確保工程質(zhì)量和工期的措施

確保工程質(zhì)量和工期的措施一、確保工程質(zhì)量的措施（一）質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量的承諾質(zhì)量方針：科學管理、質(zhì)量第一、顧客至上、創(chuàng)優(yōu)爭先。創(chuàng)優(yōu)目標：以我司ISO9002《質(zhì)量手冊》為指針,消滅質(zhì)量通病,確保工程質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量承諾：單位工程合格率100%。（二）組織保證體系質(zhì)量目標：建立全面質(zhì)量管理體系,制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，講究施工工藝流程，追求優(yōu)質(zhì)高效低消耗，使工程質(zhì)量達到合格標準。1、建立健全質(zhì)量管理體系組織保障措施詳見“質(zhì)量保證體系”,項目經(jīng)理為第一質(zhì)量責任人。項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢部、工程技術(shù)部和中心試驗室，在項目總工程師領(lǐng)導下開展質(zhì)量管理工作，施工段專業(yè)施工隊配有專職質(zhì)檢員，各施工隊作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理體系。2、確保工程質(zhì)量，要做到四個堅持：a.堅持施工前全面熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對班組進行圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求和保證措施、施工工藝要領(lǐng)、安全施工注意事項交底。b.堅持對橋梁、路基、路面結(jié)構(gòu)層的材料進行檢驗與試驗。施工員按照經(jīng)過試驗確定的最佳配合比進行配料、拌和，并緊密結(jié)合施工，跟蹤檢查及修正。c.堅持對外購成品、半成品原材料品質(zhì)的嚴格檢查，不合格的盡快清出現(xiàn)場。d.堅持施工過程中的質(zhì)量檢查與質(zhì)量控制，嚴格工序管理，做好施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，堅持自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。凡規(guī)定應(yīng)提請監(jiān)理工程師驗收批準的環(huán)節(jié)，都必須及時提請監(jiān)理工程師驗收批準。3、加強質(zhì)量意識教育及科學管理a.有針對性地組織職工學習相應(yīng)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標準，增強質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，使每個員工都具有牢固的“質(zhì)量第一”的思想意識,并成為自覺行動。以質(zhì)量為中心，做到現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控過程中令行禁止。b.實施質(zhì)量一票否決權(quán)制度。當工期、進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，質(zhì)量應(yīng)具有否決權(quán)。c.制定各部門各崗位質(zhì)量責任制,將項目的質(zhì)量目標分解落實到人，進一步明確責任，同時制定各分項工程質(zhì)量考核指標，施工段的技術(shù)管理人員要對本段的質(zhì)量負責，項目經(jīng)理部則對全標段的工程質(zhì)量負責，嚴格工程質(zhì)量獎懲制度，做到獎罰分明獎優(yōu)罰劣。d.建立現(xiàn)場試驗室項目經(jīng)理部下設(shè)一個中心試驗室和三個工地試驗室，配備一整套本工程所需的土工、砼、鋼筋等試驗及混合物配合比試驗及其他材料試驗檢驗的儀器設(shè)備，并配備具有豐富實踐經(jīng)驗的試驗工程師、試驗人員，進行嚴格的現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。強化質(zhì)量檢驗手段，一切用數(shù)據(jù)說話,建立完善的質(zhì)量保證體系。e.建立開工前技術(shù)交底制度項目開工前，請設(shè)計單位進行全面設(shè)計交底、交樁。講解設(shè)計意圖及施工應(yīng)注意的事項。各分項工程開工前應(yīng)按設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范要求編制詳細的施工方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。f.定期或不定期開展質(zhì)量檢查評比制度每月15日結(jié)合工程量收方進行一次質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并記錄在案,開展質(zhì)量、安全、進度流動紅旗競賽，每季評比一次，連獲三次者給予獎勵。（三）技術(shù)保證措施1、建立管理機構(gòu),健全技術(shù)保證體系a.成立項目質(zhì)量管理小組，第一管理者親手抓，配齊專職質(zhì)檢工本工程的業(yè)主給定工期到2008年8月份。我單位承諾在2008年8月份前保質(zhì)保量、安全、按時完成施工任務(wù)。2、確保工期目標實現(xiàn)的措施(1)優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。(2)抓好人員、設(shè)備、機械的進場，提前做好施工準備,保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，抓住有利時節(jié)，不斷掀起施工高潮。(3)合理安排冬季、雨季、臺風季節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的施工，確保工程順利進展。(4)搞好物資管理和物資供給，準備充足的貨源，保障施工供給。(5)重抓質(zhì)量、安全，以促進度,確保不出任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進展。