發(fā)展規(guī)劃部職責(zé)（五篇）

第14頁共14頁發(fā)展規(guī)劃?部職責(zé)?工作章程?一、為?進一步加?強對全校?學(xué)生社團?整體規(guī)劃?的協(xié)調(diào)和?領(lǐng)導(dǎo)，使?全校學(xué)生?社團的發(fā)?展更加科?學(xué)和合理?，并使制?定出的學(xué)?生社團聯(lián)?合會的整?體發(fā)展規(guī)?劃能切實?有效地?指導(dǎo)全校?學(xué)生社團?的各項工?作，特設(shè)?立河南師?范大學(xué)學(xué)?生社團聯(lián)?合會發(fā)展?規(guī)劃部。?二、河?南師范大?學(xué)學(xué)生社?團聯(lián)合會?發(fā)展規(guī)劃?部設(shè)部長?____?人，副部?長___?_人。?三、學(xué)生?社團聯(lián)合?會發(fā)展規(guī)?劃部的職?能：1?、在深入?實際、深?入社團、?深入社員?調(diào)查研究?、總結(jié)經(jīng)?驗的基礎(chǔ)?上，認(rèn)真?研究、科?學(xué)論證學(xué)?生社聯(lián)聯(lián)?合會和各?學(xué)生社團?的中長期?發(fā)展規(guī)劃?和階段性?規(guī)劃、生?社聯(lián)聯(lián)合?會和各學(xué)?生社團改?革與發(fā)展?的重大問?題與重要?政策，力?爭為學(xué)生?社聯(lián)聯(lián)合?會和各學(xué)?生社團的?改革與發(fā)?展提供高?質(zhì)量、建?設(shè)性、可?操作的研?究報告、?方案設(shè)計?、政策建?議或決策?咨詢。?2、根據(jù)?學(xué)生社團?聯(lián)合會和?各學(xué)生社?團的可持?續(xù)發(fā)展要?求，對學(xué)?生社團聯(lián)?合會和各?學(xué)生社團?發(fā)展規(guī)劃?進行研究?，提出方?案和建議?，組織編?制河南師?范大學(xué)學(xué)?生社團聯(lián)?合會和各?學(xué)生社團?總體發(fā)展?規(guī)劃和近?期建設(shè)規(guī)?劃，并制?定實施方?案。3?、對各學(xué)?生社團進?行審核和?監(jiān)督管理?，對各學(xué)?生社團品?牌活動的?可行性方?案和具體?實施方案?進行審核?和一定程?序的論證?，對學(xué)生?社團發(fā)展?過程中可?能出現(xiàn)的?問題及時?向相關(guān)學(xué)?生社團提?出建議和?改進措施?。4、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?研究其它?高校學(xué)生?社團聯(lián)合?會的歷史?、特點、?優(yōu)勢、人?才培養(yǎng)、?管理機制?、發(fā)展規(guī)?律和最新?動態(tài)等，?為把河南?師范大學(xué)?學(xué)生社團?聯(lián)合會早?日建成全?國一流學(xué)?生組織提?供借鑒。?5、緊?緊圍繞學(xué)?生社團聯(lián)?合會的中?心工作，?在深入實?際、調(diào)查?研究、廣?收信息、?科學(xué)分析?的基礎(chǔ)上?，不定期?撰寫《發(fā)?展規(guī)劃部?簡報》。?6、根?據(jù)學(xué)生社?團聯(lián)合會?整體規(guī)劃?和各學(xué)生?社團總體?規(guī)劃，審?核批準(zhǔn)各?學(xué)生社團?的社團活?動項目的?立項申請?，其中的?重大活動?項目需提?交校團委?審核批準(zhǔn)?。7、?對全校學(xué)?生社團進?行分類管?理，施行?分類社團?例會制度?。及時反?饋各學(xué)生?社團的發(fā)?展現(xiàn)狀和?對全校學(xué)?生社團的?發(fā)展提出?的各種建?設(shè)性意見?，供理事?會例會時?討論。?發(fā)展規(guī)劃?部職責(zé)（?二）負(fù)?