企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績效評(píng)價(jià)體系介紹講稿

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

評(píng)分細(xì)則—

介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院李思怡

●評(píng)價(jià)指標(biāo)體系總體介紹

●指標(biāo)評(píng)審要點(diǎn)及方法

●文件和現(xiàn)場審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院評(píng)價(jià)指標(biāo)體系總體介紹知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院1、本細(xì)則考核要求基本覆蓋《規(guī)范》的全部要求和過程。

2、各項(xiàng)考核具體分值要求優(yōu)秀100分以上（含附加分）。（其中文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的90%）合格84分以上（。。。75%）

3、考核細(xì)則評(píng)分辦法

由方針、管理體系、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查分析和持續(xù)改進(jìn)、管理績效7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，16個(gè)二級(jí)指標(biāo)和58條考核要求組成，滿分為120分。評(píng)分采用扣分辦法每項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不給負(fù)分。

4、存在下述情況之一，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)考評(píng)結(jié)果判為不合格：惡意侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)流失，商業(yè)秘密泄密等重大事故；總分值在84分以下（包括管理績效附加分）；文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理任一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)分的75%。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》--評(píng)分細(xì)則.doc知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院指標(biāo)評(píng)審要點(diǎn)及方法知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針制定和目標(biāo)落實(shí)。評(píng)審要點(diǎn)及方法：

方針要體現(xiàn)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)方針和《規(guī)范》中的三個(gè)要求。目標(biāo)應(yīng)制定中長期目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并量化和落實(shí)，方針和目標(biāo)要向全體員工宣貫。例如：某公司的方針中的“提高創(chuàng)新能力”可以通過具體量化的目標(biāo)來落實(shí)：制度年年修訂，新品半月1款，員工優(yōu)勝劣汰。1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（3分）和目標(biāo)(6分)知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院2、管理體系(28分)

該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是否設(shè)立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、落實(shí)人員、健全規(guī)章制度。1）文件要求評(píng)審要點(diǎn)及方法：對(duì)文件（方針目標(biāo)、內(nèi)部控制制度、記錄）的適宜性和充分性的評(píng)價(jià)。查文件清單，是否包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)和管理制度、保密制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度。文件發(fā)布實(shí)施之前應(yīng)由授權(quán)人審批。記錄是反映的客觀證據(jù)，要求填寫完整、清晰，對(duì)標(biāo)識(shí)、貯存、保存、檢索、處置進(jìn)行控制。例如：試驗(yàn)記錄沒有試驗(yàn)人簽字為不合格，標(biāo)識(shí)不清不可追溯?！兑?guī)范》要求企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，但企業(yè)沒有建立，是文件不充分表現(xiàn)，為不符合。2）機(jī)構(gòu)和職責(zé)評(píng)審要點(diǎn)及方法：企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，最高管理者為第一責(zé)任人，授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，配備能勝任工作的專兼職人員，規(guī)定職責(zé)與權(quán)限。對(duì)于小企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管也可以由最高管理者兼任。例如：某企業(yè)通過職能分配表和組織機(jī)構(gòu)圖明確各自職責(zé)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管及專兼職人員要有授權(quán)任命書。3）管理評(píng)估評(píng)審要點(diǎn)及方法：年度評(píng)估計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院文件舉例（控制管理）文件編號(hào)：

版本號(hào)：

受控狀態(tài)：

發(fā)放編號(hào)：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)編制：

日期：

審核：

日期：

批準(zhǔn)：

日期：

××××年××月××日發(fā)布××××年××月××日實(shí)施××××××公司發(fā)布

文件舉例管理制度文件目錄.doc記錄舉例記錄.doc例如：

一組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部生產(chǎn)部市場部采購部辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖明確機(jī)構(gòu)職責(zé)（誰做什么）知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院管理評(píng)估舉例管理評(píng)估計(jì)劃.doc3、資源管理(13分)

該指標(biāo)是評(píng)價(jià)為確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，資源的配置是否合理。

