建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案

建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題及答案建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的()A.決策階段，實(shí)施階段，使用階段B.實(shí)施階段C.設(shè)計(jì)階段，施工階段，保修階段D.施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。參見(jiàn)教材P14.2.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()A.人B.方法C.工具D.組織【答案】【答案】B【解析】由只在發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)任命的一名或三名成員組成。拜見(jiàn)教材P315..發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)A.30B.15C.45D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、普通事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起15日內(nèi)作出批復(fù)。拜見(jiàn)教材P238..編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為()A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和直接費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、直接費(fèi)、利潤(rùn)和稅【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P76..某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()OA.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C.不能提出申述，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D.可以提出申述，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)【答案】A【解析】拜見(jiàn)教材pl59..在扶植工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的()主持制定。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人【答案】C.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是()OA.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和構(gòu)造因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C【解析】拜見(jiàn)教材P150..在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足()的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。A.法律法規(guī)業(yè)主要求C.工程扶植標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計(jì)文件【答案】B【解析】工程參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。拜見(jiàn)教材P146..扶植單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前()個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【答案】A【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。參見(jiàn)教材P181..根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是()A.調(diào)查研究和搜集資料進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P113.扶植工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟以下。.某工程專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，完工后，由于專業(yè)原因該工程的工程經(jīng)理不能勝任該工程，為了保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)更換了工程經(jīng)理。企業(yè)此項(xiàng)行為屬于工程目標(biāo)靜態(tài)掌握的()A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施【答案】D【解析】組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見(jiàn)教材P57..編制施工工程成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定工程的()A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實(shí)踐成本【答案】C【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為根蒂根基，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。拜見(jiàn)教材P84..根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T-2006),項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定負(fù)責(zé)人C.工程經(jīng)理與工程承包人協(xié)商D.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】拜見(jiàn)教材P61..項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是OA.3-2-1-4B.3-2-4-1C.2-3-4-1D.1-3-2-4【答案】A【解析】拜見(jiàn)教材P70..對(duì)于接納單價(jià)條約招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果紛歧致時(shí)，正確的做法是OA.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)B.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P275.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）A.內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C.內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P206..對(duì)工程質(zhì)量狀態(tài)和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有用的找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A.分層法B.因果分析圖法C.排列圖法D.直方圖法【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P188..關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)用度支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下,采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，并最大限額的節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)用度、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)下，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P76..由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用新信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是()A.基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)B.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)C.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)D.基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P321..工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)相關(guān)工程檔案規(guī)定、工程特點(diǎn)和()而建立。A.工程施行的工作義務(wù)目次B.項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C.分部項(xiàng)目工程的定額號(hào)D.信息輸入輸出模式【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P323..為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D【解析】拜見(jiàn)教材P143..扶植工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加工程的竣工驗(yàn)收會(huì)議的目的是（）A.對(duì)扶植過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書B(niǎo).