焊接車間主任崗位職責樣本（7篇）

第6頁共6頁焊接車間?主任崗位?職責樣本?1、根?據(jù)作業(yè)計?劃，開展?生產(chǎn)工作?，監(jiān)控產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保按時?，按質(zhì)，?按量交貨?2、負?責現(xiàn)場布?置，工位?器具管理?和定置管?理，合理?安排、調(diào)?配生產(chǎn)人?員調(diào)整生?產(chǎn)能力，?提高生產(chǎn)?效率。?3、掌握?生產(chǎn)工藝?流程和所?有生產(chǎn)設?備的性能?，指導生?產(chǎn)員工合?理使用設?備4、?依據(jù)作業(yè)?文件，實?施標準作?業(yè)方法;?監(jiān)督檢查?實施情況?5、車?間各班組?的生產(chǎn)管?理監(jiān)督，?檢查各班?組各工序?的生產(chǎn)情?況及生產(chǎn)?進度計劃?完成情況?6、負?責每月的?生產(chǎn)完成?的統(tǒng)計和?分析工作?7、生?產(chǎn)質(zhì)量管?理及異常?的預防，?糾正，改?善8、?協(xié)助領導?開展安全?管理和工?傷事故的?預防控制?;確保安?全生產(chǎn)?9、建立?車間的日?常管理制?度10?、推行5?S生產(chǎn)現(xiàn)?場管理?11、負?責車間可?持續(xù)改進?工作1?2、按公?司流程要?求做好產(chǎn)?品的標識?及可追塑?性管理工?作焊接?車間主任?崗位職責?樣本（二?）1、?組織實施?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?計劃，保?質(zhì)保量地?完成生產(chǎn)?任務;?2、貫徹?、執(zhí)行公?司的成本?控制目標?，加強對?車間原材?料使用的?控制，確?保在提高?產(chǎn)量、保?證質(zhì)量的?前提下不?斷降低生?產(chǎn)成本;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃不斷優(yōu)?化生產(chǎn)結?構，優(yōu)化?工藝流程?，做好員?工技能培?訓和晉升?方案;?4、按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?、懲罰;?5、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員做?好員工的?質(zhì)量培訓?，提高員?工的質(zhì)量?意識;?6、深入?貫徹公司?的安全生?產(chǎn)制度，?確保安全?文明生產(chǎn)?;7、?領導車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?，處理車?間的突發(fā)?事件等工?作;8?、領導車?間做好班?組建設;?9、領?導交辦的?其他工作?。焊接?車間主任?崗位職責?樣本（三?）1.?全面負責?分裝車間?的各項工?作，保證?車間生產(chǎn)?、質(zhì)量、?安全等各?項指標的?順利完成?。2.?根據(jù)工廠?下達的月?度生產(chǎn)作?業(yè)計劃，?編制車間?的月度、?周、日生?產(chǎn)作業(yè)計?劃，并組?織均衡生?產(chǎn)，保證?各項生產(chǎn)?任務的正?常完成。?3.負?責車間員?工的日常?管理，并?組織相應?培訓，不?斷提高員?工綜合素?質(zhì)。4?.負責車?間設備設?施的日常?管理，維?護、保養(yǎng)?，保證設?備設施的?正常使用?。5.?負責質(zhì)量?體系在車?間的實施?，有效保?證產(chǎn)品質(zhì)?量。6?.負責貫?徹落實公?司會議精?神、各項?管理制度?與措施。?焊接車?間主任崗?位職責樣?本（四）?1、協(xié)?助負責對?部門安全?生產(chǎn)、產(chǎn)?品設計，?日常管理?等相關工?作;2?、協(xié)助負?責對車間?組織架構?的建立、?設定，人?員調(diào)配、?培訓，考?核等工作?;3、?負責對部?門ISO?/TS1?6949?，___?_質(zhì)量體?系執(zhí)行情?況的管理?工作;?4、負責?對安全生?產(chǎn)、3定?、5S管?理、設備?保養(yǎng)等措?施的制定?，做好監(jiān)?督管理工?作;5?、根據(jù)生?