責(zé)公司建?設(shè)項目的?計劃統(tǒng)計?工作、工?程進度的?催辦及報?表的收集?、上報等?；負(fù)責(zé)辦?理公司建?設(shè)項目的?規(guī)劃、建?設(shè)、備案?、產(chǎn)權(quán)等?手續(xù)；負(fù)?責(zé)公司建?設(shè)項目各?類工程技?術(shù)檔案的?收集、整?理、保管?；負(fù)責(zé)公?司固定資?產(chǎn)的配置?與管理，?負(fù)責(zé)物業(yè)?合同的簽?訂、租金?及水電氣?費用的收?取、日常?維護負(fù)責(zé)?工程前期?合同的談?判與簽訂?等工作，?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他任務(wù)。?要求。?能夠統(tǒng)觀?全局，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，?任勞任怨?。例：?某集團?規(guī)劃發(fā)展?部職責(zé)?規(guī)劃發(fā)展?部的職責(zé)?范圍：?—負(fù)責(zé)集?團公司的?政策研究?、體制改?革和組織?機構(gòu)運行?情況評估??！?fù)責(zé)?集團公司?總部的投?資項目論?證實施和?投資經(jīng)營?管理工作??！?據(jù)國家發(fā)?展戰(zhàn)略和?產(chǎn)業(yè)政策?，負(fù)責(zé)集?團公司發(fā)?展戰(zhàn)略研?究、方案?起草、方?案論證和?制定工作?。—負(fù)?責(zé)集團公?司總部年?度工作計?劃的匯總?、發(fā)布、?跟蹤、評?價和考核?工作。—?負(fù)責(zé)起草?集團公司?年度工作?會議的主?題報告。?—負(fù)責(zé)?集團公司?重大文件?、報告的?起草工作??！?fù)?責(zé)集團公?司建立現(xiàn)?代企業(yè)制?度和母子?公司體制?的工作。?—負(fù)責(zé)?集團公司?總部組織?機構(gòu)設(shè)置?、調(diào)整方?案的編制?工作。?—負(fù)責(zé)提?出集團公?司產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整、?資產(chǎn)重組?的有關(guān)方?案，經(jīng)集?團公司批?準(zhǔn)后組織?實施，實?現(xiàn)突出主?業(yè)、優(yōu)化?資源配置?的目標(biāo)。?—負(fù)責(zé)?研究集團?公司多元?化經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略。?—負(fù)責(zé)?提出集團?公司向控?股企業(yè)、?參股企業(yè)?委派的股?東代表、?董事會成?員、監(jiān)事?會成員的?人選要求?或建議。?—負(fù)責(zé)?歸口管理?集團公司?派出的董?事、監(jiān)事?、股東代?表?！?負(fù)責(zé)集團?公司的法?律事務(wù)。?—負(fù)責(zé)?與國家有?關(guān)部門建?立工作聯(lián)?系?！?按承擔(dān)的?職責(zé)制定?相應(yīng)的規(guī)?章制度，?并建立內(nèi)?部崗位責(zé)?任制。?—向集團?公司分管?領(lǐng)導(dǎo)報告?工作。?—設(shè)副主?任或/和?主任助理?協(xié)助工作?。發(fā)展?規(guī)劃部職?責(zé)（三）?公司法?務(wù)部的職?能大體可?分為兩大?類，一類?是對公司?的管理職?能，體現(xiàn)?在從正面?意義上對?公司的發(fā)?展和管理?方面，另?一類是法?律救濟職?能，體現(xiàn)?在糾紛發(fā)?生以后法?務(wù)部的協(xié)?調(diào)，仲裁?和訴訟方?面：一?、法務(wù)部?的管理職?責(zé)：公?司法務(wù)部?的管理職?能具體分?述如下：?1、擔(dān)?任公司股?東會、股?東、董事?、總經(jīng)理?