對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C.對(duì)影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P195..在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，招標(biāo)人和中標(biāo)人一般通過(guò)()約定風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式A.確定價(jià)格調(diào)整條款B.確定合同價(jià)格條款C.調(diào)整過(guò)程范圍D.確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P254..施工現(xiàn)場(chǎng)()人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A.20B.50C.100D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，定期清理，防止污染?！窘馕觥肯到y(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見(jiàn)教材P17.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，為了說(shuō)明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用()A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B.項(xiàng)目任務(wù)分析表C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工是有多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包孕提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。拜見(jiàn)教材P30?31下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案C.編碼體系的建立D.實(shí)施期組織總體方案【答案】D.工程進(jìn)度掌握的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A.編制進(jìn)度計(jì)劃C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P142..下列扶植工程生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案的具體內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場(chǎng)處置方案的是（）A.信息發(fā)布B.應(yīng)急演練C.事故征兆D.經(jīng)費(fèi)保障【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P234..工程工程施工構(gòu)造設(shè)計(jì)中，普通將施工順序的安排寫入（）A.施工進(jìn)度計(jì)劃施工總平面圖C.施工部署和施工方案D.工程概況【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P53..某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm,其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這是應(yīng)該()A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不作處理D.限制使用【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P186..下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是()A.增加人員投入B.增加資金投入C.變更技術(shù)方案D.變換條約條款【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P288..根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T-2001),屬于輔助性要素的是()A.法規(guī)和其他要求B.運(yùn)行控制C.培訓(xùn)、意識(shí)和能力D.管理評(píng)審【答案】C【解析】拜見(jiàn)教材P199..下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()A.工程勘察資料氣象條件C.公用防火設(shè)施的數(shù)量D.人身安全的控制計(jì)劃【答案】A【解析】拜見(jiàn)教材P69..當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，對(duì)于承包商自有的施工機(jī)械，其費(fèi)用索賠通常按照()進(jìn)行計(jì)算。A.臺(tái)班折舊費(fèi)B.臺(tái)班費(fèi)C.設(shè)備使用費(fèi)D.進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用【答案】A【解析】拜見(jiàn)教材P307.承包商自有設(shè)備，普通按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包含了設(shè)備使用費(fèi)。.某工程施工中，由于施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?)A.管理原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B【解析】拜見(jiàn)教材P183.對(duì)工程1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元,已完成工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()D.1.075【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P95.CPI二BCWP/ACWP。.下列質(zhì)量管理的內(nèi)容中，屬于施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容的是（）A.項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置B.質(zhì)量掌握點(diǎn)的掌握要求C.質(zhì)量手冊(cè)的編制D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P164..根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)的法實(shí)施條件》，對(duì)某3000萬(wàn)元投資概算的工程項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，施工投標(biāo)保證金額度符合規(guī)定的是（）萬(wàn)元人民幣A.70B.100C.120D.50【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P279.沒(méi)有80萬(wàn)元人民幣這樣的說(shuō)法.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上()晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B.晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C.晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間D.晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間【答案】D【解析】拜見(jiàn)教材P244..雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為()A.該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B.本工作和緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C.本工作和緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D.后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P119..直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質(zhì)量特征統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的()A.樣本數(shù)量和分布情況B.控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)C.平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差D.漫衍位置惡化掌握標(biāo)準(zhǔn)上下限【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P191..工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是()A.像監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C【解析】拜見(jiàn)教材P304..根據(jù)工程目標(biāo)靜態(tài)掌握的工作程序，第一步工作是()A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集工程目標(biāo)的實(shí)踐值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A【解析】拜見(jiàn)教材P56..在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)()A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B.局部停息施工指令單C.臨時(shí)收繳天分證書通知書D.