權(quán)人申請破產(chǎn)。債權(quán)人甲銀行要求擔(dān)保人紅楓公司償還借款，并承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而紅楓公司總經(jīng)理已經(jīng)于2020年7月離職，后來調(diào)查，紅楓公司總經(jīng)理在審查宏業(yè)公司的資產(chǎn)負債狀況的時候，接受了宏業(yè)公司總經(jīng)理的賄賂，從而批準(zhǔn)了向其提供擔(dān)保的申請，最終導(dǎo)致紅楓公司承擔(dān)了貸款擔(dān)保的風(fēng)險。（1）請運用波特的五力模型對快遞行業(yè)進行分析。（2）依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號--擔(dān)保業(yè)務(wù)》，分析紅楓公司在提供擔(dān)保業(yè)務(wù)時未關(guān)注到哪些擔(dān)保方面的風(fēng)險。[多選題]100.（2019年）多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及（）。A)一般基準(zhǔn)B)顧客基準(zhǔn)C)競爭性基準(zhǔn)D)內(nèi)部基準(zhǔn)1.答案:D解析:選項A屬于財務(wù)角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內(nèi)部流程角度，選項D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。2.答案:A解析:該圖屬于職能制組織結(jié)構(gòu)圖。3.答案:D解析:衰退期客戶對產(chǎn)品性價比要求很高；各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題；生產(chǎn)能力大大過剩，有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場；產(chǎn)品的價格、毛利都很低；經(jīng)營風(fēng)險最低。?日新公司營業(yè)額持續(xù)減少，行業(yè)內(nèi)部分競爭對手出現(xiàn)了退出市場的情形?表明日新公司所在行業(yè)處于衰退期。4.答案:B解析:本題中，追求速度的消費者的需求是當(dāng)?shù)仄噺S商生產(chǎn)高質(zhì)量、高速度汽車的動力。所以材料體現(xiàn)了鉆石模型四要素中的需求條件。5.答案:B解析:甲公司拒絕和信用不好的交易對手進行交易，從而使得自己規(guī)避了貨款回收不利的風(fēng)險，所以屬于風(fēng)險規(guī)避。6.答案:A解析:與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理具有綜合性管理、高層次管理和動態(tài)性管理的特征。?面對挑戰(zhàn)，SC集團通過改變裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式，在提供產(chǎn)品的基礎(chǔ)上實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，使企業(yè)從低端走向高端；并在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業(yè)緊緊抓住了新的發(fā)展機遇?體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性管理的特征；??產(chǎn)能過剩、低成本競爭和技術(shù)門檻降低等惡性循環(huán)，遲早會造成企業(yè)發(fā)展的瓶頸?。對市場節(jié)奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產(chǎn)業(yè)升級的過程中進行資源?加減法??體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理具有高層次管理的特征。選項D為干擾項。7.答案:B解析:選項A，審批和執(zhí)行屬于不相容職務(wù)；選項B，現(xiàn)金的保管和現(xiàn)金日記賬的登記，屬于相容職務(wù)，在實務(wù)中企業(yè)出納往往也是兼顧兩者的工作；選項C，會計執(zhí)行和審計監(jiān)督是不相容的職務(wù)；選項D，現(xiàn)金保管和現(xiàn)金總賬的登記工作應(yīng)該相分離，總賬與日記賬之間存在互相核對的作用，所以不能夠由同一人員負責(zé)。8.答案:D解析:多元化戰(zhàn)略是針對新產(chǎn)品和新市場的，符合題干.9.答案:C解析:本題考核營銷組合。定價是營銷工具中最有力的策略。10.答案:C解析:?甲公司將其在中國的分公司的業(yè)務(wù)遷到東南亞F國?，以避免沖突，沒有采取和中國相關(guān)政府部門合作的行為，屬于不堅定行為與不合作行為的組合，即規(guī)避，選項C正確。11.答案:B解析:2010年的經(jīng)濟增加值=500-2000×10%=300(萬元)。12.答案:C解析:13.答案:D解析:波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。甲旅行社的出境游服務(wù)項目，其市場份額位列第二，表明其與市場份額位列第一的比值低于1，且中國公民出境游市場處于高速發(fā)展的階段，表明其市場增長率高，因此根據(jù)波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)。14.答案:C解析:在一般情況下，審計委員會負責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。15.答案:C解析:?其產(chǎn)品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%?，屬于根據(jù)消費者的使用情況分析，這種細分方式屬于行為細分。16.答案:B解析:某公司的存貨長期積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，這是該公司自身面臨的一個問題，應(yīng)該是企業(yè)自身的劣勢。17.答案:C解析:打印機和油墨盒為互動互補品，打印機比油墨盒便宜，一高一低相互抵消，屬于交叉補貼銷售，選項C正確。【關(guān)鍵點】所謂互補品，是指兩個產(chǎn)品互相成就，即兩種商品之間存在著某種消費依存關(guān)系，即一種商品的消費必須與另一種商品的消費相配套。例如，咖啡與牛奶，鏡框與鏡片，打印機與墨盒等。所謂捆綁經(jīng)營，是將沒有特定關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品放在一起銷售，通常表現(xiàn)為暢銷商品搭配滯銷產(chǎn)品銷售。例如，在疫情期間，口罩一個難求，某商家推出口罩銷售套餐，即任意一個套餐都是口罩與消毒液、一次性手套的搭配。