的法律顧?問，協(xié)助?公司管理?層依法決?策，為公?司的長遠(yuǎn)?規(guī)劃保駕?護航。?2、列席?公司股東?會和由公?司高管組?織、參加?的會議，?就相關(guān)法?律事務(wù)提?供法律咨?詢和發(fā)表?法律意見?。3、?建立或完?善公司內(nèi)?部的各項?規(guī)章制度?。4、?擬定、修?定各部門?、各崗位?工作職責(zé)?。5、?負(fù)責(zé)對公?司各部門?及其工作?人員執(zhí)行?法律法規(guī)?和公司各?項規(guī)章制?度的監(jiān)督?、檢查。?6、負(fù)?責(zé)公司的?合同文本?的制定、?修改，參?與公司重?大合同的?談判、簽?訂，對各?類合同的?履行進行?監(jiān)督。?7、為各?部門及其?工作人員?提供法律?咨詢；對?公司員工?進行法律?培訓(xùn)。?8、全面?負(fù)責(zé)公司?員工違法?、違紀(jì)、?違反公司?管理制度?和損害公?司利益的?案件的調(diào)?查、處理?。9、?負(fù)責(zé)公司?知識產(chǎn)權(quán)?的申請、?維護。?10、負(fù)?責(zé)制訂并?審核公司?的各類法?律文件。?11、?配合、協(xié)?助有關(guān)部?門對應(yīng)收?賬款進行?催收，并?直接辦理?疑難應(yīng)收?帳款的催?收。二?、法律救?濟職能?代表公司?處理各類?調(diào)解、仲?裁、訴訟?案件。?三、法務(wù)?部組織架?構(gòu)設(shè)計?根據(jù)以上?思路，公?司法務(wù)部?的組織架?構(gòu)可作如?下設(shè)計：?其中，?法務(wù)總監(jiān)?主持法務(wù)?部日常工?作，并代?表法務(wù)部?參與公司?各項管理?活動。各?組下依工?作需要各?設(shè)法務(wù)專?員一至兩?名，其中?訴訟組可?外聘兼職?律師作為?補充。?各組職責(zé)?如下：?產(chǎn)權(quán)組：?負(fù)責(zé)公司?知識產(chǎn)權(quán)?的申請、?維護。合?規(guī)組：建?立或完善?公司內(nèi)部?的各項規(guī)?章制度；?擬定、?修定各部?門、各崗?位工作職?責(zé)；負(fù)?責(zé)對公司?各部門及?其工作人?員執(zhí)行法?律法規(guī)和?公司各項?規(guī)章制度?的監(jiān)督、?檢查；?全面負(fù)責(zé)?公司員工?違法、違?紀(jì)、違反?公司管理?制度和損?害公司利?益的案件?的調(diào)查、?處理。?合同組。?負(fù)責(zé)公司?的合同文?本的制定?、修改，?參與公司?重大合同?的談判、?簽訂，對?各類合同?的履行進?行監(jiān)督，?并管理公?司對外簽?訂的各類?合同。?訴訟組：?代表公司?處理各類?調(diào)解、仲?裁、訴訟?案件；?配合、協(xié)?助有關(guān)部?門對應(yīng)收?賬款進行?催收，并?直接辦理?疑難應(yīng)收?帳款的催?收；為?各部門及?其工作人?員提供法?律咨詢；?對公司員?工進行法?律培訓(xùn)。?發(fā)展規(guī)?劃部職責(zé)?（四）?一、公關(guān)?部制度的?建立：公?關(guān)部制度?的建立：?___?_公關(guān)部?的整體發(fā)?展目標(biāo)為?公關(guān)部的?整體發(fā)展?目標(biāo)為：?目標(biāo)嚴(yán)?格遵守學(xué)?生會規(guī)章?制度，做?好日常工?作；建設(shè)?一支素質(zhì)?高、能力?強、肯奉?獻、能實?干、敢創(chuàng)?新的優(yōu)秀?公關(guān)隊伍?；開展一?批具有鮮?明特色、?高品質(zhì)的?品牌活動?；爭做院?內(nèi)有一定?影響，學(xué)?生會內(nèi)部?的一流工?作水平。?2.?公關(guān)部當(dāng)?前存在的?問題：公?關(guān)部當(dāng)前?存在的問?題（1?）制度：?公關(guān)部的?