全面停工通知書【答案】C【解析】參見(jiàn)教材P195..下列現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中，屬于無(wú)損檢測(cè)方法的是()A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗(yàn)檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D【解析】參見(jiàn)教材P175..工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，已達(dá)到()的目的。A.為項(xiàng)目建設(shè)增值B.實(shí)現(xiàn)工程扶植目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)D.提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理【答案】A【解析】參見(jiàn)教材P4..在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說(shuō)法,正確的是（）A.應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B.工程變更補(bǔ)償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí),百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承辦人必須無(wú)條件執(zhí)行。D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利?！敬鸢浮緼【解析】參見(jiàn)教材P284..分部分項(xiàng)工程成本分析"三算”對(duì)比分析，是指（）的比較。A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B.概算成本、預(yù)算成本、決算成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本【答案】A【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)踐成本的三算對(duì)比。拜見(jiàn)教材P107.A.發(fā)包人B.施工承包人C.專業(yè)分包人D.勞務(wù)分包人【答案】B【解析】運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備,由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用，參見(jiàn)教材P270.64.某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸余元設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批（）A.應(yīng)重新施工B.應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見(jiàn)教材P39..修建工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)生產(chǎn)構(gòu)造的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)扶植生產(chǎn)過(guò)程的()A.構(gòu)造柔性化B.構(gòu)造集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】修建工程工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是自創(chuàng)工業(yè)生產(chǎn)構(gòu)造的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)扶植生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)造集成化。拜見(jiàn)教材P42..接納施工總承包管理形式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量掌握由()進(jìn)行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】BC.可直接予以驗(yàn)收D.必須進(jìn)行加固處理后重新構(gòu)造驗(yàn)收【答案】C【解析】當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。拜見(jiàn)教材P179.A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B【解析】參見(jiàn)教材P257.施工合同文件的組成及解釋順序的說(shuō)明：.施工條約協(xié)議書（雙方有關(guān)工程的洽商、變換等書面協(xié)議或文件視為施工條約協(xié)議書的組成部分。）.中標(biāo)通知書.投標(biāo)書及附件.施工合同專用條款.施工合同通用條款.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件.圖紙.工程量清單.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，隊(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性比較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.業(yè)主代表【答案】B【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在實(shí)施開(kāi)始前編制完成,并必須經(jīng)XXX工程師批準(zhǔn)，參見(jiàn)教材P75..根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()A.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)喪失2000萬(wàn)元12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)喪失960萬(wàn)元C.36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D.2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億【答案】B【解析】根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造成30人以上的死亡，或者100人以上的重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億以上的直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下的死亡，或者50人以上100人以下的重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下的死亡，或者10人以上50人以下的重傷,或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失事故。本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。參見(jiàn)教材P235.68.下列工程各參與方的溝通障礙中，屬于構(gòu)造溝通障礙的是（）A.機(jī)構(gòu)構(gòu)造龐大B.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C.對(duì)信息的看法不同造成的障礙D.下屬對(duì)上級(jí)的恐懼生理而形成的障礙【答案】A【解析】在管理信息中，合理的構(gòu)造機(jī)構(gòu)有利于信息溝通,但是，假如構(gòu)造機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層通報(bào)到基層不僅容易發(fā)生信息失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息及時(shí)性。拜見(jiàn)教材P65..在施工準(zhǔn)備階段，繪制模板配板圖屬于()的質(zhì)量控制工作A.計(jì)量掌握準(zhǔn)備B.測(cè)量控制準(zhǔn)備C.施工技術(shù)準(zhǔn)備D.施工平面掌握【答案】D【解析】現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。參見(jiàn)教材P168?169..對(duì)某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)()進(jìn)行驗(yàn)收。A.單位工程分部工程C.分項(xiàng)工程D.檢驗(yàn)批【答案】D【解析】檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。參見(jiàn)教材P178.71.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第493號(hào)），事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要有OoA.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況C.事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故責(zé)任者的處理結(jié)果E.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況（二）事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故援救情況（三）事故造成人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)（五）事故責(zé)任的認(rèn)定和對(duì)事故責(zé)任者的處理建議（六）事故提防和整改措施。拜見(jiàn)教材P184.72.扶植工程工程質(zhì)量掌握系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制，取決于（）A.各質(zhì)量責(zé)任主題對(duì)利益的追求B.質(zhì)量信息反饋的及時(shí)性和準(zhǔn)確性C.各主體內(nèi)部的自我約束本領(lǐng)D.外部的監(jiān)控效力E.