(6)強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局,密切監(jiān)控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。重點項目或工序采取垂直管理,橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策和工作效率。3、組織管理措施①組織管理措施優(yōu)化施工方案,優(yōu)化配套機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率和機械化作業(yè)程度，為工程施工贏得時間，確保工期。抓好人員、設(shè)備、機械的進場，提前做好施工準備,保證“三快”，即“進場快、安家快、開工快”，抓住有利時節(jié)，不斷掀起施工高潮。②加強勞動管理，提高勞動效率。加強用工計劃性，實行定額用工。加強勞動定額管理，確保定額勞動量的完成。依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員的調(diào)休計劃，保證施工人員精力充沛，始終處于良好工作狀態(tài)。③創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的協(xié)作與配合。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。強化與材料供應(yīng)商的合同管理，依法進行經(jīng)濟活動，避免糾紛與沖突的發(fā)生。依靠地方治安警力，堅決打擊擾亂、盜竊分子的犯罪。4、計劃管理措施①編制總體施工計劃,進行總體控制施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調(diào)查及更為詳細的施工圖設(shè)計，精心編制實施性施工組織設(shè)計，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時調(diào)整各分項工程的計劃進度和勞力、機械使用計劃，確保工程按時完工。②編制重點工程的施工計劃，抓住關(guān)鍵線路開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標段內(nèi)重點工程的詳細施工計劃，確定施工關(guān)鍵線路。施工中對橋梁工程施工關(guān)鍵工序進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。③抓好施工中的計劃調(diào)整，進行動態(tài)控制采用先進的項目計劃管理軟件，對各工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生局部工期滯后時，將采用先進的項目計劃管理軟件，及時進行施工計劃調(diào)整，采取措施保證工期。5、主要技術(shù)措施①提前技術(shù)服務(wù)，保證施工的順利進行發(fā)揮技術(shù)的服務(wù)作用，細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術(shù)工作?，F(xiàn)場技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。制定詳細的單位工程施工組織設(shè)計,實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。②加強技術(shù)攻關(guān)，解決現(xiàn)場難題重大技術(shù)問題及時向建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理部門匯報，并積極會同相關(guān)單位協(xié)商解決方案。③加強材料供應(yīng)，抓好物資保障根據(jù)施工特點，超前調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。④加強機械保養(yǎng)，抓好設(shè)備保障，選配技術(shù)素質(zhì)好、事業(yè)心強的同志負責設(shè)備管理工作。⑤加強設(shè)備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。⑥加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。三、工程難點的技術(shù)保障對策針對本工程的重點難點項目，為解決施工可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，特擬定以下保障措施：1、技術(shù)保障小組成立以項目部總工程師為組長的技術(shù)保障小組，技術(shù)保障層層負責，實行各級技術(shù)人員崗位責任制，加強管理，充分發(fā)揮管理職能。2、配足施工技術(shù)力量做為重點工程項目，我公司將全力投入充足的高素質(zhì)技術(shù)人員及專業(yè)化的施工隊伍作為技術(shù)保障措施的保障基礎(chǔ)。3、制定切實可行的技術(shù)措施組織人員認真地進行圖紙會審，仔細地復核設(shè)計文件和進行現(xiàn)場踏勘，結(jié)合我公司的實際情況，精心周密地編制施工組織設(shè)計，選用成熟的工藝和技術(shù)。制定切實可行的技術(shù)措施，嚴格技術(shù)復核制度。4、實行分工負責制要求分工明確，使得每一工序都有專人負責，開工前應(yīng)對參建人員進行技術(shù)培訓，在每道工序?qū)嵤┣埃墒┕ぜ夹g(shù)負責人對施工人員進行技術(shù)交底，真正做到每個施工人員心中有數(shù)。5、發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)組的作用成立以項目部總工程師為組長的技術(shù)攻關(guān)組，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行技術(shù)攻關(guān)，及時制定切實可行的解決問題的方案；推廣運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，并結(jié)合工程的實際進度情況不斷地優(yōu)化方案，使其達到最佳效果。