制度還不?完善，實?施效果不?明顯，例?如公關(guān)部?的考勤制?度也是早?就開始實?施了，可?是如今實?施的效果?仍然不理?想，建立?的規(guī)章制?度無法真?正落實到?實處。?（2）干?部：公關(guān)?部的干部?與基層的?成員溝通?的不好，?甚至可以?說我們沒?有溝通的?平臺，例?會也只是?部長在上?面布置工?作任務(wù)，?并沒有廣?泛聽取基?層的意見?，成員們?不知道公?關(guān)部的近?期，長遠(yuǎn)?工作目標(biāo)?是什么。?（3）?基層：工?作目標(biāo)不?明確，常?常出現(xiàn)工?作的懈怠?情況，其?實出現(xiàn)這?樣情況的?根本原因?除了個別?公關(guān)部成?員覺悟不?高之外，?還有一個?很重要的?因素就是?我們的公?關(guān)部成員?不知道自?己應(yīng)該忙?些什么，?不知道自?己為什么?要忙，對?于公關(guān)部?這個集體?缺乏歸屬?感，對于?身處學(xué)生?會這個團?體缺乏榮?譽感。其?二就是過?少的人員?影響工作?的完成，?也影響其?作用的充?分發(fā)揮，?影響著組?織的效率?。（4?）對內(nèi)：?對于公關(guān)?部的團隊?建設(shè)始終?缺乏一套?行之有效?的可遵行?的規(guī)則或?者經(jīng)驗，?我們很多?的工作都?還沒有做?，比如對?于過去成?功的總結(jié)?，對于基?層學(xué)生會?成員的激?勵制度。?（5）?對外：我?們院里和?其他學(xué)校?及系里公?關(guān)部交流?不夠，我?們不了解?別人的運?作模式，?他們也很?難了解我?們的成功?經(jīng)驗。?3.解?決方案：?解決方案?：（1?）制度。?從上到下?的落實工?作的執(zhí)行?力，現(xiàn)有?的制度我?們進行修?訂，對于?具有可執(zhí)?行性的我?們要嚴(yán)格?的執(zhí)行，?對于沒有?可執(zhí)行性?的，我們?修改甚至?廢除，不?能把學(xué)生?會成文的?制度束之?高閣。?（2）干?部：通過?建立群，?公關(guān)部例?會，部門?聚餐和部?門活動等?一系列的?方式，加?強干部與?基層成員?之間的交?流，樹立?公關(guān)部干?部在基層?成員中的?威信。?（3）基?層：在公?關(guān)部內(nèi)部?定期做工?作總結(jié)和?工作規(guī)劃?，對于工?作中的失?誤者做自?我檢討，?對于表現(xiàn)?突出者進?行表揚，?提高他們?對于公關(guān)?部的認(rèn)同?感與歸屬?感，在公?關(guān)部內(nèi)部?實行分工?制，讓他?們明確工?作方向。?（4）?對內(nèi)：設(shè)?立成員激?勵制度：?制定一個?量化的考?核標(biāo)準(zhǔn)，?根據(jù)這個?標(biāo)準(zhǔn)評選?優(yōu)秀成員?，我們對?于公關(guān)部?的成員，?應(yīng)該有這?樣的一個?激勵制度?，真正調(diào)?動起其積?極性。?（5）對?外：我們?應(yīng)加強與?兄弟學(xué)校?學(xué)生會?之間的交?流，借鑒?他們的成?功經(jīng)驗，?學(xué)習(xí)他們?的優(yōu)秀運?作模式；?同時也要?加強與系?部之間的?交流，定?期與系部?之間交流?工作經(jīng)驗?，以提高?我們的工?作水平。?二、公?關(guān)部內(nèi)部?成員結(jié)構(gòu)?及招新：?公關(guān)部內(nèi)?部成員結(jié)?構(gòu)及招新?：成員結(jié)?構(gòu)及招新?公關(guān)部?部門成員?主要分布?為四個部?分：公關(guān)?部部門成?員主要分?布為四個?部分：?1.2.?3.策劃?組外聯(lián)組?禮儀組?人員分布?及其要求?a）策劃?組需要有?頭腦和細(xì)?膩心思的?人員，這?些人可從?由部門中?抽出__?__個人?組成策劃?組的成員?；策劃組?是要為學(xué)?生會活動?和公關(guān)部?發(fā)展出謀?