2023年實用的部門工作計劃模板匯編七篇

2023年實用的部門工作計劃模板匯編七篇部門工作安排篇1

人事部門在企業(yè)里是占據(jù)著非常重要的地位的，因為在平日里不僅要負責(zé)企業(yè)的人員去留，還得收集員工們的工作資料……隨著企業(yè)的發(fā)展，咱們?nèi)耸虏恳龅氖虑槭窃絹碓蕉嗔耍@也導(dǎo)致了我在平日的工作里顯得有點手忙腳亂的，這主要還是因為我在工作中缺乏了熬煉，所以在20xx年里，我得好好地提升一下個人的工作實力。首先，我得多多去參與一些企業(yè)或者是外界組織的培訓(xùn)活動，多聽聽有閱歷的老人事是怎么處理工作上的事情的，信任前輩們的閱歷教訓(xùn)能讓我少走很多彎路，同時我也得多多訓(xùn)練一下自己的交際實力，終歸我的工作主要還是和企業(yè)內(nèi)外的人員打交道，所以怎么樣說話讓人比較簡單接受是很重要的。

20xx年里，我安排去學(xué)習(xí)更多和業(yè)務(wù)相關(guān)的學(xué)問，除了聽一些講座外，我會利用下班的時間抓緊補足自己在工作業(yè)務(wù)上的缺失點，例如在網(wǎng)上看一看別人是怎么把自己的人事工作給做好的，此外我也要加快自己的工作效率了，不然隨著企業(yè)的工作節(jié)奏越來越快，要是我個人的素養(yǎng)不能剛好跟上的話，那我必定會給大家拖后腿的，更何況我還是人事部的一員，從某種方面來說我也是公司的臉面之一，特殊是在面試的時候，要是給別人留下了不專業(yè)的印象，那確定也會讓企業(yè)形象受損。我要緊緊跟隨著上級領(lǐng)導(dǎo)的.指示，和同事們緊緊聯(lián)系在一起，無論是對內(nèi)還是對外都要團結(jié)統(tǒng)一起來。

在新的一年里，我會用更加主動負責(zé)的看法來面對自己的工作，爭取做到遇事不慌，做事快速高效，只要領(lǐng)導(dǎo)有什么批示，我肯定會盡快的去完成。同時，我也得好好地調(diào)整一下自己的心態(tài)，在本年度里我時常就會因為一些工作上的沖突導(dǎo)致自己發(fā)火，這對于工作和個人來言都是不利的，所以我得改一改這個毛病。信任在20xx年中，我能為咱們企業(yè)貢獻更多的力氣，讓更多的人為我點贊！

部門工作安排篇2

一、工作思路

全面加強教職工的思想教化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高服務(wù)質(zhì)量。仔細落實各項措施，主動、熱忱、有效地開展工作，堅固樹立總務(wù)工作服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)與師生，服務(wù)與幼兒園發(fā)展的思想。堅持勤儉節(jié)約、勤儉辦園的原則，依據(jù)幼兒園本期實際狀況從經(jīng)濟上、物質(zhì)上保證教化教學(xué)工作的順當(dāng)開展，依據(jù)幼兒園發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃有安排地逐步組織實施。抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，仔細做好美化、綠化的補點及日常的養(yǎng)護管理工作，做好園舍教化教學(xué)設(shè)備設(shè)施的.修理添置。

努力辦好令師生、家長滿足的伙食，進一步加強管理，嚴格規(guī)范教化收費行為和執(zhí)行收費標(biāo)準(zhǔn)，加強財務(wù)管理，提高運用效益，嚴格執(zhí)行選購 審批制度。定期對園舍設(shè)施進行平安檢查，消退事故隱患，確保幼兒園的每項教化教學(xué)活動能夠順當(dāng)進行，為幼兒園全體師生生活、工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的校內(nèi)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

1、全體總務(wù)后勤人員必需確立為幼兒園教化教學(xué)服務(wù)的宗旨，嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

2、落實工作任務(wù)，明確各崗位職責(zé)，進一步增加總務(wù)后勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵后勤人員愛園、愛崗、敬業(yè)、奉獻。

3、圍繞幼兒園工作中心開展總務(wù)工作，抓好常規(guī)保障全局，努力提高工作到位率、師生滿足率。

(1)加強對園舍設(shè)施的平安檢查、提高防范意識。始終把師生的平安放在一切工作的首位，加強門衛(wèi)人員的思想教化，提高相識，嚴格崗位職責(zé)，嚴格實行外勞人員進出園登記，解除各種擔(dān)心全隱患。

