創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 加強(qiáng)和諧班組建設(shè)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)加強(qiáng)和諧班組建設(shè)

——化工部合成作業(yè)區(qū)三班2023年10月3日班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。企業(yè)所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，其工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。班組對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)雖小，發(fā)揮作用甚大，在企業(yè)保安全、創(chuàng)效益、促和諧等建設(shè)中堪稱首要。毋庸質(zhì)疑，健康和諧的工作環(huán)境、和諧溫馨的社會(huì)氛圍、積極向上的思想觀念、人與自然和諧相處都是我們建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的目標(biāo)和手段。構(gòu)建和諧企業(yè)，既是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，又是企業(yè)發(fā)展的根本要求。公司扎實(shí)開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)已經(jīng)全面鋪開(kāi)，通過(guò)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”、開(kāi)展“負(fù)責(zé)任、受尊敬”大討論為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)容延續(xù)和深化。努力做好班組工作，嚴(yán)格控制抓實(shí)抓好和諧班組建設(shè)，要進(jìn)一步抓好班組員工作心理動(dòng)向，齊心協(xié)力抓好“4+1”倒班新模式的實(shí)施。結(jié)合合成裝置特點(diǎn)，淺談合成三班在建設(shè)和諧班組探索和實(shí)踐，與大家交流，望批評(píng)指正。做好班組安全工作加強(qiáng)班組制度建設(shè)及運(yùn)用樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組凝聚力和諧班組建設(shè)從三個(gè)方面著手:一、做好班組安全工作安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)。沒(méi)有一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境職工的生命受到威脅、健康受到損害沒(méi)有職工的身心健康和生活的和諧不會(huì)有企業(yè)的和諧化工生產(chǎn)是高危行業(yè)，化工生產(chǎn)跨度大，生產(chǎn)工藝、介質(zhì)繁多，裝置的安全生產(chǎn)是我們一切行動(dòng)的前提，抓好安全工作是班組長(zhǎng)最艱巨的任務(wù)和使命。因此，在切實(shí)抓好“一平穩(wěn)四優(yōu)化”工作同時(shí)，使“安全從心出發(fā)”深入人心。合成區(qū)工作責(zé)任簡(jiǎn)介造氣渣油輸送工藝氣凈化空氣分離氨冷凍SDF儀表氣系統(tǒng)壓縮機(jī)CO2其裝置特點(diǎn)是設(shè)備種類多；工藝流程長(zhǎng)；老裝置設(shè)備問(wèn)題多，新裝置磨合期帶來(lái)新問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作給班組管理，帶來(lái)很大的壓力和難度。

在生產(chǎn)過(guò)程中，做好班前交接班工作，強(qiáng)化“安全從心出發(fā)”理念，從心、從行、從新出發(fā)深化“我要安全”主題活動(dòng)，嚴(yán)、實(shí)抓緊安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。1嚴(yán)抓作業(yè)操作票制度、抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作及“三違”作業(yè)管理，并大力推行“七想七不干”工作要求，并將各項(xiàng)制度一一落實(shí)到考核制度中。并響應(yīng)公司“低頭撿黃金”活動(dòng)，激勵(lì)職工加強(qiáng)日常巡檢及設(shè)備的維護(hù)工作，認(rèn)真查找身邊的隱患并加以整改和防范，確保安全生產(chǎn)。2始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力的管理體系，打好安全基礎(chǔ)。要注重安全文化建設(shè)，把“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的HSE理念融入具體工作；要關(guān)注員工情緒變化，化解各種矛盾，消除不安定因素，營(yíng)造平安和諧的良好氛圍。3二、加強(qiáng)班組制度建設(shè)及運(yùn)用

無(wú)規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組管理中具有重要的地位。在“一崗一責(zé)”及“4+1”新工作模式下，崗位人員的減少，勢(shì)必對(duì)完成日常操作規(guī)定工作及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化工作帶來(lái)一定的難度和管理上的考驗(yàn)。為了規(guī)范員工言行，使他們的目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，步伐一致。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)班組的工作考核力度，保證各項(xiàng)管理措施得到貫徹執(zhí)行。完善的班組管理制度能使班組的各項(xiàng)工作有章可循。加強(qiáng)“一崗一責(zé)”責(zé)任