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文檔簡介

第三章供應鏈的構建與優(yōu)化第一節(jié)幾種常見的供應鏈體系結構模型(一)供應鏈的模型1:鏈狀模型C供應商制造商分銷商圖3-1鏈狀模型I圖3-2鏈狀模型II(二)供應鏈的模型2:網狀模型B2⊙圖3-3模型III:網狀楨型B圖3-4入點和出點第二節(jié)供應鏈運作的框架銷售預測主生產計劃A3ER>物料需求客戶(訂單處理分裝2生產、采購供應商分銷管理A4庫存管理信息技術BIB2B3組織C1C2C3圖4供應鏈運作結構模型框架A1、客戶化大量延遲驅動戶驅動的供應鏈使得制造商能夠加對客戶需求的理解,主動的為客下快續(xù)的夜寬和使性出子的要茶客化大量生客戶價值,滿足或超越頤客需求,將客戶要求A3、求驅動的生產計劃運作計劃中做到整個系統(tǒng)的產品數量A4,J精益制制造資產的有效產出,同時保證較高的柔性和質量(做到設備可靠A5、供應基管理集成核心的供應商和制造商的供應鏈行為以實現價值和成本的最優(yōu)化A6、集成績效評價供應鏈績效對客和定新作以及財務目標,有規(guī)律的評價和分析確保組織商業(yè)日標轉化為信息校術B1、集成信息系統(tǒng)23、先進技術改T作流效率,以及保管理供應鏈的新的方式、技術3、產品設計系統(tǒng)改我計的響戰(zhàn)統(tǒng)多于求應的管理之中組織能力C1、集成供應鏈管理在兩個層次上進行管理供應鏈企業(yè)內部供應鏈績效管理哉略,2企業(yè)外部供應鏈的績效管理戰(zhàn)路C2、團隊

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