(2)加強食堂管理，科學(xué)合理支配伙食，把飲食衛(wèi)生放在工作首位，仔細貫徹《食品衛(wèi)生法》，定期對炊事員進行衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)，提高應(yīng)知應(yīng)會率。嚴格消毒制度、消毒過程、操作過程，嚴把選購 關(guān)，嚴防食物污染、食品中毒的發(fā)生。

(3)加強財物管理，不斷提高管理人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀律，仔細執(zhí)行上級有關(guān)收費制度，加強庫房物品保管，嚴格履行選購 、領(lǐng)物、審批手續(xù)。

(4)加強衛(wèi)生保健的管理，預(yù)防各種疾病的傳染和食品中毒的發(fā)生。

(5)做好本期和下期的設(shè)施設(shè)備修理、設(shè)備添置安排。

部門工作安排篇3

公司剛建立不久，而人事部也是剛剛的籌建，許多工作須要去做，同時各個部門雖然已經(jīng)有了一個基本的框架，但是人才的聘請也是須要立刻去做，來把公司給漸漸完善組建的，作為人事部門負責(zé)人，我也是要做好這一年的工作安排。

在聘請方面，我要根據(jù)公司的一個要求，把最主要的幾個緊急的崗位需求給聘請給做好，我知道作為一個新的公司，對于人才的要求是特別多的，只有把人招到來，那么才能談得上把公司運營起來，假如人都沒有，那么公司也是運營不下去的，所以這樣一年的工作主要也是在聘請上面下功夫，特殊是起先階段的聘請?zhí)貏e的重要。我要在要求的一個時間內(nèi)，把公司要求的人才去做好招募，首先也是須要去多發(fā)一些聘請的廣告，尋求多家的網(wǎng)站去做好聘請的合作安排，找相關(guān)的獵頭來舉薦，通過各種的方式來獲得人才，然后做好面試以及確定的工作。

在做好聘請的同時，我也是要把人事部門的.構(gòu)架給完善好，而今只有幾位同事，雖然都在做事情，但是分工并不是那么的明確，雖然有傾向性，但是有時候會有沖突，大家不清晰自己原委應(yīng)當(dāng)這個時間點做什么，許多時候也是須要我去安排任務(wù)才能做好執(zhí)行，而我也是要在這一年的時間，去把職責(zé)以及構(gòu)架做好，讓每個人都知道自己主要負責(zé)的事情是哪些，做好的標(biāo)準(zhǔn)又是怎么樣，這樣大家分工明確了，也是知道自己要做什么事情，就能更好的去把人事工作給做好，而且我也是要把人事部門的團隊給帶好，大家努力主動的去做好人事該做的事情，聘請進人才，做好培訓(xùn)，然后留住人才，情愿在公司干下去。

在帶領(lǐng)好團隊的同時也是須要讓團隊的實力得到提升，除了工作方面的閱歷，我也是要多做一些培訓(xùn)的工作，除了人事部門的培訓(xùn)，也有新晉員工的一個培訓(xùn)工作，讓新人們熟識公司，了解了公司，然后更好的去到崗位工作，而人事的培訓(xùn)可以讓團隊變得更加的優(yōu)秀，同時在工作之中能更加的有效率把事情給做好了。新的一年，我要努力的把公司的人才聘請進來，做好人事部的工作，同時自己也是要多學(xué)，努力提升，這樣才能更好的把人事工作給做好了。實際的狀況也是須要去考慮，不斷的調(diào)整工作的安排，來更好的為公司去做好人事的服務(wù)工作。

部門工作安排篇4

研擬工作安排的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必需先細致了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽視。另外，你肯定要花時間想清晰自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項專才？假如你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作安排就必需加入學(xué)習(xí)安排;假如是想增加收入，就必需研擬增加業(yè)績的安排，或是調(diào)換部門的打算安排。先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在研擬工作安排時才不會無所適從。安排合理但要具挑戰(zhàn)性接著，研擬工作安排的原則是“勿好高騖遠、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性”。如何避開好高騖遠，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬安排時不會想到自己的缺點，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的`同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過志向？研擬的安排有沒有避開或改善自己過往的缺點？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標(biāo)，他會期盼你在將來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避開好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的安排。