工程項(xiàng)目管理文化建設(shè)的程度【答案】CD【解析】約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見(jiàn)教材P154..國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的模式主要有()A.業(yè)主自行采購(gòu)B.與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商C.承包商采購(gòu)D.業(yè)主規(guī)定價(jià)格，由承包商采購(gòu)E.承包商詢價(jià)，由業(yè)主采購(gòu)【答案】ABC【解析】在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資的指定供應(yīng)商、承包商采購(gòu)等。.關(guān)于FIDIC《土木工程施工條約條件》的說(shuō)法，正確的有()A.該條約主要用于發(fā)包人設(shè)計(jì)的或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋修建工程和土木工程的施工工程B.普通情況下，單價(jià)可隨各類物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整C.條約計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)條約，不包含任何包干價(jià)格D.由業(yè)主委派工程師管理合同E.由業(yè)主監(jiān)監(jiān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理?xiàng)l約中的有關(guān)事項(xiàng)【答案】ABDE【解析】C錯(cuò)誤，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。參見(jiàn)教材P317..根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，()A.扶植材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B.建筑設(shè)備不得在工程上安裝C.施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D.建設(shè)單位不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收E.施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師具名，修建材料、修建構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝。施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師具名，扶植單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。.下列進(jìn)度掌握的措施中，屬于構(gòu)造措施的有()A.選擇承發(fā)包模式B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.落實(shí)資金供應(yīng)的條件D.編制工程進(jìn)度掌握的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)【答案】DE【解析】AB屬于管理措施；C屬于經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材P143..關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正確的有()A.進(jìn)度控制的過(guò)程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程B.施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C.工程各參與方進(jìn)度掌握的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到過(guò)程的質(zhì)量和成本E.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)過(guò)程的進(jìn)度目標(biāo)【答案】ADE【解析】參見(jiàn)教材P109..下列扶植工程工程施行階段籌謀的工作中，屬于工程目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有()A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃C.工程施行環(huán)境調(diào)查D.項(xiàng)目功能分解E.修建面積分配【答案】ABDE【解析】拜見(jiàn)教材P40..根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度包括O0A.門衛(wèi)值班管理制度B.崗位聘任制度C.宣傳教育制度D.消防管理制度E.檢查考核制度【答案】ACDE【解析】參見(jiàn)教材P239?241..項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定工程部和企業(yè)之間的利益分配C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACDE【解析】工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工管理過(guò)程中應(yīng)履行的職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度(2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系(3)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款(4)對(duì)工程工程施工進(jìn)行有用掌握，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。拜見(jiàn)教材P60.81.單位工程施工構(gòu)造設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工構(gòu)造設(shè)計(jì)均應(yīng)包孕的內(nèi)容有OA.施工安全管理計(jì)劃B.工程概況C.施工特點(diǎn)分析D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃【解析】采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見(jiàn)教材P45..根據(jù)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和()兩類文件。A.項(xiàng)目管理計(jì)劃.項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則.工程管理操作規(guī)劃D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見(jiàn)教材P48.8.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是()A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C編制資源需求量計(jì)劃D.計(jì)算主要工種工程的工程量【答案】CE.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】本題考查施工構(gòu)造設(shè)計(jì)的內(nèi)容及其分類。拜見(jiàn)教材P54.82.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的有（）A.一張分析圖可以解決多少個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B.常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)QC小組以外的職員不能參加D.通過(guò)因果分析圖可以相識(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的漫衍特征從而掌握質(zhì)量本領(lǐng)狀態(tài)E.分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因【答案】BE【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的考前須知（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析（2）通常接納QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，群策群力，共同分析（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排除所有可能的原因（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1-5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。見(jiàn)教材P189.83.建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或這節(jié)工期損失B.造成用度增加或工期喪失額度宏大，超出了正常的承受范圍C.索賠用度計(jì)算正確，并且容易分析D.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任E.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告【答案】ADE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件（1）與條約比較，時(shí)間已造成了承包人工程工程成本的額外支出，或直接工期喪失(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任(3)承包人按條約規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告.在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行條約義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有()OA.