大慶油田注水井管理的主要做法教學(xué)課件

大慶油田注水井管理的主要做法幽默來自智慧，惡語來自無能大慶油田注水井管理的主要做法主講人:孔德濤大慶油田開發(fā)部二O-O年八月前言大慶油田現(xiàn)有注水井29724口,日注水155.0×10-m3。其中水驅(qū)注水井22001口,分層注水井20729口,分注率81.7%,分層注水合格率82.1%。在注水井管理方面,大慶油田按照“注夠水、注好水、精細(xì)注水”的要求,從構(gòu)建管理體系入手,規(guī)范注水井管理內(nèi)容,細(xì)化注水井資料管理措施,加大現(xiàn)場資料檢查力度,努力實現(xiàn)注水井管理的規(guī)范化、制度化和精細(xì)化,切實提高注水井管理水平,保證注水質(zhì)量。目錄、注水井管理部門的設(shè)置及職責(zé)、注水井資料的錄取和檢查三、采油(注入)隊油水井地質(zhì)資料的管理四、注水井的生產(chǎn)管理注水井管理部門的設(shè)置及職責(zé)目前,大慶油田的注水井管理形成了公司領(lǐng)導(dǎo)下的廠、礦、隊注水井三級管理體系,在公司、廠、礦均設(shè)置了注水井管理崗,從設(shè)備管理到資料錄取進行了系統(tǒng)地規(guī)范,建立相應(yīng)的規(guī)章制度、職責(zé)和考核制度,為抓好注水井管理工作打下堅實基礎(chǔ)、公司注水井管理崗的主要職責(zé)開發(fā)部負(fù)責(zé)大慶油田公司的注水井管理工作主要負(fù)責(zé)制定、修訂和落實有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),及時掌握注水井管理情況,及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決注水井管理中的問題,推廣先進的注水管理經(jīng)驗及注水工藝技術(shù);制定有關(guān)采油生產(chǎn)技術(shù)管理指標(biāo)及計算方法,組織專項檢查活動2、采油廠、礦主要職責(zé)廠、礦管理崗位負(fù)責(zé)落實油田公司注水井有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,組織現(xiàn)場資料檢查,制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn),開展有關(guān)技術(shù)人員資料管理的培訓(xùn)工作,并對資料管理工作進行講評、考核3、采油隊的管理職責(zé)采油隊地質(zhì)技術(shù)員有關(guān)職責(zé)1、負(fù)責(zé)油水井資料錄取、整理的審核、分析工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保本隊油水井資料齊全準(zhǔn)確,上報及時;2、每月對全隊注水井現(xiàn)場資料錄取情況進行一次全面檢查,迎接好廠和油田公司季度、半年、年度檢查3、對影響油水井資料錄取的儀器、儀表及設(shè)備問題,督促有關(guān)部門維修、檢校,確保資料錄取工作正常進行4、油水井的重大變化及時分析,及時落實資料,提出下步合理調(diào)整措施,如注水井注水壓力,注水量發(fā)生重大變化到現(xiàn)場落實;負(fù)責(zé)維護好采油隊生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)進機工作,保證日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時上傳目錄、注水井管理部門的設(shè)置及職責(zé)二、注水井資料的錄取和檢查三、采油(注入)隊油水井地質(zhì)資料的管理四、注水井的生產(chǎn)管理二、注水井資料的錄取和檢查(一)油水井資料錄取的發(fā)展歷程大慶油田一直堅持把取全取準(zhǔn)油水井第一性資料,做為油水井管理中一項重要的基礎(chǔ)工作,并隨著油田開發(fā)的進程不斷完善。油水井資料錄取的發(fā)展可以相應(yīng)分為四個階段:第一階段:1960年~1963年資料錄取的探索階段第二階段:1964年~1975年資料錄取的完善階段第三階段:1976年~1999年資料錄取的規(guī)范階段第四階段:2000年~現(xiàn)在資料錄取的發(fā)展階段第一階段:1960年—1963年資料錄取的探索階段經(jīng)過兩年的實踐,1962年第一次提出了采油井資料必須做到七全七準(zhǔn),規(guī)定了量油、測氣、套管壓力、油管壓力、油層壓力、流動壓力及油氣分析要全準(zhǔn);注水井資料必須作到六全六準(zhǔn),規(guī)定了泵壓、套管壓力、油管壓力、油層壓力、注水量以及水質(zhì)分析全準(zhǔn)。1963年注水井資料八全八準(zhǔn),增加了洗井、井史兩項全準(zhǔn)。

1、最靈繁的人也看不見自己的背脊。——非洲

2、最困難的事情就是認(rèn)識自己?！ＥD

3、有勇氣承擔(dān)命運這