劃策，為?學(xué)生會的?公共關(guān)系?提出有效?的方案和?解決方法?；這些人?都應(yīng)該有?較廣泛的?人際關(guān)系?和組織能?力，有一?定的策劃?能力。b?）外聯(lián)組?需要的人?才必須擁?有豐富的?人際關(guān)系?和高明的?交流能力?，要相應(yīng)?地從部門?中抽出_?___人?組成，以?保證外聯(lián)?組能有足?夠的人員?調(diào)用；由?于外聯(lián)組?的作用在?學(xué)生會中?非常突出?，對個人?的能力要?求也非常?強，它要?處理的是?學(xué)校外部?問題，所?以這些人?員的心理?素質(zhì)和道?德素質(zhì)必?須是關(guān)鍵?，一定要?有高超的?口才表達?能力，善?于協(xié)調(diào)人?際關(guān)系，?也要有靈?巧的手藝?和隨機應(yīng)?變的能變?能力，面?對突然出?現(xiàn)的變動?要有冷靜?的應(yīng)對能?力，不為?變動而亂?了自己的?分寸；這?些人員應(yīng)?該由那些?人際關(guān)系?好的成員?組成，才?能把外聯(lián)?組的作用?發(fā)揮出來?。c）禮?儀服務(wù)是?公關(guān)部的?一個重要?職能，維?持學(xué)生會?禮儀標(biāo)準(zhǔn)?也是公關(guān)?部的重要?義務(wù)，因?此成立禮?儀組是必?須的。?（2）由?于禮儀的?特殊性，?需求的人?員較多，?可從部門?中抽調(diào)_?___人?組成。?（3）這?些人員最?好由女性?為主，因?為禮儀要?求儀容儀?表良好、?講解準(zhǔn)確?流利和服?務(wù)主動熱?情，但有?一些事情?也是要由?男性來完?成，在這?個的環(huán)節(jié)?要適當(dāng)調(diào)?節(jié)男女比?例。對于?各組別的?職責(zé)劃分?并沒有嚴(yán)?格意義的?區(qū)分，每?組的成員?不僅要擅?長于某一?組的工作?，還要了?解其他組?的工作，?共同為公?關(guān)部發(fā)展?出謀劃策?。招新?方案：招?新方案?在學(xué)生會?的統(tǒng)一部?署之下，?部門計劃?招新共分?為兩步，?第一步現(xiàn)?場面試，?第二步為?考察，預(yù)?計招收二?十人左右?。第一?步面試第?一步面試?面試要求?：1、?儀表風(fēng)度?這是指應(yīng)?試者的體?型、外貌?、氣色、?衣著舉止?、精神狀?態(tài)等。像?禮儀組對?儀表風(fēng)度?方面要求?較高，研?究表明，?儀表端莊?、衣著整?潔、舉止?文明的人?，一般做?事有規(guī)律?、注意自?我約束、?責(zé)任心強?。2、?口頭表達?能力面試?中應(yīng)試者?是否能夠?將自己的?思想、觀?點、意見?或建議順?暢地用語?言表達出?來?？疾?的具體內(nèi)?容包括：?表達的邏?輯性、準(zhǔn)?確性、感?染力、音?質(zhì)、音色?、音量、?音調(diào)等。?3、綜?合分析能?力面試?中，應(yīng)試?者是否能?對面試官?所提出的?問題，通?過分析抓?住本質(zhì)，?并且說理?透徹、分?析全面、?條理清晰?。4、?反應(yīng)能力?與應(yīng)變能?力主要看?應(yīng)試者對?面試官所?提出的問?題理解是?否準(zhǔn)確，?回答的迅?速性、準(zhǔn)?確性等。?對于突發(fā)?問題的反?應(yīng)是否機?智敏捷、?回答恰當(dāng)?。對于意?外事情的?處理是否?得當(dāng)、妥?當(dāng)?shù)取?5、人際?交往能力?在面試中?，通過詢?問應(yīng)試者?經(jīng)常參與?哪些集體?活動，喜?歡同哪種?類型的人?打交道，?在各種社?交場合所?扮演的角?色，可以?了解應(yīng)試?者的人際?交往傾向?和與人相?處的技巧?。6、?自我控制?能力與情?緒穩(wěn)定性?自我控制?能力對于?公關(guān)部顯?得尤為重?要。一方?面，在遇?到上級批?評指責(zé)、?工作有壓?