6、協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境主動加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，提前將施工方案上報審批，協(xié)調(diào)好與有關(guān)部門，相鄰承包商和施工場地周邊居民的關(guān)系，保障技術(shù)設(shè)施得以順利實施。四、冬季和雨季的施工安排（一）、冬季施工安排本工程施工工期為2008年4月至2008年8月，且工程所在地多年平均氣溫19.5℃，對施工沒有影響。（二）、雨季施工安排1、雨季施工前應(yīng)做好下列準備工作：①加強與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，根據(jù)當?shù)貧庀笏馁Y料，對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；②修好施工便道并保證晴雨暢通；③住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點，并應(yīng)與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。④修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。2、永臨結(jié)合的原則，做好現(xiàn)場的各種排水設(shè)施，雨季來臨前疏通各種管溝，使施工現(xiàn)場始終保持良好排水狀態(tài)，雨后能迅速恢復施工。3、加強各種原材料庫存的防雨工作，現(xiàn)場配備足夠的防雨、防水、防淹設(shè)施，避免各種材料遭受雨淋或受淹。雨季施工時運料車輛應(yīng)備有防雨設(shè)施，以免受到雨淋。4、雨季施工路堤，做到隨挖、隨運、隨鋪、隨碾壓和整平，每一層壓實面有大于4%的橫坡以利于排水，路基填土不得在雨天施工，施工中遇雨時立即停止施工，已攤鋪的填料盡快碾壓密實，對未經(jīng)壓實即遭雨淋的填料，要予以清除或待天氣好轉(zhuǎn)后晾曬后在使用。5、已成型的路基邊坡上修筑臨時泄水槽，路堤邊緣設(shè)置臨時擋水路緣，以保證路基不受沖刷破壞。6、路面各結(jié)構(gòu)層不得在雨天施工，當施工中遇雨時立即停止施工，已攤鋪的混合料盡快碾壓密實，對未經(jīng)壓實即遭雨淋的混合料，要予以清除。7、橋梁各結(jié)構(gòu)不得在雨天施工，當施工中遇雨時立即停止施工。8、施工中隨時掌握天氣預(yù)報和氣象動態(tài)，做好防洪、防汛等工作。在汛期來臨之前，對防洪組織機構(gòu)、措施落實、搶險方案等進行全面檢查，把防洪所需的資金、設(shè)備、物資、人員重點做出安排并予以保證。五、質(zhì)量保證體系（一）、質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,各施工段設(shè)立專職質(zhì)檢員,施工隊配備兼職質(zhì)檢員，形成一個三級質(zhì)量管理組織機構(gòu)。本標段的項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳見組織保證體系圖，附后頁。2、本標段的制度保證詳見制度保證體系圖，附后頁。3、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)量檢查程序詳見施工保證體系圖，附后頁。4、質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，領(lǐng)導全體職工進行創(chuàng)優(yōu)活動，各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，實現(xiàn)項目經(jīng)理質(zhì)量總負責，總工程師專職負責，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，班組質(zhì)檢員檢查質(zhì)量的質(zhì)量保證體系。（2）各隊都建立有計劃有目標的質(zhì)量控制小組，重點針對砼質(zhì)量、預(yù)制件、路基質(zhì)量開展攻關(guān)。加強工序的質(zhì)量控制，對工序?qū)嵭腥龣z制度，即自檢、互檢、交接檢，上道工序不合格，不準進行下道工序。（3）加強計量、測量、試驗基礎(chǔ)工作，在工地建立試驗室和測量隊。砼采用自動計量裝置，嚴格混凝土的配合比，試驗室配備必要的試驗設(shè)備，建立制度保證體系并隨工程的進展及時進行試驗。（4）嚴格隱蔽工程的檢查和簽證制度，按規(guī)范要求認真進行各工序的檢查和簽證。檢查程序：首先由班組質(zhì)檢員檢查，然后再由隊工程師和經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查。如果屬于隱蔽工程基礎(chǔ)，則最后通知監(jiān)理工程師檢查，施工保證體系圖建立各級質(zhì)量責任制建立各級質(zhì)量責任制開展QC小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比，實施獎優(yōu)罰劣的驗收計量制度不定期進行質(zhì)量分析會制度保證體系質(zhì)量維修及回訪制度進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。負責組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動，并進行質(zhì)量信息反饋。負責組織編制實施性施工組織設(shè)計，圖紙會審、技術(shù)交底、變更設(shè)計、“四新”應(yīng)用、組織分項、分部、單位工程檢驗工程技術(shù)檔案。搞好工程控制測量和定位復測、確保施工測量準確無誤。做好進場材料、成品半成品檢驗，日常施工試驗、計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢驗鑒定、填好運行記錄在施工技術(shù)科的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)下達月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則及時搞好驗工計價以百年大計質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動質(zhì)量施工測量試驗材料設(shè)備核算工教施工技術(shù)科安全