產(chǎn)計劃和?生產(chǎn)節(jié)拍?進行相關?跟蹤和協(xié)?調(diào)工作;?6、完?成上級領?導交辦的?其它臨時?工作;?焊接車間?主任崗位?職責樣本?（五）?1、全面?負責焊接?車間生產(chǎn)?管理工作?。根據(jù)生?產(chǎn)調(diào)度下?達的月周?日生產(chǎn)作?業(yè)計劃，?安排車間?生產(chǎn)，確?保生產(chǎn)任?務的落實?，調(diào)動員?工積極性?，保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務。?安排、檢?查車間生?產(chǎn)任務完?成情況;?對生產(chǎn)過?程中的設?備、物料?進行協(xié)調(diào)?。2、?生產(chǎn)出的?產(chǎn)品件及?時安排統(tǒng)?計入庫，?及時確保?銷售發(fā)貨?及時。?3、對下?屬進行規(guī)?章制度和?專業(yè)知識?的培訓，?對培訓效?果監(jiān)督考?核反饋，?針對人員?技能和經(jīng)?驗意識提?出培訓需?求。4?、負責車?間各工位?的階段性?產(chǎn)品質(zhì)量?的監(jiān)控，?及時提供?技術指導?，以確保?質(zhì)量目標?的實現(xiàn)。?5、對?生產(chǎn)出的?產(chǎn)品件監(jiān)?督產(chǎn)品標?識卡的實?施和檢查?工作，以?確保產(chǎn)品?質(zhì)量的可?追溯性。?6、作?好工時定?額的考核?和具體實?施，確保?生產(chǎn)計劃?的準確性?。7、?負責監(jiān)督?焊接車間?班組長制?作生產(chǎn)日?報表并提?交生產(chǎn)統(tǒng)?計匯總。?8、監(jiān)?督指導操?作工安全?操作，防?止工傷和?其他安全?事故的發(fā)?生。9?、負責焊?接車間現(xiàn)?場管理的?實施，確?保設備的?完好，人?員的安全?。不斷學?習現(xiàn)場管?理知識，?提高工效?。10?、根據(jù)公?司人力資?源管理規(guī)?定，指導?下屬人員?工作，評?估績效，?建議或決?定下屬人?員的任用?、培訓激?勵，以提?高人員素?質(zhì)，調(diào)動?工作積極?性。1?1、按照?TS質(zhì)量?管理體系?、6S、?企業(yè)文化?、改進要?求，協(xié)同?其他部門?，全力完?成分責工?作。工作?有創(chuàng)造性?，結合實?際提合理?化建議和?提案，實?現(xiàn)持續(xù)改?進。焊?接車間主?任崗位職?責樣本（?六）1?、負責質(zhì)?量問題整?改，焊接?尺寸問題?，查找原?因，工裝?調(diào)整;焊?縫質(zhì)量問?題，查找?原因，調(diào)?整示教點?;2、?編制焊接?作業(yè)指導?書，焊接?規(guī)范表，?焊接PF?MEA等?體系文件?;3、?參與項目?階段焊接?工藝及工?裝方案的?評審;?4、產(chǎn)能?提升，包?括節(jié)拍優(yōu)?化、焊接?工藝改進?、焊接缺?陷改善;?5、對?焊接操作?員的焊接?培訓。?6、焊接?現(xiàn)場__?__年以?上管理經(jīng)?驗（__?__人以?上團隊）?7、熟?悉集成及?自動化技?術，有機?器人點焊?、弧焊、?激光焊實?際操作經(jīng)?驗、8?、熟悉3?D設計機?仿真應用?技術9?、熟練操?作運用O?FFIC?E辦公軟?件;1?0、大學??？萍耙?上學歷，?男女不限?焊接車?間主任崗?位職責樣?本（七）?1.按?照內(nèi)外部?客戶要求?以及生產(chǎn)?計劃組織?生產(chǎn)交付?。2.?管理焊接?團隊，對?團隊負有?指導、評?價、培訓?職能。?3.根據(jù)?圖紙確定?焊接工藝?并進行評?定，確定?工藝流程?、焊接設?備和焊接?工裝。?4.負責?設備選型?及新設備?采購申請?。5.?新設備安?裝和調(diào)試?、新設備?正式應用?前的驗收?，對車間?員工進行?新工藝的?培訓。?6.根據(jù)?圖紙分析?確定焊接?品消耗定?額，制定?和選擇生?產(chǎn)用工具?，通過S?AP申請?采購工具?。7.?編制焊接?產(chǎn)品作業(yè)?指導書，?及時升級?更新作業(yè)?指導書，?編制焊接?參數(shù)表。?8.優(yōu)?化焊接生?產(chǎn)過程，?持續(xù)改進?，系統(tǒng)分?析焊接生?產(chǎn)過程，?分析處理