保留金B(yǎng).由保險(xiǎn)公司開(kāi)具的履約擔(dān)保書C.房屋抵押他項(xiàng)權(quán)證D.有價(jià)證券XXX開(kāi)具的擔(dān)保證明【答案】BE【解析】本題考查履約擔(dān)保的形式，參見(jiàn)教材P280-281..某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過(guò)原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有()。A.補(bǔ)充調(diào)查B.檢查驗(yàn)收C.作出結(jié)論D.提交處理報(bào)告E.實(shí)時(shí)防護(hù)措施【答案】CD【解析】參見(jiàn)教材P185圖1Z施工質(zhì)量事故處理的一般程序。.某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其存在的繪圖錯(cuò)誤有OOA.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.多個(gè)出發(fā)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤D.存在循環(huán)回路E.有多余虛工作【答案】BCE【解析】見(jiàn)教材PU5A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料E.負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】BCD【解析】AE屬于承包商的主要義務(wù)，見(jiàn)叫草P25888.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包孕()oA.竣工成本分析B.經(jīng)濟(jì)效果分析C.主要資源節(jié)超對(duì)比分析D.成本指標(biāo)對(duì)比分析E.主要技術(shù)節(jié)約措施分析【答案】ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應(yīng)包孕以下三個(gè)方面的內(nèi)容(1)竣工成本分析(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析見(jiàn)教材P10889.某項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，繪制了下圖所示的時(shí)間一成本累計(jì)曲線，該圖反映的項(xiàng)目進(jìn)度正確的信息有()OII階段進(jìn)度慢I階段進(jìn)度慢c.in階段進(jìn)度慢D.W階段進(jìn)度慢E.工程施工繼續(xù)【答案】AC【解析】從圖中可以看出施工進(jìn)度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分屬于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人船體的根蒂根基信息文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的職責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說(shuō)明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時(shí)間安排【答案】ADE【解析】見(jiàn)教材P250.根據(jù)《扶植工程工程管理規(guī)范》(GB/T-2006),工程管理規(guī)劃綱目的編制依據(jù)包孕OOA.工程可行性研究報(bào)告B.相關(guān)市場(chǎng)和環(huán)境信息C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.工程建議書E.招標(biāo)文件及有關(guān)條約文件【答案】ABCE【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱課依據(jù)下列材料編制：（1）可行性研究報(bào)告；（2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；（3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同該文件；（4）相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。見(jiàn)教材P51..施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（）OA.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告D.有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E.有施工單位簽署的工程保修書【答案】ABCE【解析】見(jiàn)教材P180.下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容中，屬于“三檢”制度范圍的有（）。A.自檢自查B.巡視檢查C.互檢互查D.平行檢查E.專職管理人員的質(zhì)量檢查【答案】XXX【解析】三檢包孕自檢、互檢和專檢。拜見(jiàn)教材P174.工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括()oA.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時(shí)進(jìn)行成本核算D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)【答案】ABE【解析】參見(jiàn)教材P80..在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括()OA.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見(jiàn)B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議D.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)E.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案【答案】BD【解析】扶植單位應(yīng)當(dāng)辦理各種有關(guān)安全用戶環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，見(jiàn)教材P202..關(guān)于施工總承包管理形式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。A.在開(kāi)工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大C.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利E.各分包之間的干系可由施工總承包管理單位賣力協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量【答案】BDE【解析】A選項(xiàng)的正確說(shuō)法應(yīng)該是在進(jìn)行對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià),這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；C選項(xiàng)的正確手法是多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可能增加業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。見(jiàn)教材P45..根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查的專項(xiàng)施工方案有()OA.深基坑工程B.起重吊裝工程C.腳手架工程D.宏偉模板工程E.拆除、爆破工程【答案】AD【解析】修建施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)造專家組進(jìn)行論證審查的工程（一）深基坑工程。開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過(guò)5m（含5m）,但地址條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程（二）地下暗挖工程。地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、斷層等地址復(fù)雜的隧道工程（三）高大模板工程。水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m,或跨度超過(guò)18m,施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的模板支撐系統(tǒng)（四）30m及以上的高空作業(yè)工程（五）大江、大河中深水作業(yè)的工程（六）城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1.搜集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2.計(jì)算主要工種工程的工程量；3.確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8.施工總平面圖設(shè)計(jì)；9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見(jiàn)教材P55..當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用()A.單價(jià)條約B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.成本加酬金條約【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。參見(jiàn)教材P279..根據(jù)《扶植工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是()A.制造質(zhì)量證明書B(niǎo).起重機(jī)械的管理制度98.扶植工程工程信息管理中，為形成各類報(bào)表和報(bào)告，應(yīng)當(dāng)建立（）的