人力資源(5分)、財(cái)務(wù)資源(4分)、信息資源(4分)資源配置是確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件。包括人、資金、信息等。應(yīng)識(shí)別資源要求，并提供充分、適宜的資源。企業(yè)應(yīng)開展員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)和激勵(lì)，確保員工具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)造積極性；建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道和本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的專利信息數(shù)據(jù)庫；配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)，以確保企業(yè)科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化人力資源5分財(cái)務(wù)資源4分信息資源4分經(jīng)費(fèi)保障預(yù)算、決算信息渠道信息利用資源管理教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院資源管理1）人力資源

評(píng)審要點(diǎn)及方法：從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面進(jìn)行要求，明確員工的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。檢查方法：查崗位任職要求、關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)證書、委外合同或協(xié)議、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容是否包括技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及研發(fā)人員的比例、員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)記錄2）財(cái)務(wù)資源評(píng)審要點(diǎn)及方法：為使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)有效運(yùn)行要有經(jīng)費(fèi)保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算中要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、產(chǎn)權(quán)取得和保護(hù)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)投入占研發(fā)投入的3%-5%以上。3）信息資源評(píng)審要點(diǎn)及方法：知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要部分，內(nèi)外信息渠道的建立，有無專兼職人員負(fù)責(zé)信息的處理工作，并將信息分析報(bào)告?zhèn)鬟f給相關(guān)人員的記錄是考核要點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院4、運(yùn)行控制(39分)權(quán)利創(chuàng)造與取得(6分)、權(quán)利管理與運(yùn)用(10分)、權(quán)利保護(hù)(4分)、過程管理(19分)

該指標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的具體表現(xiàn)，使管理工作符合方針和目標(biāo)的要求，并對(duì)權(quán)利取得、運(yùn)用、管理和保護(hù)的有效實(shí)施進(jìn)行控制。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)管理1）權(quán)利創(chuàng)造與取得評(píng)審要點(diǎn)及方法：權(quán)利創(chuàng)造與取得種類和途徑的規(guī)定及流程，流程中權(quán)利取得前、中、后的檢索和跟蹤要求及權(quán)利的合法性和記錄的規(guī)定，可以在年度目標(biāo)中體現(xiàn)。例如：研發(fā)管理制度中未對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)前、中、后檢索作出規(guī)定，不符合。2）權(quán)利管理與運(yùn)用評(píng)審要點(diǎn)及方法：按知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、價(jià)值分類的管理臺(tái)帳，定期評(píng)估制度要包括對(duì)權(quán)利維護(hù)或放棄、評(píng)估方法和方式、日常監(jiān)管等內(nèi)容，在權(quán)屬變更、許可或投資時(shí)依法辦理手續(xù)。3）權(quán)利保護(hù)評(píng)審要點(diǎn)及方法：對(duì)信息、資料、人、內(nèi)部區(qū)域等內(nèi)容是否形成保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)定，有無制定防止被別人侵權(quán)和侵犯別人權(quán)利的措施，規(guī)避權(quán)屬糾紛。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院基礎(chǔ)管理舉例知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳.doc過程管理由于不同類型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的差異性，在建立體系時(shí)，按企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行策劃，如研發(fā)制造企業(yè)應(yīng)從立項(xiàng)、試制、產(chǎn)業(yè)化、市場銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而商貿(mào)企業(yè)應(yīng)注重采購、銷售、投訴處理過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。對(duì)不涉及評(píng)價(jià)指標(biāo)中的某些管理活動(dòng)，則該評(píng)價(jià)指標(biāo)不扣分。例如商貿(mào)企業(yè)不涉及研發(fā)和生產(chǎn)，那麼該指標(biāo)不扣分。知識(shí)產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院過程管理評(píng)審要點(diǎn)及方法1）查研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易與合作等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程或能視同為流程的相關(guān)條款規(guī)定

2）研發(fā)過程：立項(xiàng)前查新、研發(fā)過程中檢索、成果評(píng)估和保護(hù)方式3）采購過程：采購前供方相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集和分析、采購中信息保密4）生產(chǎn)過程：對(duì)涉及商業(yè)秘密的技術(shù)信息資料及生產(chǎn)流程保密措施、