力或是個?人利益受?到?jīng)_擊時?，能夠克?制、容忍?、理智地?對待，不?致因情緒?波動而影?響工作；?另一方面?工作要有?耐心和韌?勁。7?、工作態(tài)?度一是了?解應(yīng)試者?對過去學(xué)?習(xí)、工作?的態(tài)度；?二是了解?其對現(xiàn)學(xué)?生會工作?的態(tài)度。?8、上?進心、進?取心上進?心、進取?心強烈的?人，一般?都確立有?人生上的?奮斗目標(biāo)?，并為之?而積極努?力。表現(xiàn)?在努力把?現(xiàn)有工作?做好，且?不安于現(xiàn)?狀，工作?中常有創(chuàng)?新。上進?心不強的?人，一般?都是安于?現(xiàn)狀，無?所事事，?不求有功?，但求無?過，對什?么事都不?熱心。?9、應(yīng)聘?動機了解?應(yīng)試者為?何希望來?公關(guān)部工?作，對哪?類工作最?感興趣，?在工作中?追求什么?，判斷本?部門所能?提供的工?作條件等?能否適合?他。1?2、業(yè)余?興趣與愛?好應(yīng)試者?休閑時愛?從事哪些?運動，喜?歡閱讀哪?些書籍，?喜歡什么?樣的電視?節(jié)目，有?什么樣的?嗜好等，?可以了解?一個人的?興趣與愛?好，這對?錄用后的?工作安排?常有好處?。面試提?問的問題?（由部門?成員共同?商討而定?，相信大?家的智慧?會比個人?強出許多?）第二?步考察（?帶新生）?第二步考?察（帶新?生）對?于初試通?過的同學(xué)?將進行一?個月的考?察，對于?在考察期?內(nèi)考察合?格的同學(xué)?將正式聘?為公關(guān)部?成員。策?劃組和禮?儀組由尤?丹華和聞?人費瑩共?同負(fù)責(zé)，?由她們共?同負(fù)責(zé)新?生的考察?、指導(dǎo)與?培訓(xùn)，?對于禮儀?組將會定?期與院禮?儀社加強?交流，共?同探討學(xué)?習(xí)禮儀知?識，并在?學(xué)生會內(nèi)?部定期開?設(shè)禮儀講?座和成員?培訓(xùn)。外?聯(lián)組由程?志國和左?海波共同?負(fù)責(zé)，由?他們共同?負(fù)責(zé)新生?的考察、?指導(dǎo)與培?訓(xùn)，對于?外聯(lián)組將?定期與系?部舉行交?流座談會?，共同交?流經(jīng)驗，?在公關(guān)部?內(nèi)部也會?定期對新?成員進行?培訓(xùn)，并?在實踐中?考察新成?員的工作?能力。?三、工作?及活動計?劃i.?工作計劃?1.嚴(yán)?格例會制?度，首先?所有的筆?記本和會?場記錄問?題，每名?成員必須?攜帶筆記?本參加例?會，并認(rèn)?真做好會?議記錄；?其次，成?員都有主?持例會和?對例會所?有內(nèi)容?進行評價?，提問，?質(zhì)疑，建?議等權(quán)力?；最后要?加強例會?考勤制度?，對于無?故遲到、?曠會的情?況將根據(jù)?學(xué)生會規(guī)?定給予相?應(yīng)的處罰?。發(fā)展?規(guī)劃部職?責(zé)（五）?（修訂?稿）一?、發(fā)展戰(zhàn)?略研究?1.對公?司中長期?發(fā)展進行?調(diào)查、規(guī)?劃，制定?和修訂公?司戰(zhàn)略。?2.收?集有關(guān)宏?觀經(jīng)濟、?政策法規(guī)?等方面的?信息，并?就此深入?分析研究?其對公司?的影響，?建議應(yīng)該?采取的對?策和措施?。3.?對行業(yè)深?入調(diào)研，?收集先進?企業(yè)和主?要競爭對?手的管理?方式、經(jīng)?營狀況、?發(fā)展規(guī)劃?和企業(yè)文?化特征等?方面的信?息。4?.對所收?集信息進?行深入分?析，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供參?考意見。?二、經(jīng)?營管理?1.編制?年度經(jīng)營?計劃。?2.下達?經(jīng)營計劃?任務(wù)，審?核各公司?、部、室?