目標(biāo)數(shù)字化、行動詳細化

有了上述的打算與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作安排的4個步驟

1.目標(biāo)數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作安排的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。甚至，連學(xué)習(xí)安排都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)料花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認證。

2.行動詳細化

有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行安排。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實目標(biāo)時有依循的步驟，另外也會讓主管更信任與支持你的工作安排。

3.學(xué)習(xí)安排

你應(yīng)當(dāng)同時研擬年度的自我學(xué)習(xí)安排。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)安排是工作安排應(yīng)具備的項目。學(xué)習(xí)安排應(yīng)當(dāng)清晰的包括：學(xué)習(xí)項目、學(xué)習(xí)管道與時間、預(yù)料對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司賜予的幫助。

4.與主管面對面溝通

我劇烈建議，完成工作安排后，你肯定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作安排傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清晰了解主管對你的各項目工作安排的看法。你也可以藉由面對面的機會，告知主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)當(dāng)主管職等，請主管針對工作安排與學(xué)習(xí)安排，賜予建議。

總之，不要把研擬工作安排當(dāng)作是交差了事的例行事項，應(yīng)當(dāng)要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯安排。

部門工作安排篇5

20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著緘默;喜悅當(dāng)中又帶著悲傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門仔細地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員供應(yīng)實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有安排地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參與實踐熬煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包括：

1、協(xié)作生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型修理與改造。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好某某項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的珍貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況，做出了很多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和將來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所駕馭的實踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)平安、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)限制理念，采納先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中限制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異改變，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭實力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)

為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，滿意公司長遠發(fā)展建設(shè)的須要，我部每年都會選派人員深化施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)，并供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參加電氣方面的`技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深化某某施工現(xiàn)場熬煉學(xué)習(xí)和供應(yīng)技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。

平常激勵員工主動參與一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐熬煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合實力都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的熬煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素養(yǎng)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成果的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的主動協(xié)作和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在確定成果的同時也看到了有待改善和提高的地方，詳細表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，接著發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加絢麗輝煌!

部門工作安排篇6

隨著廣東沃普公司規(guī)模的日益壯大，增加公司市場競爭力和律師行業(yè)影響力，最終實現(xiàn)公司年度目標(biāo)，是今年網(wǎng)銷部工作的主要指導(dǎo)思想和行動指南。因此，作為網(wǎng)銷部門的主要負責(zé)人，如何響應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)?如何完成今年的營銷任務(wù)?實現(xiàn)這些目標(biāo)須要大家投入更多的熱忱以及更加精細化的工作。

一、網(wǎng)銷部年度目標(biāo)：案件類：120個意向客戶10個成交客戶注冊類：200個意向客戶10個成交客戶

二、工作思路

1、招兵買馬：招募銷售精英，組建團隊;

2、員工培訓(xùn)：組織本部門參與內(nèi)部和外部培訓(xùn)，提高自身硬實力;

3、績效考核：對相關(guān)人員進行打分考核+平常考核相結(jié)合;

4、薪資待遇：根據(jù)本部門結(jié)合公司發(fā)展實際，賜予員工合理酬勞;

5、獎懲機制：公允公正、一視同仁對員工進行考核，懲處不是目的，是為了管理和促進部門目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)的基礎(chǔ);

6、團隊管理：有效管理部門人員，激發(fā)他們的斗志和激情，上下團結(jié)一心，為實現(xiàn)部門年度目標(biāo)而奮斗!

7、學(xué)習(xí)充電：要求本部門人員以空杯式的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技巧和先進的管理培訓(xùn)閱歷，更好的'服務(wù)于本職工作。

三、工作措施

1、人才聘請：安排在xx年1月5日之前，招募3-5名合作伙伴，組建“雄鷹團隊”。借助“網(wǎng)絡(luò)營銷、電話營銷、地面營銷，三網(wǎng)合一的營銷手段，開拓和搶占東莞法律市場。利用百姓網(wǎng)、官方人才網(wǎng)站等渠道招募人才;

2、培訓(xùn)拓展：

1、xx年1月6日上午9點在會議室進行《在職人員培訓(xùn)》(電話話術(shù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、生疏探望);

2、公司每個星期周六上午有法律學(xué)問培訓(xùn)，可以相互學(xué)習(xí)，加深理解，有利于開展業(yè)務(wù)工作;

3、xx年1月13日上午組織本部門去東莞水濂山森林公園爬山并進行戶外拓展培訓(xùn)，以嬉戲培訓(xùn)為主，目的是為了凝合部門人員團結(jié)，增進了解和溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)的實力!