交叉補貼銷售，是將兩種產(chǎn)品（可能存在關(guān)聯(lián)，也可能不存在）按照一定營銷策略，一個售價高，一個售價低，售價低的產(chǎn)品帶動售價高的產(chǎn)品銷售，再反過來用售價高的產(chǎn)品收益彌補售價低產(chǎn)品的虧空。例如，本題低價賣打印機，市場價賣墨盒。18.答案:A解析:為了提高企業(yè)中的風(fēng)險管理意識，管理者應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風(fēng)險管理方法，以系統(tǒng)的方式進行風(fēng)險管理。19.答案:C解析:根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式。根據(jù)本案例給出的信息，該公司采用的是自下而上的方法。20.答案:D解析:現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。所以選擇選項D。21.答案:A解析:競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動進攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。22.答案:C解析:本題考核資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險：(1)存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。(2)固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。(3)無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。23.答案:A解析:本題考核相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場為基礎(chǔ)進入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個方面體現(xiàn)：產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷技能、用戶等。該公司是-家主營汽車玻璃的上市公司，因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)建筑玻璃。24.答案:C解析:零股利政策是將所有剩余盈余都投資回企業(yè)中。在企業(yè)成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。甲公司剛剛成立，適用于零股利政策。25.答案:D解析:通常，在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當(dāng)公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問題時有權(quán)參加表決。選項A說法錯誤。會計，股東大會具有兩個基本特征：一是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機構(gòu)和決策機構(gòu)；二是公司的非常設(shè)機構(gòu)，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現(xiàn)。選項B說法錯誤。董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。董事的善管義務(wù)分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護公司資產(chǎn)。②董事在董事會上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)。選項C說法錯誤。26.答案:C解析:無形資源。是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。27.答案:B解析:1990年波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產(chǎn)業(yè)中的競爭優(yōu)勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優(yōu)勢的4個決定因素：（1）生產(chǎn)要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎(chǔ)設(shè)施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力；（4）企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。28.答案:B解析:評估備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：①適宜性標(biāo)準(zhǔn)，②可接受性標(biāo)準(zhǔn)，③可行性標(biāo)準(zhǔn)。【知識點】戰(zhàn)略管理過程29.答案:B解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的，可以優(yōu)先選用，但對外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進行認真審查，并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)修改。所以，選項B的說法錯誤。30.答案:B解析:成熟期是企業(yè)各方面發(fā)展最為頂峰的時刻，初始期、成長期企業(yè)客戶逐漸增加，衰退期企業(yè)客戶逐步減少。31.答案:B解析:由于該國有商業(yè)銀行考慮到當(dāng)?shù)氐慕鹑诶砟詈瓦\作模式受其宗教教義影響與世界其他地區(qū)不一致，遂將開設(shè)分支機構(gòu)的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇，選項B正確。32.答案:B解析:乙項目（子公司）屬于甲公司的一個全新的子公司，沒有任何可以參考的基數(shù)，預(yù)算編制者必須根據(jù)自己的經(jīng)驗和判斷，加上對周圍環(huán)境變化的預(yù)期來做預(yù)算。因此，對乙項目應(yīng)編制零基預(yù)算。33.答案:D解析:酒店和機票的價格因季節(jié)而異，這種定價策略屬于根據(jù)消費者消費時間的差異采用不同的價格[該題針對?在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃?知識點進行考核]34.答案:B解析:政治風(fēng)險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性。