市政道路工程項目的質(zhì)量計劃

市政道路工程項目的質(zhì)量計劃一、質(zhì)量監(jiān)理的任務監(jiān)理人員應對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，消除影響工程質(zhì)量的各種不利因素，使承包單位提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量控制目標1、質(zhì)量控制目標：質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行驗收合格標準。2、質(zhì)量方針堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，堅持質(zhì)量安全終身責任制的原則；遵紀守法、信守合同。堅持按業(yè)主要求指導我們的工作，確保工程質(zhì)量達到業(yè)主的要求，并符合國家現(xiàn)行相關行業(yè)技術標準的要求。3、質(zhì)量管理體系在本工程施工監(jiān)理初期，我公司將根據(jù)工程具體特點，建立完善、層次分明、責任明確的質(zhì)量保證體系，接受建設單位、承包單位、相關政府部門的分層次質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督。三、質(zhì)量控制的基本步驟及監(jiān)理流程質(zhì)量控制按以下流程進行：1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。2、自檢報告：承包人的自檢人員按照監(jiān)理批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進行自檢。自檢合格后，申報監(jiān)理進行檢查驗收。3、工序檢查認可：監(jiān)理緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指令承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收；后道工序不得進行。4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗結果提出交工報告。由監(jiān)理組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，監(jiān)理作檢測或抽樣試驗，檢查合格后，簽認《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。計量證書：對填報了《中間交工證書》的單位工程、分部工程、分項工程、方可進行計量并填報《中間計量證書》。完工項目的交工資料不合格或結束整理工作未完，不得計量支付。

工程質(zhì)量流程圖如下：開工申請單開工申請單每道工序完工后承包人自檢進行下一道工序承包人自檢質(zhì)量驗收報告單監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查、簽認質(zhì)量驗收單監(jiān)理檢查、匯總質(zhì)量驗收單監(jiān)理簽認分項工程中間交工證書總監(jiān)理工程師審批中間計量分項工程已完工返工格格格格返工四、工程質(zhì)量控制原則堅持質(zhì)量第一的原則堅持以人為核心的原則堅持以預防為主的原則檢查質(zhì)量標準的原則堅持科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范五、工程質(zhì)量的控制方法1、管理工作中，首先預控的方法，通過分析施工圖設計意圖和工藝特點，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)。通過會議、交底、圖表、指令等口頭和書面文件的方式控制。同時，對新材料、新工藝、新技術進行施工前論證實驗；加強施工方案、措施的事前審核。2、采取現(xiàn)場實際量測的傳統(tǒng)方法，加強平行檢測、檢驗控制工序質(zhì)量，以求保證分項工程質(zhì)量；同時，對新材料、新工藝、新技術進行施工過程、特殊工序施工過程、關鍵部位施工過程加強旁站監(jiān)理，確保事中質(zhì)量控制。3、加強隱蔽工程檢查和分項工程、分部工程、單位工程驗收的管理，特別是工序交接檢查的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理。4、通過上述事前、事中、事后控制的循環(huán)，形成動態(tài)控制方法，緊密跟蹤工程實物形成過程，及時檢查、對比、糾偏，保證工程質(zhì)量。六、質(zhì)量控制的手段1、核算對比：對設計圖紙可采取檢查核算設計尺寸、型號、數(shù)量、參數(shù)的方法，并與設計要求、規(guī)范、規(guī)程、使用說明等資料對比。從中發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商解決。2、檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案，技術規(guī)范施工。3、測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。4、試驗：對設計采用的新材料、新工藝在條件許可時可以組織試驗，驗證其操作可行性和設計適用合理性；對施工中各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理工程師可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。5、指令性文件：設計單位、承包單位人員和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對設計、施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。七、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制1、影響施工質(zhì)量的五大要素勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量。勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。2、勞動主體的控制勞動主體的質(zhì)量包括參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理機能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。施工企業(yè)控制必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。3、勞動對象的控制原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。故加強原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和工期目標的前提。對原材料、半成品及設備進行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。4、施工工藝的控制施工工藝的先進合理事直接影響工程質(zhì)量、工程工期及工程造價的關鍵因素，施工工藝的的合理可靠還直接影響到工程施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容；（1）全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；（2）制訂合理有效的施工技術方案和組成方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；（3）合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；（4）選用和設計保證質(zhì)量和安全的模具施工設備；（5）編制工程采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質(zhì)量管理方案；（6）為確保工程質(zhì)量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。5、施工設備的控制1）對施工所用的機械設備，包括起重設備、各項加工機械、專項技術設備、檢測測量儀表設備等，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。2）對施工方案中選用的施工機具、施工設備，除按適用的標準定型選用外，一般需按設計及施工要求進行專項設計，對其設計方案及制作質(zhì)量的控制及驗收用作為重點進行控制。3）按現(xiàn)行施工管理制度要求，工程所用的施工機械、特別是危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械設備，不僅要對其設計安裝方案進行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)部門的驗收，合格后方可使用。同時，在使用過程中尚需落實相應管理制度，以確保其安全正常使用。6、施工環(huán)境的控制環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預測預防的控制方法；1）對地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制，應根據(jù)設計要求，分析基地地質(zhì)材料，預測不利因素，并會同設計等方面采取相應的措施，如降水排水加固等技術控制方案；2）對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制訂專項施工方案，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，往往也會對工程質(zhì)量造成不利影響，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。7、施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制1）建設工程施工項目是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程（工序）所構成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。2）施工作業(yè)過程質(zhì)量控制的基本程序進行作業(yè)技術交底，包括作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后施工、先深后淺、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料，使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道施工工序。3）施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面應做到：貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工工序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操