④、本部門全部人員都有機會參與由公司舉辦的酒店法律講座，一睹中國企業(yè)家的風(fēng)采和火爆的銷售場景，領(lǐng)悟和摸準(zhǔn)老板的消費心理和法律需求;

3、考核方案:本部門實行“打分制度”加“行政日?？记凇毕嘟Y(jié)合

備注：A級(80-100分)為優(yōu)秀B級(60-79分)為合格C級(0-59分)為不及格;

員工最終成果=自我評價*40%+主管測評*60%

福利薪資：人員工資:3人*1800=5400元/月底薪1800元(包含住宿補貼100元伙食補貼100元全勤獎100元);

提成方案：勝利接案件一例1000元;公司的商標(biāo)100元/個如該公司申請10個*100=1000元;個人/公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)200元/個如申請10個*200=20xx元;

4、賞罰規(guī)定：

設(shè)置：“月冠軍獎”300元(公司月底兌現(xiàn)承諾);

設(shè)置：開單“頭炮獎”100元(部門主管當(dāng)場兌現(xiàn)承諾);

5、團隊管理：

1)、依據(jù)公司相關(guān)規(guī)則制度，一視同仁、嚴格落實、做到公允公正、不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透亮化;

2)、發(fā)覺人員在工作上的問題，剛好進行有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，規(guī)定每個星期三上午開中會;

3)、每天上午9點之前發(fā)電子檔“工作日志”到部門主管這里;

4)、以身作則，遵守公司規(guī)章，以親和力和公允公正實現(xiàn)管理人員和營銷人員之間的距離更接近，促進本部門的人員團結(jié)。

全勤獎：有遲到、早退、請假等狀況，該月的全勤獎取消;

執(zhí)行力：首次警告其次次扣100元三次扣200元記小過;

頂撞上司，毆打辱罵，出言不遜，罰300元并記大過存檔;

6、學(xué)習(xí)安排：

1)、讀書閱覽：充分利用東莞圖書館的資源和地理優(yōu)勢，只需辦一張讀者證，就可以讓自己博覽群書，增長見識和見解，提升自己的業(yè)務(wù)實力，管理實力，社交實力等等;

2)、社會實踐：多參與東莞市區(qū)志愿和義工服務(wù)，擴展社會人脈，從實踐中學(xué)習(xí)既可以獲得友情，還可以學(xué)習(xí)和熬煉自己的適應(yīng)社會的實力;

3)、講座培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在線試聽名師講座和東莞圖書館每周六日下午2點在4樓報告廳有精彩的免費講座，大家不妨去聽聽看，效果很不錯，讓人受益匪淺;

總之，我們會不遺余力開拓東莞目標(biāo)市場，朝著本部門設(shè)計的年度目標(biāo)，一如既往，努力拼搏為沃普公司創(chuàng)建價值!

部門工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

鞏固除四害成果，不斷降低四害密度，嚴格限制在國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細貫徹國務(wù)院《關(guān)于加強愛國衛(wèi)生工作的確定》精神，全面宣揚發(fā)動，廣泛深化長久的開展除四害活動，限制和削減蟲媒傳染病的發(fā)病率，保證職工身體健康，提高工作生活的環(huán)境質(zhì)量。

二、主要措施

（一）廣泛宣揚發(fā)動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。殲滅四害，講究衛(wèi)生是防止傳染病爆發(fā)流行，愛護職工身體健康的主要內(nèi)容。要利用一切宣揚手段，大力宣揚除四害的意義。努力營造人人動手，個個參與除四害的氛圍。同時健全除四害領(lǐng)導(dǎo)小組，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室負責(zé)，各科室協(xié)作的組織保障體系，切實開展好工作。

（二）除害標(biāo)準(zhǔn)及措施

——滅鼠

1、標(biāo)準(zhǔn)。

①平方米標(biāo)準(zhǔn)房間放×20cm滑石粉板兩塊，共布400塊，一夜后陽性塊不超過。

②室內(nèi)鼠跡檢查，有鼠洞、鼠糞、鼠咬痕跡等鼠跡的房間不超過2；重點單位防