S國政局不穩(wěn)，經(jīng)常發(fā)生暴力事件，因此該公司進入S國面臨的風(fēng)險屬于政治風(fēng)險。35.答案:C解析:選項A、B、D屬于企業(yè)的能力，選項C屬于企業(yè)的資源。36.答案:B解析:當(dāng)企業(yè)逐步發(fā)展至有多個產(chǎn)品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業(yè)必須進行跨地區(qū)經(jīng)營時，企業(yè)的協(xié)調(diào)活動就變得比較困難，這個時候適合采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。37.答案:D解析:本題考核戰(zhàn)略變革的含義、動因與類型。戴富特在1992年對企業(yè)為了適應(yīng)環(huán)境和在市場條件下生存而推行的戰(zhàn)略變革進行了分類，共有4種類型：(1)技術(shù)變革;(2)產(chǎn)品和服務(wù)變革;(3)結(jié)構(gòu)和體系變革;(4)人員變革。38.答案:C解析:選項A、B、D均為生產(chǎn)要素。因此，選項C為本題正確答案，即一國產(chǎn)業(yè)政策不屬于鉆石模型分析的范疇。本題考查：國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析39.答案:A解析:盡管風(fēng)險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。選項A錯誤。40.答案:A解析:決策不當(dāng)?shù)牟①彙Ｆ髽I(yè)在并購前，或者沒有認真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進行合理的管理;或者過高估計并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟效益，結(jié)果遭到失敗。41.答案:A解析:營銷計劃是實施企業(yè)戰(zhàn)略的一種方式，需要制定具體的實施計劃并且需要控制。營銷計劃包括以下階段：市場分析-設(shè)定目標(biāo)-制定戰(zhàn)略-實施-評估和控制。42.答案:A解析:高速增長通常是不可持續(xù)的，增長率遲早會降下來。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。43.答案:D解析:44.答案:C解析:流程圖分析是識別風(fēng)險最常用的方法之一。其主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。選項C說法錯誤。45.答案:D解析:本題考核風(fēng)險理財措施。專業(yè)自保的特點是：由被保險人所有和控制；要承保其母公司的風(fēng)險，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場上開展業(yè)務(wù)。選項D的說法錯誤。46.答案:C解析:金融資本并購一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。47.答案:C解析:企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。此時，企業(yè)應(yīng)該重新制定戰(zhàn)略。48.答案:D解析:根據(jù)題目信息可以判斷鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，甲集團該業(yè)務(wù)的市場份額非常小，可獲利潤很低缺反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于?瘦狗業(yè)務(wù)?。也并沒有幫到L集團自身的原料采購，因此應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，逐步縮小、停止此業(yè)務(wù)。49.答案:D解析:抑制房價，對于房地產(chǎn)行業(yè)是一種打壓，屬于威脅。50.答案:B解析:董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事。51.答案:B解析:依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號--合同管理》，合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：第一，未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。第二，合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟利益受損。第三，合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽和形象。?簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司?說明T公司面臨合同對方主體資格未達要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。52.答案:B解析:預(yù)計的銷售增長率=(1+8%)×(1+5%)-1=13.4%相應(yīng)外部應(yīng)追加的資金=1500×13.4%×20%=40.2(萬元)。53.答案:D解析:剩余股利政策就是只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。54.答案:D解析:甲航空公司專營M國的國內(nèi)城際航線，乙航空公司專營H國的國內(nèi)城際航線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業(yè)并提供相同的服務(wù)，但不構(gòu)成直接競爭關(guān)系，因此屬于一般基準(zhǔn)55.答案:D解析:?對員工進行職業(yè)道德教育以防止舞弊發(fā)生?屬于風(fēng)險控制，選項D正確。56.答案:C解析:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用?全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)?。57.答案:A解析:矩陣有四個象限：處于第一象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù);處于第二象限的業(yè)務(wù)，屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第三象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù);處于第四象限的業(yè)務(wù)，屬于減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)。58.答